工程进度日报表
施工进度计划 报审表【范本模板】
施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。
2 、施工段的划分根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。
各单体楼层间组织各工种流水施工,以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。
3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。
二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。
实现质量、效益、工期、安全等各项指标。
优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备,力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划.综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。
作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。
2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
(1)项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。
工期进度目标及其控制措施
工期进度目标及其控制措施（一）工期安排原则（1）以建设单位提供的招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
（二）工期目标本工程拟订工期为60 个日历天。
为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件，优质高效的完成本合同的全部工程。
（三）确保工期的措施1、为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在60 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：（1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
（3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
项目施工日报表
98042906.44
现场存在问题及 整改措施
存在问题及措施： 1、督促镇政府完成新建4#-6#便道土地征用。 2、推进改移机耕道征迁。3、协调K4+900-k5+100位置、鹤招岭段存在征地未签字住户。
27
项目部施工日报
单位：元
日期： 项目名称
2018年1月8日
星期一
天气：
阴有小雨
月度计划 (1.1-1.31)
月度计划产值 本日完成形象进度
新建4#、5#、6#、
第100章
9#便道征用完成， 弃土场挡墙全部建
设完成
1.K0+550-K1+700路
基完成至设计标
高，K1+700-K2+400
段路基开挖完成，
242320
266400
1092000.00
506400.00 1485920 1598400
13571800 28994090
5763052.65 43382425.11 54660481.34
合计
10000000
508720.00
3084320.00
业主及上级部门 评价
目前受雨天天气影响，项目施工进度受制约，业主要求增加雨季施工措施，保证工期按期完成。
当前急需推进的 工作
1.2#、3#、4#-1弃土场挡墙建设，目前项目部已开始进行4#-1片石备料，挡墙准备工作已陆续开始。2#、3#弃土场土地居民已陆续签字确认移交。 2.新建便道3#政府完成面积核算，已陆续签字移交。 3.郑家坡2#桥桩基已就位，另4#-11#桩基已采用人工挖孔桩形式增加桩基施工进度。
路基工 边坡防护完成；
程
K3+700-K5+000、
施工进度计划表封面
施工进度计划表
工程名称：沈阳理工大学陶瓷置业技术学院实验楼建设单位：法库县教育局
施工单位：沈阳兴大建设集团股份有限公司篇二：施工进度计划报表封面
工程名称：巴陵石化云溪社区经济适用房菊园12栋施工单位：岳阳市三丰建筑工程有限责任公司
（工程进
工程负责人：审核人：十）度月计份
划统计日报表员：期：篇三：施工进度计划25楼封面
抚顺锦绣澜湾b区工程
编制：25#楼总施工进度计划审核：
中国建筑第六工程局
二零零八年四月
审批：
编制说明：
1、本计划未考虑到因不可抗力因素如洪水、地震等对工程进度的影响；
2、本计划未考虑到因甲方因素对工程进度的影响；
3、本计划未考虑雨雪天气的影响；
4、本计划未考虑材料市场供应能力的影响；
5、本计划在正常劳动力配置情况下编制；
6、本计划未考虑机械设备维修，维护等周期性影响；
7、本计划未考虑外脚手架的搭设，塔吊升节，塔吊附着安装的影响；
8、本计划的施工工艺按照正常的施工工艺及工序编制；
9、本计划未考虑地下水位对施工工期的影响。
钻探技术质量要求
云南省抗旱救灾探采井钻探技术质量要求为了既保证探采井的使用功能和服务年限，又适合抗旱救灾打井的工作特点，便于完成抗旱救灾钻井任务，依据现行国家和行业有关技术标准制定本技术要求，请各个相关工作单位和管理单位认真遵照执行。
1、井深：浅井深度不超过70米，深井深度不应超过200米。
浅井要求在钻井深度30～40米作试抽水，深井应在揭露含水层60～80米（潜水含水层水位以下或承压含水层顶板以下）时作试抽水。
试抽水表明涌水量能够达到成井要求即应及时进行抽水试验、成井供水。
当钻探揭露到膏盐、含盐岩等岩矿层时，应立刻终孔，作好后续处理。
最终井深探测误差不得大于2‰。
2、井径：开孔下泵段井径视拟选配泵型的泵头外径确定，并能够满足进一步钻进和成井的需要。
终孔口径不得小于110毫米。
3、井斜：每100米井深井斜不得大于2°。
4、止水：深井开采层之上的井段必须下套管和用高标号水泥作永久性止水，并经止水检查合格。
浅井孔口需下套管并用桐油石灰或水泥止水，管材以能满足继续钻进和取、下泵要求为准。
5、岩芯采取率：无论采用取芯钻进或不取芯钻进，均应进行岩芯或岩屑连续观测编录。
为指导止水、进一步钻进、加深、爆破等特殊处理提供地质依据。
6、简易水文地质观测：应连续观测记录上、下钻水位和冲洗液消耗量，准确记录涌水、冒气、冲洗液漏失、冲洗液温度变化、掉钻等异常情况。
7、抽水试验（1）以水泵的实际抽水量对开采含水段作1次定流量抽水试验，稳定标准为连续三日每日作一次抽水试验，每次抽水试验延续时间不少于8小时。
应连续观测记录钻井涌水量，准确测量记录最终动水位。
涌水量验收标准为：三次抽水试验之间的稳定出水量变化幅度不超过5％、最终水位降深变化幅度不超过10％，每次抽水试验后水位恢复情况基本稳定。
（2）抽水试验前应进行洗井抽水试验，并探测记录井深。
（3）抽水试验前应测定静止水位，静止水位稳定延续时间为2小时，稳定标准为水位波动不超过5厘米。
工程进度日报表
工程进度日报表概述工程进度日报表是一种记录工程项目每日进度的报告，用于监测工程项目各项内容及其进展情况，及时发现问题并作出调整以保证项目按时按质地完成。
内容要点工程进度日报表应至少包含以下内容：1.工程项目基本信息在开始记录项目进度前，需要列出工程项目的基本信息，以便更好地对项目进行监测和管理。
包括项目名称、编号、项目组组长、建设地点等信息。
2.工程项目进度计划工程项目进度计划是指工程项目从开始到完成所需的一系列工作的安排，包括任务的分配、时间节点的确定、完成进度的评估等。
进度计划的制订应该尽可能合理，能够尽量减少因计划不合理而产生的问题。
3.工程项目日进度情况工程项目日进度情况是指在制订好进度计划后，每天对工程项目完成情况的记录。
记录应包括每日完成的工作内容、完成情况及质量情况等信息。
4.工程项目现场条件工程项目现场条件是指对工程项目现场环境、天气、人员等情况的记录。
这些内容可以对工程项目进度及质量的影响进行分析，找出瓶颈所在，有针对性地调整工作计划和策略。
5.工程项目工程项目是指对工程项目一段时间内所完成工作的分析，既可以了解项目进展情况，也可以为下一阶段的工作提供参考和依据。
内容应包括最近一段时间内工程项目进度的完结情况、存在的问题及解决方案等。
注意事项1.工程进度日报表的撰写应及时、准确、客观反映工程项目进展情况。
2.工程进度日报表的撰写应与工程项目进度计划相结合，对每项任务进行详细记录和评估。
3.工程进度日报表应根据工程项目的实际需要灵活变通，不可死守固定格式。
4.工程进度日报表的撰写应根据工程项目进展情况及时更新和调整，保证数据和进度情况的准确性。
5.工程进度日报表应每日撰写，并及时反馈到项目组组长等管理人员，以便监督和控制工程项目，及时作出调整。
工程进度日报表不仅是工程项目管理的重要组成部分，也是保证工程项目按时按质完成的基础。
正确编写并及时更新工程进度日报表，不仅有利于团队成员及时发现问题并对问题进行解决，也有助于项目管理者能够及时了解项目团队关键节点的进展情况，能够对项目进行及时调整和控制，从而确保项目顺利完成。
煤矿生产日报表模板
本日值班领导:XXX、XXX、XXX
本日情况 项目 本月情况 超欠 计划 完成 均衡超欠
XXXX年
本年情况 计划 完成 完成
XX月 XX 日 累计施工情况 累 计 完成量 设 计 剩余量 工程量
类别
单位
全矿 XXX首采面
计划
原煤T
XXX队 XXX队 XXX队 XXX队 全矿 101首采面 连采队
二盘区集中胶运大巷 掘一队 二盘区集中回风大巷 掘二队 二盘区集中辅运大巷 掘三队 本日生产情况 综采队： 本日101工作面上隅角CO最高浓度为XXPPM，采空区最高温度为XX℃。 公司领导入井：XXX、XXX、XXX 入井： 四点班XXX人、 零点班XXX人、 八点班XXX人。 天气情况:晴 土建进度 防汛情况:值班人员地面巡查，做好防洪准备。 物资储备:各雨季三防物资齐全
雨水情况:厂区内未存在积水 巡查情况:未发生山体滑坡等地质灾害。
XXXXX(施工单位）：施工进度
XXXX： XX：XXX
X盘区X巷 XXX巷
进尺M
XXX队
XXXX巷
XXX队 XXX队 外运煤量 场存量
XXXX巷 XXXX巷 XXXX巷
进尺M 工作面名称 101首采面 401工作面 累计掘 剩余长 施工单位 设计长度 进/回采 度（M） 长度 综采队 连采队 采高 （M） 截割深度 总联巷 本日联巷 本日推 本月推进 （M） 数 位置 进（M） （M）
安全工作日报表
备注
特别注明（强调隐患项或安全事故并附事故报告）：
统计出勤
综合出勤
特种作业出勤
特殊（环境作业）
累计安全工作日（或事故、事件）
当日出勤
累计出勤
现场安全工作日报表
20xx年月
特种作业出勤
特殊（环境作业）
累计安全工作日（或事故、事件）
当日出勤
累计出勤
报告人
签证人
日期
公司安全工作周报表（编号）：
单位名称
承项目类别
天气
特殊环境状况
安全状况评定
主要危险作业
工种
人数
工作地点
教育
交底
潜在危害
危险等级
措施
作业时间段
项目名称
安全违规、隐患/安全动态行为记录
整改措施（及处理意见）
负责人
（预）完成时间
现场安全工作日报表（编号）：
工程名称
施工总承包
分项名称
天气
形象进度
特殊环境状况
安全状况评定
工作内容
工种
人数
工作பைடு நூலகம்点
教育
交底
潜在危害
危险等级
措施
作业时间段
备注
安全违规、隐患/安全动态行为记录
整改措施（及处理意见）
整改负责人
（预）完成时间
复查人
备注
特别注明（强调隐患项或安全事故并附事故报告）：
统计出勤
综合出勤
一日报表周报表月报表模板
一、日报表、周报表、月报表模板（带说明）
1．本日、本周、本月来电来访统计表
2．本日、本周、本月销售明细表
3．本日、本周、本月置业顾问成交数据明细
说明：以上三个报表为宝富德全案代理项目内业统计完成，并于每日下班前将日报表通过QQ或EMALL发送给总经理及项目组负责人，每周日下班前，将周报表
发送给总经理及项目组负责人，于每月月底最后一个工作日下班前，将月报表发送给总经理及项目组负责人。
非业务部门员工工作报告（6月）
报告人：日期：年月日
湖南省中欣建筑工程
宜华湘江名城项目部7月份月报表。
项目进度管理制度
项目进度管理制度项目进度管理制度11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的`正常供应。
劳动竞赛日报表
3
幸福路
分管领导：薛采高 电话：13805120011 项目负责人：倪春林 2、开始机动车道侧平石铺设 市建设局 电话：13861439239 现场负责人：刘中亮 3、完成非机动车道路基开挖、碎石 电话：13815625916 土回填、雨水连接管铺设 4、开始非机动车水泥稳定碎石和立 石铺设
4
海连东路
分管领导：薛采高 电话：13805120011 项目负责人：倪春林 2、K5+600—K7+900段南半幅SBS改性 市建设局 电话：13861439239 沥青油毛毡完成 现场负责人：项磊 电话：15905139780 3、K5+600—K7+900段南半幅应力吸 收层完成
1、K5+600—K7+900段旧混凝土路面 凿毛完成
6 龙河广场
市建设局
分管领导：薛采高 电话：13805120011 完成瀛洲路右幅机动车道及两转盘水 7月24日完成水稳摊铺一千二百平方，海连中路转盘处面层 项目负责人：倪春林 稳摊铺 水稳已摊铺结束，瀛洲路方向已完成10138平方。 电话：13861439239 现场负责人：李庆庆 电话：13851236370
序号
项目
责任 单位
负责人
目标任务 （7月20日至7月31日）
1、桥北西侧下水道承台以南部分
形象进度（当日完成量及累计完成量）
备注
1
幸福桥
分管领导：王加伟 电话：13705130886 项目负责人：袁伟 市建设局 电话13905135119 现场负责人：刘建 电话：13775595676
2、西4#承台
8
港城大道 （朝阳至平 山转盘段）
1、佟圩桥至出口加工区段：开始铺 设路缘石平石
工程进度日报表精选全文完整版
表7-3
施工日报表
报表编号：
本日天气：上午：下午：填报日期： 年 月 日
工程名称
施工单位
工地名称
施工起始段
施工终点
一、重要施工项目完成数量
施工项目
单位
计划完成数量
实际完成数量
未完成说明
二、领用材料数量
材料名称
单位
本日领取数量
实际使用数量
剩余数量
三、出工人数及机具使用情况：
工种
本日实际人数
本日机具名称
四、施工抽查记录：
五、当日遇到的问题及应急措施：
六、重要事项及安全事项记录：
随工记录
项目经理及工程师意见
表7-4
施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日计划报表
报表编号：填报日期： 年 月 日
工程名称
施工单位
工地名称
施工起始段
施工终点
一、重要施工项目计划完成数量
施工项目
单位
计划完成数量
备注
二、计划材料领用数量
材料名称
单位
计划领用材料数量
备注
三、出工人数及机具计划：
工种
次日计划人数
次日计划机具名称
四、前日遇到的问题如何解决：
五、安全应急措施：
六、重要事项记录：
七、随工意见：
高速公路工程进度管理办法
x高速公路有限公司工程进度考核管理办法第一章总则第一条为规范进度管理，实现工程进度目标，确保项目建设按期优质完成，根据招投标文件、合同文件和本项目实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于xx高速公路项目的所有参建单位。
各单位在施工中应贯彻“科学计划、合理安排”的原则，根据本办法规定并结合单位实际情况，制订相应的规章制度。
第三条本项目工程进度实行综合考核管理，x高速公路有限公司（以下简称“公司”）以批准的总体进度计划和年度进度计划作为公司对监理、施工单位进行综合考核的依据。
第二章管理机构及职责第四条公司工程管理部为工程进度管理职能部门，具体履行工程进度监督管理职责，审核施工单位上报的进度计划，监督检查进度计划实施，收集、整理和分析工程进度进展情况；协调各节点、各环节、各阶段施工中出现的问题，保证工程整体推进。
第五条施工单位应建立健全本标段的工期控制组织机构和工期控制保证体系，制定有关管理制度；按照合同约定和各自职责履行工期管理职能，共同实现项目工期目标。
第六条施工单位进度管理职责1、编制本标段总体进度计划以及年度、季度、月度工程进度计划，按规定的时间报监理单位审查，公司审批。
- 1 -2、按批准的标段总体进度计划精心组织落实，充分调动人、财、物等相关资源，确保目标计划的实现。
3、及时将本标段进度执行情况逐级上报至监理单位及公司相关部门。
当实际进度未达到计划要求时，标段应认真查找原因，并有针对性的采取措施进行调整。
第七条设计单位职责1、按合同或公司要求及时提供施工图设计文件，保证施工进度需要。
2、根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合各单位工作，确保不因设计问题影响工程建设进度。
第八条监理单位职责1、对工程的安全、质量、环保、投资进行控制，以尽量减少对工程进度的影响。
2、熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调所监理合同段内各方关系，促进工程建设的顺利进行。
3、审查施工单位报送的各标段总体进度计划,主要审查施工单位进度计划是否合理可行，是否满足整体进度目标、阶段进度目标和合同工期要求。
项目控制五大表格
技术资料质量管理
10
1.施工方案、技术交底编制、交底及时；方案、交内幕部节点作法明晰、符合设计要求、标准规定。〔2.5分〕
2.隐检、预检与工程同步；资料内容填写齐全标准。〔2.5分〕
3
工程质量资料管理
10
1.自检交接检与工程同步，记录内容、人员签字齐全标准。〔5分〕
2.鉴定前记录审批及时；质量连续监控记录与工程同步；监控记录内容填写真实、标准、签字齐全。〔2.5分〕
得分计算
应得分： 实得分： 得分率：
本次考核得分： 考核人签字： 年 月 日
评分说明
当工程处于构造施工阶段时，土建、水暖通、电气各专业评分权重分别为80%、10%、10%；
当工程处于装饰装修阶段时，土建、水暖通、电气各专业评分权重分别为60%、20%、20%；
工程名称
考核时段
序号
考核内容
标准分值
考核标准
当工程处于构造施工阶段时，土建、水暖通、电气各专业评分权重分别为80%、10%、10%；
当工程处于装饰装修阶段时，土建、水暖通、电气各专业评分权重分别为60%、20%、20%；
合同编号： 日期： 年 月
工程名称
承包单位
合同金额
〔万元〕
至上期末已累计
实付款 〔万元〕
实付款 〔万元〕
工程完成情况
承包单位本期申报工作量
2.质量验收资料与工程同步；记录内容填写真实、标准，签字齐全。〔5分〕
4
现场物资质量管理
10
1.按国家工程质量验收标准规定，进厂物资质量检验记录齐全、内容填写标准。〔5分〕
2.现场物资标识齐全，标识内容完整、标准。〔5人〕
5
不合格品管理
10
中建三局一公司计划管理指南,项目进度计划从时间维度分
中建三局一公司计划管理指南,项目进度计划从时间
维度分
1.统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员.工程技术工人.非技术工人.后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号.数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料.物品.设备的计划；日报表还应附上每日材料.物品.设备等分类汇总表。
2.统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
3.统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递.汇总.协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。
通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。
阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。
工程进度计划审批制
1.为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施
2.通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。
进度计划的协调
1.调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位.各机械.各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。
施工日报表详细
施工单位 中国核工业第二三建设有限公司 施工日期 2016/3/30 施工部位 工作内容 罐区一 圆罐(SJ-210T0102J)j基础筏板砼浇筑 圆罐(SJ-210T0105/06)基础筏板钢筋制作安装 管廊基础模板拆除 星期三 钢筋工2来自 4人 木工1
混凝土工
14
本日数量小计 至本日累计数量 备注 其他机械设备 电焊机 圆盘锯 其他机械 对焊机 设备 水泵 切断机 弯曲机 搅拌机 X X X X X X 1 台 台 台 台 台 台 台
施工单位 签名栏
上午 主要机械设备 装载机
阴 吊车 回填
下午
土方
阴 主要工作完成量 钢筋 模板
混凝土
400m3
砌筑
名称/规格
进场施工材料 单位 ｍ 张 吨 个 方 吨
数量
备注
24
5
14
进度百分 比 比对
预定进度
实际进度
施工检讨 或 重大纪事 建设单位 签名栏 监理单位 签名栏
张家港易高项目 土建基础工程 施工日报表
气温： 13-19℃ 人工 机运工 电工
1
天气状况
阴
架子工
杂工
管理人员
6
瓦工
小计
22 24 4
挖掘机
主要机械设备 运输车
1
6
50
名称/规格 钢管 模板 钢筋 扣件 混凝土 钢板
确保工程进度的保证措施
确保工程进度的保证措施结合本工程的工程特点根据施工图，突击重点，抓住难点，选择优秀的具有丰富经验的施工队伍和工程技术人员施工，合理配置施工队伍开展多工作面的平行作业、流水作业，在施工条件允许的情况下适时安排交叉施工，以确保重点工程的施工，保证总体施工进度不受影响，前期工程施工一段后续工程紧跟其后的筹备开展一段，以工序保质量保进度，确保施工工序衔接、紧凑性、顺利性。
重点做到以下几点：1实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和质量效益挂钩，多劳多得，充分调动队伍的积极性和创造性。
2确保劳动力充足、高效。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，努力提高劳动者技术素质和工作效率，做到奖罚分明，严明纪律。
3配备足够和完好率高的先进设备。
加强设备管理，配齐维修人员，配齐常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械确保施工顺利进行。
4编制并执行时间周期计划。
周期计划包括年季月旬周进度计划。
该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
5用施工任务书进把计划任务落实到班组。
施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。
它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
6坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
管理制度的建立（1）生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总承包组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总承包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，听取施工队的意见，及时改善管理和服务。