电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部岗位职责一、项目经理1. 负责电力工程项目的规划、组织、实施和监督管理；2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目的资金、物资等资源的合理利用；3. 组织编制项目计划，制定项目进度，并做好项目进度控制和管理；4. 确保项目的质量控制，并组织项目的质量检查和验收；5. 组织项目的安全管理工作，制定安全措施，并确保项目的安全生产；6. 负责项目组的人员管理，包括人员招聘、培训、考核等；7. 协调项目与相关部门的沟通和协作，解决项目中出现的问题和难题；8. 及时汇报项目的进展情况和存在的问题，向上级领导提出合理化建议。
二、设计工程师1. 负责电力工程项目的设计工作，包括工程方案的制定、技术可行性研究等；2. 根据项目要求，规划并设计项目的各项技术指标；3. 编制项目的设计文件和施工图纸，并负责图纸的审查；4. 参与项目技术交底，提供技术支持和解决方案；5. 跟踪项目的设计进度，并及时汇报设计情况；6. 协调与项目相关的技术问题，解决设计中出现的难题。
三、施工工程师1. 负责电力工程项目的施工工作，组织施工过程的实施和监督；2. 根据项目的施工计划，编制详细的施工方案和施工组织设计；3. 控制施工过程中的质量、安全、进度等关键要素，确保施工质量；4. 协调和处理施工中出现的问题和变更；5. 协调各分包单位的施工工作，确保施工的协调进行；6. 跟踪施工进度，及时汇报施工情况；7. 参与施工技术交底、技术改进和技术难题解决。
四、材料管理员1. 负责电力工程项目的材料管理工作，包括物资采购、入库、出库等；2. 编制材料清单和材料计划，并进行材料的统计和分析；3. 负责材料的验收和质量检查，确保材料的合格；4. 协调材料供应商，定期进行库存和供应情况的跟踪；5. 维护材料仓库的安全、整洁和管理秩序；6. 及时编制材料使用报表，向项目经理提供材料使用情况。
以上是电力工程项目部的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
电力工程部岗位职责
全责
调试合格率
现场调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式。
完成上级交办的其它工作
全责
工作完成率
空格不够请附表。
岗位职责表
编制日期：
部门：工程部
岗位名称：专业司机
直接主管：部门经理
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
负责部门车辆维护、审验工作；应工程调试人员要求驾驶部门所属车辆பைடு நூலகம்送调试人员及调试设备
全责
工作完成率
设计合格率
生产调试阶段任务：为生产部门提供设计图纸，配合生产人员解决生产中的技术问题，进行必要的图纸修订，完成出厂图纸；配合工程负责人编制供货清单和发货单。
部分
调试合格率
现场调试投运阶段任务：对于现场人员根据现场实际情况进行的接线改动或增补，及时修订图纸，为工程调试提供准确的竣工图。
部分
投运率
投运后故障处理任务：响应工程调试人员的要求提供相关图纸。
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
设计阶段任务：熟悉技术协议的内容；通过工程负责人与供电局相关设计人员建立联系，完成设计交流，解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求，完成图纸设计工作，经由供电局设计人员确认，形成正式设计图纸。据此制订工程计划，并下达生产任务。
电力工程部岗位职责
调试合格率
现场调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及 投运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷 并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与 现场人员建立良好的协作关系，记录现场主要工作 负责人联系方式。
部分
投运率
空格不够请附表。
编制日期：
部门：工程部
岗位名称：文档管理
直接主管：部门经理
职责范围
部分
调试合格率
现场调试投运阶段任务:协助现场人员进行传动及投 运试验；分阶段做投运情况记录；及时反馈缺陷并协 助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人 员建立良好的协作关系，记录现场主要工作负责人联 系方式。
部分
投运率
投运后故障处理任务：接听现场故障报告电话，记录 故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、 频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场解决 的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情 况。
部分
故障处理完成率
编制日期：
部门：工程部
岗位名称：调试初级
直接主管：项目负责人
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
数量、质量
生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决 生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸； 结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯 监控系统，同时完成出厂试验报告；配合质检人员 完成质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生 产、设计人员编制供货清单和发货单。
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分 /支持
数量、质量
负责部门工作记录他质量文件的收集、整理、归档、 使用、保管，并保证文件保管安全；负责部门各种文 件、资料的收集/整理、发放/回收、借阅/复制、作 废/销毁，并做好相应的记录；仪器设备管理； 工程物料管理；差旅报销管理
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
电力工程建设项目管理制度
管理制度工程项目部管理制度审批页批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录第一部分项目管理制度 (5)1. 项目部人员岗位责任制度 (5)2. 项目物资管理制度 (9)3. 项目现场管理制度 (10)4. 项目例会及施工日志制度 (12)5. 项目组织协调制度 (13)6. 项目档案信息管理制度 (14)7. 项目教育培训制度 (15)8. 项目合同管理制度 (16)9. 项目进度管理制度 (17)10. 项目机械设备工器具管理制度 (20)11. 项目奖惩管理制度 (22)第二部分安全管理制度 (23)1. 安全施工责任制度 (23)2. 安全教育培训制度 (29)3. 安全施工检查制度 (31)4. 安全例会制度 (33)5. 安全施工措施编审和交底制度 (34)6.安全活动日.安全施工作业票管理制度 (37)7. 安全监护制度 (40)8. 劳务分包工程安全管理制度 (41)9. 安全用电管理制度 (43)10.安全防护装备管理制度 (44)11. 防火.防爆安全管理制度 (47)12. 施工机械及工器具安全管理制度 (48)13. 车辆交通安全管理制度 (59)14. 文明施工管理制度 (62)15. 环境保护管理制度 (64)16. 安全设施管理制度 (65)17. 生活卫生管理制度 (67)18.安全奖惩制度 (69)19. 事故调查.处理.统计报告制度 (71)20. 消防保卫管理制度 (73)21. 安措补助费.文明施工费使用管理办法 (75)22. 防尘.防毒安全管理制度 (76)23. 女工特殊保护制度 (77)24．反违章考核管理制度 (79)25. 临近带电.停电作业安全管理制度 (86)第三部分工程质量管理制度 (88)1. 工程项目物资验收制度 (88)2. 工程项目计量管理制度 (89)3. 工程项目质量检查验收制度 (90)4. 工程项目质量事故调查制度 (91)5. 工程质量教育培训制度 (93)6. 质量管理细则制度 (94)7. 成品保护制度 (99)第四部分造价管理制度 (102)1. 项目成本控制制度 (102)2. 项目结算管理办法 (104)第五部分技术管理制度 (105)1. 技术管理制度 (105)2. 材料代用管理制度 (108)3. 隐蔽工程验收签证制度 (110)4. 施工图预审制度 (111)5. 施工技术交底制度 (112)6. 工程变更管理制度 (114)7. 施工资料管理制度 (115)第一部分项目管理制度1. 项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理选择具备线路项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
电力工程项目部岗位职责
电力工程工程部工作职责一、部门职责〔一〕经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并准时向公司及工程经理汇报。
2、负责按授权范围与业主争论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，准时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必需准时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程工程的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的治理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工力量等,执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好工程的统计报量工作，真实反映工程部的施工生产经营状况。
8、严格标准打算、统计的治理工作，保证统计打算的准时、完整、准确。
9、准时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
〔二〕财务部职责1、认真贯彻国家有关财务治理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务治理制度，严格依据财务工作程序执行。
3、实行切实有效的措施保证工程部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、进展本钱、费用推测、核算、考核和掌握，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济活动分析，为工程领导决策供给有力依据。
6、参与工程部工程承包合同和选购合同的评审工作。
参与工程部与施工队及物资供给商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部治理和培训，提高本部门工作人员素养。
〔三〕工程部职责1、负责工程工程从工程施工预备开头直至交工的全过程施工治理工作。
2、依据实际组织编制施工组织设计，降低本钱措施、工程质量打算及施工周、月打算。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用打算，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和治理协调，包括场地整平、掌握网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量治理等工作。
电力工程岗位人员职责要求
电力工程岗位人员职责要求一、前言本文件详细阐述了电力工程各个岗位职责及能力要求，旨在为电力工程岗位人员提供明确的职业发展方向和工作准则。
二、岗位职责1. 项目经理- 项目管理：负责电力工程项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程管理。
项目管理：负责电力工程项目从启动、计划、执行、监控到收尾的全过程管理。
- 团队管理：负责项目团队的组建、培训、指导和评估。
团队管理：负责项目团队的组建、培训、指导和评估。
- 沟通协调：与客户、供应商、政府部门及其他相关方保持良好沟通，确保项目顺利进行。
沟通协调：与客户、供应商、政府部门及其他相关方保持良好沟通，确保项目顺利进行。
- 风险控制：识别项目风险，制定应对措施，确保项目目标的实现。
风险控制：识别项目风险，制定应对措施，确保项目目标的实现。
2. 电气工程师- 方案设计：根据项目需求，进行电气系统的设计方案制定。
方案设计：根据项目需求，进行电气系统的设计方案制定。
- 设备选型：选择合适的电气设备，确保系统的稳定性和经济性。
设备选型：选择合适的电气设备，确保系统的稳定性和经济性。
- 施工指导：对电气施工过程进行技术指导，确保施工质量。
施工指导：对电气施工过程进行技术指导，确保施工质量。
- 系统调试：组织电气系统的调试工作，确保系统正常运行。
系统调试：组织电气系统的调试工作，确保系统正常运行。
3. 线路工程师- 线路设计：负责电力线路的设计，包括路径选择、塔基设计等。
线路设计：负责电力线路的设计，包括路径选择、塔基设计等。
- 设备验收：对线路设备进行验收，确保设备质量和安装质量。
设备验收：对线路设备进行验收，确保设备质量和安装质量。
- 运维管理：参与线路的日常运维管理，确保线路安全运行。
运维管理：参与线路的日常运维管理，确保线路安全运行。
- 故障处理：及时处理线路故障，保障电力供应。
故障处理：及时处理线路故障，保障电力供应。
4. 变电工程师- 变电站设计：负责变电站的电气设计，包括主接线、设备选型等。
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责
质安环文部职责一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。
二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。
三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。
四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。
六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。
七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。
八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。
二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。
三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。
四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。
五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。
六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。
七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。
八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
项目总工职责一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部岗位职责由于电力工程项目部的工作涉及到很多岗位，因此其各个岗位的职责也有所不同。
以下是电力工程项目部常见的岗位职责：一、项目经理1、负责项目的计划、组织、协调和监督；2、制定项目计划，协调各部门间工作的进度，确保项目按时完成；3、协调项目各个阶段的工作流程，持续优化，确保项目成本控制和质量保障；4、协调和管理团队，指导和督导团队成员，确保团队的稳定性和高效性；5、与客户沟通，与上级汇报项目进度和质量。
二、市场营销1、负责市场调研，了解市场需求，规划项目计划；2、参与项目投标谈判，具备良好的谈判技巧和专业知识；3、维护客户关系，为项目推广提供信息支持和技术支持。
三、设计工程师1、参与制定项目的可行性研究和方案设计；2、在项目初步设计阶段担任项目技术负责人，制定设计标准和方案；3、协助项目经理参与成本预算和风险评估，为项目提供技术支持和保障；4、协调设计团队间的工作进度和标准，确保成果和里程碑的实现。
四、施工工程师1、参与项目的施工计划制定和工期控制；2、组织协调施工团队，按照项目计划开展施工；3、督促、指导施工人员按要求施工，保障施工质量和安全；4、与设计部门共同分析施工中的问题，提供合理化建议。
五、质量控制工程师1、参与质量要求的设定和标准的制定；2、参与施工现场的质量检查和管理，确保质量在规定范围内；3、与设计和施工团队共同审核和调整施工方案，为项目提供质量保障；4、解决质量问题和纠正不良的质量状况，确保得到有效的控制。
六、安全工程师1、参与安全评估，制定安全评估计划；2、组织协调安全工作，制定安全措施；3、协调监控设备的运转和安全管理；4、对工程实施过程中出现的危险事故进行分析和改进，确保项目安全顺利进行。
七、采购工程师1、制定采购计划，确保采购进度和质量；2、协调与供应商的关系，寻找合适的供应商；3、制定采购合同和执行计划；4、管理和监督采购物资的保管和交付，确保品质和规格符合要求。
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部岗位职责1. 项目经理职责描述项目经理是一个电力工程项目部中非常关键的岗位，他们负责整个电力工程项目的规划、协调、执行和完工的过程管理。
而且在整个项目过程中，项目经理还需要与项目的各个利益相关者进行沟通协调，确保项目顺利进行。
项目经理的主要职责包括但不限于：1.规划项目计划，并确保项目在计划时间内完成。
2.与各个利益相关者，包括工程师、监理工程师、电力设备供应商和承包商进行协调与沟通。
3.根据项目计划分配任务，并监督和管理团队成员执行各自的任务，确保项目进展顺利。
4.制定项目预算，并控制项目成本，确保项目能够按照计划完成。
5.不断评估项目的风险和机会，并根据情况及时调整项目的计划。
2. 工程师职责描述工程师是电力工程项目部中的关键人物，他们的主要职责是设计、施工和管理电力工程项目。
在项目过程中，工程师需要与其它团队成员进行协调与沟通，并负责监督与管理他们的工作，确保项目进展顺利。
工程师的主要职责包括但不限于：1.参与制定电力工程项目的设计方案，并提出合理化建议。
2.编制电力工程项目的工程计划，并组织实施。
3.负责监管施工现场的实施，包括材料、设备选型和购买、现场施工等。
4.编制工程质量测试计划，并组织实施。
5.具备解决现场问题的能力与经验。
3. 监理工程师职责描述监理工程师是电力工程项目部中的独立第三方，他们的职责是监督工程师和承包商的工作。
监理工程师需要确保整个工程项目符合各种标准与规范，提供独立监督与审查，确保工程施工的质量、安全、进度和造价达到约定的各项要求。
监理工程师的主要职责包括但不限于：1.对电力工程项目的技术规范和设计文件进行检查并报告问题。
2.检查现场工程施工质量，并报告问题。
3.对施工现场进行巡视与监测，以确保项目安全。
4.审查施工现场日志、合同文件与财务报告。
5.参与现场工作会议，以提供项目监督与管理建议。
4. 承包商职责描述承包商是电力工程项目部中的关键一环，他们负责实施电力工程项目。
电力项目经理岗位职责范文(3篇)
电力项目经理岗位职责范文电力项目经理是负责电力工程项目全面管理的职位，其职责范本如下：一、项目管理1. 负责电力工程项目的计划、组织、协调、实施和监督，确保项目按时、按质、按量地完成；2. 制定项目实施计划，并组织实施，合理分配资源，确保项目进度符合预期；3. 指导项目团队成员，协调各部门和外部供应商，确保项目各个环节协调一致；4. 建立项目管理文档，包括项目计划、风险管理、质量管理等，并进行监督和控制；5. 同时负责项目的预算控制，确保项目的成本控制在可接受范围内；6. 对项目进行评估和总结，及时解决项目中出现的问题，并提出改进措施。
二、合同管理1. 负责与客户签订合同，并确保合同条款能够满足项目需求；2. 对项目合同进行评估，挖掘和分析合同中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施；3. 制定合同管理程序，包括合同的履行、验收、结算等，并确保合同执行的顺利进行；4. 对合同中的变更进行评估和管理，及时与客户协商变更事项并进行合同变更。
三、供应商管理1. 对合作供应商进行筛选，并与其签订合作协议，明确双方的责任和义务；2. 跟踪供应商的供货进度，确保按照计划的时间和质量提供物资；3. 进行供应商的绩效评估，及时与供应商沟通并解决供应商的问题；4. 管理与供应商的合同关系，跟踪发票和付款事宜。
四、团队管理1. 负责组建和管理项目团队，明确团队成员的职责和角色；2. 指导团队成员的工作，提供必要的培训和指导，确保团队成员能够胜任工作；3. 激励团队成员，增强团队凝聚力，提高团队绩效；4. 定期组织团队会议，加强沟通和协作，及时解决团队中出现的问题。
五、风险管理1. 对项目进行风险评估，确定项目风险的类型和概率，并制定风险管理计划；2. 根据风险管理计划，及时识别、评估和监控项目中的风险，并制定相应的风险应对措施；3. 与项目团队进行风险管理的沟通和协调，确保风险应对措施的有效性；4. 根据项目的实际情况，及时调整和更新风险管理计划。
电力施工项目经理岗位职责(5篇)
电力施工项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
电力施工项目经理岗位职责（2）电力施工项目经理岗位的主要职责包括：1. 负责项目的筹备和计划：制定项目的施工计划和时间表，确定所需资源，并组织相关人员进行工作安排。
2. 管理项目的实施过程：监督施工现场的施工进展，确保按照设计要求和质量标准进行施工。
及时解决施工过程中的问题和难题。
3. 负责项目的质量和安全管控：制定并执行项目的质量管理和安全控制措施，确保项目施工过程中的质量和安全符合相关标准和法规。
电力工程管理岗位职责
电力工程管理岗位职责职责一：项目策划与管理作为电力工程管理岗位的一员，主要职责是对电力工程项目进行全面的策划与管理。
首先需要对项目进行详细的需求分析，制定项目计划和目标，并确定相应的预算和资源需求。
在整个项目执行过程中，负责项目的进度控制、质量管理和风险评估，以确保项目能够按时、高质量完成。
职责二：资源协调与分配在电力工程管理中，有效地管理和分配资源是关键。
电力工程管理岗位负责与各部门、团队及相关供应商进行协调，并合理分配资源，以确保项目执行中资源的充分利用。
例如，协调工程师和技术人员的工作任务，调配施工设备和材料的使用等。
此外，还要负责监督工程人员的工作进展情况，及时解决资源紧张或冲突问题。
职责三：质量控制与验收电力工程管理岗位需要对项目的质量进行全程监控和控制。
负责制定并执行质量管理计划，确保项目在规定的质量标准下进行。
同时，要组织相关人员进行质量检查和验收，对施工质量进行评估和改进，并确保工程能够符合相关标准和要求。
职责四：安全管理与风险控制电力工程管理岗位的职责还包括对工程项目的安全管理和风险控制。
负责制定安全管理计划，建立完善的安全制度和规范，确保施工过程中的人员和设备安全。
同时，要进行风险评估和预防，及时处理施工中可能出现的各种风险和问题，保证项目的安全和顺利进行。
职责五：合同管理与商务谈判电力工程管理岗位需要处理与各方的合同管理和商务谈判。
负责与供应商、承包商等外部合作伙伴进行合同的签订和履行监督，确保项目合同的有效执行。
同时，参与商务谈判，协商项目相关的商业条款和费用，解决合同纠纷和变更等问题。
职责六：团队管理与沟通协调作为电力工程管理岗位的一员，需要对手下员工进行团队管理和协调，确保团队成员的工作能够高效地配合和协作。
负责制定员工的工作计划和绩效考核，并提供必要的培训和支持。
此外，还需要与其他部门和相关利益方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益能够得到充分的理解和满足。
职责七：工程数据管理与报告撰写电力工程管理岗位需要负责对工程数据进行管理和报告撰写。
电力工程管理岗位职责
电力工程管理岗位职责电力工程管理岗位在电力行业中扮演着重要的角色。
他们负责管理和监督电力工程项目的实施，在保证项目高效完成的同时，确保项目的质量和安全。
本文将介绍电力工程管理岗位的职责，并探讨在日常工作中需要具备的技能和素质。
一、项目规划与执行电力工程管理岗位的首要职责是负责项目的规划和执行。
他们需要根据项目的需求和技术要求，制定详细的工作计划和时间表。
在项目执行过程中，他们需要协调各个部门和团队，确保工作按计划进行。
同时，他们还需要监督工作进展，及时解决项目中的问题和风险。
因此，电力工程管理岗位需要具备优秀的项目管理能力和团队协作能力。
二、成本控制与资源管理电力工程管理岗位还负责项目的成本控制和资源管理。
他们需要做出正确的决策，确保项目在预算范围内进行。
他们需要与供应商和承包商合作，谈判合理的价格和服务，同时监控采购和材料成本。
此外，他们还负责管理项目所需的人力资源，合理安排工作任务和岗位职责，确保项目团队能够高效地协同工作。
三、质量控制与安全管理电力工程管理岗位需要确保项目的质量和安全。
他们需要制定和执行有效的质量控制计划，监督施工过程中的质量标准，确保项目符合相关的技术规范和标准。
同时，他们需要关注施工现场的安全问题，提出合理的安全措施，并监督工作人员的安全操作，以保障每个人的人身安全。
四、风险管理与问题解决电力工程管理岗位需要处理项目中的风险和问题。
他们需要识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，他们需要及时解决项目中的问题，协调各方面的资源，确保问题能够迅速得到解决。
因此，电力工程管理岗位需要具备灵活应变和解决问题的能力。
五、沟通与协调电力工程管理岗位需要与各个相关方进行有效的沟通与协调。
他们需要与项目所有者、设计团队、承包商和供应商进行沟通，明确各方面的要求和期望，协调各方之间的利益冲突。
此外，他们还需要向上级汇报项目的进展和问题，与团队成员进行有效的沟通和协调。
电力施工项目经理岗位职责范文
电力施工项目经理岗位职责范文背景本文为电力施工企业订立的电力施工项目经理岗位职责范文，旨在明确电力施工项目经理的职责和义务，确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目经理作为企业的紧要管理人员，承当着组织、协调和监督项目全过程的紧要职责。
本文将从从岗位职责和本领要求两个方面认真叙述电力施工项目经理的工作内容。
一、岗位职责1. 项目规划与组织•负责分析和评估电力施工项目的可行性，并订立项目实施计划。
•完满项目组织结构，明确项目构成员的职责和工作内容。
•组织编制项目的认真工作方案和施工计划，并确保项目实施进度的合理布置。
•协调各参加部门和人员，保证项目施工顺利进行。
2. 项目资源管理•负责项目资源调配和管理，包含人力、物资、资金等资源。
•乐观与相关供应商进行沟通和协商，确保项目所需物资的及时供应。
•跟进项目资金使用情况，及时报告并提出合理的预算调整建议。
3. 施工现场管理•负责施工现场的整体管理，确保施工安全、质量和进度的掌控。
•监督项目施工过程中的质量验收，确保符合相关法规和标准要求。
•跟踪项目进展情况，及时发现并解决可能影响项目正常进行的问题。
4. 团队管理与协调•订立并落实项目团队的工作计划和目标，并引导团队成员的工作。
•负责团队人员的本领培养和岗位培训，激励团队成员的乐观性。
•解决项目中显现的人员冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
5. 项目风险管理•猜测和评估项目风险，并订立相应的风险应对措施。
•跟踪项目风险发展动态，及时采取措施进行风险掌控。
•对项目的不行预见风险进行应急预案的订立和实施。
6. 项目验收与总结•协调项目的验收工作，确保项目交付符合客户要求和合同商定。
•督促项目团队进行项目总结，总结项目经验和不足，并提出改进建议。
•在项目交付完成后，完成项目档案的整理和归档工作。
二、本领要求为胜任电力施工项目经理职务，以下本领和素养要求必需具备：1. 专业知识与技能•具备电力工程相关专业的知识和技能，熟识电力工程施工流程和相关法律法规。
电力工程技术岗位职责
电力工程技术岗位职责电力工程技术岗位职责1岗位职责:1、及时了解最新供电规范，负责电力项目的方案设计，施工图设计，工程预(决)算编制，并保证其准确性;2、负责合同签订后的方案优化，工程材料清单的提交、审核;竣工资料编制;3、负责工程进度、质量的监控，参与现场验收;4、配合工程部做施工过程中现场变更;5、给业务部门提供技术支持，为业务员进行专业知识培训并参与客户技术谈判;6、协助业务人员编制技术投标文件;7、负责技术及客户文档的保密与归档;8、负责售后服务的'技术支持;9、协助采购寻找合适的供应商，与供应商进行对接确认技术参数，并参与外包施工队的结算审核;10、上级安排的其他工作任务。
招聘条件:1、大专或以上学历，电气类相关专业，年龄性别不限;2、具备电气知识，能根据客户现场及需求编写报价方案、设计配电系统施工图、生产图纸;3、熟悉电力工程成本和材料采购控制;4、了解工程验收流程;5、有一定的培训能力，能对客户提供技术咨询及专业知识培训;6、五年以上电力工程技术支持工作经验。
电力工程技术岗位职责21、可独立完成现场勘查工作，对潜在工程量有掌控能力；2、负责编制工程的施工预、结算造价及工料分析，编审工程分包、劳务层的'结算，协助财务进行成本核算；3、根据现场设计变更和签证及时调整预算；4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；5、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
电力工程技术岗位职责31、电力工程造价员岗位职责1、负责根据技术方案及相关资料编制项目预算书和决算书；2、负责工程物料的用量统计及核算工作，参与工程成本控制，提供方案成本比较，提出方案修改参考意见；3、负责与业主及分包方等进行工程预决算沟通工作；4、负责工程项目的预算和结算相关资料的'收集、整理和归档工作；5、上级交办的其他工作。
电力工程管理岗位职责
电力工程管理岗位职责在电力行业中，电力工程管理岗位是非常重要的职位之一。
电力工程管理人员负责规划、组织、协调和控制电力工程项目，确保项目按计划、高质量地完成。
本文将介绍电力工程管理岗位的职责，并为您展示适合电力工程管理岗位的文案格式。
第一部分：岗位介绍电力工程管理岗位是电力行业中的核心岗位之一。
通过管理和协调工程项目的各个方面，电力工程管理人员确保项目的顺利进行和高质量完成。
他们需要具备扎实的电力工程知识，熟悉相关法规和标准，具备良好的组织与沟通能力，以及在紧急情况下做出明智决策的能力。
第二部分：电力工程管理岗位职责1. 项目规划与组织电力工程管理人员负责制定项目计划，包括项目目标、时间安排和预算。
他们需要根据电力工程要求和客户需求，确定项目的具体工作内容，组织项目所需的人力资源、物资资源和技术资源，确保项目能够按时启动和有效进行。
2. 项目协调与控制电力工程管理人员需要与项目团队、供应商以及其他相关方进行有效沟通和协调。
他们负责解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划和资源分配，确保项目的进展和质量满足要求。
此外，他们还需要监控项目的预算和进度，保持与客户、监管机构和上级领导的良好沟通。
3. 质量控制与安全管理电力工程管理人员负责确保项目的质量符合规定标准和客户需求。
他们需要制定和实施质量管理计划，组织开展相关的检测和验收工作，及时解决发现的问题和缺陷。
同时，他们还需要制定安全管理措施，确保项目施工过程中的人员安全和设备安全。
4. 进度管理与成本控制电力工程管理人员需要制定项目的进度计划，随时监控项目的进展情况，并及时采取措施解决进度延误的问题。
他们还需要制定、监控和控制项目的成本预算，在可控范围内合理使用项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
5. 变更管理与风险控制电力工程管理人员需要及时对项目中的变更进行管理和控制，确保变更不会对项目目标和质量产生负面影响。
他们还需要评估和分析项目中的各种风险，并制订相应的应对策略，降低项目风险，保障项目的成功实施。
电力工程管理岗位职责
电力工程管理岗位职责在电力工程领域中，电力工程管理岗位起着至关重要的作用。
电力工程管理人员负责管理和监督电力工程项目的各个方面，确保项目按计划顺利进行，并在预算和时间范围内完成。
下面将介绍电力工程管理岗位的职责和要求，以及他们在项目管理中扮演的角色。
一、项目规划和设计电力工程管理人员在项目的初期负责项目规划和设计。
他们与客户和工程师合作，确定项目的范围、目标和计划。
他们需要了解客户的需求，并与设计团队合作，制定项目的详细规划。
同时，他们还负责评估项目的可行性，考虑安全性、环境影响和财务风险等因素。
二、资源管理电力工程项目需要大量的人力、物力和财力资源。
电力工程管理人员负责协调和管理这些资源，以确保项目的正常进行。
他们需要跟踪和监控资源的使用情况，并及时调整和分配资源，以满足项目需求。
他们还负责与供应商和承包商合作，确保资源的供应和交付。
三、项目执行和监督电力工程管理人员在项目执行期间负责监督和管理工程进展。
他们与项目团队密切合作，确保项目按照计划进行，并确保质量和安全标准得到满足。
他们需要监督工程进度，解决问题和风险，并与项目团队沟通，协调各方面的工作。
在整个项目执行过程中，他们需要保持高度的专业知识和技能，以应对各种挑战和变化。
四、质量控制和安全管理电力工程管理人员负责确保项目的质量和安全标准。
他们需要与工程师和技术人员合作，制定和监督质量控制计划，确保工程质量达到预期要求。
同时，他们还负责制定和执行安全计划，确保项目的施工和操作过程符合安全标准和法规要求。
他们需要进行定期的检查和评估，及时解决质量和安全问题。
五、项目验收和交付电力工程管理人员负责项目的验收和交付。
他们需要与客户和相关部门合作，确保项目的交付符合合同要求和客户的期望。
他们需要进行项目的最终检查和评估，并解决遗留问题和缺陷。
在项目验收后，他们还需要制定并实施项目的后续计划，包括维护和运营。
总结：电力工程管理岗位的职责涵盖了项目的各个方面，包括规划、设计、资源管理、执行、质量控制和交付等。
2023年电力施工项目经理岗位职责
2023年电力施工项目经理岗位职责一、岗位背景随着社会的发展和经济的不断增长，电力供应是保证各行各业正常运转的基础。
电力施工项目经理是电力施工项目的核心管理人员，负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成，保障电力供应的可靠性和稳定性。
二、岗位职责1. 项目规划和策划根据业务需求和相关法规，制定项目计划和目标，确定项目时间表、资源需求和预算，并进行项目可行性分析，评估项目的风险和利益，制定相应的项目策略和决策。
2. 项目组织和管理组织项目团队，确定团队成员的职责和权限，明确项目各阶段的工作任务和交付物，制定项目管理计划，确保项目顺利进行。
同时，进行项目的质量控制、进度控制、成本控制和风险控制，解决项目中的问题和风险，保障项目的顺利实施。
3. 项目资源管理协调和管理项目所需的人力、物力、财力和技术资源，保证项目的资源供应和利用效率，并做好资源的调配和优化，以提高项目的竞争力和执行效果。
4. 项目沟通和协调与项目相关方进行有效沟通和协调，包括项目发起人、业主、业务部门、相关部门和供应商等，明确项目需求，解决沟通障碍，提高项目的合作效率和沟通效果。
5. 项目实施和监督根据项目计划和目标，监督项目团队执行工作，协调项目进展，提供所需的指导和支持，推动项目顺利进行。
同时，对项目进行监督和评估，及时调整项目策略和计划，确保项目达到预期目标。
6. 项目验收和总结组织项目验收，确保项目交付物满足预期质量和要求，协调相关方的验收工作，并及时解决未达到验收标准的问题。
同时，总结项目经验和教训，提供改进建议，为今后的项目管理提供参考。
7. 项目文档管理负责项目相关文档的管理和归档，包括项目计划、进展报告、决策文件、变更申请等，确保项目文档的完整性和可访问性，以便日后的审计和查询。
8. 项目风险管理识别、分析和评估项目的风险因素，制定相应的风险应对策略和措施，并监督实施，减少项目风险对项目目标的影响。
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电力工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。
做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。
3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。
5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。
7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。
8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
（五）办公室职责1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。
2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。
负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。
5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
二、岗位职责（一）项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。
7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。
8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。
9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。
（二）项目副经理职责1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。
2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。
4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。
（三）项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。
是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。
4、负责技术复核，统计技术的应用。
5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。
出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。
（四）项目安全经理职责1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。
2、负责编制项目安全管理实施计划。
3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
（五）经营部部长职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。
2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。
8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。
9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。
10、负责编制月资金申请使用及分配计划。
11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。
12、负责起草索赔文件。
13、负责项目的总结算工作。
14、负责编制合同管理总结。
（六）预算员职责1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。
8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
（七）财务部部长职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。
3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。
7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。