浅谈思想政治工作如何才能为生产经营服务

浅谈思想政治工作如何才能为生产经营服务
摘要：作为一个采油厂，它的中心任务便是生产经营工作，我们的各项工作都应紧密围绕这个中心开展。

当然，思想政治工作也不例外。

而作为基层，做为一切工作的落脚点，如何做好广大职工的思想政治工作，就显得尤为重要。

而我做为一名从事基层思想政治工作不到两年的专职书记，结合我在工作实践中的一些思考和启示，谈一谈基层思想政治工作如何才能为生产经营服务，如何促进本单位中心任务的完成。

关键词：思想政治工作生产经营服务
基层工作纷繁复杂、千条万绪，作为党群工作者，要学会在繁琐的事务中缕清思路，找准中心，抓住重点，选择有效的载体，充分发挥党群组织的优势，成为本单位发动全体员工冲刺生产经营任务的凝合剂和助推剂。

在具体的工作中，我认为应注意以下三点：
一、强化执行力，把事做“实”
有那么一些人认为，思想政治工作就是务“虚”，没有实实在在的工作。

这固然是极少数人的偏见，但也暴露出我们的一些工作还做的不够扎实，脱离了群众，或是虎头蛇尾，有计划无落实。

同时笔者也发现每年年初，采油厂党委都会将本年度的工作思路、工作日程、具体举措等内容下发至基层，并根据形势需要，随时完善、补充。

每月还会召开政工例会，把本月各基层单位重点活动、如何开展以及工作目标做出明确详细的总结和下步安排。

可以说，采油厂已经把工作安排的相当详细全面，而作为需要把这些日程，思路，举措落实好的基层来说，细细想来，无论是每次的总结汇报，观摩验收，抽查评比，或多或少会有一些极个别单位不按要求去做，不按制度执行，不按套路出牌，这就严重影响整个采油厂的工作进度，降低了工作标准，笔者认为，产生这些问题最主要的原因就是执行力的缺失。

笔者认为，结合思想政治工作的特点和优势，要提高“执行力”，把工作做扎实，必须就要突出一个“常”字：
形势教育，常抓常讲。

面对作业区面临的主要形势和工作中遇到的难点重点，必须要运用多种途径让员工也全面掌握，与作业区同呼吸共命运，共谋发展。

因此就要求我们要长期开展形势教育工作。

采油五厂作业一区党支部自年初开始，针对不同时期的生产重点，如年初高起步、雨季生产、冬季生产、安全生产等，组织班子成员及各专业路，利用早晚点名、中午休息等时间对全区二百余名员工进行形势任务宣讲，让广大员工看清了形势，进一步增强了完成一区生产经营任务的责任感和使命感。

主题活动，常推常赛。

开展各类别的群众性主题活动，发动全体员工热心参与，提高全体员工的凝聚力，是我们党群组织推动本单位生产经营活动的主要手
段。

年初至今，我区通过积极探索群众主题活动的新途径、新方法，推动各种主题活动不断向纵深发展，为生产经营和基层建设注入了生机和活力。

如我们在三八节期间开展的“唱红歌、学劳模、赞巾帼”活动，为践行劳模文化而开展的“劳模接力赛”活动，为推动“抓责任落实、做尽心员工”和“我说我岗”活动扎实开展而开展的“责任在我心、说井比尽心”等活动，都使采油厂党委开展的各项活动在我区得到深入落实，也有力地促进我区生产经营任务的完成。

问题差距，常查常找。

在工作中不断总结经验、查找问题是提高工作水平、提升执行力的有效手段。

五厂一区党支部始终秉持“正视问题比总结经验更重要”的工作理念，以多种形式开展“找差”活动，把发现问题、正视问题、解决问题作为提高自身工作水平的有效手段。

二、要坚持持久性，把事做“深”
如果各基层单位切实把思想政治工作做到了“执行有力，做事务实”的要求。

那么下一步就要求把工作继续坚持下来，把事情做的深入彻底。

不要存在只吹“一阵风”的现象。

对于一线生产单位而言就要做到“六”个坚持，为生产经营服务。

1.坚持开展群众性技术工作
基层要紧密围绕各自的生产动态，以系列劳动竞赛为载体，充分发挥职工群众的聪明才智，找到工会工作与生产经营的最佳结合点，有力的促进本单位生产经营任务的完成。

无论是“揭榜公关”、“合理化建设征集”还是“小改革”、“小发明”都能够很好的为生产服务。

2.坚持“五型”班组的建设
“五型”班组建设就好像“人的一个拳头”。

五指代表不同的五型形成强大的合力。

员工在安全、清洁、节约、和谐的班组内共同学习工作，定能为生产经营保驾护航，推波助澜。

3.坚持“送温暖”活动
和谐稳定是企业科学发展的基础和保证，工会做为党联系职工群众的桥梁和纽带，要坚持做好送温暖办实事工作，维护职工的具体利益，为采油厂发展建造和谐稳定的环境，是义不容辞的责任。

例如：开展夜间送树苗、收油慰问、技术人员慰问，夏季送西瓜等。

4.坚持满足员工精神文化需求
在不断满足员工物质需求的同时，要关注员工的多样化和高层次的要求，尤其要关注员工精神层面的要求。

为员工学习培训创造有利条件，为人才搭建施展
才华的舞台。

认真开展好员工喜闻乐见、形式多样的文化体育活动，不断满足员工的精神文化需求。

5.坚持开展形势任务教育活动
此活动可以使员工进一步统一思想，了解采由厂的生产经营形势，提高认识，进而指导自己下一步的行为规范与准则。

明确自己该如何做，怎样做才能做好为采油厂的生产经营贡献自己的一份力量。

6.坚持党员的“三化”管理
尝试推行党员责任具体化，管理目标化，工作检查常态化的党员“三化”管理模式，使党员的先锋模范作用和党组织的战斗作用更加突出，形象更加鲜明。

例如：我区开展的党员修旧利废等系列会战活动。

三、引导加疏导，把事做“好”
在基层往往会出现这样一种现象：当一名员工在工作中犯错后，领导便一味的指责，处罚，使得员工在被动中得到处理，但是没过多长时间，该名员工又犯了类似的错误。

从这种现象中大家不难看出：我们不怕员工犯错，怕的是员工屡次犯同样的错误。

除了他的技术、素质、意识以及外界对他的压力等影响外，更重要是员工的领导者要耐心的帮助犯错员工分析犯错的原因，引导员工向正确的方向去做，最后再加以适当的指导和帮助，这样才能使员工真正明白道理，明确其方向。

尤其对于一线的员工来说，更需要我们班子的成员，尤其是专职书记，对自己的每一个员工都要像对待自己的亲人一样，关心、爱护他们，积极引导和有效指导他们朝着正确的方向前进，这样他们才能把事做“好”，做出成效，为采油厂的生产经营共同努力。

其实，我想无论是思想政治工作如何才能落实到班组、落实到人头，如何才能深入人心，凝聚人心。

还是如何增强超前性，针对性，有效性，或者如何选择与生产经营的最佳结合点，其目的都是只为生产经营服务。

所以，我们开展一切思想政治工作的出发点和落脚点都是在紧密围绕生产经营这个话题。

有利的积极做，做到位，做有效。

不利的坚决不做。

综上所述：思想政治工作就是为生产经营服务的桥梁和纽带，地位不可动摇。