如何做好景观设计管理及应用
园林景观设计管控要点
园林景观设计管控要点1.规划设计阶段的管控：在规划设计阶段，要对设计方案进行全面的审查和评估，确保设计方案符合相关规划和设计标准，满足项目的需求和目标。
同时，要对设计方案进行可行性分析，确定设计方案的可行性和实施条件。
2.施工阶段的管控：在园林景观设计实施的过程中，需要对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确实施。
要对施工单位进行资质审查，确保施工单位有充足的经验和技术能力进行工程施工。
同时，要进行现场监督，确保施工过程符合设计方案的要求。
3.质量管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目质量的管控，确保设计方案能够按照要求提供高质量的景观效果。
要对设计方案进行细致的质量控制，包括对材料的选择、施工工艺的控制等。
同时，要对施工过程进行质量监督，及时发现和纠正问题，确保项目质量达到预期目标。
4.安全管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目安全的管控，确保设计方案和施工过程的安全性。
要对设计方案进行安全评估，确定设计方案的安全性和可行性。
同时，在施工过程中要严格遵守施工安全规范，进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
5.成本管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目成本的管控，确保设计方案在预算范围内实施。
要对设计方案进行成本估算和预算控制，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，在施工过程中要严格控制成本，节约材料和资源，并提高施工效率，降低成本。
6.进度管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目进度的管控，确保设计方案按照计划进行实施。
要对设计方案进行进度计划和控制，确定项目的工期和里程碑节点，并制定相应的进度监督和管理措施。
同时，在施工过程中要加强进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
以上就是园林景观设计管控的一些要点，通过对这些要点的有效管控，可以确保园林景观设计方案能够按照规定的标准和要求进行实施，满足项目的需求和目标。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
如何做好房地产景观设计管理
如何做好房地产景观设计管理如何做好房地产景观设计管理甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，那么作为景观的执行者，应该如何做好房地产景观设计管理呢?一、方案阶段1.主题思路，设计理念的把握。
2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。
3.交通设计：出入口与主要流线设计。
4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。
5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。
6、是否能满足项目审批的需要。
7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。
8、选材及投资的'控制。
9、其它因素(如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等)。
10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。
11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。
12、总体造价对景观的影响评价。
二、施工图阶段施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。
1、图纸的完整性;各专业之间是否能紧密衔接。
通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有;给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。
如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。
2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。
3、土建大样图中的细节标示清楚没有。
4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。
5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。
6、选用的才料是否合理;设计图纸中所选的材料当地是否能采购到(材料的产地、是否有非标、新型材料是否得到国家质检的认证等)7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。
如何进行景观设计的管理
如何进行景观设计的管理景观设计是一门综合性较强的学科，它涉及到多个领域的知识和技能。
为了有效地进行景观设计的管理，需要一系列的步骤和方法。
本文将详细介绍如何进行景观设计的管理，包括需求分析、设计策划、施工管理和维护管理。
一、需求分析景观设计的管理首先需要进行需求分析，明确项目的背景、目标和需求。
这包括对场地环境、使用功能和用户群体的调研，以及对设计风格、材料选用和植物配置的确定。
通过全面了解项目要求，可以为后续的设计策划和管理决策提供有力的依据。
二、设计策划在需求分析的基础上，进行设计策划是景观设计管理的核心环节。
设计策划包括设计理念的确定、功能分区的划分和元素组合的设计。
同时，也需要考虑景观材料的选择、植物配置和灯光布局等方面。
在设计策划过程中，要充分考虑项目的可行性、可维护性和可持续性，确保设计效果与项目目标相契合。
三、施工管理设计策划完成后，需要进行施工管理，确保设计方案的顺利实施。
施工管理包括施工进度的控制、质量的监督和成本的控制。
在施工过程中，需要与相关的施工单位密切配合，进行现场监理和协调工作，及时解决施工中的问题。
同时，也需要对施工质量进行检查，确保景观设计的实施效果符合设计要求。
四、维护管理景观设计的管理并不仅仅止于施工完成，更需要进行维护管理，以保持设计效果的长期稳定。
维护管理包括绿化养护、设施设备的维修和景观效果的监测。
在维护管理过程中，需要制定科学的养护计划和维修方案，进行定期的检查和维护工作，及时处理景观病害和设备故障，保持景观的整体质量和良好的使用效果。
五、信息化管理随着科技的发展，信息化管理在景观设计中扮演着越来越重要的角色。
利用信息化的手段，可以对设计数据进行统一管理和分析，提高管理效率和决策水平。
信息化管理涉及到CAD设计软件、项目管理软件和远程监测技术等方面的应用。
通过信息化管理，可以更好地实现景观设计的规范化、标准化和智能化。
综上所述，景观设计的管理需要通过需求分析、设计策划、施工管理和维护管理等多个环节来进行。
如何进行景观设计的后期维护管理
如何进行景观设计的后期维护管理景观设计作为一门独特的艺术和工程学科，不仅仅注重于创造美丽的室外环境，更需要在后期维护管理方面进行精心的规划和执行。
好的后期维护管理可以保证景观设计的延续性和可持续性，使其在长期使用过程中保持良好的状态。
本文将讨论如何进行景观设计的后期维护管理，从维护计划制定、保养工作执行、监控评估等方面提出一些建议。
一、维护计划制定景观设计的后期维护管理需要制定维护计划，明确维护的目标、方法和时间安排。
首先，需要对景观设计项目进行全面评估，了解设计的特点和需求，包括植物种类、维护难度、绿化效果等。
其次，制定维护的具体目标，如保持景观设计的整体美观、保持植物的生长状况等。
最后，根据维护的需要，确定维护的周期和频率，制定维护工作的具体方案，包括剪枝、施肥、浇水等。
二、保养工作执行在维护计划制定好之后，需要开始执行保养工作。
保养工作包括对植物的养护、景观构件的检查和维修等。
首先，需要定期对植物进行养护，包括修剪、除虫和施肥等。
在修剪时，需要根据不同植物的生长特点和需求进行有针对性的修剪，保证植物的正常生长和美观。
其次，需要对景观构件进行检查，确保其完好无损。
如发现破损或损坏的构件，需要及时进行维修或更换，以保持景观设计的完整性。
此外，还需要定期清理景观区域，包括清理落叶、杂草和垃圾等，保持整洁。
三、监控评估在景观设计的后期维护管理中，监控和评估是非常重要的环节。
通过对景观设计的监控和评估，可以及时发现问题并采取相应措施。
首先，需要进行定期巡查，观察植物的生长状况、景观构件的使用情况等。
发现异常情况时，应及时记录并进行分析处理。
其次，可以利用技术手段进行监控和评估。
如利用相机监测植物的生长情况，利用传感器监测土壤湿度和光照情况等。
通过对数据的分析和比对，可以及时掌握景观设计的状态，为后续维护工作提供依据。
综上所述，景观设计的后期维护管理是保证景观设计长期保持良好状态的重要环节。
通过合理制定维护计划、执行保养工作以及进行监控评估，可以有效地保持景观设计的美观和延续性。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。
如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。
2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。
2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。
●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。
2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。
2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。
2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。
2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。
2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。
需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。
●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。
●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。
●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。
景观设计管理办法
景观设计管理办法1. 简介景观设计管理办法是为了规范和管理景观设计活动而制定的一项法规。
景观设计是对自然和人工景观进行艺术处理和空间布置的过程，旨在创造美丽、宜人且健康的环境。
景观设计管理办法的制定可以促进景观设计的规范发展，保护生态环境，提升城市形象，提高人民生活质量。
2. 目标和原则保护自然环境：景观设计应尊重和保护自然生态系统，降低对生态环境的破坏。
提升城市形象：景观设计应注重城市形象的塑造，增添城市的特色和魅力。
改善人居环境：景观设计应关注人们的生活需求，创造出宜居、健康的人居环境。
保障安全和便利：景观设计应考虑到人们的出行和活动需求，确保设计的安全性和便利性。
综合规划：景观设计应与城市规划、建筑设计等相关工作相协调，形成综合规划。
可持续发展：景观设计应注重可持续发展的原则，考虑到资源的合理利用和环境的保护。
公众参与：景观设计应充分尊重公众的意见和需求，鼓励公众参与设计过程。
创新与传承：景观设计应注重创新和传承相结合，保持设计的新颖性和承载历史文化的特点。
3. 景观设计管理流程3.1 规划阶段在规划阶段，需要进行前期调研和规划编制。
前期调研主要是了解项目的背景情况，包括自然环境、人文环境和市场需求等；规划编制是制定景观设计的整体规划方案，包括目标设定、用地分析、功能布局等。
3.2 设计阶段在设计阶段，需要进行初步设计和详细设计。
初步设计是根据规划方案进行概念设计，确定景观元素的种类、形式和布局；详细设计是对初步设计进行深化，包括设计草图、施工图等。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要进行施工准备和实施监督。
施工准备包括施工方案的编制、材料的采购等；实施监督是对施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计要求进行。
3.4 维护管理阶段在维护管理阶段，需要进行景观维护和管理。
景观维护包括花草的养护、设施的维修等；管理包括景观设施的使用管理、公众的参与等。
4. 相关责任和措施景观设计管理办法明确了相关责任和措施，促进管理的有效进行。
如何进行景观设计的管理
如何进行景观设计的管理景观设计的管理是一个复杂而又关键的工作，需要综合考虑多方面的因素。
有效的管理可以确保景观设计项目的顺利进行，提高工作效率和质量。
本文将介绍一些关键的管理措施和实践，以帮助读者更好地进行景观设计项目的管理。
一、规划与设计在进行景观设计管理之前，首先需要进行规划与设计。
规划阶段包括确定项目的目标和范围，制定详细的计划和时间表等。
设计阶段包括通过收集和分析相关数据，进行草图和平面设计，以及制定详细的设计方案。
在规划与设计阶段，管理人员需要与设计师紧密合作，确保设计方案符合项目需求和客户要求。
他们还需要与客户进行沟通，征求客户的意见和建议，以便及时进行调整和修改。
二、资源管理资源管理是景观设计管理的一个重要方面。
资源包括人力、物力、财力等。
在景观设计项目中，管理人员需要合理安排人力资源，确保项目的顺利进行。
他们还需要采购和管理物资，以满足设计项目的需要。
财务管理也是景观设计项目管理中必不可少的部分。
管理人员需要编制预算，确保项目的资金得到合理利用。
他们还需要监督项目的进展和成本，及时进行调整和控制。
三、团队协作在景观设计项目中，有效的团队协作是非常重要的。
管理人员需要组建一个专业的设计团队，并合理分工，确保各个环节的顺利进行。
团队协作还包括与其他相关方面的合作，如建筑师、工程师等。
管理人员需要与他们保持良好的沟通和合作，以确保项目的整体协调和一致性。
四、风险管理景观设计项目中存在各种各样的风险，如工期延误、成本超支等。
管理人员需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低和控制风险的影响。
风险管理还包括制定适当的应急计划和措施。
管理人员需要提前考虑并制定好应对突发情况的预案，以应对各种可能发生的问题。
五、质量控制景观设计项目的质量是其成败的关键。
管理人员需要制定质量控制标准，并监督项目的实施过程，确保其符合标准和要求。
质量控制还包括与客户的沟通和反馈。
管理人员需要及时与客户沟通项目的进展和质量情况，并根据客户的反馈进行调整和改进。
如何进行景观设计的管理
如何进行景观设计的管理现代城市的发展已经迅猛而多元化，景观设计作为城市规划中的一部分，具有重要的意义。
一个优秀的景观设计方案能够为城市增添美感，提升人们的生活质量。
然而，景观设计的管理是一个复杂且关键的过程，决定着最终效果的成败。
本文将介绍如何进行景观设计的管理。
一、规划阶段在进行景观设计管理之前，首先需要进行详尽的规划。
规划阶段主要包括以下几个步骤：1.确定项目目标和需求：明确景观设计的主要目标和需求，包括美学、环境、功能等方面的要求。
这一步骤的关键是与项目相关方进行充分的沟通和了解，确保设计方案能够满足各方的期望。
2.收集资料和进行研究：收集与项目有关的资料，包括地形地貌、气候环境、土壤条件等方面的信息。
同时，进行相关研究，了解当前的景观设计趋势和最新的技术手段，以便在设计过程中能够充分运用。
3.制定设计方案：根据项目目标和需求，结合收集到的资料和研究结果，制定初步的设计方案。
这一步骤需要与团队成员进行深入的讨论和交流，从而确保设计方案的合理性和可行性。
二、设计阶段在完成规划阶段之后，进入到设计阶段。
设计阶段是整个景观设计过程中最为关键和复杂的部分，需要注意以下几点：1.灵活运用设计手法：景观设计需要综合考虑美学、功能、可行性等多个因素，因此设计师需要灵活运用各种设计手法，如空间布局、景观元素的选择和搭配、色彩搭配等等。
同时，还需要考虑到不同场地的特点和功能需求，给予不同的设计策略。
2.注重可持续性和环保性：现代社会对于可持续发展的要求越来越高，景观设计也不例外。
在设计过程中，应注意选择适合环境的植被、材料和施工技术，减少资源消耗和环境污染。
3.与相关方保持沟通：设计阶段需要与相关方保持密切的沟通和协作，包括业主、规划师、工程师等。
及时了解他们的意见和建议，及时调整设计方案，从而确保最终的设计能够满足各方的期望。
三、施工阶段设计阶段完成后，进入到施工阶段。
景观设计管理的关键在于保证设计方案的准确实施和项目的高质量完成：1.施工监督：在施工过程中，需要有专业的团队对施工进行监督和管理，确保施工按照设计方案进行，避免出现偏差和错误。
景观设计项目的有效管理方法
景观设计项目的有效管理方法现代社会，景观设计在城市规划、建筑设计与公共空间营造中起着至关重要的作用。
然而，一个成功的景观设计项目往往需要经历繁琐的流程与多方合作。
为了有效管理景观设计项目，实现项目的顺利进行与高质量的完成，本文将从以下几个方面介绍景观设计项目的有效管理方法。
一、明确项目目标与需求景观设计项目管理的首要任务是明确项目的目标与需求。
项目管理团队应与客户充分沟通，了解客户的期望与要求。
同时，项目管理团队还应该与相关专业人员合作，从城市规划、生态环境、土壤工程等多个层面对项目进行调研分析，明确项目的设计方向与要求。
二、完善项目计划与时间安排在明确项目目标与需求的基础上，项目管理团队应制定一份详细的项目计划与时间安排。
该计划应包含项目启动、设计与制作、施工与监理等不同阶段的具体工作内容和时间节点。
同时，项目管理团队还应根据项目实际情况，合理安排人力资源、物资采购和预算控制。
三、建立有效的沟通与协作机制在一个复杂的景观设计项目中，不同的团队成员可能来自不同的领域，拥有不同的专业背景。
因此，建立一个有效的沟通与协作机制显得尤为重要。
项目管理团队应确保与客户、设计师、工程师以及其他相关专业人员之间的沟通畅通无阻，及时解决各类问题与矛盾，使项目能够顺利进行。
四、科学管理与控制项目风险景观设计项目存在一定的风险与不确定性。
项目管理团队应通过科学的管理手段，对项目风险进行评估与管控。
在项目的不同阶段，对可能出现的问题进行预判，并提前采取相应的应对措施，以确保项目进展的可控性与稳定性。
五、注重质量控制与项目评估在景观设计项目管理中，质量是核心关注的要素。
项目管理团队应建立一套有效的质量控制体系，对设计稿、施工过程以及项目竣工情况进行全面监督和评估。
只有确保项目的质量可以满足要求，才能提升项目的价值和吸引力。
六、加强合同管理与法律意识景观设计项目的合同管理是确保项目顺利进行与维护各方权益的重要环节。
项目管理团队应加强与客户的合同管理，在签署合同前明确双方权利义务，并在合同履行过程中严格按照合同执行。
如何进行景观设计的后期维护管理
如何进行景观设计的后期维护管理景观设计是创造美丽环境和改善生活质量的重要手段之一。
然而，设计的完美实现需要后期维护管理的支持。
在进行景观设计的后期维护管理时，有一些关键步骤和最佳实践是必须考虑的。
本文将探讨如何进行景观设计的后期维护管理，以确保景观的长期美观和功能性。
1. 制定维护计划景观设计的后期维护管理应该始于设计初期。
在设计过程中，应考虑到后期维护的需求，并制定维护计划。
维护计划应明确列出维护的目标、频率、责任人以及具体的维护措施。
这有助于确保后期维护的系统性和高效性。
2. 定期检查和保养定期检查和保养是景观设计后期维护管理的核心步骤之一。
通过定期检查，可以及时发现并解决植物生长异常、设施设备故障、积水等问题。
保养包括修剪、修复和清洁等活动，以保持景观元素的完好和美观。
3. 植物管理植物是景观设计的重要组成部分，因此植物管理是后期维护的重点之一。
包括浇水、施肥、修剪、杀虫等活动，以确保植物的健康生长和长期美丽。
4. 设施设备维护景观设计中的设施设备，如喷泉、灯光、座椅等，也需要定期维护。
这包括检查电气设备的工作状态，清洁设备以及及时修复和更换损坏的部件。
5. 土壤管理良好的土壤管理对于景观的健康生长至关重要。
应定期测试土壤的质量，并采取相应的措施，如施肥和土壤改良，以保持土壤的养分含量和适宜的水分。
6. 病虫害防治病虫害是景观设计中常见的问题之一，对于后期维护管理至关重要。
定期巡检并识别病虫害的迹象，采取相应的控制措施，如喷洒杀虫剂或采用生物防治方法，以确保植物的健康和美观。
7. 废物管理景观设计后期维护还包括废物管理。
废物的处理应符合环保要求，并定期清理垃圾和落叶等废物，以保持景观的整洁和卫生。
8. 培训和沟通后期维护管理的成功离不开团队成员的培训和沟通。
团队成员应了解维护计划和各自的职责，并定期进行培训和交流，以提高维护工作的效率和质量。
综上所述，景观设计的后期维护管理至关重要。
通过制定维护计划、定期检查和保养、植物管理、设施设备维护、土壤管理、病虫害防治、废物管理以及培训和沟通等措施，可以确保景观的长期美观和功能性。
景观设计管理细则
景观设计管理细则景观设计管理细则是指在景观设计项目中对设计过程、设计成果、设计质量、设计修正等方面进行管理的具体规定。
景观设计管理细则的制定旨在规范和提高景观设计的质量，确保设计成果能够满足需求，并确保设计过程的高效和顺利进行。
下面是一份景观设计管理细则的范例，供参考：一、总则1.景观设计管理细则适用于所有景观设计项目，包括公共景观、私人庭院、商业建筑、居住社区等。
2.所有涉及景观设计的项目必须严格按照本管理细则进行管理，确保设计质量和进度。
二、设计前期准备1.项目负责人必须了解项目需求和目标，并与业主充分沟通，明确设计要求。
2.收集相关资料并进行研究，包括场地环境、土地利用规划、人文历史背景等。
3.制定项目工作计划，明确设计任务、里程碑和工作进度。
三、设计过程管理1.设计团队成员必须遵守保密义务，不得将设计信息泄露给外部人员。
2.设计过程中需要及时沟通、交流和协调，确保设计方案的一致性和可实施性。
3.设计方案需要根据场地特点进行调整，以实现最佳效果。
4.设计方案必须满足相关法规和标准的要求，例如安全、环保等。
5.设计方案必须经过内部评审和审定，确保设计质量和效果。
四、设计成果管理1.设计成果必须准备详细的设计文件，包括设计说明、平面布局图、植物选择、材料选型等。
2.设计成果必须经过内部和外部审查，确保设计质量和实用性。
3.设计成果必须经过业主和相关利益方的审批，确保其满足需求和期望。
4.设计成果需要进行归档和备份，以备后续参考和修订。
五、设计修正管理1.设计方案在实施过程中可能需要进行修正和调整，必须经过正式程序和协商后才能进行。
2.设计修正必须保持一致性和完整性，确保修正后的方案与原始方案相互协调。
3.设计修正必须及时进行，并记录下修正的原因和过程。
六、设计交付与验收1.设计成果必须按时提交给业主，并与业主进行详细的说明和交流。
2.业主必须对设计成果进行验收，包括方案的完整性、质量和实用性。
优化景观设计管理要点
优化景观设计管理要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优化景观设计管理要点景观设计是指根据人们对自然环境的需求和审美情感，通过规划、设计、施工、管理等一系列过程，创造出满足人们生活、工作、休闲等需求的公共、私人空间。
在城市化发展的今天，景观设计不仅仅是一个建筑或者园林的装饰，更是城市绿化、环境保护、文化传承等多方面的综合体现。
如何优化景观设计管理，提高景观设计的质量和效果，已成为城市规划和建设的重要议题。
一、明确设计目标在进行景观设计时，首先需要明确设计的目标和要求。
设计目标应当根据景观所处的环境、特点和用途来确定，确保设计符合场地的实际情况和需求。
针对公共空间的景观设计，应当考虑到人们的活动需求、观赏需求和休闲需求，提供一个宜人、舒适、安全的环境。
二、合理规划空间优化景观设计管理的关键在于合理规划空间。
在进行景观设计规划时，应当考虑到空间的大小、形状、布局等方面的因素，确保景观设计与周边环境和建筑相协调、相融合。
还要考虑到景观设计的可持续发展性，保证景观设计不仅在短期内美观，还能在长期内持续保持美丽和功能。
三、科学选材植物景观设计中的植物是重要的元素之一，选择适宜的植物种类对景观的成效起到关键性作用。
在进行植物选材时，需要考虑到植物的生长习性、成色特点、栽植要求等因素，确保选材科学合理。
还要考虑到植物的生长周期和变化，保持景观设计的鲜活感和变化性。
四、注重细节处理优化景观设计管理还需要注重细节处理。
在进行景观设计施工时，需要关注每一个细节，保证设计的完整性和一致性。
对于园林绿化项目，要确保植物种植、草坪铺设、灯光设置等每一个细节都符合设计要求，形成一个完美的整体效果。
五、强化管理监督景观设计管理过程中，管理监督是必不可少的一环。
应当建立一套完善的管理监督体系，对景观设计的各个环节进行监督和管理，确保设计质量和效果。
还要注重设计过程中的沟通和协调，确保各方利益相关者的合作和共赢。
六、持续改进创新优化景观设计管理还需要持续改进和创新。
绿化景观规划与维护管理
绿化景观规划与维护管理绿化景观是城市建设和社区发展中不可或缺的一部分，它不仅能够提供美丽的自然环境，还能够改善空气质量、减少噪音污染、增加人们的活动空间，提高居民的生活质量。
因此，绿化景观规划与维护管理成为保持城市绿化景观的美观和可持续发展的重要任务。
本文将从规划与设计、植物选择与布局、养护与管理等方面进行探讨。
一、规划与设计绿化景观的规划与设计是绿化工作的第一步，合理的规划与设计能够使景观更好地融入城市环境，并满足居民的需求。
首先，规划人员要进行充分的现场勘察，了解场地的地形、土壤质量、水源和气候等情况，以便在设计时选择适宜的植物种类和布局方式。
其次，应考虑景观的多样性和连贯性，通过合理的植被设置和景观元素的调整，使整个绿化区域既具有丰富的层次感，又不显得杂乱无序。
最后，还要着重考虑绿化景观的可持续性，选择耐旱、抗病虫害的植物品种，并合理配置水资源，确保绿化景观的长期保持和可持续发展。
二、植物选择与布局在绿化景观中，植物起着至关重要的作用，它们不仅可以增加景观的美观度，还能够提供阴凉、吸附有害气体、净化空气等功能。
因此，选择适宜的植物品种和合理的布局方式是绿化景观维护管理的关键。
首先，根据不同地区和环境的特点，选择适应性强、生长快、观赏效果好的植物品种，确保植物的生长状况良好。
其次，按照景观设计方案的要求，合理规划植物的种植密度和高度，避免出现过于密集或松散的情况。
同时，还要考虑植物的成长空间，避免过度生长导致景观效果不佳或需要频繁修剪的情况发生。
三、养护与管理绿化景观的养护与管理是保持景观美观和功能正常运作的保证，只有做好养护与管理工作，才能让绿化景观长期维持优美的状态。
首先，要做好植物的养护工作，包括适时浇水、修剪、施肥等，保证植物的健康生长。
其次，要加强病虫害的监测和防治工作，及时发现并采取措施防止病虫害的蔓延。
同时，要经常检查植物的生长状况，及时发现问题并进行处理，确保景观的整体效果。
如何优化景观设计流程以提高效率
如何优化景观设计流程以提高效率景观设计是一项综合性的工作，需要考虑到多个方面的因素。
优化景观设计流程是提高效率的关键。
本文将从规划阶段、设计阶段和施工阶段分别进行探讨，以帮助提高景观设计流程的效率。
一、规划阶段在景观设计的规划阶段，正确的前期准备工作是提高效率的基础。
具体而言，应该包括以下几个步骤：1. 充分了解项目背景：在开始设计前，了解项目的背景信息是至关重要的。
这包括项目的地理、气候、人口以及相关的政策要求等。
只有全面了解背景信息，设计师才能在设计中充分考虑到各种因素，避免出现设计上的疏漏。
2. 收集相关资料：在规划阶段，设计师需要收集各种相关资料，如地形图、空间布局图、土地利用计划等。
这些资料有助于设计师对项目的整体情况有更清晰的了解，并作为设计依据。
3. 进行现场勘测：现场勘测是设计师直接了解地形、植被等自然条件的重要手段。
通过实地勘测，设计师可以更准确地把握现场的实际情况，并在设计中更好地发挥自己的创意。
二、设计阶段设计阶段是景观设计的核心环节。
在这个阶段，设计师需要进行创意构思、图纸设计和方案评审等工作。
以下是设计阶段应注意的几个关键点：1. 创意构思：在这个阶段，设计师应该充分发挥自己的想象力和创造力，提出多元化的设计理念。
同时，还需要对前期的调研和背景信息进行深入的分析，确保设计创意与项目要求相符合。
2. 图纸设计：在设计阶段，设计师需要进行各种图纸的设计，包括方案图、平面图、剖面图等。
这些图纸需要准确地表达设计师的创意，并能够为后续施工阶段提供明确的指导。
3. 方案评审：在设计阶段，设计师需要与相关专业人员进行方案评审，包括景观规划师、建筑师等。
通过专业的评审，可以及时发现问题和不足之处，并进行相应的调整，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工阶段景观设计的施工阶段是将设计方案具体落实到现实中的过程。
在这个阶段，设计师需要进行效果图确认、施工图设计和施工管理等工作。
以下是施工阶段应注意的几个关键点：1. 效果图确认：设计师在施工前要与工程团队共同确认设计效果图，确保实际施工过程与设计方案一致。
景观设计项目的有效管理方法
景观设计项目的有效管理方法有效的项目管理对于景观设计项目的成功实施至关重要。
景观设计项目的管理涉及到资源的合理分配、进度的控制以及团队的协调合作。
本文将介绍几种有效的景观设计项目管理方法。
1. 确定项目目标和范围在开始一个景观设计项目之前，首先要明确项目的目标和范围。
通过和客户进行详细的沟通，确定项目的具体要求和期望。
同时，要考虑项目的可行性和可实施性，确保项目目标能够在给定的时间和预算内完成。
2. 制定项目计划项目计划是项目成功的关键。
在制定项目计划时，需要将整个项目分解为可管理的任务和阶段，并为每个任务分配合适的资源和时间。
同时，要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的解决方案。
项目计划应该清晰明了，能够帮助团队成员理解项目的目标和各自的责任。
3. 管理项目进度项目进度的控制是项目管理中的重要任务之一。
通过制定清晰的进度计划和里程碑，可以帮助团队成员明确任务的优先级和时间安排。
同时，要定期进行进度跟踪和更新，及时调整计划，确保项目能够按时完成。
在项目进度管理过程中，要与团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，及时解决问题和调整资源分配。
4. 管理项目成本景观设计项目通常涉及到不同的资源和费用，因此，项目成本的管理是必不可少的。
在项目成本管理中，需要制定明确的预算和费用控制措施，监控项目的成本支出和利润。
同时，要及时识别和处理潜在的成本风险，避免项目超出预算或者造成损失。
5. 保证项目质量景观设计项目的质量是客户满意度和项目成功的关键指标之一。
在项目管理过程中，需要建立有效的质量控制机制，确保项目交付的成果符合客户的要求和预期。
这可以通过制定明确的质量标准和检查流程，进行质量检查和评估来实现。
同时，要与项目团队和客户进行及时的沟通，了解并解决潜在的质量问题。
6. 有效沟通和团队协作在景观设计项目中，沟通和团队协作是非常重要的。
项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协作，确保项目目标的共识和理解。
景观设计师如何有效管理项目
景观设计师如何有效管理项目在当今的快节奏社会中，景观设计师面临着日益复杂的项目管理任务。
有效地管理项目，对于实现高质量的景观设计作品至关重要。
本文将探讨景观设计师如何有效管理项目的一些关键要素。
一、明确需求与目标景观设计师在项目开始之前，首先需明确客户的需求与目标。
这包括对于景观设计的风格、功能以及项目的时间和预算限制的明确了解。
通过与客户充分沟通，确保设计方案与客户的期望一致。
二、制定详细计划在项目开始阶段，景观设计师应制定详细的项目计划。
计划应包括项目的时间表、里程碑、资源分配以及沟通管理等方面。
通过制定清晰明确的计划，景观设计师可以更好地掌控项目进度，合理安排资源，并及时应对项目中的各种挑战。
三、建立良好的团队合作景观设计项目通常需要多个专业人士的协作，例如建筑师、工程师、园艺师等。
景观设计师需要与团队成员建立良好的沟通与合作关系，确保各个专业领域之间的协调和配合。
通过有效的团队合作，可以提高项目的执行效率和设计质量。
四、有效管理项目进度景观设计项目的时间管理是一个关键因素。
景观设计师应根据项目计划，合理安排各个阶段的工作时间，并设定里程碑来评估项目进展情况。
及时跟进项目进度，合理调整资源分配，确保项目按时完成。
五、注意成本控制景观设计项目往往有着一定的预算限制，因此有效地控制成本是必要的。
景观设计师应密切关注项目的经济状况，合理使用资源，减少浪费和不必要的开支。
通过精确的成本管理，景观设计师可以更好地控制项目预算，提升项目的整体价值。
六、注重沟通与反馈良好的沟通与反馈机制是项目管理的关键。
景观设计师应与客户和团队成员保持密切的沟通，及时了解他们的需求、意见和反馈。
有效的沟通可以解决问题，消除误解，并提高项目的设计效果与质量。
七、持续学习与创新景观设计行业处于不断发展变化之中，景观设计师需要不断学习新的设计理念与技术手段，不断开拓创新。
通过持续学习与创新，景观设计师可以提升自己的专业水平，为项目提供更有竞争力的设计方案。
园林行业景观设计管理制度
园林行业景观设计管理制度随着城市化进程的加快，城市园林景观设计在现代社会中扮演着越发重要的角色。
园林行业景观设计管理制度的建立，对于保护环境、提升城市形象以及满足人民群众对美好生活的追求具有重要意义。
本文将对园林行业景观设计管理制度的内容和要求进行探讨，并提出一些建议以提升其有效性和适应性。
一、制度目标园林行业景观设计管理制度的制定旨在规范园林景观设计行为，提高设计质量和管理水平，推动可持续发展。
其目标包括但不限于以下几点：1. 保护生态环境：注重生态景观设计，在设计中充分考虑环境保护和生态平衡，减少对自然资源的破坏。
2. 提升城市形象：通过优秀的景观设计，塑造城市独特的形象和风貌，提升城市品质和吸引力。
3. 改善居民生活：以人为本，关注居民需求，创造舒适、安全、美观的居住环境，提升居民生活品质。
4. 促进文化传承：尊重历史和文化遗产，通过景观设计展示地方特色和文化内涵，促进文化传承与创新。
二、制度要求1. 设计审查制度：建立设计审查机制，对园林景观设计方案进行审查，确保设计方案符合相关规范和要求，具备可行性和可持续性。
2. 环境评估要求：要求景观设计方案进行环境影响评估，评估设计对生态环境的影响及相应的应对措施，最大程度减少环境破坏。
3. 施工管理规范：制定施工管理规范，明确施工过程中对环境保护、安全、质量等方面的要求，保障施工质量和人员安全。
4. 公众参与机制：鼓励公众参与景观设计方案的评议和决策过程，提供公开透明的信息，充分尊重公众利益。
5. 监督与执法机制：建立有效的监督与执法机制，对违反相关制度的行为进行处罚，确保制度的有效执行和监督。
三、制度建议为了进一步提升园林行业景观设计管理制度的有效性和适应性，在制度的实施过程中，可以考虑以下建议：1. 加强法律法规的建设：立法机关应加强对园林行业的监管，制定更加完善的法律法规，规范行业行为。
2. 建立信息共享平台：建立园林行业景观设计信息共享平台，提供设计案例、技术标准、资讯等，促进设计经验和知识的共享。
景观设计管理制度
景观设计管理制度景观设计管理制度是指对景观设计项目进行规范、标准化管理的制度。
景观设计作为一门专业领域，涉及到人文环境、生态环境等多个方面，因此需要制定相应的管理制度来保证设计的质量和效果。
本文将就景观设计管理制度的必要性、制度内容及实施措施进行详细分析。
首先，景观设计管理制度的制定有着重要的必要性。
一方面，景观设计项目通常涉及到大量的投资和人力资源，需要对设计过程进行严格的管控，以保证投资的有效利用。
另一方面，景观设计作为公共环境美化的一种手段，涉及到大量的利益关系，需要通过管理制度来明确各方责任，避免产生纠纷和争议。
总的来说，景观设计管理制度的制定有助于提高设计质量、保障投资效益，同时维护各方权益，具有积极的意义。
其次，景观设计管理制度应包含的内容主要有以下几个方面。
首先是设计准备阶段的管理，包括项目推介、需求调研、设计范围确定等工作，要制定相应的规范和程序，确保设计工作有序进行。
其次是设计过程的管理，包括设计方案的编制、审批和修改等环节，需要制定设计审批流程、设计标准和规范，确保设计的合理性和可行性。
再次是设计实施阶段的管理，包括施工监督、材料选用、工程验收等工作，需要建立相应的监督制度，确保设计效果的达到预期。
最后是设计结果的管理，包括成果交付、评估和维护等工作，需要建立成果保护和更新换代的制度，以保证设计效果的持续发展。
最后，实施景观设计管理制度需要采取相关的措施。
首先是组建专业的管理团队，包括设计师、工程师、监理师等专业人员，他们应具备相关的资质和经验，能够对设计进行有效的管理和监督。
其次是建立必要的管理工具和平台，包括设计管理系统、资料库、协同平台等，以支持设计的协作和管理。
再次是加强对设计人员的培训和考核，提高其设计水平和责任意识，以确保设计的质量和效果。
最后是加强设计过程中的沟通和协调，包括与业主、政府、居民等相关方的沟通，以避免利益冲突和争议的发生。
综上所述，景观设计管理制度的制定对于提高设计质量、保障投资效益、维护各方权益具有重要的作用。
景观设计管理制度
景观设计管理制度一、引言景观设计是指为了改善环境质量和提升人们生活品质而进行的一系列规划和设计活动。
景观设计管理制度是指对景观设计过程中的各项管理工作进行规范和指导的制度。
本文将详细介绍景观设计管理制度的相关内容。
二、管理目标景观设计管理制度的主要目标是保证景观设计项目的顺利进行，确保设计质量和效果的达到预期的要求。
具体而言，景观设计管理制度应包括以下几个方面的内容。
2.1 项目管理项目管理是景观设计管理的重要组成部分。
景观设计项目管理应包括项目招投标、项目立项、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节的管理。
其中，项目招投标应遵循公平公正的原则，项目立项应明确项目的目标和任务，项目计划制定应合理安排时间和资源，项目执行应严格按照设计方案进行，项目验收应根据设计合同的约定进行。
2.2 设计管理设计管理是指对景观设计全过程中的设计活动进行管理。
景观设计管理制度应明确设计的目标和要求，规范设计的流程和内容，确保设计的质量和效果。
具体而言，设计管理应包括项目调研、设计方案编制、设计方案评审、施工图设计等环节的管理。
2.3 咨询管理咨询管理是指对景观设计咨询活动进行管理。
景观设计咨询管理制度应明确咨询的目标和要求，规范咨询的流程和内容，确保咨询的质量和效果。
具体而言，咨询管理应包括咨询需求确认、咨询机构选择、咨询合同签订、咨询结果评估等环节的管理。
三、管理流程景观设计管理流程是指对景观设计项目从开始到结束的全过程进行规范和指导的流程。
景观设计管理流程主要包括以下几个环节。
3.1 前期准备前期准备是指对景观设计项目开始前的准备工作。
具体而言，前期准备应包括项目调研、方案编制、设计要求明确、设计标准确定等工作。
项目调研是为了解项目背景和需求，方案编制是为了提供可行的设计方案，设计要求明确是为了明确设计的目标和要求，设计标准确定是为了确定设计应符合的标准和规范。
3.2 设计执行设计执行是指对设计方案进行具体实施的过程。
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甲方设计管理A 顺茵设计管理职责B如何做好顺茵设计管理CContents 目录小结D甲方设计管理01内容大纲1设计管理范畴与定义2外单位甲方设计管理模式3碧桂园开发模式4碧桂园项目运营模式5碧桂园区域设计管理1.1.1 设计管理范畴：•设计管理贯穿房地产开发始末，内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。
•房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理重要组成部分，在所有标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。
1.1.2设计管理的定义：•契合企业发展战略，锁定项目经营目标，在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
•简易的理解：作为甲方的设计管理，是任务的制定者作为乙方的设计管理，是作务的执行者1.1.3设计管理的目标品质保证、进度控制、成本控制景观设计启动会景观概念设计景观方案设计景观扩初设计景观施工图合图概念设计评审方案设计评审扩初设计评审景观施工图交底及施工配合阶段交房及移交物业阶段正式使用阶段景观施工图设计施工图设计评审通过通过通过通过设计管理流程1.2外单位甲方设计管理模式在项目高速运转的情况下设计必须能快速出图为项目快速开发提供保障碧桂园开发模式快纸图建报1.3碧桂园开发模式全产业链联动快速回笼资金规模发展快速开发以高性价比拉动需求的楼盘运作模式，合地即开工，快速开发快速销售项目里程碑节点碧桂园项目运营模式1.4碧桂园项目运营模式规划方案确定（划定示范区范围）摘牌（土地获取）开工（示范区、货量区）示范区对外开放开盘（售楼）竣工验收交楼概念设计投资阶段1.5碧桂园区域设计管理方案设计挂牌阶段施工图设计摘牌开工工地设计服务施工阶段优化设计后评估阶段协调沟通《专业图纸审控》项目开发设计管理介入过程概念设计前期概念规划方案设计概念规划设计管理前期调研概念设计方案预调方案优化概念设计(投资阶段)方案设计方案设计(挂牌阶段)建筑方案初拟（修改）规划方案初拟（修改）市政方案初拟（修改）园林方案初拟（修改）装修方案初拟（修改）设计协调规划方案阶段建筑单体方案阶段规划报价阶段示范区土建施工图阶段建筑单体报价阶段示范区园林图阶段示范区装修图阶段示范区外判设计货量区各专业施工图示范区二次水电图阶段顺茵设计管理职责02内容大纲我们的服务顺茵设计管理所做的设计前期跟进出图跟进工地服务跟进后评估报告区域设计管理部项目部营销中心研发设计中心博意设计院装修设计院规划设计院外判规划设计院外判建筑设计院儿童游乐厂家泳池图案厂家园建工程部园林工程部园林装饰部综合管理部绿化部对接部门2.1 顺茵设计管理内容2.2设计前期跟进2.2.1 新项目、新苑区、货量区出图条件a:签字版板房建议书、景观建议书(限示范区）需有营销总监以上签字；b:确定版规划图、原始地形图、建筑施工图（示范区、货量区）；c:综合管网施工图、地勘报告（示范区、货量区）；d:需要保留的树木、建筑等元素的竖向标高、坐标定位及建筑立面等资料；现状自然水体旁绿地，需提供水利资料及实测水岸线(示范区、货量区）；e:景观如涉及到红线外市政公园、绿地，需项目部在BIP发起工作联系单至我部，如果政府或项目有景观设计要求需在联系单中注明（例如：由哪方出资、单方造价、功能配套、软硬景比例）；f:项目报建需做园林文本，经走BIP发工作联系单给到我部，注明相关要求，并协助提供：规划报建文本资料、需做范围内的建筑3D模型（含材质一起打包）（示范区、货量区）；2.2.2 熟知设计部门流程产品研发部各建筑单体平立剖方案图、材料表概规方案，修规方案，报规文本，五图一书，规划、市政水电规划设计部施工图，道路及挡土墙施工图等（设计要点、面积测算）建筑，结构，水，电，消防，报建图，施工图博意设计院（审图要求）装修机电部二次装修水、电图（示范区预埋水电图）景观设计园建方案图，园建施工图，绿化图，结构图，给排水图，电图装修设计院装修方案图，施工图，软装施工图《规划方案审批栏》《示范区划分及动线》《示范单位设置建议书》出图跟进进度跟进资料跟进修改跟进方案细化施工图水电、结构地形联系单其他形式2.3出图跟进出图流程方案初稿不通过通过设计管理收集好资料安排任务室总监冯总审批梁总审批不通过通过细化设计施工图设计通过通过不通过方案出图流程2.3.1 进度跟进细化出图流程园建施工图设计通过审定好细化图审图流程丘副总审批冯总审批不通过通过输出阶段性成果备份入口及输出成果水电结构设计绿化设计通过通过施工图出图流程2.3.1 进度跟进常规项目设计条件：设计范围、设计任务书、板房建议书、项目设计要求、派图单设计图纸：最新规划图，最新建筑图（建筑图、地下车库顶板图、管网市政水电图）特殊项目设计条件：设计范围、设计任务书、板房建议书、项目设计要求、派图单、水文资料（水体边线、高程、水质、涨水位标高、枯水位标高、常水位标高）设计图纸：最新规划图，最新建筑图（建筑图、地下车库顶板图、管网市政水电图、装修图）项目现场资料：原始地形图、现场标高图、大树定位图、土质、现场情况（视频、照片、挖方或填方）注：以上资料上传（\\10.104.21.33）服务器，并由各区域设计管理及时通知方案设计师。
特殊情况，如未具备齐出图条件，但部门第一负责人要求出图，需各环节无条件接受，过程各环节做好相关沟通及配合。
Lorem ipsum dolorLorem ipsum dolor电话、QQ 或者直接沟通等形式要求修改工作联系单设计不合理修改修改0201031沟通原则需要跟项目联系的，设计师要以谦恭的态度进行沟通，时刻以乙方的精神做好服务。
前期判断审阅联系单内容，校对内容与设计。
判断内容是属于方案调整、园建调整还是绿化处理的。
在把握不了情况下，需与总监商量并请示梁总。
BIP下载联系单吴俊达、卢冠强分类方案修改、出效果图给到李楚莹或马丹园建修改由卢冠强给到对应设计师绿化、装饰或其他给到对应部门派发新任务给到四位区域跟进人联系单处理流程注意事项：新增任务，需查看以前是否有派过。
若没有，则增加设计。
涉及到红线外出图的，需经过区域总签名同意，我司方能安排出图。
幼儿园及学校设计，需有校方意见。
工程部对接人员：工程一部（胡龙）/工程二部（谭翠香）/工程三部（黄新露）装饰部对接人员：曾德胜李楚莹项目电话、QQ或者直接沟通等形式要求修改可先进行出图修改，但需项目补线上联系单。
设计不合理修改及时跟进相关环节出图，避免影响整体进度。
工地服务驻盘前计划协助安排驻盘人员协助跟项目确认驻盘时间驻盘构建相关微信群、Q群协助驻盘人员处理相关工地事宜驻盘经验分享组织驻盘PPT分享上传相关驻盘成果（驻盘心得、PPT、照片等）2.4工地服务2.5跟进后评估报告1、标准化研究小姐接收集团后评估报告，设计管理给对应专业回复意见，汇总回复结果并给到集团。
2、跟进后续整改。
《盐城后评估照片》《碧桂园·福建省·漳浦项目后评估》如何做好设计管理03内容大纲1人员配备2专业知识3沟通技巧4请假交接3.1 人员配备2、项目设计负责人全权负责1、片区管理：4个片区3、专业组长提供技术支持片区管理对设计管理人员要求为：一专多能3.1 人员配备•基本技能：CAD 、天正、PS 、office 等软件专业知识3.2专业知识PHOTOSHOP天正CAD OFFICE 系列基本知识：看懂建筑图、规划、方案图、细化图、施工图等，了解碧桂园景观设计模式安徽南陵碧桂园一期综合楼前U 型景观兰州示范区公园23.2 专业知识规划—总平面图、竖向布置图单体施工图在专用于某栋施工时，采用施工栋号来区分单体施工图项目名称体现型号或楼栋号街名门牌号需报公安部门单体施工图一般不体现施工栋号，但结构基础、给排水等专业为指定适用某栋的施工图时，会在图中注明“此图适用于XX施工栋号”3.2 专业知识3.3 沟通技巧及时有效沟通信息准确跟进汇报态度谦恭$避免信息传达不到位导致图纸返工实时跟踪、反馈结果站在甲方的角度想问题，以乙方的身份做好服务起到桥梁的作用，及时沟通解决问题1.能不能把方案在今天提供给我？（了解进度）情况a：按照目前进度，今天给不了，估计还需要**天，我会跟进好，图纸出来后会第一时间发给你，请你把邮箱和手机号码留给我，方便我通知你。
（不了解进度）情况b：我先了解一下进度再具体回复你，我稍后回电给你。
（了解后回复对方）回复同情况A一样2.方案图纸出来了，施工图明天能发我吗？您好。
方案出来后，需细化出图，细化通过方可开始施工图出图。
每个环节需要校对、审核、审定。
图纸签审之后才能发出。
如果贵部需要过程版开展相关工作，我可以请示领导同意后发你，但是只能做参考，不能作为施工。
3.能不能把施工图过程版发给我们先施工？施工是以蓝图为准，过程电子版图纸是不可以用于施工的，电子版仅供参考，不可做为备料及施工用。
（这时候对方可能会追问，这时候我们可以回答，这个情况项目自己把握，刚才我已经回答了）。
4.请问一般一个新项目开始进行设计，大概多少天能出园林施工图？在前期条件图具备的情况下，我们出图周期是40天左右。
前期条件包括：该地块的板房建议书（看楼路线以及板房位置）、园林设计任务书、地勘报告、已经定好的规划图和建筑图。
我把园林出图专项计划发给你看一下，里面有各节点要求时间。
5.**项目园林方案已经回复需要设计院要调整，那什么时候可以调整出来？现在园林专业已经最慢了。
你好，贵部回复意见需要我院调整方案，首先，规划图和建筑图也要更新好才能给到我们这边，我们才能按照最新的规划图和建筑图进行调整方案，所以，园林专业晚了都是正常的，我们就以最快的速度给到园林调整后的方案贵部，请谅解谅解。
3.4 请假工作交接做好工作交接，在微信群、办公Q群进行公布请假期间保持电话通畅跟接替工作人员交底好相应资料及情况T小结04LOREM LOREM LOREMLOREM 1构建完善良好的管理团队2全员明确项目总体目标3建立并实施管理制度及流程4合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率THANKS。