《材料看样定板管理办法》
材料看样定板管理制度
XXXXX项目建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对XXXX项目材料使用管理,保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要,特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况,对看样定板材料进行分类管理,并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料(以下简称乙供材料)必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后,统一由监理单位封存,作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后,根据总体施工计划的安排,按类编制材料设备采购、定板计划(详见表一)提交给监理单位审核后,报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划,按时组织项目材料设备定板工作,确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检,并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料,需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围:a、根据不同专业和材料类别,负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系,提出拟供材料的经济技术需求指标,作为材料选定的依据;d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作,确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成: a 、组长: b 、副组长: c 、成员:四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程看样定板流程如下:2、资料申报:施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的不通过材料质量、技术标准要求,结合投标报价情况,每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
材料封样内容【范本模板】
样品标准明细表
2、如根据现场施工需要要求提供上表内容以外的样品,则具体样品种类、标准要求由设计部、工程部/项目部确定;
3、以上封样材料必须有相关合格证明(如:产品合格证、相关部门检测报告、国家ccc认证等).
样品审核及确认单
工程名称:送样单位名称:
设计部、工程部/项目部、合约采购部各执一份。
2、不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责审核及确认,合约采购部组织,《样品审核及确认清单》一式两份,工程部/项目部、合约采购部各执一份。
样品封样标签
注:1、涉及外观效果的项目样品由设计部负责封样,不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责封样。
2、封样样品一式两份,每一个样品对应一个独立的《样品封样标签》(但相同样品的《样品封样标签》的编号是相同的),分别粘贴于两份样品上。
样品移交清单
注:《样品移交清单》一式三份,工程部/项目部、设计部、合约采购部各执一份。
样品封样台账项目名称:
注:设计部、工程部/项目部的《样品封样台账》应保持一致.
样品实施情况跟踪表
核查时,必须同时比对设计部、工程部/项目部分别负责保管的两份封样样品。
工程质量管理过程中需注意问题之探讨
的素 质 。
质量监控能使工程质量做到防患于未然 ,能控制工程质量达到
预 期 的 目标 , 利 于 促 进 工 程 质 量 不 断提 高 , 利 于 降 低 工 程 成 有 有
法等 因素 , 中 最 重 要 的 因素 是 人 和施 工方 法 。 其
关键词 : 质量 目标 : 质量意识: 质量监控 : 质量通病
工程项 目施工涉及面广 , 是一个极其复杂的过程, 影响质量
供 应商和合格产 品以及确定采购价格 。材料看样定板也有工作 量较大 , 周期长的缺点。因此 , 材料的看样定板工作必须提 前进 行, 以免影响工程正常施工 。
的主 要 依 据 , 此 , 施 工 前 必 须 认 真 阅 读 , 因 在 了解 设 计 意 图 , 因为
一
备……必须符合设计要求和产品质量标准 ” 。因此, 要把住“ 四 关 ”即采购关、 , 检测关、 运输保险关和使用关。 大宗材料 的采购形式有 甲供、 甲招乙供、 乙招 乙供等多种形 式。 近年, 乙招乙供 中多采用材料看样定板制度。乙供材料的材 料看样定板一般 由甲方、 监理、 设计和乙方等有关人员组成材料 看样定板评审小组, 负责对乙供材料 的评审工作。 材料看样定板 制度能监督检查采购材料与投标报价相 比是否货真价实,有权 要求对采购材料价格明显背离投标报 价的材料进 行竞价采购;
求。
对一般和重 点审定组提 出的竟价评比合格供应商和合格产 品的
材料组织竞价, 提供价格评分; 会同一般和重点审定组确定合格
目视化管理设计标准手册
参观通道 指此标识
主要通道 主通道 参观通道
涂刷颜色
一般为绿色 一般为绿色
宽度 自定义
100
参观通道
100
安全通道
一般为绿色
50
100
第三章通道地面的标准
3.2室内通行线标示方法
目的 为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行,培养员工按道路通行的习惯。 对象 现场通道中央、设备边缘,走廊、仓库通道边缘。 标准
目的
1、明确工厂的地址番号,便于全员查找指定地点。 2、作业或施工时,准确区分施工区域,提高施工业务效率。 3、区分责任更加容易。
对象
工厂主建筑、主要墙体支柱。 标准 1、不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号,相同建筑区域在字母后赋予数字,如A1、A2。 2、悬挂或粘贴于建筑上端中间位置。 3、规格:长300MM*宽250MM,字体为黑体、加粗、底色为蓝色,字高200MM。 图解
1、线宽:50MM。
2、材料为油漆。
3、颜色为桔黄色。
4、距离设备50MM的位置按直线划线。
5、距离墙面120MM的位置按直线划线,墙面若有凸出的墙柱,线也相应的地离墙线宽50MM。
图解
150
150
室
室
内
内
通
通
道
道
边
边
缘
缘
第三章通道地面的标准
3.3步行方向标示方法
目的
使右侧通行习惯化,维持秩序,预防冲撞等安全事故。
对象
楼梯、走廊、仓库、生产现场通道。
标准
1、走廊的宽度超过1800MM时或者楼梯的宽度超过1500MM时标法中央线。
2、中央线规格:宽50MM橙色油漆。
3、交叉路用虚线标示,交叉路上附着方向引导标示版。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一: 样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求, 在项目展开施工前, 通过对样板的验收和评价, 掌握和熟练施工工艺, 明确施工质量标准, 避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失, 同时将样板质量作为工程验收的标准和依据, 特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1.样板引路实施范围包括: 材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据, 经联检达到优良后进行大面施工, 最后以样板为标准进行验收。
2.样板引路实施时间: 各分项工程各道工序在大面积施工前, 每道工序均需样板先行, 明确质量标准, 留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装, 样板混凝土的墙、柱、梁、板等;装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂, 内墙各装饰样板或样板层, 样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定, 合格后, 方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3.材料、设备选型、定货必须验收样板, 根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前, 必须先做样板, 根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前, 要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工, 并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间, 根据样板间确定各种材料、设备的选择, 确定各专业交叉施工时应注意的事项, 为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行, 对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收, 严格办理检查验收手续, 并留有建设单位或监理签认的验收认可记录, 并留存图片, 再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间, 必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后, 再进行大面积施工, 其质量标准应不低于样板间(层)。
施工物资采购管理制度
主要材料质量、采购管理制度(一)材料环保保证措施为了达到工程的品质完善及绿色环保,必须要配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而好的施工,必须对材料的选择非常的重视。
因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
1、材料品质保证体系流程2、材料的“样板制度”我公司对设计师与甲方指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和甲方鉴定。
达到满意后,直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。
3、装饰材料报审管理为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求,建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。
根据我司以往的经验,按照如下程序开展有关材料报审:(1)编制材料申报使用计划:由甲方、监理单位召集牵头,我单位参加,根据材料送审总控制计划,以及设计师和经设计批准的深化图,按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容,使用统一的“材料报审计划表”进行申报。
要求计划要有封面、编制人、审核/审批人,并加盖公章,报甲方、设计师、监理。
(2)推荐待选样品:我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用的先后顺序报送;推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
(3)制作样品板:将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上,每一个品种样板制作三分完全相同的样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时,可以样品的实际形式报送);样品板上应标明报送单位的名称,每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。
样品标签按照甲方提供的统一格式,注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等(未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上)。
(4)待选样品的技术资料收集;每种待选样品要求收集四套资料,分别用四个包装袋放置,每个包装袋右上角贴标签;样品资料应包括以下内容:供应商/制造商营业执照,产品说明书,材质证明/检测报告,本地要求的准用证(如有政府规定的话),进口产品要有原产地证明、商检报告,设计或规范要求的其它资料。
工程样板管理制度、实测实量制度
工程样板管理制度1.目的为了真正落实集团公司“开工必优”的质量管理理念,强化“质量是山西八建核心竞争力”的管理意识,公司决定在山西八建在建所有工程范围内强制实施样板管理。
即从样板方案策划、样板制作、样板验收确认到按照样板实施过程控制等一系列样板管理措施。
通过样板制作直观地查看材料、做法、效果,评判其质量与工艺状况,对大面积施工起到示范作用,并作为工程实物验收标准。
通过样板管理确保工程各分项样板有效确定并展开实施,从而提高工程品质。
2.样板施行对象2.1.本制度所指样板包括工序样板和细部节点样板等。
2.2.工序样板是指为确保质量而对某一部位施工过程进行实物描述,主要针对影响工程质量的关键工序以及容易发生质量通病的重点工序。
主要包括钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、屋面工程、内外墙抹灰工程、门窗工程、地面工程、吊顶、涂料、墙地砖铺设、石材铺装、管道安装、电缆桥架安装等。
2.3.细部节点样板是指针对具体细部节点,明确其施工方法及质量标准,而在大面积施工前单独制作的小块样本,作为展开施工的操作示范和质量标准。
比如卫生间及阳台、屋面防水工程、基础防水、门窗口防水、外墙保温工程。
开关面板、水电管开槽、排管、地漏安装等样板。
2.4.本制度适用山西八建总承包公司施工的所有项目。
3.样板实施流程3.1.结构样板必须在现场制作并在正负零以前完成。
样板必须编制方案并经审核、审批,样板需由项目部策划并进行设计,有能够满足下料要求的施工图。
样板必须经事业部或质量管理部验收合格。
3.2.砌体样板必须在现场制作并在砌体大面积施工以前完成,制作前要编制方案并经审核、审批,由事业部或质量管理部验收合格。
3.3.抹灰样板可在楼层内制作并在大面积抹灰施工之前完成,样板要体现工序、体现亮点、体现抹灰工程的各关键部位,样板要在实体中留存到抹灰施工的最后。
3.4.现场制作的样板要将其纳入文明施工的内容,整体策划,高标准实施,标识齐全、醒目、新颖。
浅谈装修工程中的施工质量控制
在施工过程中, 如何确保装修工程的施工 质量显得特别重要。为了 确保装修工程的工 程质量, 我们应做好以下几个方面的控制工
作。
1 采取主动控制, 实施全 方位,全过程 的
有效控制措施
( 1 装修工程开工前, ) 实行图 纸会审制度, 图纸未经会审, 坚决不不允许施工, 做到尽可 能地减少图 纸上存在的错、漏、 碰、 实行 缺, 图纸质量连带责任制, 以增强会审各方责任 心, 防止图纸会审流于形式, 造成变更、返工 影响工程质量。 (2 根据工程的投标文件的承诺、工程的 ) 特点编制出施工组织设计, 以确保我们自 身的 质量保证体系完整、制度及管理架构健全。 (3 对装修工程关键工序施工, ) 制订专项的
以点带面进行铺开作业。
5 ( )做好装修工程材料的控制工作, 装修工 程一般所涉及的材料品种较多, 所确定的材料 的规格、 品种、 作应符合设计图 制 纸和施工验 收规范的要求, 特别是要求满足国家 《 民用建 筑室内环境污染控制规范》要求, 达到绿色环 保标准的材料。对干材料的确定控制方面, 采 用材料看样定板的方法进行确定。 理水平. 6 ( )检查人员 配备、 机械设备等投入 情况, 能否满足施工进度及质量要求, 施工单位所投 3 装修工程 各施工工 序完成后的 控制 质且 人的人员 素质是影响装修工程质量的关键, 因 工作方面 此必需要求工种应齐全, 对各工种大工与小工 (1)督促施工单位对影响装修工释质 量中 的比例作一定的限制, 特种工还要持证上岗, 交叉工序的检查。 首 主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行 的前一工序应进行交接、 把关。设备方面要齐全, 其性能应保持良好, 先我们对所需装修的基层处理进行细致的检 查。如硷楼板面层、砌体面层等, 上一工序质 才能保证施工材料加工质量, 机械设备要满足 如面层有不 施工要求。一般使用的机械设备施工单位必 量存在问题的必须先进行处理, 水平与垂直方面有偏差的, 若超过充许偏 须经过自检 , 自检合格才能投入生产。测量、 平, 应分别进行处理, 对个别部位不平或垂直 检测、试验仪器设备, 除精度、性能需满足工 差, 可进行打凿处理。若整体偏 程要求外, 还需获合按部门的校验认可。除正 度达不到要求的, 如个别砌体墙体垂直度达不到要求, 常使用的机械设备外, 还应有一定数量的备用 差较大,
材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理,保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要,特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况,对看样定板材料进行分类管理,并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后,统一由监理单位封存,作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内,根据总体施工计划的安排,按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后,报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划,按时组织项目材料设备定板工作,确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控,有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料,需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组(简称审查组):职责范围:a、根据不同专业和材料类别,负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系,提出拟供材料的经济技术需求指标,作为材料选定的依据;d、负责对监理单位(材料供应商)审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查,评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作,确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
f、对一般材料、设备负责审定;重点材料、设备组织审查后报审定组审定。
样板管理规定
一、目的1、完善设计、确定做法(材质、造型、色彩等)及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工,控制工程工期、质量,成本。
2、贯彻落实“样板引路”的理念。
二、样板种类1、材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板。
材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。
2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。
包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。
3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。
4、施工样板体现施工工艺、工序的样板,主要用于确立施工质量标准及工艺标准,用于控制工程质量、减少返工。
三、各部门责任1、项目部项目部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织,是做样工作的第一责任部门,项目总监是工程样板做样工作的第一责任人。
具体如下:1)负责材料样板收集、保管;2)编制做样计划;3)组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工;4)组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整;5)负责样板确认的填写及完善、存档;6)负责交房样板的施工及维护;2、设计部1)提供材料样板或相关要求等,并对厂家提供的材料小样进行确认。
2)提出设计样板需求。
提供精装样板房、栏杆、门窗、外墙装修图、公装图纸等交房样板需要的图纸。
3)如项目部有需求,需到场指导做样。
4)验收样板,对样板效果负责,并签字确认。
5)保管部分材料样板。
3、成本部1)提供做样单位。
2)参与样板验收,确认做样材料、做法、费用,并签字确认。
3)保管部分材料样板。
4、营销部1)提供营销需要的样板需求。
2)参与交房样板验收,了解样板材料、做法、工艺等,并签字确认。
5、工程部1)负责督促各相关部门完成本部门应完成的做样工作。
2)参与样板验收,了解样板材料、做法、工艺等,并签字确认四、样板流程1、材料样板项目部提供需求→设计部提供设计样品或需求(敏感性材料须由集团产品研发部确认)→工程部配合确定供应单位→材料供应单位/施工单位提供材料样板→技术确认材料样板→封样→项目部、设计部、工程部分别保存材料样板。
(完整版)材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理,保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要,特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况,对看样定板材料进行分类管理,并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后,统一由监理单位封存,作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内,根据总体施工计划的安排,按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后,报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划,按时组织项目材料设备定板工作,确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控,有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料,需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
表I:重点看样定板材料目录表表II:一般看样定板材料目录表建筑(装饰)类三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组(简称审查组):职责范围:a、根据不同专业和材料类别,负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系,提出拟供材料的经济技术需求指标,作为材料选定的依据;d、负责对监理单位(材料供应商)审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查,评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作,确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
工作指导手册模板
工作指导手册模板篇一:工作指导手册模板五四红旗分团委工作指导手册一、评选范围和比例二、评选办法三、申报材料填写及上交要求分团委先进事迹从2011年1月份算起。
各单位制作和报送材务必简明扼要,厉行节约,控制成本。
评选产生的“五四红旗分团委”需在表彰文件下发后3日内上交500字以内的基本情况或先进事迹简介(具体要求另行通知)。
(一)规定上交材料(二)材料填写要求考评手册:自评报告:PPT:(三)材料上交要求四、满意度测评关于开展2012年“五四红旗分团委”学生满意度测评工作的通知五、现场展评六、加分项目要准备:一、“五四红旗分团委”评比考核组工作进度表二、2011年度评优工作各学院3月17日--4月11日上交材料明细表三、“五四红旗分团委”材料明细表四、先进集体奖项材料上交签收表(纸质版与电子版)五、“五四红旗分团委”满意度测评得分汇总表格六、五四红旗分团委”满意度测评统计结果(雁山校区)七、五四红旗分团委加分项目分数核算表(最终)汇总八、五四红旗分团委汇总表九、“五四红旗分团委”选票十、“五四红旗分团委”小组工作中遇到的问题及解决方法十一、飞信模板这个是我大概做出来的指导手册的模板。
大家首先得明白我们做指导手册的原因是什么。
那就是在于为各分团委提供方便,以及减少我们由于未知因素带来的压力。
大家在看分团委组织部的聊天记录可以知道,其实如果我们规定了他们这个应该怎么写,要他们遵循什么规则,那我们的工作就会简单许多。
以五四红旗分团委为例,我们得告诉部长们评选范围和比例以及评选办法是什么,分为哪些部分。
所以这就要求我们每个小组制定一个小组工作进度表。
以时间顺序将工作安排下来,这样子我们才可以按计划去走。
接下来就是开展工作了。
第一步,要让大家知道要交什么材料,材料应该包括什么。
这点需要我们做出自己小组的材料上交明细表。
材料的要求是什么,大家要跟各分团委说清楚。
为了减少大家的疑问,大家要制定一个材料填写及上交要求。
样品管理员工作总结
样品管理员工作总结样品管理员工作总结(精选10篇)光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,不妨坐下来好好写写工作总结吧!那么一般工作总结是怎么写的呢?以下是店铺精心整理的样品管理员工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
样品管理员工作总结篇1时光荏苒,岁月如梭。
与筑港初识已有半载,在这半年中有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,总而言之,20xx年是奋斗的一年,也是个人成长的一年。
现就目前个人学习工作总结如下:一、学习方面:1、学习集团公司颁布的《物资管理办法》、《物资集中采购管理办法》等相关管理制度,归纳要点进行抄写和笔录并在工作中严格遵守相关管理办法规定。
2、学习广联达和云筑网等软件的使用,并能够熟练上传相关资料发起相关流程。
3、保持做笔记的习惯,将日常工作要点,学习重点以及每天的工作总结和计划落实到书面,有助于做到一日三省吾身。
二、工作方面:1、外业方面,主要负责钢筋网片等材料的计划进场、盘点以及相关台账的建立,同时负责模板等材料的领用与回收。
2、内业方面,主要负责材料招议标资料的拟定及整理上传工作,参与现场开标,在定标后起草采购合同。
入职以来共拟定招标文件12份、采购合同15份、说明26份。
时光荏苒,岁月如梭。
在这半年间,我感觉自身存在较多不足,比如:一是理论知识不够扎实。
在实际操作中感到自己理论知识储备量不足,作为物资人员,对施工现场了解较少并且对现有的物资管理制度没有很熟练地掌握,对部分材料的使用流程不是很清楚。
二是计划性不强。
物资管理比较琐碎,日常工作也比较繁杂缺乏详细的工作计划。
三是处理事情时考虑不够周到,容易心浮气躁。
针对以上问题,我决心通过以下方式来提高自己:一是务实进取。
在工作岗位中,戒骄戒躁,积极主动地向各位同事前辈们学习、请教,多听取老员工的指导建议,讷言敏行,遵从领导的工作安排,做好分内工作,努力提高自己的业务水平,认真掌握岗位技能,脚踏实地,追求卓越。
材料投入计划
材料投入计划一、周转材料计划本工程工期紧张,材料需求量巨大,为了保证材料的供应,物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应,决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划,计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量,并做到原材料的及时到场及合理调配,使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后,结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划,保证施工质量及工期要求。
二、材料供应保证计划1、材料监控的理解(1)材料监控内容材料的采购(材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订)、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
(2)材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类,工程材料、设备分类方式及内容:1)发包人供应的材料设备(称为A类材料设备)由发包人与供应商签订采购(供应)合同,发包人向供应商付款。
2)发包人指定的材料设备(称为B类材料、设备)发包人、承包人与指定供应商签订采购(供应)合同,发包向指定供应商付款,但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
3)需经发包人认可供应商的材料、设备(称为C类材料、设备)由发包人、承包人共同招标确定供应商,发包人、承包人、供应商签订采购(供应)合同,承包人向供应商付款,承包人亦可委托发包人向供应商付款。
4)承包人供应的材料、设备(称为D类材料设备)发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围,由承包人选择供应商签订采购(供应)合同,由承包人向供应商付款。
(3)材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2、材料采购供应(1)承包人供应材料(D类)1)采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范,且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料,采用由设计单位和业主明确标准和规格,业主推荐品牌,我单位根据招标文件《工程量清单报价表》,按标准、规格、质量要求自行采购。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
附件一广州新图书馆项目乙供材料(设备)看样定板和进场管理办法广州新图书馆项目的建设管理模式采用“代建制”,项目业主为广州市文化局(以下简称“市文化局”),项目委托人为广州市重点公共建设项目管理办公室(以下简称“市重点办”),代建单位为“广州工程总承包集团有限公司”(以下简称“总承包集团”),设计单位为“株式会社日建设计与广州市设计院联合体(以下简称设计联合体),监理单位为广州珠江工程建设监理公司(以下简称监理单位)。
广州工程总承包集团有限公司广州新图书馆工程项目管理部(以下简称“项目管理部”)是总承包集团派驻广州新图书馆项目的常驻管理机构,代表总承包集团履行代建管理职责。
一、总则(一)为加强对广州新图书馆项目中使用的乙供材料(设备)(以下简称:“乙供料”)的质量管理,保证各施工单位选购的材料和机电设备满足设计及使用功能需要,符合设计提出的质量、技术标准要求,确保工程质量,顺利推进工程建设,制订本管理办法。
(二)本管理办法依据国家法律法规和行业规范、广州新图书馆项目设计图纸、施工合同、招投标文件等文件制订。
(三)各参建单位应按照合同文件认真履行相关职责,本着工程质量、安全、工期、投资四大控制相结合的原则,对乙供料结合设计图纸及招、投标文件进行认真审核。
(四)若与其他规定冲突,以本办法为准,并由项目管理部负责解释。
二、各单位职责(一)项目管理部职责:1.负责组织参加乙供料看样定板工作,最终审批(必要时报市重点办)乙供料合格供应商品牌及价格。
2. 负责审查乙供料型号、规格、技术性能是否满足设计图纸及使用功能要求。
对有可能在看样定板中出现的设计变更严格审查把关,在完善设计变更审批手续后方可进行下一步的乙供料看样定板及品牌确认工作流程。
负责组织需确定价格的乙供料的定价工作。
负责监督乙供料的进场、质量控制、安装实施等监理工作的落实情况。
(二)设计单位职责:参加乙供料看样定板工作,负责提供乙供料规格型号、外观等技术性能指标,对重要材料需提供参考样板,把好设计技术标准关。
(三)监理单位职责:1、协助组织乙供料看样定板工作,负责初步审核乙供料申报资料及施工过程中乙供料进场见证检验及质量监控工作。
2、负责对本工程各施工单位乙供料申报的《乙供材料(设备)清单表》和《乙供料看样定板计划》的统计管理工作,督促相关单位按要求申报,并按本管理办法要求提交相关资料,启动看样定板工作。
3、负责对涉及施工单位材料组织及项目进程的材料、设备申报的进度管理,避免出现因乙供料看样定板工作不及时而影响施工进度的情况。
(四)施工单位职责:作为乙供料管理的责任主体,负责按合同文件、设计图纸及本管理办法规定要求申报乙供料,对乙供料的质量负全责,并负责乙供料的资质审查、订货、生产、进场质量检验、安装、调试等工作。
对装修装饰效果有重大影响的乙供料,需先进行样板间(段)的施工。
对于连续三次申报均未能通过审批而又直接影响工程施工进度的乙供料,项目管理部将直接组织设计单位、监理单位确定乙供料供应商和样板,施工单位必须无条件接受。
未经评审通过的乙供料不得用于工程施工,否则,由此造成的一切后果由施工单位承担。
乙供料管理的责任主体为施工单位,监理单位承担监督责任。
由项目管理部对乙供料进行审批后,并不能免除施工单位、监理单位的相应责任。
三、管理工作机构及职责为确保乙供料管理工作的有序推进,切实保证乙供料的质量,建立三级乙供料管理机构。
(一)乙供料管理工作领导小组(以下简称“领导小组”)由总承包集团现代工程服务总部领导任组长,成员由市文化局、市重点办、总承包集团的相关人员组成。
领导小组对乙供料审定组的工作进行指导、监督,并负责对影响整体工程质量、造价及景观的乙供料和相对合同文件有重大调整的乙供料进行审批。
(二)乙供料管理审定组(以下简称:“审定组”)由项目管理部项目经理任组长,组员由市文化局、市重点办、总承包集团、设计单位、监理单位、施工单位的相关人员组成。
负责对乙供料管理初审组提交的合格供应商和合格材料样板进行审核确定,监督检查乙供料管理初审组的封板工作,并对非影响工程整体质量、造价及景观和未对合同文件有重大调整的乙供料进行审批。
乙供料的封板、保管工作由监理单位负责,样板封存于专用仓库中。
涉及乙供料重新定价时,各单位需派造价人员组成价格审定组。
该组由项目管理部牵头,组员由市文化局、市重点办、项目管理部、设计单位、监理单位、施工单位的造价人员组成。
(三)乙供料管理初审组(以下简称:“初审组”)由监理单位总监理工程师任组长,组员由项目管理部、设计单位、监理单位、施工单位的相关专业人员及造价人员组成。
初审组的职责是对施工单位上报的材料供应商进行符合性、强制性标准审查;对拟供材料标准、规格、型号、系列是否满足设计要求进行审查,如属技术标准、规格、型号、系列发生了变化,虽经设计单位同意,但必须按项目管理部设计变更管理办法的相关要求,完善设计变更审批手续后方可进入乙供料确认工作流程;对是否需要重新定价进行审核;将通过审核合格供应商及乙供料样板上报审定组审定。
在初审组的工作中,必要时可开展市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作;对装修装饰效果有重大影响的乙供料(如外墙材料、大堂各面层材料等),必须由施工单位先进行样板间(段)的施工再进行定板及封板,必要时组织领导小组进行定板及封板。
四、工作程序原则上,同一类型的材料(特别是设备)只能选用一个合格品牌。
对于乙供料,应采用投标选用品牌。
若改变投标品牌,应按以下顺序优先采用:招标文件推荐品牌、中国名牌、国家免检产品、省名牌,并按规定程序进行申报,并获批准后方可使用。
(一)申报1.施工单位在收到施工图纸(含设计变更)后10天内向监理单位、项目管理部上报《乙供材料(设备)清单表》和《乙供材料看样定板计划》。
2.对所有乙供材料,施工单位必须按照施工图设计质量标准要求并结合投标文件,按每一种乙供材料分别填写《广州新图书馆项目乙供材料(设备)选用/变更审批表》(见附表1)并附以下材料(如乙供材料设备看样定板工作影响到施工单位材料组织及施工进度计划关键线路,要求优先办理的,施工单位应在“其他需说明的”项中特别注明,监理单位应对施工单位注明的情况给出明确意见):(1)材料(设备)样板(对装修装饰效果有重大影响,先进行样板间(段)的施工);(2)各材料供应商需提供资料(包括但不限于以下条款):a.供应商或生产企业的营业执照(提供复印件,要求清晰);b.税务登记证(提供复印件,要求清晰);c.企业组织机构代码证(提供复印件,要求清晰);d.产品质量检测报告(提供复印件,要求清晰,必要时要求提供原件),要求:⑴、两年内的检测报告(建议是产品的型式检验报告或地市级以上政府监督抽查报告;⑵、检测机构必须具有CMA,CNAL认证;e.涉及消防、要求具有防火性能等级的产品必须提供符合消防部门规定的消防检测报告书及型式认证证书等资料(提供复印件,要求清晰,必要时提供原件)。
f.要求强制性认证的产品一定要有认证证书(提供复印件,要求清晰);g.要求许可生产的产品需获得生产许可证(提供复印件,要求清晰);h.涉及环保要求的产品需提供环保认证证书及相关检测报告(复印件,必要时提供原件);i.如为代理商则需提供生产厂家授权委托书;j.企业信誉证明;k.计划使用产品名目,产品质量、技术要求(包括产品的规格、型号、颜色、对应执行标准的各项技术参数及工程特定要求)、拟供应量、使用在工程的部位;l、近三年内相同产品在重大工程的业绩;m、产品的使用说明、安装指导、调试、服务承诺及供货保证措施;n、材料报价(需确定材料价格时密封提交价格审定组);o、本工程将用材料或设备的总量。
(注:a~i为必须提供资料;j~o为尽量提供的支持证明资料)。
监理单位对企业资料进行审查后,应对上述材料是否真实、齐全提出审查意见。
对于影响施工单位材料组织及施工进度计划关键线路,需要优先看样定板的材料、设备,应在提出审查意见时特别注明,并提交初审组审查。
(二)评审1.招标文件中已有推荐品牌的乙供料评审程序(1)直接选用投标品牌的乙供料评审程序施工单位直接选用投标品牌的乙供料,评审程序如下:(2)选用投标品牌以外但属于招标文件推荐品牌的乙供材料评审程序施工单位选用投标品牌以外的招标文件推荐品牌的乙供料时,应书面说明原因,并且附上证明原投标品牌厂家不能供货的书面资料。
如属投标品牌厂家漫天要价、延误交货、付款条件严重偏离市场行为、供货质量低劣等违约责任,经审定组核查,将视情节轻重,对投标品牌厂家予以警告、限期改正,直至取消招标文件推荐品牌资格处罚。
如属施工单位一再压价,价格低于投标品牌厂家成本价或不按合同支付材料款,造成投标品牌厂家无法正常生产,审定组经核查属实,则不同意更换品牌,由此造成工期延误由施工单位承担合同责任。
如经审定组核查,确因投标品牌厂家生产供货能力有限或投标品牌厂家确实不生产某种规格或型号产品,无法满足工期要求,可批准施工单位在招标文件推荐品牌中选用其他品牌厂家。
招标文件推荐品牌内的更换由初审组组长审核,报审定组审批,审批同意后按直接选用投标品牌评审程序执行。
(3)选用招标文件推荐品牌以外的乙供料评审程序原则上不允许采用招标文件推荐品牌以外的材料(设备),必需更换时除按上述“选用投标品牌以外但属于招标文件推荐品牌”要求进行处理外, 必须保证所更换品牌质量不低于投标品牌,材料价格不高于投标承诺价,更换的品牌必须由审定组组长审批(必要时报领导小组审批)之后方可进行下一步的乙供料看样定板确认工作。
评审程序如下:选用招标文件推荐品牌以外的乙供料的申报评审流程图2.招标文件无推荐品牌的乙供料评审程序:(1)直接选用投标品牌的乙供料评审程序施工单位直接选用投标品牌的,按上述四(二)1.(1)执行。
(2)已有投标品牌,但选用非投标品牌的乙供料评审程序施工单位在投标时已报有投标品牌但实际选用非投标品牌的,按上述四(二)1.(3)执行。
(3)无投标品牌的,由施工单位自行申报3~5家品牌,且每家必须分别填写《广州新图书馆项目乙供材料(设备)选用/变更审批表》并提供四(一)2.(2)要求的样板及资料,按上述四(二)1.(1)程序执行,在封板时由审定组择优选择其中一家。
因设计变更原因而出现的无投标报价的乙供料应采用询价形式先行确定价格。
3.评审办法初审组的评审工作形式由初审组组长确定:(1)初审组自接到申报2天内完成初审工作,并将初审通过的乙供材料提交审定组评审。
审定组评审工作采用集中办公会审形式进行,所有相关单位的负责人(或授权人)及初审组组长必须参加,会议由初审组组长主持(必要时由审定组组长或领导小组组长主持),否则该评审会议应另择时召开。
审定组在会议结束时应同时完成《广州新图书馆项目乙供材料(设备)选用/变更审批表》(附表1)表中“审定组”一栏中各项签名确认工作。