(精品)MBO绩效考核表(范本)

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绩效管理表格

人力资源主管
填写销售日报
5分
依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报
7月28日前
字迹清晰，无遗漏、及时上交
销售日报准备市场管理部主管
订单的填写和通知
5分
认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管
7月30日前
填写或通知清晰、准确。无差错
内勤主管
配合做好客户服务投诉处理工作
7月2日前
准备充分、按时完成
销售欠款的审核
5
销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7月30日前
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
7月27日审核并核查各项应收帐目，7月28日设计
编制应收帐务报表及欠款说明
7月28日
报表准确、全面、无疏漏和差错
会计
产品销售明细表及利润明细表
10
7月25日汇总各销售报表与工厂核对
7月26日报表核查
7月27日编制明细报表
7月27日
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报
销售内勤运宫内勤
财务三大报表的上报
10
登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表
7月28日
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报
会计、出纳
达
成
型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论拟定报销付款制度报总经理签批
示例
部门：财务部岗位：财务部经理姓名:
类
别
工作任务和目标
权
重
任务完成步骤及详细计划
完成时间
任务完成目标值
需支持和配
合
日常型

MBO(目标管理)绩效考核表格

3 月工作目标管理表
部门：序号
1
咨询部
姓名：工作考核
计划项目
具体工作内容
工作目标起始时间
20—24日
职责重要性支持资源
S/A I/E
权重
15%
完成情况说明
自评考评
13
2
21—24日
P
I/E
20%
18
3 招聘 4
21—31日
P
I
20%
12
21—31日
S
I
5%
5
5
25—31日
P
I
20%
பைடு நூலகம்
0
6
培训
20日
A
D
10%
7
7
绩效考核
20—28日
O
D
5%
4
8
劳资关系
业余时间
P
D
5%
1
考评得分合计
总结备注（亮点/不足/感悟/临时工作完成说明）：本月重点工作完成较差，还需要在如何做好培训课件和咨询项目实施进一步的思考，要加快学习进度，加速效果转化
附注：1、工作计划为月底填写下月的工作项目，“计划项目”为工作职责模块名称，“具体工作内容”为本月的具体工作事项以及需完成进度说明，“职责”分为“S督导、O组织、A协助、P独立完成”4个选项，“重要性”分为“I重要、E紧急、D一般”3个选项，“支持资源”指需要其他部门或人员需要协助的人手、文件资料等，“权重”是指各项工作在本月目标中的重要性耗费时长等的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）。2、“工作考核”为月末工作的总结与考评，“完成情况说明”必须说明计划工作完成的进度、完成时间及质量，若未完成则写出下步计划，“考评”为部门主管或人资部结合工作完成情况及自评做最终的评定。3、月度工作目标考评得分最终纳入月度绩效考核中

MBO考核(销售员)

浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名郎俊部门营销中心职务置业顾问入职时间2009年考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10个；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0.合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名胡晓涛部门营销中心职务置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名李灵部门营销中心职务置业顾问入职时间2014年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名吴可人部门营销中心职务置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名李燕部门营销中心职务置业顾问入职时间2013年10月15考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.86亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名王孟周部门营销中心职务置业顾问入职时间2014年3月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.56亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.35亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名蔡燕平部门营销中心职务置业顾问入职时间2014年5月1日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.46亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.29亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司填表时间：年月日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓名罗莹部门营销中心职务置业顾问入职时间2014年6月16日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表序号工作目标权重达成标准（含时间节点和量化指标）实际完成情况直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.20亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.13亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量2套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）。

人力资源MBO月度绩效评分表

月度绩效考评表
姓名
：薛立斌
序号
部门：
人事行政部工作指标
岗位：目标值
行政主管
分值/权重（满分100）
考评关键要素（分值）完成情况/进准确性及时性效
度（50%）（30%）率（20%）
单项得分
备注
目
完成初步统计、
标任务绩效（
工作完成度）
山西锦波生物医药股份有限公司
1
完成公司办公用品统计、汇总，办公用找寻合适供货商品年度采购供货商找寻、考察、立项并将调研报告出
工
具
作
任
整体搬迁方案落
2 务完成公司整体搬迁方案及前期内部讨论实、办公场地布
完
置及工位设计
3
成完成食堂用品年度采购供货商找寻、考情察、立项况
完成初步食堂供货商的价格询问，出具基本报
4
度因素分为‘重点、次重点、一般性’工作三个部分，根据三个部分所设定月度工作内容的条数原则上‘不少于3条，不多于7条’，需按照权重为4:3:2:1比例进行设定分值，并按此评分。
5、目标值中填写各项工作所要达到的最终目的或者完成最终进度状态或效果。FP：完成、完成进度50%、持续跟进、完成情况良好等字样。 6、考评关键要素中各项分值满分设定值公式为：设定分值*完成情况占比；设定分值*准确性占比；设定分值*及时有效性占比
车辆日常管理包括维修、保养、出车统计
车辆台账清晰，保养记录完整，做到费用控制
30 20 20 20
5
3
2
10
4
2
1
7
3
2
1
6
5
3
2

单位或公司工作绩效考核表(万能模板)

单位或公司工作绩效考核表(万能模板)被评估者姓名：XXX 职务：XXX 评定时间：XXX评估项目：上级领导考评出勤情况：评定要素：有无缺勤具体内容及着重点自评：我严格执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工。

如果发生上述事项一次，扣1分。

忠诚度：评定要素：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作具体内容及着重点自评：我熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等，没有违反公司规章制度的行为。

我有强烈的责任感，能够确定完成交付的工作，并用心努力完成，并达到要求。

执行力：评定要素：工作中是否富有激情，敬业，善于付出具体内容及着重点自评：我在工作中富有激情，敬业，善于付出。

我始终考虑公司的利益第一，做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

工作熟悉程度：评定要素：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件具体内容及着重点自评：我能够熟练掌握工作，并独立有效地进行；能够随机应变地处理工作中的突发事件。

研究能力：评定要素：主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野具体内容及着重点自评：我具备主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野的能力。

能力维度：评定要素：计划组织、执行能力；团队协作能力；协调沟通能力；是否能发现问题，提出解决问题的方案具体内容及着重点自评：我具备制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行的能力。

我能够协作团队完成工作，具备协调沟通能力。

我能够发现问题，并提出合理化建议。

绩效维度：评定要素：每项工作完成情况；重要工作完成率；工作满意度；工作投诉率具体内容及着重点自评：我能够正确、有效地工作，取得较好的工作结果。

我的当月重要工作事项完成率较高。

我能够胜任职责范围内规定的工作，工作中具有前瞻性，能够发现问题，并提出合理化建议。

在工作中，我乐于帮助同事，与同事相处融洽，能携手完成工作。

我具备流畅的语言、文字表达能力，出色的协调沟通能力。

绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案

绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案目标管理(MBO)公司绩效管理目标考核表部门: 岗位: 姓名: 类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分,自评得分×40,，上级评分×60,目标执行人签字: 主管上级签字:1公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范)部门:销售部岗位:销售主管姓名: 类工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合别政策文件/市场管理遵守公司销售制度和政策 10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习 7月30日熟悉掌握和执行、无违反部主管统一文件模板收集和准备本月销售数据和客户数据; 按公司统一的内容框架和格式完成月度工作计划和工作总结 5分 7月30日前销售内勤文字录入、制作演示稿; 要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管日常依据月度计划制定周计划销售日报准备填写销售日报 5分 7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交型按每周销售计划填写每日的销售日报市场管理部主管5分认真询问并记录客户购货详细内容订单的填写和通知 7月30日前填写或通知清晰、准确。

无差错内勤主管按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管配合做好客户服务投诉处理工5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排 7月28日前积极配合、顺利按计划完成客户服务部作内勤主管完成散装油任务万 10分 7月27日前以客户实际回款额计算得分。

客户服务部得分=达成任务完成率×10 制定所负责片区各客户的订货需求计划;完成防冻液任务万依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划; 以客户实际回款额计算得分。

内勤主管 10分 7月27日前将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通; 得分=达成任务完成率×10 客户服务部组织下市场、出差; 达完成中桶小包装任务万内勤主管以客户实际回款额计算得分。

MBO考核表格

加
K值 0 0.8 1 1.后签字。 2）由于工作易动等原因导致考核依据发生变化的，考核人可根据具体情况变更考核责任书相关内容。 3）本责任书未尽事宜由考核人与被考核人沟通后确定。 4）本责任书由考核人负责解释。 5）本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。被考核人签字: 日期： 2017/1/5 考核人签字：日期：
员工目标管理考核评价表（MBO）
部门：岗位：时间：
一、主要绩效目标
权重（%）
序号
1 2 3 4 5
月工作目标
目标说明
完成标准
实际完成情况
违纪违规 6 7 出勤率执行能力日常考勤任务响应及时率
每月≦0件出勤率90% 响应及时率95%
2% 2% 2%
小计
100
二、重大事项加、减分
序号 1 2 3 4 加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。绩效考核结果应用月度奖金=A×R×K 当R＜85%时，月度奖金=A×0.7×K 当R≥85%季度奖金=A×R×K A: 月绩效工资 R:销售任务达成率（ERP数据）销售任务达成率＜85%,否定奖金基数的30%。销售任务达成率≥85%,现行计算。 K: 见下表考核得分考核等级及比例 < 80分 80分≤得分<90分 90分≤得分≤100分 100分<得分≤105分得分>105分附则不合格（2-5%）需改进（5-10%）合格（70-80%）良好（5-10%）优秀（2-5%）典型事项说明
价表（MBO）
2017 年 1 月度
（填写样板）
实际完成情况自评（40%）直属上司（60%）
加、减分
D2 D1 A P2 P1

公司目标考核(MBO)方案设计实例

目标管理（MBO）公司绩效管理目标考核表目标执行人签字：主管上级签字：公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）目标执行人签字：主管上级签字：公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）部门：财务部岗位：财务部经理姓名：目标执行人签字：主管上级签字：某公司整体目标考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。

如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。

旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。

具有以下性质：1、公开性。

考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。

真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。

对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。

5、权威性。

各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、包容性。

公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。

并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。

企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

绩效考核表模版

绩效考核表模版绩效考核表模版绩效考核表员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________考核标准：1. 工作态度与素质：- 准时上下班，遵守公司规章制度。

- 积极主动，对工作充满热情。

- 与同事合作融洽，具备良好的团队合作精神。

2. 工作能力与成果：- 熟练掌握所负责工作的技能和知识。

- 完成工作任务的质量和效率。

- 能够主动提出改进工作方法和流程的建议。

3. 专业知识与学习能力：- 持续学习和提升专业知识。

- 运用专业知识解决工作中的问题。

- 参加培训和学习活动，不断提高自己的能力。

4. 沟通与协调能力：- 能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。

- 能够有效地与他人沟通和协调工作。

- 能够处理好与上级、同事和下属的关系。

5. 职业操守与道德品质：- 遵守职业道德和公司的行为准则。

- 保守公司机密，不泄露商业机密信息。

- 诚实守信，不从事违法违规行为。

评分标准：优秀：90-100分良好：80-89分合格：70-79分待提升：60-69分不合格：0-59分评分说明：请根据员工在各项考核标准中的表现，给出相应的评分。

评分结果：工作态度与素质：____________________工作能力与成果：____________________专业知识与学习能力：____________________沟通与协调能力：____________________职业操守与道德品质：____________________总评：____________________评审人：____________________日期：____________________注意事项：1. 评分时请客观、公正地进行评价。

2. 评分结果将作为员工绩效考核的依据，请认真填写。

3. 如有需要，可在备注栏中补充说明。

mbo绩效考核表格

mb‎o绩‎效考‎核表‎格‎目‎标管‎理（‎M B‎O）‎绩效‎考核‎法操‎作指‎南（‎一）‎目标‎管理‎（M‎B O‎）概‎述1‎、目‎标管‎理的‎（M‎B O‎）的‎涵义‎目标‎管理‎要求‎企业‎各级‎主管‎让员‎工参‎与工‎作目‎标的‎制定‎，明‎解责‎权利‎目标‎理论‎的前‎提是‎，如‎果员‎工有‎意识‎地建‎立一‎个目‎标，‎它就‎将影‎响到‎个人‎的工‎作表‎现。

‎建立‎目标‎的人‎们比‎没有‎建立‎目标‎时会‎得到‎较高‎水平‎的结‎果，‎而且‎，建‎立了‎目标‎的人‎比没‎有建‎立目‎标的‎人工‎作表‎现更‎好。

‎这些‎发现‎包括‎如下‎内容‎：‎①目‎标特‎性。

‎对个‎人来‎说，‎设立‎具体‎目标‎会改‎善工‎作表‎现，‎也会‎提高‎个人‎和组‎织活‎动的‎效率‎。

‎②目‎标难‎度和‎可接‎受性‎。

通‎常，‎目标‎越难‎达到‎，可‎望达‎到的‎工作‎表现‎水平‎就越‎高。

‎但是‎，如‎果目‎标超‎过了‎人们‎接受‎的程‎度，‎则会‎降低‎目标‎的效‎应。

‎③‎反馈‎。

如‎果在‎建立‎目标‎的同‎时现‎建立‎反馈‎机制‎，则‎能更‎进一‎步改‎善工‎作表‎现。

‎④‎与建‎立目‎标有‎关的‎其他‎因素‎。

研‎究表‎明，‎目标‎可能‎与刺‎激有‎联系‎，而‎时间‎限制‎可能‎削弱‎与目‎标相‎关和‎生产‎。

此‎外，‎在受‎教育‎程度‎较低‎、成‎就需‎要较‎低以‎及习‎惯于‎参与‎方式‎的人‎们中‎，通‎过参‎与方‎式建‎立的‎目标‎最有‎利。

‎2‎、目‎标管‎理的‎程序‎⑴初‎步在‎最高‎层设‎置目‎标设‎置目‎标的‎第一‎步是‎最高‎主管‎人员‎确定‎在未‎来时‎期内‎，他‎们要‎抓住‎的企‎业宗‎旨、‎使命‎和更‎重要‎的目‎标是‎什么‎。

在‎设置‎目标‎的时‎候，‎主管‎人员‎也要‎建立‎衡量‎目标‎完成‎的标‎准，‎如果‎制定‎的是‎可以‎考核‎的目‎标，‎销售‎金额‎、利‎润、‎百分‎率、‎成本‎标准‎等这‎些衡‎量标‎准，‎一般‎都要‎制订‎到目‎标中‎去。

绩效考核表模板

绩效考核表模板绩效考核是企业中重要的管理工具之一，用于评估员工的工作表现和能力。

一份清晰、全面的绩效考核表是确保评估过程公正、准确的基础。

下面是一份绩效考核表的模板，供参考使用。

员工信息:姓名：工号：所属部门：职位：考核周期:起始日期：结束日期：考核指标:1. 完成工作目标- 目标设定- 主要工作目标及详细描述：- 工作完成度 (范围：0-100%)- 目标一：- 目标三：- 工作质量 (范围：0-100%) - 目标一：- 目标二：- 目标三：2. 工作能力- 技能掌握- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 学习能力- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 团队合作- 目标一：- 目标三：3. 个人素质/行为- 专业精神- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 积极主动- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 沟通能力- 目标一：- 目标二：- 目标三：4. 自我评价- 请对自己本次考核的工作表现进行评价，并提供相关的分析和改进计划：考核结果及评价:1. 综合评定根据以上考核指标，综合评定该员工本次考核结果为：2. 绩效评价根据综合评定结果，对该员工的绩效进行评价：- 全面优秀：在各方面表现出色，完成工作目标，工作能力突出，个人素质/行为优秀。

- 良好：在大部分方面表现良好，能够完成工作目标，具备较高的工作能力和个人素质/行为。

- 一般：在部分方面表现一般，需要进一步提升工作目标的完成度和工作能力。

- 不合格：在多个方面表现不符合要求，需进行改进和提升。

3. 员工反馈请员工对本次考核结果进行反馈，并提供相关意见和建议：备注:1. 以上绩效考核表仅为模板，具体的考核指标和评价标准可根据实际情况进行调整。

2. 考核结果应经过相应的讨论和确认，并及时与员工进行沟通和反馈。

3. 鼓励员工在自我评价中提供个人成长和未来发展规划的建议。

希望以上绩效考核表模板能帮助您更好地进行员工绩效评估和管理。

通过清晰的考核指标和准确的评价标准，能够帮助企业实现绩效管理的科学化和公正性，提高员工的工作积极性和发展动力。

绩效考核方法之MBO考核01-公司目标考核方案

绩效考核方法之ＭＢO考核０１-公司目标考核方案目标管理（ＭBO)公司绩效管理目标考核表部门: 岗位: 姓名：类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分,自评得分×４0,，上级评分×６0,目标执行人签字: 主管上级签字：1公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）部门:销售部岗位：销售主管姓名：类工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合别政策文件/市场管理遵守公司销售制度和政策 10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习 7月30日熟悉掌握和执行、无违反部主管统一文件模板收集和准备本月销售数据和客户数据; 按公司统一的内容框架和格式完成月度工作计划和工作总结 5分７月30日前销售内勤文字录入、制作演示稿; 要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管日常依据月度计划制定周计划销售日报准备填写销售日报５分 7月28日前字迹清晰，无遗漏、及时上交型按每周销售计划填写每日的销售日报市场管理部主管5分认真询问并记录客户购货详细内容订单的填写和通知 7月30日前填写或通知清晰、准确。

无差错内勤主管按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管配合做好客户服务投诉处理工5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排7月28日前积极配合、顺利按计划完成客户服务部作内勤主管完成散装油任务万１0分 7月2７日前以客户实际回款额计算得分。

客户服务部得分＝达成任务完成率×1０制定所负责片区各客户的订货需求计划;完成防冻液任务万依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划; 以客户实际回款额计算得分。

内勤主管 1０分7月27日前将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通; 得分=达成任务完成率×1０客户服务部组织下市场、出差; 达完成中桶小包装任务万内勤主管以客户实际回款额计算得分。

成10分 7月27日前客户服务、市场管得分=达成任务完成率×１0 型理部本季度回款率遵守公司现款现货制度，控制欠款总额；得分=本月回款率×30 内勤主管 30分7月２7日前制定销售回款计划,及时督促客户回款；回款率=实际回款/ 销售应回款客户服务部散装油回桶回收情况做好与客户沟通谈判工作; 得分=回桶率×10, 内勤主管10分积极做好与公司内勤部门的沟通; 7月27日前回桶率=实际回桶数／实际发出市场管理部做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输; 桶数目标执行人签字: 主管上级签字：2公司绩效管理——财务人员目标管理表(填写规范)部门:财务部岗位:财务部经理姓名: 类权需支持和配工作任务和目标任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值别重合日常帐务的处理和登记整理相关手指票据、登记手工帐,录入计算机 7月30日帐务准确、及时，无拖延疏漏会计１06月３0日前完成损益表和税务计算, 税金报缴工作７月2日前准备充分、按时完成 5 7月1日填写税务登记表,7月2日税务局报税销售欠款的审核销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查） 7月30日前严格审核,控制欠款 5 日７月27日审核并核查各项应收帐目，7月２8日设计报表准确、全面、无疏漏和差应收帐款报表7月２8日会计 10 常编制应收帐务报表及欠款说明错型 7月２5日汇总各销售报表与工厂核对产品销售明细表及利润明帐务核对及时准确,报表准销售内勤 7月2６日报表核查 7月2７日 1０细表确、按时上报运营内勤 7月27日编制明细报表帐务核对及时准确,报表准财务三大报表的上报登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表 7月2８日会计、出纳1０确、按时上报召集相关人员开会讨论财务报销付款制度的制定拟定报销付款制度按时完成,有相关制度文件和市场管理部7月20日前 20 和实施报总经理签批培训记录销售人员制度下发(培训）和存档７月1０日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内达与新疆公司往来帐务对帐按时完成，要求帐务相平，并容要求７月１2日前财务会计１0 成工作作相应的帐务调整和规范 7月12日完成帐务核对型原材料、产成品分类账记制定培训内容和大纲按时完成，要求有参加人员培人力资源部账规范培训安排计划培训时间和参加时间 7月15日前 1０训记录行政部实施培训，并做培训记录销售公司任务达成情况依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务 7月27日得分＝达成任务完成率×10１0 目标执行人签字: 主管上级签字:3某公司整体目标考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。

MBO绩效考核表(范本)

1.00
4 4、对油漆班的质量提升进行强化 1、严格要求油漆班的各工序 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好 15%
0.75
5 1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议 5、对产品的合理化设计和人性化设计 2、对产品的安全使用提出合理化建议 3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议提出建议 10%
比重1初步制定各工序的质量检验标准1制定开料班的质量要求2制定配件班的质量要求3制定制罐班的质量要求4制定前后座和上装的质量要求5重点制定装车班的质量要求6制定油漆班的质量要求2对所有入库底盘的随车工具收入仓库1对所有入库底盘进行全面检查2对随车工具进行盘点3全部工具收入仓库3对产品重点部位进行重点检查1对制罐线的滚道安装尺寸重点检查2对外观焊进行重点检查3对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查4对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查4对油漆班的质量提升进行强化1严格要求油漆班的各工序2对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆3对油漆的细节要求不断深入如一些角落的油漆也要完全喷好5对产品的合理化设计和人性化设计提出建议1对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议2对产品的安全使用提出合理化建议3在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议成=A 3=B 2=C
卓越很好好可改善
奖励: 结果 = 5.0 结果 =>4.0 结果 =>3.0 结果 < 3.0
100% 提交者: 日期: 20xx-8-
5.00
…………………………………………. 监督者
30%
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

绩效考核表模版

得分加减分项
Σ单项得分＝Σ（100×单项权重×完成系数或评价系数）（权重总和为80%，每项满分为100分）
内容
标准
加减分规则
得分
本考核周期加分项（5）
本月度实现2项部门创新或工作改进提出2条以上的合理化建议并被采纳
以部门书面确认为准以部门书面确认为准
加0至6分
本考核周期扣分项严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损
（5）
失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
书面报告
扣0至5分,超过则转入否决项目
否决项
个人发生恶性事故
重大事故造成10000元以上损失
扣分不设上限
总分
被考核人对当月绩效完成情况的补充说明：绩效面谈考核人对被考核人的绩效持续改进建议：
同意上级对本人的考核意见。被考核人签名/日期：
考核人签名/日期:
部门：
岗位：
月度绩效考核表
被考核人：
考核人：
类别
序号
指标内容
权重目标值与计算公式
评价标准
考核年月：
年月
数据来源
完成系数自评分考核分备注说明
1 日常工作任务
2
得分类别
序号
1
2
3
重点工作任务 4
5
6
7
80%
Σ单项得分＝Σ（100×单项权重×完成系数）（权重总和为20%，每项满分为100分）
重点工作任务事项
权重
完成日期等级
完成系数
自评分
考评得分备注说明
优秀＝1.2 （按期或提前完成，超出预期效果）良好＝1.1（按期完成，完全达到预期效果）合格＝1.0（按期完成，基本达到预期效果）一般＝0.9（延期完成，达到预期效果，未有不良后果）较差＝0.8（经延期完成，延期造成一定的不良后果，或按期完成，未达到预期效果）极差＝0.7（延期完成，对工作造成严重不良后果）

行政MBO考核表

岗位：行政秘书 20 年月新疆浩祥饲料有限公司行政部MBO考核表考核关键点及配分（完成时间、质量、数量、成本）关键点人事资料管理每月6日前负责根据月末大会上总经理的培训，整理培训课件，填写全员培训记建立公司绩效考核档案，每月30日前收存整理各部门主管，员工月目标考核记录人事档案管理每月及时更新人事档案，对转正员工及时建立入司档案并收集原始资料，没有每月30日前完成新进员工的企业制度及企业文化培训每月30日前与新进员工签订劳动合同、安全责任书、办理入职手续人事变动分析汇总每月30日前整理当月人员文字及电子档案，将花名册上报总部人力资源部，统计意外保险及安全保障负责办理员工意外伤害保险及赔款支付手续，根据人员变动及时增减保图书管理负责公司图书管理，做好报刊、杂志及图书的订阅、整理及借阅管理食堂管理每月1日前统计各公司午餐就餐人数，填写《食堂就餐情况汇总表》负责每周四销售饭票，发放上月食堂餐费补贴每季度统计各公司食堂满意度调查结果负责食堂工作人员的日常管理，每月28日前完成食堂工作人员考核工作安全管理每月28日前完成下月门卫值班表及夜间值班计划，督办门卫当日提前通知夜间值每月17日前，向总部安委会按时上报《安全隐患排查明细表》每月26日前，向总部安委会按时上报《安全生产月报》每月进行安全检查并在月末大会上通报车辆管理6S管理负责每周6S检查图片及结果汇总设备管理办公设备、影象及照相设备保管安全，按照公司制度办理借用手续根据需要提前完成活动前的设务准备和对接低耗品管理根据劳保用品购买情况及时填写入库单，各部门领用时按《办公及劳保用品发放每月26日前，完成低耗劳保用品电子版汇总，随同纸质版出、入库单复印联交财厂区卫生、绿化督办每日早晚花草浇灌、修整、除草电话管理及时办理各部门电话业务和维修业务，与电信部门沟通本月话费包月情况根据各部门的固定电话业务标准，每月定期调阅电话单，对超额现象进行处罚，考勤管理每月31日前，根据打卡记录和整卡单统计当月考勤，将违反考勤制度的忘打，漏印章管理按印章管理规定安全使用印章总部信息联络及上报工作企业文化活动负责汇总当月员工生日清单，在员工过生日当天赠送生日礼物或打电话祝福每月13日前向证照管理妥善保管公司各类证照，按照公司制度和借用流程办理证照借用手续文书档案管理按照档案管理要求，对收、带档案进行详细登记，对保存档行分类保存，每月3每月30日前检查各职能部门档案管理及立卷工作按照文书要求，严格执行收发文程序，详细在《发文本》及《收文本》上登记文按照公司文件审批流程，在接到出文通知后2日内，完成公司红头文件的核发及会议组织月末大会召开后3天内，完成月末员工大会会议纪要并上报总部作详细会议记录，撰写会议纪要，将会议纪要于3日内交主管审核上报股份公司每季度负责组织民主生活会的召开，作详细的会议记录，撰写会议纪要，于会议员工手续办理及劳动关系确认配分类型工作内容填写全员培训记录管，员工月目标考核记录案并收集原始资料，没有的要填写“承诺书”。

mbo绩效考核表_0

一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到20XX年市场占有率应达到15%”等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。
⑵目标要可评估
所设置的目标，要简单且易于评估，最好能用量化指标。譬如，维修流程的修理数量和返修比率、产品开发与设计流程的开发周期和可行方案、信贷部门的利润总额和利润率，等。
⑵明确组织的作用
在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
⑶下属人员目标的设置
在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。
⑶目标要有相容性
一方面，个人目标要相容于流程目标，流程目标要相容于整个组织目标；另一方面，流程之间、个人之间的目标要衔接。也就是说，一个流程目标的实现要有助于（至少不能妨碍）另一个流程实现目标。
⑷目标要有挑战性
富有挑战性的目标更能激发员工的工作执情，鼓励员工选择十分艰巨而经过努力又能实现的目标。
⑸目标要有优先秩序
步骤2：了解公司总目标
在制定目标之前，人力资源部经理首先要了解公司的总体目标。在此基础上，还要与总经理探讨人力资源部门在实现公司总目标时应发挥的作用。经过讨论，人力资源部经理就能制定出本部门的工作总目标。
步骤3：明确目标制定程序
人力资源部经理要将本部门的总目标与下属进行讨论，来确定分目标的划分。经理和下属可以通过工作认领和分配的方式将分目标落实到具体的人。然后，人力资源经理要和每一位下属通过讨论将目标具体化，具体化就是将工作目标用详细的数字目标和质量目标的方式表达出来。具体化的目的是为了让下属明确他的工作内容和职责，同时为将来的绩效考核提供准确的标准。

MBO绩效考核设计(管理层)(可编辑修改word版)

2017 年销售部门经理目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司管理层积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方销售部经理职务，全面负责公司的销售与管理工作，聘任、考核时间为2017 年1 月1 日至2017 年12 月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责1.利润目标达成：2017 年度，销售毛利额 6000 万元以上，应收账款年度余额不超过销售总额 10 %；2.新客户开发：2017 年度，成交新客户达 320 个以上；3.团队建设：2017 年度，团队人数达到50 人，培养核心人才 10 人；4.部门系统建设：2017 年度，完成商务手册、业务流程并实施。

三、乙方的薪酬结构及收益说明1.乙方的薪酬结构为“基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖金”，其中，基本工资为 70%；绩效工资为 30% ；业绩提成：按公司制度执行；年终奖金：与部门年度总业绩目标达成率挂钩。

2.收益说明1)基本工资：与日常职责挂钩，具体参照《岗位职责说明书》2)绩效工资：与季度绩效考核挂钩，具体参照《岗位季度绩效考核表》3)业绩提成：按公司制度执行。

4)年终奖金：与部门年度总业绩目标达成率挂钩，具体参照《2016 奖金方案》、《年度考核评分表》。

四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表销售部门经理考核评分表（年度）（二）考核成绩与绩效系数对应表注：1.年度绩效考核成绩占全年绩效考核总成绩的20%，月度（季度）绩效考核成绩占全年绩效考核总成绩的80%。

2.全年绩效考核总成绩将作为年终奖金分配的依据，以及调薪、晋升、评优等的依据。

五、乙方义务1.乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；2.乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3.乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4.若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。