案例4-2 考虑期初库存
运营管理生产计划例题详细解析
案例习题某制造商要制订上半年6个月某产品的生产计划。
已知信息：现有工人30人，采用一班工作制（每天工作8小时），每人每天正常生产可生产10个产品。
每天加班限度为正常的25%（即最多每天工作时间10小时）。
正常生产成本为100元/单位，加班成本为120元/单位，而转包合同生产为150元/单位，存货持有成本为10元/（单位月），延迟交货成本为20元/（单位月），招聘临时工成本为1000元/人，解聘临时工成本为1500元/人，临时工与正式工的工资率一样。
工厂正式工人不进行解聘。
调整生产能力的策略优先次序：①加班；②外包；③使用临时工。
也就是说生产中正常生产时间满足不了需求，优先考虑加班，当加班满足不了需求时考虑转包，或者使用临时工，需求信息如表7-17所示。
表7-17需求信息产能分析：每月的正常生产能力=每人每天生产量*每月工作天数*工人数，加班生产能力=正常生产能力*25%。
总需求为39500，总最大生产能力（正常+加班）为46875，能力大于需求，因此可以接受此生产任务。
1.稳定工人数，改变库存水平满足需求（均衡策略）年总需求是39500单位，因此均衡生产计划的每月生产量为39500/6=6583单位。
由于2、3、4、6月的正常生产能力都小于6583，且总计正常生产能力为37500，小于39500，因此需要适度考虑到加班生产能力。
请完成以下成本分析表，如表7-18所示。
表7-18均衡生产计划成本分析表2.追赶策略（利用加班）按照追赶策略，每个月都不留库存，需要多少则生产多少。
前3个月的正常生产能力可以被满足，后3个月正常生产能力不足，需要加班，由于第6月的总生产能力为7500，小于需求预测的8000，因此不足的部分500在第5月提前生产。
请完成以下这个成本分析表，如表7-19所示。
表7-19追赶生产计划成本分析表3.混合生产计划前面3个月以相同的产出生产，都是5000单位，后3个月都是以7663单位均衡生产，如果以此计划进行生产的话，总产出为37989，小于总需求39500。
第4章 生产规划
可用资源
生产计划大纲 图4-1 生产规划功能
4.3 生产规划大纲的编制方法
信息收集 (1) 计划部门的信息：包括销售目标和库存目标，均以金额表示。 (2) 市场部门的信息：包括各时段产品的销售预测（以产品数量表
示）。 (3) 产品研发部门的信息：确认新产品设计的可能性，包括资源清单
和专用设备要求。 (4) 生产部门的信息：主要为资源可用性，如可用劳动力、可用机时
订单
生产规划 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110
11月 100 310 110
12月 100 300 110
全年 1200
1320
3. 其他方法
实际运作过程中有采用数学方法，如线性规划、 线性决策规则、回归分析模型、仿真、搜索决 策规则等。
线性规划的运输方法
例：假设生产手机的生产过程包括4个主要工 序：贴片、测试、压制、成型。在过去6个月 中，在一条生产线上，有9个不同型号使用上 述生产制造设备，在这4个工序中用了47000 个直接工时，完成了这种系列产品5800 部手
机。生产计划大纲中下两个季度的计划为 7000部手机。
表4-12 能力计划系数法资源清单
计算步骤：
(1) 把年预测销售量1200辆按月平均分布，每月为100辆。 (2) 计算期初库存
期初库存=当前库存一拖欠订单=500-300=200辆 (3) 计算库存变化
库存变化=目标库存-期初库存-100-200=(-100)辆（库存减少） (4) 计算总生产需求
总生产需求＝预测数量＋库存变化=1200+(-100)=1100辆 (5) 把总生产需求量按时间段分配在整个计划展望期内，所得到的生
综合计划作业和参考答案
生产与运作管理综合计划作业范丙毅1405304003
案例1：某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表所示。
该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。
招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。
假设生产中无废品和返工。
为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。
单位维持库存费为 6 元/件·月。
讨论问题：
1.假设计划期初员工数即为所需人数，公司不想保有库存，试计算仅通过改变工人人数满足需求的综合计划的成本；
2.如果公司考虑按每天96.4件的生产率组织生产，期初库存假设为2712件，试分析满足需求的综合计划的成本；
3.公司管理者认为由于需求不均衡，若按固定生产率，有可能导致库存或缺货，所以提出在低需求期间采用80件/天，高需求时段采用108.4件/天，这样的综合计划成本是多少？
3.混合策略
案例2：富康公司的综合生产计划制定。
富康公司是一家家具生产商，该公司记录的产量、需求、生产能力及成本数据如下表所示。
该表中提供了包括现有库存、正常生产、超时生产和转包生产的有关数据。
注：库存持有成本：4元/件/月；本计划不允许延期交货
试用运输表法制定出一个成本最低的综合计划。
生产规划内容及制定
•生产规划的作用包括： •● 协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间 的差距 •● 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系 列的产量来表达； •● 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源， 保持稳定生产； •● 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； •● 作为编制主生产计划(MPS)的依据。
•
•图5-1 生产规划功能
•
• 生产规划是企业经营规划的细化，用以说明企业在可用 资源的条件下，在计划展望期(1-3年)中每一产品类的月生产 量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量， 所有 产品的年度汇总量。展望期1-3年，计划周期1-3个月。 •所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应。 •生产计划大纲反映了如下问题： •(1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ •(2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品？ •(3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距 ？
•
•5.3 生产规划策略
•生产规划的策略包括：
•● 规划目标。确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控 制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用 企业的生产设备。 •● 运作组织。协商谁对生产规划的输入负责，谁批准生产规划 ，谁参加生产规划会议等。 •● 计划展望期。生产规划的时间跨度，一般是1~3年，计划方 案经过批准固定下来后，一般不必对已有的生产计划做重大的 改变。在计划展望时间期限内，典型的策略是隔12~24个月做滚 动调整和计划展望。 •● 计划周期。计划周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个 月或3个月。
•
•● 产品类划分。生产规划中用产品单位或标准工时来表述 经营规划中的计划指标。产品类的大小应在总销售额和单位 产品之间适当选择，把产品划分成组类，以便于企业管理者 用来表示经营策略。 •● 计划审查频率。一般情况下应每月对生产规划审查一次 ，如果销售未能按计划实现，则应审查得更频繁。 •● 库存目标。用以指明希望保持的正常库存量和正常的未 完成订单量。 •● 预测职责。预测是生产规划的输入环节，一般应由市场 部门来承担。
2.生产计划大纲的编制案例
7.3生产计划大纲的编制案例例题7.1[MTS环境下生产计划大纲的编制案例]：某公司生产自行车，年预测量为4 200辆，月预测量350辆，当前库存为1 750辆，拖欠定货数为1 050辆，目标库存为350辆，请编制其生产大纲初稿。
解：按照MTS环境下生产大纲的编制方法，得到该公司的生产计划大纲，如表7.3所示。
以下按7.2节介绍的方法简要分析该表是如何得到的。
（1）预测分布在计划展望期上（见表中第2行）；（2）计算期初库存（=当前库存水平-拖欠定货数=1 750-1 050）为700；（3）计算库存水平的变化（=目标库存-期初库存=350-700）为-350；表7.3 某公司的生产计划大纲（MTS环境）（4）计算总生产量（=预测数量+库存改变量=4 200-350）为3 850；（5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则：把3 850辆产量（按均衡生产率）分布到12个月，其中1~10均为315辆，11~12月为350辆（参见表中第3行）；根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算库存改变量，即按公式： 本月库存量=上月库存量+本月产量－本月销售量，并将其值填入表中（见表最后1行）。
事实上，根据例题7.1的求解过程，可以给出较为严密的按库存生产环境下编制生产计划大纲的算法。
若将表7.3视为一个3⨯13的矩阵A ：111212122231323n n n a a a a a a a a a ⎡⎤⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦A （7-1） 其中，n =13；1(1,2,,12)j a j =表示第1~j 月份的销售预测，l n a 表示全年销售预测；2(1,2,,12)j a j =表示第1~j 月份的生产计划量，2n a 表示全年销售生产计划量；3(1,2,,12)j a j =表示第1~j 月份的预计库存量，3n a 表示目标库存量。
则按库存生产环境下生产计划大纲的编制步骤可以描述为以下6步。
综合计划作业和参考答案
生产与运作管理综合计划作业范丙毅1405304003
案例1：某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表所示。
该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。
招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。
假设生产中无废品和返工。
为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。
单位维持库存费为 6 元/件·月。
讨论问题：
1.假设计划期初员工数即为所需人数，公司不想保有库存，试计算仅通过改变工人人数满足需求的综合计划的成本；
2.如果公司考虑按每天96.4件的生产率组织生产，期初库存假设为2712件，试分析满足需求的综合计划的成本；
3.公司管理者认为由于需求不均衡，若按固定生产率，有可能导致库存或缺货，所以提出在低需求期间采用80件/天，高需求时段采用108.4件/天，这样的综合计划成本是多少？
3.混合策略
案例2：富康公司的综合生产计划制定。
富康公司是一家家具生产商，该公司记录的产量、需求、生产能力及成本数据如下表所示。
该表中提供了包括现有库存、正常生产、超时生产和转包生产的有关数据。
注：库存持有成本：4元/件/月；本计划不允许延期交货
试用运输表法制定出一个成本最低的综合计划。
精选第4讲库存管理
Meditech 公司解决方案
从案例中，我们知道
– 平均需求E[D(L)]：1360件 – 周平均需求标准差EV[D(L)]： 284件 – 补货提前期L： 1 周 – 服务水平f：99.99% – 批量Q：300件
R = E[D (L)] + z0.999 x EV [D (L)] = 1360 +3.5x284 = 2254 件 安全库存= 994, 周转库存 = Q/2 =150, 平均库存 = 1144
类别 A B C
产品代码
种类百分比
N-15 X-23
20%
G-11，U-6，X-30 30%
V-90,Z-83,H-40,K-9,w-2
50%
每类费用 49200 16800 4060
分类 A A B B B C C C C C
费用百分比 70% 24% 6%
CVA管理法
CVA（Critical Value Analysis）:关键因素分 析法，根据物料在生产中的作用而分出 优先级别。 分类
板块 2011年一 2010年 2009年 2008年 名称 季度存货 存货周 存货周 存货周 周转率（次） 转率（次） 转率（次） 转率（次） 交通运输 4.72 21.94 19.69 26.11 公用事业 3.06 12.82 10.65 11.70 信息服务 2.40 10.51 10.43 10.93 化工 2.30 8.81 7.52 10.39 采掘 2.22 8.52 7.07 8.15 家用电器 1.64 6.44 5.88 5.57 交运设备 1.49 6.59 5.57 5.84 商业贸易 1.45 6.29 6.49 7.69 黑色金属 1.34 5.76 5.18 6.29 医药生物 1.18 4.66 4.62 4.49 金融服务 1.05 3.83 2.75 2.61 有色金属 1.01 4.48 4.06 4.88 信息设备 1.01 5.34 4.24 4.08 电子元器件 0.97 4.73 4.34 4.92 轻工制造 0.85 3.50 3.17 3.60 食品饮料 0.84 3.33 3.09 3.26 餐饮旅游 0.82 4.04 3.92 4.63 建筑建材 0.73 4.38 4.69 4.56 农林牧渔 0.73 3.44 3.45 3.68 机械设备 0.64 2.86 2.52 2.96 综合 0.51 2.57 2.73 2.98 纺织服装 0.50 2.25 2.16 2.64 房地产 0.04 0.32 0.34 0.35
仓库盘存方案-公司实际案例
面辅料成品仓库存货盘点方案一、指导思想：为了彻底了解公司库存的原料和库存产品的情况，完善目前仓库的管理模式，以及加强月末未完工产品的管理，更好地把仓库物料核算与财务产品成本核算紧密地结合起来，经公司研究决定，对仓库库存的面料、辅料、以及库存的产品进行一次盘点清理，并且经清理后在仓库建立起每月承报仓库的收、付、存报表制度、未完工产品的盘点制度，把公司的产品成本核算制度纳入正规渠道。
二、存货盘点的组织机构：为了把该项工作搞好，公司决定成立“仓库存货盘点”领导小组和工作小组，领导小组由总经办、财务部、采购部、有关人员组成，组长：陆炯，副组长：刘伟、谢克明、谢兵成员：，。
工作小组由财务部有关人员、采购部有关人员、相关仓库具体管理人员组成。
组长：财务人员刘金堂、蔡娜娜、华灵智参加三、盘点的时间：盘点分为二个阶段：一是，实物盘点，二是，建立账务核算。
盘点工作从3月20日开始，分为三个小组同时进行，25日结束盘点工作（包括汇总），26日-31日起各仓库将盘点出的有关数据编制成各仓库的收、付、存报表，报送相关部门。
四、盘点的方法：各仓库3月份入库的材料、成品对照入库单，分品种相加作为3月份的本月入库数。
将3月份领用的材料、3月份出货的成品，分品种相加作为3月份出库数。
3月1日前入库的或库存在仓库的材料、成品作为各仓库期初库存数。
期初数加、减入、出库数得出3月份期限末库存数。
五、3 月份与2 月份临界点的处理。
3月1日出货的产品，财务要对照2月份的投入数，确定该项材料成本是否已经计算在2月份的成本中，如2月份已计成本，末计出货，那么财务在计算3月份的产品成本时，该项产品3月份将不再计算材料成本。
直接从成品库2月份的库存中减出，计算为2月份的未完工产品，包括2 月份已计材料成本，3月份外发回厂的做后道的产品，不再计材料成本，与上同样处理，只计算制造费用在分摊。
六、今后未完工产品的处理：1、3月份投入生产的产品，本月没有出货，或外发加工没有回厂，均计入3月份的未完工产品，包括未完工产品所承担的生产工人工资均计入未完工成本。
税务筹划课件--第四章 消费税的纳税筹划---
第一节 消费税纳税人的筹划
企业合并的纳税筹划 企业分立的纳税筹划
消费税的纳税义务人：
凡是在中华人民共和国境内生产、委托 加工和进口应税消费品的单位和个人，都是 消费税的纳税人。
一、企业合并的纳税筹划
消费税是针对特定的纳税人，因此可以通 过企业的合并，递延纳税时间。
案例4-1：
某地区有两家大型酒厂A与B，它们都是:独立核 算的法人企业。A主要经营粮食类白酒，以当地生产 的大米、玉米为原料进行酿造。B以A生产的粮食白 酒为原料，生产系列药酒。A每年向B销售产品2亿 元，计5000万千克的粮食白酒。经营过程中，由于B 缺乏资金和人才，无法经营下去，准备破产。此时B 共欠A企业5000万元货款，经评估B的资产恰好为 5000万元。A决定对B进行收购。
㈡从量计缴消费税的：计税依据为销售量 目前实行从量计缴的应税消费品有：
应税消费品 黄酒 啤酒 汽油 柴油
适用税率 240元/吨 220元/吨 0.28元/ 0.1元/ 升 （单位税额） 250元/吨 升； 0.2元/ 升
航空煤油
石脑油
溶剂油
润滑油
燃料油
0.1元/升 0.2元/升 0.2元/升 0.2元/升 0.2元/升
二、企业分立的纳税筹划
根据税法规定，消费税除金银首饰外，一般在 生产和进口环节征收消费税，在零售环节不再征收。 纳税人通过自设非独立核算门市部销售自产应 税消费品，应按门市部对外销售额或数量计算征收 消费税。
筹划思路：
企业可以通过设立一家专门的批发企业，以较 低但不违反公平交易的价格将应税消费品销售给该 独立核算的批发企业，再由批发企业按正常的市场 销售价格销售。这样企业的销售额减少，消费税的 计税基数减少，从而降低应纳的消费税税额。而独 立核算的批发企业由于处在销售环节，只纳增值 税，不纳消费税，整体税负下降。（但烟除外）
实训7 全面预算案例(作业)
实训内容：A公司全面预算案例A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内4个季度的销售量经测算分别为300件、600件、400件和450件。
根据以往经验，销货款在当季可收到70%，其余部分将在下一季度收到。
预计预算年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款18000元。
根据销售预算及前期应收账款的收回及预计收到当期销货款的情况，就能够编制出预计现金收入计算表，现金收入计算表是编制现金预算的依据。
根据上述资料，首先编制销售预算表，如表7-1所示。
表7-1 销售预算金额单位：元依上例资料，假设A公司期末存货量为下一季度销售量的10%，预算年度第1季度期初存货量为50件，预算年度期末存货量为40件。
根据销售预算的预计销售量和上述有关数据，可编制预算年度的生产预算如表7—2所示。
依上例资料，假设A公司所生产的产品只需要一种原材料，单位产品消耗原材料定额为4千克，每千克单位成本为12元。
每季度末的材料存量为下一季度生产用量的30%，每季度的购料款当季付60%，其余款项在下一季度支付。
预算年度第1季度应付上年第4季度赊购材料款为6000元，估计预算年度期初材料存量为510千克，期末材料存量为500千克。
生产预算确定后，就可以根据预计的生产量和上述单位产品的材料消耗定额，以及期初、期末的材料存量，编制材料采购预算，在编制出采购预算后，还要根据材料采购预算的预计材料采购量、单位成本和有关材料采购款的支付情况，编制材料采购现金支出计算表，如表7—3所示。
依前例资料，假定A公司在预算期内所需直接人工工资率均为5元，单位产品的定额工时为3小时，并且A公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。
根据所给的直接人工工资率、单位产品的定额工时和产品的预计生产量，就可以编制直接人工预算表，如表7—4所示。
表7-4 直接人工预算假定预测A公司在预算期间的变动间接制造费用为31320元(其中间接人工10000元，间接材料8000元，水电费12000元，维修费1320元)，固定间接制造费用46980元(其中管理人员工资12000元，维护费4980元，保险费10000元，设备折旧费20000元)，其他条件同前例。
华中科技大学ERP信息系统习题参考答案
一、完成MTS下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。
初始库存为1500台，未完成订单100台，期末所需库存800台。
资源清单如下：产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机10 1 500求解：1).按月编制生产计划大纲初稿2).分析资源清单，计算并列出资源需求3).比较可用资源与需求解：1、将年预测销售量（4800*10%）/=9600台2、按月平均分布，每月销售量9600/12=800台。
3、计算期初库存：当前库存 - 拖欠订单=1500-100=1400台4、计算库存变化：库存目标 - 期初库存=800-1400=-600台5、计算总生产需求量：预测数量 + 库存变化=9600-600=9000台6、把总生产需求量按时间段分配在计划展望期内，得到生产计划大纲初稿根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下：可用资源：关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台>90000台劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时>9000小时每月的关键部件需求量最大为8000台，劳动力需求量最大为800h，因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。
二、完成MTO下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。
期初未交货数量1400台，交货期为：1月750台，2月400台，3月200台，4月50台。
期末未交货数量为800台。
资源清单如下：产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机10 1 500求解：1).按月编制生产计划大纲初稿2).分析资源清单，计算并列出资源需求3).比较可用资源与需求解：1、销售预测量计算同第一题。
某电厂能源审计案例11111111111111111111111111111
了解抽样的仪器设备配置、校验情况，抽样的方法、程序，化 验过程，原始记录，数据处理，化验单传递手续，化验项目，化验 统计报表等。
4、调查企业计量状况：
了解计量器具的配备、安装的位置、工作状态及校验维修情况， 计量记录、统计情况。
现场调查：
5、调查企业主要用能设备配置、运行情况；
了解机、炉、电运行情况，控制仪表显示模式，主要辅机如 风机、水泵等名牌、运行参数及监控仪表配置，设备预巡检措施， 设备运行记录等；
6、物资的仓储管理状况；
了解有关仓储物资的管理程序和制度，进行仓储物资的抽样 盘存。
7、发放职工意见调查表，与有关人员座谈。
资料核查：
资料真实性、有效性的核查； 资料关联性核查；
产品产量核定：
电厂的产品产量主要是发电量及供热量
（1）发电量主要是根据抄表记录、生产报表； （2）供电量的核对主要是根据生产统计报表、抄表记录、财务产 品销售帐、应收帐款明细帐及凭证等核定； （3）供热量的核对主要是根据生产统计报表、热力公司对热用户 抄表记录、财务产品销售帐、应收帐款明细帐及凭证等核定；
4、燃煤购进数量的核定主要是根据供应部门的原燃材料 实物帐、计量磅单（门卫记录抽查）、进销存报表、 化验部门原始记录与分析台帐、财务部门燃料动力帐 及结算单、购入原煤发票凭证等关联性资料进行核对；
5、燃煤消耗数量的核定燃运车间的入炉煤记录、报表及生技部门的 生产统计报表、管理部门能源消费台帐、能源消耗经济目标责任 制考核结果及考核依据、盘存报表、财务部门燃料动力帐、生产 成本帐等关联性资料进行核对。 数量平衡的验证： 期初库存+期内购入=期内消耗+期末库存（误差1~3%） 能量守衡的验证: 输入能=有效能+损失（误差≤5%） 可以通过监测锅炉热效率 ，然后同审计计算热效率进行比对， 两者如果存在大的差异则进行进一步的数据追溯。
生产运作管理试卷及答案
试卷1 一、多项选择题 A B D E 1、下列那几项是服务运作的特点A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触 2、生产运作的总体策略包括 A B CD A、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量 D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂 A C D A、工厂规模大占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大4、处理非均匀需求时下述哪些方法是实际中应用最多的A C A、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因A B D E A、使生产系统平稳运行 B、减少缺货风险 C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺 6、MRP的输出是B C E A、总需要量 B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指A B D A、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是 8、关键路线是 C D A、活动最多的路线 B、节点最多的路线 C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B C A、商品产值 B、总产值 C、净产值D、年产值 10、生产作业控制问题包括 B C D A、质量控制 B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
√2、生产运作战略属于总体战略。
×3、生产运作过程是“投入加工产出”的过程其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
×4、大量生产一般设备利用率高。
√5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
√6、MRPⅡ系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
√7、实现JIT生产的重要工具是自动化机器。
×8、对于企业采说产成品属于独立需求。
案例：库存管理,Larrson公司的案例(库存和生产计划)
Lamson公司的生产计划和库存计划通过做这个游戏,你可以借机检验一下你在库存计划和生产运筹方面的技能。
你所用到的信息在形式上与玛里诺先生所能得到的信息是相似的。
玛里诺先生是Lamson公司的生产经理,而Lamson 公司则是一家拥有多家工厂的生产下水道排水管的大型制造商。
夏季是排水管道的销售旺季,在这段时间内,玛里诺先生每两周需要对在这两周内每种型号的排水管道各要生产多少根做一次决策。
在做这个计划时,他会考虑到销售走势、所处时间、Lamson公司机器的生产能力、现有各种型号排水管道的库存根数、加班生产以及缺货的成本等因素。
在这个游戏中,你可以做出类似的决策。
这个游戏只是实际情况的一个简化版本,最重要的简化之处在于你只需要处理两种型号排水管道的决策问题,即直径18英寸和36英寸的排水管道。
而相比之下,玛里诺先生却要决定13种不同型号排水管道的产量,以及每种产品在哪个工厂生产。
销售模式一般来说,每个公司乃至整个行业的销售额在很大程度上受到宏观经济环境和季节性因素的影响。
由于气候对管道的安装条件以及新工程的开工数量有影响,下水管道每年销售量都呈现出一种类似的变化趋势(参见图1)。
即从10月初到3月底的6个月中,销售量很低;而从4月初开始,销售量会迅速攀升直到夏季的顶峰,然后再逐步回落。
大约每年1/3的销售额发生在6、7两个月中,3/4的销售额发生在夏天的销售旺季。
然而,在具体每一年中,销售量都不会是均匀地上升或下降,图示曲线仅是多年经验数据的一个平均情形。
在任何一个给定年份中,如果存在这样一条光滑曲线,则可以假定每两周销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
去年,以两周为一期,4月至9月间18英寸管道各期的最大销售量为4500根,而36英寸管道为2000根。
年销售量以及各种型号产品需求所占的比例都受到经济环境的影响。
图一在你即将要做的游戏中,"第1期"是指4月份的前两周。
这样,公司的销售额刚刚离开最低点。
18-9.任务一教学内容
（二）商品结构策略的选择
商品种类
商品品种
深
浅
广
商品种类多
商品品种多
商品种类多 商品品种少
商品种类少 窄
商品品种多
商品种类少 商品品种少
1、广而深的商品结构。适用商店：较大型的综合 性商场。
2、广而浅的商品结构。适用商店：廉价商店、杂 货店、折扣店、普通超市。
3、窄而深的商品结构。适用商店：专业商店、专 卖店。
（2）在共同采购方式下，可以大量采购 （3）对供货不稳定的商品，可以采用大量采购方法
大量采购的优缺点与适用情形
（二）适量采购
费用
保管费用
采购费用 0
采购批量 保管费用、采购批量、采Байду номын сангаас费用关系图
经济采购批量就是指使采购费用与保管费用之和 （即总费用）减少到最小限度的采购批量。其计算公式 如下：
Q 2KD PI Q 2KD TH
（二）不定时采购
不定时采购（也称采购点法）是指当商品库存下降至采购 点时，就进行采购的一种方法。
不定时采购的特点：
库存量 Q
采购点A B
安全 存量
0
备运时间 时间 图 4—2 采购点示意图
采购点的计算有两种方法： 1、在销售和进货期时间比较稳定的情况下，采购点的计算。
其计算公式为：
采购点 平均销售量备运时间
商店预计全年销售某种商品800件，已知每件商品 的采购费用是0.5元，单价为20元，年保管费用率为 2.5%，欲求最经济的采购批量。根据公式可得：
Q 2 0.5 800 20 2.5% 40件
【案例分析4—1】
某商店某商品最经济的采购批量为60件，
税收管理案例分析题50道精选全文
可编辑修改精选全文完整版案例分析50题1、某商贸公司为一般纳税人，2009年10月25日从外地某食品厂购进方便面一批，食品厂于当日开具增值税专用发票并将发票联和抵扣联交给商贸公司业务人员。
2009年11月4日商贸公司业务人员在返程途中将增值税专用发票的发票联和抵扣联丢失。
因此项购销业务涉及金额巨大，商贸公司当即于2009年11月5日派相关人员去食品厂进行沟通，说明情况并希望食品厂再开一张相同金额的增值税专用发票，食品厂财务人员拒绝另行开具增值税专用发票。
问题：（1）食品厂为什么拒绝另行开具增值税专用发票？（2）商贸公司在食品厂不另开增值税和发票的情况下，怎样才能取得此项业务的增值税进项税额抵扣凭证？（3）商贸公司最迟应何时办妥各项相关手续，才能保证此项业务的进项税额可以抵扣？(难易程度：一般)2、某从事生产经营的个体户杨某，2009年2月1日领取营业执照并办理了税务登记。
但杨某一直未向税务机关申报纳税，同年8月1日，县国税局城区分局税收管理员张某、李某对杨某的生产经营情况进行了调查核实，认定杨某取得应税收入未申报纳税，共应补缴税款6000元，该城区分局当即下达了税务处理决定书和税务行政处罚决定书，补缴税款6000元，并加收罚款3000元。
问：请指出县国税局城区分局执法存在的问题，并说明原因。
(难易程度：简单)3、甲企业属于装修公司，2009年7月承揽税务机关的办公大楼的装修，合同约定，由装修公司包工包料，其中，装修费300万元，材料费500万元，人工费100万元。
合计900万元。
问：甲企业上述业务是否属于混合销售行为？如何申报纳税？政策依据是什么？(难易程度：较难)4、甲轮胎生产企业销售A轮胎( 应税产品)和B轮胎（免税产品）。
A产品销售额1000万元，适用税率17%；B产品销售额200万元。
进项税额合计50万元，其中20万元进项税额不能准确划分。
甲企业自行计算不得抵扣的进项税额为8.33万元。
MRP计算举例
期 初 库 存
安 全 库 存
提 前 期
批 量
8 3 1 25
18 12 1 60
15 8 1 40
A的MPS计划 毛需求量 预计入库量 计划库存量(s0=8 ss=3) 净需求量 计划订单产出量(批量=25)
计 计划订单投入量(LeadTime=1week)
B的MRP计划 毛需求量 预计入库量
算 计划库存量(s0=18 ss=12) 净需求量 计划订单产出量(批量=60) 计划订单投入量(LeadTime=1week) C的MRP计划 毛需求量 预计入库量 计划库存量(s0=15 ss=8) 净需求量 计划订单产出量(批量=60) 计划订单投入量(LeadTime=1week)
270 900
1000
D=2A+3B+C
产 品 时间
项目
毛需求量
预计入库量
计划库存量(现有 D 库存）
净需求量
计划定单产出量
计划定单投入量
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
720 1280 1800 1000 1000 195
10 205 205 205 205
0
0
0
0
0
0
0
515 1280 1800 1000 1000 515 1280 1800 1000 1000 515 1280 1800 1000 1000
教材105页习题
1．编制一个MPS计划，确定毛需求量、净需求量、MPS计划量和 预计库存量。 已知：
期初库存：470； 安全库存：20； MPS批量：400； 销售预测：第1－8周均为200； 实际需求：第1周到第8周依次为180，230，110，230，60，270，
服装订货以及库存比例计算案例分析
服装订货以及库存比例计算案例分析某60平方米的中档服装店,春夏的时候开店进仓了3200件货品,4个月销售了480件,剩余货品为库存;现在秋冬换季了,以现在的库存,我应该安排多少进货一般公司的季末库存应该是进货的多少有没有什么相关计算公式还有请问,怎么计算周转是否合理,销售是否够量期末库存－期初库存＋销售量＋损耗＝进货量我认为,你后面想做多少销售,再算上预计下一次的季末库存,就是进货数量了;一般销售指标要有15%~30%的增长,算你预计增长15%吧;每月销售量：480/4×115%＝138件上一季剩下来的库存：3200－480＝2720如果预计下次季末库存不变的话：进货量＝期末库存－期初库存＋销售＋损耗＝2720－2720＋138×6＋2720×3% ＝ 910件具体数据还要多斟酌; 这个公式没有问题,方法是对的;不过具体数据还要多斟酌;首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度;天这数据有点离谱吧,4个月卖480件,可首次铺货就3200件,,超超高了;老板没吐血吧春夏库存不能在秋冬季卖,剩下的季末库存全撤下来,跟后面该安排多少进货没有关系;我认为首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度,一般中档服装店60平方米,铺货大约100~150个货号SKU就差不多了,不够的话可以重复陈列;每个SKU给配三个规格;秋冬季,6个月一次性进货：100SKU×3件＋120件/月×6个月＝1020件,;每个SKU货号给配多少规格并不固定;转季换货是分批进行的,上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的;对于首次铺货,可以这样粗略估算,,不过有的地方需要详细说明一下; 第一,每个SKU货号给配三个规格并不是固定公式,而是要看货品的;服饰配件产品,比如说手袋、项链,一个店可以就配一个;规格较少的服装产品,比如说毛衣、外套,一个SKU 每个店配两三个号型;规格多的像西装、衬衫,一个货号要配齐了,一二十个码的都有;每个店配多少合适,就要看物流和店铺库房的情况了;第二,转季换货是分批进行的,并不是一下子全撤下来;所以说“剩下的季末库存全撤下来,跟后面该安排多少进货没有关系”这个说法太片面了;上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的,即使撤下来,不算在店铺库存的帐面上,也是要算在公司总库存里的;如果库存太大,撤下来后还要想办法利用合适的时机在别的地方消化掉;合理月库销比5︰1,即用5件货底来卖1件是合理的;上面的提问中,月库销比是：3200︰480/4＝27︰1存货可以卖27个月,两年多呀这比率太高了,要想办法减库存;3200件库存,每月怎么也得销售600件才靠谱吧;最佳月库销比是4︰1,合理月库销比是5︰1,即用5件货底来卖1件是合理的;算的进货1020件,每个月卖120件,库销比就是︰1,库存还是太高了吧“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”,这只能说是库存周转的最低要求了;对于库销比的算法没错,但不够严谨;库销比就是每个月库存数量和销售数量的比,太高了,肯定说明库存太大了,所以要用数据指标来控制;第一：库存应3200＋3200－480/2＝2960件2960︰480/4＝25︰1第二：“最佳月库销比4︰1、合理5︰1”,这只能说是库存周转的最低要求了,不能算是“最佳”标准;库销比4︰1、5︰1,也就意味着一年有到3个周转,;现在国际上大众成衣品牌的周转率平均水平是4到6个周转,我们以3个周转作为“最佳”标准,未免也太没追求了;如果是奢侈品品牌,这样的周转效率还差不多;小结在营运状况正常的前提下,买手进货作预算,,需要综合参考三个方面的具体情况：销售额增长计划、店铺铺货需要量计划、库存的增减控制计划;如果分别从这三个不同角度进行统计,制定出的数据肯定会有一定出入;在这三方面数据的基础上,买手需要和销售人员一起,平衡实际情况中各个利害关系的轻重缓急,最后调整出一份尽量面面俱到的进货计划;在这个案例中,Esther0914是按照销售额增长计划来计算的,黑木耳是按照店铺铺货量计算的,两个方法都没错,此外还应该结合库存的增减控制计划;Shadow268提到,“进货1020件,每个月卖120件,库销比就是︰1,库存还是太高了吧”,这个对于库存量的提示是有道理的;不过,鉴于这个店铺目前的状况,前四个月处于开店初期,销售还没做起来,其销量和库存量还未能形成正常的周转,数据没有太大的参考价值,基本上可以作为首次铺货来处理;所以,黑木耳的按照店铺铺货量统计的进货量,比较适合该店当前的需要;另外需要补充的是,作为中档服装店,六个月中间不补货,是会造成货品老化和断号断码的;中档价位的大众成衣品牌,六个月中间至少应该再有一个上货波段;半年的进货量,最好按照小季节的上货波段再分配一下;注意每个月有淡旺季之分,南北地区还有季节长短的变化,具体的上货进度和时间控制都要结合实际的情况;该取期初、期末库存的平均值;。
运营管理_第六版 _A卷参考答案[1页]
![运营管理_第六版 _A卷参考答案[1页]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7b5fd08ae45b307e87101f69e3143323868f556.png)
大学 2018--2019学年第一学期运营管理试卷（A）参考答案一、名词解释（本大题15分，每小题5分）（1）运管管理是指对运营系统进行管理。
（给出类似定义也得分）（2）选址规划就是选位定址。
（给出类似定义也得分）（3）质量是指一组固有特性满足要求的程度。
（给出类似定义也得分）二、选择题（本大题20分，每小题4分。
把正确的答案统一填在下表中，多选、少选或错选该小题均不得分）三、填空题（本大题10分，每小题2分）1、运营系统是由三个部分组成的，即：Input 、Process 、Output 。
2、设施布置有两种最基本的类型，即：产品专业化布置、工艺专业化布置。
3、产品生命周期一般分为四个阶段，即：投入期、成长期、成熟期、衰退期。
4、评价运营能力的指标有两个，即：效率、利用率。
5、全面质量管理（TQM）包括了三全，即：全过程、全方位、全员。
四、简答题（本大题15分，每小题3分）1、可以在获得顾客真正需求的前提下设计出顾客真正需求的产品。
（有其他思路正确表述也给分）2、（1）贯彻了“发现问题-分析问题-解决问题”重要管理思想；（2）给出了实现这种重要管理思想的具体办法。
（有其他思路正确的表述也给分）3、复盘时，可以用因素评分法进行首钢的搬迁选址。
具体步骤为：（1）筛选钢铁企业选址要考虑的影响因素，并确定其权重；（2）给出几个备选地址；（3）就每一个影响因素给出各个备选地址的得分；（4）计算加权得分，加权得分最大者入选。
（有其他思路正确的表述也给分）4、（1）同等看重辅车和投放后的运营；（2）可考虑在共享单车上加载芯片，做好单车的位置、状态实时监控与管理。
（有其他思路正确的表述也给分）5、（1）通过网上挂号和电话挂号分流一部分在挂号窗口排队的患者；（2）可以在数据分析的基础上，根据患者所挂序号预测大概在几点几分该患者能够进入诊室；（3）根据检查项目预测每位患者的等待时间，如果患者有多个检查项目，把检查的优先顺序推荐给患者；（4）推广自助刷卡打印检查单的做法；（5）在交费环节，可以考虑在每层都设有收费窗口。