绿色供应链激励机制的构建
绿色采购中供应商激励机制的设计探析
委托人的期望效用函数如下： ｆ ｕ （ ＇ ｒ ｒ （ ａ ， ０ ） 一 ｓ （ １ Ｔ （ ａ ， ０ ） ” ｇ （ ０ ）
ｄ ０， 委托人的问题就是选择 ａ 和ｓ （ １ Ｔ ） 最大化上述期望效用 函
维普资讯
维普资讯
分 析 与 决 策
设置有参与约束条件， 代理人参与博弈 至少可 以得到保 留效用 。 第三阶段 ： 接受机制的代理人按 照机制所设计 的方案进行
博弈 。
物流 技术２ ０ ０ ７ 年 第２ ６ 卷第９ 期（ 总第１ ８ ０ 期）
供应商的纯收人为 ： ｗ＝ ｓ （ １ Ｔ ） 一 ｃ （ ａ ） ＝ 仅＋ｐ １ Ｔ — ｃ （ ａ ） 相应 的 ， 供应 商 的效用 函数为 ｖ （ ｗ ） ， 该效 用必须大 于其保
为代理人付出的成本 。 假定 委托人 和代理人的期望效用 函数分
别为ｕ （ １ Ｔ—Ｓ （ １ Ｔ ） ） 和ｖ （ Ｓ （ １ Ｔ ） 一ｃ （ ａ ） ） ， 其中 ｖ ’ ＞０ ， ｖ ” ≤０ ， ｕ ’ ＞ ０ ， ｕ
在进行下 面的博弈讨论时 ， 为方便起见 ， 假定 只有 一个供
应商参与博弈 ， 而事实上 ， 在绿色采购 中 ， 由于采购者的采购需
仅 是供应商固定的收入 （ 与１ ｒ无关 ） ， ８是供应商分享 的 产出份额 ， 即产出 １ ｒ增加一单位 ， 供应商报酬增加 ８单位 ，
８： ０意味着供应商不承担任何风险 。 ８＝ １ 意味着供应 商承担全部风险 设 ｐ＞ ０ 因为供应链 中风险共享 ， 即 ｐ ｒ Ｅ （ ０ ， １ ）
推行绿色供应链管理
推行绿色供应链管理随着社会对环境保护的关注度不断提高，各行各业都在积极采取措施减少对环境的影响。
绿色供应链管理作为一种全新的管理模式，正在逐渐被企业广泛应用于业务运营中。
本文将探讨推行绿色供应链管理的意义、方法以及如何有效实施。
一、绿色供应链管理的意义绿色供应链管理是指在整个供应链中，通过采用环境友好型的产品与服务，减少对环境的负面影响，并在核心价值链中创造环境效益和经济效益。
推行绿色供应链管理具有以下几个方面的意义：1.环保形象塑造：环保已经成为社会追求的共识，企业通过推行绿色供应链管理，能够塑造自身的环保形象，提高品牌价值和声誉，加强与消费者的感情纽带。
2.优势竞争力提升：绿色供应链管理可以从源头上减少资源消耗和环境污染，降低企业运营成本。
同时，通过优化供应链流程，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
3.法规遵从与风险管理：推行绿色供应链管理能够使企业主动遵守相关法规和政策，降低环境法律风险和责任。
同时，通过建立健全的供应商评估制度，减少不符合环保要求的供应商，降低潜在风险。
二、推行绿色供应链管理的方法推行绿色供应链管理需要注重从供应链的各个环节入手，以下是几种常用的方法：1.物流环保：优化物流业务，减少运输距离和进出货次数。
采用节能环保的运输工具和包装材料，合理安排运输路线，提高物流效率和降低碳排放。
2.绿色采购：建立环境友好的供应商评估标准，选择具有环保意识和可持续发展能力的供应商。
优先选择符合环保要求的原材料和产品，减少环境负荷。
3.能源管理：加强能源的综合利用和节约，推广清洁能源的使用，减少对传统能源的依赖。
通过节能设备和技术，提高能源利用效率和资源利用率。
4.循环经济：推动产品设计和生产过程中的循环利用，减少废弃物的产生。
引导用户进行再生资源回收和利用，构建循环经济的供应链闭环。
三、有效实施绿色供应链管理为了有效实施绿色供应链管理，企业可以采取以下几个关键步骤：1.制定策略与目标：明确推行绿色供应链管理的战略定位和目标，制定详细的规划和实施方案，确保管理措施可执行性和延续性。
绿色供应链的政府激励机制研究：惩罚还是奖励
动机的研 究路径 ， 如利用市场与拍卖 机制及双边 、
多边谈 判等外 部机制 等。除市场 因素外 ，本文认
为加强 ＧＳ Ｃ合作动机 的外部激励还应包括政府的 干预 力 量。这 一 点与文 献 ［】 ２ 的看 法有 些 类似 ， 所不 同的 是文献 ［】 ２ 中作 者发现 政府 规制对 ＧＳ Ｃ 的 实施 会是 一种 “ 压力 ”。李 向东等也不 否认节 点企业 在经营 活动 中经 常被动地 将政府 规制及社
品 以及 消这
一
多种 外 界环 境指 标 的供 应链 模 型 ［将 ＧＳ ２ Ｃ的研
究视角扩 展到环 境供应链 （ ｎ ｉ ｎ ｎａ Ｓ ｐ ｌ Ｅ ｖｒ ｍｅ ｔｌ ｕ ｐｙ ｏ
Ｃ ａｎ 简 称 Ｅ Ｃ） 上。 但 无 论 是 ＧＳ ｈ ｉ， Ｓ Ｃ还 是
Ｅ Ｃ，国 内外 文献 很 多是局 限于诸 如供应 链协 调 Ｓ
的多 目标 决策、对实施 Ｇ Ｃ的动力与阻力的分析、 Ｓ
对 绿色 制造 的成本 ． 收益 的分析 、ＧＳ Ｃ运 行过 程
问题 不仅存 在于建筑 行业供 应链 ，同样存在 于
中与环 境的相 互影 响 以及如 同路径 优化 等 问题 之
的竞争 。其 中政府规制 主要包 括 国家和 地方 的环
一
、
绿 色供应链 定义 ． 本文 的研 究角度
保、资源法规等 【。Ｈ ｌ ｌｅ 等研究 了 ７个私 ３ ｅ ｎＷａ ｒ 】 ｅ ｋ
营及有政府资助 的组织进行 ＧＳ Ｃ协 同的驱动力及 障碍因素 ，发现外部驱动力更 能促进企业 ＧＳ Ｃ的 实施 ，其 中外 部驱动 力包括政 府激励 、企业专 业
收稿 日期 ：２ １－５ １ ０ １０ ．９
供应链绿色可持续性管理方案
供应链绿色可持续性管理方案随着人们环境意识的增强和可持续发展的重要性日益凸显，供应链绿色可持续性管理成为了企业发展的重要议题。
本文将探讨供应链绿色可持续性的概念、背景以及一些有效的管理方案，以帮助企业实现绿色可持续发展的目标。
一、概念与背景1.1 概念：供应链绿色可持续性是指在供应链各个环节中，通过减少环境污染、节约资源和能源，并确保社会责任的履行，实现供应链的可持续发展。
1.2 背景：随着全球气候变化和自然资源的逐渐枯竭，企业面临着越来越大的环境和社会压力。
传统的供应链管理模式已经无法满足未来的发展需求，因此需转变为以绿色可持续性为导向的管理方式。
二、绿色可持续性管理方案2.1 供应商评估与合作首先，企业应对供应商进行全面的评估，并与符合绿色可持续发展理念的供应商建立长期稳定的合作关系。
通过合作促使供应商改善其生产过程和产品，达到减少环境污染的目标。
2.2 运输与物流优化在供应链管理中，运输和物流环节占据重要地位。
优化运输路线、采用低碳交通工具、提高运输效率等措施可以显著减少二氧化碳排放，降低环境影响。
2.3 资源与能源管理合理利用资源和能源是实现绿色可持续发展的关键。
企业可以推进节能减排措施，使用可再生能源，加强废物回收与利用等，从而降低资源的浪费程度，减轻对环境的负面影响。
2.4 供应链透明与循环经济构建透明的供应链能够促使各个环节的合作伙伴更好地分享信息、共同努力实现可持续性目标。
同时，倡导循环经济的理念，推动产品在生命周期内的最大化价值回收与再利用。
2.5 社会责任与利益共享企业在追求绿色可持续性的同时，应承担起社会责任。
通过与当地社区、非政府组织等的合作，推动社会福利的提升，并确保利益在供应链中的公正分配。
三、可持续性管理方案的实施关键3.1 领导层的承诺与支持企业顶层管理者应对绿色可持续性管理方案给予充分的重视和承诺，并提供必要的资源和推动力。
只有高层的积极参与，才能形成组织文化的转变，从而推动可持续性管理方案的有效实施。
绿色供应链管理激励策略研究
绿色供应链管理激励策略研究作者：刘莹莹刘睿于萌来源：《城市建设理论研究》2013年第10期摘要：绿色供应链是适应企业高效率、低能耗、低污染、低排放的经营模式而提出的一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。
本文首先介绍绿色供应链的涵义，论述了构建绿色供应链激励机制的重要性和必要性，并详述了绿色供应链激励策略，为以后的应用做了借鉴。
关键词：绿色供应链管理，激励策略中图分类号：V434 文献标识码： A 文章编号：一、引言当今社会经济快速发展，但同时也带来了资源枯竭、环境严重污染和生态失衡的威胁。
这些都对企业的经营提出了更高的要求。
但是，环境与资源问题是社会问题，不是一个企业能够独立承担并完成的，需要上游和下游企业的共同配合，最终实现提高企业经济效益、减少环境污染以及提高资源利用率等目的。
绿色供应链正是实现这一目标的一种新的管理理念和模式。
但绿色供应链管理在我国才刚刚起步，迫切需要建立相应的激励机制来推动其发展。
二、绿色供应链管理的内涵及特点在美国国家科学基金（NSF）的支持下，密西根州立大学的制造研究协会于1996年首次提出了绿色供应链（Green Supply Chain）的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题。
绿色供应链本质上来说是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合,是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段,其目的是使整个供应链的资源利用效率最高,对环境的负面影响最小。
它考虑了供应链中各个环节的环境问题,注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。
与传统供应链星币绿色供应链具有如下特点：（1）供应链是“通向未来”的供应链管理模式。
因为未来的发展趋势就是要坚持可持续发展、满足环保要求，以社会生态市场营销为发展理念；（2）绿色供应链管理是“全过程”的绿色化管理，包括上游的供应商和下游的分销商都需要进行绿色化管理。
绿色供应链管理从产品生命周期出发，包括绿色设计、绿色采购、绿色制造，绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色回收整个过程；（3）绿色供应链的核心是“生态管理”视角下的协调与合作。
企业绿色供应链管理体系建设规划与实施方案
企业绿色供应链管理体系建设规划与实施方案第1章绿色供应链管理概述 (4)1.1 绿色供应链的定义与意义 (4)1.1.1 绿色供应链的定义 (4)1.1.2 绿色供应链的意义 (4)1.2 绿色供应链管理的国内外发展趋势 (4)1.2.1 国外绿色供应链管理发展趋势 (4)1.2.2 国内绿色供应链管理发展趋势 (5)第2章企业绿色供应链管理战略规划 (5)2.1 绿色供应链管理战略目标与原则 (5)2.1.1 战略目标 (5)2.1.2 战略原则 (5)2.2 绿色供应链管理战略框架设计 (5)2.2.1 战略框架概述 (6)2.2.2 战略规划内容 (6)2.3 绿色供应链战略实施策略 (6)2.3.1 组织保障 (6)2.3.2 政策支持 (6)2.3.3 技术创新 (6)2.3.4 人才培养 (6)2.3.5 合作与交流 (6)2.3.6 宣传与推广 (6)第3章供应链环境影响评估 (7)3.1 环境影响评估方法与工具 (7)3.1.1 生命周期评估（LCA）方法 (7)3.1.2 环境影响评价（EIA）工具 (7)3.1.3 碳足迹评估工具 (7)3.2 供应链环境影响识别与分析 (7)3.2.1 供应链各环节环境影响识别 (7)3.2.2 供应链整体环境影响分析 (7)3.3 环境影响评估报告编写 (7)3.3.1 报告结构 (7)3.3.2 报告内容要求 (8)第4章绿色供应商选择与评价 (8)4.1 绿色供应商选择标准与流程 (8)4.1.1 选择标准 (8)4.1.2 选择流程 (9)4.2 绿色供应商评价体系构建 (9)4.2.1 评价指标 (9)4.2.2 评价方法 (9)4.3.1 建立合作关系 (10)4.3.2 供应商培育 (10)4.3.3 沟通与协作 (10)4.3.4 动态评价与激励机制 (10)第5章绿色采购与生产 (10)5.1 绿色采购策略与实施 (10)5.1.1 采购策略制定 (10)5.1.2 供应商管理 (10)5.1.3 采购流程优化 (10)5.1.4 绿色采购标准制定 (10)5.2 绿色生产技术与工艺改进 (11)5.2.1 绿色生产技术引进与研发 (11)5.2.2 工艺改进 (11)5.2.3 绿色产品设计 (11)5.3 生产过程环境监控与减排 (11)5.3.1 环境监控体系建设 (11)5.3.2 污染物减排 (11)5.3.3 能耗管理 (11)第6章绿色物流与分销 (11)6.1 绿色物流体系设计与优化 (12)6.1.1 物流网络规划 (12)6.1.2 绿色包装设计 (12)6.1.3 逆向物流管理 (12)6.2 绿色运输与配送策略 (12)6.2.1 绿色运输工具选择 (12)6.2.2 运输路线优化 (12)6.2.3 共同配送与第三方物流 (12)6.3 废旧物资回收与利用 (12)6.3.1 废旧物资回收体系建设 (12)6.3.2 废旧物资处理与利用 (13)6.3.3 废旧物资回收与利用的监管 (13)第7章绿色包装与逆向物流 (13)7.1 绿色包装设计与应用 (13)7.1.1 绿色包装设计原则 (13)7.1.2 绿色包装技术应用 (13)7.1.3 绿色包装评价与优化 (13)7.2 逆向物流体系建设与运营 (13)7.2.1 逆向物流体系构建 (13)7.2.2 逆向物流运营管理 (14)7.2.3 逆向物流激励机制 (14)7.3 废弃物处理与资源化利用 (14)7.3.1 废弃物分类与回收 (14)7.3.2 废弃物处理技术 (14)7.3.4 废弃物处理与资源化利用评价 (14)第8章绿色信息技术应用 (14)8.1 供应链信息平台构建与优化 (14)8.1.1 平台架构设计 (14)8.1.2 数据采集与处理 (15)8.1.3 信息传输与共享 (15)8.1.4 业务应用与创新 (15)8.2 绿色数据中心的构建与运营 (15)8.2.1 数据中心规划与设计 (15)8.2.2 数据中心基础设施建设 (15)8.2.3 数据中心运营管理 (15)8.3 供应链大数据分析与决策支持 (15)8.3.1 数据分析模型与方法 (15)8.3.2 数据分析与决策支持系统 (15)8.3.3 应用场景与实践案例 (16)第9章绿色供应链管理体系认证与评价 (16)9.1 绿色供应链管理体系认证标准 (16)9.1.1 认证标准概述 (16)9.1.2 国际认证标准 (16)9.1.3 国家认证标准 (16)9.1.4 行业认证标准 (16)9.2 认证流程与实施要点 (16)9.2.1 认证流程 (16)9.2.2 实施要点 (16)9.3 绿色供应链绩效评价与持续改进 (17)9.3.1 绩效评价指标体系 (17)9.3.2 绩效评价方法 (17)9.3.3 持续改进策略 (17)9.3.4 案例分享 (17)第10章实施方案与推进策略 (17)10.1 绿色供应链管理实施方案制定 (17)10.1.1 制定绿色供应链管理实施方案的目标与原则 (17)10.1.2 实施方案的主要内容 (17)10.2 实施过程中的人力资源与组织管理 (17)10.2.1 组织架构与职责分工 (17)10.2.2 人力资源管理 (18)10.3 风险评估与应对策略 (18)10.3.1 风险识别与评估 (18)10.3.2 风险应对策略 (18)10.4 项目推进与监控措施 (18)10.4.1 制定项目推进计划 (18)10.4.2 监控与评价 (18)10.4.3 信息管理 (18)第1章绿色供应链管理概述1.1 绿色供应链的定义与意义绿色供应链作为一种可持续发展的供应链模式，其核心在于将环境保护理念融入供应链的管理与运营过程中。
绿色供应链实施方案
绿色供应链实施方案在当今社会，绿色供应链管理已经成为企业可持续发展的重要策略之一。
随着环境保护意识的增强和消费者对可持续产品的需求不断增加，企业需要积极采取行动，实施绿色供应链方案，以降低对环境的影响，提高资源利用效率，同时满足消费者对环保产品的需求。
绿色供应链实施方案的核心目标是通过整合环境保护、社会责任和经济效益，推动企业在供应链管理中的绿色转型。
首先，企业需要对供应链的各个环节进行全面的评估和分析，了解各环节对环境的影响和资源消耗情况。
其次，企业需要与供应商建立良好的合作关系，共同制定并执行环保政策和标准，鼓励供应商采用环保技术和工艺，减少环境污染和资源浪费。
同时，企业还应该加强对产品设计、生产、运输和包装等环节的管理，推动绿色产品的研发和生产，减少对环境的负面影响。
在实施绿色供应链方案的过程中，企业需要制定一系列的具体措施和计划，以确保绿色供应链管理的有效执行。
首先，企业需要建立健全的环保管理体系，明确环保目标和责任，建立环保考核和激励机制，推动员工积极参与环保工作。
其次，企业需要加强对供应商和合作伙伴的监督和管理，建立绿色供应链评估体系，对供应商的环保表现进行评估和排名，激励优秀供应商，推动整个供应链向绿色方向发展。
同时，企业还需要加强对环保技术和装备的研发和应用，提高资源利用效率，减少环境污染和能源消耗。
此外，企业还应该积极倡导绿色消费理念，加强与消费者的沟通和互动，提高消费者对绿色产品的认知和接受度，推动绿色产品在市场上的普及和推广。
同时，企业还可以通过加强与政府和社会组织的合作，推动绿色供应链管理的法律法规和标准的制定和执行，营造良好的环境保护氛围，推动绿色供应链管理的深入发展。
总之，绿色供应链实施方案是企业实现可持续发展的重要途径，需要企业积极采取行动，从供应链管理的角度出发，推动绿色转型。
只有通过全面的评估和分析，与供应商和合作伙伴的良好合作，以及具体的措施和计划，企业才能有效地实施绿色供应链方案，降低对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色产品的研发和生产，满足消费者对环保产品的需求，实现可持续发展的目标。
打造绿色供应链,关键是什么
引言概述在当前环保意识不断提升的社会背景下，打造一个绿色供应链已成为众多企业的重要目标。
绿色供应链管理的核心在于减少对环境的负面影响，遵循可持续发展原则，同时提升企业的竞争力和品牌形象。
本文将从几个关键方面论述如何打造绿色供应链。
正文内容一、短期和长期策略1.设立绿色供应链目标：企业应该设立明确的绿色供应链目标，包括减少碳排放、降低能耗、优化物流等。
这些目标应该与企业的核心价值观和战略一致。
2.审查供应链：企业需要对供应链进行全面审查，评估供应商的环境管理能力和实践情况。
与对环境友好的供应商合作可以有效地实现绿色供应链。
3.建立合作机制：与关键供应商建立稳定的合作关系，共同制定绿色供应链计划。
合作伙伴之间的信息共享和合作将有助于优化整个供应链的绿色化进程。
4.提供培训和支持：为供应链中的关键成员提供培训和支持，帮助他们理解和掌握绿色供应链管理的方法和工具。
5.反馈和持续改进：建立反馈机制，及时了解供应链中的问题和改进的空间。
持续改进是绿色供应链管理的关键，通过不断的优化和创新，可以更好地实现可持续发展目标。
二、资源利用与节约1.能源管理与效率：通过改善设备和生产工艺，减少能耗。
采用高效节能设备，优化生产线布局，合理利用能源资源。
2.废物减少与资源循环利用：制定废物管理政策，减少废物产生，并进行有序分类和回收。
同时，寻找废物资源化的途径，实现资源的循环利用。
3.水资源管理：合理利用水资源，降低水消耗。
优化生产工艺，采用节水技术，回收和净化废水，确保水资源的可持续利用。
4.原材料优化选择：选择环保原材料，减少对有限资源的依赖，提高资源的利用效率。
5.绿色运输和物流：采用节能的运输方式，选择可再生能源，减少碳排放。
优化物流计划，减少空运和辐射带来的负面影响。
三、供应商管理与责任1.供应商评估与选择：制定供应商环境管理标准，并对潜在供应商进行评估和筛选。
选择符合环保要求的供应商，共同建立绿色供应链。
2.合同要求与监督：在供应合同中加入环保要求，并进行监督和评估。
供应链中的绩效激励机制
01
供应链绩效激励机制的挑战与应对
激励机制与道德风险
激励机制在供应链中的作用 道德风险在供应链中的表现 激励机制与道德风险的关联 应对激励机制与道德风险的策略
激励机制与信息不对称
激励机制在供应链中的作用
信息不对称对供应链绩效的影 响
激励机制与信息不对称的关联
应对信息不对称的策略与措施
激励机制与组织文化冲突
01
供应链绩效激励机制的实施策略
基于供应链战略目标的激励策略
确定供应链战略目标：明确供应链整体目标，确保与公司战略相一致
识别关键绩效指标：确定衡量供应链绩效的关键指标，如成本、交货时间、质量 等
制定激励计划：根据关键绩效指标，制定相应的激励计划，如奖金、股权等
实施激励计划：将激励计划与供应链战略目标相结合，确保激励措施的有效实施
促进供应链各环节协同合 作
优化资源配置，降低成本
提高供应链响应速度和灵 活性
增强供应链整体竞争力和 可持绩效激励机制能够促进成员之间的合作，提高整体效率和竞争 力
通过合理的激励机制，可以激发成员的积极性和创造力，实现共同 目标
有效的绩效激励机制能够减少成员之间的矛盾和冲突，增强信任和合 作意愿
01
供应链绩效激励机制的未来发展趋 势
个性化与定制化激励方案
针对不同供应链 环节的激励需求， 制定个性化的激 励方案
根据供应链成员 的绩效表现，定 制化的激励措施
利用大数据和人 工智能技术，实 现激励方案的精 准匹配
未来发展趋势： 个性化与定制化 激励方案将成为 供应链绩效激励 机制的核心
数字化与智能化激励手段
未来发展趋势：跨 界合作与协同创新 激励模式将成为供 应链绩效激励机制 的重要发展方向
零售业如何实现绿色供应链管理
零售业如何实现绿色供应链管理随着环保意识的不断增强，绿色供应链管理已成为零售业可持续发展的重要方向。
绿色供应链管理旨在通过减少环境影响、提高资源利用效率和促进可持续发展，实现零售业的绿色转型。
本文将从减少碳排放、优化物流、推动可持续采购以及加强合作伙伴关系四个方面，探讨零售业如何实现绿色供应链管理。
减少碳排放减少碳排放是绿色供应链管理的核心内容之一。
零售业可以通过以下措施来实现减少碳排放：1. 使用清洁能源：零售业可以积极采用太阳能、风能等清洁能源，减少对传统能源的依赖，从而降低碳排放。
2. 优化运输方式：零售业可以通过优化物流运输方式，选择更节能、高效的交通工具，如合理规划路线、集中配送等，减少运输过程中的能源消耗和碳排放。
3. 减少包装材料：零售业可以鼓励供应商减少产品包装材料的使用，采用环保材料，从而降低包装过程中的能源消耗和碳排放。
优化物流优化物流是实现绿色供应链管理的重要环节。
零售业可以通过以下方式来优化物流：1. 仓储管理：零售业可以通过优化仓储管理，减少库存积压和过度仓储，从而降低能源消耗和环境压力。
2. 路线规划：零售业可以利用先进的物流技术和数据分析，合理规划物流路线，减少运输距离和时间，提高运输效率。
3. 多式联运：零售业可以采用多式联运模式，将不同的运输方式相结合，如公路、铁路、水路和航空等，以减少能源消耗和碳排放。
推动可持续采购推动可持续采购是实现绿色供应链管理的重要手段。
零售业可以通过以下措施来推动可持续采购：1. 选择环保产品：零售业可以优先选择符合环保标准的产品，如使用可再生材料、节能产品等，鼓励供应商生产和提供环保产品。
2. 供应商评估：零售业可以建立供应商评估机制，对供应商进行环保能力评估，选择合作伙伴具备绿色供应链管理能力的供应商。
3. 合作伙伴培训：零售业可以与供应商共同开展培训活动，提高供应商的环保意识和绿色供应链管理能力，共同推动可持续发展。
加强合作伙伴关系加强合作伙伴关系是实现绿色供应链管理的关键因素。
绿色供应链管理工作计划
一、前言为积极响应国家绿色发展理念，推动企业实现绿色低碳转型，提高资源利用效率，降低环境污染，我司特制定以下绿色供应链管理工作计划。
二、工作目标1. 提高资源利用效率，降低能源消耗和污染物排放；2. 优化供应链结构，提升供应链整体绿色水平；3. 建立健全绿色供应链管理体系，确保各项工作顺利实施；4. 提高企业品牌形象，树立绿色环保的企业形象。
三、工作内容1. 优化供应链结构（1）选择具有绿色生产理念、环保技术的供应商，确保供应链绿色化；（2）推广循环经济，鼓励供应商使用再生资源、节能环保材料；（3）加强与供应商的沟通与协作，共同推进绿色供应链建设。
2. 提高资源利用效率（1）开展能源审计，优化能源结构，降低能源消耗；（2）推广节能技术，提高生产设备能效；（3）加强水资源管理，提高水资源利用效率。
3. 降低污染物排放（1）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，实现资源化利用；（2）严格控制废气、废水排放，确保达标排放；（3）加强噪声、振动等环境治理，降低对周边环境的影响。
4. 建立健全绿色供应链管理体系（1）制定绿色供应链管理制度，明确各部门职责；（2）建立绿色供应链评估体系，对供应商进行定期评估；（3）加强内部培训，提高员工环保意识。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段（1个月）（1）成立绿色供应链管理领导小组，负责统筹协调各项工作；（2）制定绿色供应链管理工作计划，明确工作目标、内容、步骤；（3）开展内部培训，提高员工环保意识。
2. 优化供应链结构阶段（3个月）（1）筛选绿色供应商，建立绿色供应链；（2）与供应商签订绿色采购协议，明确绿色采购要求。
3. 提高资源利用效率阶段（6个月）（1）开展能源审计，优化能源结构；（2）推广节能技术，提高生产设备能效；（3）加强水资源管理，提高水资源利用效率。
4. 降低污染物排放阶段（6个月）（1）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理；（2）严格控制废气、废水排放，确保达标排放；（3）加强噪声、振动等环境治理。
绿色供应链管理的激励机制与监管途径
绿色供应链管理的激励机制与监管途径随着环境保护意识的逐渐增强和社会的可持续发展需求，绿色供应链管理已成为企业实现可持续发展的重要途径。
在绿色供应链管理中，激励机制和监管途径是实现其长期有效运转的重要保障。
本文将从激励机制和监管途径两个方面，探讨如何设计和实施有效的绿色供应链管理。
一、激励机制激励机制是指通过一定的手段和措施，鼓励企业在实施绿色供应链管理中积极参与和投入，以获得经济、社会和环境效益。
实施有效的激励机制，不仅能够促进企业自身发展，还能够推动整个产业向可持续发展的方向发展。
1. 经济激励经济激励是指通过经济手段，鼓励企业在绿色供应链管理中的积极性。
具体来说，可以采取财务奖励、财务补贴、优惠税收等措施，以及建立绿色信贷和绿色保险等金融产品来支持企业实施绿色供应链管理。
这不仅能够降低企业实施绿色供应链管理的成本和风险，还能够提高企业的竞争力和形象。
2. 社会激励社会激励是指通过社会评价、声誉影响等手段，鼓励企业在绿色供应链管理中的积极性。
具体来说，可以通过评选绿色供应链管理的优秀企业、颁发绿色供应链管理的荣誉和证书等措施，以及向社会公布企业的环境、社会责任报告等来提高企业的社会形象和美誉度，进而促进其在绿色供应链管理中的积极参与和投入。
3. 技术激励技术激励是指通过技术创新和推广，鼓励企业实施绿色供应链管理。
具体来说，可以通过研发和推广绿色技术、绿色材料、环保产品等手段，来促进绿色供应链的建设和环保水平的提高。
技术激励不仅能够提高企业的竞争力，还能够推动整个产业向绿色化和可持续发展方向发展。
二、监管途径监管途径是指通过行业规章、标准制定和执法检查等手段，对企业实施绿色供应链管理进行监督和管理。
有效的监管途径，不仅能够保障绿色供应链管理的顺利实施，还能够有效地防止环境污染、资源浪费等问题的发生。
1. 行业规章行业规章是指行业内制定的规范性文件，它可以约束产业链上下游企业的行为，保障整个供应链绿色化和可持续发展。
什么是绿色供应链如何构建绿色供应链体系
什么是绿色供应链如何构建绿色供应链体系在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点。
在经济活动中，供应链管理也在逐渐朝着绿色、环保的方向发展，绿色供应链的概念应运而生。
那么，究竟什么是绿色供应链？又该如何构建绿色供应链体系呢？绿色供应链，简单来说，就是在传统供应链的基础上，充分考虑环境保护和资源利用效率，从产品设计、原材料采购、生产制造、物流运输、销售使用，到产品回收和再利用的整个生命周期中，实现经济、社会和环境效益的协调优化。
它不仅仅关注单个企业的环境表现，更强调整个供应链上下游企业之间的协同合作，通过共同努力，减少对环境的负面影响，提高资源的利用效率，降低能源消耗，同时满足消费者对绿色产品和服务的需求。
要构建绿色供应链体系，首先需要从产品设计阶段就融入绿色理念。
在产品设计时，应充分考虑产品的可拆卸性、可回收性和可重复利用性，尽量选择环保材料，减少有害物质的使用。
比如，电子设备的设计应便于拆解和回收其中的有价值部件，减少电子垃圾的产生。
原材料的采购是绿色供应链的重要环节。
企业应优先选择那些具有良好环境管理体系的供应商，采购符合环保标准的原材料。
同时，鼓励供应商采用可持续的生产方式，减少资源消耗和环境污染。
例如，汽车制造企业在采购钢材时，选择那些采用节能生产工艺和低排放技术的钢铁厂作为合作伙伴。
生产制造过程中的绿色化同样关键。
企业需要引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少能源消耗和废弃物的排放。
通过优化生产流程、加强能源管理和废弃物处理，实现清洁生产。
例如，一些工厂采用了自动化生产线，不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和人工成本。
物流运输环节在绿色供应链中也不容忽视。
合理规划运输路线，选择高效的运输方式，能够降低运输过程中的能源消耗和尾气排放。
推广多式联运、共同配送等模式，提高运输工具的满载率，减少空驶率。
此外，采用环保型运输工具，如电动汽车、混合动力汽车等，也是实现绿色物流的有效途径。
绿色供应链管理
绿色供应链管理随着全球环保意识的提高，绿色供应链管理越来越受到各行各业的关注。
绿色供应链管理旨在通过减少环境影响、提高资源利用效率以及促进企业社会责任来实现可持续发展。
本文将探讨绿色供应链管理的重要性、实施策略以及面临的挑战。
一、绿色供应链管理的重要性绿色供应链管理对企业和整个社会的意义重大。
首先，绿色供应链管理可以帮助企业降低能源消耗和废物排放，从而减少环境污染和资源浪费。
其次，绿色供应链管理可以提高企业形象和竞争力。
消费者越来越关注企业的环境责任，选择购买绿色、环保的产品和服务。
如果企业能够通过绿色供应链管理提供符合消费者期望的产品，就能够获得更多竞争优势。
此外，绿色供应链管理还可以促进企业之间的合作，实现资源共享和风险共担，从而降低整个供应链的环境和经济风险。
二、绿色供应链管理的实施策略实施绿色供应链管理需要从供应链的每个环节入手，包括原材料的采购、生产过程、物流运输以及产品的回收与再利用等。
以下是几种常见的绿色供应链管理策略：1. 绿色采购：企业应当选择环保材料，并与供应商建立可持续发展的合作关系。
对供应商进行评估，选择那些具有环境保护意识和可再生能源的供应商。
2. 绿色设计：在产品设计阶段考虑环保因素，采用节能、低排放的技术和材料。
同时，推动设计与生产的紧密衔接，减少废物产生。
3. 节能减排：采用节能设备和工艺，降低生产过程中的能耗和废气排放。
通过优化物流运输路径和采用可再生能源，减少碳排放。
4. 循环经济：鼓励产品的再利用和回收，将废弃物作为资源再利用。
建立与供应商的合作机制，实现物资的循环利用。
三、绿色供应链管理面临的挑战尽管绿色供应链管理带来了许多好处，但也面临一些挑战。
首先，实施绿色供应链管理需要企业和供应商之间的密切合作和信息共享。
然而，一些供应商可能不具备环保意识，难以达到企业的要求。
其次，绿色供应链管理需要大量的投资和技术支持，对一些中小型企业来说可能存在一定的困难。
此外，环境法规和政策的制定和执行也对绿色供应链管理的发展产生了重要影响。
如何推动绿色供应链体系的建立
如何推动绿色供应链体系的建立在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
绿色供应链体系的建立对于实现经济、社会和环境的协调发展具有重要意义。
绿色供应链不仅仅是企业自身的责任，更需要整个供应链上下游企业的共同努力，以及政府、社会组织和消费者的积极参与。
那么，如何才能有效地推动绿色供应链体系的建立呢？首先，强化企业的绿色意识是关键。
企业作为供应链的核心环节，其观念和行动直接影响着整个供应链的绿色化程度。
许多企业往往只关注短期的经济利益，而忽视了环境和社会的可持续发展。
因此，需要通过教育、培训和宣传等手段，让企业充分认识到绿色供应链的重要性和长远价值。
比如，可以组织企业管理者参加绿色供应链管理的培训课程，邀请专家学者进行讲座，分享成功的绿色供应链实践案例，让企业了解到绿色供应链不仅有助于降低环境风险，提高企业形象，还能带来潜在的经济效益，如节约资源成本、提高市场竞争力等。
其次，制定和完善相关的政策法规是重要保障。
政府在推动绿色供应链体系建立方面发挥着不可替代的作用。
通过出台严格的环保标准和法规，对企业的生产经营活动进行约束和规范。
例如，对于污染物排放、资源利用效率等方面设定明确的指标和要求，并建立相应的监督和惩罚机制。
同时，政府还可以制定激励政策，如税收优惠、财政补贴等，鼓励企业积极投入绿色供应链的建设。
对于积极采用绿色技术和管理方法的企业，给予一定的税收减免；对于研发和推广绿色产品的企业，提供财政支持。
技术创新也是推动绿色供应链体系建立的有力支撑。
在供应链的各个环节，都需要依靠技术创新来实现绿色化转型。
例如，在原材料采购环节，开发和应用可回收、可再生的材料；在生产环节，推广节能降耗的生产工艺和设备，提高资源利用效率，减少废弃物的产生；在物流环节，优化运输路线和运输方式，降低能源消耗和碳排放。
此外，利用信息技术实现供应链的可视化和智能化管理，能够更有效地监控和管理供应链中的环境绩效。
建立有效的绿色供应链评估和认证体系不可或缺。
绿色供应链中的供应商管理
绿色供应链中的供应商管理在当今全球经济追求可持续发展的大背景下，绿色供应链管理已成为企业竞争力的重要组成部分。
而在绿色供应链中，供应商管理更是关键环节之一。
有效的供应商管理不仅能够降低企业的环境风险，还能提升企业的社会形象和经济效益。
绿色供应链中的供应商管理，首先要明确其目标。
这一目标绝非仅仅是采购到物美价廉的产品或服务，而是要在保证供应链正常运转的同时，实现环境友好、资源节约和社会责任的履行。
这意味着供应商需要在生产过程中减少能源消耗、降低废弃物排放、合理利用资源，并遵守相关的环保法规和社会责任标准。
为了实现这一目标，企业在选择供应商时，需要建立一套全面而严格的评估体系。
这套体系不能仅仅关注供应商的产品质量、价格和交货期等传统指标，更要重点考察其环境管理体系、能源利用效率、废弃物处理方式以及是否存在环境污染等方面的情况。
例如，一家供应商如果没有通过 ISO 14001 环境管理体系认证，或者在过往的生产中被曝出存在严重的环境污染问题，那么企业在选择时就应当谨慎考虑。
在与供应商建立合作关系之后，企业不能就此放松对其的管理和监督。
持续的沟通和协作是确保供应商始终符合绿色要求的重要手段。
企业应当定期与供应商交流环保技术和管理经验，共同探讨如何进一步优化供应链中的环境表现。
同时，还可以通过组织培训和研讨会等方式，提高供应商的环保意识和管理水平。
另外，合同管理在绿色供应链的供应商管理中也起着至关重要的作用。
合同中应当明确双方在环境保护和可持续发展方面的权利和义务，包括但不限于供应商需要达到的环保标准、违规的处罚措施以及合作终止的条件等。
这样一来，一旦供应商出现违反绿色要求的行为，企业就能够依据合同采取相应的措施，保护自身的利益和声誉。
激励机制也是推动供应商积极参与绿色供应链的有效手段。
企业可以为表现出色的绿色供应商提供更多的合作机会、优先付款、价格优惠等激励措施。
相反，对于那些未能达到绿色标准的供应商，则可以采取减少订单量、暂停合作等惩罚措施。
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点话题。
在商业领域，绿色供应链管理也逐渐崭露头角，成为企业提升竞争力、履行社会责任的重要手段。
那么，究竟什么是绿色供应链管理？又该如何构建绿色供应链呢？绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到整个供应链的运作过程中，从原材料的采购、产品的生产制造、分销运输、使用消费到回收处理的各个环节，都充分考虑对环境的影响和资源的有效利用。
绿色供应链管理的目标是实现经济、社会和环境的多赢。
它不仅有助于降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能增强企业的品牌形象和市场竞争力，同时满足消费者对绿色产品的需求，促进社会的可持续发展。
要理解绿色供应链管理，首先得明白它涵盖的几个关键环节。
在原材料采购环节，企业会优先选择环保、可回收、可再生的材料。
这意味着会对供应商进行严格的筛选和评估，要求他们提供符合环保标准的原材料，并对原材料的生产过程进行追溯，确保其来源合法、环保。
生产制造环节是绿色供应链管理的核心部分。
企业需要采用清洁生产技术和工艺，减少能源消耗和污染物排放。
比如，优化生产流程，提高设备的能源效率，实施废水、废气和固体废弃物的治理和循环利用。
在分销运输环节，选择合理的运输方式和路线，以降低能源消耗和尾气排放。
同时，优化仓储布局，减少库存积压，降低仓储成本和对环境的压力。
产品的使用和消费环节，企业要通过产品设计和宣传，引导消费者正确使用和处置产品，延长产品的使用寿命，减少浪费。
最后的回收处理环节至关重要。
建立完善的回收体系，对废旧产品进行有效的回收和再利用，实现资源的循环利用，减少废弃物对环境的污染。
那么，如何构建绿色供应链呢？这需要企业从多个方面入手，采取一系列的措施和策略。
首先，企业高层要有坚定的绿色发展理念和决心。
将绿色供应链管理纳入企业的战略规划中，明确目标和方向，并为其提供足够的资源和支持。
其次，建立健全绿色供应链管理体系。
如何推动绿色产业链和供应链的建立
如何推动绿色产业链和供应链的建立在当今社会，环境问题日益严峻，资源短缺的压力不断增大，推动绿色产业链和供应链的建立已经成为实现可持续发展的关键举措。
绿色产业链和供应链不仅有助于减少对环境的负面影响，还能提高资源利用效率，增强企业竞争力，促进经济的绿色转型。
那么，如何有效地推动绿色产业链和供应链的建立呢？首先，政府应发挥引领和监管作用。
政府可以制定和完善相关的法律法规和政策，为绿色产业链和供应链的发展提供明确的方向和规范。
例如，出台严格的环保标准，对企业的生产过程和产品质量进行约束，促使企业采取绿色生产方式。
同时，政府还可以通过财政政策，如绿色补贴、税收优惠等，激励企业加大在绿色技术研发、设备更新等方面的投入。
在监管方面，政府要加强对企业的环境监管力度，建立健全的监督机制，严格执法，对违规企业进行严厉处罚。
此外，政府还应积极推动绿色公共采购，引导市场需求，为绿色产品和服务创造更大的市场空间。
企业作为绿色产业链和供应链的主体，应承担起主要责任。
一方面，企业要树立绿色发展理念，将环保和可持续发展纳入企业的战略规划中。
从产品设计、原材料采购、生产加工、物流运输到销售和售后服务的整个过程，都要充分考虑环境因素。
在产品设计阶段，应采用绿色设计理念，减少产品在生命周期内对环境的影响。
选择环保、可回收的原材料，降低对稀缺资源的依赖。
在生产过程中，积极引进和采用先进的绿色生产技术和设备，提高能源和资源的利用效率，减少污染物的排放。
物流运输环节也是绿色产业链和供应链的重要组成部分。
企业可以优化运输路线，采用节能环保的运输工具，提高运输效率，降低运输过程中的能源消耗和尾气排放。
加强供应链管理也是企业推动绿色发展的关键。
企业要与供应商建立紧密的合作关系，共同推动绿色供应链的建设。
对供应商进行严格的环境评估和筛选，选择那些具有良好环保表现的供应商，形成绿色供应链联盟。
消费者在推动绿色产业链和供应链的建立中也扮演着重要的角色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、 绿色供 应 链企 业 问的委 托代 理关 系
（ ） 二 绿色供 应链企 业 间的委托代理 问 题是长期
的动态 博弈过 程 。绿色 供应 链企业 间建 立 的互惠互 利 的长期 战略合 作伙伴关 系是其有效 运营 的基本前 提 。从 博弈论 的角 度看 ， 期 的、 立 的交 易关 系可 短 对 抽 象 为静 态 的 囚徒 博 弈模 型 ， 均衡解 必 然 是选 择 其 对双 方都 不 利 的策 略 ， 以牺牲 对 方利 益 为代 价 的冲
突行 为是低效 率 的 ， 并且会 败坏 信誉 。 长期 的合作 而 关 系可抽 象为 动态 的重 复博 弈关 系 ， 双方 都 将选 择
绿 色供 应链 是 以可持续 发 展理 论 和供应链 管理
的基 本 原理 为指 导 的 ， 以实 现 资源最 优 配置 、 进福 增
利、 与环 境 相容 为 目标 的 ， 以代 际公 平 和代 内公平 为 原 则 的从 资 源 开 发到 产 品消 费 的 全 过 程 中 物 料 获 取 、 工、 装、 储、 加 包 仓 运输 、 售 、 销 使用 到 报废 处理 、 回 收等 一 系列 活 动 的集 合 ， 由供 应 商 、 造 商 、 是 制 销 售商 、 售 商 、 零 消费者 、 环境 、 制及 文 化等要 素组 成 规
的 系统 ， 物 流 、 息流 、 是 信 资金 流 、 知识 流等 运动 的集 成Ｌ 。从这 一定 义来 看 ， 色供 应链 是 目标 、 ２ ］ 绿 组成 成
持续 经 营 的互利 策 略 ， 免 了前 次博 弈 中 双方不 合 避
作行为 导致 的惩罚 。
（ ） 色供 应链企业 间的委托代理 问题是 多 目 三 绿 标 的委托 代理 。 统企业 主要通 过价格 竞 争来获得 传 市场 ， 目标 比较 单 一 ， 主要 是 追 求 自身 利 益 的最 大 化， 而绿 色 供应 链 由生产 系统 、 费 系统 、 消 社会 系统
企业 由于 成本 、 技术 因素 以及 本身 环 境意识 的缺 乏 ，
（ ） 一 绿色 供应链 企业 间是一种 “ 合作一 竞争 ” 关 系 。一 方 面 ， 色供应 链 管理 实 施 “ 向一 体化 ” 绿 横 战
略 ， 系统论 的观 点出发 ， 有节 点企业构 成 了一 个 从 所
有机 整体 ， 企业 间建立 的是战 略合作伙伴 关 系 ， 强调 相互 之 间 的信任 与合 作 ， 避免 短期 利 益行 为 的发 以 生 。另一 方 面 ， 色 供应链 企业 间 由于 利 益主体 不 绿 同， 为分 配合作 所带来 的利益会 展开竞 争 ， 成利益 形
冲突 。所 以 ， 合作 是绿 色供应链 企业 的基础 和 目标 ， 竞 需要 通过激 励机制 的构 建来实 现利益 分享和风 险分担 。
不能 保证 供应链 的有效运 营 。 因此 ， 必要 构建 绿色 有 供应链 的激励 机制 ， 之实 现资 源 的优化利 用 （ 使 生产 系 统 的主 要 目标 ） 提高 消 费 者福 利 （ 费系 统 的 主 、 消 要 目标 ） 实 现链 内各 成员企 业 的活 动与 环境相 容 的 、
和环境 系 统组 成 ， 遵循 共 生 原理 、 循环 原 理 、 约束原
员 、 素及 活 动 的高 度集 成 。 由于绿 色供 应链 上的 要 但 节点 企 业 之 间彼 此产 权 独 立 ， 有 各 自独 立 的经 济 都 利益， 其行 为 可能 由于 信息 不 对 称 存 在委 托代 理 问
维普资讯
第２卷 ８
Ｖｏ ． ８ １２
第 ３ 期
Ｎｏ ３ ．
广 西 大 学学 报 （ 学 社会 科 学 版 ） 哲
Ｊ ｕ ｎ ［ｏ ａ ｘ ｉｅ ｓｔ （ ｈ ｌｓ ｐ ｙａ ｄ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ） ｏ ｒ ａ ｆＧｕ ｎｇ ｉ Ｕｎｖ ｒ ｉ Ｐ ｉ ｏ ｈ ｎ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ｙ ｏ
题 ， 括事 前 信息 不 对 称 引起 的逆 选 择 和事 后 隐藏 包
・ 收 稿 日期 ：０ ５ ２— ９ ２ ０ —１ １
理 及替 代 转换 原理 ， 供 应链 上 各企 业 管理 的最 终 对
作者简介 ： 惠玉 蓉 （ ８一 ， ， 安 大 学 经 济 与 管 理学 院教 师 ， 士 研 究 生 ， 要 研 究 方 向 为 物 流 管与 供 应 链 管 理 。 １７ ）女 长 ９ 博 主
一
文 献标识 码 ： Ａ
文 章编号 ：０ １８ ８ （ ０ ６ ０ —０ １０ １ ０ — １ ２ ２ ０ ） ３０ １ － ４ 行 动或 信息 的道德 风险 。绿 色供应链 企业 间委托代
理 关 系具有 以下特征 ：
、
引 言
绿 色供 应链 管理 的概 念 自 ２ 世 纪 ９ 年 代提 出 ０ ０ 以来 ， 渐受 到世 界 各 国政 府 和企业 的关注 和重视 。 逐 基 于 可持续 发展 理论 和供 应链 管理 基 本原理 之上 的 绿 色供 应 链［ 企业 间实 际 上是 一 种 委托 代 理 关 系 ， １ ］ 在 管理 过程 中 由于信息不 对称 及市 场 的无序 竞 争使 得 绿 色产 品不 能 获取 相 应 的市 场 利 润 ， 同时供 应 链
２ ０ 年 ６月 ０６
Ｊ ｎ ２ ０ ｕ ｅ， ０ ６
绿色供应链激励机制 的构建
惠玉 蓉
（ 长安 大 学 经 济 与管理 学院 ，陕西 西安 ７０６ ） １０４
［ 摘要 ］ 信 息不对称 引起 的委 托 代理 问题 是绿 色供 应链 管理 不能 有效 实施 的根 源。激励机 制的构 建 包括 明确激 励 主体 与客体 、 励 目标 ， 激 尤其是 激励 策略组合 将会 有利 于绿 色供 应链的运 营 。 ［ 关键 词］ 绿 色供 应链 ； 励机 制 ； 托代 理 ； 激 委 可持续 发展 Ｅｅ Ｏ 图分 类号 ］ Ｆ ７ ２０