机加车间2011年度总结
机加工2011年上半年工作总
目前，机加中心人员稳定，能够满足生产 不断变化的需要。6月份，由于客户推迟发 货，小棒加工组的十余名车工面临没活干 的被动局面，但大家都没有怨言，在车间 调整安排的基础上，在家休息的员工们接 到通知，立即奔赴工作岗位，人员依然那 样齐整。
3、提升加工制作能力和技术水平 为了提升机加车间的加工制作水平，我们加 强了技术管理工作，对于每一种新产品，我们技 术组的吕维芳、姚钏同志着手制订了加工工艺和 作业技术文件，并同李宏斌主任到现场指导操作 人员严格按要求执行。合理的安排、优化的工艺、 严格的执行使产品质量得到了提升。 在设备的制作方面，我们按照任总指示，利 用原扒渣机的架子，对各个部分进行了重新设计， 将原来的螺旋改为可通水的双螺旋，改螺旋与主 轴的连接为万向节连接，
同时下半年还要做好以下几方面工作： 1、打造一个优秀的车间。机加工中心是集 团公司后序加工服务性的一个车间，负责 着公司镁产品的深加工、新产品试制和修 理业务。要求我们的干部、员工站在企业 的角度，从自己做起，做好自己的本职工 作。清洁生产、文明生产、安全生产，我 们将不负众望，为公司的快速发展做出贡 献，将机加工打造成园区一个优秀的车间。
谢谢大家！
上半年存在的问题 在上半年的工作中仍然存在一些问题。 如需加强设备维护保养，降低设备的故障 率，继续培养机加技术人才，增强技术力 量，提升员工整体素质；在强化提高服务 意识，严把产品检验关和消除生产过程中 的安全隐患等方面还做得不到位。
下半年的工作计划 和措施
根据1-6月份园区需加工的镁深加工产品发 展趋势，下半年加工量将会出现较大增长。一是 棒、板坯等产品会有所增加。另一个是最终产品 的加工会有一个较大的跨越。下半年镁产品加工 是机加车间的主要方向。我们的目标是：充分利 用现有的设备资源，每月加工镁棒、板坯300吨， 电动车轮毂8000套/月，呼吸机壳体4000件/月， 完成挤压导弹壳体的加工任务以及汽车遮阳帘支 架批量生产的准备工作，完成各车间临时追加的 产品加工任务。同时拓展黑色加工修理业务，让 我们目前使用相对稳定的扒渣机推广销售到神木 府谷地区，将我们自制的烧嘴向周边镁厂发展， 使设备加工修理实现新的突破。
机加工车间年度总结范文（精选5篇）
机加工车间年度总结机加工车间年度总结范文（精选5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的机加工车间年度总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机加工车间年度总结1转眼间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。
要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
机修车间2011年度安全工作总结
机修车间11年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。
基本上实现了年初制定的安全目标。
但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身伤害事故和一起着火事故）。
为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。
具体工作总结如下：一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。
车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。
车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。
切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。
在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。
并制定了考核办法。
（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。
车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。
（2）、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。
机修队2011年工作总结(1)
机修队2011年工作总结2011年是机修队深化改革、加快发展的重要一年，也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。
今年全队在矿各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持以人为本，安全发展；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则；秉承集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，带领职工紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念，实事求是，求真务实，真心实意，真抓实干，圆满完成了各项工作任务。
一、健全组织机构，完善各项管理制度自进入2011年以来，我队就不断加强和完善区队的组织机构和管理制度，使管理机构更加健全，责任分工更加明确，各项管理制度更加规范化、标准化。
以精细化管理为前提，在管理机构上直接明确每一位管理人员直至到每一位职工的责任，细化班组的责任目标，明确各自的工作任务，定出各阶段的工作目标，把好重点工作环节，制定具体的工作方案。
明确分工，落实责任，各班组实行班长负责制，每项任务都要落实到人，确保工作有序高效，每个环节都能保证不出披露和差错。
我队经常组织广大党员干部和班组长对区队现行的管理制度进行改革创新。
管理制度是广大干部员工在长期工作现场中探索的理论总结，是任何人必须遵循的行为准则，制度面前人人平等。
区队的各级领导必须带头遵守和执行区队的规章制度，对任何违反制度的行为，都要严肃处理，绝不手软。
通过各项制度的制订和完善，形成了用制度管理人、约束人的良好机制，切实转变干部工作、生活作风，进一步严明了工作纪律，形成务实求真，奋力拼搏的工作新局面。
二、主要工作：在机电科的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：1、三级煤仓破碎机运输安装，2、地面永久性瓦斯抽放泵站安装，3、边界回风上段和机轨合一巷猴车安装，4、一矿至技改井主通讯线路，5、三级泵房排水管路拆除，6、三级至五级泵房大巷排水管路安装7、洗煤厂皮带走廊的安装，8、一级泵房至地面的清水、污水管路改造，，9、三四级煤仓溜煤嘴的设计安装，10、电钳工实操基地的建设，11、注浆泵站的清水管路安装，12、配合机电科完成井下人员定位系统及通讯系统，保证系统联网，通讯畅通。
机加工车间工作总结_共10篇完整篇.doc
★机加工车间工作总结_共10篇第1篇：机加工车间第一季度工作总结.1机加工车间第一季度工作总结2008-11-2815:25春风送暖，08年的第一季度转眼已经过去，在一季度里，机加工车间上下一心，团结共进，在生产、安全和质量等各个方面均取得了一定的成绩，同时也暴露出一些不足之处，需要在二季度里逐步解决。
一．连班加点，保质保量完成公司下达的各项生产任务。
08年第一季度，机加工车间先后承接了公司下达的大隆矿超前支护替棚支架1套、DTL100632×315S皮带机改造1台、DSJ100802×160皮带机10台、DSJ1201502×200皮带机2台、ZY64002347液压支架155台、SGZ800800刮板输送机样机2台、薄河矿以及小青矿RJY55-20600架空乘人装置各1台等多项生产制造任务。
为了确保各项生产任务的工期和质量，车间在生产流程上苦下功夫。
从接到计划开始，到提图，下料，确定外协产品以及制定工艺和工时定额直至最后的完工转出，每一步都衔接有序，争分夺秒，惜时如金。
此外，车间还根据每一时段不同的生产任务情况科学合理的安排倒班作业和重点工程的加班连班作业，同时努力保证职工得到适时的休息。
对于设备的检修也实行定期检查，随时保养制度，确保现有设备均处于良好状态，尽量减少因设备损坏而带来的工期延误。
二．完善制度，提高员工工作质量无规矩不成方圆。
在制度方面，机加工车间在参照以往制度的同时，充分权衡并考虑了新时期的不同之处，完善并重新出台了08年车间各项管理制度，从而使员工的行为举止得到有效的管理，工作质量有了一定的提高。
在制度的执行方面，我们坚持“教育为主，点到为止”的一贯做法，使大家逐渐将制度变成一种习惯。
三．严抓质量，将质量与奖金挂钩08年一季度，机加工车间依照公司的相关文件精神，出台了质量奖分配制度，加大了产品质量的管理力度，将产品质量与员工的奖金挂钩，设立质量专项奖金，将奖金分配的剩余部分划入质量奖中。
机加车间年度工作总结
车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的。
工作总结最好是要根据领导的意思来展开，把日常工作叙述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法写出改进措施。
你是否在找正准备撰写“机加车间年度工作总结”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！机加车间年度工作总结篇1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。
二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。
近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的`时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。
不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
机加车间工作总结（2篇）
机加车间工作总结车间机控工作总结范文。
车间机控范文由为你整理。
____年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，继续进步。
一、____年主要工作回顾：1、完成主要工作____年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。
____年____月____日到达国华沧东电厂____月____日结束，为期____天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行____个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。
在这____天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。
____年____月____日到达华电望亭电厂____月____日结束，为期____天的望亭电厂就地实习。
____年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。
在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂家的资料。
通过这些资料的收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先机组的不同之处。
1.送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路2.送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。
3.上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。
4.直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。
5.我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。
机修车间2011年工作总结
机修车间2011年工作总结2011年生产技术部机修车间围绕公司生产安全、稳定、长周期运行目标，加强设备现场巡检，精心维护、科学检修、强化服务生产理念，为公司首次实现生产安、稳、长运行256天提供了可靠的装备技术保证。
概括2011年的工作主要有以下几个方面：一、周密计划、精心组织，安全、优质、高效地完成检修任务。
2011年生产技术部机修车间全年共完成大小检修任务618项，包括转动设备中CO2压缩机一、二、三段的检修，氮压机改造，开工锅炉引风机检修，泵P122A、P0903A、P0908B、P117B以及中低压磷酸盐泵、冷凝液泵等的检修，转化炉烧嘴的清洗近400个，管道、阀兰的带压堵漏等。
在以上工作中，完成最为突出的是一次抢修更换T0903弯头，一次T0903管线的在线带压堵漏，两次检修均在近40米高空作业，且环境条件较恶劣的情况下。
创造条件，出色、安全的完成检修任务。
机修车间全体员工同心协力，既发扬了团队精神，又体现了个人技术。
二、牢固树立服务生产的理念，强化现场维护管理，确保设备稳定受控运行。
在生产运行期间，机修车间员工牢固树立服务生产的理念，坚持现场巡检，精心维护，及时消除设备跑、冒、漏和设备隐患，保证运行设备始终处于安全稳定受控状态运行。
一旦设备出现故障，机修车间都能快速反应，全力组织抢修，发扬高度协作的团队精神和过硬的个人技能，以最快的时间排除故障，无论在任何恶劣的情况下，都能出色的完成任务。
三、加强员工职业技能培训，提升员工的职业技能。
在保证完成以上工作的同时，机修车间利用停车期间加强员工技能培训，先后组织员工参加公司统一举办的各类培训，包括法规、安全规章制度，工艺、电气、仪表等专业知识的学习；在机修内部组织了设备专业知识，设备检修规程，特种设备维护与管理知识的培训，并进行了考试和考核。
通过上述培训使员工的职业技术水平得到很大提升，必将在今后的实际工作起到不可估量的作用。
生产技术部机修车间2011年12月14日。
机械加工车间年终总结（精选7篇）
机械加工车间年终总结（精选7篇）年终总结主要内容⒈总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
⒉成绩和缺点。
这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
⒊经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。
⒋今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
机械加工车间年终总结（精选7篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编为大家整理的机械加工车间年终总结（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
机械加工车间年终总结1一年来本人立足本职工作，深挖潜力，继续深造，在工作中严格要求自己，加大工作力度，用心参与车间快修组管理工作，圆满完成公司交给的各项工作任务。
一、立足本职自取得技师证书后，在工作中更加努力，用心完成公司领导交给的各项任务。
对下达的各项工作任务，仔细研究和审核，出现问题及时和技术人员沟通解决维修中的难题，配合车间经理完善各项管理工作。
用心倡导新管理制度和新技术，使所在的车间、班组管理完善，作风严谨、技术力量过硬，能够超额完成公司交给的各项任务，用心配合其他小组的维修工作，并取得较好的经济效益。
在管理方面严格执行公司下达的各项文件和管理制度。
在维修质量和维修台次方面多下力气，使公司的营业额登上一个新的台阶，为公司的发展做出自己的贡献。
二、不断进行各种知识学习，提高业务技术水平。
取得技维修师证书后，不仅仅熟练掌握本工种操作技能和较为先进的汽车技术，促进公司车间班组内各项技术提高，又能深入生产现场用心和技术人员，班组管理人员探讨技术难题，提出解决办法。
机修车间2011年度总结
机修车间2011年度总结机修车间2011年度总结一、机修车间六月至年底的改造及检修工作完成情况：1、对厂房及外围皮带的清扫器进行了改造（28道）；增设防跑偏立辊32个，安装后效果良好。
同时对所有的托辊进行了检查和维护；2、对所有溜槽做了适当的改造，开检查口16个，检查平台8个，爬梯10个。
同时对201#机尾.215#.216#机尾来料溜槽进行了大的改造，解决了溜槽蓬堵现象；3、对主厂房各层地面防水.防漏进行了初步处理（设备周围与地面及设备自身跑冒）；4、对各泵的三角带防护罩（网状）进行了防水处理；5、厂房风管及冲洗水管初步加设完成，产品皮带的冲洗水管也加设完成；6、对所有设备进行了一期保养：筛机激振器按要求换油；减速机换油；自制了减速机的呼吸帽。
7、因材料问题，所属皮带机耦合器.联轴器.电磁抱闸的防护罩未按计划完成；8、针对原煤皮带分料器积煤问题，对分料器溜槽开始了改造；9、对406#泵进行了事故后大修，同时对407进行了维护性的检修保养；10、对全厂电动葫芦进行二次维护检查；11、对离心机的润滑油进行了更换；12、压滤机的液压站及传动链进行了维护保养；13、针对原煤粉尘大的问题，对301#皮带与厂房接口做了防尘墙；14、针对煤泥皮带卫生量大的问题，708#皮带增设了冲洗水管和地漏；15、为了延长煤泥旋流器箱体的寿命，在320#煤泥旋流器的箱体底部增设了衬板；16、针对安装时所属皮带机安全防护的缺陷，对机尾罩、联轴器、电磁抱闸等部位的防护设施进行了增设和改造；17、针对原煤含泥量大，溜槽口堵料的问题，对201#、203#机头及201#机尾溜槽进行了改造；18、针对原煤矸石块过大且皮带减震托辊架少的问题，对201#、203#、215#、216#原煤皮带的建筑托辊架进行了加密；19、针对机修车间无加工工作场所、生产班组没有班前会会议室的问题，组织人员收集材料，搭建了板房六间，暂时决绝了以上问题。
20、给煤机加设检修平台；21、306#上筛板进行了缩孔焊接；22、针对生产缺水问题，自制清水箱（27立方米）一个，用于配药以及轴封水的使用。
2011年机修车间工作总结
2011年机修车间工作总结2011年是公司生产最高产稳产的一年，机修车间员工为保障生产部正常生产、储运部顺畅出货发挥了积极作用。
2011年全年计划停机16次，共计87天，在此期间机修车间完成检修项目累计达407项。
详见下表：2010年全年开机6781.2小时，机械设备故障停机率平均为5.12%；2011年全年开机6178.1小时，机械设备故障停机率平均为0.71%，2011年设备故障停机率比2010年有很大程度的下降。
详见下表：2011年设备典型故障和事故有七起：1. 10A刮板断链故障；2. 锅炉2#引风机振动剧烈故障；3. 锅炉碎煤机联轴器损坏故障；4. 浸出P1泵轴承损坏故障；5. TP22刮板头轴断裂事故；6. DT偶合器漏油故障；7. 浸出器履带链板磨损故障。
除10A刮板断链和浸出器履带链板磨损问题未彻底解决外，其它问题都得到一一解决，掌握了一套行之有效的维修方法。
自2010年年底到2011年年初对预处理几台输送刮板机座进行更换加固后，全年未发生一起因机座强度不够引发的设备损坏故障，偶合器弹性垫的使用寿命也大为提高。
2011年机修车间新增车床一台，所有联轴器用尼龙棒全部自己加工，简单的零配件修理也不必送外加工。
2011年南沙工厂破碎辊拉丝40多件，给新塘工厂破碎辊拉丝10件，为新塘工厂节省费用3万元。
2011年因建油品小包装库需要，机修车间进行了搬迁。
2011年制定了设备检修操作手册，对提高机修工整体理论水平、指导设备维修具有重要作用。
2011年完成了机修工的培训计划，详见下表：2011年2月发生了机修工李艳勇因违章作业造成髌骨骨折的安全事故一起，今后一定引以为戒，做到安全零事故。
2012年，公司二期项目将完工投产，给我们设备维修和管理带来了新的要求，二期设备档案和设备台帐的建立、新设备调试，等待我们去完成。
按于总的要求，做到无缝对接。
保质保量完成2012年春节设备检修工作。
彻底解决10A刮板断链问题。
机加年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本为目标，积极开展各项工作。
现将我单位年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我单位共完成生产任务XX万件，同比增长XX%。
其中，主要产品A类产品完成XX万件，B类产品完成XX万件，C类产品完成XX万件。
生产任务的顺利完成，为公司的整体发展奠定了坚实基础。
2. 产品质量提升我单位高度重视产品质量，严格执行国家标准和公司内部质量管理体系。
通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能等措施，产品质量得到明显提升。
全年产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 技术创新与研发我单位积极推动技术创新与研发工作，全年共完成新技术、新工艺应用XX项，新产品研发XX项。
其中，新产品X1、X2、X3等已成功投入市场，为公司创造了良好的经济效益。
4. 生产成本控制我单位紧密围绕降低生产成本的目标，通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能源消耗等措施，实现了生产成本的稳步下降。
全年生产成本同比下降XX%，为公司节约成本XX万元。
5. 安全生产与环境保护我单位高度重视安全生产与环境保护工作，严格执行国家相关法律法规和公司内部规章制度。
全年未发生重大安全事故，环境保护工作取得显著成效。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工技能水平有待提高，影响生产效率。
（2）生产设备老化，影响产品质量和生产效率。
（3）原材料采购成本较高，影响企业盈利。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（3）优化原材料采购渠道，降低采购成本。
四、明年工作计划1. 提高生产效率，确保完成生产任务。
2. 加强技术创新与研发，提高产品质量。
3. 降低生产成本，提高企业盈利能力。
4. 加强安全生产与环境保护，确保企业可持续发展。
五、结语在过去的一年里，我单位在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
机加车间工作总结5篇
机加车间工作总结机加车间工作总结5篇对于车间的工作安排，作为一名工作人员，可以书写详细的工作总结，以此进行了解。
那么,我们需要写好工作总结了。
下面是小编帮大家整理的机加车间工作总结5篇，希望能够帮助到大家。
机加车间工作总结（精选篇1）桃花落去，梅雪冬阳。
自从__年__月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO____认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为__PCS到__月份DEM产量达到__PCS，OEM__PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面。
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由__月份__。
x%到__月份达到x。
x%，提高了x。
x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
×。
从×月到__月生产制程重大质量事故共发生了两起，__。
__MHZ/S和太莱的__MHZ/S印错字。
三、人员管理方面__月、__月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
__月、__月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面。
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。
机电车间2011年度总结
机电车间2011年工作总结2011年即将结束，在公司及矿井的领导和帮助下，我们机电车间全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念,在机电管理部的业务指导下，团结协作，以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。
一、2011年工作总结:1)在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：⑴完成井下九号变电所安装投运工作;⑵完成井下六号变电所至九号变电所双回路高压电缆铺设；⑶完成平地压风站配电装置及供电线路安装；⑷完成煤楼皮带配电柜改造；⑸完成主井及副井信号线延伸；⑹完成井下九号绕道照明装置安装及亮化⑺完成东、西风井联络柜短路保护安装，及西风井调整供电线路高度工作；⑻完成井下压风机回撤、平地压风站安装和副井8寸管路1200米,确保了井下生产用风需要以及完善了矿井压风自救系统；⑼完成综掘机入井、安装工作;⑽制作加工件:固定管路支架2000余件，焊接管路1500余米，修理槽子5000余节，加工地滚架150余件，加工牌板架50余块。
其他加工件100余件;⑾回收管路1800余米,电缆1000余米，安装4寸防尘管路230米；⑿完善35KV变电所各种制度、牌板及应急消防设施；⒀完成副井二部人车延伸前期工作，此项工作后期将采用水平弯道装置,不仅为矿井节能减排工作做出贡献，也是新技术的一种运用。
⒁完成九号泵房安装三泵两管路(MD155—30＊7水泵3台,两趟6寸管路230米)。
使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行；2)企业文化、廉政建设我车间积极响应公司及矿井要求，每周三积极组织职工学习企业文化、廉政建设内容，提高了职工爱岗敬业的意识,端正了工作的态度。
3）科技创新、节能减排⑴本年度申报科技创新12余项，创新项目真正的为职工减轻了劳动强度、为职工安全操作又加了一道屏障，为矿井提高了效益。
⑵淘汰高耗能设备，积极的对各地点“跑、冒、滴，漏”，进行了整治，责任到“人"，效果大为改观。
机加工车间年度工作总结范文（精选6篇）
机加工车间年度工作总结机加工车间年度工作总结范文（精选6篇）机加工车间年度工作总结时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，为此要做好工作总结。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的机加工车间年度工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机加工车间年度工作总结120xx年对钣金班来说，是特别的一年，进步的一年。
一年来，钣金班在车间主任xxx的领导及严格要求下，成长为一支爱岗敬业，思想进步，有一定实践经验的队伍，有成绩也有不足，下面我对本年度的工作做一下回顾，以更利于下年的工作。
20xx年钣金班共完成钣金件xxx，主机外框xxx套，主机底盘xxx 套。
这一年我们班组通过对栈板的加高，减少了肢体的动作；对设备的专人负责，减少了设备的故障；对模具的专人负责，减少了模具的损坏；对每天工作量的细化，保障了工作任务的顺利完成；主机外框工装的制作，大大提高了操作速度；边角余料的充分利用，大大降低了产品的成本。
作为一名班长，我充分认识到自己的岗位职责，班组是组织生产经营活动的基层组织，有着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤事故，辅助上级的职责，作为班组长，要做到上传、下达，协助领导，维护班组内部稳定工作，还要勇于承担责任，宽以待人，严于律己，热爱班组，发展班组，注重工作方法。
加强和班组成员的沟通，激发大家的主观能动性，增强班组的凝聚力等。
在今年，我又加强了理论学习，提高了自身素质，注重实践，找到生产过程中的问题点，挖掘生产潜力。
总的来说，主要归于以下几点：1.尊重领导，服从分配，团结互助，形成一支有凝聚力，共同朝着目标前进的团队。
2.坚持每天班组早会，总结前一天的工作，及时解决问题，并把当天的工作计划任务细化到每个员工，保证了每天至每月任务的完成。
3.每周组织一次员工培训，从理论上，实践上提高操作技能，互相学习，取长补短，最大限度发挥个人特长，干其所好，把任务完成更快、更好。
机加车间年终总结
机加车间年终总结引言机加车间作为制造业中的一个重要环节，承担着产品加工和制造的重要任务。
本文将对机加车间的年度工作进行总结，包括工作目标的达成情况、工作中的困难与挑战以及取得的成绩和经验教训。
工作目标的达成情况在过去一年中，机加车间制定了一系列工作目标，包括提高生产效率、降低产品成本、提升员工技能等方面。
经过全体员工的共同努力，大部分目标得到了圆满达成。
1.生产效率提升：机加车间引进了一批先进的加工设备，并优化了生产流程，大大提高了生产效率。
我们成功地完成了所有订单，并在一些订单中提前交货，得到了客户的高度赞扬。
2.产品成本降低：通过改进生产工艺，减少废品率和能源消耗，机加车间成功地降低了产品生产成本。
这不仅提高了企业的竞争力，还带来了更好的经济效益。
3.员工技能提升：机加车间组织了一系列培训课程，提升员工的专业技能和工作素养。
通过培训，员工的工作质量和效率得到了显著提升，他们也更加积极主动地参与到工作中。
工作中的困难与挑战在工作过程中，机加车间也面临了一些困难和挑战，但通过合理应对和团队协作，这些问题都得到了有效解决。
1.设备维护与故障修复：由于部分设备的老化和使用频繁，机加车间经常面对设备维护和故障修复的问题。
通过加强设备保养和定期维护，我们成功地减少了设备的故障率，提高了生产的稳定性。
2.人员短缺和流动：由于行业竞争激烈，机加车间面临着一定的人员短缺和流动性大的问题。
为了解决这个问题，我们加大了招聘力度，同时加强员工培训和激励措施，提高了员工的稳定性和忠诚度。
3.新技术应用：随着科技的进步，新技术在机加车间得到了广泛应用。
然而，新技术的引入也面临着员工接受和适应的问题。
通过组织培训和技术指导，我们成功地推动了新技术的应用，并取得了不错的效果。
取得的成绩和经验教训在过去一年的工作中，机加车间取得了一系列显著成绩，也积累了一些宝贵的经验教训。
1.成绩总结：–生产效率大幅提升，订单交货率显著提高。
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车间全年主要生产情况分析
根据公司下达的生产作业计划，分解任务， 根据公司下达的生产作业计划，分解任务， 组织实施，监督做好各项工作， 组织实施，监督做好各项工作，在此期间努力 工作，使加工的产量稳步提升，完成生产任务。 工作，使加工的产量稳步提升，完成生产任务。 积极配合公司产品的技术改造， 积极配合公司产品的技术改造，期间完成各车 间所需工装等等。 间所需工装等等。为产品产量的讯速提升创造 有利条件，同时也孕育了大龙门铣加工“ 有利条件，同时也孕育了大龙门铣加工“工装 专业户”的称号。完成链轮的试制。 专业户”的称号。完成链轮的试制。积极组织 人员调整原有加工工艺， 人员调整原有加工工艺，使机加工车间单月产 量大幅提升。
生产异常情况处理流程
龙 门 铣
项目
钻床
协调处理
技术
谷宏伟
镗床
质量
主任 徐水宾
车床 设备
降低成本措施
1.提高效率，降低工时消耗。 2.制定目标考核制度，控制刀具领用， 节约成本。 3.改善辅具、副料，延长刀具使用寿命。 （丝锥夹头、攻丝油等） 4.制定质量考核制度，提高产品质量， 减少返修控制消耗。
1S0061S006-00
CBZCBZ-0007
1
106.6
1SH0031SH003-00
CBZCBZ-0007
1
77.02
1、车间全年主要生产情况
前部刮板输送机
1S007-00 1S007-
CBZ-0008 CBZ-
1
173.1
7
山西荡荡岭
刮板转载机
1Z0031Z003-00
CBZCBZ-0008
现场管理主要工作内容
现场区域规划布局和规范划线
现场管理主要工作内容
不要物整理
工具柜和刀具车
二. 全年人员培训及安全状况
班组建设
机加车间随着生产需求不断有新人员加入，目 前员工共计22人，2011年培训骨干队伍情况如 下： （1）班长2人。 （2）数控操作工6人、钻工（钳工）2人、划 线工 1人 、行车工1人 （3）辅助工学员5人。 全年进行培训10余次考核12次，培养数控操作 工7人，钳工2人。
2012年计划 年计划
针对2012年在公 司计划指标及质量安 全目标，机加车间实 施生产计划及改进措 施
根据2012年目标计划任务明显增加，而且 任务分配不均衡，完成难度较大。
计划完成任务达到产品机加工一次交验合 格率98%质量目标；并且完成安全指标。
现结合生产现状，将重点工作向领导汇 报如下：
CBZCBZ-0004
1
126.7
转载机 3 新疆拜城 破碎机
1Z002-00 1Z002-
CBZ-0004 CBZ-
1
38.72
1P011P01-00
CBZCBZ-0004
1
12.2
前部改造
1S0041S004-00
CBZCBZ-0004
1
9.87
4
重庆南川
前部刮板机
1S0051S005-00
CBZCBZ-0005
车间全年质量状况分析
加工中不合格品的产生原因及避免办法
一、工艺方面： 程序有错误 解决方法：编程后进行模拟，试切。 尺寸积累误差 解决方法：编程时采用绝对坐标。
二、机床方面：： 1）控制部分失灵 2）数据传输错误 解决方法：联系厂家维护
三、操作人员的操作不当： 工件装夹不牢 解决方法：工件装夹后敲动压板以不松为宜
1
34.09
转载机自移系统
ZZ07-00 ZZ07-
CBZ-0008 CBZ-
1
4.703
8
沈阳焦煤
刮板输送机
4S0014S001-00
CBZCBZ-0009
1
388.1
刮板转载机
3Z0103Z010-00
CBZCBZ-0010
1
45.62
9
新疆焦煤1890煤矿 新疆焦煤1890煤矿 1890
破碎机
年度总结
描绘愿景（打造整洁 高效 安全的车间） 树立尊严（ 一流的团队 一流的品质 ） 信守承诺（为愿景 为尊严 为公司辉煌
的明天努力）
年度总结
一. 年度主要生产状况 二. 全年人员培训及安全状况 三. 车间制度的建立完善
一. 年度主要生产状况
1、车间全年主要生产情况； 2、设备全年维修运行状况； 3、车间全年质量状况； 4、车间推行现场考核情况
三、人员需求计划及培训
轴组件生产线加工设备安装完成 后，需配备操作人员；具体的人员 需求待车间主管提出。 1.定时对全员进行技术培训。 2.定时对全员进行企业文化培训。 3.定时对全员进行安全培训。
四、需要改进事项及建议
提高产能 降低成本 安全生产
提高产能措施
1.培训员工的技能水平，结合现场强化管理， 规范流程。 2.制定生产异常情况处理流程，控制节点保证 产品正常转序，加工不停断。 3.严格工艺，确保来料质量，避免重复加工造 成的损耗。 4.设备部门应做好备件储备，应对特地情况下 机床故障频发，保证设备正常运转。
员工培训
镗铣床主要培训内容包括数控理论知识， 镗铣床主要培训内容包括数控理论知识，机床 操作技能，安全操作规程。 操作技能，安全操作规程。
钳工主要培训内容有划线技能，钻攻技能， 钳工主要培训内容有划线技能，钻攻技能，安 全规程等。 全规程等。
提高原有人员的技能水平， 提高原有人员的技能水平，同时对新学员的技 能考核，使其在短时间内迅速成长， 能考核，使其在短时间内迅速成长，达到产品 加工工艺的基本要求。 加工工艺的基本要求
1、车间全年主要生产情况
2011年刮板机生产情况如下： 年刮板机生产情况如下
2011年机加工生产情况 2011年机加工生产情况
序号
订货单位
名称
图号
项目号
数量
重吨
转载机
6Z0016Z001-00
CBDCBD-0001
1
53.04
1
伊丰
刮板机机头
3S0093S009-00
CBDCBD-0001
1
9.113
一、车间组织结构； 车间组织结构； 二、设备生产能力； 设备生产能力； 人员需求计划及培训； 三、人员需求计划及培训； 需要改进事项及建议。 四、需要改进事项及建议。
一、车间组织结构
1班班长 班班长 余金星
余金星
2班班长 班班长 马昆琨
马昆昆
杨士烨
冯广宣
张长福
李培文
时战营
徐志辉
（调度） 调度） （主任） 主任） 谷宏伟 徐水宾
2011年外拦集团活件加工情况 年外拦集团活件加工情况
名称 数量
914 总工时 时 备注
1
活塞杆
2996
2 3
缸底 套管
42 196
277.3 392.3
车间全年主要生产情况分析
第一季度以来随着生产的有序展开， 第一季度以来随着生产的有序展开，车间管 理制度的出台，工资考核制度的完善， 理制度的出台，工资考核制度的完善，工时 有了明显的提高。 有了明显的提高。 第二季度的总工时有略微的下降， 第二季度的总工时有略微的下降，原因为生 产任务的不饱满造成的。 产任务的不饱满造成的。 第三季度随着大厂前连杆、后连杆、活塞杆 第三季度随着大厂前连杆、后连杆、 的陆续进场， 的陆续进场，使得大龙门铣和樘床生产有序 展开，生产强度增加，工时有了大幅度提高。 展开，生产强度增加，工时有了大幅度提高。 第四季度保证义马刮板机按时产出情况下， 第四季度保证义马刮板机按时产出情况下， 穿插进行焦煤破碎机，转载机项目； 穿插进行焦煤破碎机，转载机项目；继续承 接外揽集团活件， 接外揽集团活件，使得工时总量有了很大程 度的提高。 度的提高。
郭金勇
李柱
田文清
赵鹏涛Βιβλιοθήκη 李建鹏耿超王洪昌
代金龙
常白班
高泉鸣
郭兆闯
杨艳花
李宪一
二、设备生产能力
根据统计表结合现场生产情况分 析，得出现有设备人员及工艺情 况下设备生产能力。以1000刮板 机及其配套为基准产品，单台机 床生产能力 ： 大龙门25套/年。 50钻床25套/年；80钻床25套/年。 数控镗床25套/年。
3P043P04-00
CBZCBZ-0010
1
18.56
转载机自移
ZZ03-00 ZZ03-
CBZ-0010 CBZ-
1
5.22
10
河南金马
后部刮板机
3SH0043SH004-00
CBZCBZ-0011
1
158
11
河南大有
后部刮板机
5SH0015SH001-00
CBZCBZ-0013
1
233
1、车间全年主要生产情况
1
185.2
皮带机自移
1MZ011MZ01-00
CBZCBZ-0006
1
16.59
转载机 5 新疆潞安 破碎机
2Z0032Z003-00
CBZCBZ-0006
1
46.62
3P073P07-00
CBZCBZ-0006
1
12.79
自移
ZZ04ZZ04-00
CBZCBZ-0006
1
6.089
前部刮板机 6 山西乡宁 后部刮板机
2011年各车间工装加工情况 年各车间工装加工情况
弯板 1200X1400 7 20度 20度2套 120度 120度2套 45度 45度2套 1000X1200 600X800
机加工车间
刀头 工装
安装车间
轴组件工装
3套 3套 3套
压型工装
下料车间