余世维提升执行力
余世维赢在执行力员工读后感
余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的相关内容，就像被人在脑袋上敲了一记警钟，整个人都清醒了不少。
以前吧，在工作中总是有点迷迷糊糊的，觉得自己只要把任务完成了就万事大吉。
看了这书才知道，那完成任务和真正有执行力之间差了十万八千里呢。
就像余世维先生说的，执行不是简单的做，而是要带着脑子做，要做对做好。
比如说，我们经常在工作中会遇到一些突发情况。
以前我的做法可能就是等着领导指示，或者就按照老一套的办法，不管有没有效果就硬着头皮上。
但是现在我明白了，真正有执行力的员工，就应该像个机智的战士，在战场上根据实际情况迅速做出正确的反应。
这就好比我们在做项目的时候，突然遇到了客户提出新的要求，这时候不能只是抱怨或者干等着，而是要马上分析这个新要求到底是怎么回事，我们现有的资源能不能满足，如果不能又该怎么调整，这才是执行力的体现。
余世维先生还提到团队合作中的执行力。
这可太重要了，以前我总是觉得自己做好自己的事情就够了，团队其他人跟我关系不大。
可是现在发现，整个团队就像一个精密的机器，每个零件都要发挥好自己的作用，还得配合默契。
如果有一个人在团队里拖后腿，缺乏执行力，那整个团队的效率都会大打折扣。
就像上次我们小组做一个方案，本来每个人负责的板块都有明确的时间节点，可是有个同事老是拖延，结果整个方案都差点没能按时交上去。
这就是团队里缺乏执行力的典型，大家都在一条船上，一个人划水，整船人都要遭殃。
再说说目标这个事儿。
以前我对目标的理解就是一个大概的方向，反正朝着那个方向走就对了。
但是看了书之后才知道，目标得明确具体，就像导航一样，精确到每一个路口该怎么转。
这样我们在执行任务的时候才不会偏离轨道。
而且，在朝着目标前进的过程中，要有一种不达目的不罢休的劲头。
不能遇到一点小困难就开始打退堂鼓，要像攀登高峰一样，每一步都坚定有力，哪怕摔了跤也要马上爬起来继续往上爬。
还有工作中的细节问题。
余世维先生强调细节决定成败，这真不是句空话。
余世维谈执行力
余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。
在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。
首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。
一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。
只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。
其次，执行力需要坚持和毅力。
在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。
毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。
只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。
第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。
目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。
我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。
制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。
第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。
时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。
充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。
最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。
在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。
要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。
在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。
在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。
后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。
为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。
在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。
优秀心得体会范文：提高执行力体会-余世维赢在执行听后感范文
优秀心得体会范文：提高执行力体会-余世维赢在执行听后感范文优秀心得体会范文,提高执行力体会-余世维赢在执行听后感余世维教授《赢在执行》讲座实录,震撼学院全体党员,录像已结束,大家还在回味,思考,似乎明白了许多。
余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题,为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流,为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点,执行力不足，联系点我我院高职办学近十年来的的风风雨雨,发展过程也不是一帆风也顺,力气花了不少,成效也十分花显显著,但也有不尽人意的的地方,高职教学改革发展,步步艰难,原因发找找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中不,也取得了不少经验,,今天看了今余世维教授的讲座实录,豁然开朗,讲高职教学办学能力的提高高高,竞争力的增强,关键键也在执行力问题。
战略可以复制,差别别在于执行。
没有执行力力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成。
功功的法宝,也是学校办学学能力提升的核心。
高职职教育是新的教育种类,但近十年成功的,经验很多,各地学校在发展很过程中,办学理念,发过展定位,展培养方案和培养目标,教学改革和实养践实训,就业竞争力培践养养等等方向都有很多值得得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成硬1 / 5功先例,现在明白了,原来问题现出出在执行力上。
国家对教教育的倾斜政策,各地的的先进经验,不是照搬就可以成功的,要就靠执行力的提升,正确的解行码,有效的执行,才能码成为学校成发展的动力。
教育事业的发展过程充教分证明了,只有真正增分强强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革推,高等职业教,育的发展,,教育资源的开发利用,,等等问题才能有效地解决。
解通过观看余世维教教授的讲座,自己体会较深的有三个方面。
较一、执行力是一种工作态度工说起来执行力也不是什么新东执西西,就是一种良好的工作作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作员状态,是贯穿工状作全工程程的对待本职工作的理念念和奉献精神。
2024年余世维执行力培训心得(2篇)
2024年余世维执行力培训心得在____年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，给予了我们中层管理者一个很好的学习的平台，提高自身管理能力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等。
通过本次的培训令我感触最深的是执行力。
戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。
而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上应该没有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。
作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。
作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。
做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。
余世维——赢在执行-怎样提高执行力
余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。
二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。
董事长或总经理——一般干部——员工。
三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。
四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。
五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。
（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。
）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。
七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。
八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。
十、竞争就怕认真二字。
在工作中始终保持紧张感。
十一、制定了的标准，就一定要坚持。
十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。
十三、分析，如何检查部属的执行力。
1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。
2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。
十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。
A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。
（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。
余世维四个要诀提升个人执行力
余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。
因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好适应。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。
三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。
做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。
余世维提升执行力大纲
《提升执行力创造竞争力》
余世维
2004-7-30
一、执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务。
案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
案例：① 华润集团总裁宁高宁② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
·不具备挑选人才的能力·缺乏对人才的信任
·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
·员工等待老板自己发现错误
案例：① 温州民企的特质② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：① 英特尔公司总裁② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障。
余世维赢在执行力员工读后感
余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的论述，我就像被人在脑袋上敲了一闷棍，突然就清醒了不少。
以前总觉得，工作嘛，按部就班地做就好了，差不多得了。
但看了这书之后，我才发现自己大错特错。
就好比在一个球队里，我之前就像是那种只知道在场上瞎跑的球员，根本没搞清楚团队的目标是啥。
余世维先生强调的执行力，那可不是光动动手脚就行的，那是从脑子到行动全方位的“动起来”。
就拿我们日常工作里那些任务来说，有时候领导交代下来一件事，我可能就只听到了表面的几个字，而没有去深入理解背后的意图。
这就像厨师做菜，只看了菜名就开始瞎炒，完全不管顾客想吃的口味和特色。
在执行过程中也是，一遇到点小困难，就想退缩或者找借口。
比如说，有次要做个项目的推广方案，刚做了一点点调研就觉得数据好难找，于是就想糊弄糊弄。
现在想想，这就是执行力差的表现啊。
真正有执行力的人，那得像个探险家，在数据的“丛林”里想尽办法去挖掘有用的东西。
书里还提到了团队合作对于执行力的影响。
这可太对了。
我们办公室里经常会有一些需要大家合作的项目，可有时候就是会出现互相推诿的情况。
有人觉得这部分该别人做，自己就袖手旁观。
这就好比一群人划船，结果有几个人在那儿偷懒，船怎么能快得起来呢？如果每个人都能把团队的执行力当成自己的事，主动承担，那这个团队就像装上了强力发动机，蹭蹭地往前跑。
从个人角度来说，提高执行力还得克服自己的惰性。
我觉得自己有时候就像一只冬天的懒猫，能躺着绝不坐着。
可是想要在工作中取得成绩，就不能这么懒。
得像运动员训练一样，给自己定个目标，然后每天都朝着这个目标努力，不能有丝毫懈怠。
比如说，我想提高自己做报表的速度和准确性，那就不能只是想想，得每天抽出时间来练习，今天比昨天快一点，明天比今天准一点。
余世维先生的这本书就像一个严厉又好心的教练，在旁边不停地督促我，让我看到自己在执行力方面的不足。
我现在就想把书里学到的东西用到工作里，争取做一个执行力超强的员工。
1余世维提升执行力
执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！时刻：2004年7月30日上午佳宾：余世维大伙儿早上好。
大伙儿都是好朋友了，我直接切入今天的话题。
讲课一样分为三个时期，第一时期是有关于观念的改造，和人思想的改造，那个地址没有做好，第二个时期通常做不行，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。
最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。
第三个才是成效的追踪。
今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，可是若是人的观念不正确，做什么也没有效。
"执行力"本来不是中国经常使用的字，中国人适应叫"贯彻"，从上到下全数贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不行，其实不是，执行力不行要从上开始检讨。
今天上那个课，我打算用如此的方式，第一是拿别的企业案例出来讲，然后跟大伙儿分析和讨论。
我在别的地址讲执行力要上两天，咱们今天只有一天，因此是浓缩，一些话题可不能太展开，我会挑重要的先讲。
就象我常常上课说的话，上课没有触动，两天也没有效，若是有触动一个小时就够了。
咱们先以三个企业治理大师也确实是三个治理者开始今天的话题，以此为例说一下企业治理。
大伙儿在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，咱们也要从不同的角度看执行力。
左侧这位是中国联想总裁柳传志，第二位是杰克。
韦尔奇，第三个是戴尔电脑的麦克。
戴尔。
第一看一下柳传志，他对执行力只有一句话如此描述，"所谓执行力确实是选拔适合的人员到适当的职位上".今天下面很多是总领导、董事长，这么高的职位不要天天想公司找谁进来，你的HR必然会想那个情形。
每一个公司的人事部门都是一天到晚想找人进来，做董事长、总领导的应该想我手下谁没有效对。
此刻我想问一个问题，柳传志常常说的这句话，那个人用对了，如此的话你会讲几句？若是公司里有几万人，你会说几个人如此的人用对了，我曾经管过一万八千人的企业，可是值得我说这句话的人只有不到十个。
余世维提升执行力
余世维提升执行力提升执行力是指提高个人的行动能力和执行效率，能够迅速有效地实现自己的目标和计划。
在现代社会，一个拥有高度执行力的人往往能够在职场和生活中取得更好的成就。
然而，要想真正提升执行力，并不是一件容易的事情。
下面将从几个方面探讨如何提升执行力。
首先，要树立正确的目标和计划。
执行力的提升离不开明确的目标和详细的计划。
首先，要确立一个具体、可行的目标，并将目标分解成可操作的小步骤。
然后，制定详细的计划，包括时间安排、实施步骤和资源分配等。
目标和计划要写下来，并且经常进行修订和评估。
只有明确清晰的目标和详细的计划，才能够引导我们实际行动，并衡量执行力的效果。
其次，要培养良好的习惯和规律。
良好的习惯和规律是提高执行力的基础。
一个有高度执行力的人，通常有良好的作息时间，定期锻炼身体，保持饮食健康，注重个人形象等。
此外，要培养每天的工作和学习习惯，如每天规划工作内容清单，按照优先级完成任务，保持专注等。
良好的习惯和规律可以减少决策和选择的负担，提高工作效率和执行力。
再次，要建立强大的动力和意志力。
有强大的动力和意志力可以推动我们始终保持高度执行力。
动力可以来源于内在的价值观和意义，也可以来源于外在的激励和奖励。
要找到自己的动力来源，并时刻保持对目标的热情和动力。
而意志力则是坚持不懈地去行动的关键。
要学会自我约束和自我激励，克服拖延和放弃的倾向，不断挑战自己的极限。
只有强大的动力和意志力，我们才能始终坚持行动，并积极克服困难和风险。
此外，要学会设定优先级和减少干扰。
在现代社会，信息量大、任务多，很容易陷入被动和被拖累的状态。
要提高执行力，需要学会设定优先级，区分重要和紧急的事情，优先完成关键任务。
同时，要减少干扰和分散注意力的因素，如关闭社交媒体、手机静音等。
只有在专注和有序的状态下，我们才能更加高效地执行计划。
最后，要不断学习和反思。
提升执行力是一个不断学习和提高的过程。
要善于学习他人的成功经验，掌握先进的执行方法和工具，不断完善自己的执行能力。
1余世维提升执行力
执行增强培训营提高执行力并塑造竞争力！嘉宾：于世伟大家，早安。
每个人都是好朋友，我将直接切入今天的话题。
讲座一般分为三个阶段。
第一阶段是观念的转变和人民思想的转变。
这个地方做得不好。
第二阶段通常做得不好，称为工具。
很多人问我是否可以提供一些工具，不是没有可能。
顶部是思想的塑造，它改变了人们的思想，其次是工具的操作。
拿几张桌子做。
第三是效果跟踪。
今天坐在观众席中的公司有各种各样的形式，但是如果人们的想法不正确，将无济于事。
“执行力”在中国并不常用。
中文习惯于称其为“实现”，并且从上到下实现所有东西。
当许多人听说执行时，他们说基础执行不好。
其实不是。
开始审核。
在今天的此类课程中，我打算使用此方法。
首先，我将讨论其他业务案例，然后与您进行分析和讨论。
我将在其他地方谈论执行两天。
今天我们只有一天，所以很紧凑。
一些主题将不会扩展。
我将首先选择重要的。
就像我在课堂上经常说的，课堂上没有联系，两天没用。
如果触摸一个小时就足够了。
让我们从三个业务管理大师（即三个经理）开始今天的话题，并以此为例来讨论业务管理。
当您触摸大象的腹部时，感觉就像是一堵墙，当您触摸大象的腿时，感觉就像在一根柱子，等等。
我们还需要从不同的角度看待执行。
左边的是联想集团总裁刘传志，第二个是杰克。
韦尔奇（Welch），第三个是戴尔计算机公司（Dell Computer）的迈克（Mike）。
戴尔让我们先看看刘传志。
他只用一句话描述了处决，所谓的处决就是选择合适的人选到正确的位置。
今天，以下许多人是总经理兼董事会主席。
不要每天寻找如此高的职位。
无论有谁参加，您的人力资源部门都一定会考虑这一点。
每个公司的人事部门都希望整天找人来。
董事长和总经理应该考虑一下我的身份。
现在我想问一个问题。
这是刘传志常说的话。
此人正确使用了它。
在这种情况下，您会说几句话？如果公司中有成千上万的人，您会说像这样的一些人是正确的。
我曾经管理一家拥有18,000名员工的公司，但值得我说的只有不到十个人。
余世维组织执行力培训课程
余世维组织执行力培训课程余世维组织执行力培训课程引言：余世维组织极具实力的执行力素养是其成功的关键之一。
为了进一步提升组织成员的执行力，余世维组织组织了一次全员参与的执行力培训课程。
本文将详细介绍该培训课程的内容和目标。
一、培训课程目标：1. 提高组织成员的执行意识，增强执行的自觉性和主动性；2. 培养组织成员的决策能力，使其能够果断地做出正确的决策；3. 增强组织成员的问题解决能力，培养解决问题的思维方式和技能；4. 培养组织成员的团队协作意识，提高团队协作的能力；5. 增强组织成员的执行力，使其能够高效地执行工作任务。
二、培训内容：1. 执行意识的培养：(1) 介绍执行意识的重要性和意义；(2) 分析执行意识的核心要素，如目标明确、责任担当、行动迅速等；(3) 培养正确的执行态度和自律习惯。
2. 决策能力的培养：(1) 解读决策的概念和原则；(2) 分析决策中常见的问题和困难；(3) 培养决策的思维方式和技巧；(4) 实践模拟决策案例，培养果断的决策能力。
3. 问题解决能力的培养：(1) 讲解问题解决的基本步骤和方法；(2) 分析问题解决中常见的障碍和挑战；(3) 培养分析问题、寻找解决方案的能力；(4) 进行问题解决的实战演练和案例讨论。
4. 团队协作意识的培养：(1) 强调团队协作的重要性和优势；(2) 学习团队协作的原则和技巧；(3) 进行团队协作实践和角色扮演。
5. 执行力的培养：(1) 分析执行力的要素和特点；(2) 学习高效执行的方法和技巧；(3) 培养执行力的实践能力和习惯。
三、培训形式：1. 线上课程：可通过网络平台进行线上培训，采用互动讨论、案例分析、实战演练等形式。
2. 线下讲座：可邀请专业讲师进行线下开设讲座，通过实践案例和经验分享来培养执行力。
3. 小组讨论：组织成员可分成小组进行讨论和实践，加强互动交流和学习效果。
4. 实践演练：可通过模拟实践、角色扮演等方式进行执行力的实战演练，提升实际操作能力。
[培训]余世维 如何提升执行力
![[培训]余世维 如何提升执行力](https://img.taocdn.com/s3/m/0355fe5671fe910ef02df817.png)
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
27
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
32
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
33
分析
执行型领导者要做的7件事
34
（没有价值，也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
有关余世维执行力的认识范文（2篇）
有关余世维执行力的认识范文余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。
主要通过以下几点来进行说明的:一。
改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。
并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。
只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。
其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。
2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。
3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。
关键就在于达到个人行为。
他人行动和公司利益的三者一致。
余世维赢在执行力心得体会
余世维赢在执行力心得体会执行力是指一个人完成任务和目标的能力，是一个人在实现自己的计划时，能够坚持不懈、付诸行动并取得实质性成果的能力。
在我个人的成长过程中，我不断学习和积累，也逐渐形成了自己的一些心得体会。
首先，培养良好的习惯和规划能力是提高执行力的关键。
一个有良好执行力的人，通常会制定明确的目标和计划，并有意识地将它们实施到日常生活中。
在实施的过程中，他们会遵循定期检查，及时调整计划和目标的原则，并养成有条不紊、坚持不懈的工作习惯。
这样的执行力使他们能够迅速行动、高效地完成任务。
其次，保持积极的心态和高度的自律也是提升执行力的重要因素。
一个拥有积极心态的人通常会在面对压力和困难时不轻易放弃，而是对自己有信心，坚定地迎接挑战。
同时，他们能够自我控制，遵循自己设定的规则和目标，不偷懒，不拖延。
这样的自律性使他们能够克服困难，保持工作的连续性和稳定性。
另外，有效的时间管理是提高执行力的重要方法之一。
一个高效的执行者通常能够在工作中注意到时间的价值，并充分利用时间来完成任务。
他们懂得合理安排时间，区分轻重缓急，保持高度集中和专注，使自己保持良好的工作效率。
同时，他们也懂得从容应对各种干扰和打断，并且能够灵活地调整自己的计划，以达到任务的最优解。
此外，交流和沟通技巧的提升也是提高执行力的关键。
一个优秀的执行者通常能够与他人保持良好的沟通、合作和协调。
他们能够清晰地表达自己的观点和意见，同时也善于倾听和接受他人的建议。
通过有效的沟通，他们能够更好地理解任务的要求和细节，准确掌握任务的重点和关键，从而更好地实施计划。
最后，持续学习和积累经验也是提高执行力的关键要素。
在实践中不断总结经验，学习他人的成功经验和失败经验，能够使我们更好地理解和把握任务的特点和规律。
通过持续的学习，我们能够不断调整自己的计划和目标，提高自己的工作能力和执行力。
总结起来，提高执行力需要不断学习和积累经验，培养良好的习惯和规划能力，保持积极心态和高度的自律性，同时注重有效的时间管理和沟通技巧。
提高执行力体会-余世维赢在执行听后感
提高执行力体会-余世维赢在执行听后感余世维教授《赢在执行》说座实录，震撼学院全体党员，录像已结束，大伙儿还在回味，考虑，大概知道了许多。
余世维先生在商言商，提出了一具尖锐的咨询题：什么原因看似雄心勃勃的打算，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？什么原因企业刚刚做大了一点，贯彻就成了咨询题，投入超过打算几倍，而收益却达别到打算的几分之一，……等等，咨询题的原因集中到一点：执行力别脚！联系我院高职办学近十年来的风风雨雨，进展过程也别是一帆风顺，力气花了很多，成效也十分显著，但也有别尽人意的地点，高职教学改革进展，步步艰苦，原因寻了不少，方法也想了很多，研究探讨过程中，也取得了很多经验，今天看了余世维教授的说座实录，豁然开朗，高职教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力咨询题。
战略能够复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力别仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。
高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验不少，各地学校在进展过程中，办学理念，进展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有不少值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，如今知道了，原来咨询题出在执行力上。
国家对教育的倾歪政策，各地的先进经验，别是照搬就能够成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才干成为学校进展的动力。
教育事业的进展过程充分证明了，惟独真正增强执行力，素养教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的进展，教育资源的开辟利用，等等咨询题才干有效地解决。
经过观察余世维教授的说座，自己体味较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也别是什么新东西，算是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的仔细的工作状态，是贯通工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，不少人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作态度好，有一具例子很说明咨询题，德国人在工作中，认为说“已经”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也别以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，估计最大的区别算是工作态度，也算是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！时间：2004年7月30日上午嘉宾：余世维大家早上好。
大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题。
讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。
最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。
第三个才是效果的追踪。
今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，但是如果人的观念不正确，做什么也没有用。
"执行力"本来不是中国常用的字，中国人习惯叫"贯彻"，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。
今天上这个课，我打算用这样的方法，首先是拿别的企业案例出来讲，然后跟大家分析和讨论。
我在别的地方讲执行力要上两天，我们今天只有一天，所以是浓缩，一些话题不会太展开，我会挑重要的先讲。
就象我常常上课说的话，上课没有触动，两天也没有用，如果有触动一个小时就够了。
我们先以三个企业管理大师也就是三个管理者开始今天的话题，以此为例说一下企业管理。
大家在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，我们也要从不同的角度看执行力。
左边这位是中国联想总裁柳传志，第二位是杰克。
韦尔奇，第三个是戴尔电脑的麦克。
戴尔。
首先看一下柳传志，他对执行力只有一句话这样描述，"所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上".今天下面很多是总经理、董事长，这么高的职位不要天天想公司找谁进来，你的HR一定会想这个事情。
每个公司的人事部门都是一天到晚想找人进来，做董事长、总经理的应该想我手下谁没有用对。
现在我想问一个问题，柳传志常常说的这句话，这个人用对了，这样的话你会讲几句？如果公司里有几万人，你会说几个人这样的人用对了，我曾经管过一万八千人的企业，但是值得我说这句话的人只有不到十个。
所谓执行力就是选拔合适的人在合适的岗位上，做总经理、董事长，每天应该都是在想这个位置有没有用对人，至于说每天招谁进来，HR会想这个问题的。
中国2003年最有影响力的企业领袖柳传志是第二名，第一名是张瑞敏。
柳传志是北京研究院的研究人员，他最开始时没有想到自己可以通过电脑起来，柳传志先生非常努力，但是我们还要说，搞电脑有重要的时机，对他来说这是机会。
柳传志比我大两岁，我们是同时代的人，到我们这个年纪脑子就不太好使了，柳传志非常明白，一定需要一个接班人，他提拔了杨元庆。
我们看看杨元庆的经过，去年他当选中国杰出企业家第一名。
上面有简单的资料，大家看一下，1964年11月出生于安徽，88年计算机硕士。
他所领导的联想电脑96年成为第一名，96年开始联想电脑一直成为国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。
杨元庆说对我成长影响最大的，一个是我的父亲，一个是联想的总裁柳传志。
这说明是英雄惜英雄，自古以来有千里马也需要有伯乐，你手下有千里马吗，你自己是伯乐吗，公司的核心骨干是谁或者有几个。
我们再来看看杰克。
韦尔奇说的话，他说"GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系上".这句话说的很奥妙，我先讲前半句。
"GE最痛恨官僚主义"，一般人认为官僚用在政府上，这句话不正确，公司大了统统都是官僚的，应该说一个组织大了统统官僚。
如果吃饭时注意领导坐在那里是一种官僚，开会的时候注意领导坐在那里是官僚，领导出去视察时后面跟着一班人是官僚，没有几个人敢说自己不官僚，因为我们是计划经济国家，过去半个世纪已经养成这样的氛围，所以不要说我是民企是私企，去外国一下再回到中国，马上可以体会出来。
我不可能请各位一下子把官僚全部拿掉，但是建议能够将官僚牵扯到的关系尽量减少。
后半句，"我们拒绝将资源浪费在行政体系上"，就是领导的车比客户办事的地方还要漂亮，公司的大楼一栋盖了一栋又一栋，公司洗手间很漂亮，但是客户使用的就很简陋，公司的主管都有办公室，客户的活动区非常小，这都是将资源浪费在行政体系上。
香港最近对中国移动有意见，说中国移动、中国网通、中国电信都在盖大楼，他们说我们买你的股票不是为了盖大楼，我们需要分红，需要升值，有道理。
中国的国企特别喜欢盖大楼，一栋比一栋高，这就是将资源浪费在行政体系上。
我们现在不研究这个，研究个人，如果你是老板是总经理，将多少资源用在客户和自己公司身上。
我们看看杰克韦尔奇的接班人，这是他的接班人是美国通用新总裁，伊梅尔特进行了一系列的战略变革，今年特别流行的课两个，一个是执行力，一个是企业文化与变革。
GE有很多强大的对手，日本松下等都是他们的强大对手，中国的长虹、TCL、韩国的三星、金星、欧洲的飞利浦等等都是他们的强大对手，但是GE仍然维持着世界电信业第一名，他们注意自己随时不要官僚，将资源放在最重要的地方。
杰克韦尔奇选择的接班人是对的，03年全球十大CEO，第一名是惠普总裁，第三名就是GE这位新总裁了。
戴尔老板非常年轻，还没有接班人，我们来看一下他说的所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情比较一丝不苟，其实是逼出来的，中国国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟的。
在广州有很多很大的酒店，在广州有很多很不错的公司，在广州有很多事情都非常好，可是要找到一个地方每个阶段都一丝不苟，可能比较困难了。
我住在华美达，在洗脸时发现洗脸盆有蓝色和红色的记号，那应该是蓝色是冷水，红色是热水，但是洗澡就不一样了，是相反的，还好我很小心，很遗憾这样的事情我来发现，没有做到一丝不苟。
大楼上挂了四颗星，不管几颗星要挑毛病其实很容易，他们自己要养成每个阶段都一丝不苟。
戴尔电脑这么快起来，就是因为有这样的文化，每一个阶段都一丝不苟。
我每个单元都有主题、案例、问题跟大家探讨和分析。
如果你的手下问你什么是执行力，你要怎么回答？执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。
所谓按量，就是要达到一个标准，在广州人民医院一个感冒进去要多长时间出来，平均每个人挂号要多长时间，坐在那里叫号要多长时间，排队拿药要多久等。
所谓按质就是讲话有没有和蔼可亲等的，我一次到医院看病，看到一个妈妈抱着一个小孩，问医生说这个孩子要不要打针，医生头也不抬就说你孩子喜欢打针吗？按照道理说，这个医生应该对妈妈说，七岁以下的孩子尽量不要打针，因为怕打伤孩子的神经，长大成为青蛙腿和青蛙手。
医生的态度不应该是这样的，所以各位，难怪很多医生和护士让人感觉难受，我想就是没有按质吧，还有看病的时间，我想也是没有达到按量的标准。
医院的救死扶伤可能对他们来说只是一个口号。
买方永远都有一个头痛的问题就是排队，所以政府机关应该考虑怎样让别人不要浪费时间在这里排队等候，这就是执行力。
平安保险的董事长马明哲和伊利集团的董事长郑俊怀的案例。
中国企业家马明哲当选为第17名，去年他的首席执行管刚刚任职二个星期就被免职了，为什么会这么快免职，我们没有必要研究，我们也不想知道他跟马先生有什么冲突，但是马先生有一个特点，非常强势，一旦发现用人不对，跟公司的政策不吻合，马上换掉。
请问坐下下面的各位，一个厂长下的经理用错了，多久换掉？一个局长下的处长用错了，多久换掉？这里有马先生的图片，一看就知道他很强势。
平安保险能够在中国快速发展起来，两个强大的对手中国人民保险、中国人寿，我相信平安保险能够有今天，强势是马先生非常重要的个性，国内的媒体一介绍到马先生，就会用这个字"强势接轨".我刚刚接轨上海的公司，就发现我下面的董事兼副总不是很好，所以我建议他回家，我将薪水送到他家，没有想到他不干就要上班，我就说将碗打破宣布公司解散，大家不要干，我也是这样的个性。
一旦人用错，对公司会带来很大的坏处，我是总经理也是董事，我可以下令这个公司解散，非用这个办法不行，终于将执行董事兼副总拿掉。
我们看一下马先生给我们的启示。
平安保险在执行力里对我们的第一个启示，企业的核心竞争力在于执行力。
什么是核心竞争力呢？很多人都喜欢研究这个问题。
为什么核心竞争力会跟执行力挂钩呢？反过来如果执行力不好，为什么就没有核心竞争力呢？这是很有趣的问题。
今天在台下的每一个企业家难免说我有竞争力，其实你的竞争力是建立在执行力上。
我们拿两个案例看一下。
首先看第一个案例。
我在益策以前讲过企业竞争，特别提到过这个观念。
所谓竞争力就是我这个产品没有替代品，我这个东西别人没有，我这个能力别人无法模仿，这就是所谓的竞争力了。
用顾客的观念想想，我这个产品有没有替代品，用竞争的观念来想想我有什么本事别人学不会，只要具备了这一点，我们就具备了核心竞争力。
麦当劳今年49岁了，明年要庆祝50周年了，在去年还可以成长14.9％。
麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳的能力为什么别人很难模仿，讲三点就好。
麦当劳的牛肉饼烤出来二十分钟没有卖掉，就要丢掉，广州这么多餐厅有几家可以做到？麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲，就是因为所用马铃薯如果当地不能达到要求，就要从美国运来，麦当劳使用的油一旦冷却就不再使用了，麦当劳的油是天天换的，倒掉时还是金黄色的，中国就有油耗子去拿这种油了，于是麦当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。
第二个案例是上海的必胜客，4008－123－123，这个单一号码可以接到必胜客，立刻用电脑将电话分类，30分钟之内将皮萨送到你家里。
必胜客对员工的要求很严格，送皮萨时忘记了带佐料扣点，顾客进来时没有跟顾客问好扣点，顾客走时没有说再见扣点，等等，很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了，问到经理，回答说兄弟你将来到别人拿来就可以扣别人的钱了。
现在酒店也开始学这样的方法了，也是一样的道理，这么大的必胜客，服务上海一千多万人，只有一个电话，这不是核心竞争力吗？我们看一下马明哲给我们的第二个启示，叫怪圈现象。
高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。
执行力差，是从谁开始差，这一点很重要，我将马明哲的这句话画了一个简单的图，大家可以体会一下。
总经理100分，副总92分，经理85分，副理77分，主任64分，副主任59分，员工48分。
我们要先研究副总开始有没有执行力的偏差，到经理就偏差15分，到了主任就偏差了36分，到副主任就偏差了41分，到员工就偏差了52分。
我们现在来看一下斜线，偏差越早下面的差距越早，跟中心目标差这么远，就是因为偏差太早了，所以执行力不好的时候，要仔细研究是谁开始偏差了。
听说广州的白云机场终于要搬家了，我非常高兴，每次一想到来广州，就感觉不太舒服，想到白云机场的乱象，我就开始感觉痛苦了。
我来到广州，现在不会先想起白云机场，我会尽量想珠江两岸的绿化。