组织冗余与公司绩效关系研究_治理制度的调节作用_陈晓红
!团队冲突_冲突管理与绩效关系的实证研究_陈晓红
系冲突负相关
本研究中，合作、竞争、回避的 Cronbach`s α 系数分别
4. 团队冲突与绩效
为 0.786、0.817、0.618。
国内外组织研究者关于关 系冲突的研究表明，人际
冲 突 量 表 选自 J e h n [1] 的 群 体 内 冲 突 量 表（ I C S），
间的摩擦 会导致焦虑并影响认知过程，从而影响团队成 该 量 表 在国内 得 到多 次 验 证。[8,9] 该 量 表 共 包 括 八个 题
受到一些学者的质疑，他们指出，任务冲突易导致情感 常 持不同观 点”。 任务冲 突和关 系冲 突的信度 系数 分别
32
南开管理评论 2010 年 13 卷 , 第 5 期第 31-35 页
主题文章
为 0.700 和 0.658。
本 研 究 中 各 变 量 的 路 径 系 数 如 图 1 模 型 A 所 示。
冲突管理行为也会 影响团队冲突水平。冲突的好坏主 要 抑制新观点的产生，引起群体思维，不利于改善群体最
取决于对冲突采取何种处理方法。当人们采取合作态度 终的绩效。郎淳刚等的研究是以单个管理者对工作过程
处理冲突时，他们会关注共同问题的解决。他们认为任 的感知代替整 个团队 水平，可能导致结果有所偏差。我
主题文章
*
团队冲突、冲突管理与绩效关系的实证研究
○ 陈晓红 赵 可
摘要 在 组 织 研究 领域， 冲突一直 被 视 为重要 的团 的正 面 效 用， 必 须 对冲 突 采 取 有 效 的 管 理。 本 研 究 将 队交 互 过 程变量。 然而， 关于团队冲突与绩 效的关系存 综 合考虑冲突和冲突管理，探讨两者的交 互作用对 绩效
文化背景。 2. 团队冲突管理理论 西方经典冲突管理理论主要建立在 Blake和 Mouton[10]
冗余资源、双元创新对企业绩效的影响研究--资源编排的调节作用
申请辽宁大学博士学位论文冗余资源、双元创新对企业绩效的影响研究——资源编排的调节作用Study on the Effect of Slack Resource and Ambidexterity Innovation on Enterprise Performance：Take Resource Orchestration as Moderator作者：张建涛指导教师：刘力钢教授专业：企业管理答辩时间：2018年6月6日二○一八年六月·中国辽宁摘要随着市场环境竞争日益激烈，创新就成为企业维持长期竞争优势的重要途径。
从中国企业创新发展来看，长期采用“引进——吸收——创新”的模式，导致企业陷入“模仿——落后——再模仿——再落后”的创新模式选择的怪圈，始终表现为不断地追赶，而很少有超越。
以往对于企业竞争优势形成战略的研究，有的基于企业资源的观点，重点关注企业某种类型的资源与企业创新之间的关系；有的基于企业能力的观点，重点关注企业内部某种能力与创新之间的关系。
在市场和技术日益激烈的环境中，基于企业资源和能力的理论观点，都难以有效解决企业建立和保持持续竞争优势的本质特征。
大量研究表明，在企业无法从外部获取企业发展的关键性资源时，企业依然能够从企业内部获取资源进行创新活动，企业的冗余资源对企业创新有积极的重要作用。
但从资源管理的资源编排视角，解释冗余资源与创新活动的差异影响的研究还很少。
基于理论的推导和文献梳理，本研究基于资源和能力的整合视角，立足于资源管理、双元创新、企业绩效的已有研究，以中国企业为研究对象，提出了“冗余资源如何影响双元创新和冗余资源如何影响企业绩效”的核心问题。
以未吸收冗余和已吸收冗余作为冗余资源的维度，基于探索式创新和利用式创新的视角，剖析冗余资源对企业绩效的影响作用，并基于资源编排探讨企业冗余资源与双元创新的调节效应。
本研究通过冗余资源对企业绩效的影响作用分析，分别确定了探索式创新和利用式创新作为中介变量，资源编排在冗余资源与双元创新之间作为调节变量，确定了各变量的测量及各变量之间的作用关系，提出了相应的研究假设，构建了研究模型，并通过393份中国企业问卷数据，采用多元线性回归方法，实证检验了冗余资源、双元创新与企业绩效之间的关系，并检验资源编排在冗余资源与双元创新的调节作用和双元创新的中介作用。
组织冗余与绩效关系的国内外研究综述
组织冗余与绩效关系的国内外研究综述内容摘要：组织冗余在国内外各企事业单位都或多或少地存在。
由于冗余存在的这种不可避免性，组织冗余与绩效的关系研究对于个体和组织绩效都具有十分重要的影响。
本文介绍了当今组织冗余与绩效关系的国内外研究现状以及研究意义，并对相关研究进行了梳理和总结，针对研究中的不足，提出需进一步研究的方向。
关键词：组织冗余企业绩效关系组织冗余，单从字面意思看它即是组织资源的一种多余或剩余，而且容易使人产生很多不好的联想，尤其对于当今正处于复杂动荡的经济危机环境中的绝大多数企业经营者而言。
但从其内涵来探究组织冗余，它并不总是一个单纯的贬义词，组织冗余对于企业也具有一定的价值，它与绩效之间存在着比较复杂的关系。
从国内外目前的研究中，我们也可以看出，越来越多的研究者已经开始关注并深入到组织冗余与绩效之间的关系研究中，而这些研究对于企业如何更好地利用组织冗余都具有非常重要的价值。
组织冗余与绩效关系的国外研究综述组织冗余（organizational slack）是组织理论中一个非常核心的概念，现已成为战略管理领域相关文献讨论的焦点。
自20世纪60年代以来，它常被用来解释不同的组织现象，包括目标冲突、权利斗争行为、效率以及创新（Nohria & Gulati，1996）。
（一）国外研究背景尽管冗余最早是由Barnard于1938年引入到组织理论中来的，但是该词是March和Simon于1958年在他们的著作中第一次提出的。
且自20世纪60年代以来，国外学者对冗余的概念、性质及其与创新和组织绩效之间的关系进行了大量研究。
但学者们大都从不同的角度对冗余进行界定，因此目前关于冗余资源的内涵尚未达成一致。
在这些观点中，比较有影响力的是Nohria & Gulati关于冗余的论述，他们认为冗余是组织可利用的、超出其给定水平产出量所需最小投入部分的资源。
且最近比较重要的有关冗余的研究文献中，研究者对冗余的界定都不同程度地受到了Nohria & Gulati对冗余论述的影响。
组织学习与企业绩效：制度质量的调节作用
组织学习与企业绩效：制度质量的调节作用组织学习与企业绩效：制度质量的调节作用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的绩效成为衡量其成败的重要指标之一。
随着经济的全球化和市场的多元化，企业需要不断优化自己的运作，以适应变化的环境。
在这一过程中，组织学习成为提高企业绩效的关键因素之一。
本文将分析组织学习与企业绩效之间的关系，并重点探讨制度质量在其中的调节作用。
一、组织学习与企业绩效的关系1. 组织学习的概念与特点组织学习是指企业通过不断吸收新知识、技能和经验，提高组织成员的综合能力和素质，从而实现持续发展的过程。
组织学习具有以下几个特点：（1）强调团队合作和知识共享，促进组织内部资源的整合和利用；（2）注重员工的学习和个人发展，激发员工的创造力和创新能力；（3）要求企业具备快速学习和适应变化的能力，以应对市场的挑战。
2. 企业绩效的内涵与评价指标企业绩效是指企业在经营管理过程中实现的目标与预期效果。
企业绩效的内涵包括经济效益、市场占有率、客户满意度、员工满意度等多个方面。
评价企业绩效的指标主要有财务指标（如利润、销售额）、市场指标（如市场份额、市场增长率）、客户满意度指标和员工满意度指标等。
3. 组织学习对企业绩效的影响组织学习对企业绩效具有重要的影响作用：（1）组织学习有助于促进创新和变革，提高企业的竞争力；（2）组织学习可以增强企业的学习能力和适应能力，使企业能够及时应对市场的变化；（3）组织学习可以促进知识共享和团队合作，提高组织的效率和效益。
二、制度质量在组织学习与企业绩效之间的调节作用1. 制度质量的概念和内涵制度质量是指组织内部的规章制度、管理流程以及信息传递和共享机制的质量。
制度质量包括以下几个方面的内容：（1）规章制度的完善程度，是否能够准确指导员工的行为和决策；（2）管理流程的科学性和高效性，是否能够保证工作的顺利进行；（3）信息传递和共享的畅通程度，是否能够保证知识的流动和团队合作。
人力资源冗余与企业绩效的关系
人力资源冗余与企业绩效的关系伴随着社会经济的不断进步，企业的生产模式与管理模式也要做到与时俱进，不断调整创新，以求适应社会发展。
在我国社会主义市场经济的大趋势下，企业内部面临着前所未有的调整，战略性人力资源管理逐渐被国内企业实施。
而近年来全国范围内的各项人力资源管理实践对企业绩效的直接效益更是越发明显，而企业内部人员对此方面的研究与实证工作也在进一步推进。
尤其是国内的中小型企业，由于其资金和规模的制约，在人力资源方面受制比较明显，但就国内形势来讲，我国市场经济全局下的中小企业是市场活力的基础，在容纳就业和创造需求方面具有重要的作用。
因此，从全局角度处理企业协调人力资源冗余，提高企业绩效，对现阶段我国社会经济发展至关重要。
一、人力资源冗余及有关含义对于企业来说，人力资源的冗余其实更是一个企业的潜在实力，在一定条件下企业完全可以将其转化为可利用资源。
现今一些企业管理人员将企业的冗余看成是企业在生产过程中，产生的超出投入的资源积累，主要包括企业人力资源的冗余及企业资本的冗余。
从企业发展角度上来讲，企业资源的冗余为企业提供了十分重要的可利用资源，而且可以使企业在急剧变化的市场环境下提高自己的适应能力，从而提高企业的绩效。
而所谓的人力资源冗余，主要就是指企业内部所需人力资源总量小于企业内部实际人力资源总量，导致企业内部出现了人力资源富余。
从生产角度来讲，其实就企业的既定产出超出了企业最低人力资源投入，出现了人力资源的积存。
从企业自身的角度来看，人力资源冗余是企业潜能的表现，企业员工和专业技工在发挥个人能力的时候，就体现出企业的潜能，而人力资源的冗余可以看作个体能力发挥与企业能力体现之间的差值，可以看作是企业员工尚未被开发的潜能。
对于企业来讲，最有效的竞争力就是不断引进高素质、高技能的专业人才，而其次就是对企业内部员工进行系统的素质培养与技能培训。
而在人才培训和员工深造的过程中，企业员工在素质与技能上就会得到提升，体现在生产上就会产生人力资源的冗余，这就是人力资源冗余产生的原因之一。
组织冗余结构的战略平衡、高管激励与中小企业绩效——基于民营上市公司的经验研究
的根源 ，它只对代理人或经理人有好处 ，它的存在使得管理者有机会追求 自
己的目标 ，或过度满足于现状 ，对竞争对手的行动和突发的市场转变不敏感
（ Ｔ ａ ｎ和 Ｐ ｅ ｎ ｇ ，２ ０ ０ ３ ），从而降低企业绩效 。然而 ，对大多数民营中小企业
来说 ，企业的所有者通常又是企业 的管理者 ，尽管可能存在代理问题 ，但证 明其存在的实证研究较为有限 （ Ｇ ｅ ｏ ｒ ｇ ｅ ， ２ ０ ０ ５ ） 。因此 ， 本文基于资源基础观 ， 认为如果内部存在组织冗余 ，中小企业的管理者会考虑到创业活动及创新对 企业生存 和发展 的重要性 ，而将这些资源用于技术创新 、流程创新 、产品创
过少或过多的冗余对企业都是不利 的。因此 ，越来越多的学者认为 ，组织冗 余对绩效 的积极作用存在一个最优水平 ，即对任何企业而言 ，都存在一个 目 标冗余 范同，如果企业的冗余超过这个范同，企业的绩效就会下降 ，甚至有
学者提ｍ了计算企业理想冗余范同的方法 （ 蒋春燕和赵曙明，２ ０ ０ ４ ） 。然而 ，
型的成熟企业 ，而本文集中地讨论 了组织冗余对 中小企业或者创业企业的影
响，从而深化了已有的研究 ； （ ２ ） 明确指 出了不同类型组织冗余之间存在战 略协同效应 ，冗余结构的战略平衡对企业绩效有着积极 的影响； （ ３ ） 组织冗
余发挥作用具有很强的情境依赖性 （ Ｓ ｉ ｎ ｇ ｈ ，１ ９ ８ ６ ），本文将高管激励作为关
键情境变量纳人到分析框架中 ， 从而丰富了已有 的研究。
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ ｖ ｏ ｌ ｕ ｍｅ ８（ ２ ）
所需 的资源 （ Ｋ ｅ ｓ ｅ ｎ ｅ ｒ 和Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ，１ ９ ９ ７ ），促进 了企业的许多创业行为 ，如不 断地研制和开发新产品及进入新 的市场领域等 ，对企业的长期生存和发展是 必需 的；另一方面 ，代理理论 （ ａ ｇ ｅ ｎ ｃ ｙ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ） 认为组织冗余是代理问题产生
组织冗余与企业绩效的关系研究--政治环境的调节作用
School code：10378Security：Classification：F270.3 Research on the Relationship between Organizational Redundancy andEnterprise Performance–PoliticalEnvironment's Moderating EffectsStudent ID：20142212238Name：MengRuofanDegree category：Master of ManagementThe professional name：Business AdministrationResearch direction：Corporate GovernanceTutor’s name：Zhang BinDecember,2016摘要冗余资源对企业而言常常是一种客观存在，但其之于企业的意义学术界却存在分歧，代理理论和组织理论给出了相反的评价。
实际上，理论视角固然重要，而是否有助于提升企业绩效才是终极判断标准。
我国正处于经济转型时期，市场经济发展不成熟，市场监督体制不完善，资本市场不健全，腐败现象普遍存在。
企业面临的外部环境严酷，尤其是政治环境不够理想，一方面需要冗余资源加以缓冲，一方面又成为滋生腐败低效的源泉。
国内外的学者一直重视对冗余资源和企业绩效之间关系的研究，但是聚焦点往往在二者本身,忽略了环境因素特别是政治环境的潜在影响。
十八大以来反腐工作的加强，使得企业面临的政治环境出现了有利的变化，势必对企业当事人在冗余资源配置和利用行为产生深刻影响，继而传导至企业绩效层面。
因此，对政治环境在组织冗余和企业绩效关系中潜在的调节效应展开研究具有重要的理论和现实意义。
本文以组织冗余与企业绩效之间的关系为研究主题，重点考察我国经济转型背景下政治环境变迁的潜在影响。
研究中，先是综述了相关文献，并在此基础上对理论基础进行了探讨；然后分别就组织冗余与企业绩效的关系，以及加入政治环境作为调节变量对于两者关系的影响分别提出理论假设；实证部分选取2010~2015年间沪深A 股主板681家制造业上市公司为样本，将反腐败力度做为刻画政治环境的代理变量并采取直接度量方法加以测度，构建回归模型展开分析。
冗余资源、战略导向与企业绩效关系研究
冗余资源、战略导向与企业绩效关系研究冗余资源、战略导向与企业绩效关系研究摘要：冗余资源是企业持有的超过所需水平的资源，可能对企业绩效产生积极或消极的影响。
本文通过对冗余资源、战略导向和企业绩效的文献综述和分析，探讨了它们之间的关系，并提出了一些理论假设。
研究发现，战略导向在冗余资源与企业绩效之间起着中介作用，冗余资源可以通过战略导向的调节产生积极的影响。
然而，冗余资源也可能导致R&D能力的削弱和企业绩效的下降。
研究对冗余资源的管理和战略重定位提供了理论指导，并为进一步研究提供了一些新的思路。
关键词：冗余资源、战略导向、企业绩效、战略重定位、R&D能力引言：冗余资源是指企业持有的超过所需水平的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
冗余资源是企业经营中常见的现象，有时被视为一种浪费，但也可能对企业绩效产生积极影响。
冗余资源可能会为企业创造更大的灵活性和机会，但也可能导致资源的浪费和效率的降低。
战略导向在冗余资源与企业绩效之间起着重要的作用，它可以调节冗余资源对企业绩效的影响。
本文通过对冗余资源、战略导向和企业绩效的研究进行综述和分析，探讨了它们之间的关系，并提出了一些理论假设。
研究发现，冗余资源可以通过战略导向的调节产生积极的影响。
战略导向可以帮助企业充分利用冗余资源，在市场竞争中获得竞争优势，从而提高企业绩效。
然而，如果企业没有正确调整战略导向，冗余资源可能导致R&D能力的削弱和企业绩效的下降。
一、冗余资源与企业绩效的影响机制冗余资源对企业绩效的影响机制是多样的。
一方面，冗余资源可以增加企业的创新能力和灵活性。
创新是企业持续发展的重要动力，而冗余资源可以为企业提供创新所需的实验环境和支持。
此外，冗余资源还可以提供企业应对市场变化和风险的能力，帮助企业更好地适应外部环境的变化。
另一方面，冗余资源也可能导致资源的浪费和效率的降低。
如果企业无法有效管理和利用冗余资源，资源可能被闲置或浪费，导致资源效率的下降。
企业创新、绩效与冗余资源的关系研究综述
企业创新、绩效与冗余资源的关系研究综述摘要：企业创新是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键要素之一。
本文通过对企业创新、绩效以及冗余资源的相关研究进行综述，旨在探讨它们之间的关系，并提出一些未来研究的方向。
文章分为四个部分：第一部分介绍企业创新、绩效和冗余资源的基本概念；第二部分探讨企业创新对绩效的影响；第三部分分析冗余资源对企业创新和绩效的影响；第四部分总结，并提出未来研究的展望。
1. 企业创新、绩效和冗余资源的基本概念企业创新是指企业为了解决问题、提高产品、服务或流程而采取的新思路或新方法。
它可以是技术创新、产品创新、组织创新等。
企业绩效是企业在经营活动中实现的目标和结果的度量，通常包括财务绩效、市场表现、员工满意度等多个方面。
冗余资源是指企业拥有但没有充分利用的资源，包括闲置的人力、资金、设备等。
它们之间存在着密切的关系。
2. 企业创新对绩效的影响企业创新对绩效具有重要影响。
首先，创新可以提高产品质量和技术水平，使企业在市场竞争中占据优势地位，进而提高市场份额和销售额。
其次，创新可以降低企业的成本和风险，创造更高的利润率。
此外，创新可以激发员工的创造力和积极性，提高员工满意度和团队效能。
总的来说，企业创新可以提高绩效，从而促进企业的发展。
3. 冗余资源对企业创新和绩效的影响冗余资源对企业创新和绩效也有一定影响。
一方面，适度的冗余资源可以提供给企业灵活性和创新的空间。
它可以作为创新的动力源泉，提供支持和保障。
另一方面，过多的冗余资源可能导致资源浪费和效率低下。
企业过度依赖冗余资源，可能忽视了对其他资源的合理配置和利用，进而影响企业的创新和绩效。
因此，企业需要找到冗余资源的适度度，并合理利用它们，以实现最佳的创新和绩效效果。
4. 总结与展望本文综述了企业创新、绩效和冗余资源之间的关系，发现创新和绩效之间存在密切的正向关系，冗余资源对创新和绩效的影响则是多方面的，需要通过合理配置和利用来发挥最佳效果。
论组织冗余和绿色技术创新与企业财务绩效
论组织冗余、绿色技术创新与企业财务绩效随着社会经济的发展，企业面临着越来越复杂的市场环境，而企业的生存和发展需要不断地进行创新和改变。
本文将从组织冗余、绿色技术创新以及企业财务绩效等方面，探讨它们之间的关系。
一、组织冗余与企业财务绩效1. 组织冗余的定义组织冗余是指企业在人力资源配置上，为了应对不确定性和风险，而有意地过度聘用员工或者保留过多的资源。
这样可以在企业面临困难时，通过调整冗余资源的分配，来保证企业的稳定性和生存能力。
2. 组织冗余对企业财务绩效的影响组织冗余对企业的财务绩效有着重要的影响。
一方面，过度的人力资源和资源配置会增加企业的成本，影响企业的盈利能力。
另一方面，组织冗余也会影响企业的创新能力和灵活性。
当企业面临市场变化时，过度的组织冗余将会限制企业的反应速度和调整能力，从而影响企业的市场竞争力和生存能力。
3. 如何避免过度的组织冗余为了避免过度的组织冗余，企业应该合理规划人力资源和资源配置。
在面临不确定性和风险时，企业可以通过外包或者灵活用工等方式来满足需求。
此外，企业应该注重员工的培训和提高员工的综合素质，以提高员工的适应能力和灵活性。
二、绿色技术创新与企业财务绩效1. 绿色技术创新的定义绿色技术创新是指在生产和运营过程中，采用环保、节能、低碳等技术手段，来减少对环境的污染和能源的消耗。
这样可以降低企业的环境成本，同时也可以提高企业的社会责任感和品牌形象。
2. 绿色技术创新对企业财务绩效的影响绿色技术创新对企业的财务绩效有着重要的影响。
一方面，采用绿色技术可以降低企业的环境成本，减少企业的能源消耗和废弃物处理成本。
另一方面，绿色技术创新也可以提高企业的市场竞争力和品牌形象，从而增加企业的销售收入和市场份额。
3. 如何实现绿色技术创新为了实现绿色技术创新，企业应该注重技术研发和创新，同时也应该加强员工培训和提高员工的环保意识。
此外，企业还可以通过与环保机构和社会组织合作，来推广和宣传绿色技术创新成果，从而提高公众对企业的认可和信任。
组织冗余对企业绩效的影响
组织冗余对企业绩效的影响作者：邬雪杨勇来源：《商业研究》2022年第04期内容提要：组织冗余的影响作用是战略管理研究领域关注的重点之一，却存在风险规避和效率损失两种截然相反的观点。
基于中国2003-2019年沪深A股620家上市公司的数据，本文构建“组织冗余-企业风险-企业绩效”和“组织冗余-经营效率-企业績效”双路径关系模型，并纳入冗余结构变量。
实证检验发现：经营效率和企业风险在组织冗余水平和企业绩效之间存在双重传导机制，且企业风险的正向中介作用大于经营效率的负向中介作用。
换而言之，组织冗余带来的风险规避和效率损失是同时存在的，但是风险规避为绩效水平提升带来的积极影响强于效率损失引起的消极影响，调整组织冗余结构能够弱化组织冗余对经营效率的消极影响。
为此，企业应保持适度的组织冗余水平以降低企业经营风险，并通过调整组织冗余结构减少效率损失，从而促进企业成长。
关键词：组织冗余;经营效率;企业风险;冗余结构;双重中介中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-148X（2022）04-0097-11收稿日期：2021-07-23作者简介：邬雪（1995-），女，成都人，华东师范大学工商管理学院博士研究生，研究方向：公司治理、产业集聚;杨勇（1974-），男，本文通讯作者，山东东平人，华东师范大学工商管理学院教授，博士生导师，经济学博士，研究方向：产业经济。
基金项目：上海市人民政府决策咨询研究课题，项目编号：2020-A-008-A。
一、引言组织冗余指的是“组织所拥有的资源与企业维持现有状态所需资源之间的差异”或“未被充分利用的资源”[1]，不同经理人在处理组织冗余时的表现大相径庭。
组织冗余与企业绩效之间的关系是组织冗余研究中一个重要的议题，对于二者间的关系主要呈现三种主流的观点，一部分学者基于代理理论，将组织冗余看作是企业需要减少和消除的部分，并将企业的低绩效归咎于组织冗余过多带来的低效率问题，从而认为组织冗余与企业绩效之间是线性负相关的;另一部分学者则正好相反，基于组织理论，将组织冗余看作是可以帮助企业规避经营风险的部分，认为组织冗余与企业绩效之间是线性正相关的，并从刺激创新、提高风险承担能力以及应对不可预见性等方面阐述了组织冗余对企业绩效的积极影响;还有一部分学者指出组织冗余与企业绩效之间不只是简单的线性关系，二者之间会由于样本选择、市场环境等因素的不一致呈现出正“U”型关系[2]、倒“U”型关系[3]或者将前述看似矛盾的关系全部包含在内的“S”型曲线关系[4]。
盈余管理与公司绩效的关系研究
盈余管理与公司绩效的关系研究盈余管理是指企业在会计处理上通过各种手段对其财务报表中的利润进行调整，以达到特定的目的。
在市场经济环境下，企业普遍重视盈余管理对公司绩效的影响。
在这篇文章中，我们将探讨盈余管理与公司绩效之间的关系，并分析其影响因素。
正如大家所知，公司的盈余是衡量企业绩效的重要指标之一。
而盈余管理作为一种实践手段，不可避免地会对盈余数进行调整。
通过盈余管理，企业能够在会计报表中创造不同于实际利润的盈余数字，以实现一些特定的目标。
然而，虽然盈余管理在短期内可能对公司绩效产生积极的影响，但长远来看，其负面效应也是不可忽视的。
首先，盈余管理可能对公司的财务状况造成扭曲。
由于盈余管理的存在，公司的财务报表往往无法真实地反映企业的实际运营状况。
这可能导致投资者误判公司的价值，进而影响股价的波动。
此外，盈余管理还可能影响公司的借款能力和信誉，给公司带来额外的风险。
其次，盈余管理对管理层的激励和决策产生了一定程度上的扭曲。
在面临股票期权或奖励机制的时候，管理层往往会通过盈余管理来提升公司的盈余水平，从而获得更多的激励回报。
然而，这种行为可能导致管理层过分关注短期盈利，而忽视了公司的长远发展。
此外，过度的盈余管理也可能使公司的决策受到误导，导致投资和运营方向的错误判断，进而对公司绩效产生负面影响。
此外，盈余管理还涉及到企业的法律和道德风险。
过度的盈余管理可能违反相关法律法规，例如操纵报表和欺诈行为，从而给公司带来法律诉讼和罚款等风险。
同时，盈余管理也与公司的道德风险密切相关。
若企业在追求高盈余的同时忽视了道德和伦理原则，可能会失去投资者和消费者的信任，对公司形象和声誉造成严重损害。
然而，盈余管理并非完全没有积极的一面。
适度的盈余管理可以在一定程度上提升公司的投资者关系和财务状况。
通过灵活的盈余管理，企业可以调整其财务报表，以反映出其真实的运营状况和发展潜力。
在适度的限度内，盈余管理可以提高公司的利润率和市值，增加投资者的信心和投资动力。
冗余资源与企业绩效关系的情境研究——兼谈冗余资源的数量变化共3篇
冗余资源与企业绩效关系的情境研究——兼谈冗余资源的数量变化共3篇冗余资源与企业绩效关系的情境研究——兼谈冗余资源的数量变化1冗余资源与企业绩效关系的情境研究——兼谈冗余资源的数量变化随着企业竞争日趋激烈，企业在寻求利润最大化的同时，也不可避免地会面临各种问题和挑战。
其中一个极为重要的问题是如何将有限的资源运用到最优状态，以提高企业绩效。
而在资源优化管理中，冗余资源是一个非常重要的概念，其与企业绩效之间的关系备受关注。
本文以冗余资源和企业绩效之间的情境关系为主线，兼谈冗余资源的数量变化对企业绩效的影响。
一、冗余资源与企业绩效所谓冗余资源，就是指某一种资源在一定的情况下，用量超过实际需要，产生了剩余的状况。
冗余资源的出现，往往对企业绩效带来了一定的影响。
首先，过度的冗余资源，在一定程度上会导致成本的增加，从而降低企业的利润。
其次，冗余资源可能使得企业的组织结构变得过于庞大，导致资源分散、效率低下。
最后，冗余资源也可能产生浪费，进一步降低企业的资源利用效率。
但是，过少的冗余资源也会影响企业的绩效，特别是在面临市场变化和产品迭代升级等情况下，过少的冗余资源将会使企业无法及时做出调整和改变，从而错失良机。
因此，企业应该综合考虑自身实际情况，适当保留一定的冗余资源，以更好地应对外部变化和内部发展。
总之，冗余资源对企业绩效的影响并不是单一的，要具体情况具体分析，加强管理和控制，才能达到最优结果。
二、冗余资源数量变化对企业绩效的影响由于不同企业在资源调配的过程中，冗余资源的数量并不相同，所以冗余资源数量的变化，对企业绩效的影响也具有明显的差异。
具体来说，冗余资源数量减少可能带来以下几方面的影响。
1.资源的利用效率变高当冗余资源数量减少时，企业将更加注重资源的有效利用，尽可能地节约成本，增加产出。
从整体上看，这是提升企业绩效的有效手段。
2.调整决策变得迅速冗余资源的减少，使得企业在调整决策方面更为迅速敏捷。
因为少量资源的调整，相对于大量资源的调整，可能会更容易执行。
财务冗余对企业经营绩效的影响--以江西万年青水泥厂为例
一、国内外研究成果综述Cyert 和March （1963）[1]提出了对冗余资源的理解，他们认为内部冗余资源在企业资源中扮演着极为重要的角色，通过使用这些内部冗余资源，公司可以尝试新的业务模式和创新项目。
冗余资源有多种不同的形式，如财务资源冗余、人力资源冗余和技术资源冗余等。
相比于人力冗余、技术冗余等形式，财务冗余更容易使用量化方式来度量，因此目前主要使用财务冗余衡量组织资源的冗余程度。
Myers 和Majluf （1984）[2]首次提到了财务冗余这个概念，它是由企业的现金及现金等价物和无风险负债组成。
此观念提出现金冗余与负债冗余构成财务冗余，财务冗余反映企业满足低风险低成本筹资需求的能力，集中体现了企业筹资的灵活性。
现金冗余存在于企业内部，流动性非常强，在企业进一步发展需要研发资金或者需要进行风险投资时，外部融资所需时间长且条件严格，而企业内部留存的冗余可以迅速被利用，企业的管理者可以灵活运用企业的现金冗余为企业的业务发展提供支撑[3]。
参考上述学者对财务冗余的定义，可以认为财务冗余是指企业可以随时使用的、企业内部留存的财务资源总量。
大部分学者认同财务冗余的内涵是超出组织现有能力或需求的过剩财务资源，其共有特征是超额现金持有和未使用的负债能力。
二、财务冗余与企业绩效的关系企业需要一定量的冗余，可以让企业有足够资金投资重要项目、购入未来产生现金流入的固定资产等，也可以抵御内部、外部环境的风险[4]，让企业为了交易、预防、投资等保留现金冗余，从而保证企业不过度使用负债，将企业的负债能力保留下来，以便于投资优质项目。
但同时，过量的冗余也会阻碍企业发展，过量的现金及现金等价物持有、过度的取得资金能力会产生不必要的财务费用、管理费用等，造成资源浪费。
此外过于安逸的企业环境也会使得管理者丧失冒险精神而过于保守，对于公司的发展产生阻碍[5-6]。
现金冗余反映了企业内部留存的现金及现金等价物，现金冗余是在企业发展有需要的时候可以直接用于新项目投资，无需等待变现财务冗余对企业经营绩效的影响———以江西万年青水泥厂为例常曦元，姚芊（上海工程技术大学管理学院，上海201620）【摘要】在经济持续高速发展的大环境下，我国面临着发达国家“制造业回归”“再工业化”的国际压力和本土因劳动力成本、资源成本的提高引起的传统优势弱化的双重压力。
试论人力资源冗余与企业绩效的关系
试论人力资源冗余与企业绩效的关系作者：蒋春来源：《中国集体经济》2016年第18期摘要：在我国企业的人力资源管理依然存在着人力资源的冗余问题，冗余指的是企业中可以调动的人力比较多，一定的冗余对于企业的发展来说非常重要，可以为企业的发展提供更多的空间。
但是过度的冗余也会造成企业的财政负担，减低企业的经济效益，所以对人力资源的冗余进行控制是十分必要的，能够有效的促进企业的发展。
关键词：人力资源；冗余；企业绩效随着我国经济的不断发展，企业也重视对人才的积累，只有储备足够的人才才能够促进我国企业的发展，并为企业创造更多的经济效益，到那时在对人才进行积累的过程中一定会造成一个冗余的现象。
所以一定的冗余现象可以提高企业的经济竞争力，使得企业有足够的人才去研究新的领域创造更多的利润，因此企业应该注意对冗余人才管理的判断，不要认为冗余是一种不好的企业现象，同时也要把冗余控制在一定基本的范围内，如果冗余过大就会造成很多人员闲置的问题，这样就会导致企业的内部开支过大，而人才也得不到有效的利用，降低了人才的价值，也不利于企业的长期发展。
一、理论基础与研究假设（一）人力资源冗余要对企业的人力资源冗余现象进行控制，就要对人力资源的冗余现象进行一个整体的了解。
人力资源冗余是一个企业在发展过程中在内部的人力资源已经能够维持企业的正常经营以外，产生了一部分剩余的人力资源，这些资源在正常的企业经营中的作用不大，但是在应对临时状况以及开发新项目的过程中发挥了重要的作用。
因为没有风险企业就没有发展，所以应对市场竞争中的各种风险，就要做一定的人力资源的投资，整个投资就体现在人力资源的冗余上，冗余只是一个表面的现象，严格来说是一种高素质人才的储备，这种储备包括了对人才的招聘以及日常的培训，通知企业也要为这一部分冗余人员做好日后的规划工作，才不会使得人员的冗余降低了企业的经济效益，或者让冗余的人员感受到企业不重视他们的个人才智等，因此企业在进行冗余的人才储备中，要做一个实现的规划，考虑到在企业经营中的一些风险和问题，重点应该储备哪方面的人才，不能盲目的储备，否则就会造成冗余过度。
公司管理制度与组织绩效的关系
公司管理制度与组织绩效的关系随着全球经济的不断发展，公司管理制度对于组织绩效的影响日益凸显。
良好的公司管理制度能够提高组织的效率和竞争力，从而实现更好的绩效。
本文将探讨公司管理制度与组织绩效之间的关系，并探讨如何建立有效的管理制度来提升绩效。
一、公司管理制度的定义和作用公司管理制度是指为了实现公司目标而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
它涵盖了公司内部各个方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等。
良好的管理制度能够规范和规划公司的各项工作，提高工作效率，确保公司的正常运转。
公司管理制度的作用不仅仅在于规范和规划工作，更重要的是能够促进员工的积极性和创造力。
通过明确的制度和流程，员工能够清楚地知道自己的职责和目标，从而更好地发挥自己的才能。
此外，管理制度还能够提供公平公正的工作环境，激励员工的努力工作，进而提高组织的绩效。
二、公司管理制度对组织绩效的影响1. 提高工作效率良好的管理制度能够使工作流程更加规范和高效。
通过明确的工作流程和责任分工，员工能够更好地协同合作，减少沟通成本和冲突，提高工作效率。
此外，管理制度还能够优化资源配置，避免资源浪费，进一步提高工作效率。
2. 提升员工积极性和创造力明确的管理制度能够为员工提供明确的目标和职责，从而激发他们的积极性和创造力。
员工能够清楚地知道自己的工作内容和预期目标，从而更加专注和投入。
此外，管理制度还能够提供公平公正的评价和激励机制，激励员工不断提升自己的能力和绩效。
3. 加强内部控制和风险管理良好的管理制度能够加强内部控制和风险管理，从而减少组织的风险和损失。
通过建立健全的审批流程和监督机制，公司能够及时发现和纠正问题，避免潜在的风险。
此外，管理制度还能够规范员工的行为准则，防止违法违规行为的发生，维护公司的声誉和利益。
三、如何建立有效的管理制度1. 确定公司目标和价值观建立有效的管理制度首先需要明确公司的目标和价值观。
公司的目标和价值观是制定管理制度的基础，它能够为员工提供明确的方向和准则。
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净利润 /总资产 净利润 /股东权益 （ 流动比率 + 资产负债率 + 费用收入比） /3 总资产的自然对数 控制人虚拟变量，当企业为 SOE 时，取值 1，当企业为 POE 时，取值 0 行业因素虚拟变量，当公司属于行业 i 时，Industryi = 1，否则 Industry0） 环境动态性（ Environmental dynamism） 环境包容性（ Environmental munificence） CEO 与董事长两职兼任情况（ CEO duality） 独立董事比例（ Out ratio）
假设 1a： 在中国转型情境下，适量冗余资源 的持有对企业绩效具有促进作用。
资源的囤 积 不 仅 容 易 引 发 企 业 运 作 的 无 效 率，同时也增加企业的运营成本。因此，随着冗余 资源的不断增加，无论是已吸收冗余还是未吸收 冗余均会给企业绩效带来一系列负面影响。过多 的冗余使企业与外部环境隔绝，易使企业管理者 满足 现 状、过 度 乐 观，从 而 放 弃 对 市 场 机 会 的 追
（ 中南大学商学院，湖南 长沙 410083）
摘要： 本文以我国制造业上市公司为样本，探讨组织冗余与公司绩效之间的关系，并检验治理制度对二者关系的调 节作用。结论表明，在中国转型经济情境下，组织冗余与企业绩效之间存在倒 U 型的关系，一定的冗余资源有利于 企业应对外部环境压力以提升企业绩效，而过量的冗余资源由于其高额成本及代理问题对企业绩效造成损害。同 时，随着企业内部治理制度的不断完善，治理效率和治理水平的不断提高，组织冗余对企业绩效的影响将减弱。 关键词： 组织冗余； 治理制度； 公司绩效
速调动用来应对没有预期的事件的冗余资源。研 究表明，组织冗余资源是公司绩效的重要影响因 素之一，但关于组织冗余与公司绩效到底存在何 种关系，现有研究并未得出一致的结论。一方面， 组织理论认为，冗余的产生能够解决组织内部因 资源稀缺而产生的一系列问题［7］，并对组织环境 的变动具有吸收和缓冲作用［3，8］； 同时，冗余资源 可促进企业的战略行为，对促进企业开展新的战 略、进入新的市场具有决定性的意义，因此，它的 存在促进公司绩效的提升［9］。另一方面，代理学 派认为冗余是导致企业低效率的原罪［10］，资源丰 富的组织更易养成组织惰性，不愿意更新现有的 知识和能力，而这将导致企业在激烈的竞争中失 去有利地 位，造 成 绩 效 损 失［11］。 也 有 学 者 认 为， 适量的冗余资源可以给企业绩效带来积极作用， 即组织冗余有一个理想的范围，低于或高于这个 范围都会对企业绩效带来不利的影响［12］。
被解释 变量
解释变量
控制 变量
调节 变量
表 1 变量的描述及定义 Tab1 Descriptions and definitions of variables
总资产收益率（ ROA） 净资产报酬率（ ROE） 组织冗余（ Slack） 资产规模（ Size） 控制人类型（ Ownership types） 行业因素变量（ Industryi）
冗余资源对企业绩效的影响同时也取决于企 业如何利用这些资源［19］，由于 CEO 与董事长两 职设置情况会影响到 CEO 如何利用与分配冗余 资源，我们认为这种制度对组织冗余与绩效间的 关系存在调节作用。在公司治理中，CEO 与董事 长两职合一制度是一把“双刃剑”［20］。一方面，代 理理论认为需要一个有效的监督机制防止代理人 的“败德行为”和“逆向选择”，董事长和总经理两 职应进行分离，以维护董事会监督有效性。因此， 代理问题的产生使 CEO 与董事长两职兼任影响 组织冗余与企业绩效之间积极关系。另一方面， Preffe＆Salanick（ 1978） 提出的资源依赖理论认为， 董事会是一种管理外部变量和减少环境不确定性 的机制，一个有效的董事会应随着环境变化发生 改变［21］，环境的不确定性与否是影响董事会的结 构及其作用的重要因素。处于转型经济时期的中 国，外部环境不确定因素过高，董事长与总经理两 职兼任有利于组织在复杂环境下进行快速的战略 决策，有 效 避 免 代 理 冲 突，进 而 促 使 组 织 效 率 增 强［22］。因此，根 据 资 源 依 赖 理 论 我 们 认 为，在 经 济转型情境下，董事长与 CEO 两职兼任有利于提
第 33 卷 第 9 期 2012 年 9 月
科研管理 Science Research Management
文章编号： 1000 － 2995（ 2012） 09 － 009 － 0078
Vol． 33，No． 9 September， 2012
组织冗余与公司绩效关系研究
—治理制度的调节作用
陈晓红，王思颖
王思颖（ 1988 － ） ，女（ 汉） ，湖南长沙人，中南大学商学院硕士研究生，研究方向： 企业管理。
第9 期
陈晓红，王思颖： 组织冗余与公司绩效关系研究—治理制度的调节作用
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论存在很大的差异，一些学者考虑加入调节变量 对其进行研究。但现有研究主要集中于对企业外 部情境的研究，如 Ju＆ Zhao（ 2009） 将竞争密度与 公司所有权作为冗余资源与企业绩效关系的调节 变量［13］，苏中锋 ＆ 谢恩等 （ 2009 ） 考虑外部环境 的动态性与包容性［14］，与内部环境相结合的研究 较少且多以定性为主。作为公司内部环境状况的 重要体现，公司内部治理制度不仅直接影响公司 经营，同时通过影响管理者决策、企业战略制定从 而对企业是否利用冗余资源、如何利用这一部分 资源造成间接的影响。因此，本文在中国转型经 济情境下，综合考虑未吸收冗余与已吸收冗余，选 取不同绩效指标，对组织冗余与公司绩效之间的 关系进行实证研究，同时考虑公司内部治理制度 对于两者关系的调节效应，为我国制造业企业整 合与应用冗余资源，避免组织浪费提供决策指导。
的影响也将随之减弱。鉴此，我们提出以下假设： 假设 3： 在经济转型过程中，独立董事制度的
完善有利于提高董事会治理水平，对组织冗余与组 织绩效的线性关系间起到调节作用，随着董事会中 独立董事的增加，弱化了两者的倒 U 型关系。
3 数据样本及研究设计
3. 1 样本选取 我们按证监会行业分类标准选取 A 股中制
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科研管理
2012 年
高组织的运作效率，而随着组织运作效率的提高， 会从根本上抑制组织对冗余资源的追求，组织冗 余对企业绩效之间的关系也将随之减弱。鉴此， 我们提出以下假设：
假设 2： 在经济转型过程中，CEO 与董事长两 职兼任制度有利于治理效率提高，对组织冗余与 组织绩效的线性关系间起到调节作用，弱化了两 者的倒 U 型关系。 2. 2. 2 独立董事制度
组织冗余是指某种超过企业生产经营所必须 的，能直 接 或 间 接 被 利 用 的 有 价 值 的 资 源［3 － 5］。 Singh（ 1986） 根据冗余资源的存在状态把冗余资 源分为已吸收的冗余资源（ absorbed slack） 和未吸 收的冗余资源 （ unabsorbed slack） ［6］。已 吸 收 的 冗余资源是已经内化于企业运作，难以再利用的 冗余资源； 而未吸收的冗余资源则是企业能够快
2 研究假设
2. 1 基本假设 适量冗余资源的持有对实现组织目标、完成
组织战略具有重要作用，有利于制造业企业应对 经济转型环境。首先，转型经济时期我国制造业 面临着世界上最不确定的市场之一，为了维持竞 争优势，制造业企业必须不断发掘市场机会，取得 技术创新突破。作为技术创新的资源来源［15］，冗 余资源对企业绩效的提升有积极的影响。其次， 战略变革成为高流动性环境下企业成功关键前 提，转型情境迫使企业在制定战略时考虑环境的 变化，由于冗余资源对企业战略的支撑作用，它能 加速企业在动态环境中脱颖而出。此外，我国目 前的金融体制决定企业在市场上获取资源比较困 难［16］，而自身冗余资源的存在缓解了企业的资源 需求问题。基于以上观点，我们提出本研究的第 一个基本假设：
由于代理人因其个人自利性，可能利用冗余 资源来满足个人私欲，追求名利。而这些损害委 托人利益的行为将冗余与公司契约的效率损失紧 密的联系在了一起，避免多种低效率的产生有赖 于治理机制发挥作用。Brickley（ 1994） 、王跃堂和 赵子夜（ 2006） 等研究表明，董事会中独立董事的 比例提高对提高公司的经营业绩有一定的帮助， 作为中国一种重要的治理机制，较高的独立董事 比例是良好的公司治理情况的体现［23］。因此，完 善独立董事制度可以避免在两权分离及信息不对 称情境下契约的效率损失，从而保证企业经营环 境井然有序。在经济转型情况下，独立董事制度 不仅有利于制造业企业加强对企业的监管力度， 同时独立董事的专业素养也在一定程度上支持企 业发挥创新战略，从根本上约束企业对低水平的 生产力的追求。因此，随着独立董事制度的完善， 独立董事的比例不断提高，企业内部治理环境将 会得到改善，而此时，企业存在的冗余资源对绩效
求； 同时，决策者在这种估计存在偏差的情况下易 于选择不当的战略决策而导致企业绩效的下滑。 此外，过量的冗余诱发的低效及代理问题的产生， 也对企业绩效造成严重的负面影响。基于以上观 点，我们提出本研究的第二个基本假设：
假设 1b： 在中国转型情境下，持有过量的冗 余资源对企业绩效有负面影响。也就是说，冗余 资源与绩效两者之间存在一种倒 U 型关系。 2. 2 治理制度的调节作用