质检部检验员考核表
质检常见证书及考核要求、待遇
质检人员一般有四类资格证书，分别是质量工程师、内审员、外审员、检验员，其简要介绍如下：一、质量工程师〔QE〕1、职位定义：质量工程师主要是负责和产品质量相关的质量管理，质量筹划，质量控制，质量改良等工作。
具备参与企业质量工作总体筹划的能力，能具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题。
既懂生产技术又懂管理。
2、适用对象：在企业、事业单位和社会团体中从事质量专业工作及相关工作的人员〔在质量技术监督检验机构从事专职检验工作的人员除外〕3、颁发部门：国家质量监督检验检疫总局4、证书分级：初级〔工程技术员或助理质量工程师〕、中级〔质量工程师〕5、报考条件：初级报考条件——中专以上学历者〔对尚未获得学历证书的应届毕业生，可持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件和学校出具的应届毕业证明报名〕中级报考条件——具备以下条件之一者，均可报名参加质量专业中级资格考试：✓取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年；✓取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年；✓取得双学士学位或研究生班毕业，从事质量专业工作满2年；✓取得硕士学位，从事质量专业工作满1年；✓取得博士学位；✓2000年12月22日前，按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务，从事质量专业工作满5年。
6、培训机构：国家质量监督检验检疫总局认可的培训机构7、薪资待遇：随岗定薪〔月薪4500-20000，与质量工作经历挂钩，与行业相关〕二、内审员1、职位定义：ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。
它只适用于企业〔单位〕的内部审核，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。
主要负责公司内部管理体系文件的制定，并按制定的规定对公司内部执行情况进行审核，并发现问题，提出问题，跟踪相关部门采取措施，为组织持续改良提供依据。
质检人员一般有四类资格证书,分别是质量工程师、内审员、外审员、检验员,其简要介绍如下：
质检人员一般有四类资格证书，分别是质量工程师、内审员、外审员、检验员，其简要介绍如下：一、质量工程师（QE）1、职位定义：质量工程师主要是负责和产品质量相关的质量管理，质量策划，质量控制，质量改进等工作。
具备参与企业质量工作总体策划的能力，能具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题。
既懂生产技术又懂管理。
2、适用对象：在企业、事业单位和社会团体中从事质量专业工作及相关工作的人员（在质量技术监督检验机构从事专职检验工作的人员除外）3、颁发部门：国家质量监督检验检疫总局4、证书分级：初级（工程技术员或助理质量工程师）、中级（质量工程师）5、报考条件：初级报考条件——中专以上学历者（对尚未获得学历证书的应届毕业生，可持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件和学校出具的应届毕业证明报名）中级报考条件——具备下列条件之一者，均可报名参加质量专业中级资格考试：✓取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年；✓取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年；✓取得双学士学位或研究生班毕业，从事质量专业工作满2年；✓取得硕士学位，从事质量专业工作满1年；✓取得博士学位；✓2000年12月22日前，按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务，从事质量专业工作满5年。
6、培训机构：国家质量监督检验检疫总局认可的培训机构7、薪资待遇：随岗定薪（月薪4500-20000，与质量工作经历挂钩，与行业相关）二、内审员1、职位定义：ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。
它只适用于企业（单位）的内部审核，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。
主要负责公司内部管理体系文件的制定，并按制定的规定对公司内部执行情况进行审核，并发现问题，提出问题，跟踪相关部门采取措施，为组织持续改进提供依据。
优秀检验员推荐表
在带领新人方面，也做的非常到位,对他们耐心的辅导,把自己所学的和遇到的情况都一一传输给了他们,使他们在操作和岗位安全方面不断的熟练并且迅速的成长起来。
质量检验部2010年优秀（）员推荐表
推荐科室
综合检验科
推荐员工
陈春容
典型事迹
陈春容，海丰质检部综合检验科ICP检验员，爱岗敬业、无私奉献是她的工作作风，高度的工作责任感，积极的进取心使年轻的她在短短三年时间突飞猛进的成长，她知道只有端正自己的态度，认真地对待每一件事，不放过事情的每一个细节，细化工作中的每一个环节，做好每一件小事。全身心的去做，才能把事情做好。
在业余生活中她积极的参加公司所组织的活动. 她用她的青春与活力感染着周围的每一个人，每当有工会活动时，领导都会放心的把工作交给她，每一次通过她的不懈努力，总是会交出一张圆满的答卷。在2010年新年联欢晚会上，由她一手策划组织的音乐剧《感恩的心》 带给全场观众无限的感慨，牵动着每一个春节不能回家团圆的海丰人的心。在2010年至2011年期间她还参加过工会组织的“庆三八红歌赛”、“江安县环境保护文艺晚会”、“安全在我身边演讲比赛"等多项活动，都取得了很不错的成绩。
在以后的工作和生活中，相信她会更加努力的学习，在工作中不断的锻炼自己，使自己得到全面的提升，用自己最大的努力奉献给海丰的腾飞与天原的壮大。部门推荐意见领导组评审意见评选结果
化验员绩效考核方案
检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。
一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进，以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。
二、适用范围：所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。
四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。
1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。
1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次。
1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次。
1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2。
1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100％+2分; 98％以上+1分; 95％以下-2分/次。
2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次。
2。
3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。
5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分。
3、检验技能考核3。
1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次。
3。
2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,—1分/次.3。
5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。
3。
6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。
3。
7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3。
计量化验员岗位考核指标表
2.工作积极性
20%
3.沟通能力
20%
3.团队意识
20%
4.研究能力
10%
4.学习意识
15%
5.协调能力
10%
5.工作勤勉度
15%
计量化验员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 计量周检计划的制定和完成
周检计划计量台帐检定记录
30%
考核计划的及时性，准确性，完整性及实施情况
2. 计量台帐的建立整理和完善
计量台帐
20%
考核计量器具的采购发放和维护报废工作。
3. 化验规程的建立和完善
化验操作规程
15%
考核化验规程的可行性，执行情况
4. 化验记录的正确完整
化验记录
15%
考核化验工作的及时性和完成情况。
5. 计量化验设备的维修保养
计划设备维护修理记录
20%
考核对计划设备的操作能力和正确使用维修保养。
能力态1.专业能力
40%
1.工作责任心
30%
2.问题解决能力
质量检验员岗位级别评定标准
质量检验员岗位级别评定标准:一、目的根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求, 现我公司应对质量检验员进行岗位级别评定,以满足新形势下职工对未来自我职业价值提升的期望和需求。
最终目的是积极培养和留住优秀员工为企业的质量管理和产品品质提升多做贡献。
二、适用范围底盘公司从事一线质量检验和质量管理工作的员工。
三、评定要求：L评定级别要求及奖励:中级职称每年评选1-2名，公司在原工资基础上每月额外有200-300元津贴补助；初级职称3-4名公司在原工资基础上每月额外有100-200元津贴补助。
2.学历及工作经历要求：中级职称工作年限按上限执行，初级职称工作年限按下限执行。
以上为基木要求，符合上述条件才能进行提报。
3.职业技能要求（见下表）：质量员职称申报评分卡4,注意初级质检员只考核《质量员职称中报评分卡》表中1-5项，中级质检员除考核1-5项外，还应追加6-7项考核。
5,评定流程及办法：中请初级质量员和中级质量员的职工应填写《岗位职称评审中报表》（见附表一），完整填写后，由质量部部长组织3-5人评审小组对参与评选人员按《质量员职称申报评分卡》进行分项认真考评打分，每位评委应对每位中报人进行分项考评打分，取其平均总分为个人考评最终得分。
然后按从高分到低分的原则从初级质量员中请人中选出3-4名为初级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案；按从高分到低分的原则，从中级质量员申请人中选出1名人员为中级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案。
6,以下人员不得参与评聘初级和中级质量员。
6.1我公司非质量专业从业人员。
6.2虽从事质量管理但具有行政职称和职务的人员。
6.3重大安全事故的直接责任人，根据公司规定2年内不得参与职称评聘。
6.4在年度内请假时间累计超过20天者（不包括公休假期）；6.5年度内累计旷工超过7天者；6. 6两年内犯重大过失，给公司造成较大损失的直接责任人。
批准: 审核: 编制:附表一：岗位职称评审申报表。
质检部记录表格
质检部相关记录表格
质量记录清单
文件更改申请
质量策划实施情况检查表
内校记录表
编号:ZG-7.6-04 序号:
编号：:ZC-8.1.2-02 序号：
审核组组长：组员年月日第页共页
1审核目的：
2审核依据：GB/T19001-2000idtISO9001：2000
本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件
3审核覆盖产品：
审核时间：年月日至年月日
首次会议时间：月日时分
首次会议时间：月日时分
5现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：
首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理要员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6审核安排：
内审检查表
编号：:ZC-8.1.2-03 共页第页
不符项报告
内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）
进货验证记录表
半成品检验记录
成品检验记录
不合格品报告
客户投诉处理单
编号：:ZC-8.3-01 序号：
纠正和预防措施处理单
编号：:ZC-8.3-02 序号：
改进、纠正和预防措施实施情况一览表
编号：:ZC-8.3-03 序号：
信息联络处理单
编号：:ZC-8.3-01 序号：
关键控制点监控计划实施状况检查表
编号:SC-6.2-06 执行部门: 序号:
编制: 日期: 批准: 日期:
持续改进计划
合格供方评定表：
供方能力调查表
编号：GY-7.4-0.3 序号：。
质量考核及考核标准
品管绩效考核管理程序一、目的为了最大限度激发品管人员的潜能，提高工作积极性，提升品管人员自身的品质，使之公司的产品品质得到有效的提高，同时让品管人员树立高度的责任感和危机感。
二、适用范围全体品管人员。
三、考核原则品管人员的绩效考核本着“公平、公正、公开”的原则，严格执行考核制度及相关标准，严禁任何人弄虚作假。
四、相关方法《品管人员绩效考核标准》。
五、职责范围1、考核组长负责对副组长的考核与确认；2、考核副组长负责对考核组成员的考核与确认；3、考核组成员负责对各车间品检员的考核与提交。
六、绩效考核的相关程序1、考核组成员工作必须严谨，本着“公平、公正、公开”的原则，工作态度必须严肃认真，严禁弄虚作假，凡被查出者，各自罚200元；2、月度考核全公司品管部奖励人数超过总人数的2∕3，则取消当月考核，奖励人事数最高限度为50%，若业绩确已达到，则另行更改考核方案；3、自考核公布之日起，所有品管人员月度考核均实行档案管理，随时可查阅自己各项考核标准和内容，让每个人有据可依、有据可寻；4、为保证品管绩效考核的实用性和长期性，各位品管人员应多提宝贵意见。
凡有好的建议被采纳者，依照贡献大小每项奖励10元以上，直接打入考核结果中或以现金的方式进行发放；5、内部绩效考核，公司的层级考核另外；6、此考核规定品管部有最终解释权。
公司质量奖惩制度为了贯彻公司“名牌战略”的经营方针，重视质量，加速公司纸品产业的发展，公司的产品质量和管理工作质量必须有所提高。
为此，特制定质量奖惩制度，促进各部门工作质量的提高，以优质产品提供给市场。
1、质量奖励1）根据公司年度质量目标开展的产品创优、升级、ISO9000质保体系认证以及七项基础管理达标等质量管理工作，一经完成，公司对有关人员给予奖励。
2）对通过质量管理、采标、工艺改进、工装改进等方法，提高产品质量降低产品成本，在保证企业效益的前提下，公司将一年内由此而增加的销售收入或节约金额按规定比例用于嘉奖有关人员（如按收入或节约金额的5%）给予奖励。
质检部部门职责及岗位职责
质检部部门职责及岗位职责
质检部门是企业质量管理体系中非常重要的一部分，其职责是确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
质检部门的岗位职责包括但不限于以下几点：
1. 质量检验员，负责对产品进行质量检验，包括外观、尺寸、材料等方面的检测，确保产品符合质量标准。
2. 质量监控员，负责监控生产过程中的质量控制点，及时发现并解决质量问题，确保产品质量稳定。
3. 质量数据分析员，负责收集、整理和分析质量数据，为质量改进和决策提供支持。
4. 质量工程师，负责制定和改进质量管理体系，参与新产品开发和工艺改进，提高产品质量和生产效率。
5. 质量主管，负责制定质检部门的工作计划和目标，监督和指导下属员工的工作，确保质检工作顺利进行。
总之，质检部门的岗位职责是确保产品质量、提高生产效率、降低质量成本，为企业的可持续发展和客户满意度提供保障。
成品检验员绩效考核表
行政部 成检科
6、完成其他部门下达的测试任务，并出具有 效的检测报告，每少一份报告扣5分；
1、与其他部门不积极配合沟通，或与其他部
三
态度 门发生争吵，扣3分/次； 管理
10
2、工作时间总因私事离岗扣10分/次
成检科
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站 、吃东西等，扣2分/次
四
个人 素养
2、工作区域5S管理，工作区域脏、乱、差扣 1分/次，未戴工牌或未穿厂服扣1分/次；
10
安保部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
考核奖金：
元
注 ：
1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元；
2、单项分值可扣至零分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：__________________
批准：_____________________
质检部2023年10月成检科检验员考核表
姓名:
序 考核 号 项目
职务：成检检测测试员
考核日期： 年 月 日
考核要求
考核 扣分 考核得 考核 分值 栏 分 部门
考核人
备注
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
一
出勤 管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天
20
扣3分/次,半天扣1.5分/次
1、客户投诉经核实，有质检责任的，扣5分/ 次；
2、填写检验记录要求字迹清晰工整，出现错 误扣3分/次；
3.按时完成承接的检验任务，如未完成扣5分
/次；
二
任务 管理 4、负责实验室所有设备的保养与维护，未做
品质部员工绩效考核考核细则
品质部员工绩效考核考核细则一、目的：为公平、公正、公开的对检验员和技术人员进行考评，使考评结果真正成为对员工客观公正的评价，从而使绩效管理更为量化，特制定品质部检验员和技术人员工作考评细则。
二、原则：1、考核原则：考核标准能量化的要量化，不能量化的要细化，无法细化的项目要做行为化的说明状态。
2、考核公开、公正、公平。
三、适用范围：品质部检验员和技术人员（即：进货检验员、过程检验员、成品检验员，检验、技术主管等）。
四、职责划分1、品质部总监整体负责检验员和技术人员绩效考核工作的整体运作，具体职责如下：⑴、制定与修订品质部检验员和技术人员工作考评管理办法；⑵、对考评过程的监控和投诉处理；⑶、对考评结果的处理。
⑷、按照《品质部检验员和技术人员绩效考核管理办法》的具体规定，组织对考评对象专项业务绩效的测评；2、品质部总监负责进货检验员、过程检验员、成品检验员的业绩测评，品质部信息员按照《品质部检验员和技术人员绩效考核管理办法》的具体规定。
五、考核方式：1、品质部总监按照《品质部检验员和技术人员日常考核细则》对检验员和技术人员进行考核；2、考核实行百分制管理，均以打分形式，违反一项进行相应扣分，月底汇总最终得分；4、每月5号由品质部信息员对上月检验员和技术人员成绩进行汇总，得出检验员和技术人员的月度考评得分；5、季度考评得分：将每人的月度考评分相加进行总分排名，检验员和技术人员人员的绩效等级，即S、A、B、C、D，根据等级在月度绩效工资中体现。
六、考核内容与流程1、考核内容根据考核对象的工作性质，考核覆盖面有所不同。
检验员和技术人员的考核内容主要包括静态指标和动态指标。
静态指标主要以主营业务的各项经营和关联数据为指标设定依据；动态指标来源于人员日常事务，如：工作计划、临时交办的工作任务以及其他岗位需要协作的工作等。
考核内容主要为：1）、主营业务（即：指标管理、批量质量事故、公司稽查不合格项等）指标管理：以公司统一下发规定的指标为考核依据，即：客户投诉单数、产品在客户的下线率等；2）、日常事务即：工作计划、检验规范性、质量培训、临时交办的工作任务以及其他岗位需要协作的工作等；2、考核操作流程1、考核人（品质总监是检验员和技术人员考核人），每月3日时给予通报2、检验员和技术人员的工作考评表以会议等方式进行内部公开，作为工作沟通与改善的依据。
质检员绩效考核表模板
质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。
在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。
最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。
这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。
如果您需要更多的帮助或指导，请咨询相关专业人士。
质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检部员工绩效考核方案
质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。
（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。
检验人员绩效考核（精选7篇）
检验人员绩效考核（精选7篇）以下是网友分享的关于检验人员绩效考核的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
质量检验人员绩效考核办法篇一质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3. 职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4. 细则：4.1 进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1 工作效率（30分）4.1.2.1 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3 进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4 制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5 不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2 工作质量（30分）4.1.3.1 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2 因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
质检部绩效考核指标
XX制造公司质检部绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
质检部经理岗位业绩考核指标组成表 (4)
质检部副经理岗位业绩考核指标组成表 (7)
质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表 (10)
质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表 (13)
质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表 (16)
质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表 (19)
质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表 (22)
质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表 (24)
质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表 (27)
质检部经理岗位业绩考核指标组成表
质检部经理岗位能力与态度考核指标组成表
质检部副经理岗位业绩考核指标组成表
质检部副经理岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表
质检部检测室主管岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表
质检部检测室现场调度员岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表
质检部检测室质检工程师岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表
跟踪，确保技术资料安
全、完好
质检部检测室统计员岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表
质检部检测室检验员岗位能力与态度考核指标组成表
质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表
质检部计量室主管岗位能力与态度考核指标组成表
质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表
质检部计量室计量员岗位能力与态度考核指标组成表。
检验员绩效考核表
姓名
部门
品质部
考核人
品质主管
考核周期
项目
要点
考核内容
（一）纪律
权重
20%
出勤
（50分）
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）
奖惩
（50分）
严格遵照公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）
遇到问题时，理解判定力一样，在指导下能处理好。（8-14分）
遇到问题时需处理时，显现失误，延期或被投诉等情形。（0-7分）
（Hale Waihona Puke ）综合素养权重20%
学习
（20分）
能自觉学习，不断提高,能吸取新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一样。（8-14分）
学习被动、不认真,缺少专业知识。（0-7分）
工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）
质量意识不强，工作不认真，显现失误、延期或被投诉等情形。（0-9分）
团队
（20分）
重视团队，服务意识高，组织沟通和谐能力强，积极推动团队建设。（15-20分）
有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供公道化建议。（8-14分）
集体意识不高，需提示才参与团队建设，或做出有损团队精神的行动。（0-7分）
备注
综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20%
自评综合得分：
92.8
复评综合得分：
0
本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：
46.4
个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的公道化建议。）
检验科科室人员考核标准表
检验科科室人员考核标准表I. 考核指标1. 专业知识与技能（占比30%）- 具备相关专业知识，包括但不限于实验室操作技能、检验仪器设备使用、检验标准和流程等方面的知识；- 能够准确理解和解读检验结果，判断结果的可靠性，并能及时报告异常情况；- 根据工作需要，熟练掌握并有效运用现代化检测方法和技术；- 能够正确操作和维护检验仪器设备，确保其正常运行和准确性。
2. 工作质量与效率（占比30%）- 具备较高的工作效率，能够按时完成检验任务，保证工作质量；- 严格遵守检验标准和检验程序，确保检验结果的准确性和可靠性；- 能够积极主动地发现和解决工作中的问题，并能提出相关改进建议；- 具备规范、细致、认真的工作态度，确保每一项检验工作的高质量完成。
3. 沟通与协作能力（占比20%）- 能够与科室内外的相关人员进行良好的沟通，包括但不限于与医生、护士等进行合作交流；- 具备团队合作精神，能够积极参与科室活动和讨论，提升整体工作效能；- 能够有效地应对工作中的紧急情况，与团队成员协调配合，保证工作的顺利进行；- 积极参与科室内的培训和学习活动，不断提升自己的沟通与协作能力。
4. 责任心与职业道德（占比20%）- 具备高度的责任心和职业道德意识，保护患者隐私和机密信息；- 能够严格遵守相关法律法规和行业准则，保证工作的合法性和可信度；- 秉持公正、客观、科学的态度对待工作，不得进行任何形式的舞弊行为；- 良好的职业形象和仪容仪表，能够与患者和科室内外的相关人员建立良好的工作关系。
II. 考核评分标准根据以上考核指标，按照以下评分标准进行打分：1. 优秀：能够全面、准确地达到考核指标，且在工作中表现出色。
得分范围：90-100；2. 良好：在大部分考核指标上达到要求，工作中表现出良好的积极性和主动性。
得分范围：80-89；3. 合格：能够基本达到考核指标，但需要进一步提升工作效率和质量。
得分范围：70-79；4. 不合格：无法达到考核指标或者在至少一项考核指标上严重不合格。
质检部考核制度
适用于品管部检验员绩效考核。
3.0定义
3.1IQC检验员根据5.0考核管理制度IQC考核条例进行评分。
3.2IPQC检验员根据5.0考核管理制度IPQC考核条列进行评分。
3.3OQC检验员根据5。0考核管理制度OQC考核条例进行评分.
3。4考核总分100分,根据考核管理制度表进行打分。每月最后一天算出每位员工本月得分,作为绩效考核的重要部分。
文件编号
WI-QJ-001
版本
A/0
制定部门
品质部
制定日期
2010-8—5
页码
2 of 4
K完成上级临时所交办的任务.
4。3 OQC检验员：出厂成品检验
a)根据生产所检验的成品,按时出结果。
b)合格品的处理：填写检验报表盖上QCpass章与产品合格证入库。
c)不合格品的处理：填写重工单盖上NG不合格章，退生产处理.并对重工单的跟进与验证.
16
生产制程中，发现产品设计上的不符造成质量隐患能够第一时间上级汇报。
20
﹡20
17
月统计生产异常工时,低于500元以下造成的经济损失。除特殊情况(如特采物料给生产造成的效率所造成的异常工时由供应商进行承担，产品设计等）
20
﹡50
18
完成本职工作外，能够主动积极配合部门同事进行工作上事情处理.
10
19
-5
※—20
12
不服从领导安排，周末或正常工作日加班不按时加班.
-5
13
产品检验合格后出现不合格品混淆.
—10
14
与各部门发生纠纷，处理事情不果断，及沟通能力差相互发生矛盾。
—5
15
与单位同事发生纠纷争吵,无团队精神.
XX公司企业品检员能力评估考核方案
XXXX品检员能力评估考核方案一、目的：为提高品质检验员的责任心与品质意识,提高品质人员的积极性，确保员工严格按照工作流程进行检验作业,减少品质损失，积极参与公司品质管理活动，及时预防和发现问题，以满足客户的要求，特制定本方案。
二、适用对象：中南机诚精密制品（深圳）有限公司质量管理部9级品检员（QC）（I三、权责3.1质量管理部：3.1.1负责本制度的宣导实施及实施过程的意见收集与反馈；3.1.2 1.2负责品质检验人员等级标准的制定及考核题库的编制；3.1.3负责品质检验人员能力考核的测试及认定；3. 1.4负责在规定时间内完成对品质检验人员相应岗位津贴的申请。
3.2人力资源部：4. 2.1负责《品质检验员能力评估考核方案》的制订及修订；5. 2.2负责参与品质检验员的理论及实操考核；6. 2.3负责对质量管理部品质检验员考核过程中的监督及结果的审核。
四、定义4.1薪资结构：综合薪资=正常薪资+加班费+岗位补贴+工龄奖金；7.2岗位津贴：是品质检验员通过技能能力等级考核后，经评定符合岗位等级要求的人员给予不同等级的岗位技能津贴。
8.3工龄奖金：工龄是指职工以工资收入为生活资料的全部或主要来源的工作时间，工龄奖金是根据入职工龄长知:制定的奖励制度。
五、岗位津贴评定内容5.1品检员招聘要求5.2新员工试用期考核5.2.1新招聘（含转调）的质检员在品质组长的指导下进行检验作业，经过一定时间的学习，并于2个月（试用期）内完成理论与实操考核，考核条件如下:①试用期考核分数达到75分及以上：②试用期内各项技能培训时长大于10小时。
5. 2.2经完成上述考核并符合要求标准的，质量管理部将正式聘用为合格检验员，并颁发《上岗证》，享受三级岗位津贴；若不满足上述条件则将进行调岗处理。
5. 2.3新入职（含转调）质检员享受200元/月的岗位津贴，新入职（含转调）检验员个人能力及试用期期间特别突出者，可特殊申请，最高可享受二级岗位津贴，5.3岗位津贴标准及调整要求5. 3.1岗位津贴标准及等级能力要求：5. 3.2质量管理部质检员负责人根据能力分批次对质检员进行理论考核、实操考核认证，理论考核、实操考核由质量管理部编制系列题库及实施考核，人力资源部对题库及考核进行监督及审核。
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岗位：被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检
情况
20
1当月无任何错漏检情况满分。
2当月只出现1次错漏检1分，且损失额低于100元。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2
日常检验工作
20
1及时准确的按检验标准进行检验，正确完整记录的满分。
3工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分
4对待错误不主动承认和改善者扣5分
5未经批准,窜岗扣2分。
6上班做与工作无关的事情扣3分。
4
工作效率
10
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。（1分按10元核算）
审核（部门）：批准（副总）：
2未按文件要求或图纸进行检验，发现一次扣5分。
3检验资料遗失,发现一次扣1分。
4现场产品未进行状态标示或标示错误扣1分。
5虚假记录发现一次扣5分。
6发现的严重问题，每次扣5分。
3
工作纪律
15
1无违反公司劳动纪律,满分。
2请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣2分
2损坏计量器具，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣2分。
3计量器具保养/保管不当，一次扣3分。
4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣5分。
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。没有不扣分.
2当月产品制作质量提升10% +10分。（铆焊磨）
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6
沟通与表达能力
15
1发现问题能够自行上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2严重质量问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3接到一次其它部门投诉扣5分，一次重大投诉扣5分。
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。