随笔施工管理心得
施工管理实习总结5篇
施工管理实习总结5篇第1篇示例：在这段时间的施工管理实习中，我深刻地体会到了施工管理的重要性和复杂性。
通过实践，我不仅学到了大量的理论知识，还提升了自己的实际操作能力和团队协作能力。
在此，我将对这段实习经历进行总结，以便今后的学习和工作中有所启发。
施工管理实习让我对施工现场的管理流程有了更加深入的了解。
我从事的是土建工程的施工管理工作，需要负责现场的组织、协调和监督。
在实习期间，我学会了如何制定施工计划、编制施工方案、协调各相关部门之间的工作等。
我深刻地体会到了一个项目的成功与否，离不开一个完善的施工管理流程的支持。
只有在管理上精益求精，才能确保项目的顺利进行和顺利完成。
施工管理实习使我对施工现场的安全管理有了更加直观的认识。
在现场管理中，安全永远是第一位的。
在实习期间，我学会了如何制定安全生产管理制度、加强现场安全教育和培训、加强施工现场巡查等。
通过实践，我深刻地体会到了安全管理的重要性。
只有在做好安全管理工作的前提下，才能确保施工现场的安全生产和工人们的身体健康。
施工管理实习提高了我的团队协作能力。
在实践中，我需要和各相关部门的人员密切配合，共同推动项目的进展。
通过与他人的沟通和协作，我学会了如何有效地解决问题、如何协调各方利益、如何与团队成员合作等。
在实习期间，我发现团队合作的力量是无穷的。
只有把每个人的力量集中起来，才能达到更好的效果。
施工管理实习让我学会了如何持续学习和不断提升自己。
在实践中，我遇到了很多问题和挑战，但我坚信只要不断学习和积累，就能够克服困难，提升自己。
在未来的学习和工作中，我会继续努力，不断探索，以成为一名优秀的施工管理者。
施工管理实习是我实践能力的一次强化和提升的过程。
在这段时间里，我不仅学到了很多实用的知识和技能，还提升了自己的综合素质。
我相信，在未来的工作中，我一定会发挥所学所长，为建设美好家园尽自己的一份力量。
愿我们共同努力，共同成长，共同前行！第2篇示例：施工管理实习总结在大学四年的学习中，我们不仅要通过理论课程的学习来掌握专业知识，更要通过实习来提升自己的实践能力。
个人施工管理技术工作总结3篇
个人施工管理技术工作总结3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工管理个人总结8篇
施工管理个人总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目施工管理心得(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工管理在工程项目中的重要性日益凸显。
作为一名从事工程项目施工管理的从业者，我深感施工管理的重要性，以下是我对工程项目施工管理的一些心得体会。
一、施工管理的重要性1. 确保工程项目的顺利进行工程项目施工管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过科学合理的施工管理，可以有效协调各参建单位之间的关系，确保工程进度、质量、安全等方面的顺利进行。
2. 提高工程项目效益施工管理可以提高工程项目的经济效益。
通过优化施工组织设计、降低施工成本、提高施工效率等措施，可以降低工程项目的总投资，提高项目的盈利能力。
3. 保障工程质量施工管理是保障工程质量的重要手段。
通过严格的质量控制体系，可以确保工程项目的质量达到设计要求，满足用户需求。
4. 保障施工安全施工管理是保障施工安全的关键。
通过制定安全管理制度、加强安全教育培训、落实安全责任等措施，可以有效预防安全事故的发生。
二、施工管理的核心内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工工艺、施工质量控制、施工安全等。
施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、可操作性的原则。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过制定合理的施工进度计划，合理分配施工资源，加强施工过程中的协调与控制，可以有效确保工程项目的进度。
3. 施工质量管理施工质量管理是保障工程质量的关键。
通过建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工安全管理施工安全管理是保障施工安全的重要手段。
通过制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，可以有效预防安全事故的发生。
5. 施工成本管理施工成本管理是提高工程项目经济效益的重要手段。
通过合理编制施工预算，加强施工过程中的成本控制，可以有效降低工程项目的总投资。
6. 施工合同管理施工合同管理是维护参建各方合法权益的重要手段。
学习建筑工程施工管理心得体会范文(通用5篇)
学习建筑工程施工管理心得体会范文（通用5篇）这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。
如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。
又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。
在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。
近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
建筑工程施工管理学习心得（通用6篇）
建筑工程施工管理学习心得建筑工程施工管理学习心得（通用6篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的建筑工程施工管理学习心得（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程施工管理学习心得120xx年6月29日，正在安全月如火如荼的进行之时，项目部领导趁热打铁，组织大家参加了由xx市建筑行业安全管理监督站举办的安全生产培训。
这次培训对我感触颇深，影响很大。
在短短一天的培训时间里，安全管理监督站的衷同志结合具体事例，对安全设施的布置，安全隐患的检查，事故产生的原因等方面进行了剖析讲解。
对于这次培训学习心得体会如下：一、加强安全教育，提高安全意识。
企业成于安全，败于事故。
安全不是安全员一个人的事，是每个员工的事。
企业要提高操作人员的安全意识，必须加大安全教育力度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以达到要提高安全系数的目的。
对于一些发生事故占较高比例的安全隐患要进行反复教育，例如高空坠落、物体打击、墙体坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并严格执行。
安全是天，安全是企业生存发展的前提。
本着安全生产第一的目标，施工企业必须建立完善的安全组织机构和规章制度。
在安全生产中，必须严格执行安全规章制度所涵盖内容。
任何的违章都可能发生事故，不是伤害就是死亡。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是无法弥补的伤痛，其实企业和个人一样，都伤不起。
所以安全制度的执行务必不折不扣。
三、加强安全监督。
要切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，就必须加强安全监督。
从戴好安全帽，扎好安全带，搭好安全网等这些细节抓起，安全才会切实有保障。
只有每个员工在日常工作中相互监督，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，排除事故隐患，从小事做起，抓细节，就能最大限度的防止事故的发生。
危险一直都在身边，生命只有一次，那么多血的教训仍清晰可见。
施工管理心得体会
施工管理心得体会•相关推荐施工管理心得体会（精选15篇）我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够给人努力向前的动力。
那么要如何写呢？下面是小编帮大家整理的施工管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理心得体会篇1一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。
我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。
在去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢?是的，在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得计划是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了计划任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的完成计划的实施。
第二个方面我想说说施工生产协调。
在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。
施工项目管理心得体会（通用5篇）
施工项目管理心得体会施工项目管理心得体会（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的施工项目管理心得体会（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目管理心得体会1建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理项目管理培训安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
建筑工地施工管理心得体会（通用11篇）
建筑工地施工管理心得体会建筑工地施工管理心得体会（通用11篇）建筑工地施工管理心得体会篇1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
工程项目施工管理心得(3篇)
第1篇作为一名工程项目施工管理的参与者，我在多年的工作中积累了一些宝贵的经验和心得。
以下是我对工程项目施工管理的几点心得体会：一、加强组织协调能力工程项目施工过程中，各个部门、各个工种之间的协作至关重要。
作为施工管理人员，要具备良好的组织协调能力，确保各项工作有序进行。
首先，要明确各部门、各工种之间的职责和任务，确保信息畅通；其次，要善于沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免因沟通不畅导致的延误和纠纷；最后，要协调好各方关系，确保项目顺利进行。
二、注重进度管理进度管理是工程项目施工管理的核心内容。
施工管理人员要严格按照施工进度计划进行施工，确保项目按期完成。
具体措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的任务和目标；2. 加强对施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决影响进度的因素；3. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受影响；4. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
三、质量控制工程质量是工程项目施工管理的重中之重。
施工管理人员要加强对工程质量的控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
具体措施如下：1. 严格审查施工图纸和设计文件，确保施工质量；2. 加强对施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和操作规程；3. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改；4. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识。
四、成本控制工程项目施工过程中，成本控制至关重要。
施工管理人员要加强对工程成本的预算和控制，确保项目成本在预算范围内。
具体措施如下：1. 制定详细的工程成本预算，明确各项费用；2. 加强对施工过程中的成本控制，避免浪费和过度消费；3. 优化施工方案，降低施工成本；4. 加强对施工材料的采购和管理，降低材料成本。
五、安全管理工程项目施工过程中，安全问题不容忽视。
施工管理人员要高度重视安全管理，确保施工安全。
具体措施如下：1. 制定完善的安全管理制度，明确安全责任；2. 加强对施工人员的安全培训，提高安全意识；3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 加强对施工现场的应急管理，确保发生事故时能够迅速有效地处理。
施工工程安全管理心得(3篇)
第1篇在参与施工工程的过程中，我深刻体会到了安全管理的重要性。
安全是施工工程的基石，只有确保了施工安全，才能保障工程质量和进度，维护人民群众的生命财产安全。
以下是我对施工工程安全管理的一些心得体会。
首先，树立安全意识是安全管理工作的前提。
施工过程中，每个环节都存在着潜在的安全隐患，这就要求我们每一个施工人员都要有强烈的安全意识。
从项目经理到普通工人，都要认识到安全无小事，时刻把安全放在首位。
只有将安全意识深入人心，才能在施工过程中严格遵守安全操作规程，降低事故发生的风险。
其次，完善安全管理制度是确保施工安全的关键。
施工工程安全管理是一项系统性、综合性的工作，需要建立健全的安全管理制度。
这些制度包括但不限于安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训、安全检查与整改等。
通过制定和落实这些制度，可以有效地预防和减少安全事故的发生。
再者，加强现场安全管理是施工工程安全管理的重要环节。
施工现场是安全事故的高发区域，因此，我们要加强对施工现场的管理。
具体措施包括：1. 严格执行安全操作规程，确保施工过程中各项操作符合安全要求。
2. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 加强对施工设备的维护保养，确保设备运行安全可靠。
4. 优化施工现场布置，确保施工现场整洁有序，避免因混乱而导致安全事故。
5. 强化施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
此外，注重应急预案的制定与演练也是施工工程安全管理的重要方面。
针对施工现场可能出现的各类安全事故，我们要制定相应的应急预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。
这样，一旦发生安全事故，可以迅速有效地进行救援，最大限度地减少损失。
最后，强化安全责任追究是施工工程安全管理的保障。
对于发生的安全事故，我们要严格按照事故调查处理程序，查明原因，追究责任。
只有让责任人付出代价，才能起到警示作用，防止类似事故再次发生。
总之，施工工程安全管理是一项长期而艰巨的任务。
施工工程管理心得(3篇)
第1篇一、引言施工项目现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
以下是我对施工项目现场管理的心得体会。
二、安全管理1. 安全管理是施工现场管理的重中之重。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。
2. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育。
针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案。
3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点。
如基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落等。
4. 施工全过程必须抓好安全用电管理，严格执行《建筑工程文明施工标准》，创建“两型五化”施工现场。
三、质量管理1. 质量管理是施工现场管理的核心。
施工项目的质量直接关系到工程的安全和使用寿命。
2. 建立健全质量管理体系，严格执行国家有关质量标准，确保工程质量。
3. 加强对施工过程的监督检查，及时发现和解决质量问题。
4. 对关键工序和重要部位进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。
四、进度管理1. 进度管理是施工现场管理的关键。
确保工程按期完工，提高施工效率。
2. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
3. 加强对施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决进度偏差。
4. 做好施工资源的调配和协调，确保工程进度不受影响。
五、成本管理1. 成本管理是施工现场管理的基础。
降低施工成本，提高经济效益。
2. 制定合理的施工成本预算，严格控制各项费用支出。
3. 加强对施工成本的跟踪和分析，及时发现和解决成本偏差。
4. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
六、总结施工项目现场管理是一项复杂而艰巨的任务，需要我们从多个方面入手，综合考虑。
通过加强安全管理、质量管理、进度管理和成本管理，才能确保施工项目顺利进行，为企业创造良好的经济效益。
关于施工管理心得体会怎么写
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施工安全管理心得体会（通用5篇）
施工安全管理心得体会（通用5篇）我们得到了一些心得体会以后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编精心整理的施工安全管理心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工安全管理心得体会1在建筑行业中，安全生产尤其重要，要保证生产安全，就必须加强安全生产管理的学习，增强安全理念。
一、增强安全生产意识，提高做好安全工作的紧迫感和责任感安全生产人命关天，做好安全生产工作，不仅关系到生命和财产安全，而且关系到经济发展和社会进步。
搞好安全生产工作，对我们建筑施工行业广大干部、职工来说是责无旁贷。
在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置的生命、财产安全于不顾。
违章指挥、冒险蛮干，致使安全生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章守法，及时制止一些安全意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。
安全生产制度不只是挂在嘴上，写在纸上就可以的，是要所有相关人员共同落实在行动上的。
作为建筑施工企业领导的，安全生产工作一定要深入，不能只是“蜻蜓点水”的表面工作。
身处高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到点子上，要安排研究安全生产的时间，要保证安全投入的资金，要健全安全机构充实人员。
建筑企业的安全生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不只是哪些分管领导或安全部门的事，要知道增强安全意识靠的是教育，抓好安全靠的是落实。
对安全生产工作充满责任心，时刻保持紧迫感。
有了这样的企业领导，企业的生产安全事故必然减少。
二、学习建筑企业的安全管理要与学习《xx》、《xx》相结合要明确学习建筑企业的安全生产管理，就是为了解决建设工程安全生产实践中突出存在的问题。
安全生产管理是对《xx》、《xx》的规定进一步细化和具工作的落实。
通过学习“两法”，可以加深对建筑企业安全生产管理内涵的理解。
建筑企业的安全生产管理涵盖范围要广、制度要明确具体，可操作性要强，处罚力度要大。
建筑施工管理心得体会（精选5篇）
建筑施工管理心得体会（精选5篇）建筑施工管理心得体会（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够给人努力向前的动力。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家收集的建筑施工管理心得体会（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑施工管理心得体会1作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
施工管理心得体会范文（精选7篇）
施工管理心得体会范文（精选7篇）我们从一些事情上得到感悟后，有这样的时机，要好好记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编收集整理的施工管理心得体会范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
施工管理心得体会1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
xxxx项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况xxxx工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度xxx米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按xxxx预算定额二类短途，综合费率为xxxx%;工程总价优惠xxx%。
该项目合同暂定总造价xxxxx万元，实际造价约xxxxx万元。
合同工期xxxx个月，工程实际开工日期xxx年xxx月xxx日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期xxx日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费xxx万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定。
xxx工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
学习施工管理心得体会_施工管理学习个人总结范文_学习心得体会_
学习施工管理心得体会_施工管理学习个人总结范文建筑工程是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。
下面是带来的学习施工管理，希望对大家有帮助。
篇一：学习施工管理心得体会不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——。
它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。
我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。
我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。
这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。
但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。
只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。
当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。
同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。
我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。
你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。
还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。
在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。
及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。
我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。
对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。
对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。
对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。
要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。
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随笔施工管理心得随着公司的不断发展壮大，每年有大量应届学生怀着远大理想加入公司这个大家庭，但是他们刚走出校门，进入工地后不知从何入手，在此，我经过一段时间的总结，断断续续写了一些施工和管理心得，特将部分整理了一遍，希望通过这次的交流与学习能对他们有所帮助，并达到共同提高之目的。
一、施工体会：我在施工单位干了二十多年施工，从建筑工人到施工员、技术员、工长、项目技术负责人及项目经理，从工民建、装饰、道路、市政等各种职位和各种建筑中积累了一些个人现场经验，在这里与大家共同探讨学习。
1、技术员在工地该干些啥？曾经有个大学生分配到我们项目部当技术员，他信心很大同时又很实际，跟我谈了许多远大理想和抱负也委婉讲了对建筑工作艰辛不满，我告诉他：既然进入了就要有吃苦耐劳的思想准备，就要干好自己的工作，就要静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。
腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。
嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。
古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。
他问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
（1）、先说测量放线：专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，要反复进行核实，是否真正了解测量给出的是轴线还是边线或者是辅助线，防止在施工时将线的位置用错；我曾经在一个项目上就因为技术员将辅助线误认为轴线，导致建筑物移位，虽然经过处理没有造成什么损失，但在业主和监理心目中已构成不良影响。
除此我们技术员还要掌握吊线坠的基本功，在检查框架柱和墙体等经常使用，不能老依靠经纬仪、全站仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一米一米（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。
记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；并做好测量交低记录。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。
现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。
呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
（2）、材料计划：不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖和地砖，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。
这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，平时有空时对图集多熟悉。
提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量，根据施工方案搞清楚是焊接还是绑扎接头，因为这两种接头方式用量差别是很大的。
如果现场设混凝土搅拌机（站）时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
（3）、技术交底：一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。
我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。
再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。
毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。
想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结，原来我们项目部有位技术员就不错，不管什么时候身上都带有一本小笔记本，随时记录施工过程情况。
（4）、现场取样：进场原材料取样送检要有取样见证人、材料员和同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。
如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。
但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。
当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。
好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
（5）：现场质量检查：模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。
在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目管理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”（6）：隐蔽资料的填写：包括施工日记写写划划的事，那就是你份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要在每天别人休息、喝酒、娱乐时，你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排、质量、安全情况等等当作是一次免费学习的机会。
看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。
要树立是为自己独立干工程打基础的志向。
牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话很有道理：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的项目习惯做法是钢筋料单由钢筋工长或班组负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。
让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。
施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
我曾经当工长的时候，我的领导对我说过这样一句话：如果想要成功就先要完成三大积累，一是社会资本的积累；二是经济资本的积累；三是政治资本的积累。
完成这三大积累之时就是你成功之日。
我们现在是积累的开始，所以我们必须要认真去对待，这关系到今后发展的好坏。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天棚也不喝，这就对了。
我的经验是喝酒只能加深双方有宜和拉近双方距离，千万不要谈问题，这样根本不解决问题，反而因为喝酒往往坏事。
你可以想想，不说你酒后说一些过头的话（其实是废话），你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话，所以我们谈事要在没有喝酒情况下进行。
（7）、性格决定细节，细节决定成败在施工管理中常常因为自己的一时冲动丧失很多观察细节机会，细节恰恰是我们现场管理的核心，也是我们寻找现场签证的根源；设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上。
因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于失败。
1）、设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业、监理和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经建设、设计签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证的涵义及内容2）、施工过程中的工程签证：主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，主要有以下内容：a 由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。