土木工程项目管理概论
土木工程项目管理
１知 识经 济带 来的挑 战
也 力， 谁拥 有 更多 的知识 谁就拥 有 了更 多的财 富。 是 ， 但 土木 是 基 础 设 施 还 远 远 不 能 满 足 人 民 日益 增 长 的物 质 需 要 ， 在 工 程 建 设作 为一 个传 统 的基 础 学科 ，有 着 自己固有 的特 不能适 应 国民经 济 的可持续 发 展 ， 基础 设施 的建设 方面
土木 工程项 目管理
张仓 平 （ 锐锋建筑安装 公司） 陕西 有限
摘 要 ： 木 工 程 在人 类社 会 生 活 中 是 一 个 很 重 要 的行 业 ， 的发 暗箱 操作 、 土 它 回扣 以及裙 带 关系造 成 的物料质 量 的下 降。 最
展 可 促 进 一 个 时代 的前 进 。 但 是 不 可持 续 的发 展 就 会 使 世界 上 仅 有 后 ， 好 建筑 用 料 的账 务 工作 ， 建 筑 用料 的来 源和 去 处 做 将 的 自然 资 源 消 耗 殆 尽 ， 境 遭 到严 重 的破 坏 ， 一 切 对 于 社 会 的发 展 环 这 来 说 是 一 个 很 大 的 阻力 。所 以本 文 就 土 木 工程 的可 持 续 发展 提 出 了
时代 的脉搏 １ 考工 程 的 实际 需要 之 外还 应 该 考 虑建 设 中 的风 险 对于 质
量 、 价和 工 期 的影 Ⅱ 。在 施工 方案 的制定 过 程 中应 该 本 造 向 着详 尽 、 学 的基 本原 则。 按照 施工计 划 书和 施工 方案 进 科 从人 类进 入 新世 纪 以来 ， 知识 在促 进人 类社 会和 经 济 的进 步 中发 挥 了 中发 挥 了重 要 的作 用 。展 望 未来 ， 类 的 行施 工对 于从整 体上控 制 与管理 工程 有着重 要 的意义。 人 ３ 在 项 目管理 中充分落 实可 持续发 展 战略 文 明 必然依靠 知识 的推 动。 资本 主 义国家 的发展 状 况来 从 中国作 为 一个发 展 中国家 ， 济 实力正在 迅速增 强 ， 经 但 看， 知识 时代 已经来 临 ， 识 已经 成 为 ＧＤ 知 Ｐ增 长 的主 要动
自学考试工程管理土木工程概论试题和答案
一、单选题•1、在铁路上部建筑的最上部，是铁路轨道的基本承重结构。
A.钢轨B.轨枕C.道床D.道岔参考答案：A•2、是最常用的桥台形式，它由支承桥跨结构的台身与两侧翼墙在平面上构成U字形。
A.埋式桥台B.U型桥台C.耳墙式桥台D.桩柱式桥台参考答案：B•3、深埋隧道多采取，用圆形盾构开挖和钢筋混凝土管片支护。
A.开敞基坑法施工B.覆盖基坑法施工C.明挖施工D.暗挖施工参考答案：D•4、大连港是A.河港、不冻港、天然港B.海岸港、不冻港、天然港C.海岸港、冻港、人工港D.海岸港、冻港、天然港参考答案：B•5、飞机起飞、着陆所涉及的范围，沿机场周围设置的没有影响飞行安全的障碍物的区域是A.机场跑道区B.航站区C.机场净空区D.机坪区参考答案：C•6、道路的是指一种对道路投资项目在投资决策前进行的技术论证和经论证的科学方法，是一种在投资前通过调查、分析、研究、推算和比较，选择最小的耗费，取得最佳经济效果的手段。
A.规划B.可行性研究C.初步设计D.施工图设计参考答案：B•7、工程结构的临近破坏、局部破坏和倒塌，统称为。
A.工程破坏B.工程危害C.工程灾害D.工程事故参考答案：D•8、目前世界最高的大厦在A.英国B.美国C.阿联酋D.中国参考答案：C•9、十八层的房屋建筑属于A.低层建筑B.中高层建筑C.多层建筑D.高层建筑参考答案：D•10、建筑工程设计程序正确的是A.方案设计→ 初步设计→ 技术设计→ 施工图设计B.初步设计→ 方案设计→ 技术设计→ 施工图设计C.方案设计→ 技术设计→ 初步设计→ 施工图设计D.初步设计→ 技术设计→ 方案设计→ 施工图设计参考答案：A•11、房屋建筑结构中的楼板通常是属于哪种基本构件A.受弯构件B.受扭构件C.受剪构件D.受压构件参考答案：A•12、下面哪个级别的建筑物的耐久性和重要程度最高A.一级建筑物B.二级建筑物C.三级建筑物D.四级建筑物参考答案：A•13、桥梁的下部结构由组成A.桥墩、桥台、基础B.桥跨结构、桥墩、基础C.桥台、锚锭、基础D.桥跨结构、桥墩、桥台、基础参考答案：A•14、上海杨浦大桥属于A.悬索桥B.钢拱桥C.石拱桥D.斜拉桥参考答案：D•15、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有的特征A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性参考答案：D•16、也称片石，是采石场由爆破直接获得的形状不规则的石块A.料石B.毛石C.大理石D.乱毛石参考答案：B•17、第一座依照现代钢框架结构原理建造起来的高层建筑是A.吉隆坡佩重纳斯大厦B.芝加哥西尔斯塔楼C.香港中银大厦D.芝加哥家庭保险公司大厦参考答案：D•18、将建筑物从屋顶、墙面、楼层、基础等构件全部断开，即使建筑物的相邻部位也互不牵制，从而避免建筑物开裂的是A.伸缩缝B.沉降缝C.抗震缝D.温度缝参考答案：B•19、作为跑道和土质地面之间过渡用，主要用来减少飞机一旦冲出或偏离跑道时有损坏的危险A.停止道B.机场升降带土质地区C.跑道道肩D.净空道参考答案：C•20、在地形图上或地面上选定线路的走向，并确定线路的空间位置过程是A.铁路线路B.铁路走向C.铁路定线D.铁路走位参考答案：C•21、跨越码头与人工岛之间的连接通道被称为A.跨线桥B.高架桥C.栈桥D.跨河桥参考答案：C•22、在正常条件下，一条道路在单位时间内可通过的车辆数，称为道路A.通过车辆数B.吞吐量C.通行能力D.通行量参考答案：C•23、下列关于高速铁路模式的说法哪一种是错误的A.日本新干线模式：全部修建新线，旅客列车专用B.法国TGV模式：部分修建新线，部分旧线改造，旅客列车专用C.德国ICE模式：全部修建新线，旅客列车专用D.英国APT模式：既不修建新线，也不大量改造旧线，主要采用由摆式车体的车辆组成的动车组；旅客列车及货物列车混用参考答案：C•24、下面港口堆场的分类是正确的A.按堆场的用途分类：特种堆场、普通堆场B.按堆场的位置分类：码头堆场、陆域堆场C.按堆场铺面分类：沥青铺面堆场、块料铺面堆场、混凝土铺面堆场D.按货物种类及使用特点分类：散货堆场、件杂货堆场、集装箱堆场参考答案：D•25、主干路的设计年限为A.10年B.15年C.20年D.25年参考答案：C•26、是建造各类工程设施的科学技术的总称A.土木工程B.基本建设C.信息化施工D.可持续发展参考答案：A•27、是关于事物的基本原理和事实的有组织、有系统的知识A.教学B.科学C.技术D.工程参考答案：B•28、美国金门大桥是世界上第一座单跨超过千米的大桥、它属于A.立交桥B.石拱桥C.斜拉桥D.悬索桥参考答案：D•29、桥梁按受力特点和结构体系主要分为A.简支梁桥、连续梁桥、悬臂梁桥B.上承式桥、下承式桥、中承式桥C.梁式桥、拱桥、悬索桥、刚架桥、斜拉桥、组合体系桥D.桁架梁桥、实腹梁桥参考答案：C•30、桥墩的作用是A.支承在其左右两跨上部结构通过支座传来的竖直力B.支承在其左右两跨上部结构通过支座传来的竖直力和水平力C.整个上部结构通过支座传来的竖直力D.整个上部结构通过支座传来的竖直力和水平力参考答案：B•31、下列建筑中采用成束筒结构的是A.深圳华联大厦B.广州国际大厦C.香港中国银行大厦D.美国西尔斯塔楼参考答案：D•32、当建筑物建造在土层性质差别较大的地基上，可在房屋适当的位置设置垂直缝隙，将建筑物从屋顶、墙面、楼层、基础等构件全部断开，划分为若干个刚度较好的单元，从而避免建筑物开裂的构造是A.伸缩缝B.沉降缝C.抗震缝D.温度缝参考答案：B•33、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段参考答案：A•34、上海东方明珠电视塔属于A.高层建筑B.大跨建筑C.水利工程建筑D.高耸结构建筑参考答案：D•35、是一种带状的、三维空间的人工构造物，它常和桥梁、涵洞、隧道等构成统一的工程实体，是供各种车辆和行人通行的工程设施A.公路B.道路C.铁路D.港口参考答案：B•36、是利用不适合种田的山泥，废土，砂等，加入少量水泥或石灰作固结剂及微量外加剂和适量水混合搅拌压制成型，自然养护或蒸养一定时间制成的A.烧结粘土砖B.非烧结粘土砖C.屋面粘土瓦D.毛石参考答案：B•37、用于门窗等洞口上部用以承受洞口上部荷载的梁是A.次梁B.连梁C.过梁D.圈梁参考答案：C•38、在港口中，对于汽车和装卸流动机械共同行驶的道路宽度一般不应小于A.3～6mB.7～9mC.10～12mD.13～16m•39、在路堤的路肩边缘以下、路堑路基面两侧的侧沟外，因填挖而形成的斜坡面，称为A.路基基底B.路基天沟C.路基边坡D.路基面参考答案：C•40、是由人工或机械开采出的较规则的六面体石块A.料石B.毛石C.大理石D.乱毛石参考答案：A•41、地下铁道的施工方法主要分为两大类A.明挖法、暗挖法B.开敞基坑法、覆盖式基坑法C.盾构法、沉管法D.矿山法、注浆法参考答案：A•42、高速公路定线的原则包括A.尽量利用原公路线作为高速公路的路线B.路线与城市应有一定距离C.尽量采用长直线段，遇到河流或交通障碍时可利用桥梁跨越D.开辟新线高速公路后，可以拆除原公路线以节省用地参考答案：B•43、道路的设计标高高于整个自然地面，需全部填土形成路基的是A.路堤B.路堑C.半填半挖D.不填不挖•44、轨道间宽度1435mm的轨道是A.标准轨B.宽轨C.窄轨D.普通轨参考答案：A•45、下面哪个组成属于港口水域A.进港航道、港池、堆场B.锚地、码头、进港航道C.码头、港池、进港航道D.港池、锚地、进港航道参考答案：D•46、水工建筑物中挡水建筑物的作用是阻挡或拦束水流、壅高或调节上游水位。
谈土木工程施工项目的管理
的 合 同条 件 存 在 “ 平 等 条 款 ” 施 工 企业 不 ， 也 会 接 受 ， 企 业 为 了盈 利 ， 而 往往 会影 晌工 程 质 量 ； 同违 约 现 象 严 重 ， 施 工 过 程 合 在 中 ， 工 方 为 了 临 时 需 要 随 意 修 改 合 同条 施 款， 严重 影 响 工 程 建 设 的 市 场 秩 序 ； 少 合 缺 同 的 规 范 管理 ， 同 管 理 人 员 法 律 意 识 淡 合 薄， 增加 了 企 业 的 法 律 风 险 。 １ ３ 工 程监 理面 窄 ， ． 且素 质低 下
工程监理人 员素 质较 低 ， 经验匮乏 ， 合
同意 识 和 法律 意 识 淡薄 ， 承包 商 往 往将 工 程 监理 当作 质检 员 ， 限制 了工程 监 理在 控 制 工 程 质量 中 的作 用 ； 工程 监 理 的范 围狭 隘 ， 监 理应 贯 穿 于土 木 工程 施 工 建 设 的始 终 ， 且 并 根据 其 发 现 的 问题提 出可 行 性 的建 议 ， 而 从 保证 工 程 顺利 进 行 ， 目前工 程 监 理仅 限于 但 施 工 阶 段 ； 程 监 理 市 场 不 规 范 ， 工 单 位 工 施
！ ： 塑
Ｓｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏ ｅ ｉｎ Ｈ ｒ ｌ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｉｎ ｖ ｔｏ ｅ ａｄ
管 理 科 学
谈 土木 工 程 施 工 项 目的 管 理
彭 慧 军
（ 山西长治 要 ： 对我 国在 土木 工程施 工项 目运 行过程 中存在 的问题 ， 行土木 工程施工 项 目管理研 究具有十 分重要的 实践指导意 义。本 文首 针 进 先分析 了 土木 工程施工项 目 运行 中存在的 问题 ， 然后根据 问题提 出可行性的 解决对策 ， 后本 文对土木工程未来 的发展做 出展 望， 最 以期提 高土木 工程施 工项 目运行 的管理水平 。 关键词 ： 土木工程 合 同 质量 监理 中图分类号 ： Ｕ ４ Ｔ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ８ １ （） ０ ５ — １ １ ７ — ９ Ｘ ２ ０ ） ｌｃ １ ７ ０ 一
对土木工程项目管理的认识与思考
目， 往 往由于转包次数过 多 ， 承包者为 了谋 取更多 的利益 ， 往 往 调 整 与 纠 正 。 要 。例如 ， 计算机信 息技术 。通过严格的 比对 、 分析 （ 下转第５ ０ 页）
大陆桥视野１ ０ ４ ８
＿ 行业管理 ／ Ｈ Ａ Ｎ Ｇ ＹＥ ＧＵ Ａ Ｎ Ｌ Ｉ
合理控制。 管理部门应该根据统一的验收标准以及与之相配套的相
关验收规范进行质量验收，并且做到分批多次的进行抽查工作 ， 对 于不合格的产品， 能返工的立即返工 ， 不能返工的则要弃用。 ２ ． 关 于进度管理 的相 关措施。通 常来说 ， 对项 目的进度进行 管理则需要对工程施工工期管理进行控制 ， 对于施工项 目来说 ， 手头上 的项 目能够在 约定 的工期 内完成。 （ １ ） 在土木工程的项 目进 入准备状 况后 ， 项 目负责 人应 当对 施 工的相关 图纸或所应采取 的技术方案进行分析 ，并且根 据约 分析后 ， 制定相应 的合理的总进度计划 。
工 程 中 涉及 的 各 项 因素 。 土 木 工程 工程项 目 项 目管 理 采 取 措 施
关键词
土木工程作为一项复杂的工程 ，它的项 目管理也是一个复 杂 的体系 ， 要想对这一复杂体 系进行有效 的管理 ， 务必要分析这
一
有很好的默契程度 ， 技术水平也参差不齐 ， 极 大地影响 了土木工
是十分重要 的措施 。工程 材料是构成工程实体 的最 主要要 素之
一
土木工程项 目涉及而非常广阔 ， 而且工程使用资源庞大 ， 工 作量也很大 ， 要想能够顺利 的完工需要加强管理 。 随着科学技术的发展和进步 ，土木工程的管理 水平 有 了很
，
施工材料 的好坏直接影响到施工工程 的质量好坏 。因此 ， 在
土木工程概论建设项目管理
土木工程概论建设项目管理定义土木工程是一门综合性很强的技术学科，涵盖了土木建筑工程、道路与桥梁工程、水利工程等多个方向，与城市发展息息相关。
在土木工程建设过程中，项目管理是至关重要的一环。
建设项目管理是指通过对土木工程建设项目全过程的计划、组织、领导、协调、控制和决策，达到以规定的质量、切实完成建设项目的各项任务，保证完成建设项目的投资效益和社会效益最大化的一种实践活动。
重要性作为土木工程建设项目的核心管理工作，建设项目管理对于确保工程规范、产品质量、工程安全、施工周期等方面有着至关重要的作用。
在土木工程建设中，项目管理带来的可见的利益不仅仅只是建设项目的正常运营，还包括质量水平高、投资效益大、成本控制等方面，对于保证城市建设质量的高低，具有不可替代的意义。
建设项目管理的要素目标管理目标管理是建设项目管理中重要的管理手段。
通过制定合理的目标，可以使全体参与建设项目的人员保持同步前行的动力和方向。
在建设项目管理过程中，目标管理一般会根据工程的各个阶段，确定工程建设各项任务的执行方式以及标准。
进度管理进度管理是建设项目管理中管理最为重要的一个环节之一。
在实际操作中，进度管理分为初步计划、详细计划、执行计划等阶段。
其中计划的制定和监控均需科学合理地完成。
质量管理在建设项目管理中，质量管理是不可或缺的元素。
通过制定合理的计划，建立科学的考核体系等方式，可以确保项目的建设工作符合规范。
同时，在建设工程的过程中，还要严格管理材料、工艺和技术方面的问题，以保证建设工程的质量符合预期。
成本管理在建设项目过程中，成本管理是非常重要的一环。
合理、准确地测算和控制成本对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
通过准确地测算成本、按计划进行施工，可以确保工程投资能够得到充分的发挥。
信息化管理在信息化高度发达的今天，建设项目管理也在逐渐向信息化方向发展。
通过现代化的信息化技术手段，可以有效地对建设项目的各个环节进行管理，包括计划、进度、成本、材料等。
综述土木工程施工项目管理研究
综述土木工程施工项目管理研究摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。
新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。
关键词：土木工程；问题；管理对策1土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2土木工程施工项目管理存在的主要问题2.1设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。
在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。
对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
2.2合同管理不规范一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的时候，执行的却是另外一套。
投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。
“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。
另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。
2.3工程程监理面窄工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。
我国的监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。
土木工程工程管理
土木工程工程管理一、项目管理项目管理是土木工程工程管理的核心，它涵盖了项目的整个生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。
项目管理的主要目标是确保项目的顺利进行，实现项目的质量、安全、进度和成本等各方面的综合效益。
二、质量管理质量管理是土木工程工程管理的重要组成部分，它关系到工程的安全性、可靠性和耐久性。
质量管理的主要内容包括质量计划的制定、质量保证体系的建立、质量控制的实施等。
通过科学的质量管理，可以有效提高工程质量，减少工程质量事故的发生。
三、安全管理安全管理是土木工程工程管理的关键环节，它涉及到施工人员的生命安全和工程的安全稳定。
安全管理的主要任务是识别和消除施工现场的安全隐患，预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
通过完善的安全管理制度和有效的安全措施，可以降低安全事故的发生率，提高工程的安全性。
四、进度管理进度管理是土木工程工程管理的另一重要方面，它涉及到工程的施工进度和工期控制。
进度管理的主要目标是确保工程按计划进行,按时完成各项任务，避免工期延误。
通过科学的进度计划和有效的进度控制措施，可以保证工程的顺利进行，实现工期的有效控制。
五、成本管理成本管理是土木工程工程管理的重点之一，它涉及到工程的投资和成本控制。
成本管理的主要目标是合理控制工程成本，提高工程的投资效益。
通过科学的成本计划和有效的成本控制措施，可以降低工程成本，提高工程的效益。
六、合同管理合同管理是土木工程工程管理的必要环节，它涉及到工程的合同制定、履行和变更等方面。
合同管理的主要目标是确保合同的合法性、有效性和履行质量。
通过完善的合同管理制度和有效的合同管理措施,可以避免合同纠纷的发生，保障各方的权益。
七、信息技术管理信息技术管理是土木工程工程管理的现代化手段之一，它利用信息技术手段对工程项目进行管理和控制。
信息技术管理的主要目标是提高项目管理效率，实现项目的信息化和智能化管理。
通过信息技术管理，可以简化项目管理流程，提高项目管理水平，推动土木工程行业的信息化发展。
论土木工程项目施工管理
论土木工程项目施工管理摘要：近年来，由于我国经济的持续稳定发展，促进了土木工程的发展，在土木工程飞速发展的阶段中同样也有很多问题暴露出来，市场竞争的残酷让土木建设企业感觉到前所未有的压力，同时人们对于土木工程的建设质量要求也越来越严格，这种情况的发生就对土木工程质量管理工作提出了更高要求。
本文就我国目前土木工程建设的实际工作情况，对我国土木建设的质量和管理问题进行了深入的探究，并且提出相应的解决措施，希望可以帮助土木施工企业提供一些帮助。
关键词：土木工程以包代管施工理论中图分类号：s969.1文献标识码：a文章编号：前言改革开放以来，我国经济呈现出持续发展趋势，经济的快速发展为城镇建设带来了发展基础，极大的促进了我国工程建设发展。
土木工程作为现代工程建设的重要组成部分，其施工质量和管理是工程施工的重点工作，是整体工程质量控制与管理的关键。
土木工程建设项目的成败在于质量，离开了质量，其他的投资效益或者建设效益则无从谈起，因此在工程施工中需要将质量管理纳入整个项目的实际规划和施工流程之中。
做到在施工中对各个环节的合理管理，完善管理措施是保证施工质量的有效措施，同时在施工中有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对对整个工程环节综合管理。
1现代土木工程施工质量控制分析近年来，随着我国城市化发展进程的加快，我国工程建设中出现了多种问题和质量事故，经过多年的研究和探索表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是触发这种现象形成的主要原因。
由于在建筑工程施工中没有完善的质量控制体系，同时在施工中多数的施工点无法得到合理控制，在施工设置中存在着许多不确定和不受控制因素，最终形成施工质量缺陷的形成。
针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工的时候，必须根据自身管理工作的特点和实际情况进行科学分析，一次保障建筑工程在施工中能够满足设计要求，确保施工质量的有效。
建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
土木工程工程项目管理
土木工程工程项目管理土木工程项目管理土木工程是一门泛指研究土地开发和利用以及土地资源的综合性学科。
而土木工程项目管理则是对土木工程项目进行计划、组织、监控和实施的过程，以确保项目按时、按质、按量完成的管理工作。
土木工程项目管理在实际工作中扮演着至关重要的角色，下面将从项目计划、项目监控、沟通协调、风险管理等方面进行详细论述。
项目计划项目计划是土木工程项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划阶段，需要确定项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，制定出可行的项目计划，并明确每个阶段的工作任务和交付物。
项目计划要符合土木工程项目的实际情况，考虑到资源的利用效率和工期的合理性，确保项目能够顺利进行。
项目监控项目监控是对项目计划的执行过程中进行持续的跟踪和控制，以确保项目按照计划进行并及时发现和解决项目中出现的问题。
在土木工程项目管理中，项目监控需要根据项目计划中设定的进度、成本、质量等指标，及时进行数据收集和分析，做出相应的调整和决策，以保证项目的顺利进行。
沟通协调沟通和协调是土木工程项目管理中至关重要的一环。
项目经理需要与项目团队、业主、承包商、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，及时传递项目信息、解决各方面的矛盾与分歧，确保项目各方面的利益得到平衡和满足。
只有做好沟通和协调工作，才能有效推动项目的进展。
风险管理风险管理是土木工程项目管理中的一项重要工作。
在项目实施过程中，难免会遇到各种风险与挑战，例如自然灾害、政策变化、人为失误等。
项目经理需要针对这些风险制定相应的风险管理计划，采取措施降低风险的发生概率，制定危机应对计划，确保项目的顺利实施。
总结综上所述，土木工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到项目计划、项目监控、沟通协调、风险管理等方面。
只有做好这些方面的工作，才能确保土木工程项目的顺利实施和圆满完成。
希望通过对土木工程项目管理的论述，可以让更多的人了解和重视土木工程项目管理这一重要的工作领域。
土木工程项目管理教案
一、教学目标1. 知识目标：（1）使学生了解土木工程项目管理的概念、原则和特点；（2）掌握土木工程项目管理的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段；（3）熟悉土木工程项目管理的组织结构、职能和责任。
2. 能力目标：（1）培养学生具备项目策划、组织、协调、控制等项目管理能力；（2）提高学生运用项目管理工具和方法解决实际问题的能力。
3. 素质目标：（1）培养学生具备良好的职业道德和团队合作精神；（2）提高学生沟通、表达和创新能力。
二、教学内容1. 土木工程项目管理概述1.1 土木工程项目管理的概念、原则和特点1.2 土木工程项目管理的全过程2. 土木工程项目策划2.1 项目策划的意义和作用2.2 项目策划的方法和步骤2.3 项目策划的主要内容3. 土木工程项目设计管理3.1 设计管理的概念和作用3.2 设计管理的主要内容3.3 设计质量管理4. 土木工程项目施工管理4.1 施工管理的概念和作用4.2 施工管理的主要内容4.3 施工质量管理5. 土木工程项目验收管理5.1 验收管理的概念和作用5.2 验收管理的主要内容5.3 验收质量控制6. 土木工程项目组织与协调6.1 项目组织结构6.2 项目职能与责任6.3 项目沟通与协调三、教学方法1. 讲授法：系统讲解土木工程项目管理的理论知识；2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学生掌握项目管理的方法和技巧；3. 讨论法：引导学生积极参与课堂讨论，提高学生的思考和分析能力；4. 实践法：组织学生进行项目管理实践，提高学生的实际操作能力。
四、教学过程1. 导入：简要介绍土木工程项目管理的概念和重要性；2. 讲授：系统讲解土木工程项目管理的相关知识；3. 案例分析：选取实际案例，让学生分析并总结项目管理经验；4. 讨论与交流：组织学生讨论项目管理中遇到的问题，分享解决方案；5. 实践：组织学生进行项目管理实践，巩固所学知识；6. 总结与反思：对本次课程进行总结，引导学生思考项目管理的重要性。
现代土木工程项目管理
现代土木工程项目管理1. 简介现代土木工程项目管理是指在土木工程领域中，利用现代管理理念和方法，对土木工程项目进行全过程的计划、组织、实施和控制的一种管理活动。
本文将深入探讨现代土木工程项目管理的重要性、挑战和关键要素。
2. 重要性现代土木工程项目管理在土木工程领域中具有重要的作用和意义。
它可以帮助项目团队实现项目目标、提高项目效率和质量、降低项目风险，进而推动土木工程行业的发展和进步。
下面是现代土木工程项目管理的几个重要方面：2.1 项目目标的实现项目目标是项目成功的关键。
现代土木工程项目管理通过明确项目目标，并制定相应的计划和策略，帮助项目团队实现项目目标。
这包括确定项目的范围、时间、成本、质量等目标，并制定相应的工作计划和资源配置，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.2 项目效率和质量的提高现代土木工程项目管理注重提高项目的效率和质量。
通过合理的组织和协调，优化工作流程，减少资源浪费，提高工作效率；通过制定质量管理计划和采取质量控制措施，确保工程质量符合标准和要求。
2.3 项目风险的降低土木工程项目面临各种风险和挑战，包括技术风险、管理风险、安全风险等。
现代土木工程项目管理通过进行风险评估和管理，制定相应的风险控制策略和应对措施，降低项目风险，确保项目安全、稳定、可持续发展。
3. 挑战现代土木工程项目管理面临许多挑战，包括技术、市场、人力资源等方面的挑战。
下面是几个具体的挑战：3.1 技术挑战现代土木工程项目涉及到众多领域的专业知识和技术，包括设计、施工、监理、材料等。
不同领域的专业技术要求不同，项目管理团队需要具备全面的专业知识，并能够协调各方的技术交流和合作。
3.2 市场挑战土木工程项目受市场需求和经济环境的影响较大。
市场需求的不确定性、经济周期的波动等因素都会对项目的可行性和进展产生影响。
项目管理团队需要密切关注市场动态，做好市场调研和风险预测，及时调整项目计划和策略。
3.3 人力资源挑战人力资源是土木工程项目管理的重要组成部分。
名词解释 土木工程项目管理
名词解释土木工程项目管理1.引言1.1 概述概述部分的内容：土木工程项目管理是指对土木工程项目进行计划、组织、实施和控制的一种管理方式。
随着现代社会的发展，土木工程项目越来越复杂，需要更加有效的管理来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
土木工程项目管理涵盖了从项目的初步规划到最终交付使用的整个过程，包括项目的立项、项目团队的组建、资源的调配、进度的控制、风险的管理等诸多方面。
项目经理作为土木工程项目管理的核心，负责协调各方资源，制定项目计划，并监督项目的实施过程，以实现项目的目标。
土木工程项目管理的重要性不言而喻。
首先，对于大规模的土木工程项目来说，管理是确保项目正常运行的关键。
项目管理可以保证各个环节的协调和有效沟通，避免资源的浪费和工期的延误。
其次，土木工程项目管理还可以提高项目的成功率和质量。
通过科学合理的项目管理方法，可以降低项目的风险，保证项目按照原定目标和计划顺利进行。
最后，土木工程项目管理对于提升项目团队的效能和技术水平也起到了至关重要的作用。
通过项目管理的培训和实践，团队成员可以不断积累经验和提升技能，进而推动整个行业的发展。
综上所述，土木工程项目管理在现代社会中具有重要的地位和作用。
它不仅可以保证土木工程项目的顺利进行和高质量的完成，还可以提高项目的成功率和质量，促进项目团队的成长和发展。
随着时代的发展，土木工程项目管理的重要性将会更加凸显。
因此，加强对土木工程项目管理的研究和实践，不断优化和完善管理方法和理论，将是未来土木工程领域发展的重要方向。
1.2 文章结构文章结构部分主要是为了帮助读者更好地理解文章的组织结构和内容安排。
本文的结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要是对土木工程项目管理进行概述，介绍文章的整体内容，以及写作目的和意义。
正文部分是文章的主要内容，包括土木工程项目管理的定义与重要性以及主要任务和职责等方面。
其中，对土木工程项目管理的定义和重要性部分会详细阐述土木工程项目管理的含义和其在工程领域中的重要性，可以涵盖从项目计划、资源管理、排程控制到成本控制等各个方面。
第1章：工程项目管理概论
截至2011年4月30日，广州亚运会和亚残运会 场馆建设总投资72.48亿元，其中：广东省级财 政10.96亿元，广州市及其所辖市、区财政55.5 亿元，佛山市财政0.08亿元，东莞市财政0.3亿 元，企业融资投入5.64亿元。广州亚运会新建 场馆15个、改扩建场馆63个，共计78个场馆 （含备用场馆），以及新建1个开闭幕式场地。 广州亚残运会场馆建设投资主要用于部分亚运
上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
中央电视台新楼
用地面积总计187，000平方米，总建筑面积约55万平方米，最高 建筑约230米，工程建设总投资约50亿元人民币。中央电视台 新台址建设工程确定采用荷兰OMA的设计方案。 总投资：50亿元
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资１５４８亿元
中国国家馆
建筑面积46457平方米，高69米，由地下一层、地上六层组成； 地区馆高13米，由地下一层、地上一层组成，外墙表面覆以“叠 篆文字”，
中国2010年上海世界博览会（Expo 2010）， 是第41届世界博览会。于2010年5月1日至10月 31日期间，在中国上海市举行。此次世博会也 是由中国举办的首届世界博览会。上海世博会 以“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）为主题，总投资达450亿人民币， 创造了世界博览会史上最大规模记录。同时超 越7000万的参观人数也创下了历届世博之最。
工程项目管理
土木建筑工程学院 工程管理教研室
杜艳华
教材与参考资料
教材：
《工程项目管理》 丁士昭 中国建筑工业出版社
参考资料：
1、《工程项目管理》成虎 中国建筑工业出版社 2、《工程项目管理》仲景冰，王红兵 北京大学出版 社 3、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 4、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006 5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358— 2005
土木工程工程项目管理
土木工程工程项目管理土木工程工程项目管理是一种重要的管理活动，其目的是通过合理组织和协调各项资源，有效地推进土木工程项目的实施。
本文将从项目管理的概念、土木工程项目管理的特点以及项目管理中的关键要素等方面进行探讨。
一、项目管理概念项目管理是一种以目标为导向的活动，通过有效地组织和协调资源，以达到预期的结果。
项目管理包括项目计划制定、任务分配、进度控制、质量管理、风险评估等一系列管理活动，旨在确保项目在规定的时间、成本、质量等方面顺利完成。
二、土木工程项目管理的特点1. 多学科性：土木工程项目管理涉及到多个学科领域，如建筑、结构、材料、设备等，要求项目管理人员具备跨学科的综合素质。
2. 复杂性：土木工程项目通常具有较高的复杂性，需要处理各种技术、工艺、资源上的难题，同时要考虑环保、安全、经济等方面的要求。
3. 系统性：土木工程项目具有系统性，涉及到多个环节，如前期的规划设计、中期的施工实施以及后期的验收交付等，需要整合各个环节的工作。
4. 时效性：土木工程项目通常有明确的时间要求，因此项目管理人员需要合理安排工期，确保项目按时完成。
三、土木工程项目管理的关键要素1. 项目目标：明确项目的目标和任务，确保相关方对项目目标的一致理解，为项目实施提供明确的指导。
2. 项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、风险管理计划等，为项目实施提供时间、资源和风险的有效管理。
3. 组织管理：合理组织项目团队，明确各个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制，确保项目团队的协调运作。
4. 质量管理：制定质量标准和评估体系，设立相关的质量控制措施，确保项目交付的质量符合要求。
5. 成本管理：通过合理的成本控制和成本分析，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
6. 风险管理：识别项目风险，进行风险评估和预防措施的制定，降低项目风险对项目进展的影响。
7. 沟通协调：建立良好的沟通渠道，及时传递项目信息，解决项目中的问题和难题，确保项目各方的共同理解。
论土木工程施工项目管理
竣工结算中因工期延误而支付给 甲 方一定金额的 赔偿， 严重损害了工程施工企业经济效益。 而许多 企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进 行赶工 ，造成工程施工过程质量控制不严或施工 过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患， 影 响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工 程进度的因素较多 ， 其中多数 因素都能够在企业 工程进度控制管理体系的管理下得到较好 的控 制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是 在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气 候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工 的影响， 造成工期延误， 影响了工程施工进度。另 外，由 于土木工程施工企业机械设备养护工作存 在的不足或备用设备不完善也会 因设备故障而影 响工程进度。 针对这样的情况 ， 现代土木工程项 目 管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考 虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响 ， 提前 预留富裕时间减少气候条件对工程进度影 响， 有效保障工程施工进度处于受控状态 ， 保障工 程的顺利开展工作的开展 ， 根据施工进 度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工 设备处于完好状态 ， 避免设备故障而影响工程施 工进度情况的发生。 ２３ ＿成本管理——土木工程施工项 目管理 的
误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土 木工程施工企业 由于施工进度控制不当造成企业
础提高土木工程施工质量Ｉ． Ｊ建筑资ｍ， ０， ． 】 ２ ９１ ０ ２ 『１周晓欧．现代 土木工程 项 目管理体 系的 完 ３ ３ 善——施 工项 目管理工作科学开 的基础 『． 展 Ｊ建 １ 筑 工程 质量 管理，０８１． ２０ ，１ 重 点 『］ ４王宏伟． 土木 工程项 目管理 工作重点——施工 现代土木工程施工市场竞争的日 益激烈使得 进度 管理『． Ｊ建筑工程施工管理资讯， ０ ， １ ２ ９７ ０ ． 施工企业的利润空间逐年降低 ，如何在这样的情 『 杨 金鹏 ． 于土 木工 程 施 工质 量 管理 工作 重 点 ５ １ 关 况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程 的分析 ． 工程监理， ０， ． ２ ９１ ０ ２ 项目 管理工作的重要问题。 因此， 科学的成本管 以 理理念指导土木工程施工成本管理， 有效降低工 程施工成本成为了现代土木工程施工项 目管理部 门的首要工作 。 现代土木工程项 目 管理部门必须 以完善的成本管理体系为基础 ， 针对现代土木工 程项 目的实际情况，对工程进行科学的成本控制 与管理， 有效降低工程施工成本， 提高企业的利润 空间。例如： 在土木工程施工过程汇总。 通过对施 工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二 次运输 ， 将第二次运输成本 ， 提高企业的成本控制 效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成 本的各项因素控制 ， 有效保障工程施工成本控制 工作的科学开展 ， 减低施工成本， 提高企业的经济 效益。 ３加强土木工程施工安全管理 ， 保障工程施 工 安全 安全管理一直以 来都是土木工程项 目 管理工 作中较容易忽视的问题，随着我国工程项 目管理 的不断深入 ， 近年来土木工程施工企业对安全管 理有 了 新的认识 ， 认识到安全管理对施工人员的 重要性、 认识到安全管理对施工成本的重要性。 针 责任 编辑 ： 墨洋 李 对土木工程施工安全管理的难点 ， 现代土木工程
土木工程项目管理
土木工程项目管理一、项目管理概述在土木工程领域中，项目管理是确保工程项目顺利进行的关键因素之一。
它涵盖了计划、组织、实施和控制各个项目阶段的过程。
二、项目生命周期1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，主要目的是确定项目的需求和目标，并进行可行性评估。
在这个阶段，需做好市场调研、可行性分析、项目范围的明确等工作。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是整个项目管理的核心。
在此阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目时间表、项目预算、资源分配以及风险管理等内容。
合理的项目规划可以确保项目按时高质量完成。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的实质性开展阶段。
在这个阶段，涉及到人员组织、物资采购、施工管理等方面的工作。
项目经理要根据项目计划来协调各项工作，并及时解决出现的问题。
4. 项目监控与控制阶段项目监控与控制阶段是对项目执行情况的跟踪和评估过程。
项目经理需要定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行。
一旦发现偏差，需要及时采取措施进行调整。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目完成的总结和交接阶段。
项目经理需要整理项目资料、检查工程质量，并组织项目验收工作。
随后进行项目交接，确保项目的顺利完结。
三、项目管理的重要性1. 资源优化项目管理通过合理的资源分配和利用，最大程度地提高资源的利用率。
这有助于提高工程效率和降低成本。
2. 风险管理项目管理涵盖了识别和管理项目风险的过程。
通过进行风险评估和制定风险应对计划，可以有效地减少项目失败的风险。
3. 进度控制项目管理使项目进度可控。
通过规划和执行阶段的控制措施，项目经理可以及时调整项目进度，从而确保项目按时完成。
4. 质量保证项目管理强调质量管理，包括质量控制和质量评估。
这有助于确保工程项目达到预期的质量标准。
5. 沟通协调项目管理涉及多个参与方的协作和沟通。
良好的沟通和协调能力可以提高项目团队的工作效率，减少误解和冲突。
四、项目管理的挑战1. 时间压力土木工程项目通常有严格的时间要求，项目经理需要在有限的时间内高效完成工作。
土木工程施工项目管理
土木工程施工项目管理研究摘要：施工阶段的管理工作是土木工程项目管理的重中之重，其管理效果的好坏，对于整个工程项目的安全、质量、进度以及成本的控制将会产生非常重要的影响，而施工企业承担了在这个阶段项目实施的首要任务。
所以，施工企业在这个阶段所开展的项目管理工作就成为整个项目管理工作的关键。
本文首先介绍了土木工程施工项目管理的概况，继而分析了目前我国土木工程施工项目管理存在的问题，最后本文针对这些问题提出了具体的解决思路。
关键词：土木工程；施工项目管理土木工程施工项目管理概述1．1施工项目管理的概念在建设项目的运行中，土木工程项目管理是针对其全过程所开展的管理工作，分为可行性研究、勘察、设计以及施工等多个环节，其中对于施工环节的管理是整个工程项目管理的重中之重。
从学术上来讲，施工项目管理的这个词有多种意义和解释。
通常来说，施工项目管理是指施工企业使用比较系统的观点、理论以及方法对施工项目进行计划、监督、组织、协调以及控制等全过程和全方位的管理，实现项目管理目标中的优质、按期、低耗以及安全的要求。
施工项目管理是工程项目施工单位管理工作的重中之重，是整个工程管理工作的一个十分重要的部分，对工程的施工进度和质量、施工管理控制工作都有着十分重要的影响。
怎样使用当代的施工项目管理方法来进行施工项目管理工作，提高对项目工程施工过程中的管理和控制，以促进项目工程施工的顺利进行已经成为了当代工程施工单位项目管理部的首要任务。
根据土木工程工作的施工特点，其项目管理应当从确保工程施工质量的角度出发，科学管理项目工程施工的成本和质量，有效确保整个工程项目的顺利进行。
1.2施工项目管理的主要内容施工项目管理的内容主要表现在“一规划，四控制，四管理，一协调”上面。
一规划:制定施工项目工作的管理规划。
施工企业在投标前制定好《项目管理规划大纲》，这是投标书的一个重要内容和从中标开始施工到保修完成的这个全面过程的规划。
施工企业在开工之前应该制定《项目管理实施规划》，这是对整个项目管理从开始动工直到竣工验收全过程进行指导的一个实施性的文件。
浅谈土木工程施工项目的管理
是 ，我 国 企业 对 土 木 工 程 施 工 项 目的 管 理 却始 终处 于计 划 经 济 体 制 下 的 水 平 ， 强 土木 工程 施 工 项 目的管 理 迫 在 眉 睫 。 加 土木 工 程 施 工 项 目管 理 是指 对 建 设 项 目运 行 全 过 程 所进 行 的 管理 ｌ这 ３ １ ． 过程包 含可行性研究 、 察 、 计、 投标 、 订合 同、 工、 勘 设 招 签 施 工 程 验 收 等 不 同 阶段 ，这 个 过 程 中 需 要 不 同 的企 业 或 单 位 密 切 配 合 ， 时 相 关 的政 府 部 门 也 要 给 予 相 应 的 监 督 管理 。 对 保 证 同 这 土 木 工 程 施 工质 量起 到至 关 重 要 的 作 用 。 强 对 土 木 工程 施 上 加 项 目全 过 程 中存 在 问题 的分 析 ． 且 提 出 可 行 性 的 对 策 于 我 并 对 国建 筑 行 业 的 发 展． 促进 我 国经 济 更 好 更 快 发 展 大有 裨 益 。
３１ 提 高土木 工程 施工 质量 。 障人 民生命 财产 安全 ． 保
①强化施工企业管理者的质量意识 。 思想指导行动． 只有建 立起 质 量 意 识 ． 能 从 根 本 上 提 高工 程 的质 量 ． 时 要 将 提 高 工 才 同 程质 量意 识 贯 彻 到 整 个 企 业 使 其 成 为全 体 工程 人 员 的 自觉 行 为。②把好原材 料质量关 。从源头抓起， 采购 的钢材、 木材 、 砂及 其 他 重 要 原 材 料 要 符 合 相 关 的行 业 标 准 。③ 严 控 施 工 检 验 程 序 。 在施 工 过 程 中， 检 员要 严 格 按 照 施 工 程 序 ． 个 逐 项 检 查 ， 质 逐 有质 量标 准 依 据 的要 根 据 标 准 核对 ．能够 实 际测 量 的要 实 际测 量 。 只有 这 样 能全 力 保 障 土 木 工 程 的施 工质 量 。 才
土木工程项目管理
土木工程项目管理1. 简介土木工程是一门综合性很强的学科，根据不同的工程类型，涉及的范围也不尽相同。
项目管理是现代工程领域的重要内容之一，通过项目管理能够有效地控制工程进度、质量和成本。
本文将主要介绍土木工程项目管理的一些基本知识和方法。
2. 项目管理的主要内容土木工程项目管理主要包括以下方面：2.1. 工程计划工程计划是一个项目管理的核心，需要考虑到各项工作的先后顺序、可行性和实际可实施性。
项目计划应该明确工程的时间和花费，并规定每个任务的起始时间和终止时间，以及每个任务对后续工作的影响。
在制定工程计划时需要考虑的因素包括：工程所需时间、所需的人力和物力资源，以及工序之间的联系等。
2.2. 工程管理在整个工程管理过程中，需要进行多层次、多领域、多方面的协调控制。
这些控制内容包括：设计、合同、项目现场安全、质量检验和成本预算等。
对于土木工程项目而言，工程管理的形式和途径很多，有的采用传统的铁路工程管理方式，有的采用现代化的电网工程管理方式，但其目标和原则都是相同的。
2.3. 工程进度控制进度控制是对工程计划各项任务的实际执行情况进行监督和调整，以确保工程进度与计划相符。
土木工程项目进度控制包括：工期控制、计划监控和现场协调等。
通过对工程进度的控制，可以减少工程风险，提高项目的质量，协调各方资源的配合，保证工程顺利完成。
2.4. 工程质量控制工程质量控制是通过对工程各个质量过程进行管理、协调和监督，提高工程质量的过程。
质量控制的内容包括：施工标准、质量检验和项目现场安全等。
通过制定严格的质量管理制度来确保工程质量，并通过检测、验收等手段来提高工程质量。
2.5. 工程成本控制工程成本控制是对工程各个环节的费用进行控制和管理，该过程包括：工程计划的编制、预算的定额、实际成本的核算和分析等。
在实际工程施工过程中，应分类别进行成本控制，以确保项目成本的准确估算与有效控制。
3. 项目管理的方法3.1. 网络计划法网络计划法是一种经典的工程计划方法，具有简洁明了、优良的控制效果和计算精度高等优点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3 设计方项目Biblioteka 理的目标和任务（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利 益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括： 设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资 目标。
（2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计 阶段，但也涉及到其他阶段。
（3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有 关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关 的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合 同、信息管理；与设计有关的组织和协调。
业主方的项目管理包括：投资方、开发
方和咨询公司提供的代表业主方利益的项
目管理服务。
施工方的项目管理包括：总承包方和
分包方的项目管理。
供货方的项目管理包括：材料和设备
供应方的项目管理。
建设项目总承包方的项目管理包括：
设计和施工任务综合承包；设计、采购和
施工任务综合的承包（简称EPC承包)等。
管理ppt
管理ppt
18
2 项目结构图
（1）项目结构图的概念 项目结构图（Project Diagram,或称为
WBS）是一个组织工具，是通过树状结 构图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解，以反映组成该项目的所有工作任 务。
管理ppt
19
网络计划
横道图
质量计划
结构分解(WBS)
责任体系
工作包表
成本计划
工都是一种相对静止的组织关系。
（4）工作流程组织：反映一个组织系统中各项
工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。建设工 程项目实施过程中，工作流程组织包括：管理工 作流程、信息处理流程、设计工作流程、物资采 购流程、施工流程等工作流程组织。
（5）基本的组织工具：组织结构图、任务分工 表、管理职能分工表和工作流程图。
6
2 业主方项目管理的目标和任务 （1）建设工程项目的阶段划分
全寿命周期包括项目的决策阶段、实施 阶段和使用阶段。 实施阶段包括：设计前 的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （2）业主方项目管理的任务
三控：投资、进度和质量。 三管：安全、合同和信息。 一协调：组织与协调。 #安全管理是项目管管理理ppt 中的最重要的任务7 。
（3）建设工程项目总承包方项目管理的任务包 括：“三控、三管、一协调”。
三控：投资控制和总承包方的成本控制；
进度控制；
质量控制。
三管：安全、合同和信息。
一协调：组织与协调。管理ppt
11
参与方
业主方 施工方 项目总 承包方 设计方
供货方
管理的目标和任务
目标
质量 进度 费用 目标 目标 目标
管理ppt
16
A
B1
B2
B3
C21 C22
……
…… A
A
X1
X2
X3
B1
B2
B3
Y1
Y2
… C5
C6
…
Y3
管理ppt
17
（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反 映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任 务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分
三
①质量控制 个
目
②进度控制
标 的
关
③投资控制 系
按管理照ppt 图纸/规范施工 13
三个管理 手段
① 合同管理
② 信息（档案）管理
③ 安全管理
协调有关各方的关系
不伤自己，不伤他人， 管理ppt 不被他人所伤 14
参建各方的关系
A 业主（建设单位）
合同关系？
B 咨询工程师 （监理单位）
D 与设计单位 E 与材料设备供应单位
劳动力及资源计划
50 40 30 20 10
0
项目分解结构（WBS）的作用
管理ppt
20
（2）WBS分解的类型
一、土木工程项目管理的类型、目标和任务
管理ppt
1
工程管理专业在项目建设全过程中的工作领域权重图
投资决策 项目设计
项目施工
后期运营
管理ppt
2
房地产专业在项目建设全过程中的工作领域权重 图
投资决策 项目设计
项目施工 后期运营
管理ppt
3
工程造价专业在项目建设全过程中的工作领域权重图
投资决策 项目设计
任务
√ √ 投资
√
√
成本
安全管理
成本(投资）控制
投资
√ √ 成本
质量控制 进度控制
投资
√ √ 成本
合同管理 信息管理
组织和协调
√ √ 成本
管理ppt
主要阶段
实施阶段 施工阶段 实施阶段
实施阶段
设计阶段 实施阶段 施工阶段 实施阶段
12
建设单位工程项目管理的目标
三个控制 目的
委托监理 /项目管理公司
管理ppt
8
4 施工方项目管理的目标和任务
（1）施工方项目管理主要服务于项目的整体利
益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包括： 施工项目的成本目标、进度目标和质量目标。
（2）施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段 进行，但也涉及到其他阶段。
（3）施工方项目管理的任务：“四控、四管、 一协调”。（管理规范）
四控：成本、进度、质量和安全 四管：安全、合同、信息、现场和生产要素 一协调：与施工有关的组织与协调
管理ppt
9
5 供货方项目管理的目标和任务
（1）供货方的项目管理主要服务于项目 的整体利益和供货方本身的利益。其项 目管理的目标包括：供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标。
（2）供货方的项目管理工作主要在项目 的施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。
F 与质量监督机构 管理ppt
C 承包商 （承包商）
15
二、土木工程项目管理的组织形式 1 组织论的基本内容
（1）组织论主要研究系统的组织结构模 式和组织分工，以及工作流程组织，是 与项目管理学相关的一门非常重要的基 础理论学科。
（2）常用的组织结构模式：职能组织结 构、线性组织结构和矩阵组织结构。
（3）供货方项目管理的任务包括：“三 控、三管、一协调”。
管理ppt
10
6建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
（1）建设工程项目总承包方项目管理主要服务 于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。 项目管理的目标是：项目的总投资目标和总承包 方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。
（2）建设工程项目总承包项目管理工作涉及到 项目实施阶段的全过程。
项目施工
后期运营
管理ppt
4
1. 工程项目管理的类型 (1) 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)
和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 （2）不同类型的项目管理
项目的不同参与方所进行的项目管理。 业主方的项目管理是核心。
管理ppt
5
（3) 项目管理的类型