公司管理层收购操作方案模板

公司管理层收购操作方案模板

某公司管理层收购操作方案

一、政策依据和收购目的

(1)实施收购的政策依据,包括国家的法律法规和政策,地方政府的法规和政策。

(2)实施收购的目的意义。

(3)实施收购的必要性和可行性。

二、基本原则

(1)凡是管理层成员,经持股资格和持股份额认定后,必须持股。

(2)管理层持股必须出资。

(3)管理层持股能够内部转让,但最低持股额不得低于本人原定持股份

额的

20％,如果转让后不持股作为自动离职处理。

(4)持股公司实行一股一票制。

(5)管理层持股实行末位减持制和首位增持制,减持或增持比例以本人现持股份额的50％为限,可分若干等级。

(6)激励和约束相结合,责权利相结合,短期和长期利益相结合。

(7)竞争上岗,离任审计,绩效考核,指标量化,股权浮动,有增有减。

三、企业的基本情况

公司成立于1989年,为某市机电产业控股(集团)公司全资子公司,主

要经营机电产品的研发生产和销售,现有员工800余人,管理层成员16人。公司经资产评估后的净资产为人民币50007／元。

作为市属国企国有股减持和企业改制的试点,公司拟经过管理层持股计划,改变股权结构,转让存量资产,转换经营机制,使公司成为股权多元化的两权分离,产权清晰,决策民主,管理科学的有限责任公司。

四、股份来源

国有股减持60％,减持部分经过股权转让方式由管理层经过持股公司出资持有。改制后的新公司,国有股占总股本的40％,由管理层组成的持股公司占总股本的60％。

五、股权分配(持股比例)

公司总股本为5000万元,一元一股,共5000万股。

国有股占总股本的40％,共万股。

管理层持占总股本的60％,共3000万股。其中,现权70％为2100万股,期权预留30％为900万股。

管理层持股,股权分配如下:

主要经营者持股500万股,占总股本的10％(其中30％为期权)。

五位经营者各持股300万股,各占总股本的6％(其中30％为期权)。

十位管理者各持股100万股,各占总股本的2％(其中30％为期权)。

六、持股资格

以上述持股比例作为基数,再以持股资格的评估分数作为依据,计算

出每个具体人士的持股资格和相应份额。这样做的好处是避免在管理层

内部论资排辈或产生新的平均主义的弊病,真正使管理层持股成为有效的激励手段。

持股资格的评估最简便易行的方案就是设定项目和评分标准,然后打分,这些项目包括:

(1)工作年龄分:每两年为一分,最高分5分。

(2)职务级别分:总经理起以下分5级,每级1分。

(3)学历教育分:高中、大专、本科、硕士、博士分别为1、2、3、

4、5分。特殊才能视同4分或5分。

(4)综合素质分:是非观、亲和力、诚信观、谦虚感、正义感、忠诚

感、责任感、团队精神、社会荣誉、家庭环境,共10项。

(5)实际能力分:判断力、创造力、决策力、领导力、毅力、影响

力、自制力、说服力、包容性、职业技能,共10项。

综合素质和实际能力的评分标准为每项分5级,分别为:

缺乏:0～2分

一般:3—4分

良好:5～6分

优秀:7—8分

出众:9—10分

(6)工作业绩分:如果能以量化的指标数据来评分,当然最合理最科学,

可是在很多企业过去原来就没有如此严谨的评估体系和标准,因此我们只能用一套最简单的感觉评估方法来完成这项工作。顾名思义,感觉评估强调感觉,感觉会有偏颇,但少数服从多数,这也是没有办法的办法。感觉评估就是一群人对一个人的工作业绩,在没有数据参照的情况下,凭日常的感觉来进行评分,它的标准如下:

太差:0～2分

一般:3-4分

良好:5-6分

优秀:7-8分

出众:9～10分

众人感觉的总和,就是该人应该获得的分值。

持股份额的计算方法是:个人份额界定以上述六项得分总计取整,以持股比例为系数,以持股总额为基数进行计算,得出每一位管理层成员的具体持股份额。关于计算公式的调整和操作,可请财务顾问或公司财务具体负责,她们的专业经验,足以令这个评估系统的评估标准更加完美无缺。

七、获得方式

管理层持股获得方式分为自动获得、奖励获得、预留到期获得、特殊原因获得四种。

本方案强调:公司管理层持股获得方式为自动获得(经过持股资格评