工程项目实施方案范本

工程项目实施方案范本

篇一：工程项目施工样板实施方案

工程项目施工样板实施方案

为提高集团公司工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处，特编制《工程项目施工样板实施方案》。

1.施工样板的分类

施工样板分为室外样板和室内样板：

室外样板是指在施工现场、工程之外专门做的实物样板。室内样板是指在工程实体上具体的施工部位做的样板，可作为工程实体的一部分。

2.室外样板的实施范围

2.1结构工程

2.1.1剪力墙施工样板

主要展示剪力墙的钢筋连接、钢筋间距控制、模板支设、对拉螺栓加固等，如下图（参考）：

剪力墙施工样板

2.1.2加气砖砌筑样板

主要展示加气砖砌筑的灰缝、搭接、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理等，如下图（参考）：

加气砖砌筑样板

2.1.3砖墙砌筑样板

主要展示砖的砌筑灰缝、搭接方式、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理、洞口上下过梁的搁置长度等，如下图（参考）：

砖墙砌筑样板

构造柱与墙体拉结筋样板

2.1.4构造柱模板搭设样板

主要展示构造柱模板搭设方式、防止漏浆的措施、构造柱顶部混凝土的浇筑方式等，如下图（参考）：

构造柱模板搭设及成型样板

2.1.5楼梯支模样板

主要展示楼梯的模板支设方式、施工缝的位置与做法、钢筋保护层的做法等，如下图（参考）：

篇二：工程实施方案模板

XXX项目工程实施方案

V1.0

XXXXXXXXXXX公司

200x年x月

文档修订记录

目录

第1章项目概况.........................................................

(1)

1.1项目背景......................................................... ..........11.2项目目标......................................................... ..........1第2章项目计划......................................................... (1)

2.1工程进度计划......................................................... ......12.2人力资源计划......................................................... ......2第3章网络总体规划......................................................... .. (2)

3.1网络现状......................................................... ..........23.2新建网络设计......................................................... ......3第4章设备部署......................................................... (3)

4.1设备命名......................................................... ..........34.2端口描述......................................................... ..........44.3软件版本......................................................... ..........44.4槽位部署.........................................................

..........4第5章IP地址规划......................................................... . (5)

5.1管理地址......................................................... ..........55.2互联地址......................................................... . (5)

5.2.1广域网互联地址 (55)

.2.2局域网互联地址 (55)

.3业务地址......................................................... ..........6第6章VLAN和端口规

划......................................................... (6)

6.1VLAN划分......................................................... ..........66.2端口划分......................................................... ..........6第7章路由协议部署......................................................... .. (7)

7.1路由协议选择......................................................... ......77.2路由协议部署......................................................... ......77.3BGP自制系统号.........................................................

.....87.4OSPF设计......................................................... . (8)

7.4.1OSPF区域划分......................................................... 87.4.2OSPFRouter-id设置...................................................87.4.3 OSPFCost设置.. (8)

第8章割接方案......................................................... (9)

8.1割接计划......................................................... ..........98.2准备工

作......................................................... ..........98.3割接步骤......................................................... .........108.4回退步骤......................................................... .........11第9章配置脚本......................................................... .. (11)

9.1总部设备配置脚本......................................................... .119.2分支机构设备配置脚本 (11)

注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。

第1章项目概况

1.1项目背景

XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显著增强。

1.2项目目标

原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。

XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。

第2章项目计划

2.1工程进度计划

2.2人力资源计划

客户方参与本项目的人员：

施工方参与本项目的人员：

第3章网络总体规划

3.1网络现状

原组网图如下：（略）

现网存在如下问题：

1.结构混乱，没有层次，不利于统一管理；

2.使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差；

篇三：工程项目管理实施方案(精品范本)

1

一、项目管理组织

依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。

针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。

领导小组组成：、财务

集团战略中心：战略中心

、法务

项目管理公司：

建设使用单位：

（一）、工程项目管理结构图

2

同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，

成本投资控制目标。

工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。

（二）工程项目管理部组织结构图

3

质量进度安全成本采购合同信息

二、设计、变更、图审、管理计划及流程

4

（一）设计变更或工程施工标准变更

（A）设计单位提出的设计及标准变更流程

（B）现场提出的设计变更流程

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