项目费用管理-项目管理-48页PPT
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《项目费用管理》课件
费用管理目标：确保 项目在预算范围内完 成，提高项目效益。
费用管理措施：制定 详细的费用预算，定 期进行费用监控和调 整，加强合同管理， 提高采购效率。
费用管理效果：项目 在预算范围内完成， 提高了项目效益，得 到了业主和合作伙伴 的认可。
案例三：某科研项目费用管理实践
项目背景：某科研项目，涉及多个学科领域，需要大量资金支持 费用管理策略：采用预算管理、成本控制、绩效评估等手段 实施效果：项目费用得到有效控制，研究成果显著 经验教训：预算制定要科学合理，成本控制要严格有效，绩效评估要公正透明
费用明细：列出 各项费用的具体 金额和占比
费用趋势：展示 费用在不同时间 段的变化趋势
费用预测：根据 历史数据预测未 来的费用情况
费用审计与审查
目的：确保项目费用合理、合规
审计内容：项目预算、费用支出、 合同执行等 审计方法：内部审计、外部审计、 第三方审计等
审查标准：是否符合法律法规、公 司政策、行业标准等
项目背景：某软件开发项目，预算为100万元 费用管理措施：采用预算控制、成本核算、费用审批等手段 实践效果：项目实际费用为95万元，节约5万元 经验总结：加强预算控制，提高成本核算准确性，严格费用审批流程，可以有效降低项目费用。
案例二：某建筑工程项目费用管理实践
项目背景：某大型建 筑工程项目，投资金 额巨大，工期长，涉 及多个部门和供应商。
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变动成本：随产量或销售量变化 而变化的成本，如原材料、能源 等
固定成本与变动成本的管理：合 理控制固定成本，降低变动成本， 提高企业效益
人力成本与非人力成本
人力成本：包 括员工工资、 福利、培训等
非人力成本： 包括材料、设 备、租金、广
项目费用计划与控制管理(ppt)
建立风险清单
将识别出的费用风险进行分类和 整理，形成详细的风险清单，以 便进行后续的风险评估和应对。
费用风险评估
风险评估方法
采用定性和定量方法对识别出的费用 风险进行评估，确定风险发生的可能 性、影响程度和优先级。
制定风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对计划，包括预防措施、应急预案 和减轻措施等。
项目费用计划与控制管 理
目录
• 项目费用计划 • 项目费用控制 • 项目费用管理 • 项目费用风险控制 • 项目费用审计与报告
项目费用计划
01
确定项目费用
01
02
03
估算项目成本
根据项目规模、复杂度、 资源需求等因素，对项目 所需的总成本进行初步估 算。
确定项目费用构成
将项目成本划分为直接费 用和间接费用，明确各项 费用的具体用途和承担部 门。
THANKS.
费用管理的目标
确保项目成本控制在预算范围内
提高项目经济效益
通过有效的费用管理，确保项目成本不超 过预定的预算，避免超支和资源浪费。
通过合理的费用规划和优化，提高项目的 经济效益，实现投资回报最大化。
提升项目质量和效益
增强项目风险控制能力
通过费用管理，确保项目资源的合理分配 和有效利用，从而提高项目质量和效益。
费用计划制定
根据项目需求和资源状况，制 定合理的费用计划。
费用执行与监控
在项目实施过程中，按照费用 计划执行，并进行实时监控。
偏差分析与纠正
对实际费用与预算的偏差进行 分析，找出原因并采取纠正措 施。
总结与反馈
在项目结束后，对费用控制过 程进行总结和反馈，为今后的
项目提供经验教训。
将识别出的费用风险进行分类和 整理，形成详细的风险清单，以 便进行后续的风险评估和应对。
费用风险评估
风险评估方法
采用定性和定量方法对识别出的费用 风险进行评估，确定风险发生的可能 性、影响程度和优先级。
制定风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对计划，包括预防措施、应急预案 和减轻措施等。
项目费用计划与控制管 理
目录
• 项目费用计划 • 项目费用控制 • 项目费用管理 • 项目费用风险控制 • 项目费用审计与报告
项目费用计划
01
确定项目费用
01
02
03
估算项目成本
根据项目规模、复杂度、 资源需求等因素，对项目 所需的总成本进行初步估 算。
确定项目费用构成
将项目成本划分为直接费 用和间接费用，明确各项 费用的具体用途和承担部 门。
THANKS.
费用管理的目标
确保项目成本控制在预算范围内
提高项目经济效益
通过有效的费用管理，确保项目成本不超 过预定的预算，避免超支和资源浪费。
通过合理的费用规划和优化，提高项目的 经济效益，实现投资回报最大化。
提升项目质量和效益
增强项目风险控制能力
通过费用管理，确保项目资源的合理分配 和有效利用，从而提高项目质量和效益。
费用计划制定
根据项目需求和资源状况，制 定合理的费用计划。
费用执行与监控
在项目实施过程中，按照费用 计划执行，并进行实时监控。
偏差分析与纠正
对实际费用与预算的偏差进行 分析，找出原因并采取纠正措 施。
总结与反馈
在项目结束后，对费用控制过 程进行总结和反馈，为今后的
项目提供经验教训。
《项目费用管理》课件
变更管理
对项目变更进行严格管理，控制变更对成本的影响。
成本控制的原则
经济性原则
在满足项目需求的前提下，尽可能降低成本 。
动态性原则
根据项目实施过程中的实际情况，及时调整 成本控制措施。
全面性原则
对项目全过程、全要素进行成本控制，不留 死角。
责权利相结合原则
明确成本控制责任和权利，将成本控制与相 关人员的绩效挂钩。
目标
确保项目在预算范围内完成，实 现项目的经济效益和社会效益。
费用管理的重要性
01
02
03
确保项目经济效益
有效的费用管理可以控制 项目成本，避免超支和浪 费，提高项目的经济效益 。
保障项目顺利进行
良好的费用管理可以协调 资源，确保项目按计划进 行，避免因费用问题而导 致的项目延误或失败。
提高项目质量
总结词
严格控制、灵活调整
详细描述
该软件开发项目在费用管理上采取了严格控制预算的策略，同时根据项目需求和市场变化灵活调整预算，确保项 目按计划推进并控制成本。
案例二：某建筑工程项目的费用管理
总结词
精细化管理、成本控制
详细描述
该建筑工程项目在费用管理上实施了精细化管理，通过制定详细的费用计划和预算，严格控制材料采 购、人工成本等，有效降低了项目成本。
根据成本估算结果，制定项目成本预 算，明确各项费用支出计划。
成本控制的步骤
确定成本控制目标
根据项目需求和资源计划，制定合理的成本控制 目标。
实施成本控制
按照成本控制计划，对项目实施过程中的各项费 用支出进行跟踪和控制。
ABCD
制定成本控制计划
根据成本控制目标，制定具体的成本控制计划， 包括各项费用支出计划和监控措施。
对项目变更进行严格管理，控制变更对成本的影响。
成本控制的原则
经济性原则
在满足项目需求的前提下，尽可能降低成本 。
动态性原则
根据项目实施过程中的实际情况，及时调整 成本控制措施。
全面性原则
对项目全过程、全要素进行成本控制，不留 死角。
责权利相结合原则
明确成本控制责任和权利，将成本控制与相 关人员的绩效挂钩。
目标
确保项目在预算范围内完成，实 现项目的经济效益和社会效益。
费用管理的重要性
01
02
03
确保项目经济效益
有效的费用管理可以控制 项目成本，避免超支和浪 费，提高项目的经济效益 。
保障项目顺利进行
良好的费用管理可以协调 资源，确保项目按计划进 行，避免因费用问题而导 致的项目延误或失败。
提高项目质量
总结词
严格控制、灵活调整
详细描述
该软件开发项目在费用管理上采取了严格控制预算的策略，同时根据项目需求和市场变化灵活调整预算，确保项 目按计划推进并控制成本。
案例二：某建筑工程项目的费用管理
总结词
精细化管理、成本控制
详细描述
该建筑工程项目在费用管理上实施了精细化管理，通过制定详细的费用计划和预算，严格控制材料采 购、人工成本等，有效降低了项目成本。
根据成本估算结果，制定项目成本预 算，明确各项费用支出计划。
成本控制的步骤
确定成本控制目标
根据项目需求和资源计划，制定合理的成本控制 目标。
实施成本控制
按照成本控制计划，对项目实施过程中的各项费 用支出进行跟踪和控制。
ABCD
制定成本控制计划
根据成本控制目标，制定具体的成本控制计划， 包括各项费用支出计划和监控措施。
工程项目成本管理(PPT48页)
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
比较
分析
预测
纠偏
检查
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行 比较
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比 较
问题：用因素分析法分析成本增加的原因
解答： （3）计算差额 第一次替代与目标数的差额=257920-249600=8320元 第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元 第三次替代与第二次替代的差额=261826-264368=2542元
用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响 程度
2020 4:44:32 AM04:44:322020/10/21
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/21/
谢 谢 大 家 2020 4:44 AM10/21/2020 4:44 AM20.10.2120.10.21
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-Oct-2021 October 202020.10.21
成本状况评价
成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧 面反映工程成本状况
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2120. 10.21W ednesday, October 21, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:4 4:3204: 44:3204 :4410/ 21/2020 4:44:32 AM
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月21日 星期三 4时44 分32秒0 4:44:32 21 October 2020
比较
分析
预测
纠偏
检查
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行 比较
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比 较
问题：用因素分析法分析成本增加的原因
解答： （3）计算差额 第一次替代与目标数的差额=257920-249600=8320元 第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元 第三次替代与第二次替代的差额=261826-264368=2542元
用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响 程度
2020 4:44:32 AM04:44:322020/10/21
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/21/
谢 谢 大 家 2020 4:44 AM10/21/2020 4:44 AM20.10.2120.10.21
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-Oct-2021 October 202020.10.21
成本状况评价
成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧 面反映工程成本状况
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2120. 10.21W ednesday, October 21, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:4 4:3204: 44:3204 :4410/ 21/2020 4:44:32 AM
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月21日 星期三 4时44 分32秒0 4:44:32 21 October 2020
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
《项目费用管理》PPT课件
投入的人力、施工机械等和施工工期均居于依次作业 和平行作业之间
整理ppt
14
三种作业方式的劳动力动态图
80天
20天
35天
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
依次施工
平行施工 流水施工
整理ppt
15
主要讲授内容
费用预算 资金筹集 费用控制
整理ppt
16
项目费用预算
整理ppt
17
一级建造师考试
建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务
整理ppt
25
特殊项目审计
期初余额审计
合并会计报表审计
会计政策、会计估计 现金流量表审计
变更与会计差错更正 期后事项审计
的审计
或有事项审计
债务重组审计
持续经营能力审计
非货币性交易审计
关联方交易审计
整理ppt
26
新药开发项目
基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产登记与审批
整理ppt
29
费用预算要解决的问题
项目建设需要哪些资源 需要多少资源（数量） 何时需要
整理ppt
30
工程项目成本的内容
决策成本 招标费用 勘察设计成本 施工成本
劳动力成本 施工机械成本
质量成本
整理ppt
31
单项工程
单项工程是指能够独立存在的完整的建 筑安装工程,具有独立的设计文件,建成后 可以单独投入使用,产生经济效益或效能。
项目费用管理
整理ppt
1
知识改变命运
升华做人境界 锻炼实战能力 培育勇敢精神 建立终生友谊
提高理论素养 掌握科学方法 增长成功智慧 构建发展平台
整理ppt
14
三种作业方式的劳动力动态图
80天
20天
35天
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
依次施工
平行施工 流水施工
整理ppt
15
主要讲授内容
费用预算 资金筹集 费用控制
整理ppt
16
项目费用预算
整理ppt
17
一级建造师考试
建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务
整理ppt
25
特殊项目审计
期初余额审计
合并会计报表审计
会计政策、会计估计 现金流量表审计
变更与会计差错更正 期后事项审计
的审计
或有事项审计
债务重组审计
持续经营能力审计
非货币性交易审计
关联方交易审计
整理ppt
26
新药开发项目
基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产登记与审批
整理ppt
29
费用预算要解决的问题
项目建设需要哪些资源 需要多少资源（数量） 何时需要
整理ppt
30
工程项目成本的内容
决策成本 招标费用 勘察设计成本 施工成本
劳动力成本 施工机械成本
质量成本
整理ppt
31
单项工程
单项工程是指能够独立存在的完整的建 筑安装工程,具有独立的设计文件,建成后 可以单独投入使用,产生经济效益或效能。
项目费用管理
整理ppt
1
知识改变命运
升华做人境界 锻炼实战能力 培育勇敢精神 建立终生友谊
提高理论素养 掌握科学方法 增长成功智慧 构建发展平台
项目的费用管理课程(PPT 58张)
200
合 计 累 计 3500
100
300
400
500
500
400
300
300
300
200
200
100
400
800
1300
1800
2200
2500
2800
3100
3300
3500
费用负荷曲线
费用
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
费用
3500
累计
3150 2800
2450 2100 1750
1400
1050 700
350
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
月
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
单位时间费用支出
工作
01
02
03
04
05
06
07
08
09 10
A
B C
10
20 20
D
E F
15
25 20
工 作
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.费用预算
费用预算包括给每一独立工作分配全部
费用，以获得度量项目执行的费用基线 (图示) 费用预算可以分为以下三部分： ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算
累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出
总的计划支出 计划支出
建筑工程项目费用管理(ppt 47页)
项目费用管理
Project Cost Control
高 欣 副教授
PM概念
项目费用管理
Project Cost Control
0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 4 项目各阶段投资控制工作流程 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 7 计算机辅助投资控制
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
PM方法/投资控制
设计挖潜、设计审核—土建、工艺、设备 概、预算审核 付款复核（设计费复核） 计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理 ... ...
3 聘请专家作技术经济比较、设计挖潜
PM方法/投资控制
设计阶段——经济措施 B-2
1
编制详细的投资计划，用于控制各子项目，各设计工种 限额（在规定的投资计划值范围内）设计
4 审核工程概算、预算、标底和决算；
投资控制/工作内容
投资控制的主要工作内容
5 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的 比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；
6 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要 的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经 济效益的潜力；
7 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 8 审核各类工程付款单； 9 计算、审核各项索赔金额。
施工
PM组织/工作流程图 签订合同 施工
Project Cost Control
高 欣 副教授
PM概念
项目费用管理
Project Cost Control
0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 4 项目各阶段投资控制工作流程 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 7 计算机辅助投资控制
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
PM方法/投资控制
设计挖潜、设计审核—土建、工艺、设备 概、预算审核 付款复核（设计费复核） 计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理 ... ...
3 聘请专家作技术经济比较、设计挖潜
PM方法/投资控制
设计阶段——经济措施 B-2
1
编制详细的投资计划，用于控制各子项目，各设计工种 限额（在规定的投资计划值范围内）设计
4 审核工程概算、预算、标底和决算；
投资控制/工作内容
投资控制的主要工作内容
5 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的 比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；
6 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要 的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经 济效益的潜力；
7 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 8 审核各类工程付款单； 9 计算、审核各项索赔金额。
施工
PM组织/工作流程图 签订合同 施工
项目费用管理-资料.ppt
(3) 项目的实施成本： 项目实施过程中，为生成项目产出物所
耗用各种资源的费用。包括： ①人工成本； ②物料成本； ③顾问费用； ④设备费用； ⑤项目其他费用; ⑥不可预见费用。
5.1.2 项目费用管理的内容
5.1.3 项目费用计划与控制
（1）项目费用计 划确保在限定的预算内，完成项目的成本估计
输入
1、工作分解结构 2、资源要求 3、资源单价 4、活动历时估算 5、历史信息 6、帐目表
工具与技术
1、类比估算法 2、参数模型法 3、自下而上估算法 4、计算机工具
输出
1、费用估算值 2、详细依据 3、费用管理计划
5.2.2 费用估算的内容 （1）劳动力 （2）原材料 （3）分包商和顾问 （4）租用设备和工具 （5）差旅费 （6）其它
5.3 项目预算
5.3.1 项目预算概述
项目预算是项目费用计划的重要组成部分；依据项目 费用估算，项目预算将估算的项目费用基于WBS分配到 每一项具体的工作上，作为衡量项目执行情况和控制 费用的基准之一。
输入
1、费用估算 2、工作分解结构 3、项目进度计划
工具与技术
1、费用估算的 工具和技术
输出 1、费用基准计划
5.2.3 费用估算的输入 （1）工作分解结构 （2）资源需求 （3）资源单价 （4）工作历时估算
5.2.4 费用估算的方法和技术 （1）类比估算法（自上而下估算
法）
是一种利用以前已完成的类似项目的实际 费用估算当前项目费用的方法。
（2）参是数一模种型运法用历史数据和其他变量（如施 工中的平方英寸造价、软件编程的编码行数
过程和成本预算过程。
（2）项目费用控制
项目费用控制的内容包括成本变更控制、绩 效测量、挣得值分析、补充计划编制、修改 成本估计、变更预算、采取纠偏措施和完工 估算等。
工程项目费用管理教材(PPT 64页)
土地使用费
3、工程建设其它投资
与项目建设有关 的其他费用
与未来企业生产经营 有关的其他费用
税金
2、流动资产投资：铺底流动资金
建筑安装 工程费用
直接费
人工费
直接工程费 材料费 施工机械使用费
措施费
1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场
3、工程价款的结算 1）主要结算方式： a、按月结算：
——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年 度时，应进行年度结算。 b、竣工后一次结算：
——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、 合同价小的工程。 c、分段结算：
——按月预支，分段支付。 d、双方约定结算的其它方式：
上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的 保修保证金，在保修期满后清算。
d、签订材料供应合同，保证采购材料质量。供应商 违约，可以利用索赔减少损失或增加收益。
e、坚持限额领料，控制材料消耗。可以分别按施工 任务书控制，定额控制，指标控制，计量控制，小型 配件或零星材料可以钱代物包干控制。
3)财务部门或职能人员
a、按间接费使用计划控制间接费用。其中，特别 是财务费和项目经理部不可控的成本费用。如上交 管理费、折旧费、税金、提取工会会费、劳动保险 费、待业保险费、固定资产大修理费、机械退场费 等。财务费用主要是控制资金的筹集和使用，调剂 资金的余缺，减少利息的支出，增息收入。
3)合同价款的复核与支付： 复核内容： a、工程量 b、工程变更费用 c、索赔、价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的
价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的 费用、合同约定的其它允许调整。
§6.2.5 投资偏差的分析方法和造成投资偏差 的原因
第5讲 项目费用管理课件
费用基线 费用控制
通过控制，保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
Employee Development
Part Ⅰ 费用估算
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
Employee Development
1.1 数据基础
工作分解结构 WBS 资源需求计划 资源价格 工作的延续时间 历史信息 会计表格
项目费用管理
--- 基于PMBOK的项目管理
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
准备:杨明利 2009-08
Employee Development
三项任务
目的：在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成。
任务：
费用估算
预估完成项目活动所需资源的费用的近似值
费用预算
给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的
Employee Development
EVM挣值分析例2
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
Employee Development
结束语
下一个主题：
» 项目质量管理
谢 谢!
SAE Magneopment
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
Employee Development
Part Ⅱ 费用预算
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
Employee Development
2.1 数据基础及内容
依赖的数据
费用估计 工作分解结构 项目进度
基本内容
直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算
通过控制，保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
Employee Development
Part Ⅰ 费用估算
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
Employee Development
1.1 数据基础
工作分解结构 WBS 资源需求计划 资源价格 工作的延续时间 历史信息 会计表格
项目费用管理
--- 基于PMBOK的项目管理
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
准备:杨明利 2009-08
Employee Development
三项任务
目的：在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成。
任务：
费用估算
预估完成项目活动所需资源的费用的近似值
费用预算
给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的
Employee Development
EVM挣值分析例2
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Part Ⅱ 费用预算
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2.1 数据基础及内容
依赖的数据
费用估计 工作分解结构 项目进度
基本内容
直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算
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成本管理的基本原理
成本管理的基本原理
成本管理的基本原理
现金流量的决策功能 -首先，现金流分析可以动态预测项目的 效益 -现金流量表提供了选择项目的决策工具 -现金流量分析还可以作为项目风险评估 的工具
成本管理计划的编制
成本计划编制的三部曲 -第一步是编制资源计划，即根据WBS工作分 解结构列出所有需要使用的有形和无形的资源， 最后形成一个项目资源计划清单 -第二步是进行成本估算，最简单的办法就是把 资源计划清单上列出的所有资源都乘上各自的 单位价格，然后汇总成为整个项目的成本估算 总值 -第三步是编制成本预算，即在成本估算的基础 上，把成本金额按照WBS的工作清单和工期安 排分配到各项工作任务上去。
谢谢！
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润。 经营利润再减去所得税是税后净利润；净利润的分配取决于项目
权益结构 经营利润降低至零的产量和价格，就是项目的产量和价格的盈亏
平衡点 税后净利润扣除资金的成本(贴现率)之后为净利润现值 净利润现值等于零的资金贴现率为项目的内部收益率 当项目利润净现值超过零的时间点为项目的投资回收期。
成本控制及挣值分析
EVM
成本偏差 = 挣值 – 实际成本 CV = EV – AC
进度偏差 = 挣值 – 预算成本 SV = EV – PV
进度绩效指数 = 挣值/预算成本 SPI = EV / PV
成本绩效指数 = 挣值/实际成本 CPI = EV / AC
EVM
挣值分析的参考尺度
EVM
绩效跟踪分析与反馈
资金的加权平均成本
成本管理的基本原理
贴现率与现金流量表
成本管理的基本原理
项目评估的三项指标： -财务净现值，即给定贴现率的前提下于 统计期末获得的净现金流余额的折现值 -内部收益率，于统计期末使财务净现值 达到零的贴现率 -投资回收期，从资金投入之日，净现值 累计额达到正数的时间跨度。
成本管理的基本原理
项目成本控制过程
成本控制及挣值分析
成本控制体系的构成
EVM
挣值分析的三个变量 -PV（Planned Value），完成计划工作量 的预算值 BCWS -AC（Actual Cost），所完成工作的实际 支出成本 ACWP -EV（Earned Value），实际完成工作量 的预算值 BCWP
EVM
EVM
挣值分析的三大功能
-偏差分析：通过偏差分析公式，我们可以求出项目的进度偏差 (SV)和成本偏差(CV)，用这两个数值来判断目前的工作进度和成 本支出与计划之间的偏离度 -绩效指数：通过分析绩效分析公式，我们可以求出项目的工期绩 效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，以这两个指数来评估项目的 劳动生产率和资金使用效益 -变更分析：挣值分析不但涉及对已完工部分的绩效测算，更重要 的是根据已完工部分的绩效对变更后的总完工成本进行估算。这 种估算通常基于两种依据，一是仍根据原计划进度推算出来的总 完工成本，二是根据当前实际绩效推算出来的总完工成本
资金来源的流向构成三项主要成本(1)固定资产 投资；(2)固定经营成本；(3)可变经营成本， 这三项成本最后汇集成总投资预算
确定项目的收益来源，决定项目总收入的由三 个因素：(1)项目的生产能力预测；(2)产品的 单位价格预测；(3)市场销量增长率预测
成本管理计划的编制
产品的产销量与可变经营成本之间存在固定的比例关系 总收入预测减去总投资预算，再减去营业税或增值税，是经营利
成本管理计划的编制
成本管理计划的编制
资源计划的编制过程
成本管理计划的编制
成本估算的编制过程
成本管理计划的编制
成本预算的编制过程
-成本预算的输入依据： 成本估算文件，成本估算将构成成本预算的约束边界 工作分解结构，资金分配在空间上将以WBS工作包围 单位 工期进度计划，资金的分配在时间上将以单位工期阶 段为依据 -成本预算的输出结果： 成本预算基准 追加资金需求 其他算的分配模式 -切段分配法 -切块分配法
成本管理计划的编制
成本管理计划的编制
成本管理计划的编制
成本计划引进新的概念
成本管理计划的编制
投入产出模型的建立
成本管理计划的编制
成本管理计划的编制
首先确定项目的资金来源构成，自筹资金多少？ 外来投资多少？银行贷款多少？各占多大的比 例。然后根据资金来源构成确定项目的权益结 构：
EVM
最终完工成本的推算 完工所需成本a = 总成本预算 – 挣值 ETCa = BAC – EV 完工所需成本b = （总成本预算 – 挣值）/ 成本绩效指数 ETCb = （BAC - EV）/ CPI
EVM
挣值数据的剖面分析
EVM
EVM
EVM
挣值数据的趋势分析
Q&A
Q&A
致谢
知识点
费用估算Cost Estimating 费用预算Cost Budgeting 费用控制 费用基准 费用变更控制系统 挣值Earned Value 全生命期成本 类比估算
知识点
参数模型 自下而上估算 项目选择方法
成本管理的基本原理
成本管理理论的发展
成本管理的基本原理
在空间上横向发展，发展成为集成性全方位的 成本管理理论。把成本管理涉及的范围扩展到 了资源优化配置，投入产出价值分析，风险评 估等领域，以效益指标为中心，强调一系统的 观点看问题，注重各不同领域的动态价值关系。
在时间链上纵向延伸，发展成为整个生命周期 成本管理理论。把成本管理涉及的阶段向前延 伸到了决策立项阶段，向后延伸到了项目成果 的维护阶段，优化资源的阶段性配置，追求项 目的成本在整个项目生命周期中达到最小化。
成本管理的基本原理
资金的时间价值观
成本管理的基本原理
资金的现值与未来值
成本管理的基本原理
成本管理的基本原理
多期资金流的折现值
成本管理的基本原理
成本管理的基本原理
贴现率的概念与构成 贴现率由三个因素构成： -资金的安全成本 -资金的机会成本 -资金的风险成本
成本管理的基本原理
成本管理的基本原理