核心骨干员工识别标准

一、核心员工识别标准

令狐采学

核心员工是指能够帮忙企业实现公司战略目标和坚持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮忙主管提高管理业务能力、经营能力和抵挡企业管理风险能力的员工。具体表示为：

1.核心员工是有助于企业实现战略目标的员工。企业管理的根本追求是实现企业的战略目标。核心员工能够将自身的优势与企业提供的资源相结合，推动企业战略目标的实现。

2.核心员工是指能够坚持、提高公司的市场竞争优势的员工。核心员工可以凭借其较高的知识或技能帮忙企业坚持和提高竞争优势，如凭借技术优势增强产品的科技含量，凭借经营管理能力，降本增效，增强企业抵挡风险的能力。

从企业价值创作创造来讲，核心员工分为三类：

第一类，具有专业技能的核心员工。这一类核心员工主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才，其工作效果关系着企业的正常运转。

第二类，具有广泛外部关系的核心员工。这一类员工拥有企业所需的广泛外部关系资源，是企业与外部组织交流的桥梁，如关键的销售人员和业务人员，企业需要通过他们获取所需的资源和产品的输出。

第三类，具有管理技能的核心员工，这一类员工主要是能够帮

忙企业抵挡经营管理风险，节约管理本钱，其工作绩效与企业的成长密切相关。

核心员工具有以下特点：

1.具有较高的知识或技能。核心员工之所以称之为核心，主要是因为这部分员工拥有与企业需求相配的知识或技能，并且他们在这些领域的研究比一般性的员工更为透彻，深刻，其所掌握的知识或技能是企业的核心竞争力之一。

2.对企业的成长至关重要。企业成长的关键是依靠人才的依托，如果缺乏了稳固的人才的基础，那企业成长的速度和规模势必受到限制。核心员工就是企业成长的关键基础之一，对整个企业成长的速度、效率、规模有着重年夜的影响。

3.是各年夜企业争夺的目标。正如前文所说，企业的竞争主要表示为人才的竞争。核心人才作为企业介入市场竞争、坚持或提高竞争优势的宝贝，也就必定是各年夜企业之间争夺的对象。

二、骨干员工识别标准

➢具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。

➢是本部分或本业务领域重要工作的具体承担者。

➢能够发明本专业业务流程中存在的重年夜问题，并提出合理有效的解决计划。

➢能够预见工作中的问题并能及时解决。

➢对体系有全面的了解，并能准确掌控各组成部分之间的相关性。

➢能够对现有的办法/法度进行优化，并解决庞杂问题。

➢可以自力、胜利、熟练地完成年夜大都的工作任务，并能有效指导他人工作.

➢被视为本领域内经验丰富的骨干力量。

三、培养对象识别标准

➢有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点，这种知识往往较少地在工作中实践过。

➢在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不敷全面的，不克不及为自力工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。

➢对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不克不及清晰掌控。

➢在指导下从事一些单一或局部的工作。

➢不克不及完全利用现有的办法/法度解决问题。

➢被视为经验有限的基层业务实施主体。

➢自己有愿望生长，部分认为可作为向骨干标的目的培养对象。