明源成本管理解决方案(2015)v1.2
明源财务操作流程指引
明源系统财务操作指引1目的本操作指引主要针对明源ERP销售及成本系统财务操作流程制定，目的是为了规范操作流程，保障数据及时性、准确性，加强公司数据管理。
2适用范围适用于房地产项目中按要求使用明源的项目。
3职责3.1项目收款人员按照本流程制度规定，及时、准确进行明源销售系统款项收取、收据开具。
3.2城市公司财务人员3.2.1审核明源销售系统中订单、合同信息，发现问题及时要求销售人员进行修改。
3.2.2负责明源成本系统中付款申请的审核，实付款查询、发票的登记、补录开发费用。
3.2.3向财务管理中心及行政管理中心信息部提出系统改进建议、培训申请。
3.2.4配合上级财务管控部门或自行组织收款数据核对工作，发现问题及时组织整改。
4操作流程4.1明源销售模块财务操作流程销售模块财务管理主要包括财务待办、票据管理、收支管理、代收费用管理、凭证管理等。
4.1.1收支管理--预收款主要针对无法确定客户信息或房源信息收到的款项，也适用于客户先交款但不签认购单或合同的情况。
后期产生交易订单后，由销售通过“验证预收款”来关联交易，一般不用该模块收取款项。
4.1.2收支管理--预约金管理主要收取客户缴纳的预约金、会员费等款项。
通过营销录入的客户信息进行客户排号、会员费等收款操作。
若一个人排号两个以上，需查找列表中每一条纪录一一对应录入，每一条纪录下只能录一个排号信息，不能将多个排号的款项录入到一条纪录下。
预约金下的“转交易”适用于客户排号后选房处理。
如果收预约金时已关联房号，客户后期换房，营销走换房审批流程，直接在原排号单修改房号即可。
4.1.3收支管理--房款管理适用于销售人员将销售状态从排号转认购或签约后，收取客户的定金、楼款、首期、代收费用等款项。
实收款项类型须与供款明细保持一致，不一致的通知营销修改供款明细后方可收款，保证首付款之和等于供款明细中首付款。
房款管理中打开客户的交款信息及开票信息，可以查询到当前房间的以往交易情况。
明源成本管理系统解决方案
上报条件：根据进度产值、付款条件、招标/合约进度上报资金计划；分配原则：以收定支，先自给自足、再综合平衡，还要有账龄分析，前提是准确核算；管控原则：无计划不付款，或计划内外区分不同流程，付款比例控制；对比分析：计划达成率分析，整体付款进度分析（项目节点、支付比例）。
现状：目前已经存在大量基础数据，而高层还是不能及时获取到想要的信息
信息壁垒
高层想要的经营分析数据
目前已有的业务系统
产销匹配
动态现金流
动态利润
异常预警
1
2
3
4
① 什么时候生产出来？
② 各阶段的货值有多少？是否足够？
③ 花了多少钱？
④ 收入有多少？
⑤留存物业的经营收益多少？
⑥当前项目、公司利润如何？
⑦销售调价、成本追加、进度变化对利润影响有多大？
案例：营销费用月度计划审批单
R企业：增值税管理系统提升了增值税风险管控能力及管理效率
实现了销项发票从ERP系统直连税控开具打印，客户现场直接取票，单开票点日开票达200多张；实现进项增值税发票、海关进口增值税专用缴款书、代扣代缴税收缴款凭证、农产品收购发票等进项凭证的采集、认证、预警、拆分抵扣计算、进项转出计算的全进项管理；实现销项税、进项税、不动产抵扣、土地价款扣除台账、预缴税款的计算与管理，业务数据直接支撑增值税的计算与管理。
合同数量（份）
总金额（亿）
300万以上合同数量占比
300万以上合同金额占比
毛坯
A项目
267
2.7
6%
58%
B项目
75
2.1
17%
88%
精装
C项目
178
明源费控系统优化建议
明源费控系统优化建议明源费控系统是一款用于企业内部费用管理的软件，通过对费用的预算、报销、审批等环节进行全面管控，帮助企业实现费用的合理控制和优化。
然而，随着企业规模的增大和业务的复杂化，明源费控系统也面临一些问题和不足之处。
为了提高系统的效率和用户体验，以下是对明源费控系统进行优化的建议：1. 界面优化：精简界面，去除冗余信息，使用户界面更简洁、直观，提高用户使用时的效率和舒适度。
2. 功能完善：增加更多的功能模块，如差旅费用管理、固定资产管理等，满足企业不同部门的需求，提高系统的全面性和适用性。
3. 提供移动端支持：开发移动端应用，方便用户随时随地进行费用管理和审批，提高办公效率。
4. 引入智能审批：通过人工智能技术，对费用报销进行智能审批和风险预警，减少人工操作，提高审批效率和准确性。
5. 数据可视化：提供直观的数据分析和可视化报表，帮助企业管理层更好地了解费用情况，进行决策。
6. 引入自动化流程：通过工作流引擎，实现费用报销、审批等流程的自动化，降低人工干预，减少错误和延误。
7. 优化系统性能：对系统进行性能优化，提高系统的响应速度和稳定性，减少用户等待时间，提升用户体验。
8. 提供实时预算控制：将预算信息与费用管理系统相结合，实现实时的预算控制和预警功能，帮助企业控制费用支出。
9. 强化安全性：加强系统的安全性，采取多层次的安全防护措施，保护企业敏感数据的安全。
10. 提供培训和技术支持：为用户提供系统使用培训和技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题，提高用户的满意度。
通过以上的优化措施，明源费控系统可以更好地满足企业的费用管理需求，提高费用管理的效率和准确性，降低企业的费用成本，为企业的可持续发展提供有力的支持。
明源成本管理介绍
一、明源成本系统简介1.1系统概述在房地产开发企业项目运营管理体系中，成本管理是与计划管理，质量管理，现金流管理同等重要的核心要素之一，在竞争激烈的市场环境下，成本管理显得尤为重要。
早期的成本管理主要以成本核算为主，追求算的快，算的准，随着市场竞争的加剧，房企对成本管理的要求越来越高，更注重成本控制，追求保证成本利润的实现。
明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发，根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，沉淀成本数据库，真正实现成本控制、成本核算与经验复用的目标。
系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
1.2系统核心设计思想从“以核算为中心”转向“以控制为中心”：成本控制强调成本过程控制点的前置，通过目标成本分解合约规划，指导、控制“合同的签订与变更”，要求合同审批时指定对应的“合约规划”，避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后”；避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的“成本虚低”及因拆分错误导致“成本虚高”问题。
1.3系统管理特点1)通过合同规划实现成本全过程控制：分解控制目标成本——合约规划——合同签定、合同变更，每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”；同时，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。
2)全成本的动态管理：实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，为成本控制和经营决策提供科学依据。
明源房地产企业成本管理系统操作手册
明源成本管理系统操作手册目录第一章项目准备 (3)一、项目概况 (3)1. 新增项目 (3)2. 引用已建项目 (4)3. 引入测算项目 (4)1.1产品构成设置 (8)1.2合同类别设置 (11)1.3合作伙伴管理 (13)1.4业务参数设置 (16)第二章目标成本 (19)2.1成本科目设置 (20)2.2估算成本 (24)2.3目标成本 (30)2.4目标成本分析 (36)第三章采购产品 (37)3.1采购产品分类 (37)3.2采购产品目录 (38)3.3甲供材管理 (40)3.4材料计划 (44)3.5材料订单 (47)3.6材料供货 (51)第四章合同订立 (53)一、合同订立 (53)1. 新增预计合同 (53)2. 新增已定合同 (58)3. 新增预计非合同 (58)4. 新增已定非合同 (59)5. 新增补充合同 (60)二、合同或非合同的审批 (61)1. 预计合同或非合同的审批 (61)第五章合同执行 (64)一、合同变更的审批 (64)1. 增加合同变更 (64)2. 变更的审批 (67)二、应付进度款的审批 (68)1. 新增应付款 (68)2. 审批表单的填写 (69)3. 成本中心主管的审批 (69)三、实付款审批及查询 (69)1. 成本部门的审批 (69)2. 实付款查询 (69)四、合同结算 (70)1. 新增合同结算 (70)2. 结算生成的”结算调整”变更 (71)五、合同付款 (72)1. 付款计划 (72)6.1月度资金计划 (75)6.2付款审核 (80)6.3付款登记 (83)6.4付款计划查询 (87)6.5应付款查询 (88)6.6实付款查询 (88)六、合同分析 (89)7.1合同执行分析 (89)7.2合同付款分析 (90)7.3投资进度分析 (92)七、动态成本 (94)8.1成本拆分与归集 (94)8.2成本控制 (98)8.3动态成本 (100)8.4产品分摊 (101)8.5成本数据整理 (102)8.6调度任务 (103)八、成本分析 (105)9.1动态成本分析 (105)9.2信息月报 (106)9.3实际成本分析 (107)9.4多项目对比分析 (110)9.5财务接口 (111)九、现金流 (117)10.1目标投放计划 (117)10.2资金计划管理 (119)十、报表管理 (122)第一章项目准备一、项目概况项目概况用于管理项目的基本信息与项目团队，选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目概况】模块，打开项目登记主界面，如图1-1所示。
明源系统实施方案
明源系统实施方案一、项目背景。
随着信息化技术的不断发展，企业管理也日益复杂，管理系统的建设和优化已成为企业发展的必然选择。
明源系统作为一种全面的企业管理系统，能够帮助企业实现信息化管理，提高工作效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
因此，本文档旨在介绍明源系统的实施方案，为企业管理者提供参考。
二、实施目标。
1. 提高企业管理效率，通过明源系统的实施，实现企业各部门之间的信息共享与协作，提高管理效率。
2. 优化资源配置，通过系统的数据分析和预测功能，合理配置企业资源，提高资源利用率。
3. 提升企业竞争力，通过系统的数据分析和业务优化，提升企业的竞争力，实现持续发展。
三、实施步骤。
1. 系统需求分析，首先，进行企业管理流程的全面调研，明确系统的功能需求，以及各部门的具体需求。
2. 系统选择与定制，根据需求分析结果，选择适合企业的明源系统，并进行定制开发，确保系统能够满足企业的实际需求。
3. 系统测试与调试，在系统正式上线之前，进行系统的全面测试与调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 培训与推广，在系统上线之后，对企业员工进行系统的培训，提高员工对系统的使用熟练度，推广系统的应用。
5. 运营与维护，系统上线后，建立专门的运营与维护团队，及时处理系统出现的问题，保障系统的正常运行。
四、实施保障。
1. 项目管理，建立专门的项目管理团队，负责系统实施的全程管理，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术支持，与系统供应商建立长期合作关系，确保系统的技术支持和升级服务。
3. 安全保障，建立系统数据的备份和恢复机制，加强系统的安全防护，保障企业数据的安全性。
4. 成本控制，建立明确的实施预算，严格控制实施成本，确保项目的经济效益。
五、实施效果评估。
1. 管理效率，通过对比系统实施前后企业管理效率的数据，评估系统实施的效果。
2. 资源利用率，通过系统的数据分析功能，评估企业资源的利用率是否得到提高。
3. 竞争力提升，通过市场调研和企业绩效数据的对比，评估企业竞争力是否得到提升。
明源POM解决方案
明源POM解决方案一、背景介绍明源POM（Property and Operation Management）是一种房地产管理解决方案，旨在提供全面的房地产资产管理和运营管理服务。
该解决方案涵盖了房地产项目的全生命周期，包括规划、开发、销售、运营和维护等各个阶段。
明源POM借助先进的信息技术和大数据分析，帮助房地产企业实现资产最大化价值，提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。
二、解决方案优势1. 全面的功能覆盖：明源POM提供了全面的功能模块，包括资产管理、租赁管理、销售管理、合同管理、财务管理等。
这些模块相互关联，形成了一个完整的房地产管理系统，满足了企业在不同阶段的管理需求。
2. 灵活的配置能力：明源POM具有高度灵活的配置能力，可以根据企业的实际需求进行个性化定制。
用户可以根据自己的业务流程和管理规范，自由配置系统的各个模块和功能，实现最佳的业务流程和管理效果。
3. 高效的数据分析：明源POM内置了强大的数据分析功能，可以对房地产项目的各项数据进行深入分析和挖掘。
通过对数据的准确分析，企业可以及时发现问题和机遇，做出科学决策，提高管理水平和运营效率。
4. 易于使用的界面：明源POM的界面简洁直观，操作便捷。
无论是在电脑端还是移动端，用户都可以轻松上手，快速掌握系统的使用方法。
同时，系统还提供了详尽的用户手册和培训视频，帮助用户更好地使用系统。
三、解决方案功能模块1. 资产管理：明源POM提供了全面的资产管理功能，包括项目管理、楼宇管理、空间管理等。
用户可以通过系统对房地产项目的各项信息进行录入、查询和统计，实现对资产的全面管理和监控。
2. 租赁管理：明源POM的租赁管理模块涵盖了租赁合同管理、租金管理、租户管理等功能。
用户可以通过系统对租赁合同的签订、履行和终止等过程进行管理，实现租赁业务的规范化和自动化。
3. 销售管理：明源POM的销售管理模块包括销售合同管理、客户管理、销售业绩管理等功能。
《明源地产ERP_成本系统》应用解决方案
目录方案导读21成本管理模型31. 1XX成本管理模型31.2名词解释42成本管理基础52.1《成本科目模板》52. 2《合约规划模板》52.3《合同类别表》63成本控制流程63.1目标成本编制流程63. 2合约规划编制、调整流程83. 3动态成本回顾流程103.4目标成本调整流程124合同管理流程134.1合同、补充合同（协议）订立流程154. 2合同结算成果录入流程184. 3非合同应用流程194. 4月度资金计划管理流程214. 5应付进度款审批流程224. 6扣款录入流程244. 7扣款减免流程254. 8扣款收取流程264. 9合同/非合同付款流程274. 10开发费用录入流程295变更管理流程305.1工程类变更流程315. 2确认实施流程335. 3综合单价核价流程345. 4签证流程355. 5非工程类变更流程365. 6确认金额流程386材料管理流程406.1集团材料库更新流程406.2甲供材领用登记流程426.3甲指乙供录入流程43 签字确认页45方案导读1.该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素:2.本《应用解决方案》包含以下容：1）业务流程图；2）业务流程的适用围；3）业务流程的相关说明；4）业务流程中的岗位职责；5）业务流程的重难点说明（如有）；6）业务流程的相关支持文件；7）业务流程线上部分在明源系统中的操作指引。
1成本管理模型1.1 XX成本管理模型• 使用围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。
1.2名词解释•目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经 过努力所要实现的成本指标。
应体现"以经济合理性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优 势”的成本管理宗旨。
•目标成本（方案版）：方案设计完成后，成本部根据设计部提供的方案编制方案版目标成本。
方案版目 标成本需至少应包括：含钢量指标、含殓量指标、外墙面积指标、外保温面积指标、外装不同饰材的 面积指标、门窗面积指标、屋面指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室公共部分装修面积指标、 室精装修面积指标。
明源ERP业务系统操作指引V
明源ERP业务系统操作指引2013V1.0版目录明源ERP业务系统操作指引 (1)一、 成本系统 (2)1、 目标成本 (2)2、 合约规划 (11)3、 合同订立 (14)4、 合同变更 (22)5、 合同付款 (26)二、 计划系统 (30)1、 项目概况 (30)2、 项目管理知识库 (33)3、 标准工作指引库 (35)4、 计划模板管理 (38)5、 项目计划管理（包含：主项计划、专项计划） (42)6、 集团关键节点管理 (56)7、 计划执行 (59)8、 项目形象进度 (80)一、 成本系统1、目标成本目标成本即项目成本控制的上限与目标。
企业基于市场状态，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，是成本控制的基线。
房地产公司要尽可能地降低开发成本，在规划设计及扩初设计阶段，就必须进行目标成本的测算工作，而后根据施工图计算出精确的目标成本，作为项目成本控制的基准，目标成本通常按照控制科目进行编制。
1.1登记目标成本【操作流程】：【操作步骤】：1．选择【成本管理】—进入【目标成本】【操作人员】：城市公司成本部经理2．在“项目”对应的下拉框中选择最末级项目。
3．录入目标成本方法：①EXCEL模板导入法②直接编辑法3.1 导出EXCEL模板—导入EXCEL模板单击【更多操作】菜单中的“导出EXCEL”。
导出后，按模板格式再编辑科目信息，完成后在【更多操作】下将Excel导入。
3.1 编辑目标成本【操作人员】：城市公司成本部经理单击【编辑】按钮，录入末级科目的“目标成本”。
目标成本录入后，先“保存”保存后，“锁定”目标成本4．目标成本调整【操作人员】：各业务部门内业在项目成本执行的过程中，往往会因主动（调整设计标准、追加营销费用投入）及被动的原因（没有预计到的变更、材料价格的变化）对于项目的目标成本进行调整，该调整的金额部分即为项目的调整成本。
明源云工程管理软件(一)
明源云工程管理软件（一）引言概述：明源云工程管理软件是一款专为工程行业而设计的软件，通过集成项目管理、合同管理、物资管理、质量管理等功能，全面提升工程项目的管理效率和工程质量。
本文将从五个大点来介绍明源云工程管理软件的主要功能及其优势。
正文：1. 项目管理功能- 项目计划管理：制定和管理项目计划，包括任务分配、时间安排等。
- 进度管理：实时监控项目进度，及时发现并解决问题，保证项目顺利进行。
- 成本管理：跟踪项目成本，分析成本结构，实现成本控制。
2. 合同管理功能- 合同审批：自动化合同审批流程，提高审批效率，减少人力成本。
- 合同台账管理：管理合同台账信息，包括合同起草、签订、变更等。
- 合同履约管理：跟踪合同履约情况，提醒合同履约期限，预防风险发生。
3. 物资管理功能- 采购管理：管理物资采购需求、供应商选择、采购合同等。
- 库存管理：实时掌握物资库存情况，避免物资短缺或过多。
- 物资领用管理：记录物资领用情况，方便统计和核算。
4. 质量管理功能- 项目质量计划：制定项目质量计划，明确质量目标和责任。
- 质量检查管理：安排质量检查任务，提供在线检查表单和整改措施记录。
- 报告管理：生成质量报告，记录质量问题和整改情况，追溯质量控制历程。
5. 数据分析和决策支持- 数据统计分析：对项目、合同、物资、质量等数据进行统计和分析，找出问题和改进方向。
- 可视化报表：生成图表和报表，直观展示项目和业务情况，便于管理者决策。
- 预警功能：系统自动预警异常情况，支持实时监控和预防措施的制定。
总结：明源云工程管理软件通过项目管理、合同管理、物资管理、质量管理等功能，全面提升工程项目的管理效率和工程质量。
它的优势在于便捷的项目管理、高效的合同管理、精细化的物资管理、全面的质量管理以及数据分析和决策支持功能。
使用该软件，工程企业可以更好地掌控项目进度、降低风险、提高效益，从而实现可持续发展。
明源成本管理系统应用总结报告
明源成本管理系统应用总结报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本管理的需求越来越迫切。
为了提高成本管理水平，提升企业竞争力，我们引入了明源成本管理系统。
本报告将对明源成本管理系统在企业中的应用进行总结。
二、背景介绍明源成本管理系统是一款先进的成本管理软件，旨在帮助企业实现全面、精准的成本管理。
该系统通过集成ERP、CRM等系统，实现数据共享，提高成本管理效率。
三、应用过程1.系统配置：根据企业实际需求，对明源成本管理系统进行配置，包括成本科目、核算规则等。
2.数据导入：将企业现有数据导入明源成本管理系统，确保数据的准确性和完整性。
3.日常操作：通过系统进行日常的成本核算、分析、控制等操作。
4.报表生成：根据需要生成各类成本报表，为企业决策提供支持。
四、应用效果1.提高成本管理效率：通过明源成本管理系统，实现了数据的自动化处理，减少了人工操作，提高了成本管理效率。
2.提升成本准确性：系统采用先进的算法和模型，对成本进行精确核算，提高了成本的准确性。
3.加强成本控制：通过实时监控和分析成本数据，及时发现和解决成本问题，加强了成本控制。
4.促进决策科学化：通过生成各类成本报表，为企业决策提供了科学依据，促进了决策的科学化。
五、经验教训1.数据质量是关键：在数据导入过程中，要确保数据的准确性和完整性，否则会影响后续的成本核算和分析。
2.培训是必要的：在使用明源成本管理系统前，应对员工进行系统的培训，提高员工对系统的熟悉度和操作能力。
3.持续优化是必要的：随着企业业务的发展和变化，需要对明源成本管理系统进行持续的优化和调整，以适应企业发展的需要。
六、结论通过引入明源成本管理系统，我们实现了企业成本的全面、精准管理，提高了成本管理水平，提升了企业竞争力。
在未来的工作中，我们将继续优化明源成本管理系统，提高其应用效果，为企业的发展做出更大的贡献。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
明源销售管理系统功能简介
明源售楼管理系统
功能模块简介
石家பைடு நூலகம்明源
2013/12/4
《明源ERP·成本》名词释义
集团《明源ERP·成本系统》关键名词释义目录Ⅰ、项目级层面的成本管理 (2)1〖成本核算对象〗 (2)2项目〖估算成本〗 (2)3项目〖目标成本〗 (2)4项目〖已发生成本〗 (3)5项目〖已发生成本预测〗 (3)6项目〖实际成本〗 (4)7项目〖实付成本〗 (4)8项目成本的〖目标余额〗〖调整成本〗〖可用余额〗 (4)9项目〖动态成本〗 (5)Ⅱ、合同级层面的成本管理 (6)10合同属性 (6)11合同性质、合同核算方式 (6)12合同的形成方式 (6)13合同类别 (6)14合同细类 (7)15合同造价性质 (7)16合同金额、有效签约金额、合同预测金额 (7)17合同的目标成本与合同有效签约金额 (7)18合同的动态成本与合同动态金额 (8)19合同变更的类型 (8)20合同变更属性 (8)21应付进度款、付款计划、合同实际成本 (9)22财务应付款与财务实付款 (9)23合同结算相关 (10)Ⅰ、项目级层面的成本管理1〖成本核算对象〗1.1成本核算对象释义：需要进行成本核算管理的楼盘项目实体。
根据公司对项目核算的要求，可对一个楼盘项目设置多级核算对象，系统最多支持5级核算对象设置。
1.2成本核算对象的确定原则：➢满足成本计算的需要；➢便于成本费用的归集；➢利于成本的及时结算；➢适应成本监控的要求。
1.3成本核算对象的确定方法➢单体楼或可一次性建设开发完毕的项目只设置一级成本核算对象；➢成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象；➢同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，如公司成本管理水平能够做到按不同产品结构进行核算，则可按结构划分成本核算对象；➢根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。
对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。
《明源地产erp·成本系统》项目章程.综述
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技术支持人员：负责系统的维护和用户支持。
项目交付物：
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系统需求规格说明书
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系统设计文档
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系统代码
系统测试报告 5. 用户手册
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技术支持文档
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上线部署计划和方案
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培训材料和培训计划
项目限制和假设：
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项目实施期限为 6 个月，包括设计、开发、测试和上线等阶段。
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项目团队成员的人力资源、技术水平和时间都是有限制的。
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系统质量达到预定的标准，能够稳定运行并满足性能要求。
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系统文档和培训材料齐全、准确、易懂。
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用户满意度达到预期目标。
项目管理和控制：
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项目经理负责项目的整体规划、资源协调和风险管理，定期向客户和项目
团队汇报项目进展情况。
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业务分析师负责需求分析和需求规格说明书的编写，与客户沟通需求变更
和优化方案。
项目名称：明源地产 ERP·成本系统
项目章程概述：
明源地产 ERP·成本系统是一款针对房地产企业成本管理需求开发的管理软件。
本项目将采用敏捷开发方法，以快速响应客户需求、降低开发风险为主要目标。 项目实施将分为需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。项目启动后，将组 建一个由项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员等组成的团队，负责本项 目的开发和实施。 项目背景： 随着房地产市场的快速发展，房地产企业面临着越来越多的成本管理挑战。传统
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开发人员按照项目计划和技术方案进行系统的开发和编码，保证代码质量
和开发进度。
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测试人员负责系统的测试和质量控制，编写测试用例和测试报告，发现和
修复缺陷。
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(ERPMRP管理)明源地产ERP·成本系统应用解决方案最全版
（ERPMRP管理)明源地产ERP·成本系统应用解决方案目录方案导读31成本管理模型41.1XX成本管理模型41.2名词解释42成本管理基础62.1《成本科目模板》62.2《合约规划模板》62.3《合同类别表》63成本控制流程73.1目标成本编制流程73.2合约规划编制、调整流程93.3动态成本回顾流程113.4目标成本调整流程134合同管理流程154.1合同、补充合同(协议)订立流程174.2合同结算成果录入流程194.3非合同应用流程214.4月度资金计划管理流程234.5应付进度款审批流程254.6扣款录入流程274.7扣款减免流程294.8扣款收取流程304.9合同/非合同付款流程314.10开发费用录入流程33 5变更管理流程345.1工程类变更流程355.2确认实施流程375.3综合单价核价流程385.4签证流程395.5非工程类变更流程405.6确认金额流程426材料管理流程446.1集团材料库更新流程446.2甲供材领用登记流程456.3甲指乙供录入流程47签字确认页49方案导读1.该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素：2.本《应用解决方案》包含以下内容：1)业务流程图；2)业务流程的适用范围；3)业务流程的相关说明；4)业务流程中的岗位职责；5)业务流程的重难点说明（如有）；6)业务流程的相关支持文件；7)业务流程线上部分在明源系统中的操作指引。
1成本管理模型1.1XX成本管理模型●使用范围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。
1.2名词解释●目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现“以经济合理性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
●目标成本（方案版）：方案设计完成后，成本部根据设计部提供的方案编制方案版目标成本。
方案版目标成本需至少应包括：含钢量指标、含砼量指标、外墙面积指标、外保温面积指标、外装不同饰材的面积指标、门窗面积指标、屋面指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室内公共部分装修面积指标、室内精装修面积指标。
明源智慧工程解决方案
明源智慧工程解决方案随着智慧城市建设的不断推进，智慧工程作为其重要组成部分，正逐渐成为推动城市发展、提升居民生活质量的重要手段。
明源智慧工程解决方案作为一种全新的智慧化解决方案，通过整合各种智能技术和创新理念，为城市工程建设提供了更多的智慧选择，从而实现了城市建设与智慧化智能化管理的无缝对接。
一、明源智慧工程解决方案的应用领域明源智慧工程解决方案主要应用于城市基础设施建设、政府工程项目、工业园区建设、交通枢纽、水利工程等领域。
通过该解决方案在工程建设领域的应用，可以实现智能化监测、设备远程控制、数据分析、预测维护等功能，为工程建设及后续管理提供了强有力的支持。
1. 基础设施建设明源智慧工程解决方案可以应用于城市的道路建设、桥梁建设、地铁建设、隧道工程、给水排水工程、供暖供气工程、电力工程等基础设施建设领域。
利用智能化传感技术、大数据分析、远程监控等手段，可以对基础设施工程进行实时监测和预测维护，提高工程建设的安全性和稳定性。
2. 政府工程项目明源智慧工程解决方案还可应用于政府工程项目的建设及运营管理中，如风景区建设、公园建设、水利治理工程、城市照明工程等。
通过实时监测和数据分析，可以更好地管理和保障政府工程项目的运营安全和服务质量。
3. 工业园区建设明源智慧工程解决方案还可以应用于工业园区建设及管理中，如园区水电路建设、厂区道路建设、通讯通路建设等。
通过智能化监测和远程控制，可以实现对工业园区内各种设施设备的实时管理和在线维护，降低了园区建设及管理的成本，提高了园区的运营效率。
二、明源智慧工程解决方案的应用优势明源智慧工程解决方案在领域应用上的独特优势主要包括以下几个方面：1. 智能化监测通过智慧技术和装备，可以实现对工程建设过程中各类设施设备的智能化监测和实时数据传输，提高了工程建设过程中对设备的监测能力和数据获取能力，降低了工程建设过程中的安全风险。
2. 远程控制通过远程控制技术，可以实现对工程建设中的各类设施设备的远程控制，提高了工程建设设备的使用效率和管理效果，减轻了工程建设管理人员的工作压力。
明源产品功能介绍版
明源产品功能介绍版明源地产软件产品功能介绍--各⼦系统分为系统概述、系统特点、功能介绍、业务流程图四部分⽬录⼀、明源房地产业务解决⽅案蓝图规划 (4)明源地产ERP 三⼤核⼼设计思想................................................ . (4)⼆、明源地产ERP 应⽤价值................................................. .. (4)明源房地产企业运营门户.................................................. .. (5)企业运营门户概述................................................. ................................................... . (5)系统特点................................................ (6)功能介绍................................................ (6)三、系统截图................................................ (7)明源地产ERP---全⾯预算管理系统（包含费⽤管理系统） (8)全⾯预算管理系统概述 (8)系统特点................................................ (9)功能介绍................................................ (9)四、业务流程图................................................. (13)明源地产ERP---POM 投资分析管理系统 (13)POM 平台概述.................................................(13)POM 平台流程图 (14)POM 投资分析系统概述 (14)系统特点 (14)功能介绍 ......................................................................................................................15 五、业务流程图 ...................................................................................................................17 明源地产 ERP---POM 项⽬计划管理系统(17)POM 项⽬计划管理系统概述 (17)系统特点 (18)功能介绍 ......................................................................................................................18 六、业务流程图 ...................................................................................................................22 明源地产 ERP---POM 成本管理系统 . (22) POM 成本管理系统概述 (22)系统特点 (23)系统功能 ......................................................................................................................24 业务流程图....................................................................................................(30)七、明源地产ERP---POM 采购招投标系统 (30)POM 采购招投标系统概述................................................. .. (30)系统特点................................................ ................................................... . (30)功能介绍................................................ ................................................... . (31)⼋、业务流程图................................................. (35)明源地产ERP---CRM 会员管理系统.................................................35明源地产ERP---CRM 平台概述................................................. . (35)明源地产ERP---CRM 平台流程图................................................ . (36)CRM 会员系统概述................................................. (36)系统特点................................................ ................................................... . (36)功能介绍................................................ ................................................... . (38)九、业务流程图.................................................CRM 售楼管理系统概述................................................系统特点................................................功能介绍................................................⼗、业务流程图................................................. ................................................... CRM 租赁管理系统概述................................................系统特点................................................功能介绍................................................业务流程图.................................................⼗⼀、明源地产ERP---CRM 客户服务系统 (55)CRM 客户服务系统概述......................................................(55)系统特点...................................................... .........................................................(56)功能介绍...................................................... .........................................................(57)业务流程图...............................................................................................................(60)⼗⼆、明源房地产客户案例.........................................................(61)⼀、明源房地产业务解决⽅案蓝图规划明源地产ERP 三⼤核⼼设计思想⼀条主线从战略执⾏的⾓度以预算管控为核⼼,实现“战略执⾏⼀体化”两⼤平台从企业运营系统的⾓度构建两⼤核⼼业务平台，打造企业⾼效价格链三⼤融合从企业协同的⾓度通过业务、流程、资源的⼀体化，实现⾼效协同明源地产ERP 应⽤价值⾯向企业决策者系统⾃动提醒决策者需要关注和审批的⼯作，并提供“管理驾驶舱/商业智能”强⼤的决策⼯具，最简洁、最明了地展现决策者所关⼼的重点⼯作进展状态，提供决策⽀持。
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说明： 1. 根据不同阶段测算精细程度的需要，测算科目的层级可以自由设定； 2. 同一个项目可以设置多套测算方案，相互之间可以对比分析； 3. 测算时可以引用成本数据库的经验数据，测算方案也可以直接保存在数据库中； 26
依据成本数据库，确保测算效率与准确性
从数据库中找到与该测算项目 匹配的参考值 27
6% 17% 17%
精装
D项目
283
6.9
11%
83%
• BCD三个项目体现了成本控制的2/8原则，但A项目没有，可能存在权责漏洞； • 合同数量多、施工界面复杂，无论是招投标、合同管理还是现场施工管理的工作量与难度 都大很多，管理成本高、效率也受影响。
• 此处需要有客户实际的数据与案例
13
案例5：补充协议签订不规范，有可能规避了招标程序
2、举例，成都XX一期机电安装、苗木、园建，4份合同的补充协议金额 均超过500万，且均达到主合同金额的1.2~2.6倍
14
• 此处需要有客户实际的数据与案例
案例6：减预算（反签证）管理执行不到位，导致成本浪费
减预算，通常是由于材料价格调差、工程量减少等原因，而需要在原合同金额的 基础上扣除相应费用的变更行为，通常有如下两种不同的表现形式：
2、合约规划： 承前启后、协同一致、规范有序
31
合约规划管理体系建设要点
提前规划需要签订的合同，清晰界定承包范围与工作界面，有效指导 采购招标与合同签订，实现成本前置管控。 序号 1 维度 范围与界面规划 内容说明 明确项目管理思路，合理规划合同数量
2
3 4
成本控制前置
招标计划协同 明确管控规则
建立基于利润与关键成本指标的评审机制 基于科目类别明确责任主体
23
目标成本编制，逐级细化、逐级管控
1
土地版
2 3 方案版（基准） 施工图版
4
执行调整版
• • •
土地版：土地投资论证阶段，确定土地获取的底线； 方案版：评价、比对的基准，项目初步方案评审通过后5个工作日内完成； 施工图版：建筑、结构、综合机电施工图签发后15个工作日内刷新本专业的 目标成本； 执行调整版：由于项目方案或施工图发生调整而导致重大成本变更时，需要 刷新相应的目标成本。严格来说不是一个具体的版本，而是一个动态数据；
与最初提出的资金需 • 此处要了解客户资金计划的上报条件、分配原则，以及 求压缩了30－40% 一线公司与集团财务各方的意见反馈
全集团资金支付月度 控制计划 (明细至每家供应商)
17
案例9：纸质审批，周期长、易丢件
• 经分析，合同审批周期平均大约15天，XX项目在XX年内共发生丢件3次，导致流程重走。
11
案例3：动态成本获取不及时、不准确，导致定价决策失误
• 在市场低迷时期老板决定对XX项目进行降价销售，以快速回笼资金。但这个降多少合适呢？ 老板从成本人员那里了解的动态单方是1.2万元，于是，老板决定从每平方末1.8万元降至每 平方米1.6万元。可项目竣工后才发现，成本竟然跳到了1.4万元，这样在考虑税金等成本后， 该楼盘卖亏一大截！
• 过程中的项目成本都会滞后，基本上8月底才知道7月的成本执行情况。总包合同，由于我 们是价值链通吃的，没有图纸就先干的，那么在施工图出来后， 是没有预算版的刷新。要 等到结算的时候，才能把这个算出来，才知道动态成本是多少。
• 此处要了解客户实际的动态成本获取时效情况，可举例 XX项目从要求上报到拿到数据的周期
业务范围与管理目标 明源公司简介 行业趋势与XX企业成本管理需求分析 明源成本管理解决方案
4
项目实施规划与应用保障措施
20
地产ERP业务蓝图
经营决策支持 利润保障 资金平衡
成本优化
全成本数据库动态生成 合同签订 目标 成本 合约 规划 变更与签证 合同结算 资金计划 与付款
目标成本动态监控
动态数据准确 规范台账 规范科目 规范主数据 动态刷新 动态信息及时 双月回顾 分析报告
• 此处需要有客户实际的数据与案例
18
案例10：台账不统一，信息不对称
• 成本部统计合同数量为93份，财务部统计合同数量为108份； • 工程部记录某单位支付了1000万，财务部记录某单位支付了1200万，工程不知道该笔款项 已支付，导致重复请款；
• 此处需要有客户实际的数据与案例
19
Hale Waihona Puke 录1 2 3减预算 减预算
合同 预算
或
合同 预算A
合同 预算B
+
加预算
但，通常实际
执行情况并不理想，举例：
• 此处要了解客户减预算的实际情况，要找出实际的案例 替代图上所说的案例
15
案例7：结算严重滞后，未能及时掌握结算成本并影响供方合作意愿
不知如何递交
1%
放弃 6% 不知情 4% 其他 3% 无法联系 材料设备采购 类
16.5% 10.2%
• 利润率均值下降明显，部分企业已接近制造业水平
6
5家标杆企业盈利趋势分析
• 优秀房企盈利持续下降，其它中小房企面临更为严竣的挑战
7
调研回顾
序号 1 2 3 4
日期
参与人
备注
8
XX企业成本管理的常见问题
• 问题归类 xx
问题 1、缺乏全成本管理理念，数据分散在各部门，没有人全局统筹汇总，犹如盲人摸象，无法有效支撑决策 2、动态成本数据获取滞后，7月份的成本执行情况数据要到8月底才能统计出来，严重制约决策效率 高层决策（5） 3、跨期成本分摊不合理，导致各期、各产品成本核算不准确，最终影响利润核算 4、就算能拿到具体的成本数据，但仍然无法判断成本的好坏，无法判断成本的合理性 5、资金计划可能存在虚报，分配机制不透明，会哭的孩子有奶吃，导致分配不公影响供方积极性以及项目进度 1、目标成本：没有目标成本管理机制或目标成本制定不科学、不严谨，不知道定的是否准确、合理 2、合约规划：合约规划缺失或不完善，导致合同发包随意，合同数量失控，甚至权责失控、现场管理混乱 业务管理（6） 3、合同签订：存在大量先开工后补签合同、或未及时签订补协或超额付款的情况，导致目标成本失控 严重程度
基于利润目标，进行目标成本综合决策
28
多版本目标成本数据保存、对比分析
多版本数据对比，分析差
异，做为审批决策的参考依
据
不同阶段的多个版本数据都 可保存，并可以对比分析
29
目标成本管理责任，落实到部门、岗位
基于目标成本控制责任进行 科目授权，明确到部门岗位
根据预警或强控指标设置
通知相关责任人 30
保卫利润 赢在成本
——XX企业成本管理需求分析与解决方案探讨
主讲：XXX 时间：2015年xx月xx日
1
目录
1 2 3
业务范围与管理目标 明源公司简介 行业趋势与XX企业成本管理需求分析 明源成本管理解决方案
4
项目实施规划与应用保障措施
2
•略
• 产品与服务——ERP+云客、云社区、云采购，平台的进步、应用商城 • 研究与创新——研究院，公开课、微信号、期刊、书籍 • 客户，最好是与你的演讲主题相关
4、动态回顾：缺乏动态回顾机制，没有深入进行成本分析与并寻找成本优化措施，导致成本超支成为即成事实
5、变更签证：变更指令未经过成本评估即下达执行，变更申报、指令执行情况数据获取不及时，造成变更成本黑洞 6、合同结算：工作滞后不能及时掌握结算成本并导致乙方资金紧张与不满、数据没有有效沉淀无法支撑新项目测算 1、业务流程异常，比如合同、付款纸质审批周期长，甚至丢件；
确保成本与采购前后搭接，目标成本落地
进场、清单、出图与招标时间，协同一致 权责、合同形成方式、计价方式
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举例：合理规划合同数量
项目 类型 项目名称 A项目 B项目 C项目 D项目 合同数量 （份） 267 75 178 283 总金额 （亿） 2.7 2.1 6.5 6.9 300万以上 合同数量占比 300万以上 合同金额占比 58% 88% 86% 83%
营销部
运营部 财务部
项目定位，营销数据
项目运营计划 财务费用、资本化利息及税务等数据 主导成本测算的编制，组织其他部门参与目标成本的讨 论，汇总归集分析复核其他部门提供的数据及资料
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成本测算，固化成本科目与测算套表
非建安科目按项目进行测算 再按规则分摊到产品
建安科目按产品进行测算 合价=指标*系数*单价
管理异常（3）
2、权责分工异常，比如合同被肢解，大合同小签，规避招标或集团审批；
9
案例1：缺乏项目全成本数据统筹，无法有效支撑决策
• 缺乏全成本管理理念，数据分散在各部门，没有人全局统筹汇总，犹如盲人摸象，无法有 效支撑决策。
• 此处需要分析客户目标成本管理的内容与权责分工
10
案例2：动态成本数据获取严重滞后，影响决策效率
未安排内部验 收 56% 正常编制 16%
5% 专业分包 56%
27%
非建安 2% 示范区 总包 装修 5% 2% 4%
乙方原因编制 困难 7% 园林 4%
• 此处需要有客户实际项目的结算进展数据分析
资料多次打回 1% 甲方原因导致 困难1%
乙方编制结算
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案例8：缺乏明确的资金分配机制，导致分配不公
毛坯
6%
17%
17% 11%
精装
问题：承包范围划分缺少统一规则，普遍划分过细 影响： 1、BCD三个项目体现了成本控制的2/8原则，但A项目没有，可能存在权责漏洞； 2、合同数量多、施工界面复杂，无论是招标、合同管理还是现场施工管理的工作量
第1刀
每月2日子公司月度资金计划会， 3日上报给集团
(参加人员：总经理、各分管副总、财务 经理、部门经理)