儿科品管圈 ppt课件
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新生儿科品管圈成果汇报成品降低新生儿红臀发生率护理课件
制定详细的皮肤护理流程,加强护理人员 的培训,确保每名护士都能够熟练掌握正 确的皮肤护理方法。
建立严格的尿布更换制度,规定每2小时更 换一次尿布,并及时清洗患儿会阴部。
对策三
对策四
对于中度及重度红臀患儿,采取暴露疗法 ,定时用红外线照射红臀部位,促进局部 血液循环,加速炎症消退。
加强与家长的沟通,教会家长正确的皮肤 护理方法,提高家长的参与度和护理效果 。
06
参考文献
参考文献
参考文献1
新生儿红臀的预防与护理 进展
参考文献2
品管圈在降低新生儿红臀 发生率中的应用研究
参考文献3
新生儿皮肤护理与红臀预 防的实践指南
THANK YOU
感谢观看
目标可行性分析
通过分析现状,制定有效对策,加强护理措施,实现目标。
现状分析
红臀发生情况
目前新生儿红臀发生率为15%,其中轻度红臀占80%,中度红臀占15%,重度 红臀占5%。
主要原因分析
尿布更换不及时、便后清洁不彻底、皮肤护理不当、抗生素使用等是导致红臀 发生的主要原因。
对策制定与实施
对策一
对策二
新生儿科品管圈成 果汇报成品降低新 生儿红臀发生率护 理课件
目录
• 引言 • 品管圈活动过程 • 成果汇报 • 标准化与持续改进 • 总结与感谢 • 参考文献
01
引言
品管圈介绍
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是指由同一工作场所的员工自发组成的 小组,通过团队的合作与交流,运用各种质量管理工具,解决工作中遇到的问题 ,以达到改善业绩、提高工作效率和质量的目的。
因此,降低新生儿红臀发生率对于提高护理质量、保障患儿健康具有重要意义。
小儿科品管圈主题汇报ppt(2)可修改全文
品管手法
2.4
2.5
解决问题 能力
责任心
5
4 3.2
3 2 1 0
2.9
团队精神
2.8
2.8
沟通能力
责任荣誉
4
主题定义
床边综合能力定义
床边综合能力是指责任护士运用护理程序的工作方法,找出该病人的护理要点,准确把握病人的整体状况,及时发 现问题和解决问题,同时也培养了护士敏锐的观察力、人际交往能力和沟通技巧,体现人文关怀和灵活性,得到病 人更多的信任和配合。
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务,减轻患者痛 苦,促进患者早日康复。
头脑风暴法 小组讨论、甘特图
东七病区 东七病区
现状把握
李某 流程图、柏拉图、鱼骨图 东七病区
目标设定
黄某某
小组讨论、柱状图 东七病区
解析
全体圈员
头脑风暴法
东七病区
对策拟定
李某
小组讨论
东七病区
对策实施与检讨
王某 头脑风暴法、小组讨论 东七病区
效果确认
黄某某
柏拉图、雷达图
东七病区
标准化
全体圈员 小组讨论、头脑风暴法 东七病区
对策三 对策一 对策二 对策一 对策四
7
对策拟定
全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共 9人,以80/20定律 , 103分以上为实行对策。
儿科品管圈成果汇报PPT课件
72
80 68
王蔚
李盈 王欣 23 对策三 王娜 12.2 对策三
C精神紧 张
81
√
12.2
续上表
注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等指标进行 对策拟定,评价方式:优5分,可3分,差1分,共6人参与,总分90分, 根据“80/20”原则,72分以上为实行对策,选定6项。
24
对策的实施与检讨(一)
16
影响小儿头皮静脉穿刺的因素
项目
穿刺不熟练 心理因素
频数9%
累积百分比
32.8% 59.7%
病房环境 固定方法不 正确 血管因素
12 9
6
17.9% 13.4%
9%
77.6% 91%
100%
17
改善前柏拉图
18
注:问题三:病房环境影响穿刺
我院已于2013年12月完成儿科内部装修,环境问 题已全部解决
43%
改善前
16.31%
目标值
改善前
目标值
21
要因分析
工作方法欠缺
护士
实际操作少
沟通不到位
思想不重视 穿刺技术不过硬
培训力度不够
工作繁忙,心情不好
心理压力大
专业技能缺乏
紧张
能力不足,缺乏信心 对医务人员要求高, 要求一针见血
长期输液,血管完整性破坏
血管不充盈
肥胖 脱水 高热
恐惧
害怕疼痛 环境陌生
稍有不慎 大发雷霆
急于治疗 催促护士 不能制动
降 低 小 儿 静 脉 穿 刺 失 败 率
患儿
家长
过度溺爱孩子
22
对策拟定
要因 说明 对策方案 总 分 80 采 纳 × 提议人 王红 负责人 执行 时间 对策编号 A培训力 度不够 理论操作 A1耐心、细心的选择血管 经验不足, 实际操作 少、担心 A2制定专科培训计划 操作失败, 主动性差 A3观看他人操作或录像 86 √ √ 王红 王红 12.2 对策一
儿科品管圈成果汇报.PPT43页
儿科品管圈成果改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
儿科品管圈活动汇报成品护理课件
格式不规范
文字排版、图片插入等方面存 在不规范的情况,影响阅读体
验。
缺乏案例分析
汇报中缺乏具体的案例分析, 使得内容显得空洞,缺乏说服
力。
时间安排不合理
汇报时间过长,导致听众注意 力难以集中。
解决方案与改进措施
增加内容细节
对汇报内容进行扩充,加入更 多的数据、图表和案例分析,
使其更加丰富和具有说服力。
目标达成情况
通过品管圈活动,儿科病房的护 理质量和患者满意度得到了明显 提升,护理流程也得到了有效优 化,差错率显著降低,目标达成
度较高。
未达成原因分析
在目标达成过程中,可能存在一 些不可控因素,如患者病情的突 然变化等,这些因素可能导致目
标未能完全达成。
效益评估
经济效益
通过品管圈活动,儿科病房的护理工作效率得到了提高,人力和 物力成本得到了有效控制,经济效益 • •与展望
01
引言
品管圈活动的意义
01
02
03
提升护理质量
通过团队协作和持续改进, 解决护理工作中的问题, 提高护理质量。
培养护理人才
品管圈活动能够培养护理 人员的团队协作、问题解 决和创新能力,提升个人 职业素养。
促进护理学科发展
通过品管圈活动,推动护 理学科的理论与实践相结 合,促进学科发展。
通过本次活动,团队成员的协作能力和解决问题的能力得到了提升,同时也提高了 护理工作的效率和质量。
在实施改进措施的过程中,我们发现了一些新的护理问题,这些问题将在未来的工 作中得到进一步关注和解决。
对策的持续性效果
本次品管圈活动提出的改进措施 已经得到了持续实施,并取得了
良好的效果。
在实施改进措施后,儿科护理工 作的质量和效率得到了显著提升,
儿科品管圈成果汇报降低小儿静脉穿刺失败率护理课件
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
护士的技能水平是影响静脉穿刺成功 率的关键因素,技能水平越高,穿刺 成功率越高。
经验积累
经验丰富的护士在面对不同情况时能 够灵活应对,提高穿刺成功率。
2023
PART 03
目标设定
REPORTING
目标
降低小儿静脉穿刺失败率至10%以下。
目标可行性分析
通过培训护士提高技能水平,优化操作流程,加强团队协作 ,提高小儿静脉穿刺成功率。
VS
品管圈的特点:强调团队合作、注重 全员参与、注重问题解决、注重持续 改进、注重创新和改进。
品管圈活动目的
提高小儿静脉穿刺成功率
促进护理人员专业成长
通过品管圈活动,分析小儿静脉穿刺 失败的原因,制定相应的改进措施, 提高小儿静脉穿刺成功率,减少患儿 痛苦和家长焦虑。
通过品管圈活动,培养护理人员的团 队协作精神、创新能力和解决问题的 能力,促进护理人员的专业成长。
提升医院形象
良好的护理服务可以提升 医院的社会声誉和形象, 增加患者对医院的信任度 和忠诚度。
促进医患关系和谐
通过提高护理服务质量, 减少医患矛盾,促进医患 关系的和谐发展。
2023
PART 06
总结与展望
REPORTING
活动成果总结
提高了护士的静脉穿刺技能
通过培训和实践,护士们掌握了更有效的静脉穿刺技巧,提高了 穿刺成功率。
鼓励护士参加小儿静脉穿刺相关 的学术交流和研讨会,了解最新
技术和进展。
加强患儿及家长心理护理
在穿刺前向患儿及家长介绍穿刺过程和注意事项,减轻他们的紧张和焦虑情绪。
对患儿进行适当的安抚和鼓励,增强他们的信心和配合度。
儿科品管圈成果汇报提高手腕带佩戴率PPT课件(PPT33页)
爱院 敬业 团结 奉献
P
D
C
A
顺德龙江医院
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顺德龙江医院
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效果确认
目标达成率:27%-4.2%×100% =115.7% 27%- 7.3%
进步率: 27%-4.2% =84% 27%
顺德龙江医院
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顺德龙江医院
检讨
爱院 敬业 团结 奉献
张倩 肖碧丽 钟燕萍 成立时间:2017年8月 29日
顺德龙江医院
圈员简介 爱院 敬业 团结 奉献
顺德龙江医院
爱院 敬业 团结 奉献
甜甜圈:圈徽(张倩)
粉红色代表我们的形象 EK代表儿科;
甜甜巧克力代表我们的 微笑;
小嫩芽代表我们科室的 小朋友,小患儿在我们 共同的呵护下健康茁壮 成长。
顺德龙江医院
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谢谢!
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1.日 本 那 些 再 现曲 水宴的 表演, 有着不 少“中 国元素 ”,但 是由于 现代年 轻人对 古代中 国文化 了解甚 少,并 不知道 哪些元 素来自 中国。 2.本 着 保 证 校 车安 全的原 则,公 安机关 将会同 教育行 政等部 门对校 车驾驶 人进行 逐一审 查,坚 决清退 不符合 安全规 定的校 车驾驶 人。 3.山 寨 文 化 是 一种 平民文 化、草 根文化 ,自然 有其存 在的意 义和价 值,但 山寨产 品的泛 滥则是 中国知 识产权 意识不 足的揭 露与讽 刺。 4.神 舟 7号 宇 宙 飞船 载着三 位航天 英雄胜 利返回 地球, 这艘宇 宙飞船 是我们 国家自 行研制 的,每 一个中 国人不 能不为 之骄傲 。 5.这 家 工 厂 虽 然规 模不大 ,但曾 两次荣 获省科 学大会 奖,三 次被授 予省优 质产品 称号, 产品远 销全国 各地和 东南亚 地区。
儿科PDCA品管圈汇报降低输液外渗发生率护理课件
对在本次活动中表现优秀的个 人或团队进行激励和表彰。
THANKS
感谢您的观看
。
护士培训不足
护士在输液操作方面的培训不足, 导致在实际操作中容易发生失误。
沟通与协作不畅
医护人员之间以及与患儿家长之间 的沟通协作不畅,影响护理效果。
Part
03
降低输液外渗发生率的目标设 定
目标确定的依据与原则
依据
根据临床数据和经验,分析输液外渗 发生的原因和影响。
原则
以改善护理质量、保障患儿安全为核 心,结合实际情况制定可实现的目标 。
儿科pdca品管圈汇报降低 输液外渗发生率护理课件
• PDCA品管圈介绍 • 儿科输液外渗现状分析 • 降低输液外渗发生率的目标设定 • PDCA品管圈在降低输液外渗发生率中的应用
目录
Part
01
PDCA品管圈介绍
PDCA的定义与特点
PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环是一种科学的管理方法,通过计划、执行、检查和 行动四个阶段不断循环,持续改进工作过程。
数据收集
收集相关数据,进行统计分析。
结果评估
根据数据评估改进效果,找出存 在的问题和不足。
处理阶段(A)
01
02
03
04
总结经验教训
总结本次PDCA品管圈活动的 经验教训。
标准化
将有效的改进措施标准化,形 成制度化、规范化的工作流程
。
成果推广
将本次活动的成果在其他科室 或医院进行推广应用。
激励与表彰
部分患儿由于年龄较小、 血管较细或血管弹性差等 原因,容易发生输液外渗 。
护士操作不当
护士在穿刺、固定针头等 操作中存在失误,导致输 液外渗。
THANKS
感谢您的观看
。
护士培训不足
护士在输液操作方面的培训不足, 导致在实际操作中容易发生失误。
沟通与协作不畅
医护人员之间以及与患儿家长之间 的沟通协作不畅,影响护理效果。
Part
03
降低输液外渗发生率的目标设 定
目标确定的依据与原则
依据
根据临床数据和经验,分析输液外渗 发生的原因和影响。
原则
以改善护理质量、保障患儿安全为核 心,结合实际情况制定可实现的目标 。
儿科pdca品管圈汇报降低 输液外渗发生率护理课件
• PDCA品管圈介绍 • 儿科输液外渗现状分析 • 降低输液外渗发生率的目标设定 • PDCA品管圈在降低输液外渗发生率中的应用
目录
Part
01
PDCA品管圈介绍
PDCA的定义与特点
PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环是一种科学的管理方法,通过计划、执行、检查和 行动四个阶段不断循环,持续改进工作过程。
数据收集
收集相关数据,进行统计分析。
结果评估
根据数据评估改进效果,找出存 在的问题和不足。
处理阶段(A)
01
02
03
04
总结经验教训
总结本次PDCA品管圈活动的 经验教训。
标准化
将有效的改进措施标准化,形 成制度化、规范化的工作流程
。
成果推广
将本次活动的成果在其他科室 或医院进行推广应用。
激励与表彰
部分患儿由于年龄较小、 血管较细或血管弹性差等 原因,容易发生输液外渗 。
护士操作不当
护士在穿刺、固定针头等 操作中存在失误,导致输 液外渗。
儿科品管圈(课堂PPT)
7
计划拟定
日期 2015年1月1日-15日 2015年1月16日-31日 2015年2月1日-2月28日 责任人步骤源自主题...选定
---
计划 拟定
现况 把握
目标 设定
解析
❖
1
2 34
w w ww
赵成贤 宋丽丽
... ---
... ... --- ---
宋丽丽 陈宗玥
钟梅 杨媛媛
...
陈宗玥
---
庭云
=65.16%
13
目标值柱状图
70
60
50
40
30
20
10
0 改善前
目标值
14
解析
相关疾病知识不全
做治疗时间过长
护士因素
缺乏主动学习意识
宣教时间过短
缺乏主动沟通意识
沟通障碍
对疾病不了解
沟通技巧差
患儿家属理解能力差 患儿家属语言不通
培训力度不够
上班人少
机制
15
对策
❖ 加强护士相关疾病知识的培训,组织每月一次业务学习并考核。 ❖ 集中患儿治疗时间,白班增加1名护士,让护士有更多的时间与患儿家
80
刺成功率
儿科病人回 20
20
16
15
71
访
❖ 3表示关系最强、2表示关系普通、1表示关系很少,三个主题分别依重 要性、迫切性、可行性、圈员能力予以评分。
6
❖ 病人层面
选题理由
提高疾病的预防,减轻患儿的 病痛、减少患儿家属焦虑。
❖ 护士层面
提高服务品质、加强理论知识 和技能训练。
❖ 医院层面
提高病人满意度,获得良好的 社会效益。
儿科品管圈成果汇报护理课件
实施计划、责任人、时间安排、效果 跟踪
详细描述
制定对策实施计划,明确责任人和时 间安排,对实施过程进行跟踪和效果 评估,及时调整对策方案。
效果确认
总结词
目标达成情况、效益评估、有无遗留问题
详细描述
对品管圈活动的实施效果进行确认,评估目标达成情况、效益情况,并检查是否有遗留 问题需要解决。
标准化
总结词
1. 制定详细的口服药发放 流程和标准操作规程。
2. 引入电子化管理,实现 药品信息的实时更新和查 询。
4. 对口服药发放流程进行 持续监测和改进,提高工 作效率和患儿满意度。
3. 加强与医生、药师等其 他医疗团队的沟通和协作 ,确保药品发放的准确性 和及时性。
04
未来展望与改进建议
持续改进护理服务质量
脉采血疼痛度。
01
02
03
2. 培训护士掌握正确的采血 技巧和方法,提高采血效率
。
3. 优化采血流程,减少患儿 等待和滞留时间。
04
05
4. 对采血器具进行改进,例 如使用真空采血管等,减少
对血管的损伤。
成果三:优化患儿口服药发放流程
通过改进口服药发放流程 ,提高了患儿口服药的发 放效率和准确性。
儿科品管圈成果汇报 护理课件
• 品管圈介绍 • 儿科品管圈活动过程 • 儿科品管圈成果展示 • 未来展望与改进建议
目录
01
品管圈介绍
品管圈的定义与目的
定义
品管圈(Quality Control Circle, QCC)是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组 成的小组,这些小组作为全面质量管理(Total Quality Management, TQM)的一环,通过集体合 作、集思广益,解决工作现场存在的问题,以达到质量改善的目的。
详细描述
制定对策实施计划,明确责任人和时 间安排,对实施过程进行跟踪和效果 评估,及时调整对策方案。
效果确认
总结词
目标达成情况、效益评估、有无遗留问题
详细描述
对品管圈活动的实施效果进行确认,评估目标达成情况、效益情况,并检查是否有遗留 问题需要解决。
标准化
总结词
1. 制定详细的口服药发放 流程和标准操作规程。
2. 引入电子化管理,实现 药品信息的实时更新和查 询。
4. 对口服药发放流程进行 持续监测和改进,提高工 作效率和患儿满意度。
3. 加强与医生、药师等其 他医疗团队的沟通和协作 ,确保药品发放的准确性 和及时性。
04
未来展望与改进建议
持续改进护理服务质量
脉采血疼痛度。
01
02
03
2. 培训护士掌握正确的采血 技巧和方法,提高采血效率
。
3. 优化采血流程,减少患儿 等待和滞留时间。
04
05
4. 对采血器具进行改进,例 如使用真空采血管等,减少
对血管的损伤。
成果三:优化患儿口服药发放流程
通过改进口服药发放流程 ,提高了患儿口服药的发 放效率和准确性。
儿科品管圈成果汇报 护理课件
• 品管圈介绍 • 儿科品管圈活动过程 • 儿科品管圈成果展示 • 未来展望与改进建议
目录
01
品管圈介绍
品管圈的定义与目的
定义
品管圈(Quality Control Circle, QCC)是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组 成的小组,这些小组作为全面质量管理(Total Quality Management, TQM)的一环,通过集体合 作、集思广益,解决工作现场存在的问题,以达到质量改善的目的。
新生儿科品管圈PPT文档60页
ห้องสมุดไป่ตู้
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
新生儿科品管圈
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
新生儿科品管圈
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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儿科品管圈
(一)目标值设定:
❖ 依选题过程本主题圈能力为60%,考虑到本圈为第1圈,如目 标设定太高,完成困难,会打击圈员的积极性,结合实际情 况,故设定圈能力为40%。
❖ 本次目标值设定为:49.6例/月 (二)设定理由
目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值 × 改善重点×圈能力) = 80-(80×95%×40%) =80-30.4 =49.6
儿科品管圈
100
例 80 / 60 月 40
20
0
80.0
改善前
49.6
0 改善重点×圈能力
95%×40% =38%
目标值
儿科品管圈
留置针采血溶血率高的特性要因图
方法
人员
患儿年龄小 配合度差
穿刺 血管 过细
操作欠规范
采血时真空 管未倾斜
护士
采血时 间过长
责任心
运送过程 中处理不 当
血液标本 未及时送 检
❖ 浅静脉留置针采血:必须是 浅静脉穿刺,经留置针头而 采集的血液。
儿科品管圈
❖ 对同仁而言:减少劳动力,增加自信心。 ❖ 对医院而言:降低成本,提高服务质量。 ❖ 对患者而言:减少痛苦。 ❖ 对科室而言:增加病人的信任度,改善医患关系。
儿科品管圈
月份 周数
步 骤
月份 周数
步 骤
❖ (一)留置针采血工作流程
儿科品管圈
儿科品管圈
可爱的星星和翅膀
加上代表我们 护士的“三颗 心”
细细
耐
爱细
儿科品管圈
❖ 生病的孩子如同折翼的天使, 我们满怀细心、耐心和爱心, 为你插上翅膀,抚平你的伤 痛,我们愿做清晨中最早的 那颗星,只为陪你渡过漫长 黑夜,给你勇气,给你力量, 让你去迎接光明。
儿科品管圈
❖ 1、全员参加,集思广益。 ❖ 2、持续改善。 ❖ 3、提高团队的凝聚力。
留置针 官腔粗
患者
为
何
经
血管细小,
留
不易采集
四肢冷
置
针
采
血
溶
血
真空管负压
率
大
高
其他
材料
儿科品管圈
注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈 员共: 8 人,总分 120 分,根据得分及实际情况,本圈决定总分 80 分以上决定采纳,采纳用○表示,未采纳 用×表示,选取后根据得分决定对策顺序。
查看医嘱
儿科品管圈
用物准备及质量 检查
核对床号、姓名
再次查看医嘱,核对采血试 管种类、数量
选择静脉
NO
常规消毒
穿刺处定位
标本 立即 送检
经留置 针采血
取下针心, YES
将肝素帽换 成采血针头
浅静脉穿 刺
儿科品管圈
❖ 9-10——10-9数据收集显示: 30天内我科室的总入院人数为166位,其中重度溶血 需重新抽取的为5例,轻度溶血的为75例。 30天内总的溶血率为48%。
40
30
26.0
20
20.0
10
0
改善前
改善后
对 对策名称 策 三 主要因
儿科品管圈
规范抽取血标本
护士采血时选取的静脉过细,操作欠规范,采血时间过长都可能造成溶血。
改善前:
1、穿刺时选取的静脉过细。 2、采集血液时操作欠规范,真空管未倾斜。 3、血管细小,采血时间过长。 对策内容:
溶血率 累计百分比
90
75
60
45.78 45
95 30
15
0
溶血数 累计百分比
血生化 45.78
95
100 98.75
1.8
血常规 1.8
98.75
0.06 血凝系列
0.06 100
100 100
99
98
97
96
95
94
93 0
92 血沉
0 100
溶血数 累计百分比
结论:根据9月10日至10月9日查检表以及柏拉图数据显示,本圈将改善重点定为:降低血生化的 溶血率。
儿科品管圈
对 对策名称
策 主要因 一
延迟针心拔出时间,缩小留置针的管腔
留置针官腔过大,使血流过快,血液流入真空管时撞击管壁,使红细胞破坏,造成 溶血。
改善前:
留置针静脉穿刺后拔出针心,将肝素帽换成采血针 头,连接真空管进行采血。
对策内容:
留置针静脉穿刺成功后将针心拔出1/2~1/3后,将肝 素帽换成采血针头,连接真空管进行采血 。
2、加强运送人员责任心,避免运送途中过度摇晃。
3、标本抽取后立即通知运送人员送检。
P
对策处置:
A
经由效果确认,该对策为有效
对策。
对策实施︰ 实施时间:2012年12月3日—2012年12月12日 负责人:陈培红 实施地点:小儿科病房
D
C 对策效果确认:10天数据收集显示,入院人数
为54人,根据48%的溶血率计算,溶血人数约为26人, 实际人数统计人数为20人。
儿科品管圈
2012年9月至10月浅静脉留置针采血溶血率查检表
说明:(1)患者因素包括:患者年龄小,四肢冷,血管细小,不易采集,不配合。(2)医护 因素包括:采血时操作不当,真空管负压过大。(3)运送因素包括:标本在运送过程中处理 不当。
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浅静脉留置针采血溶血率改善前柏拉图
留置针溶血率柏拉图
儿科品管圈
(一)选题过程
儿科品管圈
注:以评价法进行主题评价,共 8人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第 一顺位为本次活动主题。
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❖ 选定主题:减少浅静脉留置 针采血溶血率
❖ 主题说明:减少浅静脉留置 针采血的溶血率可减少病人 再次采血的痛苦,增加患者 对我们的信任度,改善医患 关系。
对策实施︰ 负责人:毛怡 实施时间:2012年11月22日—12月2日 实施地点:小儿科病房
对策处置: 经由效果确认,该对策为有效对策。
PD
A C 对策效果确认:11天数据收集显示,入 院人 数为50人,
根据48%的溶血率计算,溶血人数应 为24人,实际人数统计 人数为12人。
40
30
24.0
20
12.0
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(一)部门基本资料
儿科品管圈
部 门: 小儿科
组圈日期: 2012 年 8月 10日
圈 名: 晨星圈 所属单位:奉化市人民医院
辅导员姓名:夏莲芬 圈长姓名:林沈丽
单位电话:3
圈员合计: 8 人
儿科品管圈
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❖ 晨星圈:我们是一群平凡的人,如同天上的繁星,但 我们愿做黎明前最早的一颗星——启明星,我们有耐 心、细心,充满爱心,熬得过寂寞长夜,只为守护我 们心中的天使,让他们能奔向光明。
10
0
改善前
改善后
儿科品管圈
对 对策名称
策 主要因 二
血标本抽取后正确放置及运送
血液抽取后未按规定放置,未及时送检,运送途中过度摇晃都可能造成 溶血。
改善前:
1、血标本抽取后随意放在治疗车上。
2、运送人员运送途中未正确放置,过度摇晃。
3、标本抽取后未及时送检。
对策内容:
1、治疗车上安置专门放置血标本的容器。