诺基亚Lumia系列手机推销策划

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诺基亚产品市场营销策划[资料]

诺基亚产品市场营销策划[资料]

诺基亚产品市场营销策划一、品牌介绍诺基亚是一个科技领先、有个性、充满人性化的品牌;一个勇于创新,颇具品位、时尚和生活情趣的品牌。

就功能利益来说,通话质量高,沟通顺畅,操作简便,待机时间长,手感舒适,外形美观,便于携带,电话号码存储、短信息、游戏、快速拨号、无线上网、设定铃声等辅助或特有功能适用。

就情感利益来说,消费者可以借助诺基亚手机向外界表达和传递某种意义和信息,包括自己的身份、地位、个性、品位、情趣和观点等等。

即借助人性化科技,使消费者在享受优质沟通的便利时,又可以获得全新的生活感受和体验,为生活增添更精彩的内容,使消费者获得自我实现的满足。

科技的人性化是诺基亚最高的追求。

“科技,以人为本”既是企业文化的精炼与升华,也充分涵盖了诺基亚的整体企业规划,体现了诺基亚的企业核心价值观。

诺基亚的成功主要归功于其强调和注重产品创新、客户满意的独特的企业文化,并通过创造高度信任、独立自主的环境,为员工提供个人与职业发展的机会来激发员工的潜能。

诺基亚的总体经营目标是在移动通信领域通过盈利的模式捕捉新商机,从而巩固我们的全球领先地位。

二、营销活动的方案策划1、遵循的原则:(1)全面体现集成性原则(2)全面实现企业价值原则2、营销的目标:(1)强化诺基亚商品的特性,确立品牌优势(2)以新奇的广告吸引对诺基亚手机有好感的顾客,扩大在手机市场内的销售规模,增加市场占有率(3)促成消费者的购买,实现有效的利润增长。

3、针对的市场:(1)年龄在16—35岁之间,喜欢追求新鲜事物,追求时尚的年轻一族。

(2)比较讲究生活情调,追求生活乐趣的人。

(3)比较有个性,比较有想象力,喜欢按照自己的生活方式生活。

(4)不喜欢受约束,动手能力较强,是时尚生活的主导者。

综上所述诺基亚手机的主要销售对象为大学生和商务人士,时尚青年三大类.4、本次的费用预算,共需900万元。

(1)47%3个月的电视等各种媒体广告(2)10%刺激通路铺货(3)8%公共关系活动(4)35%陈列和赠品促销三、具体实施1.营销配合(1)在现有的售点之外,在超级市场、商场、综合商场增加新的专卖点(与手机美容和维修专门点合并),争取售点在地域上覆盖各个城区的主要商业区和居民区。

诺基亚网络营销策划方案

诺基亚网络营销策划方案

诺基亚网络营销策划方案第一部分: 市场概述1.1 市场分析目前,手机市场竞争激烈,消费者对手机的需求日益增长。

然而,市场上主要有两大一流品牌垄断了手机市场,这使得其他手机品牌面临较大的挑战。

1.2 市场机会尽管市场竞争激烈,但我们相信,诺基亚作为一家世界知名的手机品牌,在市场上仍然有一定的机会。

近年来,诺基亚在设计和技术方面进行了重大突破,推出了高质量、高性能的手机产品。

此外,诺基亚还拥有庞大的用户群体,这为网络营销提供了良好的机会。

第二部分: 目标市场2.1 主要目标市场我们的主要目标市场是18-35岁的年轻人和商务人士。

这段年龄段的人群对手机有较高的需求,并且乐于尝试新的品牌。

商务人士通常需要一款高品质、高可靠性的手机,而年轻人则更注重手机的外观和功能。

2.2 潜在目标市场除了主要目标市场,我们还可以考虑拓展至其他人群,如老年人和儿童。

老年人通常需要简单易用的手机,而儿童则需要具有保护功能的手机。

第三部分: 目标定位3.1 定位策略基于我们的市场分析和目标市场选择,我们的定位策略是将诺基亚定位为一款高品质、高性能、具有创新设计的手机品牌。

我们希望通过提供独特的产品特点和用户体验来与竞争对手区分开来。

3.2 品牌形象我们将打造诺基亚的品牌形象为时尚、青春、高端和可靠。

我们将强调诺基亚产品的创新、品质和用户友好性。

第四部分: 营销策略4.1 产品策略我们的产品策略是推出一系列高品质、高性能的手机产品,以满足不同目标市场的需求。

我们将重点关注产品的创新设计、卓越的性能和先进的技术。

4.2 价格策略考虑到我们的目标市场和竞争环境,我们的价格策略是以适度的价格来引起消费者的兴趣。

我们将提供不同价位的产品,以满足不同消费者群体的需求。

4.3 促销策略我们将采用多样化的促销策略来提高产品知名度和销售额。

首先,我们将通过社交媒体和互联网广告来宣传产品特点和优势。

其次,我们将与电信运营商合作,推出合作促销活动,以增加产品的销售渠道。

自-诺基亚Lumia920市场营销策划

自-诺基亚Lumia920市场营销策划

诺基亚Lumia920市场营销策划学校:班级:姓名:学号:目录前言2ﻩ1 企业简介 (2)2背景分析 (3)2.1环境分析 .............................................................................................................................................................. 32.1.1 宏观环境分析3ﻩ2.1.2 微观环境分析4ﻩ2.2 产品分析5ﻩ2.2.1产品特性分析ﻩ52.2.2产品形象及产品定位分析 ................................................................................................................. 52.3 消费者分析6ﻩ2.3.1消费者总体消费态势6ﻩ2.3.2现有手机消费者分析 (6)2.3.3 潜在消费者分析 (7)2.4 竞争分析7ﻩ2.4.1诺基亚企业竞争对手分析 (7)2.4.2诺基亚Lumia920主要竞争对手分析ﻩ83广告策略10ﻩ3.1 广告目标10ﻩ3.1.1 短期目标 .............................................................................................................................................. 103.1.2长期目标 (10)3.2产品定位策略10ﻩ3.3广告媒体策略10ﻩ3.4 广告诉求策略 (11)3.5 广告重点与主题 .................................................................................................................................................... 113.5.1 广告重点 (11)3.5.2广告主题11ﻩ4. 其他活动计划 .......................................................................................................................................................... 114.1 促销活动11ﻩ4.2 公关活动12ﻩ前言为曾经手机行业的巨头,诺基亚的一举一动无时无刻都在受到全世界的瞩目,在三星GALAXYNoteⅡ和苹果iPhone 5等重点产品上市后,今年最后的期待就是诺基亚WindowPhone 8手机的上市了,不过由于微软此前宣称现有的Windows 7.5系统产品无法升级到8,微软和其他厂商“暧昧”不断、诺基亚Lumia920迟迟不能上市等情况,都让人感觉虽然诺基亚与微软达成了所谓深度的合作,但是诺基亚似乎一直在被人牵着鼻子走。

诺基亚营销策略解析

诺基亚营销策略解析

诺基亚营销策略解析诺基亚是一家享有盛誉的芬兰电子通信公司,提供手机和网络设备。

以下是对诺基亚营销策略的解析。

品牌定位:诺基亚在全球市场上有着良好的品牌认知度和声誉。

该公司定位自己为高质量、可靠性以及创新的领导者。

这种定位使得诺基亚在消费者心中建立起了稳固的地位,同时也为公司的产品和服务奠定了基础。

市场细分:诺基亚对市场进行了细致的分析,将消费者分成了不同的细分市场,以满足不同群体的需求。

他们在中低端市场提供功能齐全的手机,以吸引价格敏感的消费者;而在高端市场,他们推出了带有最新技术和创新功能的智能手机,以吸引高端消费者。

产品策略:诺基亚一直以来都致力于研发创新的产品。

他们提供的手机和网络设备不仅具有卓越的质量和性能,还具备独特的功能和设计。

他们经常在市场上推出新产品,并与合作伙伴合作,以确保其产品与市场需求保持同步。

定价策略:诺基亚的定价策略在不同市场和产品线中有所不同。

他们在中低端市场采用竞争性定价,以吸引更多的消费者。

而在高端市场,他们往往采用溢价定价,以体现产品的独特价值和品牌地位。

促销策略:诺基亚通过多种促销活动来推广其产品和品牌。

他们通过广告、促销和市场活动增强品牌知名度,并提供各种优惠、赠品和奖励,以吸引消费者购买诺基亚产品。

此外,他们还与运营商和零售商建立合作关系,扩大产品的分销渠道。

市场拓展策略:诺基亚一直在不断拓展新的市场和业务领域。

除了手机和网络设备,他们也在物联网、数字健康和虚拟现实等领域进行创新。

此外,诺基亚还积极进军新兴市场,如中国和印度等地,以扩大他们的市场份额和全球存在感。

综上所述,诺基亚通过对市场的深度分析和精准的营销策略,成功地建立起了强大的品牌形象和市场地位。

他们不仅通过提供优质的产品和服务满足消费者需求,还通过创新和客户导向不断推动行业发展。

(续写)市场研究与消费者洞察:诺基亚非常注重市场研究和消费者洞察,以了解不同市场的需求和趋势。

他们不仅通过定期进行市场调研和数据分析,还通过与消费者互动和反馈机制来获取真实的市场信息。

NOKIA市场营销营销策略分析

NOKIA市场营销营销策略分析

NOKIA市场营销营销策略分析NOKIA是一家芬兰的跨国电信设备制造商,成立于1865年。

作为全球领先的通信解决方案提供商,NOKIA一直以来都致力于为消费者提供高质量、可靠的通信设备。

在过去的几十年里,NOKIA在市场营销方面采取了一系列策略来推动公司的发展。

NOKIA市场营销策略的核心是创新。

NOKIA一直以来都注重技术的研发和创新,努力推出符合市场需求的新产品。

该公司在手机市场上的成功,部分归功于它的创新产品设计和功能。

例如,在2003年,NOKIA推出了第一款带有内置相机的移动电话,这在当时是一个巨大的突破。

NOKIA还成功地结合了手机和音乐的功能,推出了一系列音乐手机,赢得了年轻消费者的青睐。

通过持续的创新,NOKIA成功地在市场上保持了竞争优势,并吸引了一大批忠实的消费者。

另一个NOKIA市场营销策略的关键是差异化定位。

为了应对竞争对手的挑战,NOKIA努力找到自己在市场上的独特定位。

通过提供不同风格和功能的手机,NOKIA能够满足不同消费者的需求。

例如,它推出了针对商务人士的高端手机系列,以及注重摄影和游戏功能的智能手机系列。

通过定位自身为多样化的品牌,NOKIA能够吸引到更广泛的消费者群体,并实现销售增长。

此外,NOKIA还将市场营销的重点放在了品牌建设上。

作为一个历史悠久的公司,NOKIA一直以来都注重塑造自己的品牌形象。

通过一系列的广告和市场宣传活动,NOKIA成功地使自己的品牌成为消费者心目中的符号。

它与一些知名的体育赛事和文化活动建立了合作关系,以扩大品牌影响力。

NOKIA还成功利用社交媒体平台进行品牌推广,在互联网上建立了良好的口碑。

综上所述,NOKIA通过创新、差异化定位和品牌建设等市场营销策略成功地推动了公司的发展。

不断的技术创新使NOKIA保持了竞争优势,并吸引了众多忠实的消费者。

定位多样化的产品使公司能够满足不同消费者的需求,实现了销售增长。

同时,NOKIA通过品牌建设不断加强自己在市场中的地位,并扩大了影响力。

诺基亚手机营销策略组合和推广方案

诺基亚手机营销策略组合和推广方案

二、网络营销推广
• 推广对象名称:诺基亚专卖 • 推广形式: • 空பைடு நூலகம்推广 • 贴吧推广
空间推广
• 在空间日志中,可以写博客软文,并且利 用QQ的说说,个人签名,写上推广信息, 通过广大腾讯用户来推广自己的产品。 • 产品介绍 • 活动介绍 • 促销方式 • 这些都可以写出来并且让好友分享,转发 用更多的人知道我们的产品。
诺基亚专卖
诺基亚手机营销策略组合和推广方案
目录
• 二、网络营销推广 • 三、相关活动 • 一、网络营销组合
一、网络营销组合
1.产品策略 2.价格和成本策略 3.促销策略 4.沟通策略 5.方便型策略(物流方面)
1、产品策略
• 网店“诺基亚专卖”,诺基亚非凡系列, Lumia 800 • Lumia 800,一体化设计,人脉聚合,极速浏 览,永久免费地图! 诺基亚非凡系列,Lumia 710 • Lumia 710,纯彩背壳,乐随享FM,内置 IE9,网罗热门应用!
微博推广
• 微博作为最新的推广方式我们网店自然 不会放弃,140个字写出我们的 • 产品简介, • 网站连接,QQ空间连接, • 并附上一张促销活动的图片。 • 关注越多,粉丝越多,转发越多,知道 我们产品的人也就越多。是非常好的推 广方式。
三、相关活动
• 活动一:以品牌忠诚为导向的活动。 • 老顾客返利:凡购买过本网店商品的顾客,再 次购买时享受9折优惠,包邮,还有周边礼品 赠送。 • 活动二:以吸引人注意力为导向的活动。 • 立减满送折上折:单笔达到足够金额的订单, 立减100元并送100元代金券代码,同时可以 8折的优惠价格购买内存卡,耳机等。
•谢谢欣赏!
• • 售前客服:阿里旺旺:诺基亚专卖 • 侧重于给客户推荐网站中的产品,售后客户服务人员主要 是解决客户在购物过程中出现的问题. • 售后客户:腾讯QQ:515863168 • 服务的主要职责是,记录一切客户不满意的地方,并想办 法帮他们解决。 • 无论是售前客户服务人员还是售后客户人员都是经过专业 培训才能上岗接待我们的客户,所以您如果有什么问题尽 管联系我们的客服人员,我们会竭尽所能帮你解决问题。

NOKIA Lumia1020上市推广策略单

NOKIA Lumia1020上市推广策略单

NOKIA Lumia1020上市推广策略目录一、前言一、SWOT分析二、产品分析三、消费者分析四、市场策略五、广告创意表现六、媒介策略七、广告预算八、提案前言2013年7月11日,诺基亚正式发布旗下的Windows Phone 8系统旗舰手机Lumia 1020,也就是最近备受关注的诺基亚EOS。

通过与AT&T合作以定制版合约机的形式发布,两年合约期的预计零售价为299.99美元。

诺基亚Lumia 1020将于本季度在中国和欧洲主要市场上市。

此外,诺基亚还计划和西班牙电信公司Telefonica联手在特定的欧洲和拉丁美洲市场发布该款机型的个性定制版。

诺基亚Lumia 1020可选颜色包括黄色、白色和黑色。

[1]这台新款手机具备令人吃惊的拍照实力,该机不但拥有手机领域最高级别的4100万像素后置照明传感器,还将传感器尺寸提升到了“手机史上最大”的水准,并拥有PureView技术以及新一代的光学防抖技术。

和强大的拍照性能一并袭来的还有Lumia 1020那极具争议性的外观设计,Lumia 1020由于内置了大尺寸传感器,因此在机身的厚度控制上出现了问题,即使机身厚度达到了10.4毫米依然放不下这颗“史无前例”的手机镜头,使得镜头明显突出于机身表面,完全背离了Lumia系列手机浑然一体的设计理念SWOT分析S:1.良好的品牌形象诺基亚进入中国市场以来,凭借其实惠的价格、过硬的产品质量和良好的售后服务树立了良好的品牌形象。

2.忠实的消费群体诺基亚手机产品质量好,性价比高,几乎所有的手机使用者早起都用过诺基亚手机,都有诺基亚手机的回忆,很多用户对诺基亚这个特品牌产生感情,成为诺基亚的忠实消费群体。

3.以人为本的文化理念以人为本的文化理念是诺基亚注重对人才的培养,通过各种渠道,创造优越条件,让员工实现人生价值,从而创造一种独特的企业文化,把广大员工凝聚到一起。

4.良好的售后服务诺基亚一系列的售后服务,如一小时维修,各种配件借用、电池免费充电、电话薄备份、转存以及意见反馈等等。

诺基亚经典手机销售话术

诺基亚经典手机销售话术

诺基亚经典手机销售话术一、引言诺基亚作为手机行业的老牌品牌,其经典手机一直备受消费者喜爱。

在销售诺基亚经典手机时,良好的销售话术可以有效提升销售业绩。

本文将介绍一些针对诺基亚经典手机的销售话术,帮助销售人员更好地与客户沟通。

二、了解产品特点在销售诺基亚经典手机之前,销售人员首先要了解产品的特点和优势,包括外观设计、功能性能等方面。

这样在与客户沟通时,可以更加自信地介绍产品,促使客户产生购买欲望。

三、销售话术示例1. 产品介绍•你好,这款是诺基亚经典手机,外观采用经典的翻盖设计,手感非常舒适。

•这款手机配备了高性能的摄像头,可以拍摄高清照片,满足您日常拍摄需求。

•采用最新的操作系统,运行流畅,操作简便,适合各个年龄段的用户使用。

2. 产品比较•与其他品牌手机相比,诺基亚经典手机更注重质量和耐用性,可以长时间使用而不用担心性能下降。

•不同于其他品牌手机过度追求功能堆砌,诺基亚手机更注重用户体验,提供简洁、稳定的系统。

3. 价格优势•虽然价格略高一些,但考虑到诺基亚手机的品质和耐用性,每一分钱都是值得的投资。

•作为消费品,诺基亚经典手机有着长久的使用寿命,相较于频繁更换手机,反而更加经济合算。

四、营销策略在销售诺基亚经典手机时,除了销售话术外,还可以采取一些营销策略,如推出限时促销活动、提供组合套餐优惠等,以吸引更多客户购买。

五、总结销售诺基亚经典手机需要具备良好的产品知识和销售技巧,通过恰当的销售话术和营销策略,才能更好地促进销售。

希望本文介绍的话术和策略对销售人员有所帮助,让销售业绩更上一层楼。

以上是关于诺基亚经典手机销售话术的一些说明,希望可以对销售人员有所启发。

诺基亚顾客旅程 销售五部曲

诺基亚顾客旅程 销售五部曲

通过传递受益点创造渴望,尽
量提高客户的期待和实际花销,
实现向上销售和交叉销售

售后提醒
“如果对这些服务有什么问题,还可以仔细阅读说明书。 手机若出现状况也可拨打我们的24小时客户热线

送别顾客
针对已购买手机顾客: “感谢您选购诺基亚产品,我们愿意竭诚为 您服务,请带好随身物品,欢迎您下次光 临!” 针对未购买手机顾客: “感谢光临诺基亚专柜,欢迎再来,请慢 走” 并赠送产品单页

微笑迎接,热情主动
话术1:您好, 欢迎光临诺基亚
声音洪亮 保持微笑 目光接触
话术2:您好, 诺基亚欢迎您
要使用个性化语言问候
态度真诚

挖掘需求
判断客户类型,主动出击,
对非诺基亚用户
对诺基亚用户
使用互动体验工具挖掘客户需求

产品演示
了解顾客关注点,激发兴趣,创造体验渴望 使用真机、样机,结合促销工具,用讲故事的 方式创造体验 根据顾客需求总结消费者受益点, 加深印象



MSP评分项目
见面问候 您是否一进店就受到关注或者得到问候? 如果“是”,店员是否: 有空闲的店员吗? 如果“有”,您浏览产品的时候是否有店员接待您?(自您进店0-3分钟内) 如果所有的店员都在忙碌,多久以后您才被人接待? 当您被接待时,店员是否: 顾客需求分析 店员是否认真倾听(不打断您说话)? 店员是否为更好地理解您的需求而提出开放性问题? 在提到话机的功能特点前,和店员的对话有针对您的需求或生活方式来进行吗? 店员是否有询问您想购买的新手机需要具备怎样的特点(样式、功能、价格)? 是否有针对您的需求进行主动推荐? 如果“有',店员向您推荐了哪款手机,或提出了何种建议? 推荐理由是什么? 店员是否熟悉各种产品? 总的来看,您会怎样评价店员对产品知识的熟悉度? 如果服务中需要换另一个销售人员接待,为您服务的人员是否可以很专业的交接?

诺基亚手机策划方案

诺基亚手机策划方案

诺基亚手机策划方案一、市场定位1.面向年轻人群诺基亚要想重返市场,要抓住年轻人的心。

现在的年轻人追求个性、时尚,喜欢尝试新鲜事物。

诺基亚应该推出一系列设计独特、颜色鲜艳的手机,满足年轻人的审美需求。

2.突出性价比诺基亚曾经以性价比高著称,这次回归也要主打性价比。

在配置上,可以采用中高端处理器,保证手机性能;在价格上,要比同类产品更具竞争力。

二、产品特点1.经典复刻诺基亚可以推出一系列经典复刻版手机,如3310、1100等。

这些手机不仅具有收藏价值,还能唤起人们对过去的回忆。

在复刻版手机上,可以加入一些现代元素,如触摸屏、高清摄像头等,满足消费者的需求。

2.创新功能在手机功能上,诺基亚要敢于创新。

例如,可以开发一款具有投影功能的手机,让用户在户外也能享受大屏幕观影体验;还可以加入智能语音,提高手机的实用性。

三、营销策略1.网络营销利用社交媒体、短视频平台等网络渠道,进行广泛宣传。

可以邀请知名网红、明星代言,提高品牌知名度。

同时,开展线上活动,如优惠券发放、限时抢购等,吸引消费者购买。

2.线下推广在大型商场、手机卖场设立专柜,展示诺基亚手机。

安排促销员现场讲解产品特点,让消费者亲身体验手机的性能。

还可以与各大手机连锁企业合作,扩大销售渠道。

四、售后服务1.延长保修期为了提高消费者对诺基亚手机的信任度,可以延长保修期,让消费者在购买手机时更加放心。

2.建立售后服务中心在全国范围内设立售后服务中心,为消费者提供便捷的售后服务。

同时,开展线上售后服务,如在线咨询、远程诊断等,提高服务效率。

五、合作与发展1.与国内厂商合作诺基亚可以与国内手机厂商展开合作,共同研发新技术,提高手机竞争力。

同时,借助国内厂商的渠道资源,扩大市场份额。

2.拓展海外市场在巩固国内市场的基础上,诺基亚还可以拓展海外市场。

通过参加国际展会、与海外运营商合作等方式,提高品牌在国际市场的知名度。

诺基亚要想重返手机市场,需要抓住年轻人的需求,突出性价比,创新产品功能,加大营销力度,完善售后服务,拓展合作渠道。

试论诺基亚手机的营销策略

试论诺基亚手机的营销策略

提升销售额和市场份额
增强消费者对诺基亚手机的购买意愿
VS
市场规模和竞争格局分析
消费者需求和购买行为特点
诺基亚手机市场现状
02
诺基亚手机营销策略的应用内容
创新设计
诺基亚手机产品线包括多个系列,如功能手机、智能机等,各系列都有独特的设计风格和特点,如耐摔、长续航、多卡多待等。
诺基亚手机产品特点
高品质制造
诺基亚手机在制造上一直保持着高品质和严格的标准,采用了多项先进的技术和材料,确保产品的可靠性和耐用性。
全面的功能
诺基亚手机提供了全面的功能,如拍照、音乐、视频、游戏、通讯等,能够满足用户多样化的需求。
可靠性和耐用性
01
诺基亚手机一直以来都以可靠性和耐用性著称,其产品在市场上具有良好的口碑和市场认可度。
诺基亚手机品牌形象
时尚和个性
02
诺基亚手机在品牌形象上也注重时尚和个性的打造,推出了多个系列的限量版和定制版,以满足用户的个性化需求。
技术创新
03
诺基亚手机在技术上不断创新,推出了一系列的先进功能和技术,如4G、5G网络、拍照技术等,为用户带来全新的使用体验。
市场调研
诺基亚手机在定价策略上注重市场调研和数据分析,根据市场需求和竞争情况灵活调整价格。
诺基亚手机营销策略的SWOT分析
劣势(Weakness)
机会(Opportunity)
威胁(Threat)
04
总结与展望
品牌重塑
重视用户体验
多元化渠道策略
创新性营销活动
对诺基亚手机营销策略的总结
01
02
03
04
诺基亚手机营销策略的展望
加强数字化转型
随着数字化趋势的不断发展,诺基亚手机将继续加强数字化转型,利用人工智能、大数据等新技术,提升营销的精准度和效率。

试论诺基亚手机的营销策略

试论诺基亚手机的营销策略

06
诺基亚手机市场营销策略效 果评估与展望
诺基亚手机市场营销策略实施效果评估
01 02
市场份额
诺基亚手机在市场上的占有率一直处于波动状态,但近几年来总体上 保持稳定,并针对不同市场和消费群体进行相应的策略调整,以提高 市场份额。
销售额
通过一系列营销策略的实施,诺基亚手机销售额明显增加,尤其是在 新兴市场和特定消费群体中,如年轻人和商务人士。
《试论诺基亚手机的营销策 略》
目录
• 诺基亚手机市场营销策略概述 • 诺基亚手机市场营销策略战略规划 • 诺基亚手机市场营销策略产品设计 • 诺基亚手机市场营销策略渠道策略 • 诺基亚手机市场营销策略广告与促销策略 • 诺基亚手机市场营销策略效果评估与展望
01
诺基亚手机市场营销策略概 述
诺基亚手机市场营销策略背景与意义
03
品牌认知度
诺基亚手机品牌在消费者中一直拥有较高的知名度和认知度,这得益
于其成功的营销策略,如品牌推广和广告宣传。
诺基亚手机市场营销策略经验总结与提升
精准定位
诺基亚手机针对不同消费群体进行精准定位,并通过相应的营销策略吸引这些群体,如推 出特定型号和功能的手机以满足不同用户需求。
创新与研发
诺基亚手机注重创新与研发,不断推出具有差异化竞争力的产品,并加强与开发者的合作 ,以提供更多优秀的软件和应用程序。
领导
诺基亚手机在产品设计上,注重领导地位 的取得,以树立行业标杆
准确
诺基亚手机在产品设计上,始终追求准确 的市场调研,以满足消费者不断变化的需 求
创新
诺基亚手机在产品设计上,注重创新元素 的融入,以引领手机市场的发展趋势
诺基亚手机市场营销策略产品差异化与特色

诺基亚的4p营销组合策略案例

诺基亚的4p营销组合策略案例

4P战略(产品、定价、分销、促销)(一)产品定位策略————充分把握市场趋势,避开了技术劣势,以人性化诉求定位品牌的形象。

正确的品牌定位来源于诺基亚对自己正确的了解和行业消费观念转变的正确把握。

诺基亚认识到,科技的真正魅力应该来源于人性本身,当人与科技在互动中相得益彰的时候,科技便找到了它存在的真实意义。

诺基亚决定另辟蹊径,从一种科技公司少有的人文角度,找到适合自己的品牌文化根基和新的市场诉求点,提出了“人性科技”的品牌内涵,改变了高科技企业一直以来以科技为唯一诉求的单一营销模式。

它改变了人们对高科技企业的思维定势,体现出了高科技为人所用的人文关怀,建立起了品牌的差异性,扩大了产品的使用领域和用途范围。

1997年,诺基亚开始启用“科技以人为本”的品牌理念,用一系列的广告形式宣讲了它对通信产品的理解,给予消费者更多的信心与憧憬。

2001年,诺基亚推出未来手机的3G概念,以保持其品牌在人们心目中的领先形象。

其在广告传播中的许多手机其实尚处于实验室内,但这种广告策略激发人们对诺基亚期待的心情,使诺基亚始终成为人们翘首以盼的品牌。

诺基亚的产品定位主要只对于学生市场的音乐系列手机与针对白领市场的智能手机。

可以说诺基亚的产品是十分多元化的。

早期数字系列1至9系列中,就已经包含了针对于不同人群不同职业不同价位的手机。

从时尚到典雅到商务不同的风格,包罗万象。

而后期推出了受欢迎的N系列手机,帮助其迅速占领了中国市场。

N(Nokia Nseries)系列被诺基亚定位为偏向于娱乐性能的高端智能机。

是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的智能手机. 是诺基亚将时尚、功能、商务定位结合的多媒体智能终端。

代表其未来发展潮流。

(二)定价策略——差异化定价策略,主流功能是诺基亚手机价格策略制定的核心诺基亚的产品线涵盖了低端、中端到高端几乎所有市场,不同的市场价格也不一样,它的产品定位很明确。

新机一上市就会定出该机消费群体可以接受的价位。

诺基亚营销策略解析

诺基亚营销策略解析

诺基亚营销策略解析引言诺基亚(Nokia)是芬兰的一家跨国电信公司,成立于1865年。

自20世纪90年代起,诺基亚在手机市场上取得了巨大的成功,成为全球最大的手机制造商之一。

然而,随着智能手机的兴起,诺基亚在竞争激烈的市场中逐渐失去竞争力。

本文将分析诺基亚过去采取的营销策略,探讨其背后的原因和教训。

产品定位诺基亚一直以来都以质量和可靠性为核心价值观,将自己定位为高品质、耐用的手机制造商。

在智能手机时代到来之前,诺基亚的产品在市场上享有很高的声誉,消费者普遍对诺基亚的手机品质持有认可。

市场拓展与合作为了拓展市场并提高产品的竞争力,诺基亚与运营商和其他合作伙伴建立了广泛的合作关系。

诺基亚与运营商一起推出套餐销售,提供优惠的电话费率和无线服务。

这种合作使诺基亚的产品能够更容易地进入市场,并吸引了更多的消费者。

产品创新在手机市场日益竞争激烈的情况下,诺基亚不断进行产品创新,以符合消费者的需求并保持竞争力。

诺基亚在手机设计和功能方面积极创新,推出了多款具有独特特点的手机,如折叠手机、带物理键盘的智能手机等。

这些创新使诺基亚在市场上脱颖而出,并吸引了一大批忠实用户。

品牌建立与推广诺基亚在品牌建设和推广方面投入了大量的资源。

诺基亚积极参加各种国际展览和活动,向世界展示其最新的产品和技术。

此外,诺基亚还与知名运动员和明星签约,进行品牌代言,以提高品牌的知名度和形象。

服务支持与售后保障为了提供卓越的用户体验,诺基亚注重售后服务和支持。

诺基亚在全球范围内建立了完善的售后服务网点,为消费者提供维修和技术支持。

此外,诺基亚还提供了质保服务和延长保修,以确保消费者对其产品的满意度。

失败教训与启示尽管诺基亚采取了许多有效的营销策略,但随着智能手机的兴起,诺基亚逐渐失去了市场份额。

这主要是因为诺基亚在应对新兴市场需求和技术变革方面没有及时作出调整。

同时,竞争对手的激烈竞争和市场份额的流失也对诺基亚的业绩造成了巨大的压力。

从诺基亚的失败中我们可以得到几个重要的教训和启示。

诺基亚_Lumia_920市场营销策划案

诺基亚_Lumia_920市场营销策划案
基亚官网或类似京东商城等门户网站进行合作。
促销策略
• 我们产品的导入期和成长期为一年 • 我们要在2013年1月至12月中,将Lumia920 产品
市场占有率提升到5%。营销地域基本控制在全国 一线和二线城市。
• 预计2013年 第四季度Lumia 920销售额同比增长 3%。
• 我们将用700百万资金广告公关领域,200百万作 为各季度活动硬性支出。其余的100万作为可调 配流动资金。我们预计在2013年末可将Lumia 920带入成熟期。
市场营销环境分析
• 市场环境分析 • 消费者分析 • 竞争对手分析
市场环境分析
➢宏观市场环境分析
➢微观环境分析
企业内部 环境
宏观市场环境分析
➢ 社会
移动互联时代的到来,智能手机的流行已成为手机市场的一大趋势。与传统 功能手机相比,智能手机以其便携、智能等的特点,使其在娱乐、商务、时 讯及服务等应用功能上能更好的满足消费者对移动互联的喜爱。
运动画面中有更好的效果。
• Qi无线充电技术(“0”功能键),可与许多无线充电产品相兼
容 。只需将设备置于充电面板之上,运用电磁波感应原理充电。
• 4.5英寸PureMotion HD+高灵敏度触控显示屏技术具有像
素密度高、屏幕亮度高、刷新速度快等特点。
目录 CONTENTS
1
营销策划目的
2
营销目标
平板,滑 盖
25-35岁
安卓 苹果系统
三星,苹果, 通话信号强,应用 智能 HTC,索爱 软件多,待机时间
长,像素高
平板
35-45岁
通用
三星,苹果, 通话信号强,待机 智能 HTC,索爱 时间长,像素高

诺基亚手机营销策略分析

诺基亚手机营销策略分析

诺基亚手机营销策略分析第一篇:诺基亚手机营销策略分析诺基亚手机营销策略分析一、诺基亚的品牌介绍芬兰手机厂商诺基亚公司,创建于1865年,初为一木材加工厂,到20世纪90年代初发展成综合性企业。

经过近10年的发展,成为当今世界最大的手机生产厂商,创造了“财富神话”,诺基亚销售量已连续几年居全球第一。

它被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有价值品牌,是前十名中唯一的非美国公司。

从二十世纪五十年代起,诺基亚就与中国建立起了贸易关系。

1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处,开始了在华的初期发展阶段;1995年之前,中国手机市场一直都是摩托罗拉主导,当时摩托罗拉的市场份额高达80%以上。

2005年底至今,诺基亚在4个国家设有基础设施生产基地,在8 个国家设有移动电话生产基地,产品行销130个国家,是世界上最受认可和尊重的消费品牌之一。

N e t g u i de2008年第一季度中国互联网用户品牌调查数据显示:诺基亚领先中国互联网用户手机市场,诺基亚在市场占有(32.5%),欲购度(44.3%),用户满意度(91.5%)都排在第一位,确立其在中国互联网用户手机市场的领先地位。

另外,《世界最具影响的100个品牌》中,诺基亚排名第三,仅次于可口可乐和麦当劳,是欧洲最有实力的公司之一。

诺基亚的成功与其先进的品牌理念和超前的营销策略是分不开的。

二、诺基亚市场营销组合策略现状与分析市场营销理论的核心内容是所谓的4P,即产品、价格、销售通道、促销,在市场营销专家们看来,企业的任何战略都必须通过营销组合来实现。

诺基亚今天的成功也离不开出色的市场营销战略。

为了不断提高核心竞争力、实现中国市场第一的目标,诺基亚设计了一套完整的营销组合。

SWOT分析法分析市场环境优势:1、诺基亚一直在中国大陆保持着良好的品牌效应。

2、有比较稳定的消费群体3、拥有自己的技术机会:1、生活水平的提高,提供更高消费的群体2、人们对于手机的要求越来越多,更新速度快挑战:1、先由技术能不能满足人们的要求2、其他手机品牌的冲击3、消费者市场的变动越来越快,市场中不确定的因素较多劣势:1、品牌效应导致人们的高要求2、其他系统比诺基亚系统的先进之处(一)产品策略和品牌营销诺基亚根据用户的喜好,以多种配置形式满足消费者的个性化需求,先后推出了针对不同年龄层次的系列产品:真我个性系列(针对20多岁最求个性和自我表现的年轻人,价格较低)、动感活力系列、娱乐互动系列、商务精英系列(针对商务活动认识,存储容量大、待机时间长、能上网还能防震防雨)、时尚先锋系列(针对具有时尚生活个性的消费群,属中高档机型)、至尊经典系列(针对高端市场,体现的是身份和地位的象征)。

诺基亚手机新品上市促销推广方案

诺基亚手机新品上市促销推广方案
班级:电子商务
小组成员:唐娜 钟洁 刘莹 唐文英 莫逆 冯坤 周洋 雷江川
目录
一、市场背景
二、swot分析 三、推广目标 四、推广方式 五、推广方案
市场背景

目前市场上手机的竞争非常激烈,各品牌的新款手机层出不 穷,诺基亚也不断开发新产品,不断完善手机的功能。 诺基亚作为世界第一品牌,力求为消费者提供优质的产品和 服务,坚持不懈的进步和创新,不断设计出融合现代高新科 技和先进设计理念的新产品,成为整个手机市场潮流的制造 者和领导者。

推广方案

(三)活动时间(短期)
时间
目标
方法
活动
周期
6月(前30天) 消费者逐渐进 宣传时期促使 购买中奖并送 行尝试 消费者购买 现金券 7—9月 保持高速的市 功能外观诱惑 场增长率 黄金期 打折 降低价格
导入期
成长期
10—12月
尽量维护高速 加大亲和力维 改变宣传方式 增长率 持忠诚客户 开展有奖销售 强化产品形象
成熟期
推广方案

(四)资金预算
时期
资金
合计
导入期
成长期 成熟期
200万
150万 150万 500万
总结

促销是企业通过人员和非人员的方式,引发和刺激 消费者进行购买的活动。促销只是一种辅助方法, 关键还是在于产品的质量、形象、信誉等
Swot分析


机会分析 加速确定、巩固诺基亚产品在中端智能手机市场的主流 地位,同时促进诺基亚高端手机产品的上市
威胁分析 其他手机品牌市场份额上升势头强劲,严重威胁诺基亚的市 场份额

推广目标

在最短的时间内,让消费者了解新产品的功能,缩短推广时 间,让消费者产生购买欲望。 提高新产品的销量。 提高诺基亚知名度。 尽量占据更多的手机市场,吸引竞争者的顾客。 巩固与新老顾客的关系,吸引跟多的忠诚于诺基亚的消费者。

诺基亚手机促销策划书模板

诺基亚手机促销策划书模板

福建林业职业技术学院市场营销策划书课程名称: 管理学原理题目诺基亚手机促销策划书专业班级会计1034 34号策划人谢宜濂指导教师张毅10月01日目录、一、前言3二、背景概述4三、策划目的4四、市场综合分析4五、营销策略7六、活动方案8七、费用预算9八、注意事项10九、售后服务10十、附录11诺基亚手机促销策划书一、前言如果说若干年的手机市场是成功多失败少, 而且还造就了许多”奇迹”的话, 那么如今的手机市场则已经接近饱和状态, 手机行业是中国当前竞争度最高的行业之一。

不包括黑手机, 正常渠道中销售的手机就有1200多款, 价格战已大大压缩了手机行业参与者( 包括厂商、渠道商、零售商) 的平均利润, 投资人士也早已将这一行业列入高风险行业。

要想在元旦突出重围, 抢占市场份额上演经典之战可谓难之又难。

但我们大可不必为手机的营销过度担忧, 随着社会的进步、科技的发展, 通讯产业蓬勃发展十几年的营销培育了广大消费者对手机的需求, 有需求就会有市场。

诺基亚是移动通信的全球领先者, 一直是行业持续发展的动力。

诺基亚致力于提供实用和创新的产品, 包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案, 从而丰富人们的生活, 提升其工作效率。

诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市, 股东遍布世界各地。

作为全球移动通信的领先者, 诺基亚凭借丰富的经验, 创新、用户友好以及安全的解决方案, 成为全球移动电话的领先供应商, 同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

经过将移动性与互联网有机结合, 诺基亚不但为企业创造了更多的商业机会, 也使人们的日常生活更加丰富多彩。

在中国, 诺基亚建有两个全球性研发中心, 办公机构遍布全国各地,员工愈4500人。

诺基亚公司的所有主要产品已实现在中国本地生产, 包括: 诺基亚最新的移动电话产品、基站、基站控制器、移动交换中心、接入设备、数字交换设备及数字多媒体终端产品.诺基亚是中国领先的移动电话生产商和首选的移动电话品牌。

诺基亚(Nokia)手机电视广告策划文案模板

诺基亚(Nokia)手机电视广告策划文案模板

诺基亚手机电视广告策划文案模板一、针对当今社会的信息传递量和人们生活的快节奏,现在的人们都离不开手机,手机已经成了我们不可或缺的生活必须品.不过现在的各式各款的手机已经是层出不穷.例如诺基亚.摩托.三星.首信.索尼爱立信.阿尔卡特.等等几十个品牌.而诺基亚所占的市场份额又有多少呢?根据市场调查分析可得知,现在诺基亚所占的市场份额并不大.而所对应购买诺基亚手机的客户也出现有极大的断层,其中80%的诺基亚客户都是17到25岁之间的年轻人,尤其是年轻学生及刚参加工作不久的年轻人,虽然这部分客户的潜在购买力很大但是跟多的是这部分客户不够稳定.其原因有如下几点.其一、这部分客户之所以购买诺基亚手机的最大原因为手机的外观,还有就是价格,所以一旦诺基亚的手机款式没有更加新式的设计,那么这其中很多的顾客就会流失,特别是还在学习的年轻男女,至于价格方面,一旦这部分客户毕业参加工作后经济一旦宽松,那么诺基亚以价格手段争取到的这些客户将回流失,而且这批客户参加工作后想象问题的方式就会转变,他们就会从注意手机的适用.如果在经济条件允许的情况下他们将会选择外观和适用都比较成熟的三星等品牌.其二、第二点就是诺基亚自身的问题,诺基亚手机在进军中国手机市场以来几乎没有适合中年人使用的手机款式,所以当诺基亚的年轻客户漫漫步入中年以后就会改变进而选择其他品牌的手机.现在人们对于手机的了解途径有这么几种:电视广告,时尚杂志,和商场营业员等这么几个.但现在最普遍的吸收途径还是电视广告.现在电视的广告可说是多不盛数,而且大多的电视广告给观众的印象不是很好,其中有很多的广告收视率都很低其造成这种现象的原因具调查有以下两大原因:其一、现在的电视广告太多,人们都无兴趣去看其二、现在所播的电视广告创意不够新颖,让人看了印象不够深刻。

例如中央电视台晚上七点半新闻联播结束后到天气预报之间的几秒钟时间,应该说是黄金时间收视也是最高的。

那么那个时候播出来的广告应该是最好的,但根据专业的市场调查和广告的效果反映来看这些广告的效果很差、只有10%左右的人知道这些广告,更不用说印象深刻了,而这就是广告创意不够新,不能给人以深刻的印象。

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专业设计诺基亚Lumia系列手机题目:推销策划学院:商务策划学院专业年级: 09 市营学生姓名:指导教师:日期: 2012年4月摘要:2011年10月26日,在诺基亚伦敦发布会上,诺基亚推出首批两款采用Windows Phone系统的智能手机——诺基亚Lumia 800和诺基亚Lumia 710。

Lumia 系列是诺基亚第一批的Windows Phone手机,代表着诺基亚未来智能手机发展的方向。

此策划方案旨在通过对目前手机市场的品牌格局、市场份额、价格情况、竞争状况等要素以及消费者特征的分析,找到诺基亚Lumia 系列手机的独特卖点,然后对其展开推销,以达到让更多的消费者关注和熟悉Lumia 系列手机,提高其知名度,顺利销售Lumia 系列手机,扩大其市场占有率,了解顾客需求和变化趋势,以及提升诺基亚企业形象等目的。

该策划方案除了涉及推销活动的各个阶段(推销准备、推销过程的实施、产品的成交以及售后服务与反馈过程)以外,还对推销中具体采用的推销模式(费比(FABE)推销模式)、处理异议的方法等做了详细阐述,以便推销活动的顺利开展。

关键词:推销策划诺基亚Lumia系列手机目录前言 (3)一、策划目的 (3)二、市场分析 (4)(一)品牌格局分析 (4)(二)市场份额分析 (5)(三)价格分析 (6)(四)竞争状况分析 (7)(五)目标消费者分析 (8)1.从年龄上来看 (8)2.从男女比例来看 (8)3.从职业来看 (8)三、推销目的 (8)四、具体推销策划 (8)(一)确定推销方式 (8)(二)推销准备 (9)1.推销产品的准备 (9)2.推销人员培训 (9)3.推销实施 (10)五、推销总结 (13)前言目前中国手机产业在市场快速发展的依托下,继续保持高速增长的发展势头。

为了占据市场竞争优势,手机商也在极力的追求创新,追求与众不同。

随着谷歌Android系统的HTC、苹果iOS系统的iPhone等智能手机的顿时风靡,诺基亚塞班系统在中国市场份额第一的宝座受到了强有力的挑战。

据市场研究机构NPD Group数据,谷歌Android移动操作系统在2011年占据全美智能手机市场53%的份额,苹果占29%,RIM下降到11%。

而微软 Windows Phone在剩下的7%之中。

在全球范围内,根据市场调研机构Gartner的统计数据显示,微软Windows Phone市场份额仅为1.5%,是其竞争对手谷歌Android 52.5%市场份额的1/35,是苹果iOS15%的市场份额的1/10,而且份额一直在减小。

在诺基亚股价持续下跌和Windows Phone系统市场份额一直下降的大背景下,诺基亚全力推出Lumia系列手机,以应对目前手机市场的竞争。

毫无疑问,诺基亚Lumia系列手机将会成为诺基亚未来一个时期发展智能手机的重点,Lumia系列手机的成败对于诺基亚和微软来说也显得非常重要。

一、策划目的本策划旨在通过对手机市场品牌格局、市场份额、竞争状况以及目标消费者的分析等,为推销活动提供最初的理论基础;为企业的推销准备和人员培训提供方向;并为推销人员选择目标消费者、针对不同消费者运用不同推销方式以及处理各项异议提供理论依据。

最终达到整个推销过程的顺利完成。

二、市场分析(一)品牌格局分析(图3-1)2012年2月中国手机市场品牌关注比例分布从品牌格局来看,整个手机行业的半壁江山都被国外的名牌手机占据,像诺基亚、HTC、三星、摩托罗拉、苹果等,在中国的销量占其全球销量的大部分。

其中,诺基亚的关注度较HTC和三星等相对较低。

(二)市场份额分析(图3-2) 2011年全球手机厂商出货量与市场份额对照据IDC的数据显示,2011年全年,全球手机出货量为 15.46亿部,较上年的13.92亿部增长了11.1%。

其中,诺基亚排名第一,全年手机出货量为4.171亿部,但市场份额从上年的32.6%下滑到 27%;三星排名第二,全年手机出货量为3.294亿部,市场份额从上年的20.1%略增长至21.3%;苹果排名第三位,全年手机出货量为9320万部,市场份额从上年的3.4%增长到6%。

虽然诺基亚的出货量排名第一,但其市场份额却处于下滑状态。

(三)价格分析(图3-3) 2012年2月中国智能手机市场主流品牌均价对比由2012年2月中国智能手机市场主流品牌均价对比图可以看出,有四个品牌的均价在2100-2400元之间,与智能手机整体市场均价2305元相比差距较小,竞争也更加激烈。

另外对比1-2月中国智能手机整体市场主流品牌均价可以发现,多数品牌的均价下降导致了整体市场均价下降。

(四)竞争状况分析(图3-4) 2012年2月中国手机市场系统关注度对比从上图可以看出,Android成为智能手机主流,并逐步向中低端渗透。

受Android及苹果iPhone系列产品影响,诺基亚品牌的关注度开始走下坡路,面临较大的竞争压力。

目前诺基亚Lumia 系列手机主要的竞争对手有苹果、三星、摩托罗拉等。

1.苹果依靠其时尚的外观,先进的系统已成为目前手机市场上做的最火爆的高端智能手机,也是现在世界手机市场的巨头。

但其价格较其他智能手机相对偏高。

2.三星手机在中国以中高端市场为目标,采用市场导向定价、质量定价、声望定价等定价策略,同时与相应的营销策略相匹配,在中国中高端市场上占下了一席之地。

相对于诺基亚、摩托罗拉的产品与价格双管齐下的战略,三星手机越过价格战的沼泽,用不断推陈出新的产品来与对手比拼,并取得了卓越的成绩。

3.摩托罗托在市场份额曾经一度受到威胁后,通过全新的市场定位,加上其他的营销手段,如对所有系列进行品牌整合,向市场推出30多款整合了许多功能的新式手机,加强与移动运营商密切合作等,推出全新概念“MOTO全新为你”,获得了极大成功。

(五)目标消费者分析1.从年龄上来看此手机主打的是时尚、智能元素,因此主要的购买者以年轻人为主。

2.从男女比例来看对于此款手机,主要是颜色亮丽、时尚,给人耳目一新的感受,因此受女性喜爱的程度略高于男性。

3.从职业来看此款手机体现出了微软系统的智能化,主要的购买者是学生、城市白领、生活时尚一族。

三、推销目的1.让更多的消费者关注和熟悉Lumia系列手机,提高其知名度,拓展其发展空间;2.顺利销售Lumia 系列手机,扩大其市场占有率;3.通过推销过程中的信息沟通,了解顾客需求和变化趋势,为公司制订有关政策、策略提供依据;4.提升诺基亚企业形象,增强顾客对企业及其产品的好感和信赖。

四、具体推销策划(一)确定推销方式此次推销活动主要采取卖场人员推销的方式。

所谓人员推销,是指销售人员与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈,作口头陈述,以推销商品,促进和扩大销售。

一般而言,人员推销的基本要素为推销员、推销产品、推销对象。

我们应该认识到人员推销是一种具有很强人性因素的,独特的促销手段。

它具备许多区别于其他促销手段的特点,可完成许多其他促销手段所无法实现的目标,其效果是极其显著的。

相对而言,人员推销较适于推销性能复杂的产品。

当销售活动需要更多地解决问题和说服工作时,人员推销是最佳选择。

说服和解释能力在人员推销活动中尤为重要,它会直接影响推销效果。

诺基亚Lumia系列手机本身就属于性能复杂的产品,销售活动需要更多的对产品本身进行解释、说明和演示,因而选择人员推销是最佳的销售方式。

(二)推销准备1.推销产品的准备(1)了解所要推销的产品销售人员要对诺基亚Lumia 系列手机的特点、功能、各项硬件配置以及应用操作等了如指掌。

(2)相信产品销售人员要对诺基亚Lumia 系列手机树立起足够的信心,以便更好的说服消费者。

而了解所推销产品是增强信心的基础。

(3)样品及其他推销准备在进行产品推销之前要充分准备好整个推销活动中需用到的物品。

如:数量充足的诺基亚Lumia系列手机,可以和其搭配推销的产品,如手机外壳、备用电池、座充、内存卡等,以及收据发票等。

2.推销人员培训(1)基本素质培训基本素质培训包括:推销人员的思想道德素质培训、文化素质培训、身体素质培训、业务素质培训、心理个性素质培训等。

(2)能力培训能力培训包括:良好的语言表达能力、较强的社交能力、敏锐的洞察能力、快捷的应变能力、高超的处理异议能力、为顾客服务的能力以及实际工作能力等。

(3)礼仪培训礼仪培训包括:仪表与服饰、说话语气与交谈习惯以及其他礼节,如打招呼的礼节、吸烟的礼节、招待客户进餐的礼节、使用电话的礼节等。

3.推销实施(1)推销接洽过程销售人员要通过介绍或者提问的方式主动接近卖场消费者,例如:“您好,这是我们诺基亚公司新推出的Lumia 系列手机,该系列手机具有……”“您想了解一下诺基亚新推出的Lumia 系列手机吗?”。

只有在实现了接洽过程的成功,推销活动才能够继续进行。

(2)产品介绍过程在推销过程中主要采用费比(FABE)模式对诺基亚Lumia 系列手机进行介绍。

“FABE”中每个字母分别代表Features(特征)、Advantage(优点)、Benefit(利益)、Evidence(证据)。

其关键步骤包括:把商品的特征详细地介绍给顾客——充分分析商品的优点——尽数商品给顾客带来的利益——以证据说服顾客购买。

Features(特征)-------推销人员要想顾客详细介绍Lumia 系列手机的类型、外观设计、颜色、尺寸、操作系统、CPU参数、可用空间、机身内存、扩展容量、电池使用情况、拍照功能、娱乐功能、数据功能、商务功能等。

Advantage(优点)-----推销人员在推销过程中,要着重通过与其他智能手机对比,突出 Lumia 系列手机独特的优势:Lumia 系列手机的三枚触控键,距离机身底部的距离比较适中,没有像很多Android手机那样,将按键设计的太过靠下,同时,三枚按键的触控区域也比较大,因此, Lumia系列手机相对于很多Android手机来说更适合单手操作;Lumia 系列手机摒弃了iOS与Android 系统的解锁滑块,直接将画面向上滑去即可完成解锁。

此外,其解锁界面也同样提供了日期、时间、星期以及未接电话和短信的条数,整体风格非常文艺。

Lumia 系列手机更有效的提高了屏幕的对比度,能更大程度地还原屏幕色彩,降低黑色反光率,在户外使用优势尤其明显。

该系列手机还随机附赠25GB的SkyDrive云存储空间。

Benefit(利益)----产品的优点也正是其所能给消费者带来利益点的所在,销售人员在推销时应该结合产品的优点,从使用Lumia 系列手机给消费者带来的产品实际利益(易操作、功能齐备、配置高等)和心理利益(显示消费者的艺术品味、独特个性以及价值高度等)来激发消费者的购买欲望。

Evidence(证据)------推销员通过向消费者演示或指导其亲自操作Lumia 系列手机,使其获得对产品特性及优点的真实感受,从而减少对销售人员所介绍内容产生的异议,增加对产品的信赖感。

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