度量分析模版
相关性分析(相关系数)-范本模板
相关系数是变量之间相关程度的指标。
样本相关系数用r表示，总体相关系数用ρ表示，相关系数的取值一般介于—1～1之间。
相关系数不是等距度量值,而只是一个顺序数据。
计算相关系数一般需大样本.相关系数又称皮（尔生）氏积矩相关系数，说明两个现象之间相关关系密切程度的统计分析指标。
相关系数用希腊字母γ表示，γ值的范围在-1和+1之间。
γ＞0为正相关，γ＜0为负相关.γ＝0表示不相关；γ的绝对值越大，相关程度越高。
两个现象之间的相关程度,一般划分为四级：如两者呈正相关，r呈正值，r=1时为完全正相关；如两者呈负相关则r呈负值,而r=—1时为完全负相关.完全正相关或负相关时，所有图点都在直线回归线上；点子的分布在直线回归线上下越离散，r的绝对值越小。
当例数相等时，相关系数的绝对值越接近1，相关越密切；越接近于0，相关越不密切。
当r=0时，说明X和Y两个变量之间无直线关系。
相关系数的计算公式为<见参考资料>.其中xi为自变量的标志值；i＝1，2，…n；■为自变量的平均值，为因变量数列的标志值；■为因变量数列的平均值。
为自变量数列的项数.对于单变量分组表的资料，相关系数的计算公式〈见参考资料〉.其中fi为权数，即自变量每组的次数。
在使用具有统计功能的电子计算机时，可以用一种简捷的方法计算相关系数,其公式〈见参考资料>。
使用这种计算方法时,当计算机在输入x、y数据之后，可以直接得出n、■、∑xi、∑yi、∑■、∑xiy1、γ等数值，不必再列计算表。
简单相关系数：又叫相关系数或线性相关系数。
它一般用字母r 表示.它是用来度量定量变量间的线性相关关系.复相关系数：又叫多重相关系数复相关是指因变量与多个自变量之间的相关关系。
例如，某种商品的需求量与其价格水平、职工收入水平等现象之间呈现复相关关系。
偏相关系数:又叫部分相关系数：部分相关系数反映校正其它变量后某一变量与另一变量的相关关系,校正的意思可以理解为假定其它变量都取值为均数。
质量分析报告（模板）
<项目名称>测试质量报告XXXXXX测试报告1. 项目简介1.1 编写文档目的本测试报告反映在<项目名称>的一个版本内的质量情况。
包含该版本经开发部发布后测试组的接受结果与原因、存在的问题描述与分析。
1.2 项目简述简单介绍项目概况（参照功能说明书）。
1.3 定义列出设计本系统/项目的专用术语和缩写语约定。
对于技术相关的名词和与多义词一定要注明清楚，以便阅读时不会产生歧义。
1.4 参考文档1．需求、设计、测试用例、手册以及其他项目文档都是范围内可参考的文档。
2．测试使用的国家标准、行业指标、公司规范和质量手册等等。
2. 测试概要测试的概要介绍，包括测试的一些声明、测试范围、测试目的等等，主要是测试情况简介。
（其他测试经理和质量人员关注部分）。
归纳对测试项的评价，指明被测试项及其版本修订级别指出测试活动的发生环境，对于每个测试项如果存在测试计，划测试设计说明，测试规程说明，测试项传递报告，测试日志和测试事件报告等文件则可以引用它们。
2.1 测试用例设计方法和工具简要介绍测试用例的设计方法和工具。
例如：等价类划分、边界值、因果图，以及用这类方法提示：主要是黑盒测试，测试方法可以写上测试的重点和采用的测试模式，这样可以一目了然的知道是否遗漏了重要的测试点和关键块。
工具为可选项，当使用到测试工具和相关工具时，要说明。
注意要注明是自产还是厂商，版本号多少，在测试报告发布后要避免大多工具的版权问题。
重点测试部分一定要保证有两种以上不同的用例设计方法。
2.2 测试环境与配置简要介绍测试环境及其配置。
提示：清单如下，如果系统/项目比较大，则用表格方式列出3. 测试情况3.1 测试版本情况测试版本版本号，是否接受该版本以及原因表述3.2 差异报告测试项与它们的设计说明之间的差别并指出与测试计划测试设计说明或测试规程说明中描述或涉及的测试间的差别说明产生差别的原因。
3.3 测试充分性评价根据测试计划规定的充分性准则如果存在的话对测试过程作充分性评价指出未被充分测试的特性或特性组合并说明理由。
系统测试报告模板_5
项目名称系统测试报告项目名称系统测试报告文档修订记录目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2背景 (1)1.3读者对象 (1)1.4参考资料 (1)1.5术语与缩写解释 (1)2测试执行情况 (2)2.1测试机构和人员 (2)2.2测试时间 (2)3缺陷统计与分析 (3)3.1覆盖分析 (3)3.2缺陷统计 (4)3.3缺陷分析 (5)4测试结论与建议 (6)4.1测试结论 (6)4.2建议 (6)5附录 (7)5.1附录1缺陷严重等级定义 (7)1引言1.1编写目的【描述本测试报告的具体编写目的。
实例：本测试报告为XXX项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否符合需求（或达到XXX功能目标）。
】1.2背景1.3读者对象【预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目经理、QA和需要阅读本报告的高层经理。
】1.4参考资料1.5术语与缩写解释2测试执行情况2.1测试机构和人员测试组架构：【提示：对本次测试小组的情况进行描述，如如何分组、用户参与等情况。
】测试经理：主要测试人员：参与测试人员：2.2测试时间3缺陷统计与分析3.1覆盖分析➢需求覆盖率：注：Y表示通过，P表示部分通过，N表示不通过，N/A表示不可测试或者用例不适用。
【需求覆盖率是指经过测试的需求/功能和需求规格说明书中所有需求/功能的比值，通常情况下要达到100％的目标。
根据测试结果，按编号给出每一测试需求的通过与否结论。
实际上，需求跟踪矩阵列出了一一对应的用例情况以避免遗漏，此表作用为传达需求的测试信息以供检查和审核。
】需求覆盖率＝Y项总数/需求总数×100％＝？➢测试覆盖率：【实际上，测试用例已经记载了预期结果数据，测试缺陷上说明了实测结果数据和与预期结果数据的偏差；因此没有必要对每个编号在此包含更详细的说明的缺陷记录与偏差，列表的目的仅在于更好的查看测试结果。
】测试覆盖率＝执行合计数/用例合计数×100％＝？3.2 缺陷统计➢ 按缺陷严重等级：【对本轮测试发现的缺陷按严重等级统计，并给出饼图，形象说明缺陷严重度的情况。
度量值参考列表-模板
项目组
项目度量分 析人员
阶段结束
项目度量表_ 评审执行 项目度量表_ 评审执行
情况
情况
Founder International 内部使用
组织度量值收集参考列表
2020/9/28
优先级 1 2 1
1 2
第1页
2993412380.xls
质量管理
1
缺陷检出阶段分布：各阶段检出缺 陷数量
帕累托图
2 缺陷来源分布：各来源缺陷数量 帕累托图
2993412380.xls
组织度量值收集参考列表
度量名称
标准收集内容
总工作量分布
图表形式 收集阶段 饼图
提供组
工作量分布
1
软件工程活动工作量分布：按阶段 分布的软件工程活动工作量
2 配置管理
阶段结束
3 质量保证
无用的质量成本 质量成本 1
阶段结束
提供人 数据来源
组织/ 项目度量接口
项目度量表_ 布
课程完成时
培训组 培训负责人 培训班总结报告
无
每月月报时
培训实施计划
课程完成时
培训班总结报告
每月月报时
免除培训申请表
项目级培训课程
1 组织培训
2
计划课程数 实际课程数
3 计划参与人数
4 实际参与人数
5 计划工作量
6 实际工作量 度量 2: 培训实施质量
培训计划制定时
软件开发计划_ 培训计 划
项目结束时
过程定义结束时
sqa不符合问题列表
无
过程改进建议
项目周报
计算
无
过程文档、过程改进项
目个人周报、项目周报
计算
软件需求分析报告模板(完整版)
软件需求分析报告模板（完整版）目录1。
范围12。
总体要求 12。
1总体功能要求 (1)2。
2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2。
3。
2 软件项目实施变更要求 (2)2。
3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3。
软件开发 33。
1软件的需求分析 (3)3。
1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (3)3。
1。
3 需求报告评审 (4)3。
1。
4 需求报告格式 (4)3。
2软件的概要设计 (4)3.2。
1 概要设计 (4)3。
2。
2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2。
4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3。
2。
5 概要设计的评审 (4)3.2。
6 概要设计格式 (4)3.3软件的详细设计 (4)3。
3。
1 详细设计 (4)3。
3。
2 特例 (5)3。
3.3 详细设计的要求 (5)3。
3。
4 数据库设计 (5)3。
3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4。
2 软件编码的要求 (5)3.4。
3 编码的评审 (5)3。
4.4 编程规范及要求 (6)3.5软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3。
6软件的交付准备 (6)3。
6。
1 交付清单 (6)3.7软件的鉴定验收 (6)3。
7.1 软件的鉴定验收 (6)3。
7。
2 验收人员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3。
8培训 (7)3.8。
1 系统应用培训 (7)3。
8。
2 系统管理的培训(可选) (7)附录A 软件需求分析报告文档模板9附录B 软件概要设计报告文档模板21附录C 软件详细设计报告文档模板33附录D 软件数据库设计报告文档模板43附录E 软件测试（验收)大纲错误!未定义书签。
TR5评审报告模板
TR5评审报告（仅供内部使用）编制：审核：会签：批准：修订记录文件的版本号由“V×.×”组成，其中：a）小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。
文件进行重大修订时主版本号递增1；b）小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。
文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；c）未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。
当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。
目录1TR5产品质量评估 (4)1.1 评审要素检查情况 (4)1.1.1 评审要素符合情况 (4)1.1.2 评审要素不符合项改进计划 (4)1.2 规格实现情况（含规格变更情况） (5)1.3 重大遗留问题评估 (6)1.4 风险分析 (6)2TR5评审结论 (6)3过程规范和质量目标达成情况的评估 (8)3.1 PQA过程评估 (8)3.2 本次TR的度量指标 (8)3.3 TR5质量目标完成情况 (8)4PDT核心组成员会签记录 (8)5公司质量部签发纪录 (9)注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
xxx（R版本或Build）TR5评审报告1 TR5产品质量评估1.1 评审要素检查情况1.1.1评审要素符合情况评审要素符合情况统计表IPD-TR评审要素应该在PDCP之前被裁减，以反映不同产品的需求。
IPD-TR自检阶段或IPD-TR评审阶段才决定免评审的评审要素，将被视为“异常免评审要素”。
PDCP之前被裁减的评审要素，则被视为“正常免评审要素”。
若评审分项为免，则在“评审要素总数”一栏填N/A。
1.1.2评审要素不符合项改进计划评审要素不符合项改进计划不符合项指分项评审要素表中不符合的要素，对于1个需要解决的不符合项，可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到WBS3/4级计划或更细致的项目计划中的具体活动。
服装跟单尺寸表部位度量方法和中英文名词【范本模板】
各部位基本尺寸测量表示法（转）刚发现的好东西，清楚详细，呵呵,好东西大家分享。
上衣的尺寸：一，身长（Body Length）1，一般上衣的衣长:(1）从后领中量至下摆(From CB Neck to bottom edge of hem）。
（2）从肩高点量至下摆（From HPS to bottom edge of hem）。
2，特殊上衣的衣长:（1) 后长（Back Length）：在大多数情况下，是记作：后中量（from CB），在服装的后身，量取后领中至下摆的距离。
但是也有可能要求其他的测量位置线，例如肩高点量（from HPS)。
（2）前长（Front Length）：在大多数情况下，是记作：肩高点量（from HPS)，在服装的前身,量取肩高点至下摆的距离。
但是也有可能要求其他的测量位置线，例如从前领中量（from C。
F. Neck). 二，胸围（Chest Width）在大多数情况下，测量位置点是在袖笼下1英寸，从一侧的侧缝水平地量到另一侧，在客户的尺寸表上记作：at 1”below the AH.三，腰围(Waist Width）1，上衣腰围：一般在客户的尺寸表上会注明一个测量位置点，指出是在肩高点下多少距离测量,记作“X”down from HPS。
2,下装腰围:下装，如裙、裤。
测量时只需测量下装的腰头开口长度即可。
如果是带有橡筋的裙或者裤,其腰围测量就有松量尺寸（relaxed）和拉量尺寸(extended）之分。
四，下摆围（Bottom Width）从下摆的一侧量到另一侧.如果下摆是带有橡筋，则需要分别测量松量尺寸（relaxed)和拉量尺寸（extended）。
五，下摆罗纹宽（Rib/ Bottom Hem Height)从下摆罗纹起头的一侧量到下摆罗纹结束处。
六，肩宽（Cross Shoulder）从一侧与袖窿接缝的肩点量到另一侧的对应肩点。
另一种肩宽的测量为单肩宽（Side Shoulder).七，前胸宽（Cross Front）在大多数情况下，客户的尺寸表上会注明一个测量位置点，指出是在肩高点下多少距离测量，记作“X”down from HPS。
度量分析指导-模板
度量分析指导版本号：V1.0文件变更控制目录1目的 (4)2度量目标与度量指标 (4)2.1项目进度 (4)2.2产品质量 (4)2.3产品生产率 (4)3度量指标应用指导 (4)3.1阶段进度偏差 (4)3.2阶段工作量分布 (6)3.3缺陷密度 (7)3.4缺陷收敛情况 (8)3.5缺陷开放趋势 (9)3.6缺陷存活期 (10)3.7缺陷模块分布 (11)3.8缺陷阶段分布 (12)3.9人均生产率 (13)1目的本指导中将管理层确定的度量目标、度量指标进行汇总，并将各指标所采用的度量公式、度量阶段、数据采集方法、数据存贮等进行了详细的说明。
本指导的最根本目的就是指导项目中度量活动的开展。
2度量目标与度量指标2.1项目进度2.2产品质量2.3产品生产率3度量指标应用指导3.1阶段进度偏差度量指标缺陷密度度量目标产品质量度量责任人测试人员度量周期各阶段结束时指标描述通过各阶段发现的缺陷数，在项目结项时根据公式计算缺陷密度：缺陷密度=累计各阶段发现的缺陷数/代码行数缺陷密度单位一般采用 Bugs/KLOC度量方法测试人员在各阶段结束时，通过Buglist与Bugzilla工具统计出阶段缺陷数量；在项目结项时，测试人员通过代码统计工具，统计代码行数；根据公式计算出缺陷密度。
数据保存测试人员将各阶段缺陷数保存到《测试周报》/《测试报告》，并由项目经理指定人员汇总保存到《度量分析报告》。
度量分析当缺陷密度超过项目的质量指标，项目经理应组织开发人员分析原因。
1）如果是开发人员技术水平原因，例如开发人员中新手比例高、缺乏经验，项目经理应组织相关人员进行技术培训。
2）如果项目组对需求理解出现偏差，项目经理应组织相关人员进行需求培训。
度量分析图表度量汇报测试人员通过《测试周报》将缺陷数量通报项目组；项目经理通过《项目总结》将缺陷密度上报给开发本部长。
3.4缺陷收敛情况度量指标缺陷收敛情况度量目标产品质量3.5缺陷开放趋势3.63.7缺陷关闭率3.9缺陷阶段分布3.10人均生产率。
景观生态指数【范本模板】
指数的选择Fragstats/select patch(class、land)metrics指数一共有三个级别，path、class、land三个级别。
不同级别对应不同的指数，对应着不同的生态学意义。
所以选择指数的时候，一定要清楚所选择的指数对应的级别。
运行计算选择好指数后，点击Fragstats/execute执行,或者是图标.结果保存在步骤6种的Output File是所存的地方。
找到后,用记事本打开.便是你要的结果了。
部分景观指数及其生态学含义拼块类型面积(CA),单位：ha，范围:CA>0公式描述：CA等于某一拼块类型中所有拼块的面积之和（m2），除以10000后转化为公顷（ha）;即某拼块类型的总面积。
生态意义:CA度量的是景观的组分，也是计算其它指标的基础。
它有很重要的生态意义，其值的大小制约着以此类型拼块作为聚居地(Habitation）的物种的丰度、数量、食物链及其次生种的繁殖等，如许多生物对其聚居地最小面积的需求是其生存的条件之一；不同类型面积的大小能够反映出其间物种、能量和养分等信息流的差异,一般来说，一个拼块中能量和矿物养分的总量与其面积成正比；为了理解和管理景观，我们往往需要了解拼块的面积大小，如所需要的拼块最小面积和最佳面积是极其重要的两个数据。
景观面积（TA）,单位：ha，范围:TA〉0公式描述：TA等于一个景观的总面积，除以10000后转化为公顷（ha）.生态意义：TA决定了景观的范围以及研究和分析的最大尺度，也是计算其它指标的基础。
在自然保护区设计和景观生态建设中，对于维护高数量的物种，维持稀有种、濒危种以及生态系统的稳定，保护区或景观的面积是最重要的因素.拼块所占景观面积的比例（%LAND），单位：百分比，范围：0〈%LAND<=100公式描述:％LAND等于某一拼块类型的总面积占整个景观面积的百分比。
其值趋于0时，说明景观中此拼块类型变得十分稀少;其值等于100时，说明整个景观只由一类拼块组成。
组织度量计划-模板
XXX有限公司组织度量计划*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1目的 (1)2组织度量目标 (1)3度量值 (1)4度量分析任务与角色分工 (1)5度量分析工具 (2)6度量数据存储库 (2)7利益相关者 (3)1目的【裁剪原则】此部分内容不允许裁剪。
该度量的目的是为组织过程资产库提供输入，以便为组织过程改进以及其他项目的估计提供基础。
同时对项目的规模、成本、进度、质量和过程进行及时的监控，发现偏差，分析原因并采取有效措施。
本计划由EPG 负责根据组织经营目标、经营战略制定，用来进行规划组织的度量分析数据的获取、存储、分析和发布，管理组织度量和分析活动。
2组织度量目标【裁剪原则】此部分内容不允许裁剪。
组织可根据对度量信息的需求从《度量值参考列表》中选取度量目标，也可在此表基础上添加新的度量目标和目标来源。
组织选取的度量目标详见《度量值参考列表》。
3度量值【裁剪原则】此部分内容不允许裁剪。
结合组织的度量目标，从组织《度量值参考列表》中选取度量值或自行定义符合组织度量目标和组织信息需求的度量值生成组织度量值列表。
组织设置的度量值详见《度量值参考列表》。
4度量分析任务与角色分工【裁剪原则】此部分内容不允许裁剪。
2.运用度量分析结果辅助管理决策和组织过程持续改进。
EPG 1.负责策划组织级度量与分析活动，制定《组织度量计划》；2.负责监督组织度量计划的执行，并根据实际度量情况，及时修订组织度量计划；3.对度量分析过程进行评测；4.审核度量；5.维护度量分析过程；6.指派度量分析人员，并分配其职责；7.安排度量与分析活动所需要的资源和培训；8.安排度量与分析活动的时间度量分析人员1.执行《组织度量计划》，并及时向EPG反馈计划执行过程中的问题；2.按照《组织度量计划》，建立和维护与度量分析有关的配置管理活动；3.制定度量数据收集方案；4.开发维护度量工具，实施度量数据的收集活动；5.分析收集到的度量数据，将分析报告发送给利益相关者；6.保证度量数据能被正确存储和检索。
数学《度量》的教案模板
数学《度量》的教案模板第一章：度量概述1.1 度量的概念1. 定义：度量是用来衡量物体大小、长度、面积、体积等属性的方法。
2. 度量的单位：米、厘米、毫米、千米等。
1.2 度量的作用1. 帮助比较物体的大小和形状。
2. 解决实际问题，如计算面积、体积等。
第二章：长度度量2.1 米和厘米1. 米：国际单位制中长度的基本单位，1米=100厘米。
2. 厘米：常用单位，1厘米=10毫米。
2.2 尺和寸1. 尺：传统长度单位，1尺=10寸。
2. 寸：常用单位，1寸=2.54厘米。
2.3 长度度量的工具1. 尺子：用来测量直线段的长度。
2. 卷尺：用来测量较长的物体或距离。
第三章：面积度量3.1 平方米和平方厘米1. 平方米：国际单位制中面积的基本单位，1平方米=10,000平方厘米。
2. 平方厘米：常用单位，1平方厘米=100平方毫米。
3.2 亩和分亩1. 亩：传统面积单位，1亩=666.67平方米。
2. 分亩：常用单位，1分亩=100平方米。
3.3 面积度量的工具1. 面积计：用来测量平面图形的面积。
2. 比例尺：用来将实际面积转换为图纸上的面积。
第四章：体积度量4.1 立方米和立方厘米1. 立方米：国际单位制中体积的基本单位，1立方米=1,000,000立方厘米。
2. 立方厘米：常用单位，1立方厘米=1毫升。
4.2 升和毫升1. 升：常用单位，1升=1,000毫升。
2. 毫升：常用单位，1毫升=1立方厘米。
4.3 体积度量的工具1. 量筒：用来测量液体的体积。
2. 体积计：用来测量固体或液体的体积。
第五章：度量单位换算5.1 长度单位换算1. 1米=100厘米=0.1千米=10分米=100毫米。
2. 1厘米=10毫米=0.01米=0.1分米。
5.2 面积单位换算1. 1平方米=10,000平方厘米=0.001公顷=100平方分米。
2. 1平方厘米=100平方毫米=0.0001平方米=0.01平方分米。
CMMI认证资料之度量分析流程模板
项目度量员辅助项目经理完成项目阶段数据分析。
AC14 项目结项参见《项目管理流程》3.4项目结项，项目结项标志着项目的度量工作结束。
AC15 组织级项目健康状态跟踪组织级QA负责对公司已结项的项目的健康状态进行收集分析：对项目的进度偏差、缺陷密度等数据进行搜集和验证（来源：项目周报，里程碑中高层了解项目状态、作出项目决策提供依据。
AC16 组织级项目度量分析每年第一季度，组织级QA负责依据组织级度量表的定义和要求，对公司本年度所有项目（含当年结项的项目）的度量项数据进行搜集、验证和给出改进建议，并在下年度的第一个工作日发送给相关部门的负责人、公司高层管理者，为中高层识别差距、进行改进提供依据。
7.工作指南原因分析指南8.过程模板编号活动模板名称AC01制定、更新研发商业目标、质量目标和能力基线组织度量数据表AC02制定项目质量目标（QPPO）和度量计划项目综合管理表，项目里程碑报告AC03实际工作量录入项目周报AC04实际规模和进度跟踪项目综合管理表、项目度量数据表AC05项目规模、工作量、进度每周分析项目度量数据表AC06需求数据录入和统计需求跟踪矩阵AC07评审数据录入和统计评审处理表，BUG管理表AC08测试数据录入和统计BUG管理表AC09验收数据录入和统计BUG管理表AC10QA审计QA检查记录表AC11项目度量数据分析项目度量数据表AC12项目阶段数据分析项目里程碑报告AC13项目结项AC14组织级项目健康状态跟踪组织项目健康状态跟踪表AC15组织级项目度量分析组织度量数据表理表，项目里程碑报告理表、项目度量数据表里程碑报告，项目度量数据表等），对组织的效益状况、质量状况等进行跟踪分析，给出各项目的健康状况描述，并发送给相关部门的负责人、公司高层管理者，为验证和汇总（来源：项目周报，里程碑报告，项目健康状态跟踪表，项目度量数据表等），识别和度量目标的差距，对影响目标达成的关联的基线和模型进行分析，提供依据。
度量衡（河北）计量检测有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告度量衡（河北）计量检测有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:度量衡（河北）计量检测有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分度量衡（河北）计量检测有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务技术服务、技术开发、技术推广；技术检测；维1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
软件企业-组织过程绩效-模板
文档编号：组织过程绩效XXX有限公司修订记录A-新增 M-修改 D-删除目录1.导言 (3)1.1.目的 (3)1.2.范围 (3)1.3.术语定义 (3)2.启动准则 (3)3.输入 (3)4.主要角色和职责 (3)5.过程综述 (4)6.过程步骤 (4)6.1.建立组织的质量和过程性能目标 (4)6.2.选择过程 (4)6.3.建立过程性能度量 (4)6.4.建立组织过程性能基线和模型 (5)6.4.1.建立组织过程性能基线 (5)6.4.2.建立组织过程性能模型 (7)6.5.维护组织过程性能基线和模型 (7)6.6.使用组织过程性能基线和模型 (7)7.裁剪 (8)8.度量 (8)9.退出准则 (8)10.输出 .................................................... 错误!未定义书签。
11.相关文件 ................................................ 错误!未定义书签。
1.导言1.1.目的为组织建立并维护组织过程性能基线和模型提供指导支持组织的质量和过程性能目标为项目提供可参考的性能数据、基线和模型1.2.范围适用于公司各类型的项目1.3.术语定义OPP：Organization Process Performance 组织过程性能Process performance：过程性能，指遵循某个过程所达到的实际结果的度量。
包括过程度量（如:工作量、进度、缺陷清除率等），产品度量（如:可靠性、缺陷密度、响应时间）。
Process performance data：过程性能数据PPB：Process performance baseline 过程性能基线，是对稳定受控过程的实际结果的数据化展现，用于比较实际过程性能和预期过程性能的基准。
PPM：Process performance model过程性能模型，是对过程属性和过程工作产品之间关系的描述，基于历史过程性能数据而建立，并使用项目中收集的过程度量和产品度量进行校准，最终用于预测遵循过程将能达到的结果。