医院员工配置管理制度
医院配置室管理制度
医院配置室管理制度一、配置室管理概述配置室是医院内部重要的医疗物资管理中心，负责对医院各科室的医疗物资进行统一采购、分配和管理，保障医疗物资供应充足、合理使用，提高医疗效率和服务质量。
配置室管理制度的建立和完善，对于促进医院的运作效率和服务水平起着至关重要的作用。
二、配置室管理组织架构1. 配置室设置医院配置室由一名负责人负责管理，下设若干物资管理员和库管员。
配置室设在医院主体建筑内，便于各科室及时取用医疗物资。
2. 配置室管理机构配置室管理机构包括主任医师、护士长、物资管理员和库管员。
主任医师负责领导配置室工作，护士长负责监督和协调医疗物资的使用，物资管理员负责采购和管理医疗物资，库管员负责存储和保管医疗物资。
3. 配置室工作流程医院配置室工作流程包括医疗物资采购、验收、存储、分发和库存管理。
具体操作流程如下：（1）医疗物资采购：配置室按照医院的需求和预算计划，向合格的供应商采购医疗物资，确保医疗物资的品质和数量符合要求。
（2）医疗物资验收：配置室对采购来的医疗物资严格进行验收，确保医疗物资质量合格，数量准确，入库前不允许混放。
（3）医疗物资存储：配置室根据医疗物资的特性和要求，合理安排存放位置，保持库房的整洁和通风，避免灰尘、湿气等影响医疗物资的质量。
（4）医疗物资分发：根据医院各科室的需求和医疗物资的库存情况，配置室制定物资分发计划，按时、按量将医疗物资送到各科室，确保医疗物资的及时使用。
（5）库存管理：配置室定期进行医疗物资库存盘点，了解库存状况，做好库存管理，合理安排医疗物资的补充和调配，及时清理过期、损坏、质量不合格的医疗物资。
三、配置室管理制度1. 医疗物资采购管理制度（1）医院配置室要根据临床需求和科室要求，编制医疗物资采购计划，按照法规和规定，选择合格的供应商进行医疗物资采购。
（2）配置室在进行医疗物资采购时，应当对供应商的信誉、资质、产品质量和价格等进行综合评估，签订合同并保留相关资料。
公立医院员工管理制度
一、总则第一条为加强公立医院员工管理，提高医疗服务质量，保障医院稳定发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工等。
第三条员工管理应遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 尊重员工，以人为本；3. 激励与约束并重，促进员工成长；4. 优化结构，提高效率。
二、组织架构第四条医院设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等工作。
第五条医院各部门设立人事管理员，负责本部门员工的管理工作。
三、员工招聘第六条员工招聘遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第七条员工招聘分为以下几种方式：1. 国家统一招聘；2. 社会招聘；3. 内部选拔；4. 特殊人才引进。
第八条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 资格审查；4. 笔试、面试；5. 体检；6. 录用。
四、员工培训第九条医院设立培训中心，负责员工的岗前培训、在职培训和继续教育。
第十条员工培训内容：1. 医疗技术、业务知识；2. 医德医风、职业道德；3. 医疗法规、政策；4. 管理知识、团队协作。
五、员工考核第十一条医院对员工实行年度考核、绩效考核和岗位考核。
第十二条考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成绩；4. 遵纪守法。
第十三条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的依据。
六、薪酬福利第十四条医院实行岗位工资制，根据岗位、工作性质、工作能力等因素确定薪酬。
第十五条医院为员工提供以下福利：1. 工资；2. 社会保险；3. 住房公积金；4. 年休假；5. 健康体检；6. 婚丧假、产假等。
七、劳动纪律第十六条员工应遵守国家法律法规、医院规章制度和劳动纪律。
第十七条员工违反劳动纪律，医院将依法依规进行处理。
八、附则第十八条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
人员编制和配备管理制度
人员编制和配备管理制度1. 总则为了有效管理医院人员编制和配备，优化人力资源配置，提高医院运营效率和服务质量，特订立本制度。
2. 人员编制管理2.1 编制设置1.医院依据其规模、医疗服务项目和需要，合理确定各部门的编制。
2.编制设置应符合国家有关规定，充分考虑医院发展需求和患者规模，合理掌控编制总量。
2.2 编制调整1.编制调整应基于医院的实际需要和运营情况，通过层级审批程序进行。
2.对于新增岗位或编制进行调整的，部门负责人需提出申请，经人力资源部门审核并报主管领导批准后实施。
2.3 编制管理责任1.人力资源部门负责医院编制管理工作。
2.各部门负责人负责管理和合理使用所属部门编制。
3. 人员配备管理3.1 岗位设置1.各部门负责人依据部门职能和业务需求，合理设置岗位。
2.岗位设置应满足医疗服务需求，充分考虑工作效率和质量，避开重复和缺失。
3.2 岗位说明书1.各部门负责人依照规定格式编制岗位说明书，认真描述岗位职责、资质要求等内容。
2.人力资源部门负责审核和监督岗位说明书的编写和修订工作。
3.3 人员配备1.依据医院业务需要和岗位要求，人力资源部门与各部门协调，招聘合适的人员。
2.人力资源部门应确保招聘程序公开、公平、公正，选拔合适的人才。
3.4 人员计划1.各部门负责人应提前编制和报送人员计划，包含部门编制需求和所需人员的专业、数量、资质要求等。
2.人力资源部门依据人员计划进行招聘、选拔和配置工作。
3.5 人员配备调整1.当部门人员需求发生变动时，各部门负责人应提前提出调整申请。
2.人力资源部门经审核后，协调人员调配，保持岗位平衡和工作连续性。
3.6 人员编制和配备统计1.人力资源部门负责定期汇总和统计人员编制和配备情况。
2.汇总统计工作应包含编制设置、调整、配备进展等情况，并及时向相关领导报告。
4. 其他4.1 编制和配备的监督与评估1.人力资源部门负责定期对医院编制和配备情况进行监督检查和评估。
医院人员调配管理制度
医院人员调配管理制度（一）人员调入1.用人部门或科室拟自本医疗集团所属院外单位调入人员，均须向医院人力资源部门提出用人申请报告、人员调入建议及人员名单。
2.院外单位拟调入人员向医院人力资源部门提交其本人身份证、毕业证学位证、专业证书（如执业证书、资格证书、技术工等级证书等）及学习工作履历等。
所有证件均提供原件审核（或另有规定），复印件备案。
3.人力资源部门根据有关条件要求，协调相关部门科室及专家组织初审，向调出单位协商借阅档案。
4.如符合医院招聘计划及基本条件，组织笔试、面试合格后，提交院长办公会研究讨论，呈报分管院领导、医院主要负责人审批，办理调入手续。
5.调入人员应按规定时限报到，逾期未报到不予接收。
特殊情况须提前告知医院人力资源部门，协商同意方可延期报到。
（二）人员借用1.部门或科室因工作需要借用本医疗集团所属单位院外人员，由人力资源部门负责履行申报程序，进行资格审查。
如获审批同意、符合条件的借用人员，人力资源部门通知借用部门或科室试用，协调办理相关手续。
2.试用期通常为15天。
借用部门或科室在结束前提出综合评估意见，报人力资源及相关专职管理部门。
3.人力资源部门协调相关专职管理部门及专家对拟借用人员进行考核，提出是否借用意见，经分管院领导审核后提交院长办公会研究审批。
4.对确定借用人员，人力资源部门与其所在单位签订协议。
借用时间通常为一年，借用期满根据工作需要，经考核合格，同时经与其所在单位协商同意，可续签协议延长借用期限。
（三）人员调出1.本人拟往本医疗集团所属其他单位工作，须提出书面申请，经所在部门或科室负责人同意，交人力资源部门，逐级上报分管院领导医院主要负责人审批丒2.拟接收调入单位向医院发函调档，人力资源部门协助办理调出手续。
3.调出人员办理正式调出手续前，应继续履行原岗位工作职责，否则视情予以必要经济处罚。
（四）院内调动1.员工在部门或科室内部调配，由其负责人自行决定。
确属必要情况，须向医院人力资源部门备案。
医院岗位管理制度
一、总则为了规范医院岗位管理，明确各岗位职责，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
二、人员配置和资质要求1. 医院应根据工作需要，合理配置各类人员，确保科室人员结构合理，专业对口。
2. 医院各级各类人员应具备相应的学历、专业技术和职业资格。
具体要求如下：（1）医师：应具有相应的医学专业学历，取得执业医师资格，并经岗前培训考核合格。
（2）护士：应具有相应的护理专业学历，取得护士执业资格，并经岗前培训考核合格。
（3）药剂师：应具有药学专业学历，取得药剂师资格，并经岗前培训考核合格。
（4）检验技师：应具有医学检验专业学历，取得检验技师资格，并经岗前培训考核合格。
（5）其他技术人员：应具有相关专业学历或培训合格证书。
三、岗位职责1. 医师职责（1）严格遵守医疗法规、职业道德和医院规章制度。
（2）负责对患者进行诊断、治疗和康复。
（3）定期参加业务学习和技能培训，提高自身业务水平。
（4）做好病历书写、处方开具等工作。
2. 护士职责（1）严格执行护理操作规程，确保患者安全。
（2）负责患者的生活照料、病情观察和护理。
（3）协助医师进行诊断、治疗和康复。
（4）做好护理文书书写、药品管理等工作。
3. 药剂师职责（1）负责药品采购、储存、供应和管理。
（2）做好药品调配、配伍禁忌等工作。
（3）协助医师进行药物咨询和指导。
（4）做好药品不良反应监测和报告。
4. 检验技师职责（1）负责检验标本的采集、处理和检测。
（2）保证检验结果的准确性和可靠性。
（3）协助医师进行诊断、治疗和康复。
（4）做好检验报告的书写和归档。
5. 其他技术人员职责根据各岗位要求，负责相关技术工作。
四、培训与考核1. 医院应定期对各类人员进行岗前培训、在职培训和技能考核，提高员工综合素质。
2. 培训内容包括职业道德、法律法规、业务知识、技能操作等。
3. 考核分为理论考核和技能考核，考核不合格者不得上岗。
五、奖惩1. 医院对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
医院集团人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院集团人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进医院集团持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院集团及其所属各院、分院、子公司、合作单位等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，尊重员工，关心员工，激励员工；（二）公平、公正、公开，严格执行国家有关法律法规；（三）优化结构，提高素质，激发潜能，实现人尽其才；（四）强化管理，规范运作，提高效率，降低成本。
第二章人力资源规划第四条医院集团人力资源规划应与集团发展战略相一致，以集团战略目标为导向，明确人力资源需求，合理配置人力资源。
第五条人力资源规划包括以下内容：（一）人力资源需求预测；（二）人力资源结构优化；（三）人力资源培训与发展；（四）人力资源成本控制。
第三章招聘与配置第六条医院集团招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第七条招聘方式包括：（一）内部招聘；（二）外部招聘；（三）劳务派遣。
第八条招聘程序包括：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。
第九条人力资源配置应遵循以下原则：（一）人岗匹配；（二）优化结构；（三）合理流动。
第四章培训与发展第十条医院集团应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十一条培训内容主要包括：（一）岗位技能培训；（二）职业道德培训；（三）业务知识培训；（四）管理能力培训。
第十二条培训方式包括：（一）岗前培训；（二）在岗培训；（三）脱产培训；（四）网络培训。
第五章考核与激励第十三条医院集团应建立健全员工考核制度，客观、公正地评价员工工作表现。
第十四条考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队合作；（四）创新能力。
第十五条考核方式包括：（一）绩效考核；（二）360度考核；（三）民主评议。
第十六条医院集团应建立健全激励机制，激发员工积极性、主动性和创造性。
第十七条激励方式包括：（一）薪酬激励；（二）晋升激励；（三）荣誉激励；（四）精神激励。
医院人员总量管理制度
第一章总则第一条为规范医院人员总量管理，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在职人员，包括管理人员、医技人员、护理人员、工勤人员等。
第三条医院人员总量管理遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家相关法律法规和医院实际情况进行人员总量管理。
（二）合理配置：根据医院发展需要和业务需求，合理配置各类人员。
（三）优化结构：优化人员结构，提高人员素质，提升医院核心竞争力。
（四）激励约束：建立激励与约束机制，激发员工积极性，确保医院各项工作顺利开展。
第二章人员总量管理职责第四条医院人力资源部负责医院人员总量管理的组织实施和监督工作。
（一）制定医院人员总量管理规划和年度计划。
（二）组织实施人员招聘、调配、考核、培训等工作。
（三）建立健全人员总量管理制度，规范人员管理流程。
（四）监督各科室执行人员总量管理制度，确保制度落实。
第五条各科室负责人对本科室人员总量管理负直接责任。
（一）根据科室工作需要，提出人员配置需求。
（二）组织实施科室人员招聘、调配、考核、培训等工作。
（三）严格执行人员总量管理制度，确保科室人员结构合理。
第三章人员总量管理内容第六条人员招聘：（一）按照国家相关规定，制定招聘计划和条件。
（二）通过公开、公平、公正的方式，选拔优秀人才。
（三）招聘过程中，注重专业素质、业务能力和职业道德。
第七条人员调配：（一）根据医院发展和业务需求，合理调配人员。
（二）鼓励员工跨科室、跨专业交流学习，提高综合素质。
（三）对表现优秀、能力突出的员工，给予晋升和调整岗位的机会。
第八条人员考核：（一）建立健全人员考核制度，明确考核指标和标准。
（二）定期对员工进行考核，全面了解员工工作表现。
（三）根据考核结果，对员工进行奖惩和激励。
第九条人员培训：（一）制定培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
（二）组织开展各类培训活动，提升员工能力。
（三）鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
公立医院人事管理制度
公立医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强公立医院人事管理工作，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的公立医院，包括综合医院、专科医院、中医医院等。
第三条公立医院人事管理应当遵循以人为本、公平公正、竞争激励、依法依规的原则，建立科学的人事管理制度，优化人力资源配置，提高医疗服务质量和效率。
第四条公立医院人事管理工作主要包括招聘与配置、培训与发展、考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理等五个方面。
第二章招聘与配置第五条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间等事项。
第六条公立医院招聘人员应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核、考察等方法，确保招聘对象的素质和能力。
第七条公立医院应当与招聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，合理配置人力资源，确保医务人员数量和结构与医院发展相适应。
第三章培训与发展第九条公立医院应当制定员工培训计划，组织开展各类培训，提高员工的业务水平和服务能力。
第十条公立医院应当鼓励员工参加学历教育、专业培训和技能提升等活动，支持员工职业生涯发展。
第十一条公立医院应当建立人才梯队建设机制，选拔和培养学科带头人、业务骨干和优秀人才。
第四章考核与评价第十二条公立医院应当建立科学合理的考核评价体系，对员工的业务水平、工作质量、服务态度等进行全面考核。
第十三条公立医院考核分为年度考核和任期考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十四条公立医院应当建立激励机制，对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第五章薪酬与福利第十五条公立医院应当根据医务人员的工作性质、工作量、工作质量等因素，合理确定薪酬水平。
第十六条公立医院应当建立完善的福利制度，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保障。
医院员工配置计划管理制度
医院员工配置计划管理制度
（一）为科学合理配置医院各级各类人员，确保数量、类别、资质、知识、技能等满足患者需求和岗位要求，推动和促进医院可持续发展，制定本制度。
（二）配置计划主要内容
1.所需员工数量、类别。
2.对专业、学历、学位、资质、经历、专长等方面的要求。
3.配置计划申请依据。
（三）年度人员配置计划
1.各部门、科室根据人力现状、业务量、务配置标准等，制订下一年度人力需求计划，于每年三季度提交人力资源部门。
2.人力资源部门汇总需求，组织工会、医疗管理护理等相关部门和专家研究，拟制下一年度人员配置计划，报请院长办公会审议通过，并实施招聘等工作。
（四）临时人员增配计划
部门、科室发生计划外人员缺编时，及时向人力资源部门提交人员增配计划。
人力资源部门征求相关部门和专家意见，呈报分管院领导审批后予以增配。
（五）制订和实施员工配置计划，应充分考虑以下因素
1.国家相关法律法规及行业标准。
2.医院章程。
3.医院发展规划。
4.服务对象数量、类型、服务需求复杂性、服务技术难度。
5.可提供服务项目。
6.医疗技术发展与需求。
7.科室负荷、工作时间、人力需求。
8.科室近年业务量与人员配置、变动情况。
（六）人力资源部门根据医院发展和运行情况，对人员配置计划、实际人员数量进行动态持续监控，结合具体情况对人员进行工作分配与再分配，合理安排岗位。
遇有人员紧缺、离职等情况，及时进行人员调配补充，确保医疗服务工作正常有序运行。
医院人员设置管理制度
第一章总则第一条为加强医院人员管理，优化人员结构，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在编、聘用、临时工等人员。
第三条医院人员设置管理应遵循以下原则：1. 依法依规：严格按照国家法律法规和医院规章制度进行人员设置和管理。
2. 科学合理：根据医院发展需要，合理设置人员岗位，确保医院各项工作顺利开展。
3. 按需定岗：根据医院业务需求，合理确定人员数量，避免人员冗余。
4. 绩效优先：以岗位需求、工作绩效为依据，实行岗位聘任和绩效考核。
第二章人员岗位设置第四条医院人员岗位设置应遵循以下要求：1. 根据医院发展需要，合理设置各类岗位，包括临床、医技、行政、后勤等。
2. 各岗位应明确岗位职责、任职条件、工作标准等。
3. 人员岗位设置应保持相对稳定，根据医院实际情况进行调整。
第五条医院人员岗位设置应按照以下程序进行：1. 制定人员岗位设置方案，包括岗位名称、岗位职责、任职条件、人员编制等。
2. 报请医院领导审批，经审批后组织实施。
3. 对岗位设置方案进行评估，根据评估结果进行调整。
第三章人员招聘与录用第六条医院人员招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第七条医院人员招聘程序如下：1. 制定招聘方案，明确招聘岗位、人数、任职条件等。
2. 发布招聘信息，广泛吸纳应聘者。
3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核等环节。
4. 根据考核结果，确定拟录用人员。
5. 对拟录用人员进行体检，合格者予以录用。
第八条医院人员录用后，应签订劳动合同或聘用合同，明确双方权利义务。
第四章人员培训与发展第九条医院应建立健全人员培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
第十条医院人员培训包括以下内容：1. 岗前培训：对新入职员工进行岗位技能、职业道德等方面的培训。
2. 在职培训：对在职员工进行业务知识、技能提升等方面的培训。
3. 领导力培训：对管理人员进行领导力、决策能力等方面的培训。
第十一条医院应鼓励员工参加各类专业资格考试，提升自身专业素养。
医院院内人员调配管理制度
第一章总则第一条为保障医院工作的正常开展，提高医院工作人员在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，应对各种原因造成的突发性人员缺岗，根据医院工作实际及等级评审要求，结合本院实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括医生、护士、医技人员、行政人员等。
第三条本制度遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一指挥、分级负责、反应及时、加强合作的原则。
第二章人员调配原则第四条人员调配应以保障医院工作正常运行、提高医疗服务质量为出发点。
第五条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和透明度。
第六条人员调配应优先考虑专业能力、工作经验和岗位职责等因素。
第七条人员调配应结合医院工作计划和人员需求，合理配置人力资源。
第八条人员调配应充分考虑员工的个人意愿和职业发展需求。
第三章人员调配程序第九条人员调配分为正常调配和应急调配两种情况。
第十条正常调配：（一）各部门根据工作需要，向人事部门提出人员调配申请。
（二）人事部门对申请进行审核，并根据实际情况进行调配。
（三）调配结果通知相关部门和人员。
第十一条应急调配：（一）发生突发性人员缺岗事件时，人事部门应立即启动应急调配程序。
（二）人事部门根据缺岗原因和岗位需求，迅速组织调配。
（三）调配结果通知相关部门和人员。
第四章人员调配要求第十二条人员调配过程中，相关部门和人员应积极配合，确保调配工作顺利进行。
第十三条调配人员应按时到岗，履行岗位职责。
第十四条调配人员应遵守医院各项规章制度，保持良好的工作纪律。
第十五条调配人员应不断提高自身业务能力和综合素质，为医院发展贡献力量。
第五章监督与考核第十六条医院设立人员调配监督小组，负责监督人员调配工作的执行情况。
第十七条人员调配监督小组定期对人员调配工作进行评估，对存在的问题提出改进意见。
第十八条对违反本制度规定的人员，医院将依法依规进行处理。
第六章附则第十九条本制度由医院人事部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
医院配备人员管理制度
一、总则第一条为加强医院人员配备管理，提高医院整体工作水平，确保医疗质量和患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在职人员，包括临床、医技、行政、后勤等各个部门。
第三条医院人员配备管理应遵循以下原则：1. 合理配置，优化结构；2. 选拔优秀人才，培养专业人才；3. 激励与约束并重，提高人员素质；4. 保障人员权益，维护医院稳定。
二、人员编制第四条医院应根据国家有关政策、医院发展规划和业务需求，合理确定人员编制。
第五条人员编制分为临床编制、医技编制、行政编制和后勤编制。
第六条人员编制的调整，需经医院领导班子研究决定，并报上级主管部门审批。
三、人员招聘与选拔第七条医院应按照国家相关法律法规和医院实际情况，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和待遇。
第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 确定拟聘人员；6. 办理聘用手续。
第九条招聘选拔应坚持公开、公平、公正的原则，确保选拔到优秀人才。
四、人员培训与培养第十条医院应制定人员培训计划，提高人员业务水平和综合素质。
第十一条培训形式包括：1. 在岗培训；2. 岗前培训；3. 外出进修；4. 学术交流。
第十二条医院应加强对青年医师、护士等人才的培养，为其成长创造良好条件。
五、人员考核与激励第十三条医院应建立人员考核制度，对员工的工作绩效、职业道德、业务水平等进行考核。
第十四条考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。
第十五条医院应设立奖励基金，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
六、人员管理与监督第十六条医院应建立健全人员管理制度，明确岗位职责、工作纪律和考核标准。
第十七条医院应加强对人员的管理和监督，确保人员依法履行职责，维护医院合法权益。
第十八条医院应定期对人员配备管理进行自查，发现问题及时整改。
七、附则第十九条本制度由医院人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
医院资源配置管理制度范本
第一章总则第一条为优化医院资源配置，提高医疗服务质量和效率，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室、部门及个人。
第三条医院资源配置应遵循以下原则：（一）以人为本，满足患者需求；（二）科学合理，提高资源利用率；（三）公平公正，促进医院可持续发展；（四）注重效益，实现经济效益与社会效益的统一。
第二章资源分类与配置第四条医院资源配置分为以下类别：（一）人力资源：包括医生、护士、技术人员等；（二）物力资源：包括医疗设备、药品、耗材等；（三）财力资源：包括医院资金、政府拨款等；（四）信息资源：包括医院信息系统、科研数据等。
第五条医院人力资源配置：（一）根据医院发展需要，合理设置科室及岗位；（二）优化人力资源结构，提高人员素质；（三）加强人员培训，提高业务水平；（四）实行绩效考核，激发员工积极性。
第六条医院物力资源配置：（一）按照国家规定和医院实际情况，购置医疗设备；（二）定期对设备进行维护、保养，确保设备正常运行；（三）合理使用医疗设备，提高设备利用率；（四）对设备进行评估，淘汰落后设备。
第七条医院财力资源配置：（一）合理编制医院预算，确保资金合理使用；（二）加强资金管理，提高资金使用效益；（三）合理调整收入结构，增加医院收入；（四）严格执行财务制度，确保资金安全。
第八条医院信息资源配置：（一）建设完善医院信息系统，提高信息资源共享程度；（二）加强信息安全管理，确保信息安全；（三）充分利用信息资源，提高医疗服务质量；（四）开展信息科学研究，推动医院信息化发展。
第三章资源使用与监督第九条医院各部门应严格按照资源配置计划使用资源，确保资源合理配置。
第十条医院定期对资源配置情况进行监督检查，确保资源配置合理、高效。
第十一条医院对资源配置过程中存在的问题及时整改，提高资源配置水平。
第四章责任与奖惩第十二条医院对资源配置工作实行责任制，明确各部门、岗位的职责。
第十三条医院对在资源配置工作中做出突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。
医院人员控制数管理制度
第一章总则第一条为规范医院人员编制管理，优化人力资源配置，提高医院工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在职员工，包括临床医技人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条医院人员控制数管理遵循以下原则：（一）科学合理：根据医院发展需要和业务需求，合理确定人员编制。
（二）动态调整：根据医院实际情况，适时调整人员编制。
（三）公平公正：遵循公开、公平、公正的原则，确保人员编制分配合理。
第二章人员编制管理第四条医院人员编制分为基本编制和机动编制。
（一）基本编制：根据医院发展规划、业务需求、岗位设置等因素确定。
（二）机动编制：用于应对突发情况、业务高峰期或特殊项目需求。
第五条人员编制的审批程序：（一）各科室根据业务需求，提出人员编制申请；（二）人力资源部对申请进行审核，提出编制调整意见；（三）院长办公会研究决定编制调整方案；（四）报上级主管部门审批。
第六条人员编制的调整：（一）因业务发展需要增加编制的，需提交可行性研究报告；（二）因业务萎缩、岗位合并等原因减少编制的，需提交减少编制的方案；（三）调整编制时，优先考虑内部调剂，确需新增人员的，按程序招聘。
第三章人员招聘与配置第七条医院人员招聘应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）择优录用；（三）专业对口。
第八条人员招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）组织报名、资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检、政审；（五）聘用。
第九条人员配置：（一）根据岗位需求，合理配置人员；（二）注重人才培养，提高人员素质；（三）优化人员结构，提升医院整体实力。
第四章人员考核与激励第十条医院对员工实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十一条考核结果作为员工晋升、调动、奖惩的重要依据。
第十二条医院设立各类奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第五章附则第十三条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
医院人员总量管理制度
第一章总则第一条为规范医院人员管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量和效率，保障医院可持续发展，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在职人员，包括医生、护士、技术人员、管理人员、工勤人员等。
第三条医院人员总量管理应遵循以下原则：（一）依法管理，保障合法权益；（二）合理配置，优化人力资源；（三）公开透明，公平竞争；（四）动态调整，持续改进。
第二章人员总量管理内容第四条医院人员总量管理主要包括以下内容：（一）人员编制管理：根据医院发展规划和业务需求，合理确定各类人员的编制，严格控制人员总量。
（二）人员结构管理：优化人员结构，提高人员素质，合理配置各类专业人才。
（三）人员招聘管理：严格执行招聘程序，公开、公平、公正选拔优秀人才。
（四）人员培训管理：加强在职人员培训，提高业务水平和综合素质。
（五）人员考核管理：建立健全考核制度，定期对人员工作进行考核，确保工作质量。
第三章人员编制管理第五条医院人员编制管理应遵循以下要求：（一）编制核定：根据国家有关政策，结合医院实际情况，合理核定人员编制。
（二）编制调整：根据医院业务发展需要，定期对人员编制进行调整。
（三）编制使用：严格执行编制使用规定，不得超编、混编。
第四章人员结构管理第六条医院人员结构管理应遵循以下要求：（一）专业结构：合理配置各类专业人才，确保医院业务发展需要。
（二）年龄结构：优化人员年龄结构，保持医院人力资源的活力。
（三）性别结构：男女比例合理，有利于营造和谐的工作氛围。
第五章人员招聘管理第七条医院人员招聘管理应遵循以下要求：（一）招聘计划：根据医院发展需要，制定年度招聘计划。
（二）招聘程序：严格执行招聘程序，确保招聘过程的公开、公平、公正。
（三）招聘条件：明确招聘条件，确保招聘到优秀人才。
第六章人员培训管理第八条医院人员培训管理应遵循以下要求：（一）培训计划：根据医院发展需要，制定年度培训计划。
（二）培训内容：针对不同岗位，制定相应的培训内容。
医院纳入人员总量管理制度
第一章总则第一条为加强医院人员管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量和效率，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在编、合同制、临时聘用等人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保医院人员总量管理的规范化和科学化。
第二章人员总量管理第四条医院人员总量管理包括编制内人员、合同制人员、临时聘用人员。
第五条编制内人员按照国家及地方相关规定执行。
第六条合同制人员按照《中华人民共和国劳动合同法》及医院相关规定执行。
第七条临时聘用人员按照《中华人民共和国劳动合同法》及医院相关规定执行。
第八条医院根据业务发展、工作量等因素，合理确定人员总量，实行总量控制。
第九条医院在人员招聘、岗位设置、人员调配等方面，应充分考虑人员总量管理要求。
第三章人员招聘与配置第十条医院人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招聘程序。
第十一条医院招聘人员时，应优先考虑医院编制内人员及合同制人员。
第十二条医院临时聘用人员应具备以下条件：（一）具有相应的专业知识和技能；（二）身心健康，能胜任本职工作；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神。
第十三条医院应根据工作需要，合理配置人员，确保各项工作任务的顺利完成。
第四章人员考核与激励第十四条医院应建立健全人员考核制度，定期对在编、合同制、临时聘用人员进行考核。
第十五条考核内容包括：（一）德、能、勤、绩；（二）工作态度、工作能力、工作业绩；（三）遵守医院规章制度情况。
第十六条医院应根据考核结果，对优秀人员给予奖励，对表现不佳的人员进行谈话提醒或调整岗位。
第五章人员培训与发展第十七条医院应加强对在编、合同制、临时聘用人员的培训，提高人员素质和业务能力。
第十八条医院应建立健全人才培养机制，为员工提供晋升、发展机会。
第十九条医院应关注员工心理健康，定期开展心理健康讲座和咨询活动。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
医院人员控制数管理制度
第一章总则第一条为加强医院人员管理，合理配置人力资源，提高医疗服务质量，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在岗人员，包括管理人员、医护人员、医技人员、工勤人员等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合医院实际情况，以合理控制人员数量、优化人员结构、提高人员素质为目标。
第二章人员控制数管理原则第四条人员控制数管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和医院规章制度进行人员控制数管理。
（二）科学合理原则：根据医院发展需要，合理确定人员控制数，确保人员结构优化。
（三）动态调整原则：根据医院发展变化，适时调整人员控制数。
（四）公平公正原则：在人员控制数管理过程中，确保公平公正，避免徇私舞弊。
第三章人员控制数管理职责第五条医院人力资源部负责人员控制数管理工作，具体职责如下：（一）根据医院发展需要，制定人员控制数管理方案。
（二）负责人员控制数的统计、分析、上报等工作。
（三）对各部门人员控制数执行情况进行监督、检查。
（四）根据医院发展变化，提出人员控制数调整建议。
第六条各部门负责人负责本部门人员控制数管理工作，具体职责如下：（一）根据部门工作需要，合理提出人员需求。
（二）严格执行人员控制数管理制度，确保人员配置合理。
（三）加强对部门人员的培训和考核，提高人员素质。
第四章人员控制数管理措施第七条人员控制数管理措施如下：（一）根据医院发展规划，合理确定人员控制数，包括管理人员、医护人员、医技人员、工勤人员等。
（二）对新增人员，实行公开招聘、考试录用制度，确保人员素质。
（三）对在岗人员，实行定期考核、优胜劣汰制度，提高人员素质。
（四）对人员流动，实行规范管理，确保人员配置合理。
（五）对人员培训，实行分级分类、针对性培训，提高人员业务水平。
第五章附则第八条本制度由医院人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，医院将实现人员控制数的合理配置，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院排班与人员配备管理制度
医院排班与人员配备管理制度第一章总则第一条为了确保医院各科室人员的合理配备和科学布置，提高医疗服务效率和质量，订立本规章制度。
第二条医院排班与人员配备管理制度适用于医院全部科室的医务人员，包含医生、护士和其他技术人员。
第三条医院排班与人员配备管理制度遵从公平、公正、公开的原则，依法保护医务人员权益。
第四条医院管理层负责订立、执行和监督医院排班与人员配备管理制度，各科室负责具体落实并做好记录。
第二章排班管理第五条医院排班采用轮班制，确保科室在合理的时间范围内保持正常运转。
第六条排班周期为一个月，具体排班计划由各科室负责人依据科室工作情况和人员配备订立，并提前向人事部门报备。
第七条排班应合理布置工作时间，并考虑医务人员的工作强度和休息需求，避开人员疲乏和超负荷工作。
排班计划应事先告知医务人员，确保他们提前知晓工作布置，避开产生误会和纠纷。
第九条医务人员因故不能按排班计划履行职责时，应提前请假，并通过内部系统向科室负责人请示、报备。
第十条对于临时调整的排班，科室负责人应提前告知医务人员，并征得其同意。
第十一条医院应建立假期、加班、节假日排班等特殊情况下的补贴和嘉奖机制，以鼓舞医务人员乐观参加排班工作。
第十二条医院管理层应定期评估排班制度的有效性，并进行调整优化，以满足医疗服务的需要和医务人员的合理需求。
第三章人员配备管理第十三条医院各科室应依据工作量和工作强度合理配置医务人员，确保科室正常运转和医疗服务的质量。
第十四条医务人员配备应遵从专业和技术要求，确保科室能够供应高质量的医疗服务。
第十五条医院管理层应依据医院的发展需求和科室的实际情况，及时调整和优化人员配备，确保医务人员的合理负担和职业发展空间。
医务人员的聘用、晋升、调岗等事宜应依照相关规定和程序执行，不得擅自转变或绕过。
第十七条医院应定期组织内部培训和学术沟通活动，提升医务人员的专业素养和技术水平。
第十八条医务人员应遵守职业道德和行为准则，保持良好的工作态度和职业形象。
医院人员清单及管理制度
一、医院人员清单1. 医生：包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、精神科、急诊科等科室的医生。
2. 护士：包括普通病房护士、重症监护室护士、手术室护士、急诊科护士、儿科护士、妇产科护士等。
3. 技师：包括检验科技师、影像科技师、病理科技师、药剂科技师、康复科技师等。
4. 行政管理人员：包括院长、副院长、医务科、护理部、人事科、财务科、总务科、保卫科等部门的负责人。
5. 工勤人员：包括食堂、保洁、保安、维修、绿化等岗位的工作人员。
6. 医院志愿者：包括在院内外开展公益活动的志愿者。
二、医院人员管理制度1. 招聘与培训（1）医院招聘人员应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘考试、面试等方式选拔合适人才。
（2）新入职员工需参加岗前培训，包括医院规章制度、业务知识、职业道德等方面的培训。
2. 考核与晋升（1）医院对员工实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、职业道德、业务水平等方面。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、表彰等奖励。
3. 工资与福利（1）医院根据国家相关规定，结合医院实际情况，制定合理的工资制度。
（2）为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
4. 工作纪律与考核（1）医院员工应遵守国家法律法规、医院规章制度，保持良好的职业道德。
（2）员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（3）员工需服从科室安排，积极参加科室活动，共同完成工作任务。
5. 培训与发展（1）医院为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理培训、学历教育等。
（2）鼓励员工参加各类学术交流，提高自身综合素质。
6. 离职与退休（1）员工离职需提前向人事科提出申请，并按规定办理离职手续。
（2）退休员工享受国家规定的退休待遇。
7. 医院志愿者管理（1）医院志愿者需经过选拔、培训，并签订志愿者服务协议。
（2）志愿者在服务期间需遵守医院规章制度，服从医院安排。
通过以上医院人员清单及管理制度，旨在提高医院员工的工作效率，提升医疗服务质量，为患者提供更加优质、便捷、安全的医疗服务。
医疗队伍数量与结构管理制度
医疗队伍数量与结构管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院医疗队伍的数量与结构管理，提高医疗服务质量，保障患者的安全和满意度。
本制度依据国家相关法律法规和医院的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院内的医疗队伍数量与结构的规划、组建、调整等各个环节。
第二章医疗队伍数量管理第三条定额核定医院依据临床需求和工作负荷，结合人口统计数据等相关因素，对医疗队伍数量进行定额核定，并报请院务委员会审批。
第四条配置比例医院应依据医疗队伍的功能需求和规模，科学合理地配置各个专业的医务人员，确保科室工作的正常运转。
具体配置比例由医院进行内部管理，依据实际情况不绝调整完善。
第五条招聘与选拔医院招聘医务人员应依照全面公开、公平公正的原则进行，采取面试、考核等方式选拔合格人员。
招聘程序应规范化，并公示相关信息。
第六条岗位定级医院应依照国家规定和医院内部岗位定级标准，依据岗位职责、职业水平等要素，对医务人员进行定级评定，并建立相应的薪酬体系。
第七条医师编制管理医院依据执业范围和工作需求，合理配置医师编制。
医师编制应依照相关法律法规执行，并及时进行调整与审核。
第三章医疗队伍结构管理第八条专业分工医院应依据科室特点和工作需要，明确医疗队伍的专业分工。
各科室负责人应依据工作任务和人员素养，合理调配工作内容，确保科室的工作能够顺利进行。
第九条平衡配备医院应在医疗队伍结构管理中，重视平衡配备，确保不同科室人员数量与结构的协调和稳定。
医疗队伍的结构应符合科学、合理、公正和效益最大化的原则。
第十条绩效评价医院应建立健全医疗队伍绩效评价机制，对医务人员的工作业绩进行定期评估。
绩效评价结果应作为医务人员聘用、晋升、激励及薪酬管理的紧要依据。
第十一条培训与后备医院应依据医疗队伍的需求和发展需要，订立培训计划，对医务人员进行系统培训，提高综合素养和医疗技术水平。
同时，要建立后备人员的储备机制，确保医疗队伍的连续发展和更新。
第四章责任与监督第十二条责任追究医院各级管理人员应严格履行相关职责，保证医疗队伍数量与结构的有效管理。
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医院员工配置管理制度
1.目的:科学合理地制订医院人员配置计划,对人员进行合理调配，确保医院人员的数量、类别、资格及知识技能等满足患者的需求和岗位的要求。
2.范围:全院各科室。
3.定义:无。
4.权责:无。
5.制度内容
5.1员工配置计划
5.1.1配置计划内容
5.1.1.1所需员工的数量和类别。
5.1.1.2所需员工的技能、知识和教育水平等方面的资格。
5.1.1.3员工配置计划申请依据。
5.1.2配置计划制订的程序
5.1.2.1年度人员配置计划:每年8~9月科室主管根据本科室人力现状.业务量、人力配置标准等制订下一年科室人力需求计划,填写《年度进人计划申报表》提报人力资源部。
人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置计划经医务部参审、护理配置计划经护理部参审,报请院长办公会审议通过，初定医院下年度人员需求计划。
最后上报安徽医科大学,依照上级核准计划实施招聘。
5.1.2.2临时人员增配计划:科室发生计划外人员缺编时,科室主
管向人力资源部提出人力增配申请,填写《科室人员增配申请表》,提报人力资源部。
人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置经医务部参审、护理配置经护理部参审,报请院长办公会审议通过后，上报安徽医科大学备案,依照批准后的计划实施招聘。
5.1.3配置计划制订时应考虑因素
5.1.3.1国家相关的法律法规及标准。
5.1.3.2医院宗旨、使命。
5.1.3.3医院发展规划。
5.1.3.4服务对象的数量、类型、服务需求的复杂性和服务技术难度。
5.1.3.5提供的服务项目。
5.1.3.6医疗技术的发展与需求。
5.1.3.7科室工作时间及排班人力需求。
5.1.3.8科室近年业务量和人员变动。
5.2人力资源调配及监控
5.2.1根据医院的发展和经营状况，定期对人员配置计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控，以确保满足科室、部门的需求。
5.2.2结合员工具体情况进行工作的分配与再分配,合理安排岗位。
5.2.3若人员配置需求突然发生改变(如科室人员紧缺或离职)，应及时进行人员调配或增配，保证医疗服务工作不受影响。