员工异动通知单
员工异动通知单
员工异动通知单一、前言员工异动是指公司内部人员在特定时间内岗位发生变化的情况，包括晋升、降职、调动、转正、辞退、离职等。
在这个过程中，人力资源部门需要及时发布“员工异动通知单”，通知各部门及相关人员，以便于管理和调度。
二、申请异动员工可以主动申请异动，也可以被公司调配。
在申请异动前，员工需要与其直接领导进行沟通并得到认可，然后向人力资源部门提交异动申请。
1.员工自主申请：员工可以在工作中发现自己的能力和职业认同与当前岗位不匹配时，有权向人力资源部门提出申请，希望调整到其他更合适的岗位。
2.公司调配：公司根据业务发展规划和岗位需求，对员工进行组织分配和调节。
三、流程员工异动通知单是人力资源部门发给各部门的一份文档，通知各部门的人员在员工异动发生时所需做的事项。
异动流程如下：1.申请：员工向其直接领导提出异动申请，并得到认可。
2.人力资源部门审批：人力资源部门负责审核申请人的申请书，确定是否符合申请条件，根据公司的岗位设计和需求给出当时最新的调整方案。
3.通知各部门：人力资源部门向各部门发出员工异动通知单，通知相关人员对员工异动做好跟进工作。
4.接收：员工的上级领导接收该通知单，并为员工在新岗位上做好岗位调整。
四、员工异动通知单的内容和格式员工异动通知单的重要性不可忽视，它可以有效地保障公司内部供应的正常运转，为公司提供各种便利，也能使员工明确新工作的职责和任务，提高心理适应性和积极性。
其内容应包括以下内容：1.员工信息：员工姓名、员工编号、性别、工龄、加入公司日期等基本信息。
2.职务变更：异动的具体变动内容，包括调动部门、岗位、职责等。
3.异动原因：根据员工自主申请和公司调配的不同，注明异动原因及调动方案。
4.生效时间：调动生效时间，应标明明确的起止时间。
5.相关人员：标明相关人员，包括原部门、接收部门、费用承担方等。
6.签字：申请人、原部门、接收部门的亲自签字，保证异动的真实合法性。
格式上，员工异动通知单的表头应突出显示“员工异动通知单”字样，下面应罗列详细的员工信息。
员工岗位异动管理制度
员工岗位异动管理制度岗位异动管理制度一、内部异动原则：1、内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。
2、公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。
员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。
3、公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。
二、内部异动程序：1、跨部门内部异动：①、当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级（仅对部长岗位适用，下同）申请对其进行跨部门内部异动时，申请人或部门应填制《人力内部异动申请书》，经其部门负责人或其直接上级签字同意，交人力资源/行政部审核、总经理批准后，由人力资源/行政部签发《人力内部异动通知书》一式四份执行，其中调出部门（或原直接上级）、调入部门（或现直接上级）、当事人、人力资源/行政部各一份。
②、当总经理决定对员工进行内部异动时，直接由人力资源/行政部签发《人力内部异动通知书》执行，经总经理签字后执行。
③、部长助理（含）以上级人员任免及内部异动，人力资源/行政部均以人事任免或人事调整通知文件的形式公布。
2、本部门内部异动：①、员工在其所属部门内部进行异动，可以本人申请，也可以由部门负责人决定，人力资源/行政部可以行使建议权。
特殊情况下该部门公司级分管领导或总经理也可直接决定。
②、员工在其所属部门内部进行异动，其所属部门应在部门范围内公告或通知，同时也应通知其它部门的相关工作人员。
相关书面调整通知应送交其分管领导、人力资源/行政部各一份备案。
③、由公司或部门决定的人力内部异动，通知方式一般以单独面谈的形式进行。
④、员工岗位、职位发生内部异动，一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或协议到期为止，双方再协商重新签订。
岗位调动通知书五篇
岗位调动通知书五篇篇一：岗位调动通知书XXXX同志:根据公司生产需要,经研究决定,现将你从 XXX 调动至 XXX ,请你在收到通知后,及时办理好原岗位的交接工作,并在 20XX 年 X 月 X 日前到新岗位报到上班,未按时到新车间报到的按旷工处理,并按公司的相关管理制度进行考核!被调动人签名:日期:XXXX有限公司人力资源部20XX-X-X（编号：）致员工____________：因___________，经公司管理层研究并与你协商决定，现调你从＿＿＿＿岗位到岗位，调岗从年月日开始执行，调岗后的薪资待遇以标准执行。
请自收到该通知书之日起日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。
如超期未报到者，视为旷工；旷工达日（含）以上者，则视为自动离职，公司将按照自动离职的有关规定处理。
特此通知公司行政人事部年月日注：本通知一式二联，公司和被调岗员工各执一联，此联交由员工留存。
员工签收回执本人已于年月日收到编号为《调岗通知书》。
我同意调岗（签名：）我不同意调岗（签名：）年月日注：此联公司人事部存档。
编号致：员工：经公司研究并与您协商决定，现调您从岗位到岗位报道，调岗从年月日起开始执行。
请您自收到通知之日起天内将工作交接完毕后至新岗位报道，如超期未报道者，视为旷工，旷工达日以上者（含日），将视为自动离职，公司将按自动离职相关规定处理。
特此通知！烟台XXXX有限公司行政部年月日员工签收本人已于年月日收到编号为号《员工调岗通知书》。
我同意调岗（员工签名：）我不同意调岗（员工签字：）日期：年月日篇四：员工岗位工作调整通知书————（员工）经公司组织决定，调离现岗位工作。
从20XX年月日起，新任职于店岗位,本调整单送达后,请立即配合到人资部门办理岗位异动手续，并按时到新岗报到。
上海XXXX有限公司人力资源部20XX年3月16日回执本人收到公司关于调岗通知。
签字：年月日篇五：员工岗位调整通知单通知日期：年月日附：（员工岗位调整通知单附件（员工联）员工岗位调整通知单（附件员工联）（员工），经公司组织决定，现调离其现岗位工作，从年月日起新任职于部岗位。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
基层员工异动通知范文
员工升职通知怎么写通知个人：晋升通知XXX职工：因你在本公司XX部门担任XX职位XX年（工龄）期间工作努力、业绩出色，根据公司的人事政策，经公司研究决定从即日起升任你为XX部门XX职位，希望你能够继续发挥你的才干，为公司的发展贡献力量。
公司人事行政部XXXX年XX月XX日通知公司全体员工：晋升通知XXX职工自XXXX年XX月进入公司以来工作努力、业绩出色，根据公司的人事政策，经公司研究决定从即日起升任XXX为XX部门XX职位。
希望公司员工能向XXX同事学习，公司同样会为表现优秀的员工提供晋升机会。
公司人事行政部XXXX年XX月XX日职位异动怎么写？一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。
三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。
四、工作权责：本制度由人力资源总部制定、执行、修缮、解释。
五、基本内容：1、培训。
1）各事业部人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。
形成储干培训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。
并按工号次序存放入职培训记录。
2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各事业部人事部存档；如培训不合格，部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
2、晋升和降职。
i由储干晋升为领班、班长或课长以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附该部最新组织架构图、书面考评报告，经其直属部门主管、事业部人事部及主管审核确认后，送人力资源总部复核并报总管理处、总裁核准。
各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。
员工异动管理制度
员工异动管理制度第一章概述（一）、范围：本制度针对公司总部及项目全体员工。
（二）、定义：异动指员工离开工作岗位的情况，包括调动、辞职、辞退及开除和除名等。
第二章调动员工在所属公司内的岗位变动，按以下程序办理手续：（一）、公司因工作需要对相应的岗位进行调配时，员工必须服从安排，由综合事务部填写《内部调动审批表》办理审批手续；员工根据自身工作情况需调动职位可向综合事务部提出申请，经核实确认后填写《内部调动审批表》；经审批后完善调动手续，做好工作移交。
（二）、综合事务部以《员工异动通知单》形式通知员工正式调动，员工本人应在指定的日期前完成《员工异动交接表》并往调入部门报到，未经书面批准不服从调动而又不正常上班的，视为旷工处理。
（三）、岗位变动后，工资应随岗位发生改变，具体按公司《薪酬福利管理制度》执行。
第三章离职（一）、劳资双方中，任何一方提出终止劳动合同、解除劳动关系，必须提前30天（一个月）以书面形式通知对方（劳动合同中规定的不需要提前通知的条款除外），经对方认可或协商一致后再完善离职手续。
（二）、离职种类：公司员工离职分为辞职、解聘、辞退、除名、开除五种。
1、辞职（1）、辞职是指员工根据劳动法规或劳动合同的规定，提出辞去工作而与公司解除劳动关系。
（2）、员工辞职，须按公司离职管理流程进行。
（3）、本公司员工试用期间辞职，由员工本人提出书面申请，由所在部门经理签署意见，按所在岗位级别报领导批准后，办理离职手续。
（4）、已正式聘用的员工辞职，应于辞职前一个月提出书面辞职申请，用人部门和综合事务部将根据具体情况与离职员工面谈，经双方确认后填写《员工离职审批表》，经相关部门审批后方可办理相关手续。
系的行为。
3、辞退：辞退是指公司对违反劳动纪律、违反公司各项规章制度、工作失误、工作业绩不佳、不能胜任本职工作、给公司造成经济损失或负面影响的员工，决定解除其工作从而终止劳动关系的行为。
员工无正当理由事假超过5天，病假超过10天的，按辞退处理。
员工异动管理流程与标准
员工异动管理流程与标准一目的为了进一步规范公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，，保证人事信息的准确，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
二适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于管理公司及各门店所有员工。
三内部异动原则1.公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考批成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。
员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；2.公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高，在干好本职本岗工作、不断增强业务技能和工作能力的前提下，合理、适度地扩展自己的工作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考批或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。
四晋升、降职1.晋升包括晋职和晋级：晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。
通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的；2.降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。
3.晋升原则及条件✧公开、平等原则。
提升的条件、执行标准公开，凡具备提升资格的都有均等机会；✧竞争、择优原则。
在提升公开平等的前提下，凡符合资格条件的候选人员，可通过部门内部竞聘的方式，择优录用；✧先有岗再提升；✧所有晋职的员工需认同公司企业文化，具备高中以上学历，业务熟练，管理能力较强，绩效突出，有一定潜力，无不良违纪记录，能胜任岗位要求；✧所有晋级员工需入职满一年，上两个考批周期内考批成绩良好。
4.晋升流程✧部门通过内部公开方式竞聘由部门负责人提名，填写《人员异动审批表》报人事部，特殊情况下，也可由员工本人提出申请填写《人员异动审批表》报人事部（针对部门负责人本人情况），由人力资源主管与其所在部门负责人沟通后并按权限规定呈送进行审批，审批完后全店发文公布。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
通知书之员工内部调动通知单
员工内部调动通知单【篇一：内部调动通知单】内部调动通知单营销部：因工作需要，现调你部门员工汪晓强到综合部另行安排工作，请办理好调动手续，同时请汪晓强继续完成在基建部未完成工作。
综合部日期：2012年10月18日说明：1、接通知单后，调动人员办理交接手续，须在3个工作日内完成。
2、调动人员持通知单在规定时间到新工作部门报到；江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司员工报到回执单综合部：已于年月日办理完工作移交，同意调动。
部门负责人：日期：内部调动通知单选矿部：因工作需要，现调营销部部门员工汪晓强到你选矿部工作，请办理好新任员工入职手续，同时请汪晓强继续完成在基建部未完成工作。
综合部日期：2012年10月18日说明：1、接通知单后，调动人员办理交接手续，须在3个工作日内完成。
2、调动人员持通知单在规定时间到新工作部门报到；江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司员工报到回执单综合部：已于年月日办理完入职手续。
部门负责人：日期：【篇二：员工内部调动通知单】员工内部调动通知单______________（女士/先生）：您已被批准调至公司部门职位，请持本通知单到下列部门办理工作移交手续，移交完毕后持人事异动表到新部门报到。
岗位变动人签字：行政人资部签字：年月日真实感恩快乐责任成功【篇三：员工内部调动通知单】员工内部调动通知单财务部：兹有先生/女士自年月日起，从________部门 ____职位调入_______部门担任_______职位；薪资待遇变更（调整如下：月薪____元（基本工资____元+ ）。
调动员工签字：年月日人力资源部：年月日总经理签字：年月财务部签字：年月日注：此表由调动员工2日内，请财务部经理签字后交人力资源部留存。
岗位调动通知书同志您好！公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工代表讨论，公司认为你比较适合在岗位工作，现本公司根据《有限公司厂规》第几条第几款（公司有权根据生产需要、员工工作能力、业绩等因素调动员工的工作岗位，但须与职工代表讨论，并与员工协商）之规定，将你由岗位调至岗位，请你在收到本通知之日起日内给公司一个明确答复，并将岗位调动回执交回本公司部门；若逾期未作出答复，则视为同意调动。
员工异动通知单
员工异动通知单尊敬的全体员工：根据公司的人事管理制度和业务发展需要，我公司决定对以下员工进行异动调整，具体信息如下：姓名：[员工姓名]部门：[原部门]职位：[原职位]调整后部门：[新部门]调整后职位：[新职位]调整生效日期：[调整生效日期]此次员工异动调整是基于公司发展战略和岗位需求的考虑，并非个人能力或表现不足的结果。
新的岗位将提供更好的发展平台和机会，旨在激发员工的个人潜力和动力。
为了保证调动的顺利进行，特向您提供以下相关事项的说明和安排：一、职责变更根据调动后的职位要求和工作内容调整，员工需要详细了解新职位的职责，并在调动生效日期后立即开始履行新的职责。
二、薪资调整根据公司的薪资政策和您的实际表现，经过评估后会进行相应的薪资调整。
请注意，薪资调整将在部门调动生效后的下一薪资发放周期内生效。
三、工作地点根据异动情况，工作地点可能会发生变化。
请您与上级领导或人力资源部门确认最新的工作地点，并及时进行调整。
四、培训和支持为了帮助员工顺利适应新的岗位，公司将提供相关培训和支持。
新岗位的主管将与员工进行沟通，并确保其能够熟悉岗位要求和工作情况。
五、个人档案调整根据员工的异动情况，个人档案将进行相应的调整，请员工配合完成个人档案的更新和整理工作。
请注意，个人档案调整会涉及到个人信息的保密，请妥善保管相关文件和资料。
六、咨询与反馈在新岗位开始履职后，如果员工对工作内容、工作环境或任何其他问题存在疑问或建议，可随时与上级领导或人力资源部门进行沟通。
我们鼓励员工积极提供反馈，并以建设性的方式推动工作的改善。
最后，我们相信这次员工异动调整对于您的个人成长和职业发展将是一个有益的机会。
我们期待您在新的岗位上展现出更高的能力和潜力。
如果您对此次异动调整有任何疑问或需要进一步的信息，欢迎随时与我们联系。
再次感谢您一直以来对公司的辛勤付出和支持！祝好！此致公司人力资源部日期：[日期]。
员工异动管理办法
第一章总则第一条为了建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理程序，特制定本办法.第二条异动是指员工在公司工作期间,工作的岗位发生变更。
主要包括子公司内部异动、集团内部异动。
第三条本办法适用＊＊*＊所属集团本部各部门、控股子公司．第二章子公司内部异动第四条子公司内部异动是指**＊＊所属子公司内部人员调转、集团本部各部门间人员调转．１、员工聘任为一、二级主管的,以集团或子公司下发文件为依据,由人事部门负责办理相关异动手续;2、根据工作需要或组织机构及岗位调整,由组织安排发生的人员调转，由人事部门会知用人单位及员工本人,并按要求办理手续；3、由个人申请的工作调动，经个人向所在部门提出,并出具相关申请及说明理由,经现部门领导、人事部门审核,符合岗位变更条件的,予以协调办理;不符合岗位变更条件的,或有下列情形之一者,不予协调办理：⑴工作缺乏责任心；⑵不服从组织工作安排；⑶工作不配合；⑷其他不利于团队建设的言行；第五条异动办理程序１．对于组织调转及个人申请调转的，由人事部门填写《****公司内员工异动审批单》，按照《***＊员工异动审批权限表》规定权限逐级审批;2、对于主管任免的,以附任免文件为准,不再按《****员工异动审批权限表》实施审批；3、对于组织机构发生调整，一次性涉及多人次调转的，由人事部门形成调转请示报告，后附调转明细，按《*＊**员工异动审批权限表》规定权限审批并办理相应手续；４、公司内员工调转，按规定项目做好工作交接，并由调出岗位直接主管予以确认,未进行工作交接的，人事部门不予安排新岗位报到；5．调转员工按人事部门的要求,办理工作交接后,持《＊*＊*员工异动通知单》到调入部门报到;6．公司人事部门完成人力资源信息系统员工个人信息的异动。
第三章公司间异动第六条公司间异动是指＊*＊*所属子公司间的异动、子公司与集团本部各部门间的异动。
１、员工跨公司任命为一级主管的,以集团公司下发文件为依据,由集团人事部门负责协调子公司办理相关异动手续；2、根据工作需要,由集团安排的人员调转,由集团人事部门组织调入、调出子公司办理相应的异动手续,并由调出公司人事部门会知相关部门主管及员工本人；3、由个人申请的工作调动，经个人向所在部门提出，并出具岗位变更申请及说明理由,经部门主管、人事部门审核，子公司分管副总、总经理同意后,由集团人事部门审核拟调入子公司岗位状态，有岗位空缺的,经集团人事部门协调拟调入子公司人事部门及公司领导,同意后予以办理异动手续。
异动管理制度
四、异动管理为了合理调配公司的人力资源，达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度的最终目标，根据公司实际情况，结合员工管理要求，特将员工异动管理规定如下：一、异动形式1、指令性异动：指根据公司的业务需要，由上级领导依照职责权限对下宣布的异动。
2、申请式异动：指员工根据自身情况，结合公司的业务情况，向公司申请岗位的调整。
二、异动程序1、指令性异动由人力行政部根据公司的业务需要以及任职要求选派适当人选，填制《人员调动审批表》和《工作评估表》，并附"职务说明书"，由人力行政部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后交由人力行政部审核，报总经理批准。
2、申请式异动员工个人需填写《员工异动审批表》，人力行政部按照规定权限填制《工作评估表》进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
3、异动通过，人力行政部向员工和有关部门发出《员工异动通知单》，办理工作交接手续。
4、工作交接手续：经原工作部门领导和新工作部门领导及公司领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，持《员工异动通知单》可到新工作部门上岗。
员工调动交接手续须在3个工作日内完成。
工作交接手续包括：（1）原掌管工作的内容、进度以及角色；（2）原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；（3）原岗位工作中使用的办公用品及劳保用品；（4）原岗位工作中的需保密信息的转交；5、由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。
三、审批权限7.1普通员工在部门内的调动由员工提出，部门经理考核总结同意后，人力行政部审核并上报副总经理、总经理签批；7.2中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力行政部上报总经理批准通过四、档案管理1、人员调动手续作为人员档案的重要组成部分，附加在人员档案袋里保存。
2、调动过程中如有需要转移员工档案，根据情况予以转出或转入。
3、根据公司员工每月变动情况，填制《人力行政部异动登记表》，存档备查。
员工异动通知单
姓 名
性 别
出生年月
原
岗
位
公 司
现
岗
位
公 司
部 门
部 门
职 务
职 务
异动类别
升职 □ 降职 □ 调动 □ 任命 □ 外派 □
异动原因
入司时入 单 位
部门负责人 意见
部门负责人意见
行政与人力资源部
签章
年 月 日
行政与人力资源部
签章
年 月 日
公司领导 意见
公司领导 意见
集团行政人力资源部 意见
集团行政人力资源部 意见
集团总裁/董事长批示
集团总裁/董事长批示
本表一式两份，调出单位，调入单位各留存一份.
工作联系备忘录
联系内容
发件时间
发件单位
发 件 人
收件单位
收 件 人
联系
备忘
内容
员工异动审批单和通知单
本人签字：
公司人事部
年 月 日
员工异动审批单
姓名
入职时间
异动前
单位
异动后
单位
部门
部门职务Biblioteka 职务工资工资
异动原因
异动生效日期： 年 月 日
员工本人意见：
调入单位意见：
调出单位意见：
员工异动通知单
女士/先生：
因工作需要，经过公司领导批准，您的工作由部门（公司）的岗位，异动到部门（公司）的岗位。请您在年月日前将工作同原部门（公司）指定人员进行交接，并于年月日前至部门（公司）报到。希望您能继续努力工作，尽快适应新的岗位，取得新的成绩。
员工岗位异动单和通知单
岗位薪资异动通知单
尊敬的先生/女士：
因的原因，
根据公司薪酬绩效体系及管理制度的相关规定，
从年月日起，您的职薪调整情况生效，具体情况如下——
说明：
1.薪酬是公司人力资源战略的核心元素之一，属于公司机密，也是重要的个人隐私，所有员工都有保密的
义务。
除非出于必要且正当的工作需要，所有员工不得泄露、探听、议论任何薪酬标准、机制和信息，否则视为违纪，公司保留视情节和后果处罚当事人的权力，处罚方式包括但不限于批评、警告、记过、降职、降薪、解除劳动关系。
2.员工对本通知单相关内容如有疑问或异议，请于3个工作日内向人资体系咨询或申诉。
咨询或申诉处理
期间如遇发薪日，则该员工的薪酬暂时按调整前的标准发放，咨询或申诉完成后，根据处理结果于次月进行相应的追补或追扣。
3.如此次职薪异动性质为升职或加薪，员工在职薪异动后出现季度绩效考核分低于70分，或累积两个季度
绩效考核分均低于75分，则视为不胜任岗位工作，职薪自动恢复至异动调整前。
——以上所有内容员工本人已仔细阅读，完全知情并认可，且无异议。
员工本人签名：
日期：。
员工异动通知单
员工异动通知单尊敬的全体员工：根据公司发展和运营需要，经过认真的评估和讨论，我司决定调整部分员工的岗位、工作职责或者工作地点。
为了保证顺利的工作过渡和员工的权益，特向各位员工发出此异动通知单。
请仔细阅读以下内容并按照要求进行相应的配合。
一、异动事由为了适应市场竞争形势的变化和公司发展的需要，我们需要对公司人员进行合理的调整。
此次调整旨在优化公司的组织架构，提高运营效率，推动业务的快速发展。
二、异动范围根据公司的具体需求和员工的能力、专业背景等要素，本次异动涉及到以下岗位或职责的变动：1. 岗位变动：部分员工的岗位将会发生变动，请根据上级主管的通知和要求，及时配合完成岗位调整。
2. 工作职责变动：对于某些职位，我们需要调整员工的工作职责以适应公司的战略目标和运营需求。
请将工作职责的变动作为一种机会，积极适应和学习。
3. 工作地点变动：出于市场和业务的需要，我们可能会对部分员工的工作地点进行调整，请理解和支持公司的决策，并根据领导的安排及时调整工作地点。
三、调动安排1. 岗位调动：调动后的岗位和工作内容将由公司人力资源部门或直接上级与您进行沟通说明。
请您积极配合，并根据要求在规定时间内完成相关工作交接。
2. 职责调整：职责调整后，公司将为您提供必要的培训和辅导，以便您能更好地适应新的工作职责和要求。
3. 地点调整：如需要进行工作地点调整，公司将提前与您协商并提供相应的支持和协助。
四、关于福利待遇工作岗位或职责调整不会对您的薪酬待遇、福利权益等方面产生不利影响。
您的合同与公司签署的其他协议仍然有效。
五、工作交接及培训公司将安排合理的时间和方式进行工作交接，以确保工作的连续性和顺利过渡。
同时，我们也会为您提供相关的培训和指导，使您能够快速适应新的工作环境和要求。
六、沟通与支持如果您有任何疑问、意见或者需要进一步的沟通和协商，欢迎随时与您的上级主管或者人力资源部门联系。
我们将全力支持并尽力解决您的问题。
最后，感谢各位员工对公司工作的支持和理解。
团队人员异动协议书范本(3篇)
第1篇甲方： [甲方全称]地址： [甲方地址]联系人： [甲方联系人]联系电话： [甲方联系电话]乙方： [乙方全称]地址： [乙方地址]联系人： [乙方联系人]联系电话： [乙方联系电话]鉴于甲方与乙方在[具体项目/业务]中建立了合作关系，乙方在甲方处担任[乙方职位]，双方本着平等互利、诚实信用的原则，就乙方在甲方团队中的异动事宜达成如下协议：一、协议背景1. 乙方在甲方处担任[乙方职位]，自[入职日期]起至[协议终止日期]止。
2. 由于[具体原因，如：业务调整、个人发展需求、甲方业务需要等]，双方经协商一致，决定对乙方在甲方团队中的岗位或职责进行异动。
二、异动内容1. 岗位调整：乙方原岗位为[原岗位名称]，现调整为[新岗位名称]。
2. 职责变化：乙方原职责为[原职责描述]，现调整为[新职责描述]。
3. 工作地点：乙方工作地点由[原工作地点]变更为[新工作地点]。
4. 薪资待遇：根据双方协商，乙方在[新岗位/职责]的薪资待遇为[具体金额或调整方式]。
5. 工作时间：乙方工作时间按照甲方公司规定执行，具体为[具体时间]。
三、协议期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为[具体期限，如：一年]。
2. 协议期满后，如双方无异议，本协议自动续签，续签期限同上。
四、双方权利义务1. 甲方权利义务：- 甲方应按照协议约定，为乙方提供相应的工作岗位和职责。
- 甲方应按照协议约定，支付乙方相应的薪资待遇。
- 甲方有权根据公司业务发展需要对乙方的工作岗位和职责进行调整。
2. 乙方权利义务：- 乙方应按照协议约定，履行相应的工作岗位和职责。
- 乙方应按照甲方公司规定，遵守公司规章制度。
- 乙方应保证在异动期间，保持工作热情和效率，不影响公司业务开展。
五、违约责任1. 任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任。
2. 乙方在协议期内擅自离职，应赔偿甲方经济损失，具体金额为[具体金额]。
3. 甲方在协议期内无故辞退乙方，应按照国家相关法律法规和公司规定，给予乙方相应的经济补偿。