电力混改加速推进 五大集团中掘金
10家国有资本投资运营公司各有进退央企改革将分三类推进
10家国有资本投资运营公司各有进退央企改革将分三类推进近年来，中国央企改革已进入深水区。
其中，国有资本投资运营公司成为央企改革的核心力量。
根据国务院国资委的规划，央企改革将分三类推进。
本文将围绕这一主题，对10家国有资本投资运营公司各自的进退进行探讨。
1.中国国投集团作为国有资本投资运营公司的“排头兵”，中国国投集团一直以来都承担着国家重要投资战略的责任。
在央企改革中，中国国投集团将继续发挥其多元化的投资能力，推动社会资本参与国有资本实体的混合所有制改革。
2.中国广核集团中国广核集团作为中国核电的主要承办企业，具备丰富的核电建设和运营经验。
在央企改革中，中国广核集团将抓住核电发展的机遇，推进核电与清洁能源的深度融合，助力能源结构优化升级。
3.中国交建集团中国交建集团在基础设施建设领域具有广泛的市场份额和卓越的技术实力。
在央企改革中，中国交建集团将积极响应国家的“一带一路”倡议，加大对国际市场的拓展力度，推动中国建筑业的转型升级。
4.中国电子信息产业集团中国电子信息产业集团是中国信息产业的骨干企业之一，具有雄厚的技术实力和创新能力。
在央企改革中，中国电子信息产业集团将致力于推动信息产业的绿色转型，加强自主创新能力的培育，提升中国的信息技术水平。
5.中国建筑材料集团中国建筑材料集团在产业领域具有较高的配置资源和市场份额。
在央企改革中，中国建筑材料集团将重点推进工业建筑材料的创新和绿色发展，促进建筑行业的可持续发展。
6.中国钢铁集团中国钢铁集团是国内最大的钢铁生产企业，具有较强的规模效应和市场竞争力。
在央企改革中，中国钢铁集团将积极推进钢铁产能过剩的化解，推动钢铁行业的供给侧结构性改革。
7.中国石油化工集团中国石油化工集团是中国最大的石油石化企业，具备全球领先的石油化工技术和资源优势。
在央企改革中，中国石油化工集团将深化油气体制改革，提高石油石化产业链的整体效益，保障国家能源安全。
8.中国南方电网公司中国南方电网公司是中国最大的电力供应企业，具备较高的技术实力和市场份额。
什么是国家电网公司三集五大？
湖南国电文化传播有限公司http:/国家电网大力推进三集五大的建设，就是为提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理，国家电网公司三集五大建设的核心内容是优化其主要的业务模式，压缩管理阶层，缩短业务链条，实现各部分协同高效运作。
国家电网公司三集五大又是一次管理方式的改变，今后电网公司的运行和管理将会由粗放型向更为先进集约型转变。
下面就为您介绍国家电网公司三集五大的主要内容以及实施的关键。
国家电网公司三集五大的主要内容国家电网公司三集五大中三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。
国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略，要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。
同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。
在今后发展过程中，要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。
对于实行“三集”管理，要求在全公司推行统一的管理标准、管理模式以及统一的信息平台，提高对人才、资金以及核心能源的利用效率，并加强对各种资源的集中化管理，确保最大限度的发挥资源优势和规模优势。
力争在2年内实现国家电网公司三集五大中“三集”。
国家电网公司三集五大中要求构建“五大”体系主要指围绕公司的方针政策、生产规划以及销售管理等领域，全面推进管理体制、工作机制、管理方式、人才资源管理和业务拓展，实现公司由粗放型管理向集约型管理转变。
国家电网公司三集五大实施的关键国家电网公司三集五大战略是国家电网公司发展的正确前进方向，但对其建设也存在着许多的困难和挑战。
因此在国家电网公司三集五大的实施过程中还必须要注意以下几个关键点：第一，加强组织建设，明确各部门职责，确保“三集五大”体系的建设有序向前。
第二，提高部门管理效率，协调各部门工作，确保国家电网公司三集五大战略高效推进。
第三，注重对于人才的培养和吸收，加强对员工的培训和专业技术人员的培养，为“三集五大”战略提供重要的活力和动力。
274个央企混改项目“敲门招商”战略性新兴产业项目占比高达38%
274个央企混改项目“敲门招商”战略性新兴产业项目占比高达38%近年来，央企混改成为国家经济发展的重要举措之一，通过引入社会资本和推进改革，央企混改不仅可以提高国有资产的效益，还可以推动相关行业的健康发展。
而在这些央企混改项目中，战略性新兴产业项目占比逐渐上升，达到了38%，成为了央企混改中的重要组成部分。
据统计数据显示，截至目前，已有274个央企混改项目成功落地，“敲门招商”成效显著。
在这些项目中，战略性新兴产业项目占比高达38%，其中包括了新能源、新材料、高端装备制造、生物医药等领域。
这些战略性新兴产业项目的成功落地，为央企混改注入了新的活力，也为国家经济结构升级和产业转型发展提供了重要支撑。
央企混改的成功落地离不开政府的大力支持和鼓励。
在推进央企混改的过程中，政府出台了一系列支持政策，如加大对战略性新兴产业项目的支持力度、提高产权保护等，为央企混改项目的顺利进行提供了有力保障。
政府还通过简化审批程序、减轻税费负担等方式，为央企混改项目的开展提供了便利条件，吸引了更多社会资本的参与。
在“敲门招商”政策的推动下，央企混改项目也逐渐走上了快速发展的道路。
某国有企业与社会资本合作，在提高产能的通过引入先进技术和管理经验，使得企业在短时间内实现了效益的大幅提升。
与此另一家央企通过与民企合资，将市场方面的优势与技术创新相结合，成功打开了新的市场空间，提高了企业的整体竞争力。
这些成功案例不仅为央企混改项目树立了榜样，还为相关产业的发展提供了有益的借鉴。
而在这些央企混改项目中，战略性新兴产业项目占比高达38%，再次证明了国家对战略性新兴产业的重视和支持。
战略性新兴产业作为国家未来发展的重要方向，不仅可以为国家经济结构升级和产业发展提供新的动力，还可以为社会创造更多就业机会和推动科技创新。
央企混改中战略性新兴产业项目的占比上升，也是国家产业发展战略的重要体现。
央企混改中战略性新兴产业项目占比高达38%，也继续证明了社会资本对战略性新兴产业的认可和投资信心。
中国五大电力集团简介
中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司根底上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进展国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合开展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进展改建和规X，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以与分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济开展规划、国家产业政策以与市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合开展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：〔一〕依法经营集团公司与其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产〔含国有股权〕。
〔二〕从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力〔热力〕的生产和销售。
〔三〕从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
〔四〕经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
〔五〕根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
公司的理念〔一〕企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色〞公司，注重科技、保护环境的“绿色〞公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色〞公司。
〔二〕核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
〔三〕企业精神：“千辛万苦、千方百计〞的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥〞的开拓精神；“自找差距、自我加压〞的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能〞的创新精神。
国企混改引入战投的案例
国企混改引入战投的案例
1. 中国石化：2015年，中国石化引入了中外合资的战略投资者，包括中石油、中海油、中信集团等，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到140亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
2. 中国铝业：2016年，中国铝业引入了香港中央结算有限公司、香港交易所等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到100亿元人民币。
这一混改方案旨在推进公司资产重组和业务转型，提升公司市场竞争力和盈利能力。
3. 中国水利水电建设集团：2017年，中国水利水电建设集团引入了中国建筑集团、中国交通建设集团等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到80亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
4. 中国船舶重工集团：2018年，中国船舶重工集团引入了中国国新控股、中国航发、中国证券金融等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到92亿元人民币。
这一混改方案旨在推进公司资产重组和业务转型，提升公司市场竞争力和盈利能力。
5. 中国建筑材料集团：2019年，中国建筑材料集团引入了中央汇金资产管理有限责任公司、中国平安保险等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到60亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
电力混改方案
电力混改方案电力混改方案：为电力行业的进一步改革铺平道路随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，电力供应的稳定性和可持续性成为了一个亟待解决的问题。
为了应对这一挑战和推动电力行业的进一步改革，中国政府提出了电力混合所有制改革方案。
该方案旨在引入民间资本，鼓励竞争和提升电力企业的效益。
在本文中，我们将探讨电力混改方案的实施背景、目标以及可能面临的挑战。
混合所有制改革，是中国全面深化国有企业改革的重要一环。
电力混改方案是该改革的重点领域之一。
中国电力行业长期以来由国有企业垄断，这种垄断地位导致了该行业效率低下、创新能力不足、供应不稳定等一系列问题。
因此，引入民间资本和鼓励竞争成为了必要的选择。
电力混改方案的目标是多元化电力供应和增强电力企业的竞争力。
通过引入民间资本，将电力企业纳入市场化经营机制，提高行业的效益和服务质量。
这将促进电力市场的公平竞争，推动技术创新和管理水平的提高。
同时，混改方案还致力于提升电力企业的可持续性发展，倡导绿色能源和环境保护。
然而，电力混改方案面临着一些挑战。
首先，私有化进程可能会面临一定的阻力。
国有企业在电力行业中拥有庞大的资源和优势，如何平衡公众利益和商业利益成为一个难题。
其次，如何确保民间资本的参与不影响国家能源安全也是一个重要的考量。
此外，还需要解决法规体系、制度建设和监管体系等一系列问题，以保证混合所有制改革的有效实施。
在推动电力混改的过程中，需要充分发挥市场机制的作用。
通过市场的竞争，激发企业创新的活力，推动技术的进步和效率的提升。
同时，要加强监管和监督，防范市场垄断和不正当竞争行为。
建立健全的法规和制度体系，确保民资的合法权益和国家能源安全。
电力混改也为投资者提供了新的机会和选择。
随着民资的进入，市场将变得更加开放，投资和创业的机会也将增加。
同时，电力企业的竞争力和效益的提高也将带动整个产业链的发展。
综上所述，电力混改方案是中国电力行业改革的重要进展。
通过引入民间资本和鼓励竞争，推动电力企业的效益和服务质量的提升。
中国电力行业中,七大风电基地、五大发电集团、四小豪门、两大电网公司
五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司四小豪门：国投电力、国华电力、华润电力、中广核两大电网公司：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司一特：特高压电网三大：大风电、大火电、大水电一坚：坚强智能电网七大风电基地并网规划：按照国家风电发展规划，哈密、酒泉、河北、吉林、江苏沿海、蒙东、蒙西七个千万千瓦风电基地将于2020年建成，规划到2015年建成5808万千瓦，2020年建成9017万千瓦，占据全国风电总装机容量60%左右。
由于风电总装机容量庞大，各基地均被冠以“陆上三峡”称号。
但与总装机容量不匹配的是，大部分风电基地位于我国西北地区，当地用电负荷低，自身消纳能力弱。
上述种种，决定了大部分电量需在更大范围进行消纳。
国家电网提出了“建设大基地、融入大电网”，以及由近及远、分期建设的总体消纳思路，并从2009年开始，组织国网经研院、有关网省公司和电力设计院对上述问题进行分析研究。
根据国家电网研究人员介绍，蒙西风电需要在蒙西及“三华”电网（华北电网、华中电网和华东电网）消纳；蒙东风电在东北电网及华东电网消纳；哈密风电在西北电网和华中、华北电网消纳；酒泉风电在西北电网和华中电网消纳；河北电网在“三华”电网消纳；而吉林和江苏则在区域内电网消纳。
但是据测算，2015年，七大基地风电省区消纳3708万千瓦，跨区消纳2100千瓦；而到2020年，省区消纳4854万千瓦，跨区消纳则大幅上升至4163万千瓦，这需建设大量远距离输电线路才能实现。
会上，内蒙古发改委的官员就要求国家电网加快内蒙古三条风电外送通道的建设，以满足内蒙古远期3800万千瓦装机所形成的庞大发电量。
舒印彪表示，近期已通过优化京津唐电网运行方式，将网内非供热机组出力压低至运行极限，使蒙西电网低谷时段送电容量从195万千瓦增加到260万千瓦左右，帮助内蒙古西部消纳风电。
按照最新输电方案，蒙西地区将通过查干淖尔、灰腾梁、桑根达莱500千伏站汇集1010万千瓦风电，390万千瓦通过锡盟至江苏直流外送，620万千瓦通过特高压交流通道送出。
国家电网三集五大建设内容
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
电力混改思路成型明年试点文档
电力混改思路成型明年试点文档Electric power mixed transformation idea forms pilot d ocument next year电力混改思路成型明年试点文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
在新一轮电改和国企改革的大潮下，我国电力行业混合所有制改革步伐正在加速。
《经济参考报》了解到，按照安排，明年我国将在电力领域开展混改示范，近期国家发改委就此召开座谈会。
国网提出在抽水蓄能电站、储能装置等四类电网项目中引入社会投资，未来还将研究增量配电网开展混合所有制试点。
南网也酝酿未来在一些大的输变电项目以及有实验创新性质的供电区进行探索。
与此不同，被归为商业类国有企业的五大发电集团则是重点推进区域子公司和基层企业股权多元化改革，在新成立发电、售电、配电公司时发展混合所有制。
分析人士认为，混改中，国有资本将占控股地位，而电力设备企业则预计不设限。
发展混合所有制经济是本轮国企改革的重头戏之一。
在12月13日召开的第十三届中国改革论坛上，国家发改委副主任连维良公开表示，明年是我国“十三五”的开局之年，在电力、油气等重要领域将开展混合所有制改革试点示范，电力、石油等竞争性环节将真正放开，推进国有经济结构优化和转型升级。
“电力等行业的国企民企融合被寄予打破垄断的厚望，而且在我国电力需求增速持续下滑的大背景下，电力行业不得不打破僵局来寻找新的机会。
”有电力行业人士如此形容电力混改选择背后的原因。
xxx大学中国能源经济研究中心主任林伯强也表示，国企改革需与电力体制改革一起推动，今年以来逐步推进的新电改明确提出向社会资本放开售电和增量配电业务。
在国家发改委电力行业混合所有制改革试点工作座谈会上，国网提出了抽水蓄能电站、储能装置、电动汽车充换电设施、分布式电源接网工程等四类电网项目中引入社会投资的方案建议。
电力混改方案
1. 引言随着中国经济的不断发展和能源消费的增加，电力行业的改革亟待加快。
混合所有制改革是推动电力行业改革的一种重要方式。
本文将探讨电力混改方案的背景、目标和具体实施步骤。
2. 背景目前，中国的电力行业市场化改革还不够深入，垄断局面仍然存在。
为了提高电力行业的竞争力和效率，引入非国有资本成为必然选择。
混合所有制改革可以通过引入竞争机制，推动电力行业的开放与发展。
3. 目标电力混改的目标是实现电力市场健康、有序、高效的发展，在保证社会供电安全的前提下，推动电力行业的技术创新和管理创新。
通过引入竞争，降低电力价格，提高供电质量，满足人民日益增长的用电需求。
4. 实施步骤电力混改方案的实施包括以下几个步骤：4.1 选择混改企业首先，需要确定被选中的混改电力企业。
这些企业应当有较强的市场竞争能力和发展潜力，同时能够吸引私人资本的投资。
4.2 引入私人资本混合所有制改革的核心是引入私人资本。
私人资本可以通过股权投资、战略合作等方式与电力企业合作，共同投资发展。
通过引入私人资本，可以提高企业的市场竞争力和管理水平，推动电力行业的发展。
4.3 混改配套政策为了支持混合所有制改革的实施，需要制定相应的配套政策。
这些政策包括放宽市场准入，建立竞争机制，促进资源配置效率提高。
同时，还需要加强监管力度，保护消费者权益。
4.4 推动市场化改革电力混改方案的实施需要结合市场化改革推进。
这意味着推动电力市场的竞争和监管体系的完善。
通过建立竞争的市场机制，提高行业的效率和竞争力。
4.5 提高供电质量电力混改的目标之一是提高供电质量。
为了实现这一目标，需要加强电力企业的技术创新和管理创新。
通过引进私人资本，可以提供更多的技术和管理经验，推动供电质量的提升。
5. 优势与挑战5.1 优势电力混改方案带来了一系列的优势。
首先，可以引入更多的竞争，提高电力市场的效率和服务质量。
其次，可以吸引更多的私人资本投入，推动电力行业的技术创新和管理创新。
我国五大电力集团和四小豪门
全国的电厂：五大发电集团+四小豪门以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。
各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。
五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团一、华能集团所属电厂：1华能丹东电厂2 华能大连电厂 3华能上安电厂 4华能德州电厂 5华能威海电厂6 华能济宁电厂7 华能日照电厂8 华能太仓电厂9 华能淮阴电厂 10华能南京电厂11 华能南通电厂 12华能上海石洞口第一电厂 13华能上海石洞口第二电厂 14华能长兴电厂 15华能福州电厂 16华能汕头燃煤电厂 17华能汕头燃机电厂18 华能玉环电厂19 华能沁北电厂20 华能榆社电厂21 华能辛店电厂 22华能重庆分公司 23华能井冈山电厂24 华能平凉电厂25 华能岳阳电厂26 华能营口电厂 27华能邯峰电厂二、大唐集团所属：1长山热电厂 2湖南省石门电厂3 鸡西发电厂 4洛阳首阳山电厂5 洛阳热电厂 6三门峡华阳发电公司7 河北马头电力公司8 唐山发电总厂9 北京大唐张家口发电总厂10 兰州西固热电有限公司 11合肥二电厂田家庵发电厂12 北京大唐高井发电厂 13永昌电厂14 北京大唐陡河电厂15 南京下关发电厂16 安徽淮南洛河发电厂17 保定热电厂 18略阳发电厂19 微水发电厂20 峰峰发电厂含岳城电站 21天津大唐盘山发电公司22 内蒙大唐托克托发电公司23 保定余热电厂24华源热电有限责任公司 25阳城国际发电有限公司 26辽源热电有限责任公司27 四平发电运营中心 28长春第二热电有限公司 29晖春发电有限责任公司30 鸡西热电有限责任公司 31佳木斯第二发电厂32 台河第一电厂 33江苏徐塘发电有限公司34 安徽省淮北发电厂35 安徽淮南洛能发电公司 36安阳华祥电力有限公司 37许昌龙岗发电有限公司 38华银电力株洲发电厂39 华银株洲发电公司 40金竹山电厂 41华银金竹山火力发电厂42 湘潭发电有限责任公司 43湖南省耒阳发电厂44 灞桥热电有限责任公司 45灞桥热电厂 46陕西渭河发电厂 47陕西延安发电厂 48陕西韩城发电厂 49永昌发电厂 50甘肃甘谷发电厂5 1 甘肃八0三发电厂52 甘肃连城发电厂53 甘肃兰西热电有限公司54 广西桂冠电力股份公司 55桂冠大化水力发电总厂56 广西岩滩水电厂57 陈村水力发电厂 58王快水电厂 59张家界水电开发公司60 贺龙水电厂 61鱼潭水电厂62 陕西石泉水力发电厂 63石泉发电有限责任公司 64甘肃碧口水电厂 65百龙滩电厂三、华电所属：1 中国华电工程(集团)有限公司2 华电煤业集团有限公司3 华电财务有限公司4 华电招标有限公司5 华信保险经纪有限公司6 北京华信保险公估有限公司7 河北热电有限责任公司8 包头东华热电有限公司（在建）9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司 11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司18 四川*发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电厂27 安徽华电六安发电有限公司（在建）28 安徽华电宿州发电有限公司（在建）29 江苏华电扬州发电有限公司（扩建）30 江苏华电戚墅堰发电有限公司（扩建）31 杭州半山发电有限公司（扩建）32 福建华电投资有限公司33 福建华电邵武发电有限公司34 福建棉花滩水电开发有限公司35 闽东水电开发有限公司36 福建漳平发电有限公司37 湖北华电黄石发电股份有限公司38 湖北西塞山发电有限公司39 湖北华电襄樊发电有限公司（在建）40 湖南华电长沙发电有限公司（在建）41 湖南华电石门发电有限公司（在建）42 华电新乡发电有限公司（在建）43 四川华电宜宾发电有限责任公司（在建） 4 4 四川黄桷庄发电有限责任公司 45 成都华电三源热力有限责任公司 46 四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司（在建）47 四川华电高坝发电有限公司 48 四川华电珙县发电有限公司49 四川紫兰坝水电开发有限责任公司（在建）50 四川华电西溪河水电开发有限公司（在建）51 陕西华电蒲城发电有限责任公司52 新疆华电喀什发电有限责任公司53 新疆华电哈密发电有限责任公司 54 新疆华电苇湖梁发电有限责任公司55 新疆华电红雁池发电有限责任公司56 新疆华电昌吉热电有限责任公司（扩建）57 新疆华电吐鲁番发电有限责任公司（在建）58 青海华电大通发电有限公司（在建）59 云南华电巡检司发电有限公司（扩建）60 云南华电怒江水电开发有限公司（在建）61 贵州乌江水电开发有限公司62 贵州乌江水电开发有限公司洪家渡电站建设公司63 贵州乌江水电开发有限公司乌江渡发电厂64 贵州乌江水电开发有限公司东风发电厂65 贵州黔源电力股份公司66 贵州黔源电力股份公司引子渡水电站67 贵州黔源电力股份公司普定发电公司68 贵州黔源电力股份公司水城发电厂69 中国华电集团公司贵州头步发电厂70 贵州大方发电有限公司（在建）还有全资部分1 华电开发投资有限公司2 华电(北京)热电有限公司3 北京华电水电有限公司4 内蒙古华电包头发电有限公司（在建）5 内蒙古华电卓资发电有限公司（在建）6 山东黄岛发电厂(1#2#机)7 黑龙江华电佳木斯发电有限公司8 上海华电电力发展有限公司9 华电福建发电有限公司10 福建永安火电厂11 福建华电漳平电厂12 福建省厦门电厂13 福建省古田溪水力发电厂14 中国华电集团福建南靖水力发电厂15 中国华电集团公司福建华安水力发电厂16 福建省安砂水力发电厂17 福建省池潭水力发电厂18 中国华电集团公司福建莆田湄洲湾电厂运行分公司19 福建华电可门发电有限公司20 湖北华电青山热电有限公司21 湖北华电武昌热电厂 22 华电四川发电有限公司23 中国华电集团公司宜宾发电总厂24 中国华电集团公司内江发电总厂25 中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂26 四川华电攀枝花发电公司27 四川华电五通桥发电厂28 四川华电磨房沟发电厂29 云南华电昆明发电有限公司（在建）30 中国华电集团公司云南以礼河发电厂31 贵州清镇发电厂32 遵义发电总厂33 贵州华电大龙发电有限公司34 中国华电集团贵港发电有限公司四、中电投所属：1通辽发电总厂 2辽宁发电厂 3北票发电厂 4大连发电总厂 5大连第一热电有限公司 6阜新发电厂 7抚顺发电厂8 元通火力发电有限公司 9赤峰热电厂 10长兴岛第二发电厂 11郑州热电厂 12南阳电厂13 新乡火电厂14平顶山鸿翔热电公司15 开封火电厂 16马迹塘水力发电厂 17鲤鱼江电厂 18洪泽热电有限公司 19芜湖发电厂20青铜峡水电厂21 八盘峡水电厂22 盐锅峡水电厂23 大坝管理中心24 洪江水电站 25碗米坡水电站26近尾洲水电站 27凌津滩水电站28 五强溪水力发电厂29 南市发电厂30 闵行发电厂 31杨树浦发电厂32 吴泾热电厂33 上海外高桥发电有限责任公司 34上海吴泾第二发电有限责任公司35 漳泽发电厂 36河津发电厂37 重庆九龙电厂 38白鹤发电厂39 狮子滩水力发电总厂五、国电集团所属：1国电滦河发电厂2 国电天津第一热电厂 3国电一五○发电厂4 国电霍州发电厂 5国电太原第一热电厂 6国电吉林热电厂7 国电谏壁发电厂8 温州东屿发电厂 9国电岷江发电厂10 温州梅屿发电厂11 国电万安水力发电厂12 国电九江发电厂13 松木坪电厂14 万源发电厂15 国电成都热电厂16 国电华蓥山发电厂 17国电大武口发电厂18 国电石嘴山发电厂19 国电凯里发电厂 20国电红枫水力发电厂 21国电贵阳发电厂22 国电大寨水力发电厂23 国电六郎洞水力发电厂 24国电小龙潭发电厂25 国电合山发电厂26 国电南河水力发电厂27国电电力大同第二发电厂28 国电电力朝阳发电厂29 国电电力大连开发区热电厂 30国电电力桓仁发电厂 31国电电力太平哨发电厂32 邯郸热电厂33 国电长源荆门热电厂 34国电长源沙市热电厂35 国电长源富水水力发电厂36 国电长源南河水力发电厂 37国电白马电厂38 新疆风力发电厂39 沈阳热电厂四小豪门在经营效益方面,“四小豪门”已经远远超过五大电力集团一、华润电力按收入衡量,华润电力已经是香港上市的中国大陆第四大电力公司。
国企电力改革实施方案
国企电力改革实施方案一、改革背景。
随着经济社会的不断发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要责任。
然而，我国国有电力企业在市场化、多元化的环境下，面临着诸多体制机制和管理模式上的矛盾和问题，亟需进行改革。
二、改革目标。
1. 提高电力企业的市场竞争力，实现效益最大化。
2. 完善电力市场体系，促进市场公平竞争。
3. 加强电力企业的社会责任感，推动电力行业的可持续发展。
三、改革方案。
1. 深化国企改革，优化电力企业组织结构。
通过混合所有制、股权激励等方式，吸引社会资本参与国有电力企业改革，优化企业治理结构，提高市场竞争力。
2. 完善电力市场化机制，推动电力市场多元化发展。
建立健全的市场准入机制和价格形成机制，促进电力市场的公平竞争，推动电力产业链的多元化发展。
3. 加强电力企业社会责任感，推动电力行业可持续发展。
加强环保意识，推动清洁能源的开发利用，推动电力企业向绿色、低碳方向发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、改革措施。
1. 加大政策支持力度，制定相关政策法规，为电力企业改革提供政策保障和支持。
2. 加强监管力度，建立健全的监管机制，加强对电力企业改革的监督和指导。
3. 加强宣传力度，通过多种渠道宣传电力企业改革的意义和必要性，营造良好的社会氛围。
五、改革效果。
1. 提高电力企业的市场竞争力，实现效益最大化，推动电力行业的健康发展。
2. 完善电力市场体系，促进市场公平竞争，提高电力市场的供给能力和服务水平。
3. 推动电力企业向绿色、低碳方向发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
六、总结。
国企电力改革实施方案的出台，将有力推动我国电力行业的健康发展，提高电力企业的市场竞争力和社会责任感，实现电力行业的可持续发展。
希望各相关部门和企业能够积极配合，共同推动国企电力改革实施方案的顺利落地，为我国电力行业的发展贡献力量。
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析 赵岩
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析赵岩摘要：随着能源与电力技术的发展，国家电网公司顺势提出“三集五大”体系建设思想，而通过协同管理理论，强化公司管理协同性是实现“三集五大”体系建设的关键。
文章分析国家电网公司建设“三集五大”体系形势的基础上，从协同管理的理念、思路和目标入手，构建了电网公司提升绩效的协同管理体系，并以重庆电力公司为例介绍了该体系的具体运作。
关键词：三集五大；供电企业；发展；前言：近年来，供电企业在管理方面的工作方面取得了巨大的进步，但在实际工作上的弊端也慢慢凸显出来。
“三集五大”改革体制及营销系统的上线运行，促使了供电企业必须踏实认真做好基础管理还有基层建设方面的工作，把供电企业管理方面的各项工作脚踏实地落到实处。
那么，怎样做到审时度势，提升发展方面的认识，树立目标和追求，促进所有供电企业管理方面的工作更上一层楼，本文就在“三集五大”体系建设下供电企业管理工作变革的几个问题作一些浅析和研讨。
一、“三集五大”体系建设的必要性管理发展的历程表明，管理实践的发展变化与科学技术的创新发展是促进管理范式转变的主要动力，尤其是在科学技术日新月异的今天，科技不断发展催生管理范式的不断变革。
对于电网企业而言，随着能源与电力技术的发展，尤其是特高压电网带来的强电气连接和智能电网带来的智能化交互，国家电网的结构、运行特性和物理形态都将发生深刻的变化，而当前根据地域区划和电压等级而确定的电网管理模式和生产分工方式较为松散，管理链条长，生产机构设置复杂，难以适应发展阶段智能电网的新要求，这就需要在资源配置方式、组织管控模式、业务流程优化等方面深化创新，及时变革传统的电网管理模式。
近几年公司大力推进管理体制创新，并取得了显著成效，但电网核心业务的组织架构、管理机制依然延续了传统模式。
而且公司盈利能力不强，人才队伍结构性矛盾突出，缺乏高精尖人才，资源优化配置能力也有待提高，这其中既有国家电网公司脱胎于国家部委的历史沿革烙印，也有企业自身改革的内部影响以及管理手段和专业化水平的制约。
输配电定价办法落地实质性推动电改前行 五大集团中掘金
输配电定价办法落地实质性推动电改前行五大集团中掘
金
新年刚过，国家发改委就出台了《省级电网输配电价定价办法(试行)》办法，这标志着电改又向前迈出了坚实的一步，这不仅有利于构建反映供求关系和有效配置资源的价格体系，且将加速电力市场化改革的进程。
中央经济工作会议中对2017 年国企改革进行了部署，明确了混合所有制改革是国企改革的突破口，并要求电力等七大领域迈出实质性的步伐。
而就在日前，国家电网还公布了以混合所有制方式开展增量配电投资业务等重点举措，此举被认为是国网在混改领域迈出的第一步。
预期在国企改革大背景下，电力领域或将有更多利好消息发布。
输配电定价办法落地实质性推动电改前行
对于电力领域的改革，早在上个世纪八九十年代就已经开始，当时的目标是朝着政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离的方向逐步深化。
2015 年3 月15 日,国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(9 号文)，此文重新架构了电力产业链利益分配格局，发电企业也因此成为了售电侧重要力量，而除了售电侧放开给行业带来新机会外，此前电力系统内部曾受压抑的环节也陆续释放出能量。
为进一步加快电力领域改革，继去年年末印发《电力中长期交易基本规则(暂行)》后，今年1 月4 日，国家发改革委又正式印发了《省级电网输配电价定价办法(试行)》，核定电网输配电价是我国电力体质改革的重要内容，将推进输配电成本透明化，推动售电环节竞争。
记者在采访中了解到，自2015 年国务院下发《关于进一步深化电力体制。
2021年电力混改思路成型明年试点
电力混改思路成型明年试点在新一轮电改和国企 ___的大潮下，我国电力行业混合所有制___步伐正在加速。
《经济参考报》了解到，按照安排，明年我国将在电力领域开展混改示范，近期国家 ___就此召开座谈会。
国网提出在抽水蓄能电站、储能装置等四类电网项目中引入社会投资，未来还将研究增量配电网开展混合所有制试点。
南网也酝酿未来在一些大的输变电项目以及有实验创新性质的供电区进行探索。
与此不同，被归为商业类国有企业的五大发电集团则是重点推进区域子公司和基层企业股权多元化 ___，在新成立发电、售电、配电公司时发展混合所有制。
分析人士认为，混改中，国有资本将占控股地位，而电力设备企业则预计不设限。
发展混合所有制经济是本轮国企 ___的重头戏之一。
在12月13日召开的第十三届中国 ___ ___上，国家 ___副主任连维良公开表示，明年是我国“十三五”的开局之年，在电力、油气等重要领域将开展混合所有制 ___试点示范，电力、石油等竞争性环节将真正放开，推进国有经济结构优化和转型升级。
“电力等行业的国企民企融合被寄予打破垄断的厚望，而且在我国电力需求增速持续下滑的大背景下，电力行业不得不打破僵局来寻找新的机会。
”有电力行业人士如此形容电力混改选择背后的原因。
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强也表示，国企 ___需与电力体制 ___一起推动，今年以来逐步推进的新电改明确提出向社会资本放开售电和增量配电业务。
在国家 ___电力行业混合所有制 ___试点工作座谈会上，国网提出了抽水蓄能电站、储能装置、电动汽车充换电设施、分布式电源接网工程等四类电网项目中引入社会投资的方案建议。
此外，还将重组整合公司上市资源，推动具备条件的企业上市。
目前抽水蓄能电站、储能装置项目投资运营主体主要为电网企业，占到总容量的90%以上。
“作为电力系统重要设施，这两类项目不能单独运作，只能就具体项目实行投资开放，预计建设、运营的主导权还是在国网。
从联合走向融合：电力国企改革的必由之路
中国神华、国电电力近期同时发布内容几乎一模一样的重大事项公告：控股股东拟筹划涉及本公司的重大事项，且该事项存在重大不确定性，尚需获得有关主管部门批准。
作为两家上市公司控股股东的神华集团以及中国国电集团，更是成为行业和公众关注的焦点。
从近几年的整合传闻来看，更多地集中于神华集团和中国大唐集团两家，后来又有消息称中广核也要加入其中。
所以国电和神华合并的传闻一出，大多数业内人士和社会公众乃至这两家公司的员工，都表现出“被蒙在鼓里”的震惊。
但其实仔细梳理，就可以发现该传闻并非空穴来风，两者的合并也并非临时起意，或许是早有筹划。
其一，大唐集团主导煤化工重组已预示神华与大唐的合并传言的破灭。
2016年3月29日，大唐发电与国新公司签署了“重组框架协议之终止协议”，确认终止“重组框架协议”，宣告煤化工项目外部整合的又一次“无疾而终”。
4月27日，大唐发电与控股股东中国大唐集团公司签署了《重组框架协议》，大唐集团将主导继续推进煤化工板块及相关项目重组事项。
在大从联合走向融合：电力国企改革的必由之路国企兼并重组，不仅是商业行为，也涉及到国家产业政策的实施和国有资产的重组。
从联合走向融合，电力行业国企改革的破局，将为推进电力市场化改革奠定基础。
文 | 吴琦封面故事 | 国电+神华=？COVER STORY唐集团主导之前，业界纷传神华集团将成为大唐发电煤化工项目的接盘侠，因其在煤化工业务领域的丰富项目经验和逆市盈利表现，还有其煤炭业务转型发展的现实需要。
而重组煤化工，也顺理成章被认为是神华集团和大唐集团“联姻”的纽带。
但随着大唐集团的“挺身而出”，或许已经预示神华集团与大唐集团“姻缘”的破裂。
其二，中国神华高派息或许就是为母公司兼并重组“筹措粮草”。
今年3月，中国神华宣布，拟按0.46元/股(含税)派发2016年期末股息，金额共计91.49亿元;同时拟以2.51元/股(含税)派发特别现金股息，金额共计499.23亿元。
中国电建混改方案
中国电建混改方案1. 引言中国电建作为中国最大的电力工程建设和运营公司之一，一直致力于推动国家电力行业的发展和改革。
为了更好地应对国内外市场的挑战，中国电建决定进行混合所有制改革，引入民营资本，以增强公司的竞争力和可持续发展能力。
本文将对中国电建混改的方案进行详细分析和解读。
2. 混改模式中国电建的混合所有制改革方案主要采用了市场化的方式引入民营资本，以推动公司内部的改革和创新。
具体的混改模式如下：2.1 民营资本引入中国电建计划通过发行股份的方式引入民营资本，以增加公司的股东数量和股权结构的多样性。
这将有助于提高公司的运营效率和市场竞争力，同时也为民营资本参与国家电力行业提供了机会。
2.2 员工持股计划为了调动员工的积极性和创造力，中国电建还计划推出员工持股计划。
通过让员工成为公司的股东，可以增强员工的归属感和责任感，培养团队合作精神，进一步提升公司的发展潜力。
2.3 产权分置为了进一步完善公司的治理结构，中国电建计划进行产权分置改革，将法人治理和资本市场治理相结合。
通过分离权力和权益，可以实现公司治理的规范化和效率化，提升公司的决策能力和执行力。
3. 混改的意义中国电建的混合所有制改革方案具有重要的意义，对公司和整个电力行业都有积极的影响。
首先，混合所有制改革有助于进一步激发公司的创新活力和市场竞争力。
引入民营资本和员工持股计划可以增加公司的灵活性和决策效率，加速技术创新和市场拓展，提升公司的盈利能力和业绩表现。
其次，混改可以优化公司的治理结构和内部机制，提高公司的决策效果和执行力。
通过产权分置改革，可以实现公司治理的规范化和科学化，减少内部利益冲突和不当行为，提高公司的运营稳定性和可持续发展能力。
最后，混合所有制改革有助于促进电力行业的发展和改革。
引入民营资本可以增加行业的市场竞争，推动行业的发展和创新。
同时，员工持股计划的实施也能够增强员工对行业的归属感和责任感，培养专业人才，提升行业的整体素质和竞争力。
渭河发电：打好改革“组合拳”激活发展“动力源”
渭河发电：打好改革“组合拳” 激活发展“动力源”发布时间：2023-01-15T06:39:06.291Z 来源：《中国科技信息》2023年第17期作者：王文静[导读] 国企改革三年行动开展以来，渭河发电聚焦高质量发展，主动作为、抢抓机遇、追赶超越，打出一套国企改革“组合拳”，王文静陕西渭河发电有限公司陕西省西咸新区秦汉新城 712085摘要：国企改革三年行动开展以来，渭河发电聚焦高质量发展，主动作为、抢抓机遇、追赶超越，打出一套国企改革“组合拳”，加快从传统火电企业向综合能源供应企业转型步伐，激活干部职工“一池春水”，使企业进一步焕发青春活力。
关键词：国有企业改革；高质量发展；企业转型前言国企改革行动是国家基于新时期社会整体的发展需要，针对国有企业在当前市场发展过程中面临的转型和升级问题，提出的能够做大做强国有企业方针的重大战略步骤，对于提高国有企业在新时期的经济竞争力和放大国有资本功能具有重要的作用。
渭河发电能够顺应国企改革的发展趋势，基于自身存在的不足，以“组合拳”的方式有效提升企业整体的发展实力。
一、转型升级，迈上绿色发展新道路渭河发电有近36年的发展历史，在实际工作中积累了一定的经验。
在开展改革工作之前，渭河发电回到陕西投资集团旗下以后，公司合约电量锐减，需要重新面对电力市场，煤炭供应市场，企业面对的压力挑战陡然增大。
尽管为了应对这些问题，渭河发电采取了减员增效等一系列的改革措施，但在企业实际的经营效益方面并没有取得较为明显的效果。
在这种情况下，渭河发电面临着发电成本高涨、设备老化、人员老化和人才流失等方面的问题，且受到国家生态环保压力持续增大的发展趋势影响，企业在实际发展中面临的生存发展困境和问题越来越严峻。
为了解决渭河发电发展中面临的这些问题，企业基于国有企业改革的战略措施和发展契机，应用了一系列的改革创新举措，为渭河发电自身的发展赢得了转型升级的先机。
渭河发电积极响应国家号召，践行绿色发展理念，确立“节能、环保、绿色、花园式城市综合能源中心”的发展战略，持之以恒推进节能减排，先后投资18亿元完成了脱硫、脱硝、除尘以及节能、供热等多项重大技改项目，切实把绿色发展理念落实到企业改革发展全过程，实现了超低排放和热电联产，供热区域覆盖西安北郊、西咸新区等周边地区。
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电力混改加速推进五大集团中掘金新年刚过，国家发改委就出台了《省级电网输配电价定价办法（试行）》办法，这标志着电改又向前迈出了坚实的一步，这不仅有利于构建反映供求关系和有效配置资源的价格体系，且将加速电力市场化改革的进程。
中央经济工作会议中对2017年国企改革进行了部署，明确了混合所有制改革是国企改革的突破口，并要求电力等七大领域迈出实质性的步伐。
而就在日前，国家电网还公布了以混合所有制方式开展增量配电投资业务等重点举措，此举被认为是国网在混改领域迈出的第一步。
预期在国企改革大背景下，电力领域或将有更多利好消息发布。
输配电定价办法落地实质性推动电改前行
对于电力领域的改革，早在上个世纪八九十年代就已经开始，当时的目标是朝着政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离的方向逐步深化。
2015年3月15日,国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（9号文），此文重新架构了电力产业链利益分配格局，发电企业也因此成为了售电侧重要力量，而除了售电侧放开给行业带来新机会外，此前电力系统内部曾受压抑的环节也陆续释放出能量。
为进一步加快电力领域改革，继去年年末印发《电力中长期交易基本规则（暂行）》后，今年1月4日，国家发改革委又正式印发了《省级电网输配电价定价办法（试行）》，核定电网输配电价是我国电力体质改革的重要内容，将推进输配电成本透明化，推动售电环节竞争。
记者在采访中了解到，自2015年国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（9号文）后，已有18个省级电网成立输配电改革试点区域，
另有华北区域电网也开启了输配电价改革。
就目前来看，试点区域输配电价成本监审的实地审核即将完成，并转入输配电价测算阶段。
从相关规划来看，2017年电改的重点将放在西藏电网，华东、华中、东北、西北等区域电网开展输配电价改革试点上。
“电力是供给侧改革的重要领域，配电业务改革已实质性启动，2017年有望进入第二轮爆发期。
”一位资深研究人士认为，存量电网改造与新增投资直接带动设备商与工程商的下游需求提升，技术领先、配套能力强的配网设备公司国电南瑞等有望首先获益。
在运营端，现有配网运营公司具备运营经验，更容易实现异地扩张，配售电一体化的售电公司将受益。
而拥有地方电网资产的电力公司、向综合售电用电转型的电力设备公司的前景不可小觑。
“随着行业市场化加速，用户侧市场放开，短期来看，售电利润和配电利润重新分配；中长期来看，供需关系的变化引发市场主体地位的改变。
配电网运营+售电+增值服务的一体化模式将是社会主体掘金增量配电网的普遍模式。
”光大证券在研报中重点看好三类受益主体：1，具备配电网设计和总包能力的配电网设备供应商，如北京科锐，置信电气、合纵科技、许继电气；拥有用户服务基础的用电服务提供商,如智光电气、中恒电气、恒华科技；具有电网运营经验的地方配电网企业，如涪陵电力等。
五大电力集团混改全面加速
记者在采访中了解到，资产证券化是电力行业国企改革的主要方向，而电改的突破点是“混改”，尤其是五大发电集团迫切需要采取措施降低杠杆率，提高国有企业管理和经营能力。
资料显示，做为一个高负债行业，我国五大发电集团
的资产负债率目前均在80%以上，采取措施降低杠杆率和防范资金风险已成为这些大集团在新电改中的首要目标。
就目前而言，华能、大唐、华电、国电、国电投五大发电集团资产证券化率并不高，仅分别为42%、56%、48%、57%、28%，这预示着，随着电力领域混改的深化，五大发电集团将集团资产注入上市公司平台、提高集团资产证券化率将是大概率事件。
对于提升集团资产证券化问题，国电集团方面早在2014年7月份时就承诺“继续将国电电力作为常规发电业务整合平台，逐步将火电及水电业务资产注入国电电力”，随着时间推移，其旗下上市公司开始积极行动起来，如国电电力在2016年12月6日发布公告称，将以30.36亿元的现金代价收购母公司(国电集团)旗下的开都河公司55%股权、阿克苏公司64.56%股权、青松矿业20%股权、宿迁热电51%股权、大武口电厂全部权益、大武口热电60%股权、乐清公司23%股权，以及朔州煤业100%股权。
收购完成后，国电集团将不再直接持有江苏、新疆、浙江、宁夏区域的发电资产，区域发电资产全部注入国电电力。
而在二级市场表现来看，国电电力股价也自去年11月中旬以来，开始稳步上行。
同样是对电力混改问题，华电集团将华电国际确定为集团整合常规能源发电资产的最终整合平台，承诺将旗下拥有的非上市常规能源发电资产，在符合条件时注入旗下的华电国际，并给予其常规能源发电项目开发、收购的优先选择权，以支持该公司持续、稳定发展。
根据计划，公司将着力推进资产运营改革，以公司整体上市为方向，推动上市公司对集团资产的整合，最终让符合条件的资产全部进入上市公司平台（目前旗下有6家上市公司）。
对于另一家上市公司华电能源而言，一开始就被定位为华电集团在东北地区的电力发展主体和资本运作平台，辽宁铁岭发电公司51%的股权被注入到华电能源。
在五大电力集团，国电投的利润稳居五大发电集团首位，其是一个横跨火电、水电、核电、新能源等多个领域的能源新巨头。
今年1月16日，在国电投2017年工作会议上，集团董事长王炳华表示，2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧改革的深化之年，国家电投要在2015年“改革重组年”、2016年“转型发展年”的基础上，将2017年确定为“突破提升年”。
其认为在资产上市方面，集团今年将完成“向日葵”、“炎黄”、“830”项目，抓紧启动广东、广西、内蒙古、资本控股等资产上市。
也就在2016年10月30日，国家电投旗下的上海电力公告称，公司以17.7亿美元收购巴基斯坦KE公司66.4%的股权，开拓国内外电力服务市场。
此次股权并购，将于2017年初完成交割，并将于年内完成业务整合。
此外，国电投旗下的另一家上市公司东方能源也有望成为国电投新能源资产证券化的平台，其2017年1月承诺到期，预期资产注入实施即将临近。
除了上述三大集团外，大唐集团和华能集团也都在其2017年工作会议明确表示，要将改革和创新作为新一年度发展的“两大动力”。
其中，华能集团下属主要上市公司华能国际于2016年10月14日公告，拟以总额约151.14亿元人民币受让华能集团旗下发电资产，包括集团拥有的山东发电权益、吉林发电权益、黑龙江发电权益及中原燃气权益。
大唐集团下属上市公司大唐发电，也刚刚出资成立了大唐山西能源营销公司。
公司称将通过借助公司控股股东大唐集团相关资源优势，积极主动适应电力改革新形势，积极抢占电力市场份额，进一步提升公司盈利能力。
当然，此轮混改主要是还由国网与南网牵头，所以其旗下的上市公司后期动作尤为重要。
如国家电网早在2014年已开始着手南瑞集团、许继集团和平高集
团等企业的整体上市计划，随着承诺时间的临近，国网系企业后期资产注入可能性较大。
目前来看，国电南瑞已停牌，而许继电气、置信电气、平高电气等也可能会有相关动作。
文山电力是南网惟一上市平台，其提高资产化率也会重要看点之一。
附表：电力领域部分央企控股公司一览。