项目安全文明、质量、进度管理评分细则

合集下载

项目考核评分细则

项目考核评分细则在进行项目考核评分时，评分的细则可以帮助评委们更加准确地评估项目的质量和表现。

以下是一些可以用于项目考核评分的细则，以便于提供一个公正、客观和全面的评分过程。

1.目标完成情况评估项目是否达到或超过了预期的目标。

对于每个目标，可以设置不同的分值范围，例如10分制或百分比制，并在考核中根据目标的实际完成情况进行评分。

2.任务执行情况评估项目团队在项目中执行各项任务的情况。

考虑到每个任务的重要性和优先级，确定每个任务的分值，并根据任务完成的质量和及时性进行评分。

3.团队协作能力考核项目团队的协作能力和沟通能力。

评估团队成员之间的合作方式、有效的沟通和信息共享，以及解决问题的能力。

4.项目管理评估项目管理的过程和方法。

考核项目计划、进度管理、风险管理和质量管理等方面的情况，以及项目经理的能力和表现。

5.解决问题的能力评估团队成员解决问题的能力和创新性。

考察他们在面临挑战和困难时采取的解决方案，并评估其可行性和效果。

6.质量和成果考核项目的质量和最终成果。

评估项目交付物的质量和符合预期的程度，以及项目结果对实际需求的满足程度。

7.主动性和自我管理能力考核团队成员的主动性和自我管理能力。

评估他们的工作热情、积极性和自我激励能力，以及能否主动解决问题并承担更多的责任。

8.文档和报告评估项目文档和报告的质量和完整性。

考察是否有透明且详细的文档记录，以及是否有规范的报告结构和内容。

9.反思和总结考核团队对项目的反思和总结能力。

评估团队成员对项目经验的总结和教训，以及对未来项目改进的提出和推动能力。

10.阶段性成果考核项目的阶段性成果。

根据项目进展和阶段目标的完成情况，进行相应的评分。

每个细则应该根据项目的具体情况进行量化和具体化，可以是分值、百分比或评级等形式。

此外，在评分过程中，评委们应根据项目特点和需求合理权衡各细则的重要性，并相互交流意见以确保评分的准确性和公正性。

总结而言，项目考核评分细则可以提供一个系统性和全面性的评估框架，帮助评委们准确评估项目的质量和表现。

安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度

安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。

下面是一份施工队伍评比制度的规定。

一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。

2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。

3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。

4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。

二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。

2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。

3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。

4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。

三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。

2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。

3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。

4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。

四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。

2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。

3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。

4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。

以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。

工程项目综合考核评比办法(附评分细则)

项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。

第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。

第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。

第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。

第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。

第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。

集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。

如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。

第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。

第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。

第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。

工程项目方案评分细则

工程项目方案评分细则第一部分：引言工程项目方案评分细则是对工程项目方案进行全面评估的指南。

本细则旨在确保项目方案的质量和可行性，从而为项目的成功实施提供保障。

评分细则将从多个方面对工程项目方案进行评分，包括项目的目标与需求、技术方案的可行性、项目进度规划、风险管理等多个方向进行评分，以便评估出一个最综合的得分。

第二部分：评分指标1. 项目目标与需求：评分从项目方案的目标是否明确，需求是否具体清晰以及项目目标与需求之间的一致性等方面进行评估。

2. 技术方案的可行性：评分从技术方案是否符合项目需求，技术方案的可行性、技术方案的先进性与创新性等多个方面进行评估。

3. 工程进度规划：评分从项目的进度规划是否合理、项目的关键节点是否明晰、项目的资源配置是否合理等方面进行评估。

4. 风险管理：评分从项目方案中是否包含合理的风险管理计划，风险的识别与评估、风险的应对措施等方面进行评估。

5. 资金预算与投资回报：评分从项目预算的合理性，投资与回报之间的关系、项目的经济效益等方面进行评估。

第三部分：评分标准与等级1. 评分标准：根据上述评分指标，设置一定的评分标准，分为A、B、C三个等级。

- A等级：项目方案在该指标下表现优秀，符合标准，得分范围90-100分。

- B等级：项目方案在该指标下表现一般，达到标准但有一些不足，得分范围70-89分。

- C等级：项目方案在该指标下表现较差，未达到标准，得分范围低于70分。

2. 综合评分：根据各项指标的得分情况，对项目方案进行综合评分，得出最终的等级。

第四部分：评分过程1. 评分依据：评分人员应根据上述评分指标进行评分，综合考虑项目方案的各个方面并给出具体的得分。

2. 评分途径：评分人员可以通过审阅项目方案、与项目相关人员交流、查阅相关资料等途径进行评分。

3. 评分结果：评分结果将会根据各项指标的得分情况进行汇总，得出项目方案的综合评分。

第五部分：评分结果的应用1. 评分结果将作为决策的参考依据，为项目方案的改进提供指导和建议。

工程项目综合考核评比办法附评分细则

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。

二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。

2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。

五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。

2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。

3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。

六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。

安全文明施工检查及评价制度

安全文明施工检查及评价制度
是为了有效预防和控制建设工程施工过程中的安全隐患和环境污染问题，保障施工现场的安全和环境卫生，维护劳动者的合法权益而制定的制度。

该制度包括以下内容：
1. 安全文明施工检查标准：明确安全文明施工的要求，包括施工现场的安全设施、人员防护措施、危险品管理、施工噪声、施工粉尘等方面的要求。

2. 安全文明施工检查流程：规定安全检查的时间、频次、责任部门和人员，明确检查的内容和检查方法，如是否佩戴安全帽、是否按规定操作危险机械设备等。

3. 安全文明施工检查记录和报告：检查人员应及时记录检查情况，包括发现的问题和整改措施，形成检查报告，并按规定上报。

4. 安全文明施工评价制度：根据检查情况和整改情况，对施工单位进行评价，评价结果对承接新工程、评优奖励等有一定影响。

5. 处罚措施：对发现的安全违规行为，要及时采取相应的处罚措施，如罚款、停工整改等。

通过建立安全文明施工检查及评价制度，可以促使施工单位自觉遵守相关法律法规和标准，提高工程施工的安全质量和文明程度，减少事故发生，保护环境，维护社会稳定。

第 1 页共 1 页。

项目管理绩效考核实施细则

项目管理绩效考核实施细则（试行）
第一章总则第一条目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第五章考核程序................................................................................................................................... 5
第十一条项目经理部的绩效考核程序............................................................................................ 5 第十二条项目部内部考核程序....................................................................................................... 5
第六章考核结果及运用......................................................................................................................... 6
第十三条考核结果............................................................................................................................. 6 第十四条考核结果运用..................................................................................................................... 6

安全文明标准工地考核管理办法(三篇)

安全文明标准工地考核管理办法第一章总则第一条为落实国家和地方对安全、文明和环保施工要求，切实提高建筑工地施工管理水平，确保工地安全、文明和环保工作有效开展，根据《建筑工程安全生产管理条例》和相关法律、法规，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑工地的安全、文明和环保管理工作。

第三条工地安全、文明和环保考核分为日常考核和综合考核，具体内容和标准由各工地根据本办法进行制定。

第四条工地负责人和相关管理人员要深入学习法律、法规和相关技术标准，熟悉本办法，并按照要求组织实施。

第五条各级政府应加强对工地的监管，加大考核力度，确保安全、文明和环保工作有力推进。

第二章日常考核第六条日常考核是对工地安全、文明和环保管理工作的日常监管和评价。

第七条日常考核内容包括：施工现场安全管理、施工过程文明要求、环境保护和资源利用、施工用工和文明礼仪等方面。

第八条日常考核标准由工地自行制定，要符合国家和地方法律法规要求，考核标准应公示，并告知所有工作人员。

第九条日常考核主要采取现场检查、记录和评分的方式进行。

第十条对于考核不合格的情况，工地需要及时整改，并记录整改情况。

第十一条对于多次考核不合格或者严重失职失责的工地，要根据情节轻重，进行相应的处理，包括警告、罚款、停工整改甚至撤销资质等。

第三章综合考核第十二条综合考核是对工地在一定考核周期内的整体安全、文明和环保工作情况进行综合评价。

第十三条综合考核周期不得少于一个月，具体周期由工地根据实际情况确定。

第十四条综合考核内容包括：日常考核结果、安全事故情况、工地文明和环保达标情况、群众投诉情况等。

第十五条综合考核采取定期评估的方式进行，评估结果要在规定时间内公布。

第十六条综合考核结果要及时反馈给工地，并根据评估结果进行奖惩，对考核结果为优秀的工地给予表彰和奖励。

第十七条对于综合考核评估结果为不合格的工地，要责令其限期整改，并重新进行考核，直到达到合格标准为止。

第十八条对于经多次考核评估还未达到合格标准的工地，要采取停工整改、撤销资质等措施。

项目质量、安全、文明施工管理奖罚制度(2009年)-secret

项目质量、安全、文明施工管理奖罚制度(2009年)-secret本文档为机密文件，请勿外传前言为了保障项目的施工质量、安全和文明，确保项目按照规划有序进行，我公司建立了本奖罚制度，并加强督促检查，对违规行为进行惩罚。

本奖罚制度适用于所有参与公司项目的人员。

项目质量管理整体要求1.施工过程中必须按照国家相关标准进行操作，杜绝违规行为，保障工程质量。

2.质量问题要及时提出并及时解决，不能留有隐患。

3.施工流程必须严格执行图纸，一经发现不同意更改的，需及时联系业主或设计单位，经业主或设计单位确认后方可更改。

工作计划1.每个施工阶段的工作计划应提前编制并上报公司领导审核，如有变更应及时更新。

2.严格执行工作计划，按时完成施工任务。

3.如工作计划产生变动，需要重新编制、上报请示，重新审核后可执行。

班组责任制1.班组负责在施工现场严格执行施工标准和要求。

2.班组负责保证施工现场安全卫生，施工结束后要及时清理现场。

项目质量管理的奖罚规定1.对于考核合格的班组，按时完成任务的公司或个人，颁发信誉证书，记录为公司的优秀施工单位。

2.对于考核不合格的班组，未按质量要求完成任务的公司或个人，及时进行整改，认真整改的颁发表扬或奖励，未能整改的，给予警告、扣分或停工处理。

3.造成严重后果的质量问题，将进行深入调查，并对责任人员进行处理。

项目安全管理整体要求1.施工前制定安全施工方案、安全技术措施、安全生产任务分工方案；施工过程中根据安全生产风险分级标准实施分级管控，确保项目施工安全。

2.施工现场应当设立安全管控岗位和安全生产标志牌，并配备必要的安全生产设备。

3.按照国家相关标准进行操作，杜绝违规行为，保障项目安全。

安全教育1.实行全员安全预防制度，强制参加安全教育、安全培训和安全技术交底，并做到每月有专人对全体员工进行安全教育。

2.周期性开展安全教育培训和应急演练。

安全生产责任制度1.班组、工头要落实重点施工工序的安全生产措施，保证作业人员的生命安全和身体健康。

工程施工考核细则

工程施工考核细则一、考核目的为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，特制定本考核细则。

通过考核，促进工程施工各参与方认真履行合同义务，实现工程目标。

二、考核范围本考核细则适用于工程施工过程中的各参与方，包括施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等。

三、考核指标1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等方面。

2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全防护设施、安全生产责任制等方面。

3. 工程进度：主要包括工程计划进度、实际进度、进度调整等方面。

4. 投资控制：主要包括工程预算执行、成本控制、资金使用等方面。

5. 合同履行：主要包括合同条款遵守、合同变更、合同纠纷处理等方面。

6. 文明施工：主要包括施工现场环境、施工人员行为、工程形象等方面。

四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工进度，定期对各参与方进行考核。

2. 动态考核：对工程施工过程中的重要环节和关键节点进行实时考核。

3. 全面考核：对工程施工全过程进行综合考核。

五、考核程序1. 制定考核计划：根据工程施工进度，制定考核计划，明确考核时间、内容和指标。

2. 收集考核资料：各参与方按照考核计划，收集相关资料，准备考核。

3. 开展考核评价：考核小组对各参与方的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评价。

4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给各参与方，对存在的问题提出整改要求。

5. 整改落实：各参与方根据考核结果，认真整改，落实整改措施。

6. 考核总结：对整改情况进行复查，总结经验教训，不断提升工程施工管理水平。

六、考核奖惩1. 奖励：对在工程施工过程中表现优秀的参与方，给予表彰和奖励。

2. 惩罚：对在工程施工过程中出现质量、安全、进度等方面问题的参与方，根据问题严重程度，给予相应的处罚。

3. 信用评价：将考核结果作为各参与方信用评价的重要依据。

七、考核组织1. 成立考核小组：由建设单位、监理单位、施工单位等有关人员组成。

安全文明施工怎么打分

安全文明施工怎么打分
安全文明施工是指在建筑施工过程中，遵循相关法规和规范，采取一系列安全措施和文明行为，保障工人和周围环境的安全与卫生。

对于安全文明施工的评分一般从以下几个方面进行考核：
1. 安全管理：评价施工单位是否建立了完善的安全管理制度和相应的管理机构。

其中包括安全管理人员到位、职责明确、安全教育培训合格、施工现场安全岗位设置合理、安全生产责任制落实等。

2. 安全设备：评价施工单位是否按照工程施工需要配置齐全的安全设备，包括防护器材、劳保用品等。

同时还要检查这些设备是否经过合格的检测和检修。

3. 员工安全意识：评价施工现场员工的安全教育和培训情况，包括安全操作规范、事故防范知识的掌握情况。

也可以通过观察员工的安全行为，判断他们的安全意识是否高度。

4. 文明环保：除了关注施工过程中的安全，还要评价施工单位对周边环境的保护情况。

包括噪音、粉尘、污水等的控制，在施工现场设置了垃圾分类、防尘设施等。

5. 事故记录与处理：评价施工单位是否存在事故发生时的应急措施和处理机制，包括安全生产事故的记录、通报、报告等。

根据以上多项指标，可以给安全文明施工进行评分。

评分可以
采用百分制，根据具体情况给出不同的分数，最终得出综合评分。

评分结果可以用于评价施工单位的安全文明施工水平，也可以作为先进单位评选的一项重要参考依据。

工程项目综合考核评比办法附评分细则

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。

本文档为附加评分细则。

二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。

其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。

三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。

(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。

(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。

(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。

(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。

(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。

四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。

五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。

六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。

工程项目综合考核评比办法(附评分细则)

第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。

第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。

第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。

集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。

如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。

第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。

第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。

工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则

工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则前言为了提高施工单位在工程质量、进度、安全和文明施工方面的管理水平，保障工程质量，确保施工过程的安全和文明施工，充分发挥奖励的促进作用，惩罚的约束作用，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求，制定本奖罚细则。

奖励工程质量奖1.完成质量达到设计要求的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。

2.完成质量达到设计要求且未发生质量事故的，奖励金额不低于合同价款的1%。

3.完成质量达到设计要求且质量节约的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。

工期进度奖1.提前完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。

2.提前10%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1%。

3.提前20%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1.5%。

安全文明施工奖1.安全文明施工评分达到80分及以上的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。

2.安全文明施工评分达到90分及以上的，奖励金额不低于合同价款的1%。

拓展奖励1.某一方面表现突出，对工程建设做出突出贡献的，可以适当给予鼓励。

惩罚工程质量处罚1.因工期要求或其他原因超前施工，造成质量事故的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。

2.完成质量未达到设计要求的，罚款金额不低于合同价款的1%。

3.同一工程发生多次质量事故的，罚款金额不低于合同价款的2%。

工期进度处罚1.未按照合同规定完成工程进度的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。

2.延误工期，造成损失的，按日计算罚款金额不低于延误造成损失的2%。

3.工期延误超过30个工作日的，罚款金额不低于合同价款的1%。

安全文明施工处罚1.安全生产、文明施工评分低于60分的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。

2.安全生产、文明施工评分低于50分的，罚款金额不低于合同价款的1%。

3.安全生产、文明施工评分低于40分的，罚款金额不低于合同价款的2%。

拓展惩罚1.有本奖罚细则未涉及、但违反相关法律法规和合同约定的，进行相应的罚款处理。

评分内容及打分细则

评分内容及打分细则（一）商务标评标打分：（设置分75分）1、评标委员会对经初步评审合格的投标文件，确认各投标单位的经评审的投标报价，以各有效投标人投标报价的算术平均值的97%（A值）的满分75分，并以此为基准来确定其它有效投标人的价格得分。

投标价每高于该值每1%扣0.5分，每低于A值每1%扣0.2分，不足1%的按插法计算。

（其中当有效投标人不少于6家时，去掉最高报价和最低报价，计算算术平均值，当有效投标人少于6家时，不去掉最高报价和最低报价，直接计算算术平均值）（二）技术标部分设置20分（1）分部分项有完整的施工方案3分施工方案内容全面，符合工程实际情况，且是可行的，得3分；施工方案内容虽然全面，且重点不是很突出的得1.5分；方案内容不全面，没有突出重点的得0.1分。

（2）施工组织设计中工期、质量、技术措施、安全、施工管理等内容2分施工组织设计中内容全面的得2分；施工组织设计中内容不是很全面的得1分；施工组织设计中内容缺项比较多的得0.1分。

（3）进度计划及保证工期采取的措施2分进度计划制订科学合理可行，工期措施切实可行的得2分；进度计划制定科学合理可行，工期措施一般的得1分；进度计划制定不可行，工期措施一般的得0.2分；（4）在保证工期的前提下，质量从原材料到施工过程控制措施2分质量从原材料到施工过程得到控制，做到层层把关，严格质量管理制度的程序的得2分；虽然做到层层把关，质量管理制度不完善的得1分；措施不具体，没有细化的得0.2分。

（5）结合本工程安全教育、措施及采取安全措施的投入 1.5分安全教育经常化、制度化、采取安全措施及费用投入满足工程需要的得1.5分；安全教育有制度，但不经常化，费用投入一般的得0.6分；安全教育和措施不落实，没有按照要求投入费用的得0分。

（6）现场文明施工，保持标准化、持久性以及防止环境污染和噪音措施 1.5分现场做到文明、持久、防止污染和噪音措施有力的得1.5分；做到文明、持久，但措施一般的得0.8分；不能做到持久长效、措施不力的得0.2分。

工程项目管理考核细则(3篇)

第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。

3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。

4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。

三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。

（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。

（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。

3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。

（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。

（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。

（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。

（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。

（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。

（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。

（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。

四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

工程施工情况检查评分(3篇)

第1篇一、前言为确保工程质量，提高施工管理水平，本工程对施工情况进行定期检查，并制定评分标准。

以下为工程施工情况检查评分标准。

二、评分标准1. 工程进度（30分）（1）按照合同约定，按期完成工程进度，得分30分。

（2）进度滞后，每滞后1%，扣1分，最高扣至10分。

（3）进度提前，每提前1%，加1分，最高加至10分。

2. 工程质量（40分）（1）按照国家及行业相关质量标准，工程合格率达到100%，得分40分。

（2）出现质量问题，每发现一处，扣1分，最高扣至10分。

（3）工程优良率达到30%，加2分。

3. 施工安全（20分）（1）严格执行国家及行业相关安全规定，施工现场安全文明，得分20分。

（2）发生安全事故，每发生一次，扣2分，最高扣至10分。

（3）安全教育培训到位，施工现场安全标志齐全，加1分。

4. 环境保护（10分）（1）严格按照国家及地方环保要求，施工现场环境保护措施到位，得分10分。

（2）存在环境污染问题，每发现一处，扣1分，最高扣至5分。

三、检查流程1. 检查人员根据检查评分标准，对施工现场进行实地检查。

2. 检查人员填写检查记录表，对发现的问题进行记录。

3. 检查结束后，检查人员将检查记录表及评分结果提交给项目经理。

4. 项目经理根据检查结果，对施工方进行通报，并提出整改要求。

5. 施工方在规定时间内完成整改，并提交整改报告。

6. 检查人员对整改情况进行复查，确保问题得到解决。

四、总结通过工程施工情况检查评分，有助于提高工程管理水平，确保工程质量。

施工方应严格按照国家及行业相关标准进行施工，确保工程进度、质量、安全及环境保护等方面达到要求。

同时，检查人员应认真履行职责，确保检查工作公正、公平、公开。

第2篇一、引言为了确保工程质量、进度和安全，加强对工程施工过程的监督管理，提高施工管理水平，现对工程施工情况进行检查评分。

以下是对工程施工情况的检查评分细则。

二、检查内容1. 工程施工合同执行情况（1）合同签订是否合法、合规。

医院基建办工程项目考核评分细则

医院基建办工程项目考核评分细则每项工程考核总分为100分，其中廉洁自律10分，诚实守信10分，施工进度15分，施工质量15分，施工规范15分，施工变更10分，施工安全15分，文明施工10分，表彰加分5分。

各家施单位每月月底的考评中，低于90分的，按照每低1分处罚200元。

月度考核的等级划分应符合下列规定：1.优(I)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分及以上。

2.合格(1)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分以下，90分及以上。

3.不合格(1)当汇总表得分值不足90分时；(2)当有一分项检查评分表得0分时。

当月度考核为不合格时，业主方应通过书面告知施工方，要求相关单位在规定期限内整改达到合格，并在工程例会通告。

一、廉洁自律在业务往来中，应严格遵守国家有关的法律法规和廉洁从业规定，坚持公平、公开、公正、诚实信用的原则，绝不损害国家和医院利益。

1.工程期间发现施工单位有违规违纪的、或类似不良事件发生，扣除5分。

2.施工方行为侵害医院利益，对医院造成不良影响的，扣除10分，并列入医院建设单位的黑名单。

二、诚实守信1.工人持假上岗证、操作证或无证上岗的，每查出一人扣3分，上限10分，连续两个月发现上述情况，加倍处罚。

3.材料到场后，未及时通知业主方、监理方验收的，扣3分。

4.未经业主方同意更换施工材料的，扣5分。

5.未及时申报各项隐蔽工程验收的，扣3分。

6.擅自不参加监理或者业主方主持的工程例会、工程项目协调会、技术交底的，第一次扣2分，第二次扣5分。

7.项目负责人或主管人员未经同意私自离开工地的，扣3分。

8.施工单位应积极响应基建办、监理部的管理要求，及时对存在问题进行整改，整改完成后应及时反馈完成情况。

若出现处理滞后、推诿、多次反复等情况，第一次出现扣1分，第二次出现扣3分，第三次出现扣5分。

三、施工进度此条依据施工单位进场时上报的施工进度计划进行考核。

1.每月施工进度未按既定计划期完成的，扣5分。