员工满意度调查报告
调查报告员工满意度调查及建议
调查报告员工满意度调查及建议调查报告：员工满意度调查及建议一、引言近年来，随着企业管理发展的进步和社会竞争的加剧，员工满意度日益成为企业关注的焦点。
对于企业来说，员工满意度的提高不仅可以增加员工的工作积极性，也可以提升整体业绩和竞争力。
因此，本报告旨在通过对员工满意度的调查，分析员工的关切和需求，并提出相应的建议，为企业的发展提供参考。
二、调查背景本次调查针对我公司全体员工进行，共计350人，旨在了解员工对公司的满意度及其原因。
调查采用匿名问卷方式进行，包括员工个人信息以及对公司管理、工作环境、福利待遇等方面的评价。
三、调查结果分析1. 公司管理根据调查结果显示，70%的员工对公司的管理整体满意，主要体现在公司制度健全、管理严格、晋升机制公平等方面。
然而，还有30%的员工对公司管理存在一定的不满意，主要表现为决策透明度不高、沟通渠道不畅、部门合作效率低等问题。
针对管理不满意的员工，建议公司加强内部沟通和信息透明度，定期组织员工会议、提高上级与下级之间的沟通频率，增加信息交流渠道。
2. 工作环境调查结果显示，80%的员工对公司的工作环境较为满意，主要体现在办公设施配备齐全、氛围和谐、员工关系融洽等方面。
然而，仍有20%的员工对工作环境有所不满，主要体现为工作压力过大、工作时间不合理等问题。
针对不满意的员工，建议公司加强工作压力的管理，合理分配工作任务，并适当提供工作上的帮助和支持。
另外，公司也可以通过开展员工活动、提供一定的娱乐设施等方式，改善工作环境。
3. 福利待遇调查结果显示，60%的员工对公司的福利待遇表示满意，主要体现在薪资水平、奖金制度和培训机会等方面。
然而，仍有40%的员工对福利待遇不满意，主要表现为薪资调整幅度较小、福利体系不健全等问题。
针对不满意的员工，建议公司建立完善的薪资与奖金制度，提供更多的培训和晋升机会。
同时，公司也可以加大员工福利投入力度，提供更多的福利待遇，以提升员工的满意度和归属感。
员工满意度调查报告反馈分析与改善措施
员工满意度调查报告反馈分析与改善措施背景介绍:员工是企业最重要的资产，而员工满意度则直接关系到企业的绩效表现。
为了更好地了解员工对企业的满意度，提升员工工作积极性和效率，本文将从员工满意度调查报告的反馈分析和相应的改善措施两个方面进行探讨。
调查报告反馈分析:根据员工满意度调查报告反馈结果显示，有三个关键领域需要重点关注。
首先是薪酬福利方面，大部分员工对现有薪酬水平不满意。
其次是晋升机会和职业发展方面，员工普遍感到缺乏晋升的机会以及不明确的职业发展路径。
最后是沟通和参与度方面，许多员工认为企业在信息和决策的传递上存在不足，缺乏员工参与决策的机会。
改善措施一: 薪酬福利调整针对薪酬福利方面的问题，企业应该重新评估和调整薪酬体系，确保员工的工资水平与市场趋势相符。
此外，企业可以通过提供额外的福利待遇，如员工旅游、健身津贴等来增加员工的满意度。
改善措施二: 晋升机会和职业发展规划为了改善员工对晋升机会和职业发展的不满，企业应建立更为明确的晋升机制和职业发展规划。
通过制定职业技能培训计划，提供跨部门的岗位轮岗机会，帮助员工拓宽职业发展路径，并鼓励员工持续学习和成长。
改善措施三: 加强沟通与员工参与为了解决沟通和参与度不足的问题，企业可以采取以下措施。
首先，建立透明的沟通渠道，例如定期召开员工大会、部门例会等，及时传递重要信息和决策。
其次，鼓励员工参与决策和提出建议，通过设立员工意见箱或定期开展内部问卷调查等方式，收集员工的意见和建议，并及时反馈和处理。
综合上述的改善措施，企业可以进一步提升员工的满意度和参与度。
通过调整薪酬福利，改进晋升机会和职业发展规划，加强沟通与员工参与，企业可以增强员工的归属感，提高员工工作积极性和效率，从而推动企业整体发展。
结论:员工满意度是企业发展不可忽视的重要方面，只有不断关注员工需求，持续改进工作环境和制度，才能激发员工的潜力，提高企业的绩效表现。
因此，企业应该将员工满意度调查报告反馈分析作为改进的起点，在改善措施的实施中体现员工参与感和认可，不断优化组织运行机制，达到员工与企业共同成长的目标。
员工满意度调查改进报告
员工满意度调查改进报告
尊敬的领导和同事们，。
我们团队最近完成了一次员工满意度调查，以了解员工对公司的工作环境、福
利待遇、领导管理和团队合作等方面的满意度情况。
通过调查结果的分析和总结，我们得出了一些重要的结论和改进建议，希望能够帮助公司进一步提升员工满意度，增强团队凝聚力和工作效率。
首先，调查结果显示，员工对公司的福利待遇和工作环境整体满意度较高，但
在领导管理和团队合作方面还存在一些不足之处。
一些员工反映领导管理不够公正和透明，团队合作氛围不够融洽，导致工作效率和员工士气有所下降。
基于以上情况，我们提出以下改进建议：
1. 领导管理，建议领导加强与员工的沟通和互动，提高决策的透明度和公正性，鼓励员工提出建议和意见，共同参与公司决策。
2. 团队合作，鼓励团队成员之间的交流和合作，建立更加融洽的工作氛围，加
强团队建设和培训，提升团队的凝聚力和执行力。
3. 员工关怀，加强对员工的关怀和关注，提供更多的职业发展机会和福利待遇，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
通过以上改进措施的实施，我们相信可以有效提升员工满意度，增强团队凝聚力，提高工作效率，为公司的发展和壮大打下坚实的基础。
我们将密切关注改进措施的执行情况，及时跟进调整，确保改进效果的实现和持续性。
最后，我们真诚希望公司领导和同事们能够认真对待员工满意度调查的结果和
改进建议，积极支持和配合我们的工作，共同努力打造一个更加和谐、稳定和高效的工作环境。
谢谢大家的支持和合作！
人力资源行政专家团队敬上。
企业员工满意度总结汇报：员工调查年度总结
企业员工满意度总结汇报：员工调查年度
总结
员工调查年度总结。
尊敬的领导和同事们：
经过一年的努力和不懈的工作，我们终于完成了今年的员工满
意度调查。
在此，我将向大家汇报一下我们的调查结果和总结。
首先，我要感谢所有员工参与调查并提供宝贵的意见和建议。
你们的反馈对我们改进企业管理和提升员工福利非常重要。
根据我们的调查结果，我们发现员工的整体满意度有了显著的
提升。
在去年的调查中，只有60%的员工对企业管理和文化表示满意，而今年这一比例已经上升到了80%。
这表明我们在过去一年里
取得了一定的进步，员工对企业的认可度有了明显提升。
此外，员工对工作环境和福利待遇的满意度也有了一定程度的
提高。
他们普遍认为企业为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，这也是我们过去一年努力的成果之一。
然而，调查结果也显示了一些问题和挑战。
员工对于企业的沟通和信息传递不够满意，认为企业在这方面需要加强。
此外，一些员工对于职业发展和晋升机会的不满也需要我们重视和改进。
综上所述，我们的员工满意度调查结果呈现了积极的一面，但也暴露了一些问题和挑战。
我们会认真对待员工的反馈意见，努力改进企业管理和提升员工福利，让员工在企业中得到更好的发展和满足。
最后，我要再次感谢所有员工的参与和支持。
希望我们可以一起努力，让企业变得更加美好。
谢谢大家！。
总结报告：员工满意度调查及优化建议
总结报告：员工满意度调查及优化建议。
通过调查，我们了解到了员工的真实感受和需求，也发现了一些问题。
具体如下：一、员工总体满意度在这次员工满意度调查中，我们获得了接近90%的员工满意度，这是非常好的结果。
其中，60%的员工认为自己感到稳定，24%的员工表示感到比较满意，6%的员工认为自己很满意。
但是，也有一小部分员工表示不满意，主要原因是待遇和职业发展等方面。
二、薪酬福利方面在薪酬福利方面，大部分员工认为公司提供的福利和薪酬待遇都还不错，但也有员工表示希望公司可以给予更好的福利和薪酬待遇，如加薪和员工福利方面的优惠等。
三、工作环境和职业发展方面在工作环境和职业发展方面，员工普遍认为公司的办公环境较好，但在职业发展方面还有待改进。
有员工表示希望公司可以提供更多的培训和晋升机会，以便自我提升。
四、管理和文化方面在管理和文化方面，员工大都认为公司管理制度健全，但也有员工认为公司的沟通和反馈不够及时和有效。
有员工表示希望公司可以更加重视员工的意见和反馈。
通过对以上问题的了解，我们可以提出以下的优化建议：一、建立薪酬福利体系为了提高员工满意度，我们建议公司建立一个完善的薪酬福利体系，包括薪金制度、补贴、福利和保险等福利内容，并不断根据员工的反馈进行调整和优化。
二、提升职业发展机会为了使员工得到更好的职业发展，我们建议公司提供更多的培训和晋升机会，同时公司可以制定一些员工成长计划和职业规划，以便员工可以更好地发挥自己的潜力。
三、加强员工沟通和反馈机制为了提高员工的工作效率和满意度，我们建议公司可以实行更加活跃的员工沟通和反馈机制，如听取员工建议，设立员工咨询服务等等，这将使员工感到重视并更加愿意为公司做出贡献。
四、营造积极向上的文化氛围公司可以通过多种形式，如以案例和基于以数据为结构地分享成功经验、培养员工创新意识、加强员工交流等，创造一个鼓励员工创新、奋斗的文化氛围，让员工对公司更有归属感，更愿意贡献自己的力量。
满意度调查报告(优秀8篇)
满意度调查报告（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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满意度的调查报告6篇
满意度的调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工满意度调查及分析报告
员工满意度调查及分析报告一、调查背景员工满意度是企业组织中一个重要的指标，它可以反映员工对工作环境、待遇、福利、上级管理和企业文化等方面的满意程度。
通过了解员工对企业的满意度，可以帮助企业发现问题，优化管理，提高员工工作积极性和参与度。
所以，本次调查旨在了解员工对企业的满意度，并通过对调查结果的分析，为企业提供有针对性的改进措施。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的形式，全员参与。
问卷包括两个部分，第一部分是员工的个人信息和背景，第二部分是对企业的全面调查。
三、调查结果分析根据统计数据显示，总共有100名员工参与了本次调查，其中男性员工占60%，女性员工占40%。
问卷的有效填写率为95%。
下面是针对企业各方面的调查结果和分析。
1.工资待遇在对工资待遇的满意度调查中，分析结果显示，有80%的员工表示满意，15%的员工认为待遇一般，5%的员工表示不满意。
通过对不满意的员工进行深入访谈，发现其中大部分原因是薪资水平较低，没有与岗位职责相匹配。
建议：企业应进行薪资水平评估，确保员工的薪资合理，有竞争力。
同时，可以考虑建立绩效考核机制，根据每个员工的表现来确定相应的薪资增加。
2.福利制度在对福利制度的满意度调查中，结果显示，60%的员工对福利制度表示满意，35%的员工认为一般，剩下的5%的员工表示不满意。
在不满意的员工中，他们认为企业的福利制度较为单一，没有考虑到个体员工的需求。
建议：企业应根据员工的需求，不断改善和完善福利制度。
可以采取员工福利调查的方式，了解员工关注的福利项目，然后根据结果进行相应的调整。
3.上级管理在对上级管理的满意度调查中，结果显示，有70%的员工对上级的管理满意，20%的员工表示一般，剩下的10%的员工表示不满意。
根据不满意员工的反馈，他们认为上级管理过于严格，缺乏沟通和关心。
建议：企业应加强上级对下级的沟通和关怀，营造良好的工作氛围。
上级应给员工提供更多的支持，配合员工的工作需要，增加员工的工作满意度。
员工满意度调查报告调查结果与改善措施
员工满意度调查报告调查结果与改善措施一、调查结果分析根据最近的员工满意度调查结果，我们对公司的工作环境、薪资福利、职业发展机会、员工关系等方面进行了全面评估。
以下是调查结果的详细分析。
1. 工作环境满意度在工作环境方面，调查显示大部分员工对工作场所的整洁度、舒适度以及工作设施的完善程度较为满意。
然而，一些员工反映工作空间过于拥挤，缺乏私密性。
此外，一些员工对工作场所的噪音水平表示不满，噪音干扰了他们的工作效率。
2. 薪资福利满意度在薪资福利方面，调查显示绝大多数员工对薪酬待遇比较满意。
然而，一些员工认为薪资待遇不足以应对当前的生活成本上涨和通胀压力。
此外，一些员工希望公司能够提供更多的福利福利计划，例如健康保险和弹性工作时间等。
3. 职业发展满意度在职业发展方面，调查显示一些员工感到目前的职业发展机会有限，缺乏晋升和提升的机会。
一些员工希望公司能够提供更多的培训和发展计划，帮助他们提升技能水平和职业竞争力。
此外，一些员工认为公司应该加强内部晋升机制，提高员工的晋升机会。
4. 员工关系满意度在员工关系方面，调查显示大部分员工与同事之间的关系良好，形成了积极的团队合作氛围。
然而，一些员工认为公司在解决员工间的冲突和纠纷方面存在不足。
他们希望公司能够加强沟通和协调，提供更好的冲突解决机制，以促进员工间的合作和和谐。
二、改善措施基于以上调查结果，我们制定了以下改善措施，以提高员工满意度和工作环境。
1. 改善工作环境根据员工的反馈，我们决定采取以下措施来改善工作环境：- 调整工作空间布局，提供更宽敞、私密的工作区域- 修复并更新工作设施，确保其正常运作- 加强噪音控制措施，减少工作场所噪音干扰2. 提升薪资福利待遇为了满足员工的薪酬需求，我们计划采取以下行动：- 定期评估员工薪资水平，确保与行业水平持平或更高- 审查并改善现有福利计划，以满足员工的多样化需求3. 加强职业发展机会为了提升员工的职业发展机会，我们将采取以下措施：- 提供定期的培训计划，以提高员工的技能水平和职业竞争力- 建立定期评估和晋升机制，为员工提供晋升、提升的机会4. 加强员工关系管理为了改善员工间的关系和团队合作，我们将采取以下措施：- 加强内部沟通，提高信息传递的透明度和及时性- 建立冲突解决机制，为员工提供有效的纠纷解决途径- 开展团队建设活动，促进员工之间的合作和共享精神三、改善效果评估为了评估改善措施的效果，我们将定期进行员工满意度调查，并与之前的调查结果进行对比。
员工满意度的调查报告5篇
员工满意度的调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工满意度的调查报告5篇调查报告是对特定事件、情况或主题进行系统研究和分析的书面文档，调查报告对于决策制定、问题解决等方面具有重要的参考价值，下面是本店铺为您分享的员工满意度的调查报告5篇，感谢您的参阅。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们，。
经过一段时间的努力和调查，我们最近完成了一项关于企业员工满意度的调查。
在这次调查中，我们收集了员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理、团队合作等方面的意见和建议。
现在我将向大家汇报一下调查的结果和总结。
首先，调查结果显示大部分员工对公司的工作环境和氛围比较满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。
此外，员工们也对公司的福利待遇表示比较满意，认为公司提供了具有竞争力的薪酬和福利，能够满足大部分员工的需求。
其次，调查结果显示员工对公司的领导管理比较满意。
大部分员工认为公司的领导团队具有较高的管理水平和领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，使得团队能够更好地发挥协同效应和创造更大的价值。
最后，调查结果显示员工对团队合作和沟通交流方面的满意度也比较高。
员工们认为公司注重团队合作和沟通交流，能够有效地促进团队成员之间的合作和交流，使得团队能够更好地协同工作和完成任务。
总的来说，这次员工满意度调查的结果比较积极，大部分员工对公司的工作环境、福利待遇、领导管理和团队合作都比较满意。
但是在调查中也发现了一些问题和建议，比如一些员工对薪酬福利还有待提高，对领导管理和团队合作也提出了一些改进建议。
我们将认真对待这些问题和建议，努力改进和提高，使得公司能够更好地满足员工的需求和期望。
最后，我希望通过这次调查的总结汇报，能够引起大家对员工满意度的重视和关注，共同努力改进和提高公司的管理水平和工作环境，使得员工能够更加满意地工作和生活。
谢谢大家的支持和合作！此致。
敬礼。
员工满意度调查报告
员工满意度调查报告
调查背景
该员工满意度调查旨在了解公司员工对工作环境、薪酬福利、
职业发展等方面的满意度，为公司提供改进和优化员工管理的建议。
调查对象
本次调查共有500名员工参与。
调查结果
工作环境满意度
- 72%的员工表示对工作环境较为满意，认为公司提供了良好
的办公设施和舒适的工作空间。
- 21%的员工表示对工作环境不满意，希望公司能改善噪音和
空气质量等问题。
- 7%的员工对工作环境持中立态度。
薪酬福利满意度
- 65%的员工认为公司的薪酬福利水平令人满意。
- 28%的员工表示对薪酬福利不满意，认为薪资水平不够竞争力。
- 7%的员工对薪酬福利持中立态度。
职业发展满意度
- 50%的员工对公司的职业发展机会感到满意。
- 40%的员工表示对职业发展不满意，希望公司能提供更多的培训和晋升机会。
- 10%的员工对职业发展持中立态度。
建议与改进
基于上述调查结果，我们提出以下建议以提升员工满意度：
1. 加强工作环境改善措施，解决员工对噪音和空气质量的不满意。
2. 定期评估薪酬福利水平，确保具备竞争力。
3. 提供更多的培训和晋升机会，为员工的职业发展提供支持。
结论
该调查表明大部分员工对工作环境和薪酬福利表示满意，但对职业发展不够满意。
根据建议的改进措施，我们希望能提升员工满意度，增强员工对公司的忠诚度和工作动力。
员工满意度调查报告 体会｜员工满意度调查报告 得分(三篇)
【实习报告】下面是整理的员工满意度调查报告得分(三篇)，供大家参考!员工满意度调查报告得分(三篇)员工满意度调查报告得分一为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。
同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。
行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。
一、员工满意度调查开展的基本情况(一)调查问卷的设计本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目，保证了问卷设计的科学性。
(二)问卷的发放和回收本次员工满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。
问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有27张。
(三)调查对象基本情况由于1m1m健康网1月23日才独立运营，陆续招聘大量新员工，故本次调查对象的工龄普遍在1年以内，占全体调查对象的707%。
二、员工满意度调查具体情况分析(一)对公司使命、战略和目标的理解虽然1m1m健康网独立运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解，根据调查结果显示分析公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。
同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。
但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。
改进建议针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。
建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。
另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
员工满意度调查与改善措施报告
办公设施
提供舒适的办公桌椅、电 脑、打印机等设备，确保 员工工作条件良好。
工作空间
保持工作区域整洁、有序 ，创造一个积极向上的工 作氛围。
休息区
设置休息区，提供茶水、 咖啡等饮品，让员工在工 作间隙得到放松。提高薪酬福利水平薪酬竞争力奖励机制
调查市场薪酬水平，确保公司薪酬具 有竞争力。
设立员工奖励制度，对表现优秀的员 工给予物质和精神奖励。
的想法和感受。
调查结果应及时汇总和分析，以 便管理层制定相应的改善措施。
对改善措施进行跟踪和评估
根据员工满意度调查结果，制定相应 的改善措施，并明确责任人和完成时 间。
将改善措施的执行情况和效果向员工 和管理层进行反馈，以便进一步优化 和完善。
对改善措施进行跟踪和评估，确保措 施得到有效执行，并及时调整和改进 。
02
它通过收集员工的反馈，了解员 工的需求和期望，以及他们对公 司和工作环境的看法。
员工满意度调查的重要性
提高员工的工作满意度和忠诚度
01
通过了解员工的满意度，公司可以采取措施改善员工的工作环
境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
提高公司绩效
02
高满意度的员工更有可能对工作投入和付出，从而提高公司绩
效。
详细描述
包括办公设施、设备、照明、通 风等，如果存在不足，员工可能 会感到不适，影响工作效率。
薪酬福利问题
总结词
薪酬福利是员工最关心的问题之一， 直接影响到员工的积极性和忠诚度。
详细描述
包括工资、奖金、福利等，如果薪酬 福利不公平或不能满足员工期望，会 导致员工不满。
职业发展问题
总结词
职业发展机会是员工长期留在组织的 关键因素之一。
员工满意度调查报告总结员工满意度调查结果和改善计划
员工满意度调查报告总结员工满意度调查结果和改善计划员工满意度调查报告总结一、引言员工满意度是评估企业人力资源管理效果的重要指标之一。
为了了解员工对公司的满意度并进一步改进管理策略，我们进行了一项员工满意度调查活动。
通过此次调查，我们收集了大量关于员工对公司各个方面的意见和建议。
本报告将总结调查结果，并提出改善计划，以提高员工满意度。
二、调查结果1. 综合满意度本次调查中，我们对员工的综合满意度进行了评估，结果显示，有75%的员工表示对公司整体满意，其中45%的员工表示非常满意，30%的员工表示满意。
2. 薪资福利在薪资福利方面，调查显示，有60%的员工认为薪资水平较为合理，30%的员工认为薪资水平偏低，10%的员工认为薪资水平较高。
在福利待遇方面，约80%的员工表示对公司提供的福利较为满意。
3. 工作环境关于工作环境，约70%的员工表示满意，15%的员工表示非常满意，15%的员工表示不满意。
调查中，员工普遍提到了对办公室设施和工作条件的改进需求，特别是对员工休息室和交流空间的要求较高。
4. 培训与发展在培训与发展方面，有50%的员工认为公司为他们提供了良好的培训机会，30%的员工认为需要进一步加强培训计划，20%的员工表示对公司提供的培训机会不满意。
此外，需要注意的是，员工普遍提到了职业发展的机会和晋升通道的不足。
5. 上级领导在对上级领导的评价中，大部分员工对上级领导表现出满意，有60%的员工表示对上级领导比较满意，25%的员工表示对上级领导非常满意，15%的员工表示对上级领导不满意。
员工普遍提到了对更好的领导风格和沟通方式的期望。
三、改善计划1. 加强薪资福利制度根据员工对薪资福利的意见，我们将进一步优化薪资福利制度，确保薪资水平与员工价值相匹配，并提供更广泛的福利待遇，以增加员工满意度。
2. 改善工作环境根据员工的反馈，我们将对办公室设施进行升级改善，并增加员工休息室和交流空间的配置。
此外，我们还将关注员工的工作负荷和压力情况，提供更好的工作支持和帮助，以改善工作环境。
满意度调查分析报告【优秀4篇】
满意度调查分析报告【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!满意度调查分析报告【优秀4篇】在当下这个社会中，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
员工满意度调查分析报告三篇
员工满意度调查分析报告三篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。
有效答卷为52份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8％。
以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。
（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。
（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。
（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。
（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。
（7）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有5人。
（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。
至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。
另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。
调查报告员工对工作环境的满意度与改善建议
调查报告员工对工作环境的满意度与改善建议调查报告：员工对工作环境的满意度与改善建议概述：本调查旨在了解公司员工对工作环境的满意度，并提出改善建议。
通过匿名问卷调查，共收集了500份有效回复。
根据结果分析，我们可以得出以下结论和建议。
一、员工对工作环境的满意度根据调查结果显示，员工对工作环境的满意度整体较高。
其中，有45%的员工表示非常满意，40%的员工表示满意，10%的员工持中立态度，仅有5%的员工表示不满意。
分析原因，我们发现以下几点共同作用于员工满意度的提升：1. 良好的办公设施：大部分员工认为公司提供的办公设施齐全，并能满足工作需求。
例如，高速互联网、舒适的办公室桌椅以及清洁的工作环境等。
2. 良好的协作氛围：员工普遍认为团队合作氛围和上下级关系良好。
领导重视员工的参与和贡献，员工之间相互合作，形成了积极向上的工作环境。
3. 公平的薪酬体系：公司建立了公正、透明的薪酬体系，并根据员工的工作贡献和能力给予相应的奖励和晋升机会。
这一点得到了大部分员工的认同。
二、员工对工作环境的改善建议尽管员工对工作环境整体满意，但仍有少数员工提出了一些改善建议。
这些建议主要包括以下几方面：1. 加强培训和发展机会：部分员工希望公司能提供更多的培训和发展机会，帮助他们扩展技能和提升职业水平。
这将有助于激发员工的工作动力，提高工作满意度。
2. 提供更好的工作生活平衡：一些员工认为公司应该更加关注员工的工作生活平衡，例如提供弹性工作时间、远程工作的机会等。
这可以提高员工的幸福感和工作效率。
3. 加强沟通与反馈：一部分员工希望公司能加强内部沟通与反馈机制，建立更加畅通的信息传递渠道，使员工能够更好地了解公司的决策和发展动态，同时也能提供对公司发展的意见与建议。
4. 提供更好的福利待遇：少数员工建议公司提供更好的福利待遇，如健康保险、带薪年假、定期体检等，以提升员工的工作满意度，并留住优秀人才。
5. 创造更宜人的工作环境：少数员工提到公司应该进一步改善办公环境，例如增加绿植、改善空气质量、提供更好的休息区域等，以提供更舒适和宜人的工作环境。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过近期的员工满意度调查，我们很高兴地向大家汇报调查结果。
本次调查旨
在了解员工对企业工作环境、福利待遇、领导管理、团队合作等方面的满意度，以便我们能够更好地满足员工的需求，提高员工工作积极性和生产力。
首先，我们很欣慰地看到，超过85%的员工对企业的整体工作环境表示满意。
他们认为企业提供了良好的工作氛围和舒适的工作环境，让他们能够更好地发挥自己的能力。
同时，大部分员工也对企业的福利待遇表示满意，特别是对于健康保险、带薪年假和培训机会等方面给予了积极的评价。
然而，在调查中也发现了一些问题和不足之处。
有部分员工对于领导管理的方
式表示不满意，认为领导在沟通和决策方面存在一定的问题。
此外，也有员工对于团队合作和工作分配等方面提出了一些建议和意见，希望能够得到更好的改善。
基于以上调查结果，我们将采取以下措施来提高员工满意度：
加强领导管理培训，提高领导沟通和决策能力；
加强团队合作和沟通，促进团队之间的合作和协调；
完善福利待遇，提高员工福利水平，满足员工的需求。
最后，我们要感谢所有员工对本次调查的积极参与和真诚反馈。
我们将认真对
待每一位员工的意见和建议，努力改善企业的工作环境，提高员工满意度，共同创造更好的工作业绩和企业发展。
谢谢大家！。
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员工满意度调查报告一、前言为了更全面的了解公司员工对公司在工作上的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意度，并为公司的各项人事政策的修订提供依据，因此在公司员工中进行了《员工满意度调查》，期望能更大程度满足员工的需求，实现公司于员工的共同发展。
二、正文此次共发出42份问卷，回收42份问卷，有效问卷39份。
《员工满意度调查问卷》共包括以下五个维度：（一）成长与发展——此维度调查员工在本公司的成长与发展空间的大小；（二）环境与群体——此维度从工作时间、上下级关系、人际关系等方面调查公司的工作环境舒适程度；（三）认可与赞赏——此维度主要了解员工对工作、公司的认同及归属感；（四）物质回报——此维度通过员工对工资、福利制度的看法测量公司的薪酬、福利制度等的合理性；（五）其他——此维度考察了员工对绩效考核、培训、公司管理等的看法及员工忠诚性。
（一）成长与发展维度的得分为2.3分（注明：得分的衡量方式为：比较同意—1分，同意—2分，一般—3分，不同意—4分，很不同意—5分；以下所述得分的衡量方式同上），即员工自我感觉在本公司有发展与成长空间。
得分在2-3之间，究其原因，可能是①公司的类型——高新技术企业，发展前景较好，公司有发展成长的空间；②公司的成立时间不长，只有7年，每个部门的人员不多，员工一般身兼数职，工作内容较广，学习到的东西较多，个人不管是在能力还是职位上都有较大的提升空间；而得分没有在2上则有可能是，公司的晋升机制、培训机制等不完善。
（二）环境与群体维度的得分为2.8分——接近3分。
即员工感觉公司的工作环境一般，不差，但也不比其他公司好。
这主要与公司每天8小时、大小周的上班制度及上下级之间关系有关。
（三）认可与赞赏维度得分为2.5分。
这个分值表面员工对工作、公司的归属感并不强。
（四）物质回报维度得分为2.9分。
在该维度中，测试了员工对薪酬福利的满意度，得分2.9显示员工对薪酬福利并不满意。
（五）其他。
此维度主要考察员工对绩效考核、培训、公司管理等的看法及员工忠诚性。
有71.8%的员工认为有必要进行绩效考核，而大多数员工都支持绩效考核的内容为任务完成情况（80%）、工作态度（72.5%）及工作效率（72.5%）。
而员工忠诚性的测试里，只有56.76%的员工选择了“一年后继续服务公司”；离职原因则主要为“工资太低”（45%）和“个人能力没有发挥”（42.5%）。
在问及“公司目前存在的最主要问题”时，64.1%的员工选择了“管理”。
在制度修改意见上，员工提出了以下看法：（一）人力资源制度1、在领取文具用品方面能稍微宽松一点。
2、一个月可以有1-2次请假，不扣全勤。
3、①员工加班应计算加班工时，准予调休；②员工加班应计算加班工时，可以不予计算工资，但要调休；③加班时间要合理，节假日需按劳动法加班；4、请假扣工资应酌情考虑，如病假；5、上班时间太长，不符合法定的每周不超过40小时；周六大家都在休息，我们还在上班，太累了；6、考核过于形式化，过于冗长，应将绩效考核结果与工资相关联，在工资里设置浮动工资；7、制定合理详细的工资考核制度及员工福利制度，以员工大会进行讨论与订制，一旦制定制度后严格按照制度执行，留住人才；8、按能力、考勤和贡献等来评定加薪；9、①设忠诚奖；②销售年终奖不能同一个档次（销售额100万以上）；③平时没设奖金激励制度；④设定部门固定活动经费，定期组织活动，增强团队凝聚力；10、请假还要扣工资及全勤，平时义务加班不算加班费；请假是因为有事才会请假，全勤奖本应是针对上班迟到情况而设定；11、工程部人员工作时是否考虑一周/小时统计，在经常加班的情况下，请假制度不合理，扣全勤可接受，请假一天扣300相对大部分员工来说多于当天工资。
（二）销售部管理制度1、充分发挥成员的积极性与斗志，多鼓励，业务就应该多呆在客户那里；2、加强与客户的沟通，避免以私对公付款，同时严格按流程来规范单据，尽量避免当月没出货的开发票情况；3、聘请职业经理人，不做业绩，只管理团队。
（三）财务部制度1、正常工资不需发票；2、财务与各部门间相互配合；3、财务部应组织一些关于财务方面的培训会议，比如特殊注意事项等；特别是给销售部做一些财务方面的培训知识。
（四）生产制度1、完善作业指导书，严格要求生产、组装产品的品质、质量，落实个人工作责任、任务；2、更多的定量安排，减少拖沓；3、交期紧急，应合理安排连班生产；4、生产无主次，盲目更改计划；5、明确职责，各司其职，减少不必要职位，简化流程，提高效率；6、多做一些经常出货产品分析，备货计划，以便要出货时没有备用库存产品，及赶货情况。
三、意见和建议综合员工的整体答题情况，员工满意度约为3分（最高分为5分）。
在人力资源管理制度修订方面，员工的意见主要集中在薪资、请假、加班、绩效考核三个方面。
针对员工所提意见，人力资源管理制度的修订可围绕以上四方面修改，请假主要是扣除全勤，可分情况而定，对于当月请假累计不超过4小时（半天）者，可不扣除全勤；加班制度应适当给予调休或者计算加班费；绩效考核今年虽有在执行，但由于绩效考核方案本身不完善，却没有与员工的工资相关联起来，故没有引起员工足够的重视，明年在改善绩效考核方案时应与员工工资相关联起来。
生产制度方面，员工提出的意见主要还是针对交期的问题。
交期紧急一方面是业务员给予客户的交期不规范造成的，另一方面，则是产能不足，生产员工配备不足，明年需扩招。
研发方面，有员工提出新产品不足、研发方向不明的问题，建议研发部经理每月收集行业动态及分析客户需求，形成报告，提交总经理，从而决定产品研发方向，向客户提供需求，而不是根据客户需求来研发产品，化被动为主动，从而可更好地缩短交期。
附表员工满意度调查问卷汇总员工满意度调查问卷汇总表题项人数百分比得分（一）成长与发展 2.31、我觉得目前的岗位非常适合我40 2.3(A)比较同意 5 14.29%(B)同意20 57.14%(C)一般13 37.14%(D)不同意 1 2.86%(E)很不同意 1 2.86%2、我认为在公司我有成长和发展的机会：40 2.1(A)比较同意11 27.50%(B)同意17 42.50%(C)一般10 25.00%(D)不同意 1 2.50%(E)很不同意 1 2.50%3、即使不增加报酬，只要对我发展有利，我扔愿意承担40 2.4更大压力(A)比较同意 5 12.50%(B)同意18 45.00%(C)一般13 32.50%(D)不同意 3 7.50%(E)很不同意 1 2.50%4、为了完成公司的目标，我很明确自己的责任：40 2.1(A)比较同意 6 15.00%(B)同意28 70.00%(C)一般 5 12.50%(D)不同意0 0.00%(E)很不同意 1 2.50%5、我觉得公司有鲜明的企业文化：39 2.9(A)比较同意 1 2.56%(B)同意8 20.51%(C)一般21 53.85%(D)不同意8 20.51%(E)很不同意 1 2.56%6、我认为我尽职尽责的工作对公司实现目标很重要40 2.1(A)比较同意7 17.50%(B)同意24 60.00%(C)一般7 17.50%(D)不同意 1 2.50%(E)很不同意 1 2.50%7、我对领导给我的支持，指导满意40 2.3(A)比较同意7 17.50%(B)同意18 45.00%(C)一般12 30.00%(D)不同意 2 5.00%(E)很不同意 1 2.50%8、我很愿意向上司或公司管理层提出好的建议或意见40 2.2(A)比较同意 5 12.50%(B)同意26 65.00%(C)一般7 17.50%(D)不同意 1 2.50%(E)很不同意 1 2.50%9、我觉得在工作中可以学到很多新东西，包括专业知识、40 2.3 管理知识、岗位技能知识等(A)比较同意7 17.50%(B)同意19 47.50%(C)一般12 30.00%(D)不同意 1 2.50%(E)很不同意 1 2.50%（二）环境与群体 2.61、我认为公司目前的工作时间安排制度（即大小周制、40 2.7 上下班时间）(A)较合理 3 7.50%(B)一般 6 15.00%(C)过长31 77.50%2、我的直接主管/经理非常关心我的个人生活37 2.7(A)比较同意 3 8.11%(B)同意7 18.92%(C)一般21 56.76%(D)不同意 2 5.41%(E)很不同意 4 10.81%3、我信任我的主管/经理，在我需要时他（她）总能帮40 2.5 助我(A)比较同意 6 15.00%(B)同意16 40.00%(C)一般14 35.00%(D)不同意 1 2.50%(E)很不同意 3 7.50%4、上司在与你说话时的表情、语气、态度让你感觉很舒40 2.6 服(A)比较同意 5 12.50%(B)同意15 37.50%(C)一般15 37.50%(D)不同意 2 5.00%(E)很不同意 3 7.50%5、我认为同事的工作关系很融洽，沟通的渠道很畅通39 2.5(A)比较同意 5 12.82%(B)同意16 41.03%(C)一般12 30.77%(D)不同意 4 10.26%(E)很不同意 2 5.13%6、我们有很强的团队荣誉感39 2.4(A)比较同意 5 12.82%(B)同意17 43.59%(C)一般13 33.33%(D)不同意 3 7.69%(E)很不同意 1 2.56%7、我总是知道到哪里去找我所需要的资源（如材料、设39 2.6 备等）(A)比较同意 4 10.26%(B)同意12 30.77%(C)一般19 48.72%(D)不同意 3 7.69%(E)很不同意 1 2.56%8、我总是有机会向上级畅谈我的感受与看法39 2.4(A)比较同意 3 7.69%(B)同意23 58.97%(C)一般9 23.08%(D)不同意 2 5.13%(E)很不同意 2 5.13%9、我觉得我的直接上司有时候很官僚，并不真正了解我38 3.3 工作具体情况(A)比较同意 2 5.26%(B)同意 4 10.53%(C)一般15 39.47%(D)不同意13 34.21%(E)很不同意 4 10.53%10、如果公司发展困难，对我将来的工作及生活有很大39 2.5 影响(A)比较同意 5 12.82%(B)同意13 33.33%(C)一般18 46.15%(D)不同意 1 2.56%(E)很不同意 2 5.13%11、有时因为工作环境或布局给我带来工作上的不方便39 2.9(A)比较同意 2 5.13%(B)同意11 28.21%(C)一般18 46.15%(D)不同意 6 15.38%(E)很不同意 2 5.13%12、我很喜欢与其它员工交流，这样我可以更多了解公39 2.4 司动态与社会新闻(A)比较同意 2(B)同意20(C)一般16(D)不同意0(E)很不同意 113、我认为我的工作环境很舒服39 2.6(A)比较同意 2 5.13%(B)同意18 46.15%(C)一般15 38.46%(D)不同意 3 7.69%(E)很不同意 1 2.56%（三）认可与赞赏 2.51、我的才能在公司得到充分发挥39 2.7(A)比较同意 3 7.69%(B)同意13 33.33%(C)一般18 46.15%(D)不同意 4 10.26%(E)很不同意 1 2.56%2、我的工作是具有挑战性的39 2.4(A)比较同意 5 12.82%(B)同意18 46.15%(C)一般14 35.90%(D)不同意 1 2.56%(E)很不同意 1 2.56%3、我的工作使我个人有成就感39 2.6(A)比较同意 3 7.69%(B)同意14 35.90%(C)一般20 51.28%(D)不同意 1 2.56%(E)很不同意 1 2.56%4、在我们部门，每个人很明确自己的工作职责，且紧密39 2.4 合作完成工作(A)比较同意 4 10.26%(B)同意19 48.72%(C)一般13 33.33%(D)不同意 2 5.13%(E)很不同意 1 2.56%5、我认为其他部门都真正了解我们在做些什么39 3.0(A)比较同意 3 7.69%(B)同意 5 12.82%(C)一般22 56.41%(D)不同意7 17.95%(E)很不同意 2 5.13%6、我很明确自己的工作职责和目标39 2.2(A)比较同意 6 15.38%(B)同意24 61.54%(C)一般7 17.95%(D)不同意 1 2.56%(E)很不同意 1 2.56%7、我觉得公司组织架构的设置很合理38 2.5(A)比较同意0(B)同意18 47.37%(C)一般18 47.37%(D)不同意 1 2.63%(E)很不同意 1 2.63%8、我希望在公司长期工作39 2.4(A)比较同意 3 7.69%(B)同意23 58.97%(C)一般9 23.08%(D)不同意 2 5.13%(E)很不同意 2 5.13%9、我认为公司建立统一鲜明的文化与价值观，对公司很39 2.0 重要(A)比较同意 6 15.38%(B)同意29 74.36%(C)一般 3 7.69%(D)不同意0 0.00%(E)很不同意 1 2.56%10、我认为公司对文化建设很重视39 2.7(A)比较同意 2 5.13%(B)同意12 30.77%(C)一般20 51.28%(D)不同意 4 10.26%(E)很不同意 1 2.56%11、能成为中冀联合的员工，我非常自豪39 2.3(A)比较同意 3 7.69%(B)同意24 61.54%(C)一般10 25.64%(D)不同意 1 2.56%(E)很不同意 1 2.56%（四）物质回报 2.91、我认为公司的薪资水平高出其他同类企业39 3.2(A)比较同意 3 7.69%(B)同意0 0.00%(C)一般24 61.54%(D)不同意11 28.21%(E)很不同意 1 2.56%2、我认为我的薪资与我的业绩相匹配39 2.8(A)比较同意 4 10.26%(B)同意7 17.95%(C)一般22 56.41%(D)不同意 5 12.82%(E)很不同意 1 2.56%3、我认为我的薪资与能力相匹配39 2.9(A)比较同意 4 10.26%(B)同意 6 15.38%(C)一般20 51.28%(D)不同意8 20.51%(E)很不同意 1 2.56%4、我对目前的薪资福利满意39 2.9(A)比较同意 3 7.69%(B)同意 6 15.38%(C)一般21 53.85%(D)不同意8 20.51%(E)很不同意 1 2.56%5、我对公司奖金的计算与付给很满意39 2.8(A)比较同意 3 7.69%(B)同意 6 15.38%(C)一般26 66.67%(D)不同意 2 5.13%(E)很不同意 2 5.13%6、我认为公司福利制度很完善39 2.7(A)比较同意 4 10.26%(B)同意9 23.08%(C)一般21 53.85%(D)不同意 4 10.26%(E)很不同意 1 2.56%7、我认为我的薪资收入很合理39 2.9(A)比较同意 4 10.26%(B)同意 6 15.38%(C)一般21 53.85%(D)不同意 6 15.38%(E)很不同意 2 5.13%8、我认为我的薪资与工作量相匹配39 3.1(A)比较同意 1 2.56%(B)同意 6 15.38%(C)一般23 58.97%(D)不同意8 20.51%(E)很不同意 1 2.56%（五）其他1、除了岗位和级别，我希望公司制定薪酬时考虑的因素40还有(多选题）A 工作经验及个人能力25 62.50%B 学历15 37.50%C 在公司服务年限21 52.50%D 绩效考核的结果23 57.50%E 同工同酬13 32.50%F 其他 1 2.50%2、相对于提供工资，我愿意公司改善福利，使我的生活39会更有保障(A)比较同意 6 15.38%(B)同意17 43.59%(C)一般11 28.21%(D)不同意 4 10.26%(E)很不同意 1 2.56%3、我认为公司很有必要对员工的工作进行考评，让管理39层了解每位员工的工作业绩(A)比较同意 4 10.26%(B)同意24 61.54%(C)一般10 25.64%(D)不同意 1 2.56%(E)很不同意0 0.00%4、如果进行业绩考评，我认为应考评（多项）40A 任务完成情况32 80.00%B 工作过程18 45.00%C 工作态度29 72.50%D 工作效率29 72.50%E 其他 2 5.00%5、我对将来一年后的想法37A 继续服务公司21 56.76%B 可能跳槽 5 13.51%C 难说11 29.73%D 其他0 0.00%6、我认为目前跳槽的主要原因是（最多可选2项）A 公司没有前途，谋求个人发展13 32.50%B 工资太低18 45.00%C 个人能力没有充分发挥17 42.50%D 工作时间太长，工作疲累7 17.50%E 人际关系不好 1 2.50%F 福利不好 1 2.50%G 工作地点 1 2.50%H 其他原因 4 10.00%7、对于我，选择职业时重要考虑的因素有A 薪资27 69.23%B 提高能力的机会32 82.05%C 人际关系9 23.08%D 工作成就12 30.77%E 上班地点 5 12.82% F工作时间10 25.64%8、我认为公司目前存在的最主要问题A 市场 6 15.38%B 管理25 64.10%C 技术12 30.77%D 人才11 28.21%E 环境11 28.21% F其他（请说明：） 2 5.13% 9、我最希望用（）的方式鼓励员工的出色表现A 加薪21 53.85%B 奖金22 56.41%C 表彰8 20.51%D 升职 5 12.82%E 其他 3 7.69%10、我对于自己目前工作量的看法是A 非常的多 3 7.69%B 比较多17 43.59%C 刚好11 28.21%D 太少 1 2.56%E 可协调7 17.95%11、如果公司有培训机会，你会选择参加哪些方面的培训？（多选题）A计算机7 17.95%B 英语13 33.33%26 66.67%D 专业技能26 66.67%E 交际能力21 53.85%F 其他 3 7.69%12、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面A 做得很好 4 10.26%B 做得一般17 43.59%C 有一些欠缺11 28.21% D做得很不够 6 15.38%13、你在公司最满意的地方是A 无9 23.08%B 收入不错0 0.00%C 关系融洽16 41.03%D 工作有保障9 23.08%E 能发挥才能 5 12.82%F 福利好 3 7.69% G其他 1 2.56%14、你在公司最不满意的地方是A 无17 43.59%B 收入7 17.95%C 同事关系 2 5.13%D 和上级关系 2 5.13%E 不能发挥才能7 17.95%F 福利 2 5.13%G 其他0 0.00%15、你认为本公司存在的主要问题是A 人员素质0 0.00%B 人际关系复杂 4 10.26%C 职权不清15 38.46%D 分配不均 6 15.38%E 考核流于形式 6 15.38%F 沟通不畅16 41.03%G 权利过分集中 4 10.26%H 制度不健全15 38.46%I 发展目标不明确 1 2.56% J 越权管理，干涉其他部门工作 3 7.69% K 其他0 0.00%16、促使你在公司里努力工作的主要动机是A 为得到更好的待遇13 33.33%B 对工作的热爱和兴趣14 35.90%C 为完成上级交给的任务 2 5.13%D 为将来的晋升 4 10.26%E 为了体现自身价值23 58.97%F 其他 4 10.26%17、你对公司的总体感觉是A 满意 4 10.26%B 比较满意19 48.72%C 一般15 38.46%D 不太满意0 0.00%E 不满意 1 2.56%18、你留在本公司，你认为公司对你最大的吸引力是什么A 公司有良好的发展前景18 46.15%B 公司领导者的人格魅力 6 15.38%C 较好的薪资福利 2 5.13%D 同事之间良好的人际关系10 25.64%E 有良好的个人学历和能力提升的机会 2 5.13%F 有良好的成长晋升空间 4 10.26%G 工作时间被认可 3 7.69%H 有成就感 3 7.69%I 喜欢现在的工作 5 12.82% J 其他 4 10.26%19、你认为你目前最需要以下哪一段A 基本需求（衣食住行需求）7 17.95%B 安全需求（对工作的安全感需求） 6 15.38%C 社会需求（人际交往、爱与被爱的需求） 4 10.26%D 尊重需求（他人尊重、自信、尊重他人，成就） 6 15.38%E 自我价值实现（道德、创造力、自觉性，充分发挥在28 71.79% 事业上的建树）20、你与其他部门的合作是否融洽A 很融洽 5 12.82%B 较融洽17 43.59%C 一般16 41.03%D 较不融洽0 0.00%E 很不融洽 1 2.56%21、你觉得你是否受多重领导A 从来没有12 30.77%B 偶尔24 61.54% C经常是 3 7.69%22、你觉得你的工作职责是否明确A 是29 74.36%B 不是10 25.64%23、你对哪层领导寄予希望A 直接上级14 35.90%B 主管经理8 20.51%C 总经理19 48.72%。