分子公司运营管理基础方案
分公司的运营管理制度
分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。
各部门职责明确，形成高效的工作流程。
总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。
二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。
所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。
定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。
招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。
四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。
包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。
同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。
五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。
分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。
同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。
六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。
分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。
八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。
总结：。
运营管理方案范文6篇
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集团组织管控方案
集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，有效的组织管控至关重要。
一个科学合理的组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、增强协同效应，并降低管理风险。
以下是为某集团设计的组织管控方案。
一、集团组织架构设计1、总部职能定位明确集团总部的核心职能，如战略规划、投资决策、资源配置、风险管理等。
总部应集中精力于宏观层面的管理和决策，为下属企业提供战略指导和支持。
2、业务板块划分根据集团的业务特点和发展战略，将业务划分为不同的板块，如生产制造、营销服务、研发创新等。
每个板块设立相应的事业部或子公司，赋予一定的自主经营权。
3、分子公司设置根据业务规模和地域分布，合理设置分子公司。
分子公司作为业务执行单元，负责具体的生产经营活动，同时接受集团的统一管理和监督。
二、管控模式选择1、财务管控型主要通过财务指标对下属企业进行管控，关注投资回报和财务风险。
集团总部较少干预下属企业的日常经营，重点在于资本运作和财务决策。
2、战略管控型在关注财务指标的同时，注重集团整体战略的协同和执行。
总部制定战略规划，并对下属企业的战略进行审核和指导，通过关键绩效指标（KPI）进行监控和评估。
3、运营管控型深度介入下属企业的日常运营管理，对业务流程、人力资源、市场营销等方面进行直接管控，以确保集团整体运营的高效和协同。
根据集团的发展阶段、业务特点和管理能力，选择适合的管控模式。
在集团发展初期，可能采用运营管控型，随着规模扩大和业务多元化，逐渐向战略管控型或财务管控型转变。
三、权限划分与流程优化1、决策权限明确集团总部与下属企业在投资决策、人事任免、资金使用等方面的权限划分，避免权力交叉和职责不清。
2、审批流程优化各类业务的审批流程，减少不必要的环节，提高决策效率。
同时，建立健全的内部控制制度，防范风险。
3、信息沟通建立畅通的信息沟通渠道，确保总部能够及时了解下属企业的运营情况，下属企业也能准确领会总部的战略意图和决策要求。
分子公司运营管理制度
分子公司运营管理制度一、组织结构与职责划分明确分子公司的组织架构，以及各部门、岗位的职责范围，是保证运营有序进行的基础。
每个部门应当依据集团公司的整体战略，制定具体的职责说明书，并定期进行评估与调整。
二、决策机制与流程分子公司需建立清晰的决策机制，包括日常运营决策和重大事项决策。
日常运营决策可授权给子公司管理层，而重大事项则需上报至母公司审批。
所有决策流程应文档化，并通过适当的信息系统进行支持。
三、财务管理与审计财务制度的规范化是确保资金安全、提高资金使用效率的关键。
分子公司应遵循集团的财务管理规定，实行统一的会计政策，定期接受内部或外部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
四、人力资源管理人才是企业发展的核心资源。
分子公司应制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等，以吸引和保留优秀人才，提升团队的整体素质和工作效率。
五、业务运营与监控分子公司需根据市场变化和客户需求，不断优化业务流程。
同时，应建立有效的业务监控系统，对关键业绩指标进行跟踪，及时发现问题并采取措施进行调整。
六、风险管理与应对风险管理是企业管理的重要组成部分。
分子公司应识别潜在的运营风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等，并制定相应的预防措施和应对策略。
七、信息技术与数据保护随着信息技术的发展，数据已成为企业的重要资产。
分子公司应建立健全的IT管理体系，保障信息系统的稳定运行，同时加强数据保护，防止信息泄露和滥用。
八、合规性与社会责任分子公司在追求经济效益的同时，也应承担起社会责任，遵守相关法律法规，实现可持续发展。
还应定期对外发布企业社会责任报告，增强公众对企业的信任和支持。
运营管理部工作计划推荐优秀7篇
运营管理部工作计划推荐优秀7篇运营管理部工作计划篇一一、成立公司：1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右，冠名江西需要200注册资本);2、公司股权组成；3、公司章程制定；5、公司设计图；二、公司主营项目：三、公司运营部门：1、广告部：视频广告部：负责制作后期视频动画广告、户外LED屏、拼接屏等视频广告设计；后期还可扩展移动户外LED屏；广告部人员配备：经理1人：负责培训业务员，做好市场发展规划，协调各区域投放终端细节等；商务1人：负责接电话，整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，反馈客户要求给设计部，每天的财务登记等；平面广告设计师1人：负责设计平面广告，客户现场取素材等；业务员：前期运作可以采取兼职模式；2、耗材部：打印耗材OA部：负责打印耗材销售、维保、OA办公维保；运营管理部工作计划篇二转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾20xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于20xx年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。
关于集团分子公司管理存在的问题及对策报告
关于集团分子公司管理存在的问题及对策报告一、集团分子公司管理存在的问题集团分子公司管理工作中存在问题主要体现在集团与下属公司之间没有建行之有效的沟通汇报机制；对派出分子公司的管理人员与财务人员的任用存在失察及监督管理不足；业绩考核未充分考虑各分子公司的行业特点与实际情况，存在“一刀切”情形。
具体如下。
（一）未建立行之有效的沟通汇报机制集团规模庞大，组织结构复杂，各个分子公司分布在不同地区，而且分子公司经营类型不同，甚至属于不同行业，规模各异，也有可能在不同国家运营，这样就导致各分子公司经营管理情况不能真实快速传递至集团总部，影响集团总部在制订分子公司管控策略时考虑信息不充分甚至参考了有误的信息，导致集团对分子公司管控措施的有效性、针对性将大幅降低。
（二）对派出至分子公司的管理人员及财务人员的选用与监督存在不足目前集团公司主要通过派出分子公司“总经理+财务经理”的模式对分子公司的整体经营进行管控，但该模式也存在一定的局限性。
一是派出分子公司的总经理与财务经理综合素质能力要求高，集团总部对此类人才的储备不足；分子公司总经理是公司的整体操盘手，能在集团总部担任某一重任的人员未必适合于做分子公司的总经理。
二是对于新收购的分子公司，其已有一套企业文化与经营模式，仅派总经理与财务经理，难以对公司方方面面进行掌控。
三是派出的总经理与财务经理长期在外，如果没有恰当可行的监督机制，既可能存在两人为个人私利欺瞒总部，也可能因为“将在外”而怠于行使管理职责未能及时被发现，甚至可能存在派出人员与原来分子公司的管理层相互勾结情形。
故导致集团总部的指令未能有效在分子公司开展实施，对分子公司的管理失控。
（三）业绩考核“一刀切”集团总部对分子公司制定业绩考核体系的时候，没有考虑到不同分子公司之间的行业特点与实际经营情况的差异，采用“一刀切”的考核方案。
分子公司开展业绩考核时按照总部的要求执行，由于考核过于程式化，每年的考核都没有创新点，而且一些考核指标以及考核方式很显然不适合本公司，导致绩效考核工作过于“僵化”，缺乏活力，不能发挥其应有的价值。
分子公司管理制度
分子公司管理制度一、引言分子公司是一个独立法人实体，作为母公司的子公司，承担着重要的业务职责。
为了确保分子公司的正常运营和有效管理，制定并严格执行分子公司管理制度是必不可少的。
本文将深入探讨分子公司管理制度的重要性和具体内容，以帮助企业建立健全的管理体系。
二、管理层次1. 总公司管理层：总公司作为母公司，负责整体战略的制定和决策，并对分子公司的重大事项进行审批和监督。
2. 分子公司管理层：负责具体分子公司的运营和日常管理，包括业务发展、人员招聘、财务管理等。
三、组织结构1. 总公司组织结构：总公司应建立一套明确的组织结构，包括各部门的职责划分和权责关系等。
2. 分子公司组织结构：分子公司也应建立适合自身规模和业务特点的组织结构，确保各部门协调工作，实现高效运营。
四、权责明确1. 总公司权限：总公司应规定清晰的权限范围，明确总公司直接管理的事项，如财务审批、重要合同签署等。
2. 分子公司权限：分子公司也应规定自身的权限范围，包括人员招聘、业务开发等，同时需要与总公司沟通合作，确保整体利益最大化。
3. 权责分离机制：为了防止职权过于集中和滥用，总公司与分子公司应建立相互制衡机制，确保权责分离和权力的合理运用。
五、财务管理1. 总公司财务监督：总公司应对分子公司的财务进行监督，确保财务数据的准确性和合规性。
2. 分子公司财务报告：分子公司应按照总公司的要求，及时提交财务报告和相关资料，以便总公司全面了解分子公司的运营情况。
3. 资金监管：总公司和分子公司应建立完善的资金监管机制，确保资金的使用合规和风险的控制。
六、人力资源管理1. 人员招聘：分子公司的人员招聘应符合总公司的要求和标准，确保招聘流程的公正和透明。
2. 岗位设置：总公司和分子公司应根据业务需要和人力资源规划，合理设置岗位和职责，以实现分工协作和顺畅运营。
3. 绩效评估：总公司和分子公司应建立科学的绩效评估体系，及时评估员工的工作表现，并进行奖惩措施。
公司市场营运中心管理制度
公司市场营运中心管理制度一、组织结构与职责市场运营中心应设立清晰的组织结构，明确各个部门及其成员的职责。
通常包括市场研究部、产品营销部、广告宣传部、销售管理部等。
每个部门负责人需对其部门的工作效率和成果负责，并定期向上级汇报。
二、市场研究与分析市场研究是市场运营的基础。
市场运营中心应建立一套系统的市场信息收集和分析流程，包括但不限于行业趋势、竞争对手动态、消费者行为等。
所有研究成果应归档存储，并定期更新，以便为决策提供数据支持。
三、营销策略制定基于市场研究的结果，市场运营中心需要制定切实可行的营销策略。
这包括目标市场的选择、产品定位、价格策略、促销活动计划等。
营销策略应具有灵活性，能够根据市场变化及时调整。
四、品牌建设与维护品牌是企业最宝贵的无形资产之一。
市场运营中心应负责品牌的建设和维护工作，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
同时，应密切关注品牌形象，防止任何可能损害品牌的行为发生。
五、产品推广与销售产品推广是市场运营的核心任务之一。
市场运营中心应设计并实施有效的推广计划，包括线上线下广告投放、促销活动组织、销售渠道拓展等。
销售团队应与市场运营中心紧密合作，确保销售目标的实现。
六、预算管理与成本控制市场运营中心应制定年度预算，并对各项营销活动的成本进行严格控制。
所有费用支出都应有明确的预算依据，并定期进行成本效益分析，以优化资源配置。
七、绩效评估与反馈为了持续改进市场运营的效果，市场运营中心应建立一套绩效评估体系。
这不仅包括销售额、市场份额等硬性指标，也包括客户满意度、品牌影响力等软性指标。
定期的绩效评估有助于发现问题并及时调整策略。
八、合规性与风险管理市场运营中心的所有活动都必须遵守相关法律法规。
应建立风险管理体系，识别并防范潜在的市场风险，如知识产权侵权、广告违法等。
结语。
分子公司管控
集团公司如何设置考核体系实现对分子公司经营管理的管控关键词：分子公司管控1.分子公司管控怎么做？2.如何进行分子公司管控3.分子公司管控中出现的问题及对策文章描述：集团公司分子公司管控中存在诸多问题，使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。
那么分子公司管控中出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管理者关注的焦点。
本文是由人力资源专家——华恒智信专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，提出的集团公司分子公司管控方面的建议，以此为企业提供建议。
引言：分子公司管控的目的在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。
集团公司分子公司管控中存在诸多问题，使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。
此时，基于分子公司管控中出现的问题进行改革就显得尤为重要。
那么分子公司管控中出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管理者关注的焦点。
本文是由人力资源专家——华恒智信专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，提出的集团公司分子公司管控方面的建议，以此为企业提供建议。
集团公司在对各分子公司实行管控时，往往会遇到很多的问题，虽然设置了业绩考核体系，但事实上并没有起到很好的效果，这些问题可以分为以下三大类：1、集团机构组织庞大，各分子公司地域分布广，信息分散，集团不能实时且真实地掌握各分子公司经营管理的实际情况，集团管控成为空谈。
2、集团总部制定业绩考核体系时往往存在“一刀切”的业绩考核方案，缺乏对子公司的差异性，子公司在遵照总公司的业绩考核体系时，缺乏动力和活力，无法适应快速发展的业务和市场，业绩考核起不到应有的作用。
3、集团过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥”，结果造成整个集团的战略无法在分公司得到实施，起不到合理的资源调配，经营管理停留在局部，造成资源、时间等的浪费。
运营管理分工方案
运营管理分工方案
1. 引言
在如今竞争激烈的市场环境下，一个公司的成功离不开有效的运营管理。
为了更好地分工运营管理工作，并确保团队高效协作，制定明确的分工方案是至关重要的。
2. 运营团队角色划分
2.1 运营总监
•负责制定公司整体运营策略
•监督各运营部门工作进度
•协调各部门资源分配
2.2 策划部门
•负责市场调研和策划
•制定各种营销活动方案
•确保活动顺利执行
2.3 运营部门
•负责日常运营工作
•管理公司各项业务流程
•与其他部门协作完成公司目标
2.4 客服部门
•处理客户投诉和问题
•收集客户意见和建议
•维护客户关系
3. 工作流程
3.1 策划阶段
1.策划部门根据市场调研制定活动方案
2.运营部门评估实施可行性
3.客服部门提供市场反馈
4.运营总监审核并批准方案
3.2 执行阶段
1.运营部门组织资源执行方案
2.策划部门负责活动监测
3.客服部门处理相关投诉
3.3 结算阶段
1.运营总监审查活动结果
2.运营部门负责数据统计
3.策划部门撰写总结报告
4. 具体分工细则
•每周进行一次部门间会议，汇报工作进展和协调问题
•每月进行一次整体总结会议，审查上月工作并制定下月计划
•出现紧急情况时，各部门负责人负责及时应对并报告运营总监
5. 结语
运营管理分工方案可以帮助公司更好地分工协作，提高工作效率，实现目标。
通过明确各部门职责和工作流程，公司可以更好地应对市场挑战，取得成功。
以上为运营管理分工方案，希望能够为公司未来的发展提供帮助和借鉴。
运营管理部的工作计划
运营管理部的工作计划一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《**分行网点坐销推进方案》、《**分行网点转型竞赛办法》。
结合**支行所辖网点的实际情况，总结20xx年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理一方面继续深化网点转型，结合**、**路支行网点装修计划，讨论规划大厅布舲及柜位物理设舲;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量，严控业务差错。
努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改善运营人员紧缺状况20xx年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配舲，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。
三季度工作总结一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。
7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。
常见的公司正常运营方案5篇
常见的公司正常运营方案5篇常见的公司正常运营方案篇120__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
分子公司管控中出现的问题及对策
分子公司管控中出现的问题及对策引言：分子公司管控的目的在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。
集团公司分子公司管控中存在诸多问题，使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。
此时，基于分子公司管控中出现的问题进行改革就显得尤为重要。
那么分子公司管控中出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管理者关注的焦点。
本文是由人力资源专家——华恒智信专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，提出的集团公司分子公司管控方面的建议，以此为企业提供建议。
集团公司在对各分子公司实行管控时，往往会遇到很多的问题，虽然设置了业绩考核体系，但事实上并没有起到很好的效果，这些问题可以分为以下三大类：1、集团机构组织庞大，各分子公司地域分布广，信息分散，集团不能实时且真实地掌握各分子公司经营管理的实际情况，集团管控成为空谈。
2、集团总部制定业绩考核体系时往往存在“一刀切”的业绩考核方案，缺乏对子公司的差异性，子公司在遵照总公司的业绩考核体系时，缺乏动力和活力，无法适应快速发展的业务和市场，业绩考核起不到应有的作用。
3、集团过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥”，结果造成整个集团的战略无法在分公司得到实施，起不到合理的资源调配，经营管理停留在局部，造成资源、时间等的浪费。
由上可知，集团公司的特点对分子公司的时效性管控设置了阻碍，针对以上问题，华恒智信的专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，认为集团总部可以通过改变业绩考核的方式，根据各分子公司的特点以及与集团总部的联系来设置业绩考核体系，从而有效地激励和推动分子公司的业绩增长，逐步实现内部管理，达到有效管控分公司的目的，由此，提出以下三个方面的建议。
一、建立合理的汇报和沟通制度，进行定期巡视，以掌握各分子公司的实时情况。
以下为三种较为有效的汇报和沟通制度：1、日常汇报制度：日常汇报制度通过定期对工作情况及工作内容的报告，一方面实现了集团公司对分子公司的实时情况的掌握，另一方面通过日常汇报积累相关数据资料，以实现业绩考核日常管理的表格化，从而为业绩考核的可量化指标提供了基础数据，与定期的业绩考核紧密联系。
分子公司合理化建议
分子公司合理化建议随着企业发展的不断壮大，许多大型企业会设立分子公司，以便更好地管理和运营各个业务部门。
然而，分子公司的运营效率和管理水平往往存在一定的问题，需要进行合理化改进。
下面列举了十个合理化建议，以提高分子公司的运营效率和管理水平。
一、明确分子公司的定位和职责每个分子公司应明确其在整个企业中的定位和职责，避免重复和冲突的业务。
通过明确分子公司的定位和职责，可以提高分子公司的专业性和效率。
二、优化分子公司的组织架构合理的组织架构是分子公司高效运营的基础。
应根据业务需求和发展目标，优化分子公司的组织架构，合理划分各个部门和岗位，确保职责清晰、协作顺畅。
三、建立科学的绩效考核体系分子公司的绩效考核应以业绩为导向，同时考虑员工的能力和贡献。
建立科学的绩效考核体系，可以激发员工的积极性和创造力，提高整个分子公司的运营效率。
四、加强分子公司间的协作与沟通不同分子公司之间的协作和沟通是提高企业整体效率的关键。
应建立有效的沟通渠道和协作机制，促进分子公司间的信息共享和资源整合，避免信息孤岛和冲突。
五、提升分子公司的管理水平分子公司的管理水平直接影响其运营效率和业务成果。
应加强对分子公司的管理培训和能力提升，提高管理人员的专业素养和管理技能，以确保分子公司的高效运营。
六、优化分子公司的流程和制度流程和制度的优化可以提高分子公司的运营效率和执行力。
应对分子公司的各项流程和制度进行评估和改进，简化流程、规范制度，提高工作效率和质量。
七、注重分子公司员工的培养和发展员工是分子公司最宝贵的资源，注重员工的培养和发展对于提高分子公司的运营效率至关重要。
应建立完善的员工培训和发展体系，激发员工的潜力，提高员工的综合素质。
八、引入先进的信息化系统和技术信息化系统和技术的应用可以提高分子公司的管理效率和决策能力。
应根据分子公司的具体需求，引入先进的信息化系统和技术，提高信息的收集、分析和利用效率。
九、加强对分子公司的监督和评估监督和评估是保证分子公司运营质量和效率的重要手段。
分子公司的管理制度
分子公司的管理制度
分子公司管理制度应当明确分子公司的定位和职能。
分子公司通常作为集团公司的业务单元，负责特定区域或特定业务领域的运营。
因此，制度中应详细规定分子公司的主要职责、业务范围以及与母公司及其他子公司之间的协作关系。
财务管理是分子公司管理制度中的重点内容。
制度应规定分子公司的财务报告体系、预算
管理流程、资金调度机制以及内部审计程序。
通过这些规定，确保分子公司的财务活动透明、合规，并与集团的财务策略保持一致。
再次，人力资源管理也是分子公司管理制度不可或缺的一部分。
制度中应包含员工招聘、
培训、评估、晋升以及激励机制等方面的内容。
通过规范人力资源管理，可以确保分子公
司拥有高效能的团队，同时维护员工的权益，促进员工的职业发展。
分子公司的风险控制机制也应当在管理制度中得到体现。
这包括市场风险、法律风险、操
作风险等方面的预防和应对措施。
通过建立完善的风险管理体系，分子公司能够在面对不
确定性时做出迅速而有效的反应。
分子公司的管理制度还应当强调企业文化的传承和发展。
企业文化是企业核心竞争力的重
要组成部分，分子公司在继承母公司文化的基础上，还应根据自身特点和地域文化进行适
当的创新和发展。
一个有效的分子公司管理制度应当涵盖定位与职能、财务管理、人力资源管理、风险控制
以及企业文化等多个方面。
通过这样的制度设计，可以实现对分子公司的全面管理，确保
其在集团公司整体战略指导下，发挥最大的业务效能，为企业的持续发展提供坚实的基础。
2024年运营管理工作计划（二篇）
2024年运营管理工作计划新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量____万、货邮行吞吐量____万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。
针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。
一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。
重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。
从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。
主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。
就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。
其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。
从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。
二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力（系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力）上下功夫。
运营管理体系搭建方案
运营管理体系搭建方案计划运营部-刘坤肇2014年5月28日目录一、运营管理体系搭建关系简图 (4)二、集团管控模式 (4)三、集团权责体系（横向承诺） (5)四、组织架构设置（计划运营部门的部门定位、职权、工作力度） (5)五、绩效驱动体系（计划管理体系） (6)1.运营管理制度（或计划管理考核管理办法）的编制 (6)2.目标责任书编写 (7)3.目标责任书的提交及考核时间表（详见附表一） (8)4.目标责任书的跟踪与落实 (8)5.风险预警 (8)6.目标责任书考核结果的反馈 (8)六、运营会议管理（决策性） (8)七、成果性文件 (9)八、信息化支撑体系（标准化、流程化建立） (9)附件一： (11)运营管理体系搭建方案（审议稿）计划运营，是最近几年比较流行的一个概念和操作模式，好的运营管理体系能够全面促进各职能部门与分（子）公司之间的紧密协作，亦可实现工作项的横、纵联系，经营活动更加高效、顺畅。
预建立高效运营体系，须明确：现代的运营管理，要从“运营”的角度实现对项目整体、跨职能的全方位管理，进行“运作与经营”，“注项目整体、具体运作”的同时“密切关注项目的资金运作，项目利润与投资收益率”，构建打造“144”管理平台【一经营目标；四大核心要素（规范高效的计划管理体系、成本管理体系、销售管理体系和资金管理体系）；四大支撑体系（高效的项目运营管理体系、成果管理体系、绩效驱动体系和信息化支撑体系）】，实现资源效率最大化。
建立运营管理体系，必先明确企业发展阶段、业务往来、人员素质等客观因素，在此基础上，确立集团的管控模式，在管控模式的制约下明确权责体系，制定集团组织构架及部门结构和岗位职责说明书，以绩效管理作为驱动体系，明确会议管理，强化成果管理，在辅以信息化支撑，保障运营管理的顺畅与贯通，而非切断式或片面式的其中一项，体系化搭建缺一而不畅，同时也是一个长期建设与实践、修订、完善的过程。
现在就着重论述运营管理体系搭建的具体操作，不完全从理论高度进行铺设，同时因个人经验及现阶段能力原因，必有论述不当之处，敬请予以批评指正。
分会运营方案
分会运营方案一、背景介绍1.1 组织架构分会作为总部的下属机构，负责在地区范围内开展具体的活动、项目。
分会由理事会、执行委员会、工作组成员共同组成。
1.2 目标•提升会员服务质量•增加会员数量•提高分会声誉二、运营策略2.1 会员招募•制定会员招募计划，设定招募目标和策略•制定会员权益激励措施，增加入会动力2.2 活动策划•定期举办专业讲座、行业交流活动，提高会员参与度•制定年度活动计划，确保活动质量和覆盖面2.3 宣传推广•制定宣传推广计划，提升分会知名度•创新推广方式，扩大影响力三、组织管理3.1 管理体系建设•设立工作组，明确分工及责任•定期做好工作总结与评估，及时调整工作方向3.2 绩效考核•制定绩效考核指标，激励成员积极参与•根据绩效情况调整奖惩机制，保持工作积极性四、财务管理4.1 财务预算•制定年度财务预算，严格控制支出•定期进行财务汇总和审计，确保经费使用合理4.2 资金筹集•寻找赞助商、合作伙伴，增加资金来源•制定募捐计划，动员会员和社会资助力量五、风险管理5.1 风险评估•定期评估运营过程中可能出现的风险，制定应对方案•建立风险应急预案，保障分会正常运营5.2 突发事件处理•设立应急响应机制，一旦出现紧急情况能够迅速应对•与总部及其他分会建立信息互通机制，共同应对突发事件六、总结本文档为分会运营方案，主要包含了分会的背景介绍、运营策略、组织管理、财务管理、风险管理等内容，旨在为分会运营提供指导和规范。
希望能够通过科学规划和有效管理，打造一个稳定高效的分会运营体系，为会员提供更好的服务和帮助。
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分、子公司运营管理基础方案（拟）一、组建分公司组织架构及基本职责1、基础框架【注：此组织构架为暂拟，具体以需要而设立】2、基础职责2.1人事行政部负责公司行政管理、人事管理、具体制度建设、公司内务管理等，具体参照总公司人事行政中心工作职责，直属分管副总归口管理；2.2财务部负责财务相关科目的管理及具体实施，包括账务、票据、其他公司要求负责的项目等，直属分管副总归口管理；2.3采供部负责公司生产需要的外协件、产品件、其他公司要求负责采购的物件的采购工作以及公司物资、产品的仓储工作，由总经理直接分管；2.4销售部负责公司产品的销售、销售接待、推广、品牌建设工作等工作，由总经理直接分管；2.5售后物流部主要负责公司产品的售后服务工作、发货工作、售后体系的建设健全工作；2.6生产部主要负责公司产品的加工、检验等工作。
二、各岗位岗位职责与任职要求、招聘流程与审批权限1、各岗位岗位职责与任职要求、人员招聘流程参照总公司《各岗位岗位职责与任职要求》执行；2、招聘审批权限：中层管理以下人员直接由分、子公司总经理审批后报总公司人事行政中心备案；中层管理级以上人员需分、子公司总经理审批通过后报总公司人事行政中心，呈总公司常务副总审批（高层管理人员需总公司总经理审批）。
【财务人员不适用此条款，财务人员招聘审批最终权限在总公司】三、行政管理制度及人事管理制度1、薪酬制度1.1薪酬制度制定的原则包含激励原则、竞争原则、公平合理原则、差异性及多元化原则。
1.2薪酬结构1.2.1一类（结构工资制）：基本工资（当地最低工资标准）+岗位工资【固定部分+考核部分】+工龄工资+各项津贴（具体待定）+年终奖金；【主要对象：管理类、行政人事类、财务审计类、技术服务类、其他后勤类人员】1.2.2二类（提成工资制）：基本工资（当地最低工资标准）+岗位工资【固定部分+考核部分】+工龄工资+各项津贴（具体待定）+提成工资+年终奖金；【主要对象：主要对象为销售类】1.2.3三类（计件工资制）：基本工资（依据公司实际而定，原则上不当地最低工资标准）+计件工资+工龄工资+岗位补贴+年终激励；【主要对象：生产类一线人员】1.2.4四类（固定工资制）：按照具体约定执行；【主要对象：临时、实习、试用类、顾问类、按需执行的其他类人员】1.2.5五类（年薪制）：具体标准及考核办法另行制定。
1.3薪资管控标准1.3.1五类人员具体标准由总公司董事办商讨决定。
1.3.2四类人员1.3.2.1其管控标准为原则上约定的工资不低当地最低工资标准即元/月；1.3.2.2原则上除享受约定工资以外不享受其他薪资及福利。
1.3.3三类人员1.3.3.1基本工资：根据市最低工资标准，结合其岗位实际，2013年度三类人员基本工资为元，每年最低工资标准变化时，可进行相应调整；1.3.3.2计件工资：结合分、子公司实际，参照行业及市场标准，制定各计件物品单件制作费用标准；1.3.3.3工龄工资，以0元起步，工作每满一年，增加工龄工资40元/月，工龄工资累计不超过400元/月，即在公司工作满11年后，工龄工资不再增加；1.3.3.4年终激励：分、子公司经营领导班子根据当年效益讨论报总公司审批后确定。
1.3.4一、二类人员1.3.4.1基本工资根据市最低工资标准，2013年度一、二类人员基本工资为元，每年最低工资标准变化时，可进行相应调整；1.3.4.2岗位工资1.3.4.2.1根据工作涉及、描述和工作分析，确定付薪因素，把价值创造具体化为岗位价值，一、二类人员岗位工资包括固定部分和考核部分，固定部分和考核部分分配比例原则上为8:2；1.3.4.2.2一、二类人员岗位工资分为12个薪等，每个薪等对应7个薪级，具体如下表：1.3.4.3工龄工资以0元起步，工作每满一年，增加工龄工资40元/月，工龄工资累计不超过400元/月，即在公司工作满11年后，工龄工资不再增加。
1.3.4.4各项津贴根据公司相关制度而定。
1.3.4.5年终奖金3.2.5.1销售服务类人员根据年度业绩由分、子公司经营班子讨论后报总公司审批后确定；1.3.2.5.2销售服务类人员以外的一二类人员年终奖标准为：基层为年度月平均工资×1，基层管理层为年度月平均工资×2—3，中层管理层为年度月平均工资×3—5，高层管理层为年度月平均工资×5—12。
1.3.4.6提成工资1.3.4.6.1提成工资制适用于二类人员；1.3.4.6.2提成办法根据总公司制定的各分、子公司的目标任务，结合公司的实际情况，将公司主营业务分为农机、配件、服务三个板块进行团队提成，团队提成金额结合个人绩效进行核发。
1.3.4.6.3 年公司销售目标任务年基本目标为万，利率% 净利率%,净利润万，毛；【须成本核算确定数据】1.3.4.6.4提成比例和金额如下：2、考核制度考核基础原则为高管层主要和公司整体效益挂钩，整体效益包含业绩效益、管理效益、发展效益等；其他后勤体系人员主要以工作表现、工作价值评估挂钩；销售体系人员主要与销售业绩挂钩。
【具体考核办法参照总公司绩效考核文件、结合分、子公司实际另行制定】3、其他行政管理、人事管理制度参照总公司相关文件、分子公司管理方式及要求，结合结合分、子公司实际另行制定；4、管理方式及要求4.1基础原则：行政、人事管理方式上为相对独立，总公司在管理程序与要求、总体数据报表上对分、子实行总体把控。
4.2人事行政管理具体职责4.2.1制度管理4.2.1.1组织、协调、宣传、监督总公司制订的分、子公司人事行政管理制度、人事行政管理权限与工作流程的落实；4.2.1.2核定分、子公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划；4.2.1.3协助分、子公司员工做好职业生涯规划。
4.2.2人事管理4.2.2.1分、子公司员工招聘、入职、考核、调动、建档、劳动合同、社保关系、异动、离职等管理；4.2.2.2提供各类人力资源数据分析及统计并编制月报表，次月5日报送总公司人事行政中心；【具体内容见附表1】4.2.3薪酬福利管理4.2.3.1按要求提交分、子公司系统薪酬成本的预算及其他报表；4.2.3.2造表、核定、发放员工工资；4.2.3.3结合分、子公司实际，参照总公司相关制度，对员工福利政策管理归口；4.2.3.4薪酬制度模板。
【见本案第三大条第1小条】4.2.4培训管理4.2.4.1每月30日提交分、子公司下月培训计划并进行员工培训档案的建立、管理；【培训计划报送内容见附表1】4.2.4.2协助总公司人事行政中心定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。
4.2.5其他管理4.2.5.1协调有关政府部门、事业单位及业内单位关系；4.2.5.2按总公司人事行政中心要求通过各种合法渠道收集、汇总各分、子公司区域内最新人力资源相关信息；4.2.5.3核准每月总公司分发有关文件的宣导、登记、存档填写《分、子公司文件执行信息反馈汇总表》。
4.3人事行政管理基础流程4.3.1招聘工作流程4.3.1.1人力规划、计划外申请和审批4.3.1.1.1规划：分、子公司每年11至12月份须将下一年度人员预计编制情况以书面形式上报总公司人事行政中心、总公司董事办进行审核；4.3.1.1.2申请：本年度内如有计划外人员需求申请须填写《计划外人员用人申请表》，详细描述需求岗位的原因、工作职责和要求（附职务说明书），经分、子公司负责人审批后报总公司人事行政中心，由总公司人事行政中心审核备案；4.3.1.1.3审批：分、子公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，分、子公司人事行政部负责审核人员编制，严格按业绩目标控制人员定编总额；4.3.1.1.4分、子公司总经理享有本公司中层管理人员以下缺编人员需求的核定，由分公司人事行政部报总公司人事行政中心备案。
4.3.1.1.5如增加中层管理及以上以上职务人员，需由分子公司人事行政部报送，分、子公司总经理审核、总公司人事行政中心审核，呈总公司常务副总或董事长批准。
4.3.1.2招聘原则4.3.1.2.1公司招聘员工以思想品德、学识、能力、经验、性格、体格等适合于本职务或工作为原则，坚持公开公平，择优录取，但特殊需要时不在此限；4.3.1.2.2内部优先招聘，产生新的职位需求时，原则上优先考虑公司内部调配和招聘，深入挖掘公司内部的人力资源，避免造成人才积压和浪费；4.3.1.2.3外部招聘，应积极拓展公司吸引人才的渠道，如网络招聘、猎头招聘、人才市场招聘、校园招聘等；4.3.1.2.4有下列情况之一者，不得予以聘用：A、被依法追究刑事责任的；B、与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务会造成影响的；C、提供虚假个人资料的，虚假或伪造的离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等；D、患有精神病及其他严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；E、有吸食毒品劣迹而在应聘时未声明者；F、曾受到其他单位记过、留司察看、开除或除名等处分在应聘时未声明的；G、应聘前曾被劳动教养、拘留或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的。
4.3.1.3面试及入职流程及要求4.3.1.3.1面试4.3.1.3.1.1招聘人员与应聘人员面谈，根据岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试，合格者发放《应聘人员复试通知单》通知应聘人员复试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、地址、职位等；4.3.1.3.1.2 由部门主管领导复试后在《应聘人员面(复)试单》上签署书面意见。
4.3.1.3.2入职审批分、子公司总经理享有本公司中层管理以下人员录用（不含财务人员）的最终审批权。
4.3.1.3.3通知入职各分、子公司入职员工由人事行政部负责通知其入职，预约入职时间(最佳每月1-5日或10-15日办理入职手续)，并按照总公司人事行政中心要求办理入职手续。
4.3.2调配工作流程4.3.2.1入职手续办理流程4.3.2.1.1根据应聘人员岗位，填写公司统一《员工履历表》，后附证件复印件，经部门负责人签字，总经理签字后存档，中层管理级以上人员简历原件需寄传总公司人事行政中心备档；【注：A、办理入职时，验原件，存档复印件；B、体检医院需属正规医院，私人诊所无效；C、提交原单位离职证明；D、电话回访原工作单位其以往工作情况，电话至家里确认住址等。
】4.3.2.1.2审查入职资料：身份证、毕业证及学历验证证明、学位证、资格证、职称证、体检证明，其它能证明自己特长及能力的相关证件；4.3.2.1.3要求入职员工填写入职资料：《员工履历表》（各项均须填写完整），在试用期开始后15个工作日内签署《劳动合同》；4.3.2.1.3提供并知会员工相关资料：①工牌、工作服、考勤录入、食宿安排；②公司相关管理制度； 因岗位要求其他应知会事项；4.3.2.1.4处理入职员工资料4.3.2.1.4.1录入员工信息库录入员工通讯录4.3.2.1.4.2员工资料归档要求A、入职人员资料齐全的，归档；资料不齐全的，统一放置，及时督促其交齐入职资料；B、入职资料欠缺的，纳入缺资料人员档案夹，并限在三个工作日内交齐，资料欠缺的如没正当理由者，不予以转正，甚至缓发工资，直至资料交齐为止。