财务管理目标
世界一流财务管理体系目标
世界一流财务管理体系目标
世界一流的财务管理体系目标是建立一个高效、透明、可持
续发展的财务管理机制，以实现企业财务目标和增强企业价值。
这一目标可以通过以下几个方面来实现：
1.高效的财务决策和规划：通过建立科学、准确的财务数据
分析和预测模型，帮助企业领导层在决策中作出明智的财务选择，提高决策的准确性和效率。
同时，定期进行财务规划，确
保企业有足够的资金来满足日常运营和未来发展的需要。
2.严格的财务监控和风险管理：建立健全的财务核算和监控
体制，确保财务数据的准确性和真实性，提高企业的财务透明度。
同时，加强风险管理，对财务风险进行分析和评估，并采
取相应的措施来降低风险，保护企业的利益。
3.优化的财务流程和系统：通过改进财务流程和引入先进的
财务管理系统，提高工作效率，降低成本。
同时，通过自动化
和数字化的手段，提高数据的准确性和可靠性，减少人为错误，提高财务管理的效能。
4.健全的内部控制和合规机制：建立健全的内部控制制度，
确保财务活动的合规性和规范性。
同时，加强内部审计和风险
评估，及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险，保证财
务管理的整体稳定性和规范性。
5.提升财务人才的能力和素质：重视财务人才的培养和发展，建立完善的人才激励和培训机制，提高财务人员的专业素质和
技能水平。
同时，推行知识共享和团队协作，形成一个凝聚力强、合作高效的财务团队。
通过以上方面的改进和优化，可以建立一个世界一流的财务管理体系，为企业的可持续发展和创造更大价值提供有力的保障。
名词解释财务管理目标
名词解释财务管理目标
财务管理目标是指企业或个人在进行财务管理过程中所追求的目标。
财务管理目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标通常包括以下几个方面：
1. 确保企业或个人的现金流充足，以满足日常生活和运营所需。
2. 最大限度地减少财务风险，例如避免逾期支付账单或欠债等。
3. 确保企业或个人的财务运营效率，通过提高收入，降低成本和增加利润来增加财务健康度。
4. 确保企业或个人在市场竞争中具有竞争优势，通过对竞争对手的财务状况进行分析，确定适当的财务策略。
长期目标通常包括以下几个方面：
1. 实现企业或个人的财务自由，即积累足够的财富以满足未来的经济需求。
2. 最大限度地提高企业或个人的财务收益，通过投资、理财等方式实现长期财富增长。
3. 增加企业或个人的市值和资产价值，通过在市场上建立良好的财务声誉和品牌形象。
4. 确保企业或个人在可持续发展的基础上实现长期盈利，并为未来的经济发展提供稳定的财务支持。
总之，财务管理目标的核心是管理和优化企业或个人的财务资源，以实现财务稳定、增长和财务自由。
财务管理职业生涯规划3篇
财务管理职业生涯规划财务管理职业生涯规划精选3篇（一）财务管理职业生涯规划可以包括以下步骤和建议：1. 设定职业目标：明确自己未来想要达到的职业目标，例如成为财务经理、财务总监或财务顾问等。
2. 提升专业能力：不断学习和提升自己的专业知识和技能，可以通过参加相关培训、获取证书、读硕士学位等方式来提高自己的竞争力。
3. 拓展人际关系：建立并维护与同行、领导以及行业内其他重要人士的良好关系，这有助于获得更多的机会和资源。
4. 勤奋工作：在当前职位上努力工作，展现出自己的价值和能力，争取更多的机会和晋升机会。
5. 了解行业动向：随时关注业界动态和行业趋势，保持对行业发展的敏锐度，可以帮助做出更明智的职业选择和规划。
6. 寻求 mentor：在职业生涯中寻找一位mentor，可以帮助指导自己的职业发展方向和提供宝贵的建议。
7. 总结和调整：定期总结自己的职业规划，评估目标的实现情况，有必要时进行调整和修改。
通过以上步骤和建议，可以帮助您建立一个清晰的财务管理职业生涯规划，并逐步实现您的职业目标。
财务管理职业生涯规划精选3篇（二）财务管理职业生涯规划书一、自我介绍我是XXX，一个对财务管理领域充满热情和激情的人。
我拥有XXX专业的学位，并持有XXX资格证书。
在过去的XXX年中，我在财务管理方面积累了丰富的经验和知识，包括XXX。
二、职业目标我的职业目标是成为一名优秀的财务管理专业人士，在企业中扮演重要的角色，为企业的发展和增长做出贡献。
我希望能够在未来XXX年内实现以下职业目标：1. 提升自己的财务管理技能和知识，不断学习和成长，成为行业内的佼佼者。
2. 获得更高级别的职位，例如CFO、财务总监等，并担任更多的财务管理项目和工作。
3. 建立自己的财务管理团队，培养和指导下属，共同实现团队目标。
三、职业发展路径在未来的职业生涯规划中，我计划通过以下路径来实现我的职业目标：1. 不断学习和提升自己的技能和知识：参加培训课程、参加行业会议、阅读相关书籍和文章，与同行业者交流经验。
财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。
财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。
通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。
利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。
1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。
组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。
通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。
1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。
通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。
资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。
1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。
通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。
财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。
2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。
2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。
通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。
通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。
2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。
过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。
2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
财务管理的基本原则与目标
财务管理的基本原则与目标财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业资金的筹集、使用和运营，对企业的长期发展和健康运营起着重要的作用。
正确的财务管理可以确保企业资金的有效流转和合理利用，最大程度地提高企业的经济效益和财务状况。
一、基本原则1. 获益性原则：财务管理的第一个基本原则是追求经济效益最大化。
财务决策应该以提高企业经济效益为目标，并在风险可控的前提下寻求最大利润。
2. 可行性原则：财务决策应该以可行性为重要考虑因素。
企业在财务决策中应综合考虑成本、风险、资源限制等因素，选择具有可行性和可持续发展的方案。
3. 谨慎性原则：财务管理应该遵循谨慎经营原则，保守估计收入，慎重处理成本和风险。
避免盲目乐观或过于冒险的行为，确保企业的财务状况稳健可靠。
4. 透明度原则：财务管理应该注重信息透明度和公开性，及时准确地向内外部利益相关者提供财务信息。
透明的财务管理有助于建立信任、加强企业形象，避免信息不对称带来的风险。
二、基本目标1. 利润最大化：企业的财务管理目标之一是通过有效的资源配置和运营管理，追求企业利润最大化。
利润是企业生存和发展的基础，通过提高销售收入、降低成本和提高经营效率等手段来实现利润最大化。
2. 资金流动性：财务管理的另一个重要目标是维持企业的资金流动性。
良好的资金流动性可以保证企业在日常经营中不会面临资金短缺的风险，为企业的正常运营提供充足的资金支持。
3. 资本结构的合理：财务管理还需要关注企业的资本结构。
资本结构的合理安排有助于降低企业的财务风险，并提高企业的融资能力和盈利能力。
在确定资本结构时，需要综合考虑债务比例、股权比例、利率等因素。
4. 资产增值：财务管理的目标之一是保证企业的资产增值。
通过有效的投资决策和资产配置，使企业价值得到提升。
资产增值不仅体现在企业财务状况的改善，还包括企业品牌价值、市场地位和竞争力的提升。
5. 风险控制：财务管理还需要关注企业的风险控制。
风险是企业经营中无法避免的，但财务管理应该通过风险评估和风险管理来降低风险对企业经营的影响。
财务管理目标是什么
财务管理目标是什么从根本上说，财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。
创立企业的目的是盈利。
巳经创立起来的企业，虽然有改善职工待遇、改善劳动条件扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标，但是，盈利是其最基本、最一般、最重要的目标。
盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。
最具综合性的计量是财务计量。
因此，企业目标也称为企业的财务目标。
在的以后论述中，我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用。
关于企业目标的表达，主要有以下三种观点：(一）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺点是：（1)没有考虑利润的取得时间。
例如，今年获利100万元和明年获利100万元，哪一个更符合企业的目标？若不考虑货币的时间价值，就难以作出正确判断。
（2)没有考虑所获利润和投入资本数额的关系。
例如，同样获得100万元利润，一个企业投人资本500万元，另一个企业投人600万元，哪一个更符合企业的目标？若不与投入的资本数额联系起来，就难以作出正确判断。
（3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
例如，同样投入500万元，本年获利100万元，一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业获利则全部是应收账款、并可能发生坏账损失，哪一个更符合企业的目标？若不考虑风险大小，就难以作出正确判断。
如果假设投人资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是一个可以接受的观念。
事实上，许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标。
(二）每股收益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察，用每股收益(或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化”目标的缺点。
这种观点仍然存在以下缺点：（1)仍然没有考虑每股收益取得的时间；（2)仍然没有考虑每股收益的风险。
财务管理的目标
财务管理的目标企业管理目标及其对理财要求：财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。
而财务管理目标，取决于企业的总目标，并受财务管理本身的特点制约。
因此，企业管理的目标可概括为生存、获利和发展。
一）财务管理的整体目标1.总产值最大化2.润最大化3.股东财富最大化4.企业价值最大化二）财务管理的分部目标1.筹资管理目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资本成本，控制财务风险，实现企业价值最大化，确定最佳资本结构。
2.投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险，确定最佳投资决策。
3.营运资金管理目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果，确定最佳营运资金规模。
4.利润分配管理目标：采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理留存与分配企业利润，确定最佳股利政策。
长期偿债三个比率1.资产负债率=负债总额/资产总额x100%资产负债率反映了企业偿还债务的综合能力，比率越低，企业长期偿债能力越强。
适当增大资产负债率，是企业调整资本结构的一种手段，会为企业带来财务杠杆利益。
2.负债权益比率=负债总额/所有者权益总额x100%负债股权比率是资产负债率的另一种表现形式，反映了债权人投入资金与股东投入资金的对比关系，可以揭示企业财务风险以及股东权益对债务偿还的保证程度。
负债股权比率越低，说明资本结构中债务资本比重小，权益资本比重大，企业财务风险低，长期偿债能力强，但并不能说明企业长期财务状况就越好。
企业应该通过资本结构决策形成最佳资本结构。
3.利息保障倍数=（息税前利润+利息费用）/利息费用利息保障倍数反映了企业用经营所得支付债务利息的能力。
比率越高，长期偿债能力越强；比率过低，企业难以保证用经营所得来偿还到期债务利息。
利息保障倍数至少应该>1。
筹资的动机1.满足生产经营的需要2.开展对外投资的需要3.调整资本结构的需要 1+2扩张性投资动机3调整性 1+2+3混合性放弃现金折扣的成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）x360/（信用期-折扣期）债券的三种发行方式：折价.溢价.等价n i n i P V I F AP V I F ,,⨯+⨯=每年利息票面金额债券发行价格 资本结构：企业各种资本的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题。
财务管理的目标有哪些
财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面：1. 最大化股东财富：财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。
通过合理的财务决策和资源配置，使股东的投资获得最大的回报。
这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。
2. 实现利润最大化：财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段，最大限度地提高公司的利润水平。
利润是企业生存和发展的重要基础，也是企业增加股东财富的重要途径。
3. 风险管理：财务管理的目标之一是降低和控制风险。
企业面临各种内外部的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施，降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
4. 提高流动性：财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性，以应对各种短期财务需求和突发情况。
流动性是企业正常经营的重要保障，有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。
5. 降低成本：财务管理的目标之一是通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理是财务管理的重要内容，需要从多个方面出发，如成本核算、成本控制、采购管理等，找到降低成本的方法和途径。
6. 增加资本回报率：财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。
资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标，财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策，增加资本回报率，提高股东投资的回报水平。
7. 合规经营：财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。
企业需要遵守各种法律法规和会计准则，进行规范的财务披露和报告，保证财务信息的真实、准确和透明，维护企业及相关方的利益，保证企业的声誉和信誉。
总之，财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置，最大化股东财富，实现利润最大化，降低风险，提高流动性，降低成本，增加资本回报率，并确保合规经营。
这些目标相辅相成，相互影响，共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。
财务管理的四大目标
财务管理的四大目标
1、改善财务效益:
财务管理的目标之一是改善企业的财务效益，从而提高企业盈利能力。
主要包括提高资本结构的有效性，优化财务绩效，实现持续的财务可
持续发展。
要做到这一点，企业应该实施精细的财务管理，定期审查
和更新财务分析报告，并不断改进财务管理流程。
2、增强企业的风险管理能力
财务管理的另一个重要目标是增强企业的风险管理能力。
要做到这一点，可以通过识别风险要素，对风险进行有效分解和处理等来达到。
此外，还可以为企业量身定制金融管理程序，为企业流动性管理提供
可靠保障。
3、优化资本管理
财务管理的主要任务之一就是优化资本管理，即通过收益最大化，发
挥自有资金的功效，来提升企业的价值和持续发展动力。
企业可以调
整资本结构，购买长期贷款和股票，采取低成本的资本筹资，以满足
资本短缺，增加企业的流动性管理及长期变现，同时减少企业的负债
风险。
4、实施有效的财务决策
财务管理目标的最后一个就是企业实施有效的财务决策。
财务决策是
企业把资源正确分配、利用和投资，使之获得最大经济效益的重要活动。
财务决策既受制于公司现状又要超越当前，所以做好财务决策需要明晰的思路、严谨的分析和高效的执行。
只有这样，企业才能在财务管理上取得新的成果。
财务管理目标
财务管理目标财务管理目标是指企业或个人在经济活动中，通过合理的财务规划和管理，追求实现财务目标的过程。
财务目标通常包括以下几个方面：1. 利润最大化：利润是企业经营的核心目标之一。
通过合理的财务管理，企业可以控制成本，提高效率，从而实现利润最大化。
利润最大化不仅可以为企业提供可持续发展的资金来源，还可以提高企业的竞争力。
2. 资本最优化：资本是企业运作的重要资源，它包括股东投资、借款和利润再投资等。
财务管理的目标之一就是使企业的资本配置达到最优化。
这意味着要在风险和回报之间找到平衡，合理分配资本，确保资本的效益最大化。
3. 现金流管理：现金流是企业生存和发展的血液。
财务管理的目标之一就是通过合理的现金流管理，确保企业在经营过程中有足够的现金流来支付日常开支、投资和债务，避免出现资金短缺的情况。
4. 资产保值：财务管理的目标之一是保值企业的资产。
通过定期的资产评估、合理的资产配置和风险管理，可以保证企业的资产价值不受通货膨胀、市场波动和其他不可控因素的影响。
5. 偿付能力保证：企业的负债偿付能力是企业信誉和长期发展的重要保证。
财务管理的目标之一是确保企业有足够的偿付能力，及时偿还债务，维护与供应商、金融机构和投资者的良好关系。
6. 合规性：财务管理的目标之一是确保企业的财务活动符合法律、法规和会计准则的要求。
通过建立健全的内部控制制度，加强财务风险管理和合规审计，可以保障企业的合法性和诚信经营。
以上是财务管理的一些目标。
企业在实践中可以根据自身发展阶段和经营特点，结合市场环境和竞争对手的情况，制定相应的财务目标，并通过有效的财务管理手段，逐步实现这些目标。
财务管理目标有哪些
财务管理目标有哪些
财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标通常包括以下几个方面：
1. 实现企业的盈利与增长。
财务管理的主要目标是确保企业能够创造可持续的盈利，并实现长期增长。
财务管理需要做到合理的资金运作、优化的投资决策和有效的成本控制，以最大程度地提高企业的盈利能力。
2. 保证企业的偿债能力。
财务管理需要确保企业具备足够的流动资金，以应对日常经营中的资金需求和应付债务的能力。
财务管理需要关注现金流量的管理，确保企业能够按时偿还债务，保持良好的信誉度。
3. 管理企业的风险。
财务管理需要识别和评估企业面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
例如，通货膨胀、汇率波动和利率变动等因素都会对企业的财务状况产生影响，财务管理需要对这些风险进行评估并采取相应的对策。
4. 提高企业的资本效益。
财务管理需要优化企业的资本结构，以提高企业的资本效益。
财务管理需要根据企业的经营情况和市场环境，进行资金筹措和资本配置的决策，以最大化资产的回报率和股东的权益。
5. 遵守法律法规和道德规范。
财务管理需要遵守国家的法律法规和行业的道德规范，确保企业的财务活动合法合规。
财务管理需要进行合规性审计和内部控制，加强与政府、监管机构和
其他利益相关者的沟通和协作。
综上所述，财务管理的目标是实现企业的盈利与增长、保证偿债能力、管理风险、提高资本效益和遵守法律法规和道德规范。
这些目标相互关联，并在企业的经营管理中相互影响，共同推动企业的可持续发展。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业财务管理的目标是指通过合理、科学的方法和手段，对企业财务资源进行规划、筹集、安排、使用和监督，以实现企业财务目标。
以下是企业财务管理的目标：1. 盈利目标：企业财务管理的首要目标是实现盈利。
企业通过有效地运用财务资源，提高经营效率，使企业能够获得足够的盈利，使股东的投资获得回报。
2. 增值目标：企业财务管理的另一个重要目标是增加企业的价值。
企业通过财务分析、投资决策等手段，将有限的财务资源投入到最具价值的项目中，提高企业的市值和竞争力。
3. 成本控制目标：企业财务管理还要通过控制成本，提高企业效益。
通过制定预算、费用控制和成本管理等手段，降低企业的运营成本，提高企业的利润率和偿债能力。
4. 风险控制目标：企业财务管理要注重风险管理和控制。
通过财务分析、资金计划等手段，评估企业所面临的风险，并采取相应的措施，减少风险对企业的影响。
5. 稳健经营目标：企业财务管理要追求稳健经营。
企业应该建立健全的财务体系，合理安排资金，妥善处理债务，保持良好的信誉度，确保企业的稳定运行。
6. 合规目标：企业财务管理还要追求合规经营。
企业应严格遵守财务管理法规和会计准则，及时披露财务信息，确保财务活动的合法合规。
7. 可持续发展目标：企业财务管理要追求可持续发展。
企业应注重长期利益，合理规划资金使用，投资于可持续的项目，保障企业的可持续发展和社会责任。
总之，企业财务管理的目标是多方面的，不仅要追求盈利和增值，还要注重成本控制、风险控制、稳健经营、合规经营和可持续发展。
企业需要根据自身情况和市场环境，制定相应的财务目标，通过科学有效的财务管理手段和方法，实现这些目标。
简述财务管理的目标
简述财务管理的目标
财务管理的目标是确保企业的财务稳健和健康，以实现企业的长期发展和盈利能力。
财务管理的目标可以从以下几个方面来阐述：
1.资产管理目标：保证企业的资产能够充分利用，提高其价值和效益。
2.资金管理目标：通过合理的资金规划和管理，确保企业的运作资金充足，并且能够有效地利用和保值增值。
3.风险管理目标：通过风险评估和管理，降低企业的风险水平，保障企业资产的安全和健康。
4.投资决策目标：通过对市场的分析和评估，选择最优质的投资项目，以提高企业的投资效益和资产增值。
5.财务报告目标：及时准确地发布财务报告，提高企业的透明度和信誉度，增强投资者和利益相关者的信心。
综上所述，财务管理的目标是为了保障企业的财务健康和稳健，提高企业的长期发展和盈利能力，以实现企业的战略目标。
- 1 -。
公司财务管理的原则和目标
公司财务管理的原则和目标公司财务管理是确保公司财务健康和可持续发展的重要组成部分。
通过合理的财务管理，公司能够有效管理资金流动、优化资源配置、降低风险，并实现稳定的盈利和持续的增长。
本文将介绍公司财务管理的原则和目标，以帮助企业提高财务管理水平，实现长期的商业成功。
原则1：收支平衡公司财务管理的首要原则是确保收支平衡。
这意味着企业的收入必须足够覆盖所有支出，包括日常经营成本、薪资福利、税务负担和还贷等。
公司应该制定合理的预算和财务计划，控制支出，保持资金的流动和可持续性。
原则2：风险控制有效的财务管理必须包括风险控制的原则。
公司应该识别和评估风险，并制定相应的对策和应急预案。
风险控制可以包括资金管理、合理的保险政策和多元化的投资组合等。
通过科学的风险管理，公司可以降低损失和波动，提高财务稳定性。
原则3：透明度和诚信公司财务管理应该以透明度和诚信为基础。
公司应该遵守相关法规法律，及时、准确、真实地披露财务信息，保护投资者和相关方的利益。
同时，公司内部应建立健全的财务管理制度，确保资金的正确运用和防止财务舞弊等不良行为。
原则4：投资回报率公司财务管理的目标之一是实现投资回报率的最大化。
公司应该对不同的投资项目进行全面评估，包括风险、回报和市场前景等因素，并选择最具潜力和回报的项目。
通过合理的投资决策和有效的项目管理，公司可以提高投资回报率，增强竞争力。
原则5：成本控制有效的成本控制是公司财务管理的关键。
公司应该制定合理的成本预算和控制目标，定期对各项成本进行分析和优化。
同时，公司应鼓励员工提高效率，减少浪费，采取节约措施，降低日常经营成本。
通过有效的成本控制，公司可以提高盈利能力和市场竞争力。
原则6：资金管理良好的资金管理是实现财务目标的重要手段。
公司应优化资金流动，确保有足够的现金流量来满足日常经营活动和未来的需求。
有效的资金管理可以包括合理的资金计划、现金流预测和优化的应收账款和应付账款管理等。
企业最为合理的财务管理目标
企业最为合理的财务管理目标企业最为合理的财务管理目标包括以下几个方面：1.实现盈利最大化：作为一家企业，其最根本的目标是实现盈利最大化，即通过有效的财务管理手段，使企业的利润达到最大值。
盈利最大化可以提高企业的竞争力，增加企业的市场份额，从而为企业创造更多的价值。
2.最大限度地降低成本：企业为了实现盈利最大化，应努力降低各项成本，包括原材料、人工、运输等成本。
通过合理采购、优化生产流程、提高员工的工作效率等措施，可有效降低企业的成本，提高利润空间。
3.提高资产效率：资产效率是指企业在一定时期内所持有的各类资产的生产效益。
企业应合理配置资产，提高资产的使用效率，以此来提高资产的回报率。
通过优化资产结构、合理安排生产计划、精确把握市场需求等手段，可以提高资产的产出效益，实现资产的最大化利用。
4.控制风险：风险是经营中必然存在的，企业应合理控制和管理风险，以实现财务安全和稳定。
企业应建立健全的风险管理制度，通过风险识别、评估和应对措施的建立，降低风险带来的财务损失，提高财务的稳定性和可持续发展能力。
5.提高企业竞争力：财务管理的一个重要目标是提高企业的竞争力，以保持市场份额和持续增长。
企业应通过财务决策，提高产品品质和服务水平，降低售价，增加市场份额；同时，通过财务投资，提升科技创新能力和生产技术，在市场竞争中保持持续的优势。
6.提高市场价值：企业的市场价值是衡量企业综合实力和价值的重要指标，财务管理应以提高市场价值为目标。
企业应通过财务管理手段，增加企业的经济效益、社会效益和环境效益，提高企业的品牌形象和声誉，从而为企业创造更多的市场价值。
7.合规经营：企业应按照法律法规和相关规定，进行合规的经营活动，遵循财务纪律和诚信经营原则。
企业应建立完善的财务管理制度和内部控制机制，加强会计核算和财务报告的透明度，确保企业的财务管理合法合规。
综上所述，在现代商业环境中，企业的财务管理目标既包括盈利最大化、成本最小化等传统目标，也包括提高资产效率、控制风险、提高竞争力、提高市场价值等新兴目标。
公司财务管理2023年工作计划与目标7篇
公司财务管理2023年工作计划与目标7篇公司财务管理2023年工作计划与目标（精选篇1）一、总体目标扎实做好各项财务统计基础工作，加强资金监管力度，加强业务学习与培训，不断改进工作方法，以适应财政改革的要求，确保国库集中支付等重点工作顺利进行，确保折子工程按时完成，确保计划财务工作争创全市一流。
二、主要内容1.积极协调，保证各项资金到位。
在保证各项城乡低保资金及时发放的同时，按照不断提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力协调有关部门，保证资金按时到位。
2.高质量完成年终决算及民政事业费年报工作。
保证各项报表数字真实反映民政资金运转情况，保证各项报表上报及时，保证在报表汇审中顺利通过。
3.详实做好__年预算。
根据__年财政管理体制的要求，积极与业务科室、基层单位配合，找准文件依据，周密、细致做好__年部门预算。
4.进一步加强乡镇民政事业费的管理。
出台《民政局专项资金管理办法》，以进一步加强专项资金的监管力度。
5.按时、按质完成折子工程。
对全系统11个基层单位进行__年度财务收支审计，对各乡镇__年民政事业费使用情况进行审计，同时诚恳接受外部审计，确保各类民政资金专款专用。
6.加大对统计台帐的指导与服务力度，确保统计基础数据精确。
抓好原始记录、统计台账、统计报表的数据统一;抓好统计、财务的数字统一;抓好对内、对外报表口径的统一，防止“数出多门”现象的发生，确保统计数据准确。
7.加强对基层单位固定资产管理。
__年固定资产粘贴条形码工作将延伸到二级单位，我们将派专人指导二级单位固定资产管理工作，确保国有资产不流失。
8.耐心、细致做好接收捐款工作。
按照全局统一部署，及时接收各类捐款，保证捐款数字真实准确。
9.做好基层全额拨款单位纳入国库工作，确保此项任务顺利完成。
我系统__年只有3个二级单位进行了国库集中支付管理，__年这项工作将进一步铺开，涵盖所有全额拨款二级单位，我们将积极配合和指导，确保此项工作顺利开展。
财务管理目标是什么
财务管理目标是什么从根本上说,财务管理的目标取决于企业的目标,所以财务管理的目标和企业的目标是一致的;创立企业的目的是盈利;巳经创立起来的企业,虽然有改善职工待遇、改善劳动条件扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标,但是,盈利是其最基本、最一般、最重要的目标;盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现;最具综合性的计量是财务计量;因此,企业目标也称为企业的财务目标;在的以后论述中,我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用;关于企业目标的表达,主要有以下三种观点：一利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标;这种观点的缺点是：1没有考虑利润的取得时间;例如,今年获利100万元和明年获利100万元,哪一个更符合企业的目标若不考虑货币的时间价值,就难以作出正确判断;2没有考虑所获利润和投入资本数额的关系;例如,同样获得100万元利润, 一个企业投人资本500万元,另一个企业投人600万元,哪一个更符合企业的目标若不与投入的资本数额联系起来,就难以作出正确判断;3没有考虑获取利润和所承担风险的关系;例如,同样投入500万元,本年获利100万元,一个企业获利已全部转化为现金,另一个企业获利则全部是应收账款、并可能发生坏账损失,哪一个更符合企业的目标若不考虑风险大小,就难以作出正确判断;如果假设投人资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同,利润最大化是一个可以接受的观念;事实上,许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标;二每股收益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察,用每股收益或权益资本净利率来概括企业的财务目标,以避免“利润最大化”目标的缺点;这种观点仍然存在以下缺点：1仍然没有考虑每股收益取得的时间；2仍然没有考虑每股收益的风险;如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益取得的最大化也是一个可以接受的观念;事实上,许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的最重要指标;三股东财富最大化这种观点认为：增加股东财富是财务管理的目标;这也是本文采纳的观点;股东创办企业的目的是增加财富;如果企业不能为股东创造价值,他们就不会为企业提供资金;没有了权益资金,企业也就不存在了;因此,企业要为股东创造价值;股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量;股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量,它被称为“权益的市场增加值”;权益的市场增加值是企业为股东创造的价值;有时财务目标被表述为股价最大化;在股东投资资本不变的情况下,股价上升可以反映股东财富的增加,股价下跌可以反映股东财富的减损;股价的升降,代表了投资大众对公司股权价值的客观评价;它以每股价格表示,反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股收益的影响,反映了每股收益大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响,可以反映每股收益的风险;值得注意的是,企业与股东之间的交易也会影响股价,但不影响股东财富;例如分派股利时股价下跌,回购股票时股价上升等;因此,假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义;有时财务目标还被表述为企业价值最大化;企业价值的增加,是由于权益价值增加和债务价值增加引起的;假设债务价值不变,则增加企业价值与增加权益价值具有相同意义;假设股东投资资本和债务价值不变,企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义; 因此,本教材在不同问题的讨论中,分别使用股东财富最大化、股价最大化和企业价值最大化,其含义均指增加股东财富;关于财务目标的分歧之一是如何看待利益相关者的要求;有一种意见认为,企业应当有多重目标,分别满足不同利益相关者的要求;从理论上看,任何学科都需要一个统一的目标,围绕这个目标发展其理论和模型;任何决策只要符合目标就被认为是好的决策,不符合目标就是差的决策;唯一的目标可以为企业理财提供一个统一的决策依据,并且保持各项决策的内在一致性;如果使用多个目标,就很难指导决策,无法保证各项决策不发生冲突;主张股东财富最大化,并非不考虑利益相关者的利益;各国公司法都规定,股东权益是剩余权益,只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益;企业必须交税、给职工发工资、给顾客提供它们满意的产品和服务,然后才能获得税后收益;其他利益相关者的要求先于股东被满足;因此,必须是有限度的;如果对其他利益相关者的要求不加限制, 股东就不会有“剩余”了;除非股东确信投资会带来满意的回报,否则股东不会出资, 利益相关者的要求也无法实现;二、财务目标与经营者股东为企业提供了财务资源,但是他们处在企业之外,而经营者即管理当局在企业里直接从事管理工作;企业是所有者即股东的企业,财务管理的目标也就是股东的丨El标;股东委托经营者代表他们管理企业,为实现他们的目标而努力,但经营者与股东的目标并不完全一致;一经营者的目标股东的目标是使己的财富最大化,千方百计要求经营者以最大的努力去完成这个目标;经营者也是最大合理效用的追求者,其具体行为目标与委托人不一致;其目标是：增加报酬,包括物质和非物质的报酬,如工资、奖金,提高荣誉和社会地位等;增加闲暇时间,包括较少的工作时间、工作时间里较多的空闲和有效工作寸间中较小的劳动强度等;上述两个目标之间有矛盾,增加闲暇时间可能减少当前或将来的报酬,努力增加报酬会牺牲闲暇时间;避免风险;经营者努力工作可能得不到应有的报酬,他们的行为和结果之间有不确定性,经营者总是力图避免这种风险,希望付出一份劳动便得到一份报酬;二经营者对股东尽眩目标的背离经营者的目标和股东不完全一致,经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益; 这种背离表现在两个方面：道德风险经营者为了自己的目标,不是尽最大努力去实现企业的目标;他们没有必要为提高股价而冒险,股价上涨的好处将归于股东,如若失败他们的“身价”将下跌;他们不做什么错事,只是不十分卖力,以增加自己的闲暇时间;这样做不构成法律和行政责任问题, 而只是道徳问题,股东很难追究他们的责任;逆向选择经营者为了自己的目标而背离股东的目标;例如,装修豪华的办公室,购置高档汽车等；借口工作需要乱花股东的钱；或者蓄意压低股票价格,自己借款买导致股东财富受损;三防止经营者背离股东目标的方式为了防止经营者背离股东目标,一般有两种方式：监督经营者背离股东y标的条件是双方信息不对称,经营者了解的企业信息比股东多;避免“道德风险”和“逆向选择”的出路之一是股东获取更多的信息,对经营者进行监督, 在经营者背离股东目标时,减少其各种形式的报酬,甚至解雇他们;但是,全面监督在实际上是行不通的;股东是分散的或者远离经营者,得不到充分的信息；经营者比股东有更大的信息优势,比股东更清楚什么是对企业更有利的行动方案；全面监督管理行为的代价是高昂的,很可能超过它所带来的收益;因此,股东支付审计费聘请注册会计师,往往限于审计财务报表,而不是全面审查所有管理行为;股东对怙况的了解和对经营者的监督总是必要的,但受到监督成本的限制,不可能事事都监督;监督可以减少经营者违背股东意愿的行为,但不能解决全部问题;激励防止经营者背离股东利益的另一种途径是采用激励计划,使经营者分享企业增加的财富,鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动;例如,企业盈利率或股票价格提高后,给经营者以现金、股票期权奖励;支付报酬的方式和数量大小,有多种选择;报酬过低,不足以激励经营者,股东不能获得最大利益；报酬过高,股东付出的激励成本过大,也不能实现自己的最大利益,因此,激励可以减少经营者违背股东意愿的行为,但也不能解决全部问题;通常,股东同时采取监督和激励两种方式来协调自己和经营者的目标;尽管如此,仍不可能使经营者完全按股东的意愿行动,经营者仍然可能采取一些对自己有利而不符合股东利益最大化的决策,并由此给股东带来一定的损失;监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间,此消彼长、相互制约;股东要权衡轻重,力求找出能使三项之和最小的解决办法,它就是最佳的解决办法;三、财务目标与债权人当公司向债权人借人资金后,两者也形成一种委托代理关系;债权人把资金借给企业,其目标是到期时收回本金,并获得约定的利息收人；公司借款的目的是用它扩大经营,投入有风险的生产经营项目,两者的目标并不一致;债权人事先知道借出资金是有风险的,并把这种风险的相应报酬纳人利率;通常要考虑的因素包括：公司现有资产的风险、预计公司新增资产的风险、公司现有的负债比率、公司未来的资本结构等;但是,借款合同一旦成为事实,资金划到企业,债权人就失去了控制权,股东可以通过经营者为了自身利益而伤害债权人的利益,其常用方式是：第一,股东不经债权人的同意,投资于比债权人预期风险更高的新项目;如果高风险的计划侥幸成功,超额的利润归股东独享；如果计划不幸失败,公司无力偿债,债权人与股东将共同承担由此造成的损失;尽管按法律规定,债权人先于股东分配破产财产,但多数情况下,破产财产不足以偿债;所以,对债权人来说,超额利润肯定拿不到,发生损失却有可能要分担;第二,股东为了提高公司的利润,不征得债权人的同意而指使管理当局发行新债,致使旧债券的价值下降,使旧债权人蒙受损失;旧债券价值下降的原因是发新债后公司负债比率加大,公司破产的可能性增加;如果公司破产,旧债权人和新债权人要共同分配破产后的财产,使旧债券的风险增加,其价值下降;尤其是不能转让的债券或其他借款,债权人没有出售债权以摆脱困境的出路,处境更加不利;由于存在上述因素,注册会计师及在进行会计报表审计时,应就这些内存进行分析,实施审计程序,以减少审计风险;债权人为了防止其利益被伤害,除了寻求立法保护,如破产时优先接管、优先于股东分配剩余财产等外,通常采取以下措施:第一,在借款合同中加人限制性条款,如规定资金的用途、规定不得发行新债或限制发行新债的数额等;第二,发现公司有损害其债权意图时,拒绝进一步合作,不再提供新的借款或提前收回借款;四、财务目标与利益相关者广义的利益相关者包括一切与企业决策有利益关系的人,包括资本市场利益相关者股东和债权人、产品市场利益相关者主要顾客、供应商、所在社区和工会组织和企业内部利益相关者经营者和其他员工狭义的利益相关者是指除股东、债权人和经理;。
理解财务管理目标
4
任务
二、 股东财富 最大化
股东财富最大化作为企业财务管理目标的优点：
股东财富非常明确。 股东财富明确地取决于未来现金流量的时间。 股东财富的计量过程考虑了风险因素，风险
的高低会对股票价格产生重要影响。 股东财富最大化目标容易量化，操作方便、
一、 利润 最大化
利润最大化就是假定企业财务管理以实
现利润最大为目标。利润最大化曾经被认为
是企业财务管理的正确目标。同时，利润这个指 标在实际应用中简单直观，容易理解和计算，经 营收入减去经营成本就是利润，在一定程度上也 反映了企业经营效果的好坏。
3
任务
一、 利润 最大化
但是，利润最大化观点在实际运用中存在以下缺陷：
8
任务 以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
四、 相关者利 益最大化
有利于企业长期稳定发展。 体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济
效益和社会效益的统一。 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，
较好地兼顾了各利益主体的利益。 体现了前瞻性和现实性的统一。9财务管理简单。
5
任务
二、 股东财富 最大化
以股东财富最大化作为财务管理目标同时存在以下缺点：
通常只适合上市公司。 股票价格受多种因素的影响。 受雇的经营者可能因自身的利益而背离股东财富最大化的目标。 股东能够通过剥夺贷款人和其他权益所有者的财产而增加自己的财
富。
6
任务
三、 企业价值 最大化
企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。
优点
考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原 理进行了计量。
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浅谈企业财务管理的目标随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。
如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。
本文拟从确定财务管理的最优目标出发,对财务管理最优目标(企业价值最大化)进行分析研究。
一、概述企业财务管理的目标企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。
财务管理的目标是指企业财务管理在特定的内外部环境中，通过有效地组织各项财务活动，实施各项财务管理职能，正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。
企业财务管理的目标具有相对稳定性、多元性、层次性。
企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真的研究。
企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。
因此，笔者认为财务管理目标区分为基本目标与具体目标。
财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。
企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致，但要考虑财务管理的内容。
西方财务管理把其内容概括为：资金的筹措、投放、运用和分配。
在我国，通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。
它们在内容框架上并没有严格意义上的区别，都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。
由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。
即：企业财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。
企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标。
1．财务管理的基本目标。
系统论的整体性原则认为：系统整体大于部分之和。
在确定财务管理基本目标时，必须与企业管理目标保持一致，以发挥企业整体优势。
故笔者认为财务管理的基本目标是：提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。
2．财务管理的具体目标企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。
作者认为具体目标由三个方面构成即：企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配管理的目标。
二、三种主要观点对于企业的财务管理目标是什么，目前尚无统一的定论。
其中最流行的观点有：利润最大化、股东财富最大化(或股价最大化)和企业价值最大化。
（一）关于利润最大化企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。
它强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。
企业是一个以营利为目标的组织，在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是出于经济求利，利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额，而且是按照收入与费用配比原则加以计算的，在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。
这种观点认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业的财富增长得越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标,以利润最大化为目标,也确有一定的道理。
从微观上讲,利润赚取得越多,表明企业对资金的利用效果越好;表明企业在市场中抵抗风险的能力越强;表明企业在市场竞争中实力越雄厚。
从宏观上讲,企业利润赚取得越多,对社会所作的贡献就会越大,从而促进了整个社会效益的提高。
尽管如此,但利润最大化目标也暴露出一些缺陷,主要包括以下几个方面:1 利润最大化没有考虑取得的利润与投入资本的关系,利润最大化不等于利润率最大化。
实现的高额利润可能是牺牲了大量的经济资源而获得的,对于经济资源有限的企业来说,更应从如何降低成本入手,力争以最少的投入获得更大的产出。
况且,不考虑利润和投入资本的关系,往往会使财务决策优先选择高投入的项目,不利于高效率的项目。
2 利润最大化没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。
在项目和投资的选择上,收益固然重要,但忽视了项目和投资的风险,一旦出现不利的事实,企业将陷入困境,甚至破产。
利润最大化目标下,财务决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据,显然是很不可取的。
3 利润最大化难以协调企业同经营者之间的利益。
当企业的利润目标与经营者的利益一致时,才会促进经营者努力达到利润最大化目标。
经营者获取利润的多少往往通过考核其经营业绩的方式进行丈量,而考核其经营业绩的指标主要是销售额和利润额指标。
为了追求经营绩效,他们往往会将收益放在第一位,而忽视了经营和投资的风险。
在目标不能达到的情况下,他们往往又会挖空心思在账面土做手脚,虚增收入和利润,蒙骗广大社会公众,不利于企业的长远发展。
4 利润最大化没有考虑企业的可持续发展。
利润最大化目标只是一种短期性目标。
这往往会使财务决策带有短期行为的倾向,只顾眼前利益,不顾企业的长远发展,导致企业短期虽然实现了利润最大化而长期发展能力削落了（二）关于股东财富最大化股东权益最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富，股东的权益主要是通过股票的市价得以充分体现。
股东财富最大化考虑了资金的时间价值和风险,克服了利润最大化的诸多缺陷,是我国目前比较普遍和流行的观点。
这一观点起源于西方资本市场比较完善、证券业蓬勃兴起的美国。
在美国,股东在财务决策中占主导作用,而职工、债权人和政府所起的作用很小,因而美国公司特别重视股东的利益,以股东财富最大化作为其理财目标。
而股东财富有主要通过股票价格的高低体现,因而股东财富最大化又转化为股票价格最高。
我国一项问卷显示,选择“股票价格最高”为财务管理目标的企业为0。
这项问卷结果表明,股东财富最大化不可能成为我国企业的理财目标。
这是因为:1 、我国目前股份制企业还不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我国所有企业的共同特征,股东还不具有普遍意义的概念。
对于非股份制企业,以股东财富最大化作为理财目标显然不太合理;对于非上市的股份制企业也无法通过股票市价来衡量股东财富的多少。
2 、我国目前证券市场还很不完善,用股票市价来衡量理财的结果很不客观。
在我国股市中,投机的气氛十分浓厚,庄家炒作现象十分严重,加上政策面的影响较大,股价波动的幅度也较大,因而股票市价不能准确地反映企业的真实价值。
3、股东财富最大化难以兼顾企业其他财务关系人的利益。
企业的财务关系人,除了股东,还包括债权人、经营者和职工以及消费者权益保护、环境保护等特殊组织。
无论何种财务关系人,都应享有对企业财富的分配权。
而股东财富最大化只强调通过提高股价以增加股东的收益,目的只是为了将属于股东的这块蛋糕做大,而忽略了将其他财务关系人的蛋糕做大。
4 、股东财富最大化也不利于企业的可持续发展。
以股票价格的高低来衡量股东财富的多少,使得绝大多数股东原本靠获取企业剩余价值为主转为了以赚取股票差价获取股票转让收益为主,这无疑符合股东的当前利益。
但从长远来看,这种股票价格最大化牺牲了债权人等其他财务关系人的利益,由此会产生矛盾的激化,不利于企业的可持续发展。
（三)关于企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值最大。
企业的价值除了企业存量资产的重置价值外,还包括企业重要的人力资本价值、重要的无形资产价值以及企业目前的获利能力和未来潜在的获利能力。
企业价值最大化目标的基本思想是将企业的长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方的利益。
企业价值最大化的优点企业价值最大化是一个抽象的目标，在资本市场有效性的假定下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化。
一般认为，以企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点：首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。
其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。
因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。
再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润。
三、企业价值最大化是我国企业财务管理目标的较好选择一个企业的生产经营是处在一个特定的大环境中的，不同环境中的企业，其财务管理目标会有很大的差异。
企业所处于的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。
在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。
不仅要有经济利益，而且要有社会效益；在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。
而且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。
把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。
而把企业价值最大化作为财务管理目标则是显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对社会价值的一种较为狭隘的理解。
企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献。
所以企业财务目标的制定，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。
笔者认为,只有企业价值最大化目标真正可以做到兼顾各利益关系人的利益要求,并且它与股东财富最大化、利润最大化目标并不矛盾。
从我国目前的理财环境来看,笔者也认为,只有将企业财务目标定位于“企业价值最大化”才更加恰当,也更具有现实意义,具体表现为以下几个方面:1 企业价值最大化目标符合我国的国情。
我国是一个以社会主义为政治制度,以市场经济为经济模式的国家,与其他发达国家相比,我国现代企业制度尚处于起步阶段,企业产权还未完全理顺,其发展具有独特的一面。
我国企业应更注重员工的实际利益和各项应有的权利;更加注重协调各方的利益;更加强调社会财富的积累和人民的共同富裕。
另外,我国目前的证券市场尚处于弱式有效的状态,若片面强调股东财富最大化,必然会导致企业行为短期化,风险增大,扩大各利益方的矛盾。