基于AHP的高校技术物资供应商选择研究
基于AHP模型的高校毕业生高质量就业的评价体系探究
基于AHP模型的高校毕业生高质量就业的评价体系探究【摘要】本文旨在探究基于AHP模型的高校毕业生高质量就业评价体系，通过引言部分介绍研究的背景、意义和目的，正文部分分别介绍AHP 模型、高校毕业生就业现状、构建评价体系的指标体系、AHP模型在高质量就业评价体系中的应用以及案例分析。
结论部分将总结高校毕业生高质量就业评价体系的建立及未来研究展望。
通过本文研究，可以为高校毕业生的就业提供科学评价体系，帮助他们实现更高质量的就业目标。
【关键词】高校毕业生、高质量就业、评价体系、AHP模型、现状分析、指标体系、应用、案例分析、建立、未来研究、展望1. 引言1.1 研究背景高校毕业生高质量就业一直是社会关注的焦点之一。
随着我国高等教育的不断发展和扩张，高校毕业生数量不断增加，就业压力也随之增大。
与此高校毕业生的就业质量却存在一定的问题。
一方面，一些学生在就业过程中遇到困难，找不到与所学专业相匹配的工作；一些学生虽然找到了工作，但工作条件、薪资待遇却不尽如人意。
建立一个科学的评价体系，对高校毕业生的高质量就业进行评估，对于指导高校毕业生更好地选择就业岗位、提高就业质量具有积极的意义。
目前，关于高校毕业生高质量就业评价体系的研究尚处于初步阶段，现有的评价指标体系往往过于单一或主观，无法全面客观地评价高校毕业生的就业质量。
本研究拟借助AHP模型，对高校毕业生高质量就业进行评价，构建一个全面、科学的评价体系，从而为提高高校毕业生的就业质量提供理论支撑和政策建议。
1.2 研究意义高校毕业生高质量就业一直是社会关注的焦点之一。
在当前经济形势下，高校毕业生的就业形势越发严峻，如何通过科学、有效的评价体系来提高毕业生的就业质量，对于提高国家整体就业水平以及社会稳定发展具有重要意义。
研究高校毕业生高质量就业的评价体系不仅是对毕业生个人发展的促进，也是对整个社会的贡献。
通过建立基于AHP模型的评价体系，可以科学评估高校毕业生的综合能力和素质，更好地适应社会就业需求，提高毕业生的竞争力和就业满意度。
外包服务供应商选择问题的决策模型研究
外包服务供应商选择问题的决策模型研究概述外包服务供应商选择是企业在选择外包服务提供商时所面临的重要决策之一。
选择一个合适的外包供应商可以帮助企业降低成本、提高效率、增加专业知识和技术、扩大市场份额等。
然而，由于外包服务供应商数量众多、服务种类繁多，企业在选择过程中往往面临困难。
为了解决这一问题，许多研究学者提出了不同的决策模型来帮助企业做出决策。
决策模型一：层次分析法（AHP）AHP是一种常用的解决供应商选择问题的决策模型。
该模型通过将复杂的问题分解成若干个层次，并对各层次中的因素进行权重评估，最终得出各供应商的排名。
AHP模型通常包含以下步骤：1. 确定层次结构：首先确定问题中的层次结构，包括目标层、准则层和供应商层。
2. 构建判断矩阵：通过专家访谈或问卷调查的方式，获取专家对各层次因素之间的相对权重。
然后将这些权重填入判断矩阵中。
3. 计算权重：对判断矩阵进行标准化处理，得出各因素的权重，并计算出供应商的综合得分。
4. 评估供应商综合得分：根据权重和供应商的得分，计算出每个供应商的综合得分，并对其进行排名。
AHP模型的优点是具有结构化和系统化的决策过程，能够将问题分解为更小的决策单元。
然而，它也存在一定的局限性，如对专家判断的依赖性较强，权重的准确性受到专家主观因素的影响。
决策模型二：数据包络分析法（DEA）DEA是一种基于线性规划的决策模型，可用于评估供应商的效率和效果。
在DEA模型中，考虑了多个输入和输出因素，并通过比较各供应商之间的相对效率，选择出最佳的供应商。
1. 确定输入和输出因素：根据外包服务供应商的特点和企业需求，确定评估的输入和输出因素，如成本、效率、质量等。
2. 构建评价模型：通过数学模型，计算各供应商的相对效率。
3. 评估供应商效率：利用线性规划方法，计算供应商的相对效率，并对供应商进行排名。
DEA模型的优势在于充分考虑了多个因素和数据的复杂性，能够帮助企业选择在不同方面具有优势的供应商。
基于AHP(层次分析法)模型进行对快递公司的最佳选择
物流系统工程期末考试商学院A0961陈涛涛学号:23基于AHP模型进行对快递公司的最佳选择商A0961 陈涛涛摘要: 基于AHP（层次分析法）模型，在我们的学校中有众多的快递公司如申通、顺丰等都可以提供收寄件服务，在进行选择的过程中利用Yaahp0.5.2软件在价格、送货时间、服务水平、品牌形象、网点距离五个要素进行参考，并且从各个快递公司中选择一个认为合适自己的来进行服务。
关键词：AHP模型；选择决策；快递公司引言随着上个世纪90年代美国政府提出信息高速公路概念之后，电子商务获得快速发展。
在中国，以马云阿里巴巴旗下的淘宝平台让越来越多的人中国网民享受到网上购物所带来的便捷服务。
以淘宝网为例，淘宝交易平台交易量与交易额都逐年增长，从2006年的230亿到2009年的2000亿再到2010年的4000亿，2011年不必说必会超过6000个亿。
显而易见，以淘宝、京东为首的C2C商务大力发展，随之而来的是快递包裹数量的裂爆式增加。
大学生是时尚的主流走在前面，因此都爱在网上购物，校园里的各个快递网点的日夜忙碌成为网购大发展的一个真实写照。
然而，不论是谁多多少少会遇到一些快递问题，龙的不大愉快，那么怎样去选择一个认为恰当的快递公司以至于少发生甚至不发生一些纠结的快递问题呢？因此，这就需要基于AHP模型在建立效益与代价评价指标，进而去达到自己的目的【１】。
决策过程、依据及结果AHP（层次分析法）是将决策过程总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
该方法是美国运筹学家匹兹堡大学教授萨蒂于上个世纪70年代初提出一种层次权重决策分析方法。
层次分析法是进行系统分析的数学工具之一，它把人的思维层次化、数量化，是数学方法为复杂系统的分析、预报、决策或控制提供定量的依据。
由于它在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性，从而得到普遍的重视和广泛的应用，在许多领域都可以加以利用并且实际操作得到准确的结果【2】。
基于AHP的供应链风险评估模型研究
基于AHP的供应链风险评估模型研究随着全球化的加速发展，供应链风险越来越受到企业的关注和重视。
供应链风险评估模型是一种非常有用的工具，可以帮助企业识别和减少供应链风险。
本文将基于AHP（Analytic Hierarchy Process）方法，探讨供应链风险评估模型的研究。
第一部分：供应链风险评估模型概述供应链风险评估模型是评估和管理供应链风险的一种工具。
供应链风险指的是由于外部环境、供应商、物流、市场需求等因素可能引发的对供应链正常运转的不利影响，例如短缺、延迟交货、质量问题等等。
供应链风险评估模型可以帮助企业预测、识别和应对风险，对提高供应链的效率和降低公司的风险非常有帮助。
第二部分：AHP方法介绍AHP是一种非常有用的决策方法，可以帮助企业在复杂的决策问题中选择最佳选项。
该方法包括对不同因素之间的比较和层次化排列。
通常，AHP可以分为以下四个步骤：1. 建立层次结构图，将问题分解成不同的层次和因素；2. 对每个因素进行两两比较，得出判断矩阵；3. 计算判断矩阵的特征向量和权重；4. 综合各个因素的权重，得出最终的决策。
第三部分：基于AHP的供应链风险评估模型实践在使用AHP方法评估供应链风险时，需要先建立供应链风险评估模型的层次结构，包括以下三个层次：1. 供应链风险层次2. 风险因素层次3. 风险评估指标层次在每个层次中，需要选择适当的因素和指标。
例如，在第二个层次中，可以选择以下因素：1. 供应商选择风险2. 物流运输风险3. 市场需求不确定性4. 政策法规风险5. 自然灾害风险6. 交易金融风险在第三个层次中，可以选择以下风险评估指标：1. 风险发生概率2. 风险影响程度3. 风险持续时间4. 风险应对能力5. 风险成本评估接下来，需要对每个层次的因素和指标进行两两比较，得出判断矩阵和权重，最终得出每个层次的综合权重。
最后，将各个层次的权重综合起来，得出评估结果。
例如，可以将每个供应商的风险评估结果排名，选择排名高的供应商作为首选。
基于AHP的供应商评估优选模型研究
图1 供应商综合评估模型
负指标 : 指 对上级目标 贡献率呈 负相关 的指Biblioteka 2 指标分类处理及评估流程设计
2. 1 指标分类及定义
在构建评估指标体系的过程中 ,相对于最高目 标层 A 的维度层 B 可视为企业对供应商进行选择 的分目标 ,不考虑其指标性质特征 。而叶节点指标 层 C 既包含定性指标 , 也包括定量指标 , 不同指标 对各分目标的贡献具有差异性 , 为切合实际状况更 有效地处理指标信息 , 现将指标特性定义为如下 3 类。 正指标 : 指对 上级目标贡 献率呈正 相关的 指 标 , 此类型指标值越大对目标函数的贡献越大 , 是 供应商力求提高的绩效指标。
[ 2～4 ]
品、 组织、 信息以及环境 4 个维度之上 。 产品维度 :考虑企业短期发展最密切的内容 , 包含供应商的主要阶段绩效 。主要包括产品质量 、 产品成本 、 产品柔性及产品交货情况 4 个方面 , 该 维度可以有效地了解供应商的绩效现状 。 组织维度 :注重供应商的内在实力 , 包含对供 应商 “软” 实力方面的考察 ,此维度的设计主要考虑 了供应商后续的发展潜力 。主要包括售后服务 、 研 发能力 、 技术能力、 财务状况 、 生产能力及组织潜力 6 个方面 , 该维度基于历史绩效数据和专家测评做 出以主 、 客观相结合的内在发展绩效评价。 信息维度 :考虑供应商在整个供应链环境下其 信息流转效率及对外界的响应度 , 主要包括信息共 享和合作力度两方面 ,该维度可将待选择供应商置 于供应链环境下进行客观全面的过程绩效评价 。 环境维度 :考察供应商运营环境及其在行业竞 争中的市场信誉状况 。此维度为企业长远发展战 略提供更广阔的视角 ,通过供应商外部环境的评价 可以降低企业在选择供应商后的风险管理 。 结合层次分析法 [ 8 ,9 ] 可得如图 1 所示的供 应 商综合评估模型 ,该模型是一个具有广泛适用性的 综合评估体系模型 。在实际应用过程中 ,指标体系 的构建可依据供应商类型及企业需求而定 , 并在遵 循评估体系设计原则的基础上 ,可以对综合评估模 型中的指标层 C 继续细化。
绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究
绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究一、概述绿色供应链管理作为一种环境友好型的供应链管理模式，在实现企业经济效益的同时，也注重了环境保护和资源的可持续利用。
本文旨在研究绿色供应链中供应商的评价与选择问题。
为了全面、客观地评价供应商的绿色绩效，本文将采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和逼近理想解排序法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS）相结合的方法。
通过AHP方法构建供应商评价指标体系，确定各指标的权重。
利用TOPSIS方法对供应商进行综合评价和排序，以选择出最优的绿色供应商。
本文的研究将为企业在绿色供应链管理中进行供应商评价与选择提供一定的参考和指导，促进企业与供应商之间的合作与可持续发展。
1. 研究背景和意义随着全球化和市场经济的快速发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提高服务水平的重要手段。
绿色供应链作为供应链管理的一种新兴模式，强调在供应链运作过程中实现环境保护、资源节约和经济效益的统一，符合可持续发展的要求。
绿色供应链的成功实施依赖于供应商的绿色能力和表现。
如何有效地评价和选择绿色供应商，成为绿色供应链管理的关键问题。
供应商评价与选择是供应链管理的重要组成部分，直接影响着企业的运营效率和经济效益。
传统的供应商评价与选择方法主要基于成本、质量、交货期等单一指标，忽视了环境保护和资源节约的重要性。
随着环境问题的日益严重和消费者对绿色产品的需求增加，企业需要将环境保护和资源节约纳入供应商评价与选择的考虑因素。
本研究旨在提出一种基于层次分析法（AHP）和逼近理想解排序法（TOPSIS）的绿色供应链中供应商评价与选择方法。
该方法首先利用AHP确定评价指标的权重，然后利用TOPSIS对供应商进行排序和选择。
与传统的供应商评价与选择方法相比，该方法能够更全面、客观地考虑供应商的绿色能力和表现，有助于企业实现绿色供应链管理的目标。
利用AHP和综合模糊评价法进行供应商选择评价研究
３Ａ ＨＰ及 模糊 综 合 评判 法相 结 合 的供 应 商选 择步骤 ’
３１层 次分 析 法进行 决 策的五个 步 骤 ．
（） 确 问题 建 立 层 次 １明 ．
通 过 分 析 ， 出 问 题 所 研 究 的 全 部 元 素 ， 按 各 元 素 之 问 找 并 的相 互 影 响 与作 用 进 行 分 类 ， 类 作 为 一 个 层 次 ， 最 高 层 （ 每 按 即 目标 层 ， 示 解 决 问题 的 目 的） 若 干 有 关 的 中 间 层 （ 示 采 用 表 、 表
对 该 层 元 素 进 行 相 对 重 要 性 判 断 ， 造 判 断 矩 阵 ， 通 过 解 矩 构 并
阵特 征值 问 题 ， 定 元 素 的 排 序 权 重 ， 后 再 进 一 步 计 算 出各 确 最
求。
采 用 层 次 分 析 法 （ ＨＰ法 ） 模 糊 评 价 法 结 合 起 来 评 估 供 Ａ 和
应 商 的方 法 ， 用 Ａ Ｐ法 确 定 评 价 体 系 中各 指标 的权 重 ， 用 使 Ｈ 运
模 糊 评 价 方 法 对 模 糊 指 标 进 行 评 定 ， 应 用 加 权 综 合 型 算 法 权 再 重 和 模 糊 矩 阵 进 行 合 成 ， 后得 到 各 个 供 应 商 最 终 评 定 值 。该 最 方 法 能 较 好 地 将 Ａ Ｐ方 法和 模 糊 综 合 评 判 结合 起 来 ， 对 企 业 Ｈ 供 应 商进 行 评 估 ， 有赋 权 合 理 且 计 算 较 为 简 单 的特 点 。此 外 ， 具 该 方法 在 加 权 过 程 中 采 用 Ａ Ｐ法 ， Ｈ 降低 了人 为 因 素 的 影 响 ， 从
基于AHP-BP神经网络的航空材料供应商选择
基于AHP-BP神经网络的航空材料供应商选择陶立权;杨坤【摘要】根据适航规章要求,提出了航空材料供应商选择的特色指标,构建了航空材料供应商选择的AHP-BP神经网络模型,通过AHP确定各指标权重,再结合BP神经网络,从训练数据中提取隐含的知识和规律,能够方便地用于新供应商的选择.该模型求解算法为动量梯度下降反向传播算法,具有良好的可扩展性,从而增加了评价的动态性.算例验证结果表明,将AHP-BP神经网络模型用于航空材料供应商选择具有较强的实用性.【期刊名称】《中国民航大学学报》【年(卷),期】2016(034)002【总页数】6页(P56-61)【关键词】供应商;适航;AHP;BP神经网络【作者】陶立权;杨坤【作者单位】中国民航大学天津市民用航空器适航与维修重点实验室,天津300300;中国民航大学天津市民用航空器适航与维修重点实验室,天津300300【正文语种】中文【中图分类】V25;F253.2适航性是航空器在预期的环境和运行限制下安全飞行的固有品质。
一架飞机大约由600万个零件组成，每个零件都是由金属或非金属材料经过一系列工艺程序制成的，所以材料是影响飞机安全、质量和寿命的重要因素。
然而，目前国内材料大多是由航空部门以外的材料供应商提供的，这些供应商大多缺乏甚至没有适航经验，因此对材料供应商的适航管理显得尤为重要。
根据适航规章要求，飞机制造商对供应商提供零部件、设备及材料的适航性负责。
供应商的选择对飞机制造商来说至关重要。
目前，关于航空供应商管理的国外资料较少，国内航空供应商管理研究多集中于航材、备件供应商的研究［1-6］。
文献［7］针对航空发动机企业采购成本高、供应商快速反应能力低等问题，构造了航空发动机企业供应商评价指标体系，依据供应商评定系统优选供应商，最终得以有效控制成本。
文献［8］利用层次分析法研究了客机项目中的供应商选择问题，根据项目评价的一般原则，结合大飞机项目的特点，建立了大飞机项目的评价指标体系。
基于AHP的军用物资联合运输方案选择研究
Ｓ ｌｃｉｎ ｏ ｏｎ ａ ｓ ｏ ｔ ａ ｏ ｉ ｔｒ ａｅ ｉｌ ｓｄ ｏ ｅｅｔｏ ｆ ｉ ｔＴｒ ｎ ｐ ｒ ｎ ｆｒＭ ｌ ａ ｙ Ｍ ｔｒａｓＢａ ｅ ｎ ＡＨＰ Ｊ Ｐｌ ｉ
ＷＡ ｅｇ ｚｏ ｇ Ｄ ＮＧＳ ｕ —ｉＤ ＩＳ ｏ— ｕ Ｙ ｉ — ｉｎ ， Ｈ Ｏ Ｑｉｇ ｑ ａ ＮＧＦ ｎ －ｈ ｎ， Ｏ ｈ ｎ ｌ Ａ ｈ ｕ ｙ ， ｕＤａ ｘａｇ Ｚ Ａ ｎ — ｕｎ ， ｎ
性［ 这种方法要求的信息量很 少 ， ３ １ 。 决策过程花费的时间短。 步
骤为：
（） １建立评价对象 的层次结构模 型 ， 深入分析实 际问题 ， 将 决策问题分解为若干个层次。 （） ２构造各 层判断矩 阵 ： 用成对 比较法和 １ ９比较 尺度构 － 造成对 比较阵。 假设整个层次模型共有 Ｓ ， ｋ层 ，－ 层分 层 第 ｋ１
“
（） ３计算权 向量 ： 对应 于成 对 比较矩 阵 最 大特 征根 记 （ 记作 ｋ 的特征 向量（ 一化处理后 ） 为权 向量 ｐ ） 归 作 ‘’ 足 ： 肇∞如 ＝ 满 如
如
， 即
２ 联 合运 输方案选择的 ＡＨＰ模型
基于AHP层次分析法的物流中心选址研究
算， 就可以得出不同方案的重要度， 从而为选择最优方案提供决策依据。
层 次分 析法 的基本 步骤 如下 ：
收 稿 日期 ：０２一叭 一 ８ ２１ ０
作者简 介 ： 李海 洋（９ ４ ） 男， １７一 ， 河南郑 州人 ， 郑州机 电工程研 究所工程 师， 主要研 究方 向： 电子技 术、 计算机测绘技术 。
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计 算其 权 向量如 下 ：
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（ ． 州机 电工程研 究所 ， 州 ４０ １ ，． １郑 郑 ５０ ５２ 中州大 学 工程 技 术 学院 ， 郑州 ４０４ ） ５０４
摘 要 ： 流 中心拥有 对商品 的汇集、 物 中转、 分发、 输送到 需求 网点 的功 能 ， 一个 大规模 建筑物及 昂贵设备 的 是
集合 体 ， 一旦选址不 当， 不仅 不会 使物流全过程 受益 ， 还会 产生极大的 负面影响 。因此 ， 配送 中心 的选 址问题也就 成 了重要的基础 问题 。本文分析 了物流 中心选址 中涉及的 众多因素 ， 并运 用层 次分析 法进行 了实现 。 关键词 ： 流中心； 物 选址 ； 次分析 法 层
未达 到要 求 ， 也是 一个 需要 决策 的过 程 。遇到 此类 问题 时 需 要慎 重 考虑 、 复 比较 ， 可 能地 做 出满 意 的 这 反 尽 决策 。在 做 比较 、 断 、 价 、 判 评 决策 时 ， 这些 因素 的重要 性 、 响力或 者优 先程 度往 往难 以量化 ， 的主观 选 择 影 人 会起 着 主要作 用 ， 一般 的数 学方 法很 难解 决 。 用
绿色供应链中供应商评价与选择方法研究
绿色供应链中供应商评价与选择方法研究随着全球环境问题的日益严重和可持续发展的呼声不断增强，绿色供应链管理成为了企业关注的热点。
而供应商作为供应链中的重要环节，其环境性能和可持续性对绿色供应链的建设起着至关重要的作用。
本文将探讨绿色供应链中供应商评价与选择的方法，以帮助企业在实践中更好地构建绿色供应链。
一、供应商评价方法1. 环境绩效指标评价法环境绩效指标评价法是评价供应商环境绩效的基本方法。
通过设计一系列的环境指标，如能源消耗、废水处理、废物处理等，对供应商进行评估，从而获得供应商的环境绩效等级。
根据评估结果，企业可以对供应商进行分类，优先选择环境绩效好的供应商。
2. 基于生命周期的评价方法基于生命周期的评价方法考虑了供应商在产品生命周期各个阶段的环境影响，包括原材料采购、生产制造、运输、使用和废弃处理等。
通过综合考虑不同阶段的环境因素，以及对环境影响的权重设置，可以更全面地评价供应商的绿色性能。
3. 环境管理体系认证环境管理体系认证是评价供应商绿色绩效的重要依据之一。
例如ISO14001环境管理体系认证，通过对供应商的环境管理体系进行审核，评估其环境政策、目标、管理措施等方面的合规性和有效性。
认证的供应商往往具有较高的环境管理水平和绩效。
二、供应商选择方法1. 多属性决策分析方法多属性决策分析方法是常用的供应商选择方法之一。
该方法通过对供应商在多个属性（如价格、质量、交货时间、环境性能等）上的得分进行加权综合，得到供应商的综合评价结果。
可以根据企业的需求和重要性设置不同属性的权重，从而选择符合要求的供应商。
2. AHP法层次分析法（AHP）是一种在多属性决策中常用的分析方法。
通过构建层次结构，确定准则层、子准则层和供应商层，以及各层次之间的关联和权重。
进而通过对各层次之间的比较和计算，得到供应商的优劣排序。
AHP法可以帮助企业更全面地考虑不同准则的权重和相互间的关系。
3. TOPSIS法技术排序法（TOPSIS）是一种将供应商在不同属性上的综合评价转化为距离计算的方法。
供应商的选择实验报告
实验报告实验课程：采购管理与库存控制学生姓名：***学号：**********专业班级：电子商务111班2014年 6 月 9 日南昌大学实验报告学生姓名：钟凤健学号：6100511083 专业班级：电商111 班√实验类型：□验证□综合□设计□创新实验日期：2014.6.9 实验成绩：时尚帽子供应商的初步选择分析一、实验名称时尚帽子供应商的初步选择分析二、实验目的与方法假设我要在学校商业街开一家时尚帽店。
则需帮助帽店选择2~3个合适的帽子供应商。
分层分析法三、实验内容1.供应商的初步选取由于对本地的供应商不是很了解，并估计货品种类也不是很齐全，经过初步判断与选择，最后我决定供货商选择在阿里巴巴平台上筛选。
先初步选取满足条件的7家供应商，A1-A7.A1A2 A3 A4 A5A6A72.供应商的筛选（1）、确定初步调查基本依据，有商品质量、价格、种类、销量、送货效率、售后服务等。
计算，经过调查，发现各个供应商提供的商品中：大沿帽、平沿帽、鸭舌帽、棒球帽、嘻哈帽、休闲帽等这六类帽子都占较高比重，所以价格这项就选取这六类帽子中销量最好的20款的价格求均数的和来填表。
同理，销量也是选取所选的这些帽子的销量之和。
质量、效率、服务都是根据客户对他们的评价来选取的，也就是网站上的评价。
因为这三项之和基本上没有区别，而且真实性有待考查，所以这三项的评分暂且视为平分。
运费上，因为都是支持一件代发而且一次批购满1200元还会包邮，所以距离这个因素可以暂时不考虑。
所以筛选的主要影响因素还是在于价格、种类和销量上，价格低的分数高，种类多且受欢迎程度高的分数高。
受欢迎的程度就由销量来评估，销量高的分数高。
计算的方法采用配分计算，价格最高分为30分，种类最高30分和销量最高为40分，总分100分。
因为销量是比较能反应出此类帽子的质量和受欢迎程度的，只要有需求和保证销售利润，价格高低由市场各个因素决定，所以也并不那么重要。
AHP论文企业供应商论文：基于AHP的供应链企业供应商评价与选择
AHP论文企业供应商论文：基于AHP的供应链企业供应商评价与选择内容摘要：本文通过分析制造业供应商选择的流程，介绍了层次分析法（ahp），并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型，并结合算例，展示了模型的简单有效性，对供应链上的制造企业科学合理地选择供应商有一定指导意义。
关键词：ahp 供应商评价与选择从供应链管理的角度来看，建立高效、可靠的供应链关系是企业应对竞争压力的有效手段，现代供应链管理的趋势则是减少供应商的数量，并与之建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。
因此，制造业企业对供应商的选择决策需要科学有效的评价体系来支撑。
供应商选择的基本步骤制造商要发展供应商战略合作关系，这是个复杂的过程，要有步骤地开发供应商。
一般可归纳为以下步骤，具体见图1。
第一步：制造企业的自我分析。
需要了解自身的优势、劣势、机会与面临的威胁，能够清楚地认识自己所处的情况。
第二步：确立合作目标。
确立与供应商合作的目标，并将实质性目标进行清晰表达，其中降低成本是主要目标之一。
第三步：成立供应商评价小组。
确定进行具体评价选择的专家成员，需要对企业本身的业务能力和战略规划非常了解，同时需要具备良好的问题处理能力。
第四步：建立供应商评价标准。
此阶段是整个评价步骤的核心之一。
根据评价原则建立供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。
第五步：评价供应商。
主要是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息，同时，采取适当的方法对供应商进行评价。
第六步：选择供应商。
这是一个双向选择的过程，最终形成选择结果。
否则将返回第四步，重新进行评价与选择程序。
第七步：逐渐建立合作关系。
在合作过程中需要将相关信息及时反馈。
每一个步骤都是动态的（企业可自行决定先后和开始时间），对企业来说都是一次改善业务的过程。
基于ahp的供应商选择评价模型层次分析法（简称ahp法）是20世纪70年代由著名运筹学家t.l.satty提出的提出的一种实用的决策方法。
基于AHP与DEA的第三方逆向物流供应商的选择
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在公 众 中的形 许 多企业 纷纷 采取逆 向物 流战略 ， 减 少 产 象， 以 品对 环境 的污 染及 资 源 的 肖耗 ｊ而在 实践 中 ， 第三 方 逆
向 物 流 已 经 成 向物 流发展 的趋 势 企业采 用第 方 逆 向 流企业 ， 三 为逆 物 可以在 一定程 度上 降低 风 险 ， 企业 谋取 更 高 让 的 经 济 效 益 和 更广 阔的发 展前 景 该 文对 第三 方逆 物 流 中供应 商 的选择 具有 重要 的指导 意义 。 向
Ｓ ｌｃ ｉ ｎ ｏ ｈ ｅｅ ｔ ｆｔ ｅＴｈ ｒ Ｐ ｒ ｙ Ｒｅ ｅ ｓ ｏ ｉｔｃ ｏ ｉ ｅ ｓ Ｂ ｓ ｄ ｏ ＡＨＰ ｎ ＤＥ ｏ ｉｄ ａ ｔ ｖ ｒ ｅ Ｌ ｇ ｓ ｉｓ Ｐｒ ｖｄ ｒ ａ ｅ ｎ ａｄ Ａ
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基于AHP和DEA的第三方物流企业的选择研究
制造企业利 用第三方来提供服 务。另外有研 究表明 ，近 ７ ％的财富 ５ ０强依赖第三方物流作 为实施全球供 应链 的基 ５ ０ 础 。从 国内来看 ， “ 全球业务外包 ” ，地 区性 贸易模式 的转 换 ，中国经济 的持续增长 以及全球 化程度 的提 高 ，我国第三 方物 流市场 也得到 ・ 发展。根据 ２ ０ 陕速 ０ ６年 中国第三方物 流 行 业分析及投 资咨询报 告表明 ： 国 ２ ０ 我 ０ ５年第三方物流市场
纷把本企业非专业的物流业务转给了专业的第三方物 流公司， 从 而促 进 了第三 方物 流的发展 。在 发达国 家，第三 方物 流己 具有相 当的规 模和 成熟 的体 系。美 国在 ２ ０ 年第 三方物 流 ０１
的 收 益 增 长 率 己 经 达 到 ７４ ．％，在 总 量 上 相 当 于 １ ９ ９ ６年 的一 倍 。 美 国 东 北 大 学 等 研 究 结构 在 ２ ０１ 做 过 一 份 调 查 表 明 ， ０ 年 有 ７ ％ 的 美 国大 型 ４
水平参 差不齐 ，各有长短 。这样 便给企业 的选择带来 了一定
的困难 ，目前 ，我 国企业在选择第 三方物流服务 商时主要存
７ ２
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ＡＰ Ｌ Ｄ Ｒ Ｓ ＡＲ Ｐ Ｉ Ｅ Ｅ ＣＨ ＜ ＜ Ｅ ＜
在以下问题 ：
２ 、国 内外评价方法的研究现状
目前对 供应商选择 评价 的方法有层 次分析法、 多 目标 数 学规划 法、模糊 综合 评判法、灰色综合评价法、遗传算法等。 实 质上对第三 方物 流企 业选择评价 问题的研 究是 对供应商选 择评价方法研究的内容之一。
选择 问题也 成为企业较 为关心的 问题 之一 。我国物流市场上
有 众 多 的 第 三 方 物 流 企 业 ，但 受 资 源 及 环 境 等 影 响 ，其 发 展
基于AHP法在考研选择问题中的博弈分析
Wide Angle | 广角MODERN BUSINESS现代商业190基于AHP法在考研选择问题中的博弈分析韩文文 安徽财经大学会计学院 安徽蚌埠 233030摘要:当下社会，技术飞速发展，大学生为增强市场的竞争力，纷纷加入了考研大军，但是他们中的绝大部分对考研选择方面存在巨大的疑惑，本文即发现这一问题，并尝试解决这一难题。
首先针对考验热背后的原因进行分析，运用科尔曼理性选择理论，揭示考研存在并将持续进行的必然性，表明研究意义所在；接着以蚌埠市五所高等院校为调查对象，进行问卷调查，将回收的820份问卷运用科学的方法进行处理，得到考研学校选择的主要影响因素，最后利用AHP法建立数学模型，总结得出一套完整的如何进行考研相关抉择的方法体系，并对方法可行性进行分析。
关键词:考研；理性；学校选择；AHP可行的建议并鼓励她们用法律手段捍卫自己的权利。
给予接受女大学生的企业相关的政策扶持，这样能给女大学生提供更多的就业机会。
(二)鼓励和扶持女大学生自主创业全面二孩政策的实施，在给女大学生就业带来挑战的同时也给女大学生创业带来了机遇。
例如给母婴护理和教育等相关行也带来了创业机遇，女大学生可以抓住这一机遇，迎接挑战。
通过自主创业实现自身价值。
首先，鼓励女大学生在学校申请创新创业项目，并在学校孵化基地的申请上给予女大学生一些优惠政策。
这样会激发女大学生自主创业的热情。
同时高等学校鼓励教师对女大学生申请的相关项目给予力所能及的帮助，帮助女大学生形成自主创业的能力。
在有了能力与热情之后，女大学生在未来的自主创业的道路上会越走越远。
鼓励女大学生参与学生会和社团。
培养她们的团队协作能力和管理能力。
其次，联系相关企业，给女大学生提供相应的实习岗位。
让女大学生有接触企业运行流程的机会。
为她们以后的自主创业打下坚实基础。
邀请成功的女企业家来校演讲。
指导和引领女大学生自主创业的氛围。
(三)提高女大学生的综合素质和职业竞争力。
女大学生目前的就业困境，在一定程度上受全面二孩政策的影响，但是也与女大学生自身综合素质和职业竞争力不够强有关。
层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用
“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞的设计过程本文是一篇关于治理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞这一论文的构思、设计和成文过程。
要紧包括四个局部：第一局部依据科研论文的选题方法，以咨询题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策咨询题；第二局部首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出咨询题，后提出解决咨询题的方法；第三局部围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一局部指出了研究论文的创新性及依据。
一论文的选题“信息化带开工业化〞是一种战略。
实施信息化需要通过选型决策、需求分析、二次开发、工程实施等复杂的过程。
而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时刻通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要缘故之一是选型决策失误。
关于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择适宜的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化工程的成功率，一直是没有科学的方法来指导。
如何进行正确的选型决策，这一咨询题在业内概括性讨论的对比多，科学分析、具有实际指导意义的论文那么罕见。
因此，这是一个值得往研究的咨询题。
正是由于该实际咨询题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于咨询题导向的研究。
笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一对比广泛的领域。
要紧的爱好在信息化合作伙伴的选择上面，由此，碰到的实际咨询题如下：〔1〕评价合作伙伴的标准和模型是什么？〔2〕依据标准，如何用科学的方法进行评估和选择适宜的合作伙伴？从如此的研究视角和层面动身，寻出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。
论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。
要解决的核心咨询题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。
基于AHP的无人机物资运输模型
基于AHP的无人机物资运输模型随着科技的不断发展，无人机技术已经逐渐成熟并得到了广泛的应用。
无人机不仅在军事领域发挥了重要作用，同时也广泛用于民用领域，如物资运输、农业喷洒、拍摄摄影等。
特别是在物资运输领域，无人机能够快速、高效地进行物资运输，成为现代物流系统中的重要一环。
本文将利用AHP（层次分析法）建立一种基于AHP的无人机物资运输模型，来指导无人机的物资运输任务。
一、AHP的基本原理层次分析法（AHP）是一种多准则决策分析方法，是由美国学者托马斯·塞蒙在上世纪70年代提出的。
AHP可以帮助决策者对于多个准则和多个方案进行比较和排序，从而找到最优的决策方案。
AHP的基本思想就是通过构建层次结构，将复杂的决策问题分解成几个层次，然后利用专家判断和计算的方法对各个层次的因素进行评估和排序，最终得出最优的决策结果。
二、基于AHP的无人机物资运输模型建立1.确定层次结构我们需要确定无人机物资运输的层次结构。
在本文中，我们将无人机物资运输分解为三个层次：目标层、准则层和方案层。
在目标层，我们的目标是选择最适合的物资运输方案；在准则层，我们将考虑物资运输的成本、时效性、安全性和环境友好性等准则；在方案层，我们将列举出各种可能的物资运输方案，如无人机配送、陆运、航运等。
2.建立判断矩阵在AHP中，我们需要建立判断矩阵，来对各个因素进行两两比较，从而确定它们之间的重要程度。
在本文中，我们需要邀请相关领域的专家对物资运输的各种准则和方案进行两两比较，然后计算出它们的权重。
通过专家的意见和计算，我们可以得到准则层和方案层的权重矩阵，从而确定各个因素的重要程度。
3.计算综合评价我们需要计算综合评价来确定最优的物资运输方案。
通过将准则层和方案层的权重矩阵相乘，我们可以得到各个方案的得分，从而确定最优的物资运输方案。
在本文中，我们将利用AHP的计算方法，得出最适合的无人机物资运输方案，并进行模拟验证。
三、无人机物资运输模型的应用通过AHP建立的无人机物资运输模型，我们可以在实际的物资运输任务中进行应用。
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基于 Ａ Ｐ的高校技术 Ｈ 物资供应商选择研究
ｌ 刘 红霞
［ 摘
青 岛远 洋 船 员学 院
要］为了减少 多目标 决策中定性分析的主观性和定量分
析 的 全 面性 不 足 ，文章 从 技 术 、质 量 、成 本 、服 务水 准 ，以 及生
Ｈ 方法建立 了高校技 术物 资供 境 ，与此 同时还 可以促进企业 生产率提高 ，改善劳资关系 ，使企 产柔性五 个评价指标 着手，基于Ａ Ｐ 业获得更大 的收益。 攀 应 商 选 择 模 型 ， 并 以 航 海 模 拟 器 的 配件 采 购 为例 进 行 了实 证 分
观 因素 的影 响，判断结果的客观 性得不到保证 ，而定量方法的局
得 不 到保 证 。
［］ 中郁 次郎 ５野
竹 内广隆 ： 创造知识 的公 司： 日本公 司是如何 限在于供应商选择评价 的许 多指标无法量化 ．判断结果 的全面性
建立创新 动力学的［］北京： 学技 术部 国际合作 司， １９ Ｍ． 科 ９ ９
参 考 文献 ：
析 ，从 实 际使 用 效 果来 看 ，该 方 法 能 全 面、 准确 、 客观 地 反 映 供 应 商 绩 效 ，取 得 了较 好 的经 济 效益 和 管理 效 果 。
［］ａｌ １ ｒＭ．Ｗｉ．ｉｒ ｕ ｉ ｎ ｌｇ ｍ ｎ ｅｅｔｉｏｔ ｎ ｒｉ Ｋ ｉ ｎ ｏ ｃｏ ｋｏ ｅ ｅ ａａ ｍｎ ｎ ｈ ｅ ｅ ｒ ｇ ｔｄ ｔｎ ｗ ｄ ｇ ｔ ｅ ｔ ｐｓ ｅ＿
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层 次 分 析 方 法 ＡＨ （ ｎ ｌｔ Ｈｅａｃ ｙ Ｐｏ ｅ ｓ Ｐ Ａ ａｙｉ ｃ ｉｒｒｈ ｒｃ ｓ ）是 美
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［ 关键词］Ｆ Ｈ 供应商选择 ＡＰ
多 目标 决策
航海模拟 器
高校技术物 资供应 商的选择具有技术性强的特点 ，它有别于
企业物资供应 商的选择 ，特 别是航海类院校 的航海模拟器、轮机
［］ ｌｙ Ｍ．ＴｅＴｃ ｉ ｎｏ．Ｐｕｌｇ ｎ ＫｇｎＰｕ １９ ６ 模拟器等供应 商的选择显得极 为突 出。现有文献对供应商评价的 ５ ｏ ｎｉ Ｐａ ｈ ａｔＤ ｅｓｎ ￣ｔｄｅａ ｅａ ａｌ ９ ｉ ｍ ｉ ｏｅ ｄ ， ９
经 营 管 理
献超过平均水平者给予奖励。 绩效薪酬的标准是根据隐性知识的 测量来确定的 ， 实行绩效薪酬 时 ， 员工可以从通过 自己努力而新 舞 增加的每一单位产品 中得到相应的好处 ， 因而劳动积极性也就 比
较高 。 因此如能根据 隐性知识 的测 度来进行 薪酬管理就 能减少旧 有薪酬管理的弊端 ， 这种 管理 实质 上是 把薪 酬与员工的知识与技 能挂钩 ． 薪酬高低取决于 员工 的知识和技 按个体隐性知识的 测度来付酬可以合理拉开员工的收入差距 ． 加强薪酬对不同层次 员工的激励作用 ． 使他们感到只要努 力工作和学 ＞ 提升 自身的 － ３， 知识和技 能 ，就可 以不断获得 更高的报酬 和不断改善 自己的处
［］ 娜 ６维
艾 莉： 识的进化 ． 海： 海 出版社 ，１９ 知 珠 珠 ８ ９
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本文在 多 目标决策 问题 的Ａ Ｐ Ｈ 方法 （ 层次分析 法 ） 的基础上 ．
、” 、” 、： 服务 ” 柔 、” ［］ ７王德禄著 ： 知识 管理 ： 竞争力之 源．江苏人 民出版社 ， ９ ９ ：引入全面质量管理 中的 技术” 质量 ” 成本” １ ９ １ Ｔ ＣＦ ＡＰ ［］ｏ ｕｉ ａｉ Ｋｏｌｇ ｎ Ｋｏｌｇ ａａｅｅｔ ｈ Ｋｙ 性 ”《Ｑ Ｓ ） 的管理思想 ，建立 了Ｆ Ｈ 供应商选择模型 ，并给 ８￣ｙ Ｌｂ ．Ｔｃ ｎ ｅ ｅａｄ ｎ ｅ ｅＭ ｎ ｍｎ：Ｔｅ ｅｓ！ ｔ ｔ ｗｄ ｗｄ ｇ ｔ Ｓｓ ｉｂ ｏ ｐ ｉ ｅＡｖｎａｅ ｒ ｎａｉａ Ｄ ｎｍ ｓ ０ ４ ｏ ｕｔｎ ｌ Ｃｍｅｔ ｄａｔ ．Ｏｇ ｉ ｔｎｌ ｙａ ｉ，２ ０ ；（） 出了算法 案例 。 ａａ ｅ ｔｉ ｖ ｇ ａｚ ｏ ｃ １ 供应商选择的 Ｆ Ｈ Ａ Ｐ评估模型 ［］ｅ ａ ，ＳｎｐｒＳ ｈ Ｐｌ ｏ Ｔ ｃ ｎｗ ｄｅ ａｆｒａ ９Ｌｏ ｒ Ｄ ｅｓｅ ．Ｔｅ ．ｅ ｆ ａｉ Ｋ ｏｌｇ ．Ｃｌｏ ｉ ｎｄ ｉ ｏ ｔ ｅ ｉ ｎ