备料单-模块

虚拟件模块化物料清单

E
C
(3)
D
(2)
R
P
O
• 在实际装配时并不出现的组装件 • 在实际装配时并不出现的组装件设计：吊耳组件
— 设计 — BOM 设计 BOM 上出现上出现
— 通常是非库存物料 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量实际装配：孔板 • 一组通用的成套零件 • 一组通用的成套零件设计图纸设计图纸
虚拟件模块化物料清单
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• 1)虚拟件 • 2）模块化物料清单 • 3）BOM的层次：扁平化举例；与计划系统的关系；与成本系统的关系。
第一部分虚拟件
• 虚拟件通常是指出现在图纸上，但却不出现在实际加工过程中的组件。 • 虚拟件是建立物料清单经常用到的一种说明产品结构的形式，它可以出现在产品结构的任意一层。
系列产品通常由3种类的物料组成
1.通用件所有产品都必须用到的物料。 2.基本组件在英文里成为特征件（feature）。基本组件是所有产品都必不可少的，但是组件有多种选择件，可以任选其一。且必须选其中之一，不能不选。 3.可选件可选件（option）是指那些在成套产品中可以包括、也可以不包括的物料，即可选课可不选的物料。
(0.6)
(0.2)
(1.0)
红凸平鹰屋白 (0.1) (0.1) (0.3) (0.3) (0.1) (0.1)
(0.5)
(1.0)
秒针
长针
(1.0)
短针
注：括号内为预测百分比
红
(1.0)
(1.0)
花纹 1
(0.5)
花纹 2
(0.5)

物料清单模块介绍

虚拟项目
A A
A A
B B
虚拟项目虚拟项目
B B
C C
D D
C C
D D
BOM- 35
中国人力资源开发网（简称：中人网）
BOM的版本
A A
A A
B B
C C
B B
C C
D D 版本 A
E E
D D 版本 B
New New
BOM- 36
中国人力资源开发网（简称：中人网）
Upgrade Upgrade kit kit
BOM- 33
中国人力资源开发网（简称：中人网）
标准BOM
VGA-A VGA-A
Case Case
Picture tube Picture tube
BOM- 34
中国人力资源开发网（简称：中人网）
中国人力资源开发网（简称：中人网）
多组织BOM
A A
A A
B B 组织 1
C C
B B 组织 2
C C
BOM- 32
中国人力资源开发网（简称：中人网）
主要的和替代的BOM
A A
A A
B B
C C
B B
C C
D D 主要的
E E
New D New D 替代的
总帐
会计分录
应收
中国人力资源开发网（简称：中人网）
产品集成性
• 为库存模块中定义的物品创建物料清单 • 提供可用工作日和资源使用，使计划和能力模块可以计划物料和能力需求 • 在计划需求的基础上，采购模块可以为采购件创建采购订单 • 在可用资源的基础上，在制品模块可以计划工作到分钟 • 在物料清单结构的基础上，成本模块可以定义和卷积成本

虚拟件模块化物料清单

配置BOM(特征件与可选件)
电子挂钟机芯钟盘钟盘秒针黑红金
通用件特征件（基本组件）
框
电池配不配
指针
长针花纹 1 花纹 2 短针花纹 1 花纹 2
面
黑白金
塑料 (红 ) 塑料 (白 ) 塑料 (金 ) 金属 (平 ) 金属(压花）木雕 (鹰 ) 木雕 (屋 ) 木雕 (轮 )
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和成本系统的关系
成本构成
(制造成本法)
产品成本
直接材料费
直接人工费变动制造费固定制造费销售费用财务费用管理费用业务成本 (期间成本) 直接成本
间接成本 (制造费用)
制造成本
总成本
成本累加
增加本层人工费成本本层间接费
X
本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费
事间控制
生产作业活动同步生成成本信息成本中心是控制成本的责任中心事后分析设置详细的成本差异分析，找出原因
纠正偏差、调整计划
三、 BOM层次的应用意义
成本计算数据来源
标准成本人工费实际成本
工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) 工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)
1.虚拟件的原始定义
• “虚拟件”的原始含义是指在实际制造过程中并不形成的物料，作为一种过渡件处理。也可以说，它是为了处理设计图纸和实际制造工艺之间的差异。例下图1。
这种类型的虚拟件提前期为零，一般无需存储。只有虚拟件下属的子件才有出入库事务。
虚拟 BOM
(2)

U9备料单操作手册

备胚单
1.选择组织华峰工贸-销售管理-业务监控-业务备胚单（如下图示）
2.点击查找-栏目（根据条件进行查找）
页脚内容1
3.点击查询-栏目-添加栏目（根据自身需求进行添加条件）-保存-确定即生成新的查询条件
页脚内容2
4.查找完之后出现的界面如下：
a.备胚数量为已使用数量和未使用数量之和，已使用代表标准销售订单产品来源选择利用备胚且引用此备胚单号里面的对应胚布码的销售订单成品
页脚内容3
b.日期和使用日期规定是时间段即生管下单到约计使用完成的日期。

页脚内容4。

物料清单BOM详解

物料清单BOM(Bill of Material)详解一.物料(ITEM)物料（Item or Material),是对存货的统称，是建立BOM和其他业务数据的前提条件，在ERP系统中称之为物料主数据，包括原材料(Raw material)、在产品(WIP)、半成品(semi-product)、产成品(Finished goods)、工具(tools)、辅料等.二.物料清单(BOM)物料清单（BOM-Bill of Material),也称为产品结构表、产品结构树、零件清单.而成本物料清单则是在物料清单基础上扩展而来的，物料清单是由研发人员、PE和生产管理人员共同编制的产品结构表。

物料清单不但列明了生产某一产品所需的全部物料，而且还排列出了每种物料在产品结构处于什么位置。

不但标明了每种物料的层次、编号、规格、单位，而且还列出了每种物料在该产品中的标准用量(STD qty),是自制件还是外购件等信息。

如下图：三.BOM的主要构成要素：(1)BOM层次(Level):物料清单是按反工艺路线进行编制的。

物料的层次，反映出产品加工次序，最底层是原材料，次低一层是毛坯件，再向上是半成品，最顶层是产品品，也即是第0层。

参与最后装配的外购零部件处在第一层。

(2)物料编码(Item or Part no):也俗称料号，品号等，物料编码是按照一定的编码规则编排的物料顺序号。

编码规则有多种方法，比如阿拉伯数字法、英文字母发、暗示法、混合法等，一个物料只能有一个物料编码，同样，一个物料编码只能代表一种物料，好象我们的身份证号码一样，虽然有相同的名字，但是身份证号是不一样的。

这就是物料编码的唯一性要求。

(3)物料描述(Item Description)：也叫物料名称，是对物料特征的描述，比如上图中36-00-R40031的物料描述为980D5/DC5说明书。

(4)规格或型号(Type)：一种产品可能有多种规格，不同规格的物料，即使有微小的差别，就视为另一种物料，要分别计算产品成本，产品规格为物料中最小单位，有的ERP系统将名称+规格=物料描述，在一个字段里处理。

备料作业指导书 - 模板

设备名称版本无A/01235检查标准生产流程卡作业指导书编制审核批准将备好的材料整齐摆放在托盘上，填写生产流程卡、半成品再生产使用记录单。

（如图四） 1.填写生产流程卡的备料日期、材料批次、厚度、长度、宽度、备料量等。

2.有余料时，应填写半成品再生产使用记录单。

作业图示作业内容作业说明清除工作台表面的杂质。

卡尺4将材料平铺于工作台上，拉动端头到所需长度的指定位置，再依据生产流程单的备料规格进行备料。

特殊规格的材料应参照《特殊规格备料明细》进行备料。

（如图三） 1.余料、接头料要单独放置于托盘表面加以标识区分，以便检验全检和引起后工序生产时注意。

2.靠近管芯的材料容易出现厚度不够，需放置一边，单独处理。

3.对于需分方向的产品，必须注意备料尺寸长度应大于产品长度。

备料作业指导书设备编号页码无检查检查工具注意事项：1.首件经自检/互检/品检合格后，方可生产，在生产过程中每小时自检一次。

卷尺 2.不合格品做好隔离区分记录，经检验人员确认后方可处理。

第1页共1页将横杆穿过材料中间的纸管，架在备料支架上，剥除材料表面的防尘膜。

（如图一） 1.备料规格为：厚度、宽度、长度、张数等信息。

2.注意流程单的备料情况一栏：材料弯曲、收缩处理等特殊要求；收缩处理时，工作台表面必须平整干净，无脏污杂质。

3.备料切边应平整，无飞边、毛刺，与材料边缘垂直成90°角。

核对原材料规格与生产流程卡的要求是否一致（品种、克重、颜色、厚度等特性）。

（如图二） 1.材料表面有孔洞、脏污、飞边、飞皮等缺陷时，应割去该部分材料。

2.材料有粘胶、漏胶、接头处时，应割出进行单独处理。

3.材料厚薄不均时，应报检验人员及时处理。

4.离型纸褶皱、卷曲时，需收缩处理。

XXXX 有限公司图一图二图二图三图四123321321412核对材备料规备料情剥除防尘膜架上支穿上横填写备料情况堆码整收缩处下料特殊规填写余数情况单独标识放置。

bom物料清单模板

bom物料清单模板篇一：ERP中的物料清单BOMERP中的物料清单BOM(参考Oracle ERP)美国APICS协会的定义是制造某一母项目(包括最终装配成品、次装配件、制程零组件及半制程零组件) 所需所有直接零件(次装配件、零组件、半制程零组件、原料) 的种类与数量清单.所以BOM包含了父项和子项及其之间的组成数量和关系。

父项和子项都是独立的Item,而他们之间的组成关系和数量则形成了BOM.因此一般是先申请Item,再创建物料清单。

在父子项关系上除了存储所需的子项数量外还需要存储子项的生失效时间，计划百分比，损耗率，位号等相关信息。

对于BOM的父项还有单独的生失效时间，在后台数据存储中父项和子项是一种非精确的模型，而加上生失效时间控制后在某一时间点就可以确定出精确的BOM模型来。

为了创建和维护BOM的方便性，有时把一类材料定义为一个虚拟件，虚拟件不存在具体的实物，因此不存在具体的出入库操作，也没有具体的库存。

另外在ERP中还可以建立相关的替代关系，替代有两个层次，一个是Item级的替代，一个是BOM级的替代。

对于BOM级的替代则只在该BOM中起作用，而对于Item级的替代则在所有BOM中都起作用。

在BOM分解中经常提到独立需求和相关需求。

独立需求是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需求,因此独立需求一般是客户对成品或服务的订货，而相关需求是需要考虑在BOM分解过程中的半成品库存,在途和在制情况的。

在ERP中存在工程BOM和制造BOM.其中工程BOM 是还处于研发试验阶段的，还无法完全量产的BOM.而对于制造BOM则是已经可以正式量产的物料清单。

工程BOM 和制造BOM分别存在于工程环境和制造环境，类似于PDM 的研发视图和制造视图，对于工程环境的BOM如果需要转换为制造BOM必须手工传递到制造环境形成制造BOM.在ERP中常见的BOM类别有计划BOM,模型BOM和标准BOM.对于计划类料单一般用于预测和主生产计划，因此这类BOM一般是PTO类型的，同时维护各子项的计划百分比信息。

备料计划联络单模板

备料计划联络单模板英文回答：A template for a material preparation contact form is a useful tool for organizing and tracking the process of gathering and preparing materials for a project. It helps to ensure that all necessary materials are accounted for and ready when needed.The contact form should include the following information:1. Project details: Start by providing a brief description of the project, including the purpose, scope, and timeline. This helps to provide context for the material preparation process.2. Material requirements: List all the materials needed for the project, including both physical items and digital resources. Be specific and include quantities, sizes, andany special instructions for each item.3. Contact information: Include the names and contact details of the individuals responsible for the material preparation. This includes both internal team members and external suppliers or vendors.4. Deadlines: Specify the deadlines for each stage of the material preparation process. This helps to ensure that materials are ready in time for each phase of the project.5. Delivery instructions: If materials need to be delivered to a specific location or individual, provide clear instructions for delivery. Include any special requirements or considerations, such as packaging or labeling.6. Confirmation and follow-up: Include a section for confirming receipt of the materials. This allows for tracking and ensures that all materials are accounted for. Also, include a follow-up section to address any issues or questions that may arise during the preparation process.By using a template for a material preparation contact form, you can streamline the process and minimize the chances of missing or incomplete materials. It serves as a central document for communication and coordination among team members and suppliers. Additionally, it provides a record of the material preparation process for future reference.中文回答：备料计划联络单模板是一个有用的工具，用于组织和追踪项目中的物料收集和准备过程。

备料计划联络单模板

备料计划联络单模板英文回答：The template for a material preparation contact form is an essential tool for effective planning and communication. It ensures that all necessary materials are ready and available for a specific task or project. This form helpsin streamlining the process and avoiding any delays or confusion.The first section of the template should include basic information such as the name of the requester, contact details, and the purpose of the material preparation. This information is crucial for identifying the person responsible for the request and for any follow-up communication.The second section should focus on the specific materials required for the task. It should include details such as the quantity, description, and any specificspecifications or requirements. For example, if the task involves setting up a conference room, the materials might include chairs, tables, projectors, and whiteboards. Providing clear and detailed information in this sectionwill help ensure that the correct materials are prepared.The third section should address the timeline for the material preparation. It should include the desired dateand time for the materials to be ready. This information is essential for planning and coordinating the logistics ofthe preparation process. For instance, if the task is toset up a booth for a trade show, the timeline shouldinclude the date and time when the booth needs to be fully set up and ready for display.The fourth section should include any additional notesor special instructions. This section allows the requesterto provide any specific details or requirements that maynot have been covered in the previous sections. For example, if the task involves preparing food for an event, the requester may include dietary restrictions or preferencesfor the menu.In conclusion, the material preparation contact form template is a valuable tool for effective planning and communication. It ensures that all necessary materials are ready and available for a specific task or project. By including essential information such as requester details, material requirements, timeline, and additional notes, this template helps streamline the preparation process and avoid any delays or confusion.中文回答：备料计划联络单模板是一个有效的规划和沟通工具。

模块化BOM和低层码

2
例某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征：
项目
可选特征
行走机构 3种：四轮结构
三轮结构，一个前轮
三轮结构，两个前轮
燃料
3种：汽油
液化石油气
柴油
功率
2种：40千瓦
50千瓦
传动结构 2种：手工排挡
自动排挡
驾驶盘
2种：机动
电动
后平板
2种：常规高度
低高度 3
某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征：
项目
可选特征
母件
眼镜
0层
LT=1
1层
镜框(1)
LT=2
镜片(2) LT=2
螺钉(2) 子件
LT=1
母件
2层
镜架(1) 镜腿(2) 鼻托(2) 螺钉(4)
子件
LT=1 LT=1 LT=1 LT=1
13
低位码/低层码
低位码：某个物料在所有产品结构
树中所处的最低层数。结构树中，树根反映的是最终产
品项目(0层)，以后依次是组成产品的部件或组件(1、2层…)。0层为最高层，1层其次，数越大层次越低。
3.2.1 物料清单概念
1.概念：物料清单(BOM — Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。
零级
母件 A
一级
B×1
C×3
D×2
子件母件
二级
E×3 F×2 G×1 E×1 H×2 F×1 I×1 子件
1
模块化BOM及使用
应用模块化物料清单的原因: 缩短交货期便于预测和计划降低物料清单维护成本
9
模块化物料清单的使用
模块化之后：
农用拖拉机
产品类：生产规划

物料清单模块、工程模块专项培训(ppt 30页)

物料。
XYZ
物料状态代码：状态属性
这些状态属性是：
允许 BOM 在 WIP 中制造启用客户订单可处理
启用内部订单可开票可采购可储存
XYZ
课程安排
创建工程物料从物料模板复制搜索工程物料查看物料信息和修订物料属性启用组织分配
组织分配
使用 “组织分配” 窗口可以将物料分配到组织。
工程物料清单和工艺路线
物料
设计
建立原型
工程物料和制造物料
每个物料要么属于制造环境，要么属于工程环境。可以将物料从工程环境转到制造环境。工程环境的物料只能在工程清单中使用，制造环境的物料可以在两环境使用。
Engineering Item
• 工程物料是在Oracle
Engineering模块中创建的尚不能用于正式生产的物料。

提前期 WIP OM 开票服务 Web 选项
小结
在本课中，您应该已经学会如何：创建工程物料从物料模板复制搜索工程物料查看物料信息和修订物料属性启动组织分配
在我的印象里，他一直努力而自知，每天从食堂吃饭后，他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己，他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他，大多看到了他的前程似锦，却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的：“如果这世上真有奇迹，那只是努力的另一个名字，生命中最难的阶段，不是没有人懂你，而是你不懂自已。” 而他的奇迹，是努力给了挑选的机会。伊索寓言中，饥饿的狐狸想找一些可口的食物，但只找到了一个酸柠檬，它说，这只柠檬是甜的，正是我想吃的。这种只能得到柠檬，就说柠檬是甜的自我安慰现象被称为：“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸，却又大多安于现状，大多原因是不知该如何改变。看时，每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安迪，独立纠结的樊胜美，乐观自强的邱莹莹，文静内敛的关睢尔，古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼，拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯，这样无论什么事她都有最准确的判断和认知；樊胜美虽然虚荣自私，但她努力做一个好HR，换了新工作后也是拼命争取业绩；小蚯蚓虽没有高学历，却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁；关睢尔每一次出镜几乎都是在房间里戴着耳机听课，处理文件；就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走：嫁人，啃老，安于现状。但每个人都像个负重的蜗牛一样缓缓前行，为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来，但至少可以为明天积累，否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成？身边经常有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蛮，公司格局又不大，但却不想改变。还说：“改变干嘛？这个年龄了谁还能再看书考试，混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他的生活态度。前几天我联系一位朋友，质问为什么好久不联系我？她说自已每天累的像一条狗，我问她为什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩，新换的上司，海归，虽然她有了磨合几任领导的经验，但这个给她带来了压力。她的英语不好，有时批阅文件全是大段大段的英文，她心里很怄火，埋怨好好的中国人，出了几天国门弄得自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌弃她的意思，甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门？她的脸红到了脖子，想着自己怎么也算是老员工，由她羞辱？两个人很不愉快。但她有一股子倔劲，不服输，将近40岁的人了，开始拿出发狠的学习态度，报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃，每天要求上中学的女儿和自己英语对话，连看电影也是英文版的。功夫不负有心人，当听力渐渐能跟得上上司的语速，并流利回复，又拿出漂亮的英文版方案，新上司看她的眼光也从挑剔变柔和，某天悄悄放了几本英文书在她桌上，心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了，她才发现新上司的优秀，自从她来了后，部门业绩翻了又翻，奖金也拿到手软，自己也感觉痛快。她说：这个社会很功利，但也很公平。别人的傲慢一定有理由，如果想和平共处，需要同等的段位，而这个段位，自己可能需要更多精力，但唯有不断付出，才有可能和优秀的人比肩而立。人为什么要努力？一位长者告诉我：“适者生存。”这个社会讲究适者生存，优胜劣汰。虽然也有潜规则，有套路和看不见的沟沟坎坎��

物料清单BOM

第十一页，共22页。
例如：
某产品系列
0层
发动机颜色车身车架
（10种之一）（30种之一）（4种之一）（2种之一）
1层
若按最终产品分别建立一个独立的BOM，需要建立
10×30 ×4 ×2=2400个BOM。若用模块化BOM，只需10+30+4+2=46个BOM。
第十二页，共22页。
另外，在制定主生产计划时，要确定每一时
项目C 项目数量
30 2 40 1 50 1
项目D 项目数量 10 1 30 1
第三页，共22页。
3.2 缩行展开BOM
项目
123 B • 20 •D • • 10 • • 30 C • 30 • 40 • 50 10
项目A 装配所需数量
1 1 2 1 1 1 2 1 1 3
第四页，共22页。
段对各种款式汽车的需求也是十分困难的。
采用模块化BOM，可以不考虑每一种最终产品，只对产品系列进行预测，再根据过去客户的订货或估计所得到的概率来确定各种最终产品的
百分比。例如，根据过去的销售资料，75%的订货要
车架A，25%的订货要车架B，如果某一时段预测汽车需要量为100辆，则应计划生产车架A 75个，车架B 25个。
床身
前床座
后床座
拖板
机床制造（装配）BOM 示例
第十九页，共22页。
零件
半成品半成品
半成品
半成品
粗加工件
半成品
板金件
材料
元坯
锻件
粗加工件
粉末冶金半成品件
材料
材料
材料
锻件
元坯
材料
零件制造（加工）BOM 示例

bom物料清单讲解

（三）油漆、贴纸部分 1.1油漆编号原则 1.2贴纸编号原则
（四）装配零件部分 1.1主轴编号原则 1.2大齿盘、曲柄编号原则 1.3链条、链盖编号原则 1.4脚踏、车手编号原则 1.5钢圈、钢丝编号原则 1.6内胎、衬带编号原则 1.7轮胎、避震器编号原则 1.8前/后变速器、变速把手编号原则 1.9B.B GUIDE、飞轮、钢丝保护盘编号原则
1.10座垫、座垫杆编号原则 1.11反光镜、说明书编号原则 1.12停车架、前/后泥除编号原则 1.13货架、铃编号原则 1.14保护套、锁、护裙网编号原则 1.15螺丝、螺帽编号原则 1.16纸箱编号原则
（五）其它部分 1.1BOM缩写原则 1.2前叉设计值 1.3产品客户代号 1.4单位名称对照表
（二）制造BOM——
MBOM(Manufacturing BOM)：
生产部门的MBOM是在EBOM的基础上，根据制造装配要求完善的，包括加工零部件JBOM和按工艺要求的毛胚、模具、卡具等PBOM。也可以称其为工艺 BOM。对应常见文本格式表现形式包括工艺路线表、关键工序汇总表、重要件关键件明细表、自制件明细表、通用件明细表、通用专用工装明细表、设备明细表等等。
销售BOM信息来源一般是一个系列产品各规格不同类型零部件明细信息的汇总。
（五）维修BOM——WBOM：
维修服务部门的是按维修要求产生的，对应文本格式包括消耗件清单、备用件清单、易损易耗件清单等等。
维修BOM信息来源一般从设计BOM对应记录属性中筛选获得消耗件、备用件、易损易耗件明细。
（六）采购BOM——CBOM：
一车架一车架前叉型号部分前叉型号部分1111车架型号编号原则车架型号编号原则1212车架代码编号细则车架代码编号细则1313标准前叉编号原则标准前叉编号原则1414标准前叉编号细则标准前叉编号细则二车架部分二车架部分1111素材车首管编号原则素材车首管编号原则1212上管中管编号原则上管中管编号原则1313下管后上叉编号原则下管后上叉编号原则1414后下叉勾爪编号原则后下叉勾爪编号原则1515五通座垫接头编号原则五通座垫接头编号原则1616后上叉竖杆支片支杆盖片补强片等编号原则后上叉竖杆支片支杆盖片补强片等编号原则1717止栓导管蛇腹管止栓导管蛇腹管pivotpivot锁取付等编号原则锁取付等编号原则三油漆贴纸部分三油漆贴纸部分1111油漆编号原则油漆编号原则1212贴纸编号原则贴纸编号原则四装配零件部分四装配零件部分1111主轴编号原则主轴编号原则1212大齿盘曲柄编号原则大齿盘曲柄编号原则1313链条链盖编号原则链条链盖编号原则1414脚踏车手编号原则脚踏车手编号原则1515钢圈钢丝编号原则钢圈钢丝编号原则1616内胎衬带编号原则内胎衬带编号原则1717轮胎避震器编号原则轮胎避震器编号原则1818前前后变速器变速把手编号原则后变速器变速把手编号原则19bbguide19bbguide飞轮钢丝保护盘编号原则飞轮钢丝保护盘编号原则110110座垫座垫杆编号原则座垫座垫杆编号原则111111反光镜说明书编号原则反光镜说明书编号原则112112停车架前停车架前后泥除编号原则后泥除编号原则113113货架铃编号原则货架铃编号原则114114保护套锁护裙网编号原则保护套锁护裙网编号原则115115螺丝螺帽编号原则螺丝螺帽编号原则116116纸箱编号原则纸箱编号原则五其它部分五其它部分11bom11bom缩写原则缩写原则1212前叉设计值前叉设计值1313产品客户代号产品客户代号1414单位名称对照表单位名称对照表

备料清单表

技备料清单（进货检验单）
客户名称或代码：
净尺寸及数量材料和处理状态客户代码及对应图号备料尺寸及数量
尺寸相符否数量相符否进货确认人签字及日期
供应商名称或代码：
生产部进货确认
进货日期
特殊情况说明并生产部部长签字确认：
注意：供应商在备料时根据“备料尺寸及数量”栏中的尺寸及数量来备料，不要根据“净尺寸及数量”栏来备料，如由此造成的错误本司概不负责。进货确认人在确认时要认真清点数量并测量尺寸是否相符，如有缺少或多余或其它意外情况要向主管汇报。核准：审核：请购：请购日期：

ERP物料模块-料件管理

网际特助标准作业流程图-1 料件管理-产品工程数据填写产品工程数据(图-1)[产品编号]可以有两种方式产生，一是由系统自动编码，一是由用户手动输入。

a.用户手动输入产品编号-点击[新增]按纽后，直接点击[产品大类]按纽，在弹出对话框中，选择产品大类，在[产品编号]用户手动输入产品编号即可(请勿点选[产生编号]按纽)。

产品编号产生后，请依次填写料件各项相关资料，注意[是否自制]、 [库存单位]字段的设*事实上[物料]-[产品分组]已定义的产品大类有46种，如下图..唯有设定不由系统编码的产品分组，才能在[产品工程数据]页面的[产品大类看到该类别..注2:用户自行输入编号，请直接点选[产品大类]按纽后，输入产品编号。

由系统产生编号，请点选[产生编号]按纽后，由跳出的选单窗口，再选择[产品大类跳出的选单窗口里，将看不到定义为用户手动输入产品编号的产品大类。

如上图的[出货单额外费用类别]在[产生编号]的[产品大类]窗口里将找不到。

产品名称]产品的名称。

用户可自行定义产品名称或点击[产生编号]，由系统自动依[物料]- [产品分组]设定之编码原则产生名称。

产品规格]产品的规格或详细描述。

用户可自行定义产品规格或点击[产生编号]，由系统自动依图-2 仓库资料主要仓库]料品存放的库别，用户自行定义，请由放大镜选单挑选。

注:请先在[物料]-[仓库管理]设定库别。

储位]料品在仓库中存放的位置，由[主要仓库]带出。

库存小数字]此料件是否有小数字，若有是小数字几码，由用户自行定义。

注:此数值非常重要，系统各模块皆会抓取此料号的库存小数字计算金额、数量，小数字数输错，将影响正确结果，务请谨慎输入。

图-3 品管资料字段说明(图-3 品管数据)：抽检量表]从下拉选单中选择抽检标准，用于质量检验。

注:请先在[质量]-[基本数据]-[抽检量表]设置。

检验基准]产品的检验标准，用于产品质量检验。

注:请先在[质量]-[基本数据]-[检验基准表]设置。

MES_工单备料详细方案

MES项目详细方案---工单备料部分文档控制变更纪录审阅分发目录文档控制 (2)变更纪录 (2)审阅 (2)分发 (2)1 工单备料 (4)1.2现状及需求分析 (4)1.1.1现状分析 (4)1.1.2问题点 (5)1.1.3需求描述 (5)1.2目标方案 (5)1.2.1工单备料作业流程 (5)1.2.2实施必要 (6)1.2.3实施效果 (6)1.3系统实现 (6)1.3.1工单备料系统实现（岗位用料列表维护） (6)1 工单备料1.2现状及需求分析1.1.1现状分析✓目前备料主要靠员工持纸质档领料单进行领料备料的，详细流程参考：图1-1工单备料现有流程✓现有工单备料流程图如下：1.1.2问题点✓使用现有方式记录数据满足不了后续查询与分析的需要1.1.3需求描述✓产品序列号对应批次料上料记录在MES系统中可实时查询✓可通过批次料的批号反查出该产品关使用到哪些产品上✓管控物料列表(MES中只针对LOT管控类型做备料)✓1.2目标方案1.2.1 工单备料作业流程图1-2工单备料未来流程说明：1.管控物料原则上请供应商按照规则打印并贴在实物或最小包装上。

如果供应商没有条件打印条码，请生产自行打印并贴在实物上。

2.MES通过接口自动获取U8 ERP的工单BOM。

3.在MES扫描管控物料对应的条码时，会跟MES工序BOM比对。

1.2.2 实施必要1.必要前提1)需要推动供应商按“供应商代码－料号－生产日期－流水号+ROHS”的规则来打印物料条码，如供应商不配合，则需要生产部自行按此规则来打印条码。

2)现把DIP工段的电容电阻物料作为批次料来管控，需要供应商按以上规则打印贴在最小包装上面。

3)工程部需要维护管控料的物料代码前缀规则。

4)工单下发前，生产部需要按工单的工序BOM来进行批次物料的备料工作1.2.3 实施效果1)增加对管控物料进行条码管控，为后续追溯做准备。

2)批次料在工单下发前做好备料，以小成本方式进行批次料管控追溯做准备。

虚拟件 模块化物料清单

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