软件配置管理控制程序A0
ISO9001-2015IT软件资源配置规范A0
IT软件资源配置规范（ISO9001：2015）1.0目的规范IT软件资源申请、审核、批准、关闭的流程和权限，使IT软件资源配置有据可依。
2.0范围适用于公司所有因工作需要使用计算机及相关软件的员工。
3.0责任人事行政部负责IT软件资源的请购申报、安装、维护、权限设置、关闭。
用人部门负责对所属员工IT软件资源的申报、审核和管理。
财务部负责IT软件系统权限的设置和审核。
总经理负责IT软件系统权限和国际长途电话的批准。
4.0定义无5.0.过程5.1资源类别：公司的IT软件资源包括电子邮箱、互联网、电话、用友系统、IT软件系统、KT图纸系统、EXCEL服务器，以及其它各种绘图软件、工具等。
5.2开通流程：5.2.1当新员工入职或在职员工岗位调整需要使用一项或多项IT软件资源时，由使用人或其直接上级填写《IT软件资源使用申请表》，列明所需软件资源的名称，并依责权审核批准。
5.2.2当公司新增软件或系统时，各部门的使用者应填写《IT软件资源使用申请表》，呈送责权主管审核批准。
5.2.3 申请使用IT软件系统的员工必须提交《IT软件用户权限开通及变更申请表》，详细操作参照《IT软件系统管理操作指导书》。
5.3权责说明：5.3.1开通电子邮箱、互联网访问、国内长途和市内电话、EXCEL服务器、用友系统，由员工所属部门部长审核，人事行政部部长批准。
5.3.2开通KT账号，由技术部部长批准。
5.3.3开通IT软件系统，由财务部部长审核，总经理批准。
5.3.4开通国际长途，由员工所属部门部长审核，总经理批准。
5.4关闭流程：5.4.1当员工因工作职责调整而不再需要使用已开通的IT软件资源时，由使用者或其直接主管向批准开通的权责主管申请取消，并书面通知人事行政部IT 管理员取消使用权限。
5.4.2当员工因离职而需关闭IT软件资源的使用权时，由人事行政部IT管理员注销其计算机登录帐户，关闭其各项IT资源的使用权，将电子邮件转移给直接主管或授权接受人，将其它IT软件资源依照开通程序转移给接任人。
软件配置管理控制程序
配置管理控制程序历史记录目录1.引言1.1目的本程序文件定义了本组织的配置管理的过程，目的是规范公司的软件配置管理活动，使公司的所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。
1.2 使用范围本文件适用于公司的所有软件项目。
1.3 名词和缩写CM(Configuration Management) 配置管理SCCB (Software Configuration Control Board) 软件配置管理控制委员会CC (Configuration Controller) 配置管理员工作产品（Work Products）：项目技术开发和管理工作中产生的有价值的成果，例如源代码、数据和各种文档。
配置项（Configuration Item, CI）：纳入到配置管理范畴作为单个实体对待的工作产品称为配置项[IEEE Std 610.12 - 1990 ]；配置项包括：项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。
基线（Baseline）：一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线。
基线一经放行，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷（配置项）和生成可执行文卷的工具。
2角色与职责2.1软件配置管理组（CM）CM组是项目里的一个小组，根据项目大小，可以由一个人，或者多人组成,小组的成员称为配置管理员(CC),通常由公司的质量保证组安排，加入到项目组，由项目经理领导。
CM组建立并管理配置管理库系统。
CM组负责组织相关部门和人员进行有关CM活动的培训。
项目组的CM组负责在该项目的整个生命周期中进行配置管理活动。
2.2软件配置管理控制委员会(SCCB)SCCB建立在项目级，通常由项目经理、该项目的技术经理、软件开发工程师、资深工程师、测试经理/测试工程师以及CC组成。
SCCB在项目策划阶段由项目经理负责筹建。
《软件配置管理规范》实施细则
目录1 目的 (3)2 配置管理工作授权 (3)3 配置管理库结构标准 (3)4 配置项标识与管理 (3)5 工作流程定义 (4)5.1 项目SCM总流程 (4)5.1.1 编制配置管理计划 (4)5.1.2 配置标识 (4)5.1.3 基线变更控制 (4)5.1.4 配置状态统计/ 报告 (4)5.1.5 配置审核 (4)5.1.6 发布(FCA/PCA) (4)5.2 基线生成、归档 (5)5.2.1 流程 (5)5.2.2 规程 (6)5.2.3 单据 (8)5.3 程序测试 (8)5.3.1 流程 (8)5.3.2 规程 (8)5.3.3 单据 (9)5.4 基线变更控制 (9)5.5 配置状态统计/ 报告 (9)5.6 配置审核 (9)5.6.1 流程 (9)5.6.2 规程 (10)5.6.3 单据 (10)5.7 发布管理(下发) (11)5.7.1 流程 (11)5.7.2 规程 (11)5.7.3 单据 (12)6 配置管理保密管理 (13)7 相关/支持性文件 (13)为了加强公司软件配置管理，保证公司版本管理的一致性，配合《软件配置管理规范》的顺利实施，制定本细则。
1. 公司领导贾林是配置管理工作的最高管理者和权限者，享有VM 和TRACKER系统的用户名和密码，能够对所有项目和产品的任一模块进行任意操作，也可以授权给别人。
既是管理者，又是执行者。
2. 配置管理部经理、部门经理是相应职责范围内的管理者、变更审批者，可以在配置管理部成员或者研发经理/组长配合下检查工作、审核，但不是版本管理工作的执行者，没有VM系统的用户名和密码。
3. 配置管理部组员、研发经理/组长是配置管理操作的管理者和执行者，负责本职责范围内的配置管理工作，并配合相关的检查。
4. 编程人员、文档编制、修改人员是版本管理机的使用者，没有管理权限。
5. 其他人员(如测试、市场、售后、工程等)可以根据需要，在配置管理部申请暂时用户和密码，但必须经过相关领导批准。
配置管理制度
配置管理制度配置管理制度是指组织中为了实现项目或产品的开发和维护，并确保其按照预期进行的一套管理规定和措施。
配置管理制度在现代项目管理中具有重要的作用，可以提高项目的质量，加强团队协作，减少产品故障和项目延期的风险。
配置管理制度的核心目标是确保项目的可控性和可追溯性。
在项目中，所有的配置项都应该被管理起来，包括硬件、软件、文档、工艺等。
首先，要建立一个配置项清单，明确项目中有哪些配置项。
对于每个配置项，要进行标识、检查、控制和变更管理，并记录相关的信息，如版本、状态、归属人等。
此外，还需要制定配置管理计划，明确配置管理的策略、流程和职责分工，并设立相应的配置管理委员会或管理员，负责统一管理配置项。
配置管理制度应具备以下几个要点：1. 配置管理的流程管理。
配置管理制度应明确规定配置管理的流程和执行步骤，包括配置项的标识、分类、归档、审查和变更管理等。
流程管理的目的是确保配置管理按照一定的程序进行，减少主观性和随意性因素的干扰，保证配置项的完整性和一致性。
2. 文档管理和版本控制。
项目中生成的文档是配置项的重要组成部分，需要进行版本控制和归档。
配置管理制度应规定文档管理的标准和要求，确保文档的准确性、可靠性和可回溯性。
同时，要建立文档库或文档管理系统，实行文档的分类、归档和检索，方便项目人员查找和使用。
3. 变更管理。
在项目开发中，随时都有可能出现需求变更、技术调整等情况，这就需要进行变更管理。
配置管理制度应明确规定变更管理的流程和要求，包括变更申请、审批、实施和验证等步骤。
所有的变更都应该经过合理的评估和审批，并及时通知相关人员和团队成员。
变更管理的目的是最大限度地减少对项目的影响，保障项目的进度和质量。
4. 配置项的追踪和维护。
配置管理制度应规定配置项的标识和追踪方式，确保配置项的完整性和可追溯性。
对于每个配置项，需要记录其状态、版本、变更历史、归属人等信息，并及时更新和维护。
配置项的追踪和维护有助于项目人员了解项目的状态和进展，及时进行问题排查和解决。
配置管理控制程序
配置管理控制程序配置管理控制程序是指为了管理软件系统的各种配置项，确保软件系统的正确配置和版本控制而设计的一套程序。
配置管理控制程序的主要任务是对软件系统配置项进行管理、记录、跟踪、审批和控制，以确保软件系统在不同环境下运行的稳定性和一致性。
配置管理控制程序主要包括以下几个方面的功能：1. 配置项管理：对软件系统中的各种配置项进行分类、管理和记录。
配置项可以是软件代码、库文件、配置文件、脚本等，也可以是硬件设备、网络配置等。
配置项管理需要记录配置项的属性、依赖关系、版本信息等，以便于后续的跟踪和控制。
2. 版本控制：对软件系统中的配置项进行版本控制，确保在不同的开发、测试和生产环境中使用的都是正确的版本。
版本控制可以通过使用版本控制系统来实现，例如使用Git、SVN等工具进行代码的版本管理。
版本控制可以记录每个配置项的版本号、变更历史以及相应的开发者信息，以方便日后的追溯和回滚。
3. 变更管理：当需要对软件系统的配置项进行变更时，需要经过严格的变更管理流程。
变更管理包括变更请求的提交、变更审批和变更执行等步骤，以确保变更的正确性和可控性。
变更管理还需要记录每个变更请求的详细信息、审批流程、变更影响等，以便于后续的分析和评估。
4. 配置项跟踪：配置项跟踪是指对每个配置项的状态进行实时跟踪，以了解其所处的状态和位置。
配置项跟踪可以帮助了解配置项的变更历史、当前状态以及相关的文档和测试结果等信息。
配置项跟踪可以通过配置管理数据库来实现，该数据库记录了每个配置项的详细信息、所处环境和状态，以便于对其进行管理和查找。
5. 发布管理：发布管理是指将经过测试和验证的软件配置项部署到生产环境中的过程。
发布管理需要确保发布的配置项与预期的一致，并记录发布时间、发布者、发布结果等信息。
发布管理还需要实施回滚计划，以应对发布中可能出现的问题。
配置管理控制程序的设计需要考虑以下几个方面的因素：1. 可扩展性：配置管理控制程序需要支持各种不同的配置项类型、配置项关系和配置项依赖关系。
软件配置管理控制程序
配置管理控制程序北京XX科技发展有限公司YYMMDD历史版本文件审核单文件批准单目录1.引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.适用范围 (1)1.3.预期读者 (1)1.4.名词解释 (1)1.5.角色和职责 (4)2.过程描述 (5)2.1.概述 (5)2.2.制定配置管理计划 (6)2.2.1.概述 (6)2.2.2.入口准则 (6)2.2.3.输入工作产品 (6)2.2.4.主要步骤 (6)2.2.5.出口准则 (7)2.2.6.输出工作产品及质量记录 (7)2.3.配置库管理 (7)2.3.1.概述 (7)2.3.2.入口准则 (7)2.3.3.输入工作产品 (7)2.3.4.主要步骤 (7)2.3.5.出口准则 (9)2.3.6.输出工作产品及质量记录 (9)2.4.版本构造 (9)2.4.1.概述 (9)2.4.2.入口准则 (9)2.4.3.输入工作产品 (9)2.4.4.主要步骤 (10)2.4.5.出口准则 (10)2.4.6.输出工作产品及质量记录 (11)2.5.版本发布 (11)2.5.1.概述 (11)2.5.2.入口准则 (11)2.5.3.输入工作产品 (11)2.5.4.主要步骤 (11)2.5.5.出口准则 (12)2.5.6.输出工作产品及质量记录 (12)2.6.变更控制 (12)2.6.1.概述 (12)2.6.2.入口准则 (13)2.6.3.输入工作产品 (13)2.6.4.主要步骤 (13)2.6.5.出口准则 (14)2.6.6.输出工作产品及质量记录 (14)2.7.配置审计 (14)2.7.1.概述 (14)2.7.2.入口准则 (15)2.7.3.输入工作产品 (15)2.7.4.主要步骤 (15)2.7.5.出口准则 (16)2.7.6.输出工作产品及质量记录 (16)3.度量要求 (16)4.评审要求 (16)5.裁剪指南 (17)6.附录 (17)6.1.相关程序、作业指导书和指南 (17)6.2.输出工作产品及质量记录 (17)7.参考资料 (18)1.引言1.1. 编写目的本文档描述了配置管理的目的及作用、参加配置管理活动的角色及其职责、配置管理的实施过程等内容，以指导公司的配置管理活动。
配置管理制度及产品发布流程
•
发布流程
客户端产品——发证洗KEY版驱动 用途：用于内部发证使用。
发送客服中心总监； 发送办事处负责人； 发送技术中心总监； 抄送客服部和证书制作部经理； 抄送质控部经理； 技术中心助理 邮件发送
“docs”目录：存放项目的所有相关开发文档； “manager”目录：通常为CCB和项目相关人员共同使用； “products”目录；存放所有测试版本和正式发布版本。只有测试人员和配 置管理员才对该目录有权限。 “tags”目录放置发布的release版本的源代码和文档，只有项目组管理人员 对其具有读写权限；如有开发人员需要使用基线库，须向项目经理或部门
经质控部对外发布的产品分为如下三种：外购产品、自研发软件和控件、SDK类。 各种产品在发布前需符合一定的条件，具体如表1所示： 编号 产品种类 发布前准备 发布过程 发布后
1
外购产品
测试报告、功能介绍 、参数说明、模块介 绍
编写产品的使用 说明（包括功能 介绍、支持环境 、使用方法）， 打包 编写产品的使用 说明（包括功能 介绍、支持环境 、使用方法）， 打包
•
配置管理范围
配置管理包括以下几方面：所有研发项目文档、源代码、可执行 程序，相关工具及资料等。 项目文档主要指：项目立项报告、开发计划、需求分析报告、软 件功能规格说明书、系统设计报告、数据库表结构、测试用例、 测试报告、验收报告以及上述文档的评审记录。 执行程序：包括测试人员测试的所有测试版本和正式发布版本。 相关设备：主要指项目开发和运行环境（包括硬件和软件），以 及项目开发和测试过程中可能使用的专用仪器设备，如读卡机、 扫描仪等。 相关资料：主要指客户提供的行业法规，标准及其调研期间提供 的业务单据，往来会议记要，传真，电子邮件，重要的电话记录 等。如觉得有必要也纳入配置库的管理。
三级信息管理技术笔试310
三级信息管理技术笔试310(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}选择题{{/B}}(总题数：59，分数：60.00)1.下列( )不是企业管理信息系统的基本功能。
（分数：1.00）A.监测企业运行B.控制企业行为C.改变企业职能√D.辅助企业管理解析：2.BSP方法对面谈结果要做四件事，下列( )要求用结构化格式完成。
（分数：1.00）A.回顾面谈B.写出总结√C.问题分析表D.修正图表解析：3.结构化分析方法最后提供的支持是( )。
（分数：1.00）A.系统规格说明书、√B.加工说明书C.可行性分析报告D.结构说明书解析：4.结构化方法将软件生命周期分为三个时期，即( )。
（分数：1.00）A.计划期、设计期、维护期B.设计期、开发期、维护期C.计划期、设计期、运行期D.计划期、开发期、运行期√解析：5.软件设计复审有其客观的标准，诸如可追溯性、风险、实用性等。
“软件设计是否包含软件需求规格说明的所有要求”是属于标准中的( )。
（分数：1.00）A.可追溯性√B.风险C.实用性D.可维护性解析：6.下列协议中，( )是在传输层定义的。
（分数：1.00）A.FTPB.RIPC.TCP √D.IP解析：7.决策支持系统的概念应该是( )。
（分数：1.00）A.收集和存储有关事务处理的数据和信息的系统B.将处理过程的各种数据转换成有效管理信息的系统C.通过提供信息、模型或信息分析工具代替管理者制定决策的系统D.通过提供信息、模型或信息分析工具辅助管理者制定决策的系统√解析：8.信息系统逻辑模型中包含很多内容，下述( )是信息系统逻辑模型应该包括的内容。
Ⅰ．系统总体结构Ⅱ．数据流程图Ⅲ．数据字典Ⅳ．E-R图Ⅴ．过程说明Ⅵ．模块结构图（分数：1.00）A.除了ⅣB.除了ⅤC.除了Ⅵ√D.全部都是解析：9.现代化的面向管理在以计算机为处理信息系统开发人员当中，系统的分析和设计人员，即( )最为重要。
管理控制程序
管理控制程序
管理控制程序是一种用于组织和监督各项任务的工具，它能够帮助人们高效地管理和掌控工作流程。
通过合理的安排和调度，管理控制程序可以帮助我们提高工作效率，减少错误和延误。
管理控制程序可以帮助我们规划和分配任务。
它能够根据项目的紧急程度和重要性来确定任务的优先级，并自动将任务分配给合适的人员。
这样可以确保每个人都能够充分发挥自己的能力，提高工作效率。
管理控制程序还可以帮助我们监督和控制任务的执行情况。
它可以实时跟踪任务的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
同时，管理控制程序还可以生成各种报表和统计数据，帮助我们分析和评估工作的质量和效果。
管理控制程序还可以协调和整合各个部门和团队之间的工作。
它可以提供一个统一的平台，让不同部门的人员可以方便地共享信息和协作。
这样可以有效地减少沟通和协调的成本，提高团队的协作效率。
总的来说，管理控制程序是一种强大的工具，它可以帮助我们更好地组织和管理工作。
通过合理的规划和分配，监督和控制，协调和整合，管理控制程序能够提高工作效率，减少错误和延误，让我们的工作更加顺利和高效。
希望未来的管理控制程序能够越来越智能
化和人性化，为我们的工作带来更多的便利和效益。
软件工程中的软件工程配置管理工具
软件工程中的软件工程配置管理工具软件工程是一门关于开发和维护大型软件系统的学科，而软件工程配置管理是其中至关重要的一个环节。
为了确保软件项目的顺利进行以及后续的维护和更新工作，配置管理工具的使用变得不可或缺。
本文将探讨软件工程中常用的配置管理工具及其作用。
一、版本控制工具在软件工程中，版本控制是一项关键任务。
通过版本控制工具，可以追踪和管理软件代码的变化，以便于协同开发和团队合作。
常见的版本控制工具包括Git、SVN和Mercurial等。
1. GitGit是目前最流行的分布式版本控制工具之一。
它具有高效的分支管理能力，能够简化多人协作开发的工作流程。
通过Git，开发人员可以轻松地进行代码提交、分支合并和版本回滚等操作。
2. SVNSVN是一个集中式版本控制系统。
它采用服务器-客户端模式，开发人员可以从中央服务器上进行代码的拉取和提交。
SVN具有简单易用的特点，适用于小型团队或个人开发者使用。
3. MercurialMercurial是一个分布式版本控制工具，类似于Git。
它具有简单的命令行接口和易于理解的数据模型，适用于中小型团队的协作开发。
二、构建工具构建工具用于自动化构建和部署软件项目，极大地提高了开发效率。
常用的构建工具包括Maven和Gradle等。
1. MavenMaven是一个基于项目对象模型（POM）的构建工具。
它可以自动化执行诸如编译、测试、打包和部署等任务，同时管理项目所依赖的第三方库。
Maven采用约定优于配置的原则，使得项目的结构和构建过程更加规范和统一。
2. GradleGradle是一个高度灵活的构建工具，它与Maven类似但更加强大。
Gradle支持多种编程语言和多种项目类型，可以根据项目的需要进行自定义配置。
同时，它还支持增量构建和依赖管理，进一步提高了构建效率。
三、自动化测试工具自动化测试是保证软件质量的一项重要工作。
自动化测试工具可以帮助开发团队快速、准确地进行测试，并及时发现潜在的缺陷。
第13章 软件配置管理
第27页
三、测试的层次与内容
1．软件测试的层次
软件测试工作包括两个层次：
测试工作的组织与管理，包括制定测试方法与规范、控 制测试进度、管理测试资源。 测试工作的实施，包括编制符合标准的测试文档、研制 测试环境、与开发组织协作实现各阶段的测试活动。
第28页
2．软件测试的内容 软件测试工作可以分为4个方面：
建立控制项； 重构任何修订版的某一项或者某一文件； 利用加锁技术防止覆盖； 当一个修订版时要求输入变更描述； 提供比较任意两个修订版的使用工具，采用增量存储方式； 提供对修订版历史和锁定状态的报告功能；
提供归并功能；
允许在任何时候、任何版本； 控制权限的设置；
渐进模型的建立；
提供各种控制报告。
第18页
实施软件配置管理，主要包括以下活动：
制定配置管理计划；
确定配置标识；
版本管理； 变更控制； 系统整合； 配置审核。
第11页
一、制定软件配置计划
制定配置管理计划的过程就是确定软件配置管理的解决方
案；
项目经理和软件配置管理委员会（SCCB）根据项目的开 发计划确定各个里程碑和开发策略；
一、软件配置管理概述
软件配置管理(SCM)是一组针对软件产品的追踪和控制
活动，它贯穿于项目生命周期的始终，并代表着软件产品接
受各项评审。 IEEE对SCM的论述如下：“软件配置管理由适用于所有 软件开发项目的最佳工程实践组成，无论是采用分阶段开发， 还是采用快速原型进行开发，甚至包括对现有软件产品进行
统，其测试工作涉及大量的人力和物力，有效的测试工作
管理是保证有效测试工作的必要前提。 3）测试环境的建立:设计环境、实施环境和管理环境 。
软件控制程序
软件控制程序1目的和范围按软件工程方法，设计和开发计算机软件，对生产和服务提供使用的计算机软件以及用于规定要求的监视和测量的计算机软件进行确认和管理，确保产品质量。
适用于本公司军工产品软件的开发、引进和运行维护，生产和服务提供使用的计算机软件以及用于规定要求的监视和测量的计算机软件的控制和管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。
凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，但提倡使用本标准的各方探讨使用其最新版本的可能性。
凡未注日期或版次的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语3术语和定义GB/T19000-200确立的术语和定义适用于本标准。
3.1软件软件是指计算机程序及其有关的数据和文档，也包括固化了的程序。
3.2重要软件重要软件是指它的故障会影响到人身安全，会导致重大经济损失或社会损失的软件。
3.3软件开发库软件开发库是指在软件生命周期的某一个阶段期间，存放与该阶段软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
3.4软件受控库软件受控库是指在软件生命周期的某一个阶段结束时，存放作为阶段产品而释放的，与软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
软件配置管理就是对软件受控库中的各个软件项进行管理，因此软件受控库也叫做软件配置管理库。
3.5软件产品库软件产品库是指在软件生命周期的组装与系统测试阶段结束后，存放最终产品而后交付给用户运行或在现场安装的软件的库。
3.6软件配置软件配置是指一个软件产品在软件生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、程序及其数据的集合。
该集合中的每一个元素称为该软件产品软件配置中的一个配置项。
4职责4.1技术中心软件所a)软件项目负责人对软件设计开发的技术质量负责；b)负责对用于规定要求的监视和测量的计算机软件进行确认；c)产品或项目负责人组织编写质量保证大纲/计划；d)负责软件设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改、技术状态管理等的实施。
配置管理控制程序
XXX项目配置管理控制程序修订历史记录目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 职责 (1)3.1 项目经理 (1)3.2配置管理人员 (1)3.3项目开发人员 (1)3.4 SQA (1)4 工作程序 (2)4.1 术语定义 (2)4.2 软件配置项的范围 (2)4.3 配置管理计划编制 (2)4.4 配置管理计划评审 (2)4.5 软件配置标识 (3)4.6 配置变更控制 (3)4.7 配置状态报告 (4)4.8 配置检查 (4)4.9 配置管理过程评审 (4)4.10 质量记录的保存 (4)5 相关文件 (4)6 质量记录 (4)1 目的确保项目成员在整个软件生存周期随时都能获取正确的、准确的信息，以最大限度地减少混乱，提高开发效率，确保用户获得适用的产品。
保留开发中的中间文档、积累开发经验。
2 适用范围本程序适用于公司软件产品开发生存周期中的各项活动。
3 职责3.1 项目经理指定配置管理人员。
负责审批配置管理计划。
3.2配置管理人员负责编制和执行项目的配置管理计划。
3.3项目开发人员负责执行配置管理计划3.4 SQA负责跟踪配置管理计划的实施。
4 工作程序4.1 术语定义软件配置管理，软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更，记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。
软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/或软件成分。
基线：软件生存周期各开发阶段末尾的特定点，也被称为里程碑。
4.2 软件配置项的范围与合同、过程、计划和产品有关的文档及资料。
源代码、目标代码和可执行代码。
相关产品，如：开发工具、可复用组件、编程技巧和方法等。
4.3 配置管理计划编制所有项目在制定项目开发计划时，都应由项目经理指定配置管理人员，然后由配置人员依据《配置管理计划编写指南》编写《配置管理计划》。
项目配置管理计划至少应包括的内容：●配置管理人员的组成及分工；●配置管理活动的规定；●项目中所设定的基线及其生成的时机；●配置管理中使用的工具、技术和方法；●配置项的确定以及将各配置项置于配置控制的相应阶段。
操作系统安全配置管理办法(三篇)
操作系统安全配置管理办法操作系统安全配置管理是指对操作系统进行安全配置和管理的一种方法。
它包括以下几个方面的内容：1. 认识操作系统的安全特性：了解操作系统的安全特性和功能，包括访问控制、身份认证、文件权限、日志审计等。
2. 设置安全策略：根据实际需求和安全需求，制定操作系统的安全策略，包括密码策略、访问控制策略、文件权限策略等。
3. 配置用户权限：根据实际需求和用户角色，配置不同用户的权限，限制普通用户的访问权限，确保只有授权用户才能进行敏感操作。
4. 更新操作系统和补丁：及时更新操作系统和相关软件的补丁，修复已知的安全漏洞，提高系统的安全性。
5. 安全审计和日志管理：开启操作系统的安全审计功能，记录用户的操作行为和系统事件，定期查看和分析安全日志，及时发现安全问题。
6. 维护权限分离：将管理员和普通用户的权限进行分离，并严格控制管理员的权限使用，避免滥用权限导致的安全问题。
7. 防止未经授权的访问：设置防火墙、入侵检测系统等安全设备，防止未经授权的访问和攻击，保护系统的安全。
8. 定期备份和恢复：定期对操作系统进行备份，并确保备份数据的可靠性，以便在系统遭受攻击或故障时及时恢复。
9. 培训和教育：进行操作系统安全相关的培训和教育，提高用户的安全意识和安全操作能力。
10. 安全风险管理：对操作系统的安全风险进行评估和管理，及时处理和修复安全漏洞，降低系统的安全风险。
总体来说，操作系统安全配置管理是一个综合的工作，需要结合实际需求和安全风险进行具体的配置和管理。
同时，也需要定期对系统进行安全检查和审计，以确保系统的安全性。
操作系统安全配置管理办法（二）操作系统安全配置管理是保护计算机系统免受未经授权的访问、数据泄露、病毒和恶意软件等威胁的一种有效方法。
好的安全配置管理可以大大减少潜在的安全风险和漏洞。
下面将介绍一些常用的操作系统安全配置管理办法。
一、安全意识培训安全意识培训是操作系统安全的第一步。
软件项目配置管理
软件项目中是否遇到如下的问题:
开发人员使用错误的版本修改程序 开发人员未经授权修改代码或文档,或修改的结果不 能及时反映到各个相关部分； 人员流动，交接工作不彻底造成软件关键部件遗失； 已修复的Bug在新版本中出现； 找不到某个文件的历史版本； 无法重新编译某个历史版本，使维护工作十分困难； 因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致 整个项目失败； …
受控环境
Check out 变更控制 流程
新版本
配置库
1 2 RELEASE 1.0 1 1 4 5 6 2 3 4 RELEASE 1.1 4 PATCH #2 2 3 1 2 1 PATCH #1
3
7
RELEASE 2.0
3、基线变更管理过程
基线修改应受到控制，这种变化要经 SCCB授权，按程序进行控制并记录基线 修改的过程。
基线审核
保证基线化软件工作产品的完整性和一致性
5、配置状态统计
检查配置管理系统以及内容 检测配置项变更历史
IEEE标准828-1998规定用于计算配置状 态的最小数据集包括
被批准的配置项 配置项的所有请求的变化状态 配置项所有被批准的变更实现状态
评估一个配置系统状态
变更请求的数量 变更请求的历史报告 存储量的增长 配置管理系统以及SCCB在运作中发生异 SCCB 常的次数等等
软件项目进行中面临的一个主要问题是 持续不断的变化 有效的项目管理能够控制变化，以最有 效的手段应对变化。
要点
软件项目配置管理基本概念 软件项目配置管理过程 软件项目配置管理计划
一、软件项目配置管理基本概念
软件配置管理是指一整套管理软件开发 和软件维护以及各种中间软件产品的方 法和规则。 软件配置管理包括标识在给定时间点上 软件的配置（即选定的软件工作产品及 其描述），系统地控制对配置的更改， 并维护在整个软件生命周期中配置的完 整性和可追溯性。 在配置管理过程中需要建立软件基线库
软件开发控制程序
1目的为加强软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
2范围2.1本程序适用于承担的软件研发项目(以下简称“项目”)研发全过程的控制及质量保证。
2.2涉密项目实施过程除遵循本制度外，还应该遵循公司相关规定执行。
3职责3.1组织签订软件的研发合同，并负责批准软件的研发立项。
3.2软件承制部门根据软件的任务书或合同编制软件开发计划、需求文档、设计文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个软件研发的组织协调和实施工作。
3.3软件承制部门负责人负责对研制和开发计划的批准，处理重大质量问题。
3.4软件承制部门主管领导负责批准软件需求规格说明、设计说明、软件研发计划、测试报告、用户手册、需求变更申请，负责批准质量保证计划和配置管理计划。
3.5软件研发部门项目组长负责软件研发项目的组织实施工作，按合同或任务书的要求完成研发项目，负责批准测试用例。
3.6软件设计人员按分工负责理解详细设计，并根据软件研发计划在规定时间内编写软件代码；负责建立软件开发库，并进行管理。
3.7测试人员按分工负责执行测试并记录测试过程和测试结果；参与编写软件测试计划、测试用例和测试报告等测试文档。
3.8软件质量保证人员（QA）负责制定软件研制过程的质量控制措施，并负责质量控制措施的落实。
3.9软件配置管理人员（CM）负责标识和确定软件系统中的配置项，并在整个项目生命周期内控制、记录这些配置项。
3.10软件实施部门负责建立和管理软件开发库，负责建立和管理软件受控库，负责建立和管理产品库。
4阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1.立项：任务书、技术要求或设计方案。
2.需求分析：项目研发计划、需求规格说明书3.总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4.详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口设计、协议、单元测试计划、配置项测试计划等。
软件测试中的版本控制与配置管理技巧
软件测试中的版本控制与配置管理技巧随着软件开发的不断进步和发展，软件测试在整个软件开发生命周期中的重要性日益凸显。
在软件测试过程中，版本控制和配置管理是两个至关重要的方面。
本文将为您介绍软件测试中的版本控制和配置管理技巧，帮助您在测试工作中更好地管理和控制软件版本和配置。
一、版本控制技巧1. 使用版本控制工具版本控制工具是软件测试过程中必不可少的工具之一。
常见的版本控制工具有Git、SVN等。
通过使用版本控制工具，可以对软件的源代码、测试脚本等进行管理，实现版本的追踪和回溯，同时方便多人协作开发和测试。
2. 创建版本库和分支管理在进行软件测试时，可以根据需要创建版本库和分支。
版本库用于存储软件的不同版本，分支则可以用于不同的测试环境和测试目的。
通过合理地创建版本库和分支管理，可以更好地控制和管理软件的各个版本。
3. 使用标签进行版本标识在软件测试中，为每一个发布的版本打上标签是一种常见的做法。
通过为版本打标签，可以清晰地识别和标识各个版本的软件，方便后续测试工作的溯源和记录。
4. 定期备份和恢复在软件测试过程中，不可避免地会遇到各种问题和错误。
为了避免因错误操作或其他原因导致数据丢失，建议定期进行版本库的备份。
备份可以保证重要的测试数据和历史版本得到有效保存，同时也提高了软件测试工作的可靠性和安全性。
二、配置管理技巧1. 确定配置项配置项是指软件中需要进行配置管理的各个组成部分，包括源代码、测试脚本、配置文件等。
在软件测试中，需要明确确定所涉及的配置项，以便进行有效的配置管理。
2. 制定配置管理计划在软件测试过程中，制定合理的配置管理计划非常重要。
配置管理计划应包括对配置项的标识、变更控制、版本控制等方面的规定，确保各项配置管理工作有序进行。
3. 配置项的变更控制在软件测试过程中，配置项经常需要进行变更。
为了保证变更的有效性和可追溯性，需要建立变更控制机制。
变更控制机制应包括变更请求的提出、评审、批准和实施等过程，确保变更的稳定性和正确性。
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程序文件
软件配置管理控制程序
文件编号
版木A0
贞数第1贞共6贞
編制部门研发部
生效日期2018年09月05日
修改页
文件编号修改条款修改内容修改人/日期生效日期全文首次发行
分发部门会签
编制审核批准□业务部□研发部□采购部□生产韶□质量部□行政部
软件配置管理控制程序
软件配這皆理贯穿于软件整个生命周期，对规范软件版本、源代码、文件、工具、现成软件等控
制要求，确世配置标识、变更控制、配置状态记录等活动要求。
使用配置管理工具保证软件质量使公 司的所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。
适用于本公司所有的软件项目，并贯穿于软件生存周期全过程。
3.1项目经理
负责指过配置管理人员: 负责审批配置管理il •划;
负责执行配置管理il 划。
3. 3质量部
> 负责跟踪配置管理il •划的实施。
4.1术语泄义
软件配置管理：是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更, 记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。
软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/软件成分。
基线：一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文件以及柑应的可执行代码、构造文卷和用户文档 构成一条基线。
基线一经放行，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷（配苣项〉和生成可执行 文卷的工具"
4.2配置管理讣划编制
所有项目在指；4^项目开发计划时，都应有项目经理指定配置管理人员，然后由配置管理人员编写 《配置管理计划》，也可以包含在《软件开发计划中》，配置管理讣划至少应包括的内容: • 配置管理人员的组成及分工
2. 范围
3. 职责
3.2 配置管理人员
4. 工作程序
软件配置管理控制程序
配置管理活动的规定
项目中所设过的基线il •划及生成的时机:
配置管理中使用的工具、技术和方法:
配這项的确企以及将各配宜项至于配置控制的相应阶段。
4.3配置管理i|划评审
配置管理讣划评审由项目经理组织实施，参加评审的人员需要包括：项目经理、配置皆理人员, 质量人员:
评审通过后，由部门经理审核，管理者代表或者主管副总批准。
配置管理计划评审的具体程序参见《设计开发控制程序》。
4. 4软件配這标识
确世软件配這项：在软件开发过程中产生的大量文档中，确;哪些内容需要受控，主要包括:
程序源代码、各种脚本、可执行程序、软件库等:
软件过程中产生的齐种过程技术文档:
各种数据等
标识配宜项确认需要纳入管理配置的配苣项，确崔配置项的获取时间和所有者，为识别的配置项分配
唯一的标识，配置项标识内容:
名字：一个字符串、明确地标识配置项:
描述：描述配置项类型（如文档、程序、数据、环境配置等）、项目标识、变更和/或版本信息:
资源:对象所提供的、处理的、引用的或英他所需要的一些实体，例如，数据类型、特定函数、
变量名等:
基线：说明配置项数据属于哪一基线: 建立配這管理表：对特世项目的配置管理，可以通过《配置皆理表》进行维护，配置管理表的内容至少包括上述4项内容。
4. 5配置变更控制
基线的确立：软件开发过程中・至少应在如下过程中建立基线。
配置变更控制是指列入基线的配置项进行变更时的控制。
软件配置管理控制程序
项目组配置管理人员根据配置状态报告，明确列入基线的乞配置项的状态。
变更方法:
变更评审由部门经理组织实施.参与人员需要包括：部门经理、项目经理、项目配宜管理员、 项目组相关人
员，当项目是重大项目时，还要包括主管副总、市场人员等。
变更必须进行严格的记录，配置管理人员应填写《配置管理表》并生成新的版本。
同时通知
相关部门和人员。
变更记录: 将《配置变更记录表》作为配置项在《配置管理表》中登记。
b.在变更了的模块代码中做变更记录，变更记录的内容至少应包括:
变更申请人: 变更日期: 变更原因 变更内容概述 变更实施贵任人
4.6配置状态报告
由配這管理人员编写《配置状态报告》。
依据《配置管理计划》中规世的时间安排提交《配置状态报告》
4.7配置检査
项目经理在迹彖转换是要检査配置状态以及项目的配置管理情况。
项目经理的每次正式检査都应填写《配置状态检査记录表》，作为质量记录保存。
4. 8配置管理过程评审
a. 由变更申请人提出变更评审申请表
b. 质量部、
C.
评审小组完成《评审报告》
d. 评审通过后，由项目经审核•部门经理批准。
e. 变更评审的具体程序参见《设计开发控制程序》
f.
a.
软件配置管理控制程序
在项目执行过程中，要总期对配置管理讣划的执行情况进行评审。
对项目生存周期的每一个基线完成
后都需要进行配置管理过程评审。
配置笛理过程评审有项目经理组织实施，参加评审人员需包括：项目经理、质量控制人员、项目组成员、系统测试人员、配置管理人员0
配置笛理过程评审的实施参考《设计开发控制程序九
4.9质量记录的保存
对本程序所产生的质量记录有项目的质量控制人员保存，待项目验收后移交给文控部门统一归档。
5.相关文件
5. 1《文件和资料控制程序》
5. 2《记录控制程序》
5.3《设计开发控制程序》
6.相关记录
6. 1 《配置管理表》
6.2 《配置il •划
表》
6.3 《评审报告》6.4 《配置状态报告》
软件配置管理控制程序。