IT 外包 运维 服务 方案 详细完整版
完整的IT运维服务方案
完整的IT运维服务方案在当今信息化的高速发展环境下，IT运维服务已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
一个完整的IT运维服务方案能够保障企业信息系统的平稳运行，提高工作效率，降低故障风险。
下面将详细介绍一个完整的IT运维服务方案的内容和流程。
一、需求分析阶段在制定IT运维服务方案之前，首先需要进行需求分析。
公司需要明确自身的信息系统情况以及IT运维服务的具体需求。
这包括公司规模、业务特点、现有IT基础设施、预算限制等多方面因素。
通过对需求的分析，可以为后续的IT运维方案制定提供重要的依据。
二、方案制定阶段根据需求分析的结果，制定一个完整的IT运维服务方案。
这个方案应该明确包括以下内容：1. 硬件设备的管理：包括服务器、网络设备、存储设备等硬件设备的选购、配置、监控和维护工作。
2. 系统软件的管理：包括操作系统、数据库等软件的安装、配置、更新和维护工作。
3. 数据备份与恢复：建立完善的数据备份与灾难恢复方案，确保数据的安全性和可用性。
4. 安全防护与监控：建立安全防护机制，包括防火墙、入侵检测系统等，并进行实时监控和应急响应。
5. 用户支持与培训：提供用户支持服务，解决用户日常使用中遇到的问题，并定期进行培训。
6. 服务水平协议：明确IT运维服务的服务水平标准，包括服务响应时间、故障修复时间等指标。
三、实施与运营阶段在方案制定完成后，需要按照计划进行实施。
这包括硬件设备的采购、系统软件的安装配置、数据备份方案的建立以及安全防护机制的部署。
同时，需要建立运营团队进行日常的监控和维护工作，确保信息系统的稳定运行。
四、优化与改进阶段IT运维服务方案的实施并不是一成不变的，随着信息化环境的变化和公司业务的发展，需要不断进行方案的优化与改进。
可以通过定期的评估与审查，发现问题并提出改进建议，以不断提升IT运维服务的质量和效率。
总结而言，一个完整的IT运维服务方案需要从需求分析、方案制定、实施运营到优化改进全面考虑，确保为企业提供稳定高效的信息系统支持。
IT运维外包服务方案
It运维外包服务方案IT运维服务整体方案本文主要内容：•IT运维服务内容•IT运维服务流程•IT运维服务管理制度规范•IT运维应急服务响应措施一、服务内容1.1服务目标运行维护服务包括，信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备及其他信息系统的运行维护与安全防范服务，保证用户现有的信息系统的正常运行，降低整体管理成本，提高网络信息系统的整体服务水平。
同时根据日常维护的数据和记录，提供用户信息系统的整体建设规划和建议，更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。
用户信息系统的组成主要可分为两类：硬件设备和软件系统。
硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等；软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件（如：数据库软件、中间件软件等）、业务应用软件等。
通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率，协调各业务应用系统的内部运作，改善网络信息系统部门与业务部门的沟通，提高服务质量。
结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点，从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。
将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。
信息系统服务的目标是，对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理，及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息，反映信息系统资源的可用性情况和健康状况，创建一个可知可控的IT环境，从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。
服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标：运行状态、故障情况配置信息可用性情况及健康状况性能指标统计运维数椐、提供信息系统管理和工作报告、归纳总结并提供用户想了解的数椐报告1.2信息资产统计服务此项服务为基本服务，包含在运行维护服务中，帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解，更好的提供系统的运行维护服务。
服务内容包括：硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录综合布线系统结构图的绘制其它附属设备的统计记录硬件设备清单统计1.3网络、安全系统运维服务从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的运维管理。
IT运维服务方案
IT运维服务方案
一、方案概述
现代企业对于信息技术的依赖越来越深，IT运维服务方案因此显得
愈发重要。
本方案旨在为企业提供全面的IT运维服务，包括硬件设备
维护、系统优化、安全监控等多个方面，确保企业IT系统的稳定运行
和高效管理。
二、硬件设备维护
1. 定期巡检：IT运维人员将按照事先制定的巡检计划，定期检查企
业的硬件设备，及时发现并解决潜在问题。
2. 硬件维护：对于出现故障的硬件设备，运维团队将迅速响应，并
进行专业维修和更换，以确保设备的正常运行。
三、系统优化
1. 性能监控：通过监控系统，对企业IT系统的性能进行实时监测，及时发现并解决性能问题，提高系统运行效率。
2. 软件更新：定期对系统软件进行更新，修复漏洞，增强系统安全
性和稳定性，确保系统始终处于最佳状态。
四、安全监控
1. 安全防护：建立完善的网络安全体系，保护企业敏感数据免受黑
客攻击和病毒威胁，确保信息安全。
2. 安全备份：定期对重要数据进行备份，并建立灾难恢复机制，以应对数据丢失或系统崩溃等突发情况。
五、服务保障
1. 专业培训：为企业员工提供系统操作和故障处理等方面的培训，提高员工的技术水平，减少因操作失误引起的问题。
2. 24小时响应：提供全天候的技术支持服务，确保企业在遇到问题时能够及时联系到运维团队，获得帮助。
六、总结
通过本IT运维服务方案的实施，企业可以有效提升IT系统的稳定性和效率，降低系统故障发生的风险，保障企业信息安全，提升整体运营效益。
本方案将为企业在信息化时代的发展提供有力支持。
IT数据中心运营运维服务外包项目技术方案
IT数据中心运营运维服务外包项目技术方案技术方案：IT数据中心运营运维服务外包项目一、背景和目标随着企业信息化的深入发展，数据中心的运营和维护变得越来越重要。
但许多企业缺乏专业的技术和经验来支持和管理数据中心，因此选择外包运营运维服务成为一种明智的选择。
本技术方案旨在提供一个全面的IT数据中心运营运维服务外包项目的解决方案，以帮助企业降低成本、提高效率和可靠性。
二、项目范围和服务要求1.数据中心设备管理：包括硬件设备的配备，配置，维护和更新等。
2.网络管理：确保网络的可靠性和安全性，包括网络设备的配置，监控和维护。
3.服务器管理：提供服务器的安装，配置，维护和更新。
4.数据备份和恢复：定期备份数据，并确保数据完整性和可靠性，及时进行数据恢复以应对灾难事件。
5.安全和风险管理：监控和管理数据中心的安全，包括安全策略的制定，访问控制和风险评估等。
6.性能监控和优化：实时监控数据中心的性能，并进行必要的优化。
三、技术架构和解决方案1.硬件设备管理：选择高品质的硬件设备，并根据业务需求进行配置。
使用设备管理系统进行设备的监控和管理，包括设备故障诊断和远程维护等。
2.网络管理：使用网络管理系统进行网络设备的配置和监控，包括网络流量和性能的实时监测，以及网络安全的管理和防护。
3.服务器管理：采用虚拟化和容器化技术，提高服务器资源的利用率和灵活性。
使用服务器管理系统进行服务器的配置、监控和维护，实现自动化和远程管理。
4.数据备份和恢复：采用分布式存储和备份技术，确保数据的安全性和可靠性。
定期进行数据备份，并进行备份数据的验证和恢复测试，以确保备份数据的完整性和可恢复性。
5.安全和风险管理：建立完善的安全策略和访问控制机制，使用安全信息和事件管理系统进行安全事件的监测和响应。
进行定期的风险评估，并制定相应的风险管理计划，以应对潜在的安全风险。
6.性能监控和优化：使用性能监控系统对数据中心的各个组件进行实时监测，包括服务器、网络设备和存储设备等。
IT外包服务方案三篇.doc
IT外包服务方案三篇第1条ITIT外包服务计划外包服务计划* * * * * * *有限公司项目背景* * * * * * * *有限公司(以下简称* * * *有限公司)为促进本单位关注核心业务，聚焦核心工作，现把信息技术运维工作外包给专业信息技术服务外包公司进行运维，以获取高层次信息技术工作者的技能，提高技术服务水平，提供获取新技术的机会。
通过外包，单位不需要扩大自己的人力规模，减少了能源、成本和因人才聘用或流失带来的压力，节省了培训支出，增加了人力资源配置的灵活性。
* * * * *服务公司(以下简称* * * *服务公司)是一家系统集成公司，从事政府、医疗、教育等行业、计算机软硬件技术开发、网络系统集成、多媒体视听系统集成、多媒体会议系统集成、数字查询实验室及整体解决方案的信息技术运维服务。
公司成立于XXXX，自19XX年以来，一直为* * *公司提供电脑外设、网络布线供应和售后服务。
成千上万的计算机和各种外围设备被提供给每个单元。
我公司有一辆专用货车，几十名维修工程师专门为每台机组提供及时+周到+友好的售后服务。
基本上，它可以随叫随到，在用户急需的情况下，帮助用户。
我们的维修人员已经在公司服务了七年多，并且一直在公司的维修前线工作，工作勤奋认真。
本着“服务提升价值”的服务理念，* *服务公司和* * * *公司继续为该业务第2页的发展提供动力和支持，共32页。
规划设计* * * *服务公司应为* * * *公司的信息技术运行和维护制定合理、科学的信息技术运行和维护服务规划。
该计划的制定遵循以下原则:商业为中心。
本项目的最终目标是确保业务系统的安全可靠运行。
包括计算机系统的可靠运行和业务数据的安全保证，* * *服务公司将采用一切有效的措施和手段来确保* * * *公司的业务系统安全可靠，* * *服务公司的目标是“用户满意”。
重点是防止* * * *服务公司在传统被动服务的基础上提供主动服务，做好* * * *公司系统的监控和维护工作。
运维外包方案
运维外包方案第1篇运维外包方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入，企业对IT系统的依赖程度越来越高。
为保障企业IT系统的稳定、安全、高效运行，降低运维成本，提高运维质量，企业将运维工作进行外包已成为发展趋势。
本方案旨在为客户提供一套合法合规、专业高效的运维外包服务，确保客户IT系统的正常运行，助力企业专注核心业务发展。
二、服务目标1. 确保客户IT系统稳定、安全、高效运行，降低故障率。
2. 提高运维服务质量，提升客户满意度。
3. 降低客户运维成本，提高企业竞争力。
4. 提供灵活的运维服务，满足客户个性化需求。
三、服务范围1. 系统运维：操作系统、数据库、中间件、网络设备等的运维管理。
2. 硬件运维：服务器、存储、交换机等硬件设备的运维管理。
3. 应用运维：企业级应用系统、业务系统的运维管理。
4. 安全运维：网络安全、数据安全、主机安全等方面的运维管理。
5. 数据运维：数据备份、恢复、迁移、优化等运维管理。
6. 云计算服务：云资源规划、部署、运维、优化等。
四、服务模式1. 全日制运维服务：为客户提供7×24小时的运维服务，确保客户IT系统全天候稳定运行。
2. 定制化运维服务：根据客户需求，为客户提供个性化的运维服务方案。
3. 驻场运维服务：派驻专业运维工程师到客户现场，为客户提供现场运维服务。
4. 远程运维服务：通过远程技术手段，为客户提供快速、高效的运维支持。
五、服务流程1. 需求分析：与客户充分沟通，了解客户IT系统现状，明确客户需求。
2. 方案制定：根据需求分析结果，制定运维服务方案，包括服务内容、服务模式、服务周期等。
3. 签订合同：双方确认方案内容，签订运维服务合同。
4. 服务实施：按照合同约定，开展运维服务实施工作。
5. 服务监控：对运维服务过程进行监控，确保服务质量。
6. 服务评估：定期对运维服务进行评估，优化服务内容，提升服务质量。
7. 合同续签：根据客户满意度及服务评估结果，决定是否续签合同。
it运维外包服务方案
it运维外包服务方案IT运维外包服务方案介绍IT运维外包服务是指将企业的IT运维工作交由外部专业团队来完成的一种合作模式。
这种方式能够帮助企业降低成本、提高效率，并且专业团队的丰富经验和专业知识能够保证企业的信息技术系统的稳定运行。
本文将为您介绍IT运维外包服务的好处、适用企业类型、服务内容和要求，以及选择外包服务提供商的一些建议。
好处IT运维外包服务对企业来说有以下几个明显的好处：1. **降低成本**：通过外包，企业可以避免直接雇佣全职的IT运维人员，减少培训、福利、办公设备等方面的开支。
另外，外包服务提供商通常有规模经济和专业化团队，能够提供更具竞争力的价格。
2. **专业技术支持**：外包服务提供商通常由经验丰富的专业人员组成，拥有最新的技术知识和行业最佳实践。
他们能够为企业提供及时的技术支持和解决方案。
3. **提高效率和稳定性**：外包服务提供商能够通过有效的监控和预防性维护，帮助企业及时发现和解决IT系统问题，提高系统的稳定性和可用性。
同时，他们还可以提供24/7的技术支持，确保故障得到及时处理，减少停工时间。
4. **灵活性和可扩展性**：外包服务供应商通常能够根据企业的需求提供灵活的服务方案。
无论企业是需要全面的IT运维支持，还是只需某些特定的服务，外包服务提供商都能够根据实际情况进行调整和定制。
5. **集中精力于核心业务**：通过将IT运维工作交由外部专业团队完成，企业可以将更多的时间和精力集中在核心业务上，提高竞争力和创新能力。
适用企业类型IT运维外包服务适用于各类企业，尤其是以下类型的企业：1. **中小型企业**：中小型企业通常没有足够的资源和预算来建立一支专门的IT运维团队。
将IT运维工作外包给专业团队能够帮助他们有效管理和维护IT系统，更好地支持业务发展。
2. **初创企业**：初创企业的发展阶段需要全力以赴投入到业务开发上，而不是花费大量时间和精力在IT运维上。
IT外包服务方案三篇
IT外包服务方案三篇IT外包服务方案背景为了专注于核心业务，提高技术服务水平，以及节省成本和精力，XXX决定将IT运维工作外包给专业的IT服务外包公司。
方案设计XXX是一家系统集成公司，提供IT运维服务、软硬件技术开发、网络系统集成等服务。
为了保证业务系统的安全和可靠运行，本方案遵循业务为中心的原则。
XXX将采取有效的措施手段，注重预防故障隐患，以达到用户满意度的目标。
服务承诺XXX将提供5*8的驻场服务和7*24的电话支持，故障解决率达到100%，用户满意度达到95%以上。
篇二：IT外包服务方案背景XXX决定将IT运维工作外包给专业的IT服务外包公司，以减少成本和精力，提高技术服务水平。
方案设计XXX是一家系统集成公司，提供IT运维服务、软硬件技术开发、网络系统集成等服务。
本方案遵循以业务为中心的原则，注重预防故障隐患，以提高用户满意度为目标。
服务承诺XXX将提供5*8的驻场服务和7*24的电话支持，故障解决率达到100%，用户满意度达到95%以上。
篇三：IT外包服务方案背景为了专注于核心业务，提高技术服务水平，以及节省成本和精力，XXX将IT运维工作外包给专业的IT服务外包公司。
方案设计XXX是一家系统集成公司，提供IT运维服务、软硬件技术开发、网络系统集成等服务。
本方案以业务为中心，注重预防故障隐患，以提高用户满意度为目标。
服务承诺XXX将提供5*8的驻场服务和7*24的电话支持，故障解决率达到100%，用户满意度达到95%以上。
我们提供支持网络硬件设备及系统的安装、连接、调试、及故障排除，例如路由器、交换机、集线器（Hub）、防火墙、上网行为管理等设备。
对于服务器硬件设备及系统服务工作，我们提供硬件安装、连接、设置、调试、故障检测、零配件更换、故障配件更换、维修故障检查、排除等服务。
我们还提供操作系统的安装、配置、调试、升级、卸载等维护工作，补丁检测、补丁包更新，以及更新后续的问题及故障排除和处理。
外包运维方案
外包运维方案引言外包运维是指将组织内部的IT运维工作外包给第三方服务提供商。
随着信息技术的不断发展，许多组织越来越倾向于将运维工作外包给专业的服务提供商，以节省成本、提高效率和专注于核心业务。
本文将介绍外包运维的概念、选择外包运维的理由以及设计一个有效的外包运维方案的关键要素。
外包运维的概念外包运维是指将IT运维工作委托给专业的服务提供商，通过签订合同来规定双方的责任和义务。
外包运维服务通常包括设备采购、系统监控、故障处理、安全管理等方面的工作。
通过外包运维，组织可以将IT运维工作交给专业的团队，提高工作效率和质量，并降低运维成本。
选择外包运维的理由1. 专业技术支持外包运维服务提供商通常有一支专业的技术团队，拥有丰富的经验和深厚的技术实力。
他们能够更快速地解决技术问题，提供可靠的技术支持，确保组织的系统稳定运行。
2. 节省运维成本通过外包运维，组织可以节省大量的运维成本，例如雇佣专业的运维人员、购买运维工具和设备等费用可以大大减少。
此外，外包运维服务提供商通常与厂商合作，可以获得更优惠的价格，降低采购成本。
3. 提高工作效率外包运维服务提供商可以24/7全天候监控系统运行状况，及时发现并解决问题，减少系统故障时间。
他们还可以根据组织的需求进行系统优化和升级，提高系统性能和可用性。
4. 专注核心业务组织将运维工作外包后，可以将更多人力和资源投入到核心业务领域，如产品研发、市场推广等，增强组织的核心竞争力。
设计一个有效的外包运维方案的关键要素1. 需求分析在设计外包运维方案之前，组织需要进行详细的需求分析，包括运维工作的范围、工作量、关键指标等。
只有清楚地了解组织的需求，才能选择最适合的外包运维服务提供商。
2. 选择合适的外包运维服务提供商在选择外包运维服务提供商时，组织需要考虑以下几个方面： - 经验和能力：服务提供商的技术团队是否有足够的经验和能力来解决组织的运维问题。
- 服务水平协议（SLA）：组织需要与服务提供商签订明确的SLA，规定双方的责任和义务，包括响应时间、故障处理流程等。
IT外包运维服务方案详细完整版
IT外包运维服务方案详细完整版本协议由甲方（以下简称“甲方”）和乙方（以下简称“乙方”）共同遵守，并具有法律效力。
为了确保IT外包运维服务的顺利开展，甲乙双方达成如下协议：一、服务内容1.乙方将提供包括网络维护、系统监控、故障排除等在内的IT外包运维服务。
2.乙方应按照协议约定及相关服务级别协议，确保服务的稳定性和可靠性。
二、服务期限1.本协议自双方签署之日起生效，服务期为一年，自生效之日起算。
2.服务期届满前30天，双方可协商续签新的服务协议。
三、服务费用1.甲方应按照约定支付乙方相应的服务费用。
2.服务费用支付方式为∶（描述具体支付方式）。
四、保密条款1.双方保证在履行本协议过程中所获得的所有信息及资料均为保密信息。
2.未经对方书面许可，任何一方不得泄露保密信息。
五、违约责任1.若一方违反本协议内容，造成对方损失的，应承担相应的违约责任。
2.违约方应在接到守约方书面通知后立即采取措施消除违约情形。
六、协议变更1.本协议任何条款的修改或补充，需达成双方书面协议方可生效。
七、争议解决1.本协议的履行及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2.如因履行本协议发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
八、其他1.本协议自签署日起生效，双方各执一份，具有同等法律效力。
2.本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方（盖章）：___________乙方（盖章）：___________签署日期：___________附件列表：1.服务级别协议：详细描述了乙方在提供IT外包运维服务时的具体责任和服务水平要求。
2.工作日志：记录乙方每日的工作内容、时间和成果，供甲方查阅和评估服务质量。
3.保密协议：明确甲乙双方在服务期间应保守的机密信息范围和保密义务。
法律名词解释：1.甲方：指本合同中的委托方，即需要外包运维服务的企业或个人。
2.乙方：指本合同中的承包方，即提供IT外包运维服务的服务提供商。
IT外包服务方案
IT外包服务方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展和企业对数字化转型的需求增加，越来越多的企业选择将IT服务外包给专业的服务提供商。
IT外包服务方案旨在匡助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并为其提供全方位的IT支持和解决方案。
二、服务范围1. 网络建设与维护：包括网络规划、布线、设备选型、安装调试、网络监控和故障排除等。
2. 系统开辟与维护：提供全面的软件开辟服务，包括需求分析、系统设计、编码、测试、上线和维护等。
3. 数据中心服务：建设和维护企业的数据中心，包括服务器管理、存储管理、虚拟化技术应用等。
4. IT运维服务：提供全面的IT运维支持，包括硬件设备维护、系统监控、安全管理、备份与恢复等。
5. 云计算服务：为企业提供云计算解决方案，包括云服务器、云存储、云数据库等。
6. 安全服务：提供网络安全评估、漏洞扫描、安全防护等服务，确保企业信息安全。
7. 咨询与培训：为企业提供IT咨询和培训服务，匡助企业提高IT管理水平和员工技能。
三、服务流程1. 需求分析：与客户深入沟通，了解其需求和目标，制定相应的IT外包服务方案。
2. 方案设计：根据客户需求，设计合理的IT架构和解决方案，并提供详细的方案报告。
3. 实施部署：按照方案报告，进行系统开辟、网络建设、设备安装等工作，并进行系统测试和调试。
4. 运维支持：提供全面的IT运维服务，包括系统监控、故障排除、数据备份、安全管理等。
5. 维护升级：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
6. 性能优化：根据系统运行情况，进行性能优化和调整，提高系统的响应速度和效率。
四、服务优势1. 专业团队：拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够提供高质量的IT 服务。
2. 灵便度高：根据客户需求，提供灵便的服务模式和合理的服务方案，满足不同企业的需求。
3. 成本优势：通过规模化运作和资源整合，降低企业的IT运营成本。
4. 高效响应：24小时全天候响应客户需求，及时解决问题，确保系统稳定运行。
维护外包方案
1.法律遵守：服务商应遵守国家相关法律法规，确保维护过程中的信息安全。
2.保密协议：双方签订保密协议，服务商对企业的敏感信息进行严格保密。
3.安全管理：服务商应制定并执行信息安全管理制度，定期进行安全审计。
九、应急预案
1.制定预案：服务商应根据潜在风险制定应急预案，包括但不限于硬件故障、网络攻击等。
本方案旨在为企业提供一套合法合规的维护外包方案，确保企业在享受专业运维服务的同时，降低运营风险，提高IT系统稳定性。希望双方共同努力，实现互利共赢。
第2篇
维护外包方案
一、项目概述
鉴于企业信息化建设的深入推进，IT系统维护的复杂性和专业性日益增强，为提高运维效率、降低成本，本方案提出将IT系统维护工作外包给专业服务提供商。本方案旨在确保维护工作的合规性、高效性和安全性，以支持企业的稳定运营和持续发展。
二、维护目标
1.确保企业IT系统的稳定运行，降低故障发生率。
2.提高运维效率，缩短故障处理时间。
3.合规合法，确保数据安全和信息安全。
4.节约企业成本，提高资源利用率。
三、维护范围
1.硬件设备维护：包括服务器、存储、网络设备、计算机等硬件设备的保养、维修和更换。
2.软件系统维护：包括操作系统、数据库、中间件、应用软件等软件系统的升级、优化和故障处理。
3.监督管理：设立项目管理团队，对服务商的服务过程进行监督和评估，确保服务质量。
六、维护流程
1.报修与响应：建立故障报修渠道，服务商应在规定时间内响应并派员处理。
2.故障处理：服务商根据故障情况，采取相应措施，并记录故障处理过程。
3.跟踪反馈：对处理完毕的故障进行跟踪，确保问题彻底解决，并向企业反馈。
3.持续优化：基于总结和反馈，持续优化维护流程和服务内容，以适应企业发展的需求。
IT运维外包服务方案
IT运维外包服务项目解决方案此文档WORD格式，下载后您可编辑修改目录第一章公司介绍 (3)1.1公司目标 (3)1.2公司简介 (4)1.2.1发展历史 (4)1.2.2某某区域 (4)1.2.3人员力量 (5)1.2.4服务范围 (5)1.2.5服务支持中心 (6)1.3业务指南 (6)1.3.1 信息资源咨询与规划及整合 (6)1.3.2 基础设施建设与系统集成 (7)1.3.3 软件应用与IT服务外包 (7)1.4业务目标 (8)1.5业务策略 (9)第二章 IT外包服务介绍 (10)2.1IT整体外包服务 (10)2.1.1 服务简介 (10)2.1.2 服务价值 (10)2.1.3 服务模式 (11)2.1.4 服务内容 (11)2.1.5 服务特点 (14)2.2IT代维服务 (15)2.2.1 服务介绍 (15)2.2.2 服务方式 (15)2.2.3 服务流程如下 (16)2.2.4 服务内容 (17)2.2.5 应用领域 (18)2.3IT维保服务 (18)2.3.1 服务介绍 (18)2.3.2 服务实施 (19)2.3.3 模式流程 (20)2.3.4 服务内容 (23)2.3.5 应用领域 (25)2.4IT安全调优服务 (25)2.4.1 服务简介 (25)2.4.2 信息安全 (26)2.4.3 数据库调优 (26)2.4.4 主机调优 (30)2.4.5 服务价值 (37)2.4.6 服务模式 (37)2.4.7 服务特点 (38)第三章国电江苏有限公司IT运维外包服务需求 (39)3.1系统设备 (39)3.2桌面系统 (39)第四章国电江苏有限公司IT运维外包服务方案 (41)4.1服务内容 (41)4.1.1 系统环境部分 (41)4.1.2 桌面环境部分 (42)4.2的服务运维规划 (42)4.2.1 项目初始化 (42)4.2.2 日常维护 (45)4.2.3 日常巡检 (46)4.2.4 阶段总结报告 (46)4.2.5 阶段优化方案 (46)4.2.6 随时的应急方案及改进措施 (46)4.3的服务管理制度 (47)4.3.1文明礼仪的标准化指导书 (47)4.3.2后备工程师制度 (48)4.3.3信息安全管理制度 (48)4.3.4满意度调查制度 (49)4.4的服务管理流程 (49)4.4.1故障解除流程 (49)4.4.2问题升级流程 (50)4.4.3突发事件处理流程 (51)4.4.4保内设备维修流程 (52)4.4.5历史数据记录流程 (52)4.5服务对客户的益处 (52)4.6客户服务中心 (53)4.6.1 故障响应 (54)4.6.2 客户满意度评价体系 (54)第五章信誉和实力 (54)5.1技术团队组成 (54)5.1.1一线技术团队职责 (55)5.1.2二线技术团队职责 (55)5.2技术背景和资质 (56)5.3部分案例 (58)第一章公司介绍1.1公司目标向用户提供专业的个性化IT服务我们向用户承诺如下：∙提供快速服务需求响应，建立完善的即时响应机制。
IT外包运维服务方案详细完整版
IT外包运维服务方案详细完整版IT外包运维服务方案是指将企业的信息技术运维服务外包给专业的第三方服务提供商，以降低企业运维成本、提高服务质量和效率。
本文将详细介绍IT外包运维服务方案的内容和流程。
一、服务范围1. 硬件设备维护：包括服务器、网络设备、存储设备等硬件设备的巡检、维护和故障处理。
2. 软件系统维护：包括操作系统、数据库、应用程序等软件系统的安装、升级、备份、恢复和优化。
3. 网络安全管理：包括防火墙、入侵检测系统、安全审计等网络安全设备和服务的管理和维护。
4. 数据管理：包括数据备份、数据恢复、数据迁移、数据加密等数据管理服务。
5. 服务台支持：提供7*24小时的服务台支持，响应客户问题和故障，并及时解决。
二、服务流程1. 签订合同：客户和服务提供商签订IT外包运维服务合同，明确双方的权利和义务。
2. 沟通需求：服务提供商与客户充分沟通客户的需求，了解客户的业务特点和运维要求。
3. 制定方案：服务提供商根据客户需求和现有情况，制定详细的运维服务方案，包括服务内容、服务水平和服务时间等。
4. 实施服务：服务提供商按照服务方案执行运维服务，保障客户系统的稳定和安全运行。
5. 监控评估：定期监控客户系统的运行状况，及时发现问题并进行评估，提出改进方案。
6. 持续改进：根据监控评估结果，持续改进运维服务质量，提升客户满意度。
三、服务优势1. 专业团队：服务提供商拥有专业的技术团队，具备丰富的运维经验和解决问题的能力。
2. 先进技术：服务提供商采用先进的技术和工具，提高运维效率和服务质量。
3. 持续改进：服务提供商持续学习和改进，保持与行业发展同步，满足客户的需求。
4. 成本效益：IT外包运维服务可以降低企业的运维成本，提高运维效率，节省人力资源。
结语IT外包运维服务方案是企业信息化发展的重要组成部分，通过外包运维服务可以降低企业的运维成本、提高服务质量和效率。
选择专业的服务提供商，签订合同并执行服务流程，可以获得稳定可靠的运维服务。
IT外包运维服务方案详细完整版
IT外包运维服务方案详细完整版XＸ信息技术有限公司IT外包服务方案[键入文档副标题]DADA2012-1１-29目录第1章?项目概况?错误!未定义书签。
１.1?项目背景 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
１.2?项目目标?错误!未定义书签。
1.3需求分析 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
第2章?运维服务管理体系建设?错误!未定义书签。
2.1ＩT服务管理概述............................................................................ 错误!未定义书签。
２.2运维服务管理流程体系 ................................................................... 错误!未定义书签。
2.2．1?服务支持?错误!未定义书签。
２.2．2服务提供?错误!未定义书签。
2.3运维服务管理规划?错误!未定义书签。
2.３.1第一阶段:服务磨合阶段 ....................................................... 错误!未定义书签。
2.3.2?第二阶段：主动服务阶段?错误!未定义书签。
2.3．3第三阶段：战略规划阶段..................................................... 错误!未定义书签。
２.４运维服务质量管理 ........................................................................... 错误!未定义书签。
IT外包运维服务方案详细完整版
IT外包运维服务方案详细完整版一、背景与目标随着企业信息化的发展，IT系统在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
但是，对于许多企业来说，建立和管理一个高效的IT团队是一项复杂和昂贵的任务。
为了降低成本、提高效率，许多企业选择将IT运维服务外包给专业的IT外包服务提供商。
本方案旨在为企业提供一套详细完整的IT外包运维服务方案，以满足企业的需求。
二、服务范围1.网络管理：包括网络设备的安装、配置和管理，网络性能监测和优化，网络安全管理等。
2.服务器管理：包括服务器的安装、配置和管理，监视服务器的运行状态，进行定期备份和恢复等。
3.数据库管理：包括数据库的安装、配置和管理，数据备份和恢复，数据库性能优化等。
4.安全管理：包括网络安全和数据安全的管理，定期进行漏洞扫描和安全评估，制定和实施安全策略等。
5.邮件和通信管理：包括电子邮件服务器的管理、配置和维护，通信系统的管理和优化。
6.用户支持服务：提供用户帮助台和远程支持服务，解决各种硬件和软件问题，提供培训和指导等。
7.项目管理：根据企业需求，对IT项目进行规划、组织和管理，确保项目按时交付和预算控制。
三、服务流程1.需求分析：与企业合作，了解其IT需求和运营目标，制定相应的IT运维服务方案。
2.系统设计和规划：根据需求分析结果，设计和规划IT系统的架构和组成部分。
3.系统实施和部署：安装和配置服务器、网络设备和软件，构建整套的IT系统。
4.系统监控和优化：实时监控系统的运行状态，识别和解决潜在问题，优化系统性能。
5.数据备份和恢复：定期备份数据，确保数据的安全性和可恢复性。
6.安全管理和风险评估：定期进行安全评估，发现和修复安全漏洞，制定和实施安全策略。
7.用户支持和培训：提供用户帮助台和远程支持服务，解决用户问题，提供培训和指导。
8.项目管理和报告：根据项目计划，组织和管理项目的实施，及时向企业汇报项目进展和问题。
四、服务保障1.24/7技术支持：提供全天候的技术支持服务，解决用户问题并提供紧急支持。
[实用参考]IT运维外包服务方案
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GG信息技术有限公司IT外包服务方案DADA20PP-11-29目录第1章项目概况 (3)1.1项目背景 (3)1.2项目目标 (3)1.3需求分析 (3)第2章运维服务管理体系建设 (5)2.1IT服务管理概述 (5)2.2运维服务管理流程体系 (6)2.2.1服务支持 (7)2.2.2服务提供 (13)2.3运维服务管理规划 (17)2.3.1第一阶段：服务磨合阶段 (17)2.3.2第二阶段：主动服务阶段 (20)2.3.3第三阶段：战略规划阶段 (23)2.4运维服务质量管理 (23)2.5建立运维管理规范 (25)2.5.1运维管理规范概要 (25)第3章信息系统运行保障方案 (27)3.1统一服务台建设 (27)3.2建立文档管理制度 (28)3.3一般信息化设备及相关软件运维管理 (32)3.3.1一般信息化设备服务范围 (32)3.3.2一般信息化设备运维 (32)3.3.3例行维护流程图 (33)3.3.4一般设备服务方案 (34)3.4防（杀）病毒服务 (39)3.4.1防病毒服务需求 (39)3.4.2制定合理的防病毒策略和安全管理制度。
(39)3.4.3客户端防病毒升级软件 (40)3.4.4防毒组件及时更新 (40)3.4.5每周防毒系统部署情况统计 (41)3.4.6每周对产生的病毒事件进行评估 (41)3.5信息资产巡检及普查服务 (41)3.5.1主动巡检 (41)3.5.2信息资产普查 (42)3.6其它有关说明及要求 (42)第4章运维服务计划方案 (44)4.1运维服务准备 (44)4.1.1签定必要的协议和约定 (44)4.1.2人员准备 (44)4.1.3工具准备 (44)4.2项目人员组织 (45)4.2.1人员结构 (45)4.2.2人员职责与岗位要求 (46)4.3服务计划 (47)4.3.1服务时间 (47)4.3.2进场初始阶段 (47)4.3.3第一个服务阶段 (48)4.3.4第二个服务阶段 (48)4.3.5服务总结和延续阶段 (49)第5章应急服务方案 (50)5.1灾难应急措施 (50)5.1.1应急措施体制图与总则 (50)5.1.2大型灾难紧急行动方案 (51)5.2运行服务应急方案 (54)5.2.1启动应急流程 (54)5.2.2成立应急小组 (57)5.2.3应急处理过程 (57)5.2.4应急处理结果评估 (58)5.2.5统计和报告 (58)第6章服务水平质量承诺及服务管理 (61)6.1服务水平体系 (61)6.1.1报告服务 (61)6.1.2管理类服务 (61)6.1.3主动式服务 (62)6.1.4响应式服务 (62)6.2服务承诺 (63)6.2.1服务级别承诺 (63)6.2.2服务质量承诺 (64)6.3服务管理 (64)6.3.1服务管理总则 (64)6.3.2服务流程管理 (65)6.3.3服务台支持管理 (66)6.3.4事件管理 (68)6.3.5问题管理 (69)6.3.6知识库管理 (70)6.3.7服务记录管理 (70)第1章项目概况1.1 项目背景近年来为适应业务发展的需求，GG企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了GG企业信息化建设的进程。
IT 外包 运维 服务 方案 详细完整版
XX信息技术有限公司IT外包服务方案[键入文档副标题]DADA2012-11-29目录第1章项目概况 (6)1.1项目背景 (6)1.2项目目标 (6)1.3需求分析 (6)第2章运维服务管理体系建设 (8)2.1IT服务管理概述 (8)2.2运维服务管理流程体系 (9)2.2.1服务支持 (10)2.2.2服务提供 (16)2.3运维服务管理规划 (20)2.3.1第一阶段：服务磨合阶段 (20)2.3.2第二阶段：主动服务阶段 (23)2.3.3第三阶段：战略规划阶段 (26)2.4运维服务质量管理 (26)2.5建立运维管理规范 (28)2.5.1运维管理规范概要 (28)第3章信息系统运行保障方案 (30)3.1统一服务台建设 (30)3.2建立文档管理制度 (31)3.3一般信息化设备及相关软件运维管理 (35)3.3.1一般信息化设备服务范围 (35)3.3.2一般信息化设备运维 (35)3.3.3例行维护流程图 (36)3.4防（杀）病毒服务 (42)3.4.1防病毒服务需求 (42)3.4.2制定合理的防病毒策略和安全管理制度。
(42)3.4.3客户端防病毒升级软件 (43)3.4.4防毒组件及时更新 (43)3.4.5每周防毒系统部署情况统计 (44)3.4.6每周对产生的病毒事件进行评估 (44)3.5信息资产巡检及普查服务 (44)3.5.1主动巡检 (44)3.5.2信息资产普查 (45)3.6其它有关说明及要求 (45)第4章运维服务计划方案 (47)4.1运维服务准备 (47)4.1.1签定必要的协议和约定 (47)4.1.2人员准备 (47)4.1.3工具准备 (47)4.2项目人员组织 (48)4.2.1人员结构 (48)4.2.2人员职责与岗位要求 (49)4.3服务计划 (50)4.3.1服务时间 (50)4.3.2进场初始阶段 (50)4.3.3第一个服务阶段 (51)4.3.4第二个服务阶段 (51)4.3.5服务总结和延续阶段 (52)第5章应急服务方案 (53)5.1.1应急措施体制图与总则 (53)5.1.2大型灾难紧急行动方案 (54)5.2运行服务应急方案 (57)5.2.1启动应急流程 (57)5.2.2成立应急小组 (60)5.2.3应急处理过程 (60)5.2.4应急处理结果评估 (61)5.2.5统计和报告 (61)第6章服务水平质量承诺及服务管理 (64)6.1服务水平体系 (64)6.1.1报告服务 (64)6.1.2管理类服务 (64)6.1.3主动式服务 (65)6.1.4响应式服务 (65)6.2服务承诺 (66)6.2.1服务级别承诺 (66)6.2.2服务质量承诺 (67)6.3服务管理 (67)6.3.1服务管理总则 (67)6.3.2服务流程管理 (68)6.3.3服务台支持管理 (69)6.3.4事件管理 (71)6.3.5问题管理 (72)6.3.6知识库管理 (73)6.3.7服务记录管理 (73)第1章项目概况1.1 项目背景近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。
IT外包服务方案(详细版)
IT 外包服务方案一、什么是 IT 外包？IT 服务外包（ IT Outsourcing Managed Service ）就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做，它是目前国际上非常流行的模式；包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等；它是迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径；也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件；它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题，并在此基础上特别为大客户推出了专人、专线的专属服务。
二、为什么要选择IT 外包？现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。
做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！ "Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!" 已经成为一种不可逆转的趋势。
研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，系统运行更稳定，运行效率更高，成本更低，升级更容易。
具体比较如下：一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的 IT 工作；二、企业自身网络的狭隘性难以留住一流的IT 技术人才，造成实际运维人员专业化程度不够，有可能影响企业IT 工作的科学性、系统性、经济性；三、企业对自身IT 工作人员的专业工作管理很难做到专业IT 服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对IT 的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障, 企业网络系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下：1、企业在建立局域网时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不兼容，在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。
2、网络安全隐患 ( 建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作，另外在使用广域网时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒) 。
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XX信息技术有限公司IT外包服务方案[键入文档副标题]DADA2012-11-29目录第1章项目概况 (6)1.1项目背景 (6)1.2项目目标 (6)1.3需求分析 (6)第2章运维服务管理体系建设 (8)2.1IT服务管理概述 (8)2.2运维服务管理流程体系 (9)2.2.1服务支持 (10)2.2.2服务提供 (16)2.3运维服务管理规划 (20)2.3.1第一阶段：服务磨合阶段 (20)2.3.2第二阶段：主动服务阶段 (23)2.3.3第三阶段：战略规划阶段 (26)2.4运维服务质量管理 (26)2.5建立运维管理规范 (28)2.5.1运维管理规范概要 (28)第3章信息系统运行保障方案 (30)3.1统一服务台建设 (30)3.2建立文档管理制度 (31)3.3一般信息化设备及相关软件运维管理 (35)3.3.1一般信息化设备服务范围 (35)3.3.2一般信息化设备运维 (35)3.3.3例行维护流程图 (36)3.4防（杀）病毒服务 (42)3.4.1防病毒服务需求 (42)3.4.2制定合理的防病毒策略和安全管理制度。
(42)3.4.3客户端防病毒升级软件 (43)3.4.4防毒组件及时更新 (43)3.4.5每周防毒系统部署情况统计 (44)3.4.6每周对产生的病毒事件进行评估 (44)3.5信息资产巡检及普查服务 (44)3.5.1主动巡检 (44)3.5.2信息资产普查 (45)3.6其它有关说明及要求 (45)第4章运维服务计划方案 (47)4.1运维服务准备 (47)4.1.1签定必要的协议和约定 (47)4.1.2人员准备 (47)4.1.3工具准备 (47)4.2项目人员组织 (48)4.2.1人员结构 (48)4.2.2人员职责与岗位要求 (49)4.3服务计划 (50)4.3.1服务时间 (50)4.3.2进场初始阶段 (50)4.3.3第一个服务阶段 (51)4.3.4第二个服务阶段 (51)4.3.5服务总结和延续阶段 (52)第5章应急服务方案 (53)5.1.1应急措施体制图与总则 (53)5.1.2大型灾难紧急行动方案 (54)5.2运行服务应急方案 (57)5.2.1启动应急流程 (57)5.2.2成立应急小组 (60)5.2.3应急处理过程 (60)5.2.4应急处理结果评估 (61)5.2.5统计和报告 (61)第6章服务水平质量承诺及服务管理 (64)6.1服务水平体系 (64)6.1.1报告服务 (64)6.1.2管理类服务 (64)6.1.3主动式服务 (65)6.1.4响应式服务 (65)6.2服务承诺 (66)6.2.1服务级别承诺 (66)6.2.2服务质量承诺 (67)6.3服务管理 (67)6.3.1服务管理总则 (67)6.3.2服务流程管理 (68)6.3.3服务台支持管理 (69)6.3.4事件管理 (71)6.3.5问题管理 (72)6.3.6知识库管理 (73)6.3.7服务记录管理 (73)第1章项目概况1.1 项目背景近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。
随着越秀工商局对整体IT系统（硬件、软件、网络通讯…）的可用性要求日益提高，系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。
XX企业主要有一栋N层的办公环境，现阶段对设备维护主要采用自主维护的方式。
由于人力有限，建设任务繁重，中心技术人员在接手新项目及日常工作的同时往往需要做大量的维护工作，不少技术人员长期处于满负荷，严重影响了工作效率。
在当前有限的人力物力资源下，为了保障和提高IT服务质量，XX 企业有必要将计算机、外设及网络的运行维护进行外包，派驻2名工程师进行维护，以解决当前IT服务个方面日益增长的需求和有限的提供能力之间的矛盾，提高XX企业办公区域内的软、硬件、业务应用软件的运行维护效率，确保信息系统正常运行。
1.2 项目目标结合XX企业业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。
1.3 需求分析本次项目XX企业需求主要包括两个部分，1、运维管理体系建设要求；2、信息系统正常运行保障服务。
其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐步建立起一套符合XX企业自身实际的运维管理标准及应用制度；建设IT运营维护管理平台，采用标准的IT运维管理流程，提供准确、详尽、专业的报告制度，通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题，为XX企业信息化建设提供决策依据。
信息系统正常运行保障涵盖了1、一般信息化设备及软件的运维管理；2、、防病毒服务；3、办公区域内设备及软件巡检普查；4、提供符合XX企业实际的服务响应水平及质量保障；5、信息化资产管理第2章运维服务管理体系建设2.1 IT服务管理概述现今，随着计算机技术，特别是网络技术的飞速发展，对于许多行政单位，许多企业而言，IT技术越来越深入到核心业务，影响策略制定和企业的发展。
从而对IT环境的可靠性，可用性和快速适应性提出了越来越高的要求，与此同时，IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。
因此，对于一个单位而言：➢如何把有限的IT资源最有效的作用于核心业务的发展➢如何最快地获取专业的支持能力➢如何实现对系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性➢如何提高用户的工作效率，增加最终用户满意度➢如何跟上IT技术的发展，及时更新相关技术➢如何提高对IT系统利用的灵活性➢如何更好地管理IT运营成本➢以提高服务能力，将会是单位可能面临的问题。
IT服务管理（ITSM）是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法，是一套指导IT服务的方法论。
ITIL是英国国家电脑局（CCTA）于八十年代开发的一套IT业界的服务管理标准库，它把业界在IT管理方面最好的方法归纳起来，形成规范，旨在为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实施到运维的标准方法。
它一经提出，便被欧洲各大公司纷纷采纳，随后在澳洲，美洲和亚洲流行开来，目前已成为IT服务管理事实上的标准。
通过参考这些标准，我们可以充分借鉴国际化标准的IT服务管理最佳经验，使我们“站在巨人的肩膀上”来设计、规划及运维IT服务，尽可能少走弯路，有效提高IT服务的质量。
ITIL框架图ITIL是基于流程的方法论。
IT部门可用其检查是否用一种可控的和可训练有素的方法为最终用户交付所需的IT服务。
ITIL合并了一套最佳的实践惯例，可适用于几乎所有IT组织，无论其规模大小，或采取何种技术。
ITIL对IT服务管理实践中涉及的许多重要问题进行了系统的分析，包括全面的检查清单、任务、程序、责任等与任何IT服务组织密切相关的问题。
这些概念的定义也涵盖了大多数IT服务组织的主要行为。
IT服务组织可以借助ITIL 的指导建立和拓展自己的IT服务流程。
2.2 运维服务管理流程体系运维务管理最核心的是“服务支持”（ServiceSupport）和“服务提供”（ServiceDelivery）两个模块。
各流程相互贯穿和作用，形成有机整体，共同建立一个健全的服务管理体系。
如下图所示：2.2.1服务支持服务支持的内容描述了一个客户如何访问适当的服务，以支持其业务。
服务支持包含以下内容：2.2.1.1 服务台我们为企业建设服务台，提供统一报障电话，统一报障、统一维修接口，越秀工商可以通过统一的报障电话申请服务、查询服务处理进程，监控服务质量。
服务台(ServiceDesk)是IT服务组织和用户相互联系的接入点。
服务台曾经被称为帮助台(HelpDesk)。
HelpDesk的主要任务是记录，分解和监控提出的问题。
一个服务台可以具备更宽范的角色，如接收变更请求(RFC)，并且可以支撑多种流程中的操作。
服务台是服务提供者和用户之间的日常工作的单一联系点。
它也是报告突发事件和提交服务请求的焦点。
正因为如此，服务台的职责是保持将服务相关信息，行为和契机通知用户，并追踪了解用户每日的行为。
例如，服务台可能扮演用户提交变更请求的联系点，基于变更管理流程传达变更实施计划，并保持将变更实施进程通知用户。
变更管理应该确保服务台随时保持对变更行为情况的掌握。
在任何对SLA产生影响的事件面前，服务台处于第一线，并维护高速的信息流通道。
围绕突发事件，服务台有可能在其权限范围被授权实施变更。
此类变更的范围可能被预先定义。
当所有相关变更发生时，变更管理流程将被告知。
基本上，当对任何CI的规范做出修改之前，变更流程都需要对其进行预先审批。
2.2.1.2 突发事件管理突发事件管理流程致力于解决突发事件，并快速恢复服务供应。
突发事件被记录下来，并且事件记录的质量决定了相关的其它流程的效力。
服务台接近于突发事件管理流程和问题管理流程，并处于它们之间。
如果没有适当的控制，变更有可能引入新的突发事件。
因此需要建立有效途径对变更进行跟踪。
这是为什么建议持续不断地将突发事件记录在同一个CMDB中，并分类为“问题”，“已知错误”，“变更记录”等信息，以促进服务台界面的信息沟通能力，简化事件调查和报告。
突发事件的优先权及其升级需要作为服务级别管理流程中的一部分进行协商，并在SLA中备案。
突发事件管理的目标：突发事件管理的目标是尽可能迅速地根据SLA中定义的普通服务级别作出反应，使产生问题后对业务行为及组织和用户的影响最小。
突发事件管理也应该保留对事件的有效记录，以便于衡量和改进流程，并向其它流程汇报。
突发事件流程如下图所示：2.2.1.3 问题管理对于突发事件有两种处理方法，一种是对其做出服务快速响应，尽快恢复其正常运行，另一种是鉴别和解决问题根源。
这两种方法之间存在微妙的区别，而且经常被互相混淆。
对其做好区分具有重要意义。
如果问题被怀疑存在于IT架构内部，问题管理流程将会瞄准其潜在的根源。
一个问题可能是被突发事件暴露出来的，但是显然，问题管理的目标是解决问题根源，预防其可能产生的干扰，而不是迅速恢复系统运行。
当问题被识别后(被识别的问题通常称之为已知错误)，通常需要进行一个业务决策，决定是否采取永久性措施改进系统架构，以预防再次发生新的突发事件。
如果需要，提交一个变更请求来实现改进。
为了有效和高效地识别突发事件背后的问题根源及其发展趋势，问题管理流程需要准确全面的突发事件的记录。
问题管理流程同样需要和可用性管理流程密切联络，以确定这些趋势并明确补救措施的重要性。
流程：2.2.1.4 配置管理配置管理致力于控制一个变化中的IT架构(标准化和状态监控)，鉴别配置项目(清册，相互关联，审核与注册)，收集和管理有关IT架构的文档，为所有其它流程提供IT架构的相关信息。