调度管理的基本概念和任务
电力系统调度管理
电力系统调度管理电力系统调度管理是保障电力系统运行安全、稳定和经济运行的重要环节。
它涉及到了多个行业,包括电力行业、能源行业、自动化控制行业等等。
本文将从以下几个方面展开论述:调度管理的基本概念和任务、调度管理的组织结构、调度管理的流程和方法、调度管理的挑战和对策。
一、调度管理的基本概念和任务调度管理是指对电力系统中的各种资源进行有效调度和管理的过程。
它的目标是实现电力系统的经济运行、安全运行和稳定运行。
调度管理的任务包括:制定电力系统调度计划、调度发电机组和负荷、调度电力系统的运行参数、调度应急措施等。
在电力系统中,调度管理是一个关键的环节。
它通过对发电机组的出力和负荷的调度,来保持电力系统的供需平衡,同时确保电力系统运行安全和稳定。
调度管理还要根据实际情况制定调度计划,并根据实际需要进行调整,以满足用户的用电需求。
二、调度管理的组织结构为了有效地进行调度管理工作,需要建立一套完善的组织结构。
一般来说,调度管理的组织结构包括:调度指挥中心、运维人员、技术支持人员、应急处理人员等。
调度指挥中心起着核心的作用,负责电力系统的调度工作。
它需要监控电力系统的状态,及时发现故障,并采取相应的措施进行处理。
运维人员负责电力系统的日常运行和维护工作,技术支持人员提供技术支持和指导,并处理一些复杂故障和问题。
应急处理人员则负责处理突发事件和紧急情况。
三、调度管理的流程和方法调度管理的流程主要包括:系统检测、负荷预测、调度计划制定、运行监控、故障处理、应急措施等环节。
在系统检测阶段,需要对电力系统的设备和系统进行检测,以确保其正常运行。
负荷预测阶段需要预测未来一段时间的负荷情况,以便制定合理的调度计划。
调度计划制定阶段则根据实际情况和负荷预测结果,制定出一份合理的调度计划。
运行监控阶段是对电力系统的实时监控,并及时采取措施进行调整。
故障处理阶段是对电力系统可能出现的故障进行及时处理,保证电力系统的正常运行。
应急措施阶段是在突发情况下,采取相应的应急措施,保障电力系统的安全和稳定。
煤矿调度工作概述
(2)指挥和监督安全生产 就是严格按照检查监督本企业各个环节、各
个生产岗位上的人员,认真执行煤矿安全 规程、作业规程和企业内部管理规定。在 日常工作中认真掌握现场安全生产规章制 度执行情况,掌握采掘作业规程和单项工 程的施工安全技术措施执行情况,掌握安 全生产发展趋势,检查、督促、解决安全 生产中的重大隐患,实现安全生产。
(6)检查本企业主要设备的使用情况,与机械动 力部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做 好设备检修工作。
•
(7)检查物资、设备的到货和准备情况。及时检 查和调节生产过程中的物资供应情况,通过供应 部门和仓库经常了解和掌握本企业主要材料的正 常储备和特殊设备的数量。
(8)组织均衡生产。平时要抓好各班生产和月初 、季初的生产。搞好综合平衡,及时组织以超补 欠。与有关部门配合,及时解决影响均衡生产的 问题,并进行督促、检查、落实,保证生产有秩 序地进行。
这种组织形式有较大的优越性。 ①生产、电力、通风、运输等调度可以密切配合,保
证生产有节奏地进行。 ②统一领导,步调一致,有利于建立整体观念,熟悉
全面情况,便于统筹安排,协调平衡。 ③节省人力和设备,建少了领导指挥的层次,减少了
工作联系的时间,处理问题较快。 这种组织形式是用于多数中小型矿井。但在较大型 的矿井中,这种组织形式有时应付不了生产的需要 。
(9)了解和掌握综采、高档普采、普采、综掘工 作面的准备、安装、使用和日常生产情况,提高 机械化水平。协助有关部门和采掘队开展竞赛, 提高单产单进水平。
•
(10)经常深入实际,深入采掘第一线,调 查研究、熟悉生产情况,掌握第一手资料 ,了解生产变化的趋势,及时向企业领导 人提出专题报告或建设性意见,及时解决 生产中的关键问题。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、引言安全生产是企业发展的重要组成部分,也是企业经营的基础。
为了保障企业的安全生产,调度管理制度起到重要的作用。
本文将从制度的目的、内容、执行等方面进行详细的介绍。
二、目的本制度的目的是规范企业的安全生产调度管理,确保安全生产活动的有序进行,有效控制各项风险,防范事故的发生,保护生产人员的生命财产安全。
三、内容1. 调度人员的职责调度人员是安全生产调度管理的重要组成部分,他们的职责包括制定生产计划、安排生产任务、调配人员和设备资源等。
调度人员应具备相应的专业知识和技能,能够熟悉安全生产规定和要求,严格按照制度执行。
2. 调度会议制度每天举行调度会议,由调度人员主持,参与会议的人员包括相关部门负责人、生产人员等。
会议的主要内容包括确认生产计划、讨论生产中存在的安全隐患和风险,并制定相应的预防措施。
3. 工作票制度所有与安全生产相关的工作都需要填写工作票,包括设备维护、设备更换、设备调试等。
工作票应详细描述工作内容和要求,清晰地标明工作人员的责任和权限,并由相关部门经理或安全主管审核后批准。
4. 应急预案制度制定完善的应急预案是保障安全生产的重要手段。
调度人员应编制各种应急预案,包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。
预案应定期演练,并不断进行优化和完善。
5. 安全教育培训制度企业应定期进行安全教育培训,包括安全技能培训、安全意识教育等。
调度人员应带头参加培训,掌握最新的安全知识和技能,以便更好地履行职责。
6. 安全监督检查制度企业应建立健全的安全监督检查制度,定期进行安全检查和隐患排查。
调度人员应积极配合安全检查,及时整改存在的隐患,并向上级汇报检查情况。
四、执行1. 调度人员应严格按照制度执行,不能私自改变生产计划、调配人员和设备资源等。
2. 调度会议应按时召开,会议记录应详细记录讨论的内容、决策和落实情况,并及时向相关人员通报。
3. 工作票应按规定填写,明确责任和权限,并进行归档保存。
调度管理的基本概念和任务
调度管理的基本概念和任务刘方兴本讲稿简单的介绍了电网调度管理的基本概念,围绕着调度管理任务的基本要求,重点讲述了调度机构为用户提供优质、经济、稳定可靠电能的有关问题和工作,文中有不妥之处,恳请批评指正。
调度管理的基本概念和任务(一)调度管理的基本概念一电网为什么设置调度机构电网调度机构的设置与电力生产的特点有关,电力是社会的重要能源,它和其他形式的能源不同,有如下特点:1 电能不能储存,产供销同时完成,生产和消费必须时刻保持等量的平衡。
2 电力系统暂态过程很短,自动化程度很高。
3 与人民和社会的各部门有极其密切的关系。
由于电力具有以上特点,所以其生产输送分配和消费的过程必须构成统一的系统,此系统称做电力系统,习惯谓之电网。
随着国民经济的发展和用电水平的提高,电网由小到大逐步成长,用电负荷由过去的几百万千瓦的孤立电网发展到几亿千瓦涵盖各省的特大电网。
现在,全国大部分地区已构筑了以500千伏电网为骨干的网架,750千伏输变电线路也投入运行,除新疆、西藏、海南、台湾外,全国性的互联电网已初步形成,±800千伏特高压直流输电工程和交流1000千伏特高压试验示范工程的投运,标志着我国已进入更高电压等级电网的发展阶段。
大电网有许多优点,例如能减少装机的备用容量,优化资源配置,提高供电的可靠性等。
电网(电力系统)由发电设备(生产)送变电设备(输送)配电设备(分配)及电力用户(消费)以及保证上述设备安全、经济运行所需的继电保护安全自动装置、电力计量装置、电力通信设施和电网调度自动化设施等构成,如图一所示。
它们之间有机的结合在一起,为了组织、指挥、指导、协调电网各部门的工作,必须设置调度机构,实现电网的统一指挥。
它由本级电网经营企业直接领导,既是生产运行单位,又是职能管理部门,在电力系统运行中行使调度权。
图一电力系统的基本构成近30年来,信息、通信和控制技术发生了翻天覆地的变化,传统的电网必须跟上技术变革步伐,美国、加拿大、澳大利亚、日本以及欧洲各国都相继开展了智能电网的相关研究。
生产调度基本任务及职责
生产调度是矿山生产安全管理上的综合部门, 调度员虽然是一般的管理人员,但必要时可以按照 领导指示、代表领导指挥安全生产。矿山企业的各 个生产安全环节和部门对调度下达的通知、指令等 必须坚决执行。
(三)调度工作的特点
4、业务保安的重要性 矿山生产是地下作业,经常受到自然灾害的威胁,不安 全因素多。因此,生产调度在组织生产中,必须坚持安全第 一,生产调度人员掌握安全生产方针和政策,熟知有关安全 生产的法律、法规,严格按照三大规程(即煤矿安全规程、 作业规程、操作规程)和施工组织措施指挥生产,切实搞好 调度业务保安。
(一)生产调度的概念
• 4、企业调度的沿革 20世纪30年代,在欧美一些发达国家工业生产企最早运用 。 我国煤炭企业生产调度工作,是在1953年普遍推广的。其发 展过程大体可分为五个阶段。 ➢ 第一阶段:初期阶段(1953-1954年) ➢ 第二阶段:健康发展阶段(1955-1965年) ➢ 第三阶段:“十年动乱时期”(1966-1976年) ➢ 第四阶段:整顿、恢复发展阶段(1977-1982年)
(四)调度工作基本原则
6、求实性。调度工作必须在详尽地了解生产进程的 基础上进行。调度人员必须经常深入现场,随时了 解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,掌握第 一手资料。一个调度员,只有在详细地了解煤矿日 常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活 动中的问题。
“各级调度机构是煤矿企业生产的指挥中心,是联接煤 炭生产各个环节的纽带,是组织生产、技术、管理等各部门共 同完成国家计划的重要机构。调度工作是各级领导加强企业生 产管理,组织完成生产计划的重要手段”。
“井工矿生产是地下作业,自然条件复杂,生产环节繁 多。调度工作的作用就在于:随时掌握生产的变化情况,搞好 综合平衡,及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题 ,灵活具体地实行集中统一指挥,实现安全生产”。
调度业务基础知识
调度业务基础知识的几个关键词
七个关键词
“一个基本概念,六个发展阶段,四 一个基本概念,六个发展阶段, 个主要特点,十项基本原则, 个主要特点,十项基本原则,三项基本任 十二项基本职责,五项基本权限。 务,十二项基本职责,五项基本权限。”
第二部分 调度质量标准化
一、质量标准化的基本内涵 “质量标准化”这一概念的提出,是煤 质量标准化” 炭系统的一个创造,更是在实践基础上的 一次创新。在新的形势下,质量标准化的 内涵就是在企业生产经营和全部活动中, 全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各 项规程、规章、标准,按标准组织生产经 营活动,按标准从事各项管理工作,按标 准进行作业和工作,按标准对企业各个环 节进行持续改进和自我完善。
二、调度工作的发展阶段及主要特点
我国煤炭企业生产调度工作是从1953年开始 我国煤炭企业生产调度工作是从1953年开始 普遍推广的,其发展过程大体分为六个阶段: 第一阶段:开始起步阶段(1953—1954)。 第一阶段:开始起步阶段(1953—1954)。 这一阶段的主要特点是:设置调度机构,并对调 度机构的性质、任务、权限,以及调度装备等做 出明确规定和要求。其中,1953年 出明确规定和要求。其中,1953年5月东北各矿务 局最先建立了调度机构;河北、山西、山东相继 建立调度机构,1953年底全国重点煤矿普遍建立 建立调度机构,1953年底全国重点煤矿普遍建立 调度机构。
第四阶段:恢复发展阶段(1977—1982)。 第四阶段:恢复发展阶段(1977—1982)。 这一阶段的主要特点是:各煤矿调度工作得到恢 复和加强,调度工作的职能得到更大发挥,调度 机构进一步健全,并形成了统一的五级调度网 (国家——省——市——矿务局——矿)。 (国家——省——市——矿务局——矿)。 第五阶段:创新发展阶段(1983—2005)。 第五阶段:创新发展阶段(1983—2005)。 这一阶段的主要特点是:(七个新)调度工作得 到新加强,调度机构得到新完善,调度队伍得到 新充实,调度业务培训得到新强化,调度人员素 质得到新提升,调度信息化管理实现新突破,特 别是调度质量标准化被提上了新高度。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、概述生产调度管理制度是企业生产管理中的一个重要部分,旨在合理安排生产任务,提高生产效率,确保生产计划的顺利进行。
本文将介绍生产调度管理制度的基本概念、目标和原则,以及具体的管理流程和责任分工。
二、基本概念1. 生产调度:根据生产计划和资源情况,确定生产任务的具体时间、地点和工序等,以保证产品按时生产完成。
2. 生产调度管理制度:以规范化的形式,明确生产调度的管理流程、责任分工和执行标准等,确保生产调度的顺利进行。
三、目标和原则1. 目标:确保生产计划的准时完成,降低生产成本,提高生产效率。
2. 原则:(1) 合理安排:根据市场需求和资源情况,合理安排生产任务,避免过度生产或生产不足的情况。
(2) 高效执行:按照生产计划和调度安排,严格执行生产任务,确保生产进度和质量。
(3) 灵活应变:根据生产情况的变化,及时调整生产调度,以适应市场需求和资源变动。
四、管理流程1. 生产计划编制:根据市场需求和销售预测,制定生产计划,并设定生产目标和期限。
2. 资源准备:根据生产计划,对生产所需的人力、设备、原料等资源进行准备和安排。
3. 生产调度编制:根据生产计划和资源情况,制定具体的生产调度方案,包括生产任务的时间、地点、工序等。
4. 生产执行:根据生产调度安排,执行生产任务,并确保生产进度和质量。
5. 监控和控制:通过监控生产进度和质量,及时采取措施,避免生产延误和质量问题。
6. 数据分析和优化:对生产调度进行数据分析,发现问题并提出优化方案,以不断提高生产效率和质量。
五、责任分工1. 生产计划部门:负责制定生产计划,并安排生产任务的时间和数量。
2. 物资采购部门:负责采购所需的原材料和设备,并确保供应充足。
3. 生产调度部门:负责制定具体的生产调度方案,并配合其他部门的工作,确保生产任务的顺利进行。
4. 生产执行部门:负责按照生产调度安排,执行生产任务,并及时上报生产进度和质量情况。
5. 质量控制部门:负责监控生产过程中的质量,及时发现和解决质量问题。
工程管理调度制度
工程管理调度制度一、目的和范围本制度旨在明确工程项目管理过程中的调度职责、流程和方法,以确保项目按计划高效推进,资源得到合理配置,风险得到有效控制。
适用于本公司承担的所有工程项目的管理与调度工作。
二、组织结构与职责2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理领导,下设工程管理、质量安全、物资设备等部门,负责具体的项目执行工作。
2.2 调度部门调度部门负责制定和调整项目进度计划,监控项目进度,协调各部门之间的工作,解决项目实施过程中出现的问题。
三、调度原则调度工作应遵循公正、公平、透明的原则,确保信息的准确性和时效性,以及决策的科学性和合理性。
四、调度内容4.1 进度调度- 制定详细的项目进度计划,包括各个阶段的起止时间和关键节点。
- 定期检查项目进度,与计划进行对比,及时发现偏差并采取措施纠正。
4.2 资源调度- 根据项目进度和实际情况,合理分配人力、物力、财力等资源。
- 监控资源使用情况,确保资源的有效利用。
4.3 问题处理- 建立问题反馈和处理机制,确保问题能够及时上报和解决。
- 对于重大或紧急问题,应立即组织相关部门进行协调处理。
4.4 风险管理- 识别项目潜在的风险点,制定相应的预防和应对措施。
- 定期评估风险发生的可能性和影响程度,调整风险管理策略。
五、调度流程5.1 调度会议- 定期召开调度会议,讨论项目进度、资源分配、问题处理等事项。
- 会议应有明确的议程和目标,确保讨论的效率和效果。
5.2 调度报告- 编制调度报告,记录会议内容和决策结果,分发给相关人员。
- 报告应详细记录项目的实际进度和存在的问题,以及采取的措施。
六、监督与考核- 建立监督机制,对调度工作的执行情况进行检查和评价。
- 定期对调度部门的工作进行考核,激励优秀团队和个人。
七、附则本制度自发布之日起实施,由项目管理部负责解释。
如有变更,需经过公司高层批准后修订。
工程运用调度管理制度
工程运用调度管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展和社会的不断进步,工程建设项目在我国的发展中起着举足轻重的作用。
工程项目的调度管理是确保工程项目按时按质完成的重要保障。
建立一套科学有效的工程运用调度管理制度,对提高项目管理水平和促进工程质量的提升具有重要意义。
二、制度内容1. 目的和意义工程运用调度管理制度是为了规范工程项目的调度管理,提高项目进度管控效率、减少项目运行风险、确保工程质量安全,进一步提高项目管理水平。
2. 适用范围本制度适用于工程项目的调度管理,包括但不限于施工进度计划、资源调配、进度监控、风险评估等内容。
3. 调度管理流程(1)施工进度计划制定根据项目计划和设计方案,制定详细的施工进度计划,明确工程项目的工期、节点和关键路径,确保施工进度的合理性和可行性。
(2)资源调配根据施工进度计划,合理规划各类资源的调配,包括人力、物资、设备等,确保资源的充分利用和合理配置。
(3)进度监控对工程项目的进度进行实时监控和跟踪,及时发现问题并采取相应措施加以解决,确保项目进度的稳定和可控性。
(4)风险评估对工程项目可能面临的风险进行全面评估和分析,制定相应的风险防范措施,减少风险对项目进度的影响。
4. 调度管理责任(1)项目经理负责制定和实施工程项目的调度管理计划,督促各部门按照计划执行,并对项目进度和质量负责。
(2)施工单位负责人负责具体的施工工作,按照项目经理的要求制定详细的施工计划,并保证按时按质完成工程项目。
(3)监理单位负责监督工程项目的施工进度和质量,及时发现问题并提出改进建议,确保施工安全和工程质量。
5. 调度管理评估定期对工程项目的调度管理情况进行评估和总结,发现存在的问题并制定相应的改进措施,不断提高项目进度和质量管理水平。
三、制度执行1. 本制度由项目经理牵头负责起草并经相关部门审批后生效,具体实施由项目经理负责。
2. 各部门要认真贯彻执行本制度,确保工程项目的调度管理工作顺利进行。
调度管理制度奖罚
调度管理制度奖罚一、调度管理制度的意义调度管理制度是指在一定范围内,根据不同的工作任务、人员和设备,按照一定的要求和规定,对工作进行计划、安排、指挥、协调、监督和检查的过程。
在企业生产经营中,调度管理制度是保证工作正常运转和高效生产的重要保障,对于提高企业生产效率、优化生产流程、合理利用资源等方面有着重要意义。
二、调度管理制度的内容1.生产计划调度(1)明确生产计划的制定程序和要求;(2)确定生产工艺、生产线路及各生产工序之间的配合关系;(3)合理安排生产资源,确保生产计划的顺利实施。
2.员工调度(1)员工分工、管理和监督;(2)人员调配,确保各岗位齐备;(3)做好员工轮岗工作,保证生产工作的连续进行。
3.设备调度(1)设备使用的安全和质量;(2)设备的计划、维护和维修;(3)设备的安排和调配。
4.原材料及成品调度(1)原材料的采购、储存、清点等工作;(2)成品的储存、包装、出库等工作。
5.应急调度(1)应急处置措施;(2)应急事件记录、分析和改进。
三、调度管理制度的奖惩机制1.奖励机制(1)超额完成生产计划的个人或班组,给予相应的奖励;(2)员工提出的有效建议,如果被采纳并实施,给予奖励;(3)设备保养和维修超额完成的个人或班组,给予奖励;(4)杜绝违章操作和不安全行为,给予奖励;(5)其他对企业生产有重大贡献的行为,给予奖励。
2.处罚机制(1)严重影响生产的操作失误或疏忽,给予相应的处罚;(2)严重违反生产纪律和安全规定,给予相应的处罚;(3)违反材料和产品的规定使用,给予相应的处罚;(4)对设备的不当使用,给予相应的处罚;(5)其他严重影响企业生产秩序的行为,给予相应的处罚。
四、调度管理制度的具体实施1.制定调度管理规定根据生产情况,结合企业实际情况,制定相应的调度管理规定,确保各项工作在规定的要求和程序下进行。
2.培训调度管理人员对参与调度管理的人员进行培训和学习,熟练掌握调度管理制度、规定和流程,提高工作效率和质量。
调度任务架构
调度任务架构调度任务架构1. 介绍和背景调度任务架构是指用于管理和执行任务的系统架构。
在现代技术和商业环境中,企业和组织面临着经常性的任务和工作流程,这些任务需要合理地分配、调度和执行。
调度任务架构旨在提供一种可靠、高效和灵活的方式来管理各种任务,并确保它们按时完成。
本文将深入探讨调度任务架构的不同方面,包括基本概念、关键组件和设计考虑。
2. 基本概念在理解调度任务架构之前,我们首先需要了解一些基本概念。
调度任务架构涉及到以下几个关键方面:2.1 任务:任务是需要执行的工作单元或操作。
它可以是一个简单的动作,也可以是一个复杂的工作流。
2.2 资源:资源是指用于执行任务的各种资源,例如服务器、计算机实例、存储空间等。
任务需要合适的资源才能得以执行。
2.3 调度器:调度器是负责管理和分配任务的组件。
它根据任务的优先级、资源的可用性和其他因素来决定任务的执行顺序和分配。
2.4 队列:队列用于存储待执行的任务。
任务按照一定的顺序排队等待执行。
调度器从队列中选择任务进行执行。
3. 关键组件调度任务架构通常由以下几个关键组件组成:3.1 任务调度器:任务调度器是整个架构的核心。
它负责接收任务、将任务放入队列、决定任务的执行顺序等。
任务调度器需要考虑任务的优先级、资源的可用性和系统的负载情况。
常见的任务调度算法包括先来先服务、最短作业优先和优先级调度等。
3.2 任务队列:任务队列用于存储待执行的任务。
任务按照一定的规则排队等待执行。
任务调度器从任务队列中选择任务进行执行。
任务队列可以采用不同的数据结构,如先进先出队列(FIFO)或优先级队列。
3.3 资源管理器:资源管理器负责管理和分配可用的资源。
它跟踪资源的使用情况,确保任务得到合适的资源来执行。
资源管理器需要考虑资源的容量、可用性和关联性等因素。
3.4 任务执行器:任务执行器是实际执行任务的组件。
它获取任务并按照预定的步骤和规则执行任务。
任务执行器需要具备适当的能力和性能,以确保任务能够正确、高效地执行。
调度室管理制度范文
调度室管理制度范文调度室是一个组织的核心部门,负责协调和管理各项工作任务的执行。
为了确保调度室的工作能够高效、顺畅进行,制定一套科学、严谨的调度室管理制度是非常重要的。
下面,我将介绍一个调度室管理制度的范文,以供参考。
一、岗位职责和权限1. 调度员的主要职责是接受并处理来自各部门的调度请求,制定合理的工作计划,并与相关部门进行沟通和协调。
2. 调度员应具备良好的沟通和协调能力,能够准确把握工作情况,并能快速做出决策和应对突发情况。
3. 调度员应严格遵守保密规定,不得泄露机密信息,确保信息安全。
二、工作流程1. 接受调度请求:调度员应及时接受来自各部门的调度请求,确保及时响应。
2. 制定工作计划:根据调度请求的紧急程度和优先级,调度员应制定合理的工作计划,并与相关部门进行沟通和协调。
3. 分配任务:调度员应根据工作计划,将任务分配给相应的工作人员,并明确工作要求和完成时间。
4. 监督执行:调度员应及时跟踪任务执行情况,确保任务按计划完成,并做好记录。
5. 问题解决:如果出现问题或突发情况,调度员应及时采取措施进行解决,并与相关部门进行沟通和协调。
三、工作准则1. 严格遵守工作纪律:调度员应遵守工作时间和工作要求,不得迟到早退或擅自离岗。
2. 保持工作秩序:调度员应保持工作环境整洁,定期清理工作台和工具,并妥善保管调度记录和相关文件。
3. 提高业务水平:调度员应不断学习和提升自己的业务能力,熟悉和掌握相关技术和知识。
4. 强化团队意识:调度员应积极与相关部门合作,协调各方利益,共同完成工作任务。
四、工作安全规定1. 注意工作安全:调度员在工作中应注意安全,严禁操作不熟悉的设备或进行危险操作。
2. 灾难应急措施:调度员应熟悉和掌握应对灾难和突发情况的应急措施,并及时向相关部门报告。
3. 保护环境:调度员应积极参与环保工作,妥善处理废弃物和污染物,保护好工作环境和生态环境。
五、考核与奖惩1. 考核制度:调度员的工作将按照任务完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评估和考核。
调度管理的基本职能
调度管理的基本职能调度管理是一种重要的管理活动,它涉及到对资源、人员和任务进行合理的安排和协调,以达到高效的运作和优化的结果。
在一个组织或企业中,调度管理的基本职能可以概括为以下几个方面。
1. 资源调度:调度管理的首要任务是对各种资源进行合理的调配和利用。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过合理的资源调度,可以确保资源的最大化利用,提高生产效率和经济效益。
2. 任务分配:调度管理要根据组织或企业的目标和需求,对各类任务进行合理的分配和安排。
这需要考虑到各种因素,如任务的紧急程度、难度、可行性等。
通过科学的任务分配,可以提高工作的效率和质量。
3. 进度控制:调度管理要对任务的进度进行监控和控制。
这包括制定和执行进度计划、及时发现和解决进度偏差等。
通过有效的进度控制,可以确保任务按时完成,避免延误和浪费。
4. 人员管理:调度管理要对人员进行合理的安排和管理。
这包括人员招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
通过科学的人员管理,可以提高员工的工作积极性和效率,增强团队协作能力。
5. 决策支持:调度管理要为组织或企业的决策提供支持和参考。
这包括对各种信息进行收集、整理和分析,为决策者提供准确、及时的决策依据。
通过有效的决策支持,可以提高决策的科学性和准确性。
6. 风险管理:调度管理要对各种风险进行评估和管理。
这包括对任务、资源和人员可能面临的各种风险进行识别、分析和应对。
通过科学的风险管理,可以降低组织或企业的风险水平,保护利益和安全。
7. 协调沟通:调度管理要进行各方面的协调和沟通。
这包括与上级、下级、同级以及外部合作伙伴之间的沟通和协调。
通过良好的沟通和协调,可以减少冲突和摩擦,提高工作效率和团队凝聚力。
8. 监督检查:调度管理要对任务的执行情况进行监督和检查。
这包括对任务的完成情况、质量、成本等方面进行评估和检验。
通过有效的监督检查,可以发现问题和隐患,及时进行纠正和改进。
调度管理是一项综合性的管理工作,要求管理者具备一定的专业知识和技能。
简述行车调度工作的基本任务
简述行车调度工作的基本任务摘要:一、行车调度工作的基本概念二、行车调度工作的主要任务1.编制运行图2.调度列车运行3.保证运行安全4.提高运行效率三、行车调度工作的实施与优化四、我国行车调度工作的发展趋势正文:一、行车调度工作的基本概念行车调度工作,顾名思义,是指对交通运输工具的运行进行调度和管理的活动。
它主要包括编制运行图、调度列车运行、保证运行安全和提高运行效率等方面。
作为一种重要的交通运输管理手段,行车调度工作直接影响着交通运输的顺畅与否。
二、行车调度工作的主要任务1.编制运行图编制运行图是行车调度工作的基础,它是对列车运行时间、路线、频率等方面进行科学规划和合理安排的过程。
运行图的编制需要综合考虑线路、车辆、人员等多方面因素,以实现运输资源的合理配置。
2.调度列车运行调度列车运行是行车调度工作的核心任务。
调度员需要根据运行图,实时掌握列车的运行状况,对列车的起停、行驶速度、行驶路线等进行实时调整,以确保列车按照运行图的要求运行。
3.保证运行安全运行安全是行车调度工作的重中之重。
调度员要密切关注列车的运行状态,及时处理各种突发情况,如故障、事故等,确保运行安全。
此外,还需要加强对驾驶员、乘务员等交通运输从业人员的培训和管理,提高他们的安全意识。
4.提高运行效率提高运行效率是行车调度工作的目标。
通过优化运行图、合理安排列车运行、减少拥堵等措施,实现运输资源的充分利用,降低运营成本,提高运输效率。
三、行车调度工作的实施与优化为了更好地完成行车调度工作,我们需要建立健全相应的管理制度,完善运行图编制、调度、监控等环节。
此外,运用现代信息技术,如大数据、人工智能等,对行车调度工作进行智能化升级,提高调度工作的准确性和实时性。
四、我国行车调度工作的发展趋势随着我国交通运输事业的快速发展,行车调度工作将面临更多挑战。
未来,我国行车调度工作将朝着智能化、绿色化、高效化方向发展。
一方面,要继续加强对传统调度技术的改进和优化;另一方面,要加大对新兴技术的研发和应用,如无人驾驶、自动调度等,以提高交通运输的整体水平。
计算机软件的任务调度和定时任务
计算机软件的任务调度和定时任务第一章任务调度概述任务调度是计算机软件中一个重要的概念,它涉及到对计算机系统资源进行合理分配和管理的问题。
任务调度的主要目标是保证系统的高效运行,提高计算资源的利用率,同时满足用户对计算结果的及时响应需求。
第二章任务调度的基本原理任务调度的基本原理是根据任务的优先级和紧急程度来进行排序和调度。
一般情况下,优先级高的任务会先被调度,紧急程度高的任务会被优先处理。
任务调度还需要考虑到任务的相互依赖关系和资源的限制条件。
第三章任务调度算法任务调度算法是实现任务调度的关键。
常用的任务调度算法有先来先服务(FCFS)、最短作业优先(SJF)、优先级调度、轮转调度和最高响应比优先(HRRN)等。
不同的算法适用于不同的任务场景,选择合适的算法可以提高任务调度的效率。
第四章定时任务的概念和应用定时任务是指按照预定的时间间隔执行特定的任务。
它广泛应用于各种计算机软件系统中,比如数据备份、数据同步、系统维护等。
通过定时任务,可以实现自动化的操作,减少人工干预的需求并提高系统的稳定性和可靠性。
第五章定时任务的实现方式实现定时任务的方式多种多样,常见的有基于时间触发器的方式和基于事件触发器的方式。
基于时间触发器的方式是通过设定一个固定的时间间隔来触发任务的执行,而基于事件触发器的方式则是等待某个事件的发生后再执行任务。
第六章常见的定时任务工具为了方便用户实现定时任务,已经有很多开源的定时任务工具可供选择。
比如Linux下的cron工具、Java环境下的Quartz框架等。
这些工具提供了丰富的功能和灵活的配置选项,用户可以根据自己的需求选择合适的工具进行定时任务的管理和调度。
第七章定时任务的注意事项在使用定时任务之前,需要注意一些事项。
首先,用户需要合理设置任务的执行时间和频率,避免任务过多导致系统资源消耗过大。
其次,要保证系统的稳定性和可靠性,需要定期检查和维护定时任务的配置和执行情况。
此外,还需要考虑并发执行任务时的资源争用问题,确保任务能够按时完成。
月调度管理制度系统
月调度管理制度系统第一章绪论1.1 背景随着企业规模的不断扩大,人员的增多和业务的复杂化,月调度管理制度系统逐渐成为企业提高工作效率和管理业务的重要工具。
本文将介绍月调度管理制度系统的背景、目的、意义及相关的基本概念。
1.2 目的本文旨在建立一个完善的月调度管理制度系统,以帮助企业提高工作效率、保证生产顺利进行、加强人员管理和资源调配,从而实现企业的长期发展目标。
1.3 意义月调度管理制度系统的建立和实施,有助于提高企业的管理水平和工作效率,全面有效的利用企业资源,实现生产计划和目标的顺利达成。
对于员工而言,月调度管理制度系统也将有助于提高工作职业素养、明确工作任务和责任,使员工在工作中更加有序和高效。
1.4 基本概念月调度管理制度系统是指根据企业的生产计划和员工资源,通过科学合理的调度安排,使得企业的生产流程和员工的工作任务能够有效的协调和运转。
月调度管理涉及到人力资源的管理、生产计划的安排、工作任务的分配和执行等方面。
第二章月调度管理制度系统的建立2.1 制度建立的必要性随着企业规模的扩大和业务的复杂化,传统的人工调度已经无法满足企业的需求,容易出现人员资源浪费、工作效率低下等问题。
因此,建立科学合理的月调度管理制度系统是企业发展的必然选择。
2.2 制度建立的原则(1)科学性原则:月调度管理制度系统必须根据实际情况和生产需求,科学地制定调度计划和方案。
(2)合理性原则:月调度管理制度系统必须符合企业的生产规律和员工的工作习惯,具有可操作性和可行性。
(3)灵活性原则:月调度管理制度系统必须具有一定的灵活性,能够根据生产情况和人员变动进行调整。
(4)绩效评价原则:月调度管理制度系统必须建立明确的绩效评价机制,以监督调度执行情况和效果。
2.3 制度建立的步骤(1)调研分析:对企业的生产状况、人员数量、工作岗位等进行调研和分析,确定建立月调度管理制度系统的必要性和现实需求。
(2)制定制度:根据调研结果和制度建立的原则,制定详细的月调度管理制度系统,并明确责任人和执行程序。
调度控制管理规程-概述说明以及解释
调度控制管理规程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示:引言部分旨在介绍本文的主题——调度控制管理规程,并对文章的结构和目的进行说明。
调度控制管理是一种重要的管理概念,在现代组织和企业中起着至关重要的作用。
它涉及到对资源、任务和人力的合理分配和安排,以最大程度地提高工作效率和生产力。
通过调度控制管理,组织能够更好地组织和协调各项工作,确保各项任务按时完成并达到预期的目标。
本文旨在探讨调度控制管理的定义、背景、重要性以及未来的展望。
首先,我们将介绍调度控制管理的基本概念和定义,解释其涉及的要素和流程。
接着,我们将深入探讨调度控制管理的背景,包括其发展历程、应用领域以及相关的技术和方法。
通过对历史和现状的回顾,我们可以更好地理解调度控制管理在现代社会中的重要性和必要性。
调度控制管理在各个领域和行业都扮演着重要角色。
它在生产制造业、交通运输业、医疗卫生领域、项目管理等方面都得到了广泛的应用。
通过合理的资源调配和任务分配,调度控制管理可以大大提高工作效率,减少资源浪费,并最大程度地满足客户需求和期望。
未来,随着科技的不断进步和社会的发展,调度控制管理将面临着新的挑战和机遇。
随着人工智能、大数据分析、自动化技术的快速发展,调度控制管理将变得更加智能化和高效化。
我们可以预见,未来的调度控制管理将更加注重数据分析和决策支持系统的应用,通过智能算法和自动化流程,实现更精确的资源调度和任务优化。
总之,本文将全面探讨调度控制管理的各个方面,旨在帮助读者更好地理解和应用这一重要的管理概念。
通过深入研究和探讨,我们可以为未来的调度控制管理提供更加科学、高效和可持续的解决方案。
文章结构部分的内容如下:1.2 文章结构本文按照以下结构进行组织和展开论述。
首先,引言部分将提供对调度控制管理的概述,包括其定义、背景和目的,以便读者能够对本文所要探讨的主题有一个整体的了解。
接着,正文部分将重点介绍调度控制管理的定义和背景。
相关调度知识点总结
相关调度知识点总结1. 调度的基本概念调度是指根据任务的特性和约束条件,安排资源,使得任务能够按照预定的顺序和时间完成的过程。
这个过程包括任务的分配、顺序安排、资源分配和进度控制等。
在生产领域中,调度主要涉及到生产线上的机器、人员和物料等资源的协调安排,以提高生产效率和产品质量。
在服务领域中,调度则主要涉及到人员和设备的协调安排,以提高服务质量和客户满意度。
2. 调度的分类调度可以根据不同的分类标准进行划分,从不同的角度来看,可以将其分为如下几种类型:作业调度、生产调度、资源调度、任务调度等等。
作业调度是指根据作业的属性和约束条件,对作业进行分配和控制的活动。
生产调度是指根据生产计划和资源状况,对生产过程进行安排和控制的活动。
资源调度是指对资源进行分配和调整的活动,以满足任务的需求。
任务调度是指根据任务的特性和目标,对任务进行安排和控制的活动。
3. 调度算法调度算法是指根据不同的约束条件和优化目标,设计和实施调度方案的方法和技巧。
在实际的调度过程中,需要根据具体的情况和要求,选择不同的调度算法来解决问题。
常见的调度算法包括最早期限优先算法(Earliest Deadline First, EDF)、最短作业优先算法(Shortest Job First, SJF)、先来先服务算法(First Come First Serve, FCFS)、循环调度算法(Round Robin, RR)等等。
这些算法在不同的场景下有不同的适用性和效果,需要根据具体的问题来选择和应用。
4. 调度系统调度系统是指为了管理和优化资源的分配和利用,而设计和实施的一种信息系统。
调度系统在生产和服务领域中都有着广泛的应用,可以帮助企业和组织实现资源的有效管理和生产/服务的高效运行。
调度系统通常包括生产计划系统、作业调度系统、人力调度系统、运输调度系统等子系统,用来满足不同的调度需求。
调度系统的设计和实施涉及到信息技术、运筹学、管理科学等多个领域的知识和技术,需要具备一定的专业知识和经验。
调度工作制度是什么
调度工作制度是为了确保生产、工程、运输等各项业务顺利进行而设立的一套组织、管理和监督的工作规范。
调度工作制度主要包括调度机构的设置、调度人员的职责、调度任务和流程、调度方法和手段等方面的内容。
本文将从调度工作制度的概念、内容、作用和实施等方面进行详细阐述。
一、调度工作制度的概念调度工作制度是一套规定调度工作的组织、管理和监督的规范。
它是对调度工作过程中的各个环节进行明确,以确保调度工作的高效、有序进行。
调度工作制度主要包括调度机构的设置、调度人员的职责、调度任务和流程、调度方法和手段等方面的内容。
二、调度工作制度的内容1. 调度机构的设置调度机构是调度工作的组织保证,根据不同行业和企业的特点,调度机构的设置也有所不同。
一般而言,调度机构应包括调度指挥中心、调度部门、调度室等。
调度机构应具备权威性、专业性和高效性,以确保调度工作的顺利开展。
2. 调度人员的职责调度人员是调度工作的执行者,负责组织实施调度任务,确保生产、工程、运输等各项业务顺利进行。
调度人员应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和应急处理能力。
调度人员的职责主要包括:制定调度计划、组织实施调度任务、监控调度过程、分析调度数据、处理调度问题和突发事件等。
3. 调度任务和流程调度任务是根据企业生产、工程、运输等业务需求,通过调度人员对资源、设备、人员等进行合理安排,确保各项业务高效、有序进行。
调度任务主要包括生产调度、工程调度、运输调度等。
调度流程是调度任务实施的过程,应具备科学性、合理性和高效性。
调度流程主要包括:调度计划的制定、调度任务的发布、调度过程的监控、调度数据的分析、调度问题的处理等环节。
4. 调度方法和手段调度方法和手段是实现调度任务的有效途径。
调度方法主要包括:定量分析法、动态优化法、预测分析法等。
调度手段主要包括:信息化手段、通信手段、现场指挥等。
三、调度工作制度的作用1. 提高调度工作的效率和质量调度工作制度明确了调度过程中的各个环节,为调度人员提供了清晰的工作方向和操作规程,有利于提高调度工作的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
调度管理的基本概念和任务刘方兴本讲稿简单的介绍了电网调度管理的基本概念,围绕着调度管理任务的基本要求,重点讲述了调度机构为用户提供优质、经济、稳定可靠电能的有关问题和工作,文中有不妥之处,恳请批评指正。
调度管理的基本概念和任务(一)调度管理的基本概念一电网为什么设置调度机构电网调度机构的设置与电力生产的特点有关,电力是社会的重要能源,它和其他形式的能源不同,有如下特点:1 电能不能储存,产供销同时完成,生产和消费必须时刻保持等量的平衡。
2 电力系统暂态过程很短,自动化程度很高。
3 与人民和社会的各部门有极其密切的关系。
由于电力具有以上特点,所以其生产输送分配和消费的过程必须构成统一的系统,此系统称做电力系统,习惯谓之电网。
随着国民经济的发展和用电水平的提高,电网由小到大逐步成长,用电负荷由过去的几百万千瓦的孤立电网发展到几亿千瓦涵盖各省的特大电网。
现在,全国大部分地区已构筑了以500千伏电网为骨干的网架,750千伏输变电线路也投入运行,除新疆、西藏、海南、台湾外,全国性的互联电网已初步形成,±800千伏特高压直流输电工程和交流1000千伏特高压试验示范工程的投运,标志着我国已进入更高电压等级电网的发展阶段。
大电网有许多优点,例如能减少装机的备用容量,优化资源配置,提高供电的可靠性等。
电网(电力系统)由发电设备(生产)送变电设备(输送)配电设备(分配)及电力用户(消费)以及保证上述设备安全、经济运行所需的继电保护安全自动装置、电力计量装置、电力通信设施和电网调度自动化设施等构成,如图一所示。
它们之间有机的结合在一起,为了组织、指挥、指导、协调电网各部门的工作,必须设置调度机构,实现电网的统一指挥。
它由本级电网经营企业直接领导,既是生产运行单位,又是职能管理部门,在电力系统运行中行使调度权。
图一电力系统的基本构成近30年来,信息、通信和控制技术发生了翻天覆地的变化,传统的电网必须跟上技术变革步伐,美国、加拿大、澳大利亚、日本以及欧洲各国都相继开展了智能电网的相关研究。
2009年,中国国家电网公司为适应未来可持续发展的要求,结合基本国情和特高压实践,提出了建设统一坚强智能电网的发展目标:以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网为基础,利用先进的通信、信息和控制技术,构建以信息化、自动化、互动化为特征的自主创新、国际领先的坚强智能电网。
智能电网已经成为未来电网的发展方向和当今电力技术的热点,它的特点是自愈、安全、经济、清洁、优质,其主要特征是互动、自适应。
目前智能电网的定义各国虽有不同,强调的重点也不同,但其共同的目标是要建设一个坚强的电网,提高服务水平。
随着智能电网的到来,调度中心将实现智能化的调度,专业化的分析,科学化的决策,区域化的运控,经济化的管理。
二电网调度实行统一调度,分级管理统一调度,分级管理是电网调度最重要的一条原则。
所谓统一调度,是根据电力生产的特点,由调度机构来统一组织编制和实施全网的运行方式,包括安排日发电计划,安排主要发、供电设备的检修进度,统一布置全网性安全稳定和继电保护设施等;统一指挥电网的操作和事故处理;统一指挥电网的频率调整和电压调整;统一指导全网调度自动化和调度通信设备的运行;统一协调水电厂(站)水库蓄水的合理使用。
由于电网是依电压等级分层、依地域划分分区的一个巨型系统,因此必须分级管理。
所谓分级管理是指各级调度的分级负责制,在规定的调度管辖范围内具体的落实统一调度的各项要求。
统一调度、分级管理是一个不可分割的整体。
电网的安全要靠统一调度来保障,电能的质量要靠统一调度来保证,各方的经济效益要靠统一调度来发挥。
总之,统一调度、分级管理体现了电网运行的客观规律,符合我国社会主义市场经济的要求。
目前我国实行五级调度机制:国家调度机构;跨省、自治区、直辖市调度机构;省、自治区、直辖市级调度机构;省辖市级调度机构;县级调度机构。
如图二所示。
图二五级调度关系为了使电网调度机构能够有效地指挥系统的运行和操作,系统内的主要设备均应列入调度管辖范围。
划分范围大体如下:国网总调负责调度跨大区的联络线和起联网作用的超大型水电厂和火电厂;大区网调负责调度跨省联络线和相应的枢纽变电站以及起骨干作用的大型水、火电厂;省调负责调度省内所属的500千伏、220千伏线路和相应的枢纽变电站以及水、火电厂;地调负责调度110千伏及以下线路和相应的变电站以及地方电厂;县调负责调度35千伏及以下线路和相应的变电站以及地方小电厂。
国网总调、大区网调、省调、地调、县调在调度业务工作中是上下级关系,下级调度机构应服从上级调度机构的调度管理。
三电网调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律电网调度应当符合社会主义市场经济的要求是与我国社会主义市场经济的体制一致的,其具体要求包括以下三个方面:1 电网调度工作要依据国家法律和法规进行,以保证调度工作的公平和公正。
2 电能作为商品进入市场,以满足社会用电需要,应遵循价值规律。
3 按照有关合同或者协议,保证发电、供电、用电等各有关方面的利益,使电力的生产、供应、使用各环节直接或间接地纳入市场经济的体系之中。
电网运行的客观规律是指电能生产输送使用过程中的内在规律性,内容有:1 同时性,即电能的生产、供应、使用是同时完成的。
2平衡性,即发电和用电任何时候都要保持平衡。
3电网事故发生突然,波及面大,影响严重。
4电网的发展越来越大,技术越来越复杂。
电网运行的这些客观规律要求电网运行的组织要严密,技术装置要先进完备,要通过统一调度才能合理的满足全社会的电力需求。
(二)调度管理的任务电网调度管理的任务是组织、指挥、指导、协调电网运行,保证实现下列基本要求。
第一遵循资源优化配置原则,减少污染,充分发挥系统内的发、输、供电设备能力,最大限度地满足社会和人民生活用电需要。
第二保证电能质量(频率、电压和谐波分量等)符合国家规定的标准。
第三使整个电网连续、稳定、正常运行,保证供电的可靠性。
第四经济合理利用能源,使全电网在发电能源消耗率及网损率最小或供电成本最低的条件下运行。
第五依据有关合同或协议,维护发电、供电、用电等各方的合法权益。
围绕调度管理任务的基本要求,调度机构的主要工作大体如下:第一编制和执行电网调度计划(运行方式)。
第二负责指挥电网设备的运行、操作和事故处理。
第三对所辖的继电保护和安全自动装置,以及电力通信和电网调度自动化设施负责运行管理,负责对下级调度机构所管辖的上述设备负责技术指导。
第四组织电力通信和电网调度自动化规划的编制工作,组织继电保护及安全自动装置规划的编制工作。
第五负责指挥全网的经济运行。
第六对电网的规划和设计提出意见,并参加审核工作。
针对调度管理任务的基本要求,下面重点讲述为用户提供优质、经济、稳定可靠电能的有关问题和工作。
一为用户提供优质的电能现在不论城市与乡村,在辽阔的土地上,电已经同空气和水一样重要,一时一刻也不允许降低电的质量。
频率和电压是电能质量的指标,确保频率、电压在合格的范围内波动是调度部门的主要职责之一。
1 频率的控制和管理电力系统的频率是电网运行的一个重要参数,有功电力是影响频率波动的一个重要因素。
频率不仅是电能质量的指标,同时也是监视电网安全的指标,我国电能质量的标准是50Hz,G B/T15945—1995“电能质量—电力系统频率允许偏差”中规定:电力系统正常频率偏差允许值为±o.2Hz,当系统容量较小时,偏差值可放宽到±0.5Hz,标准中没有说明系统容量大小的界限。
在“全国供用电规则”中规定:电网容量在300万千瓦及以上者为±0.2Hz;电网容量在300万千瓦以下者为±0.5Hz。
DL5003—1991“电力系统调度自动化设计技术规程”中规定:对于装机容量在300万千瓦及以上的电力系统为±0.1Hz,300万千瓦以下的为±0.2Hz。
实际运行中,全国各大电力系统都保持在不大于±0.1Hz的范围内。
频率的波动反映了网内并列发电机转速的变动:n=60f/p其中n 发电机的转速转/分P 发电机的极对数,汽轮发电机p=1f 系统频率当f=50Hz时,汽轮发电机的转速为3000转/分,如频率高于标准频率,说明发电机转速高于其额定转速,反之,说明发电机的转速低于其额定转速。
实际上系统频率常有变化,这是因为事故引起系统紊乱产生频率的波动,在技术上是不可避免的;电源出力完全跟上负荷的变化,在技术上也是不可能的;更重要的一个因素是当电力紧张计划用电不落实时可能造成电网低频率运行。
频率的降低,会给电力系统的安全带来威胁,因为发电厂的辅机(如送风机,引风机,循环水泵,给水泵)的出力,与频率下降成三次方或高次方的关系下降,结果造成发电机出力下降,使系统的频率进一步降低,形成恶性循环,严重时会造成频率崩溃。
频率下降,又使系统电压降低,增加网损并影响发电机辅机和用户用电设备的正常运转,严重时会发生电压崩溃。
电网长期低频率运行,将造成汽轮机叶片断裂,设备损坏,“文革”期间全国性的低频率运行造成大批汽轮机断叶片,就是深刻的教训。
所以维持电网正常频率是值班调度人员的重要任务,为此,要做好下面几项主要工作:(1 )负荷电源平衡安排足够的电源,从电力和电量上都满足负荷曲线的需要,是确保系统频率合格的基础。
负荷的预测分长期,月(季),日三种类别。
长期的负荷预测是电力发展规划的基础;月(季)负荷预测是安排发送变电设备检修计划的前提;日负荷预测则是编制次日发电计划的首要条件。
日负荷应分24小时预测,据以编出日负荷曲线。
影响日负荷曲线的因素有:工业生产及其活动的规律,农业用电情况,季节变化,气象条件,节假日和电视节目等,一般要求最大负荷误差不超过2%,电量误差不超过1%。
根据日负荷曲线编制次日发电计划。
所谓安排足够的电源是指要留有一定的备用容量:1)负荷备用容量:电力生产的特点是产供销同时完成,对时刻变化的用电需要,是通过随时调整发电机出力来保持供需平衡的。
因此为了适应负荷的变化和负荷预计的误差,日发电计划内要有负荷备用容量,即接于母线的可以随时调用的旋转备用容量,其大小为最大负荷的2%—5%,低值适用于大电网,高值适用于小电网。
2)事故备用容量:是指在规定时间内(例如10分钟)可供调用的备用容量,其中至少有一部分(例如50%)是在系统频率下降时能自动投入工作的备用容量,其大小为最大负荷的10%左右,但不能小于系统一台最大机组的容量。
3)检修备用容量:结合系统负荷特点,水火电比重,设备质量,检修水平等情况确定,以满足周期性的检修所有运行机组的要求,一般为最大负荷的8%—15%。
如果备用容量不足,发生不合格频率的几率或可能限电的情况就大;如果备用容量过大,投资相应增大,经济性就差。