装饰工程现场管理方案
室内装饰装修工程施工现场安全文明管理及环保措施
室内装饰装修工程施工现场安全文明管理及环保措施一、安全文明管理1.施工前期准备- 按照规定，办理施工许可证。
- 制定安全施工方案，并报送有关部门审核。
- 确保施工现场设置完整的安全警示标志，明确安全区域和禁止区域。
- 建立施工现场巡查制度，做好安全、卫生、环保管理。
2. 施工中期管理- 确保操作人员合格，并落实好操作证上岗制度。
- 加强现场巡查，及时处理发现的各类隐患。
- 做好材料临时堆放，防止材料堆积引起的安全问题。
- 确保现场设施、设备齐全，杜绝设备损坏、缺陷不修、放任不管等情况。
3. 施工后期管理- 进行一次全面的安全检查。
- 加强对消防通道、消防器材的管理。
- 采用无害化处理方式进行垃圾清理，做到不扰民、不污染。
二、环保措施1.施工前期准备- 制定环境保护方案，报送环保部门审核并经批准。
- 对施工现场选址及施工区域周边环境进行评估，确定好环保要求。
- 采用环保材料，确保所用材料符合国家标准。
- 减少施工噪音，采用低噪声设备，限制施工时间，做到不扰民。
2. 施工中期措施- 加强对扬尘控制，确保不对周边环境造成影响。
- 对污水进行处理，确保不污染环境。
- 对有害气体进行收集、处理，确保不对环境造成影响。
- 做好环保巡查工作，及时发现问题并进行处理。
3. 施工后期措施- 对安装的设备进行检查和调整，确保运转正常，不对周边环境造成影响。
- 进行最终的环保检查评估，确保达到国家的环保要求。
以上是室内装饰装修工程施工现场安全文明管理及环保措施。
在施工过程中，我们应该要充分认识到安全文明管理和环保工作的重要性，确保施工的顺利进行和环境的安全。
因为只有安全文明、环保可持续，才能更好地促进我国建设工程行业的健康发展。
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（三篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度1. 施工现场的安全管理- 确保现场安全，设置明显的安全警示标志，并定期检查是否完好无损。
- 配备必要的安全设施和保护用具，如安全帽、安全绳、安全网等，并确保施工人员正确使用。
- 管理好施工现场的动力设备和机械设备，确保其安全运行。
- 安排专人负责施工现场的安全管理，包括监督施工人员是否符合安全规定、及时解决安全问题等。
2. 施工现场的环境管理- 定期清理施工现场，包括清理废弃物、清洁道路等，确保施工现场的整洁和通畅。
- 控制施工现场的噪音和粉尘污染，采取必要的措施进行防治。
- 确保施工现场周围的环境不受污染，特别是对附近的居民和商户要进行及时的沟通和协调。
3. 施工现场的组织管理- 制定详细的工程施工计划，并按照计划进行组织和管理。
- 安排专人负责工地现场管理，包括监督施工进度、质量和安全，及时处理工地问题。
- 定期开展工地现场例会，及时了解施工进展、解决问题和提出改进意见。
- 对施工人员进行培训和技术指导，确保施工质量和效率。
4. 施工现场的质量管理- 设立质量管理岗位，负责监督施工现场的质量管理工作。
- 制定质量检查和验收制度，定期进行质量巡查和质量检测。
- 及时处理工程施工中出现的质量问题，采取相应的整改措施。
- 对施工人员进行培训和技术指导，提高施工质量。
以上是一些常见的装饰装修工程施工现场工地管理制度，具体的管理制度可以根据实际情况进行调整和补充。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（二）以下是一份针对装饰装修工程施工现场工地的管理制度：1. 工地安全管理：a. 按照法律法规，制定并实施工地安全管理制度，确保施工现场的安全。
b. 在进入工地前，所有工人必须参加安全培训，并掌握施工现场的安全规范。
c. 在施工现场设置明显的安全警示标志，包括危险区域的标志和安全出口的指示标志。
d. 安排专人负责现场安全管理，每日进行巡查，并向相关负责人报告工地安全状况。
2. 施工现场秩序管理：a. 确保施工现场保持整洁，垃圾及时清理，防止堆放过多杂物。
装修管理方案15篇
装修管理方案15篇【第1篇】5a办公楼室内精装修管理方案5a级办公楼室内精装修管理方案1施工概况本工程室内的精装修为业主指定分包。
对于分包队伍施工范围内的精装修。
总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控制,以保证工程本体的质量。
2作业面的交接2.1与总包方的交接a)在总包方进行初装修施工完毕后,分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收,填写交接单,转交分包队伍进行施工。
这其中的交接包括总包方所有的施工内容,在交接完毕后由分包方进行施工。
如果在交接后发现质量问题,分包方必须负责全部的维修。
b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如水、电、住宿、场地等),并办理交接手续,如出现损坏由分包方负责赔偿。
分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接,如无损坏现象方可退场。
c)在精装修施工前,对精装图纸进行熟悉,明确精装修对初装修工程的要求,确保初装与精装交接顺利。
2.1与其他分包单位的交接a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加,对已施工的作业面进行交接。
由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。
3施工进度的控制3.1计划的制订a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划,分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等,并严格执行进度计划。
3.2计划的监控总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪,发现进度滞后,总包方向业主汇报,并协同业主对分包方加强施工进度的管理。
4施工质量的控制4.1进场材料的质量控制a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查,不合格的材料严禁用于本工程。
b)分包方进场的材料,必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证,同时将相关材料交由总包方归档整理。
c)对有环保要求的材料,分包队伍必须出具环境检测证明,保证材料是绿色环保型的。
4.2施工过程中质量的控制a)总包方派专门的质检员,对分包队伍的施工质量,依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。
装饰现场文明施工规章制度
装饰现场文明施工规章制度第一章总则第一条为了加强装饰现场文明施工管理，促进文明施工水平，保障工程质量和安全，制定本规章制度。
第二条装饰现场文明施工规章制度适用于所有涉及装饰行业的施工单位和相关人员。
第三条装饰现场文明施工应遵循“文明施工、生态环保、安全第一、质量优先”的原则。
第四条装饰现场文明施工责任制，主要负责人负总责，班组长负责具体操作，保障文明施工的实施。
第五条装饰现场文明施工管理应当遵循政府相关法规政策，履行社会责任。
第二章文明施工管理第六条装饰现场文明施工应当建立健全文明施工管理制度，明确相关责任人，并制定相应的施工计划。
第七条施工现场应当设立文明施工警示牌，并在明显地方张贴，提醒施工人员注意文明施工。
第八条施工期间施工人员应当佩戴统一工作服和安全帽，严禁穿拖鞋施工。
第九条施工现场应当规范施工环境，保持施工现场整洁干净。
第十条施工实施过程中，应严格遵守相关操作规程，杜绝乱扔垃圾、随意涂鸦等不文明行为。
第十一条施工现场应当设置专门的烟蒂回收箱，禁止烟蒂乱丢，保持环境卫生。
第十二条施工现场应当合理布局施工机械设备，做到井然有序，确保安全施工。
第十三条施工现场应当定期组织现场人员进行文明施工培训，提高施工人员的文明意识和责任感。
第三章生态环保管理第十四条施工现场应当严格遵守环保政策，保护周边环境，减少施工对环境的污染。
第十五条施工现场严禁在禁止区域施工，做到“三同时”（同地、同街、同园）管理，保护周边居民的正常生活。
第十六条施工现场应当合理利用水、电和能源资源，做到节约使用，减少资源浪费。
第十七条施工现场应当严格控制扬尘和噪音污染，采取有效措施控制施工噪音和粉尘。
家装工程管理制度
家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。
每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。
10、施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2）拆除时做好四周维护。
3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4）电线头要用绝缘胶带封死。
5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
装饰工程施工现场管理
装饰工程施工现场管理一、前期准备工作在开始装饰工程施工前，必须完成各项前期准备工作，确保施工工作能够顺利进行。
前期准备工作主要包括以下几个方面：1. 编制施工计划在施工前，施工单位应根据设计图纸和施工要求制定详细的施工计划。
施工计划要包括施工时间安排、施工步骤、人员配备、材料采购等内容，确保施工工作按照计划有序进行。
2. 确定施工队伍在施工前，施工单位应确定施工队伍。
施工队伍应包括项目经理、工程师、技术人员、工人等人员，确保能够有足够的人员资源来完成施工任务。
3. 准备施工材料在开始施工前，必须准备足够的施工材料。
施工材料包括各种建筑材料、装饰材料、工具设备等，确保施工工作进行顺利。
4. 确保安全措施在进行施工前，必须制定施工安全计划，确保施工现场的安全。
施工单位应组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做好施工安全管理工作。
5. 与相关部门协调在进行装饰工程施工前，必须与相关部门协调，取得相应的施工许可证。
同时，要与供应商、监理单位等保持良好的沟通，确保各方面能够配合进行施工工作。
二、装饰工程施工现场管理1. 施工现场布置在开始施工前，必须对施工现场进行布置。
施工单位应根据施工计划和设计要求对施工现场进行合理布置，确保施工现场整洁有序，方便施工作业。
2. 施工管理人员的责任在进行施工工作时，施工管理人员要负责监督施工作业，确保施工质量。
同时，要及时解决施工中出现的问题，确保施工进度。
3. 施工工人的配备在进行装饰工程施工时，施工单位应配备足够的工人，并且要对工人进行技术培训，提高工人的施工水平。
同时，施工单位要合理安排工人的工作任务，确保施工工作顺利进行。
4. 施工材料的管理在进行施工工作时，施工单位要对施工材料进行严格管理。
要做好材料的采购、储存、使用等工作，确保施工材料的质量，避免浪费。
5. 施工安全管理在进行装饰工程施工时，施工单位要重视施工安全管理。
要组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做好施工现场的安全防护工作，避免施工事故的发生。
装饰工程安全、施工现场管理制度（4篇）
装饰工程安全、施工现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程的施工现场管理，确保施工过程中的安全性和质量，保证人身安全以及防止财产损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行装饰工程施工的单位及相关人员。
第三条装饰工程施工现场应遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立严格的安全管理制度。
第四条本制度为装饰工程的施工现场管理提供基本规范，根据实际情况进行具体化和细化。
第二章施工现场管理的基本要求第一条施工现场各个区域的分布、布局应符合设计要求，并配备相应的管理人员。
第二条施工现场应具备必要的安全防护设施，包括防护网、警示标牌等。
第三条施工现场应按照国家规定进行合理的规划和布局，确保施工过程中的安全性和工作效率。
第四条施工现场应具备合理的通风、照明、排水等设施，并确保其正常运行。
第五条施工现场应配备合适的机械设备和工具，并定期进行维护和检查。
第六条施工现场应建立完善的施工档案和技术交底制度，确保施工过程的可追溯性。
第三章施工人员的安全教育和培训第一条所有参与装饰工程施工的人员必须按照规定接受安全教育和培训，熟悉施工现场的安全设施和操作规程。
第二条施工人员应定期进行安全知识培训，了解最新的安全规范和法律法规，提高安全意识和防范能力。
第三条施工人员应定期进行操作技能培训，确保操作规范和技能熟练。
第四条施工人员应经过相关资格认证，持有有效的证书。
第五条施工人员应进行岗前培训，熟悉工作任务和要求，了解相关安全规范和防护措施。
第四章施工现场的安全管理第一条施工现场应设立专门的安全管理部门，负责对施工现场的安全管理工作。
第二条安全管理部门应制定详细的安全管理制度和操作规程，确保安全工作的落实。
第三条安全管理部门应组织开展定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第四条安全管理部门应与相关部门和单位共同协作，加强对施工现场的安全监管和管理。
第五章施工现场的安全措施第一条施工现场应划定安全警示区域，并设置明显的警示标志，防止未经许可的人员进入施工现场。
装修工程现场制度
装修工程现场制度一、施工现场安全管理安全是装修工程现场管理的首要任务。
施工现场必须设立明显的安全警示标志，包括但不限于“施工区域，请勿入内”、“必须戴安全帽”等提示语。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着防滑鞋，并遵守现场的安全操作规程。
电工作业、高空作业等特殊工种的操作人员应持有相应的操作资格证书，并严格按照安全操作规程进行作业。
施工现场应配备足够的消防器材，并定期进行检查和维护。
二、施工材料管理施工材料的堆放应有序，易燃易爆物品应单独存放于通风良好且远离火源的地方。
所有材料应按照施工进度合理安排进场时间，避免现场材料堆积过多，造成安全隐患或影响施工效率。
对于易损或贵重材料，应采取特殊的保护措施，确保其完好无损。
同时，施工方应建立材料使用记录，以便于后期的材料核算和管理。
三、施工作业规范施工作业应遵循国家和地方的相关标准和规范。
施工方应根据工程特点制定详细的施工方案，并对工人进行技术交底，确保每一位工人都能熟练掌握施工要求。
在施工过程中，应定期对工程质量进行检查，及时发现问题并采取措施进行整改。
对于重要工序，如水电改造、防水处理等，应由专业人员负责，并做好相应的记录。
四、环境保护与卫生装修工程现场应保持清洁整齐，减少对周围环境的影响。
施工垃圾应及时清理，不得随意丢弃。
粉尘较大的作业应在封闭环境中进行，或采取有效的降尘措施。
施工现场应设置专门的卫生间，保证工人的基本生活需求。
同时，应提供足够的饮用水和洗手设施，确保工人的健康。
五、邻里关系协调装修工程可能会对周围邻居造成一定的噪音和生活干扰。
因此，施工方应提前与邻居沟通，告知施工时间和可能造成的影响，并尽可能采取措施减少干扰。
在施工过程中，如遇到邻居投诉，应及时响应并采取措施解决问题。
保持良好的邻里关系，是保证工程顺利进行的重要条件。
六、工程验收与售后服务工程完成后，应邀请业主参与验收，确保工程质量符合合同约定。
对于业主提出的合理要求和建议，施工方应积极响应并及时整改。
装饰施工现场管理规定（5篇）
装饰施工现场管理规定第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：(１)施工进度网络计划或横度图。
(２)项目部管理架构图。
(３)项目部各级人员管理责任制。
(４)安全生产禁令。
(５)现场防火制度。
防火领导小组成员名单。
(火警，盗警、急救电话)(６)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。
场容场貌干净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装整洁，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。
防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。
3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。
定期对施工人员进行消防器材使用培训。
做到人人会使用灭火器材。
3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。
装饰装修工程施工安全管理规定(3篇)
装饰装修工程施工安全管理规定第一章总则第一条为规范装饰装修工程施工活动，保障工程施工安全，维护工人身体健康，确保工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合我国装饰装修工程施工的具体情况，制定本规定。
第二条本规定适用于一切装饰装修工程的施工活动，包括室内装饰装修、外墙装饰装修等。
第三条装饰装修工程施工单位应当建立和完善安全管理制度和工作流程，明确安全管理职责，确保施工过程中各项安全措施的落实。
第四条各级安全监管部门负责对装饰装修工程施工安全进行监督、检查和管理，及时发现和排除隐患。
第二章施工前期准备工作第五条装饰装修工程施工前，施工方应进行详细的工程设计和施工方案编制，确保施工过程中安全措施的合理性和可行性。
第六条施工方应根据工程特点和施工环境，制定相应的安全技术措施和应急预案，并进行工人的安全培训。
第七条施工方应按照有关规定，申报施工手续，并取得相应的审批文件和施工许可证。
第八条施工现场应根据需要设置安全标志和警示标语，明确施工区域和非施工区域。
第三章施工过程中的安全措施第九条装饰装修工程施工现场应设置防护围挡，确保安全施工和周围环境、人员的安全。
第十条施工过程中应加强对电气设备的安全管理，设备应接受定期检测和维护，操作人员应具备相关的操作证书。
第十一条施工过程中应加强对施工材料的管理，材料应符合相关标准，严禁使用过期、质量不合格的材料。
第十二条施工过程中应加强对高处作业的安全管理，必要时应设置安全网、安全带等防护措施。
第十三条施工过程中应加强对危险化学品的管理，必要时应设置专门的存储区域，并采取相应的安全措施。
第四章施工后的安全整改第十四条装饰装修工程施工完工后，施工方应进行安全验收，保证工程施工的合格性和安全性。
第十五条安全验收不合格的，施工方应及时整改，并及时报告有关部门进行复验。
第十六条安全隐患不能及时消除的，施工单位应采取限制性措施，禁止相关人员进入施工区域。
第十七条对于安全生产事故，责任方应及时组织救援和处理，并积极配合相关部门进行事故调查和处理。
装饰装修工程施工管理重点分析如何进行施工现场监督与管理
装饰装修工程施工管理重点分析如何进行施工现场监督与管理装饰装修工程的施工管理是确保项目顺利进行、质量可控的关键环节。
施工现场监督与管理的重点，涉及到施工过程中的各方面要素，包括人员管理、材料管理、工序管理、安全管理等等。
本文将从这些方面对装饰装修工程施工管理的重点进行深入分析，并提出相应的监督与管理方法。
一、人员管理人员是施工管理中最重要的资源之一。
合理管理和监督工地上的人员，能够保证施工过程的高效率和质量标准。
为了有效进行施工现场的人员管理，可以从以下几个方面入手：1. 人员配备：根据具体项目的规模和要求，合理安排施工所需的各类工种人员。
确保施工现场的人员队伍合理齐全，满足各项工序的需求。
2. 培训与交流：对施工人员进行必要的培训和技能交流，提高其专业水平和工作效率。
定期组织技术交流会议，分享施工经验和解决实际问题。
3. 班组管理：设立班组，明确各班组的职责和工作任务。
建立班组长制度，加强对班组的管理和指导。
二、材料管理装饰装修工程的材料管理是施工过程中不可忽视的一环。
合理、严格的材料管理，能够确保工程质量的稳定和施工进度的顺利推进。
以下是针对材料管理的关键点：1. 材料采购：精确计算所需的各类材料数量，并在合适的时间进行采购。
与供应商建立稳定的合作关系，保证材料质量可靠。
2. 材料保管：对进场的各类材料进行统一编号和分类存储。
建立材料台账，及时核对进出库情况，并保证合理的库存管理。
3. 材料验收：对每批进场的材料进行严格的验收。
检查材料的质量、规格和数量是否与合同要求相符，并进行相应记录。
三、工序管理装饰装修工程的施工过程是一个由多个工序组成的复杂过程。
合理管理各个工序的进行，能够保证工程的顺利完成。
以下是工序管理的关键点：1. 工序安排：根据施工进度计划，合理安排各个工序的时间和顺序。
确保各个工序之间的衔接和配合，避免出现施工“拖延”的情况。
2. 工艺标准：明确各个工序的施工标准和要求，制定相应的操作规程和安全措施。
装修公司工程现场制度
装修公司工程现场制度一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着防滑鞋，并且要遵守现场的安全操作规程。
施工现场应设立明显的安全警示标志，对于存在潜在危险的区域要进行隔离，并设置专人监管。
电工、焊工等特种作业人员需持证上岗，并按照相关安全规定执行作业。
二、质量管理质量是装修工程的生命线。
施工前，工程负责人需对施工图纸和技术要求进行详细解读，并对施工团队进行技术交底。
施工中，要严格按照工艺流程操作，不得偷工减料。
对于关键工序，如水电改造、防水处理等，要有专门的质量检查记录。
材料进场时，要进行严格的质量检验，不合格的材料一律不得使用。
三、进度控制工程进度的控制直接影响到客户的满意度和公司的信誉。
施工前，要制定详细的施工进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
每日工作结束后，工程负责人要对当日的工作进度进行检查，并与计划对比，确保工程按时完成。
四、环境保护施工现场的环境保护同样重要。
要合理规划施工场地，减少对周围环境的影响。
施工过程中要尽量减少噪音和粉尘的产生，对于产生的建筑垃圾要及时清理，保持现场的整洁。
施工现场要做好防火措施，禁止违规堆放易燃易爆物品。
五、人员管理施工现场的人员管理是保证工程顺利进行的基础。
所有施工人员要进行岗前培训，熟悉施工现场的规章制度。
施工现场要设立考勤机制，确保人员的出勤率。
对于违反规定的人员，要及时进行教育和处罚，严重者需清退出场。
六、物资管理物资管理直接关系到工程的成本控制。
施工现场要有专人负责物资的接收、存储和发放。
所有材料要进行分类存放，易燃易爆物品要单独存放并做好标识。
物资的使用要有明确的记录，以便于成本核算和物资补充。
七、信息沟通良好的信息沟通机制能够确保工程的顺利进行。
施工现场要建立有效的信息沟通渠道，确保工程负责人、设计师、供应商和客户之间的信息流畅。
对于重要的变更和调整，要及时通知相关人员，并做好记录。
装修施工现场管理制度(3篇)
装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
2023年装修施工现场施工管理制度5篇
2023年装修施工现场施工管理制度5篇书目第1篇净扮装修施工现场管理规定范例第2篇美景花园装修施工现场管理规定第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第4篇室内装修施工现场的管理工作第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范净扮装修施工现场管理规定范例为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下:1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。
2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。
施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。
3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。
4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。
5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。
6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。
彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。
7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。
施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。
装饰工程甲方现场管理制度
装饰工程甲方现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程甲方现场管理，维护装饰工程的顺利进行，按照国家相关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。
第二条本制度适用于装饰工程甲方管理人员和相关人员，包括但不限于甲方负责人、项目经理、监理工程师等。
第三条甲方现场管理人员应严格遵守本制度，认真履行职责，保障装饰工程的质量和安全。
第二章责任和权利第四条甲方负责人是装饰工程甲方现场管理的最高负责人，对现场工程的质量、进度、安全等负有最终责任。
第五条项目经理是装饰工程甲方现场的具体负责人，负责指挥和安排现场施工、监督施工进度、保证施工质量。
第六条监理工程师是装饰工程现场的监督人员，负责检查现场施工质量、监督现场安全与环保。
第七条甲方现场管理人员应当相互协作，密切配合，共同完成装饰工程的推进。
第三章管理流程第八条装饰工程甲方现场管理应按照工程进度计划和质量要求，合理安排现场施工。
第九条装饰工程甲方现场管理应严格按照相关标准和规范施工，杜绝违法违规行为。
第十条装饰工程甲方现场管理应定期组织现场会议，汇报工作进展和存在问题，研究解决方案。
第十一条装饰工程甲方现场管理应建立健全安全管理体系，保障现场工作人员的安全。
第四章紧急处理第十二条在发生突发事件或施工事故时，装饰工程甲方现场管理人员应迅速采取应急措施，保障人身安全和财产安全。
第十三条装饰工程甲方现场管理应及时向上级汇报，协助相关部门进行处理。
第五章绩效考核第十四条装饰工程甲方现场管理人员应定期对施工进度、施工质量、安全管理等方面进行考核和评定。
第十五条优秀人员应给予适当奖励，对无法胜任工作的人员应及时进行调整或解聘。
第六章附则第十六条本制度由甲方负责人负责解释，经讨论通过后生效。
第十七条本制度自颁布之日起执行，如有违反，依法处理。
以上为装饰工程甲方现场管理制度，希望各相关人员严格遵守，共同努力，保障装饰工程的顺利进行。
室内装饰工程的施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，室内装饰工程在建筑行业中的地位日益重要。
室内装饰工程不仅关系到建筑物的美观和使用功能，还直接影响着居住者的身心健康。
因此，加强室内装饰工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，已成为建筑行业亟待解决的问题。
以下就室内装饰工程施工管理进行探讨。
一、施工准备阶段的管理1. 制定详细的施工方案：在施工前，应根据设计图纸、现场实际情况和施工要求，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工方法、材料选用、施工质量控制标准等。
2. 人员组织：合理配置施工人员，确保施工队伍具备相应的技术水平和责任心。
同时，加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
3. 材料管理：严格筛选材料供应商，确保材料质量符合国家标准。
对进场材料进行验收、检验，确保材料质量合格。
4. 施工现场管理：对施工现场进行合理规划，划分施工区域，确保施工现场整洁有序。
二、施工过程中的管理1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
加强施工进度跟踪，及时发现并解决问题，确保施工进度不受影响。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，加强对施工过程的监督检查。
对施工质量不合格的部位，及时返工整改。
3. 安全生产管理：加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
严格执行安全生产责任制，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 施工协调管理：加强与各相关方的沟通协调，确保施工顺利进行。
对施工过程中出现的问题，及时解决，避免影响工程进度。
三、施工结束后的管理1. 工程验收：按照设计图纸和施工规范，对工程进行验收。
确保工程质量符合要求，符合合同约定。
2. 工程移交：将工程移交给业主或使用单位，并做好相关资料的移交工作。
3. 工程保修：按照国家规定和合同约定，对工程进行保修，确保工程在使用过程中出现问题能得到及时解决。
四、总结室内装饰工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及多个方面。
装饰工程项目安全文明管理措施【10篇】
装饰工程项目安全文明管理措施【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!装饰工程项目安全文明管理措施【10篇】【第1篇】装饰工程项目安全文明管理措施1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰工程现场管理方案装饰施工企业施工现场管理就是管理者对装修施工项目进行计划、组织、指挥、协调与控制得系统管理过程，就是一门知识密集、技术密集得专业工作，涉及到科学得管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面得问题。
装修施工得现场管理就是一项有许多人参加协作得群体行动。
要实现装修施工项目管理得目标就必须以先进得管理思想为指导，建立一个综合得、专业化得、相对独立得、严密得项目管理组织，注重各种数据、信息、采集与制度管理，采用科学得方法与适宜得先进得技术。
而施工现场管理者要与技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握与运用项目管理得原理、方法与技术，齐心协力、共同奋斗，方能达到预期得效果，实现项目管理目标。
一、施工现场管理得前期准备1.签订好建筑装饰施工合同(1)装饰施工合同就是发包方与承包方之间为实施工程达成得明确相互权利与义务关系得协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款得字义，拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款得订立、其中专用条款与专用条款之补充条款尤为关键。
项目管理得过程，归根结底，其实就就是屐约得过程。
在工程实践中，往往造成纠纷，甚至败诉得，就是合同一开始就没有签订好，施工过程中又未能及时以各类函件及补充协议得形式予以修补，最后造成工程决算带来困难，无法得到索赔。
(2)充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工作, 掌握好合同关键条款。
2.选调配备好项目管理班子与施工班组装饰企业承接了装饰施工项目工程后首先得就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高得施工班组，选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师与设计师等技术骨干进行配合。
而选调好懂技术、会管理、善经营得装饰项目经理就是配备好管理班子得关键。
施工现场管理人员就是装饰企业法定代表人在工程项目上得代表人，受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责得管理者，项目经理素质得高低直接对装饰工程得工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。
3.做好图纸会审与管理(1)掌握好图纸所给出得施工范围，理清承包内容与非承包区得临界面。
(2)进行图纸分项归类整理，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。
(3)进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出解决问题得办法与策略。
针对效果图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法与不同工程得详尽程度，做好补充出图与图纸得确认工作。
4.做好施工预算工作得管理⑴详细了解预算报价书得内容，掌握报价范围，结合招标及定额、取费等资料，对报价书作一个全面了解，检查报价书有无漏项与错报项。
如漏项作好记录，依据合同约定，作为决算索赔得依扌居。
(2)按施工图做好预算，作为报价预算得补充，作为采购材料计划得依扌肌(3)做好预算书资料得收集、为项目过程管理、成本控制提供依扌居。
5.做好施工组织计划(1)依施工图预算，进行工料分析及配备，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料与机械设备计划、确定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房得设置、用水用电得布置等。
(2)依工料分析、施工图及现场情况、编制施工组织方案与施工进度计划。
6.做好施工班组人员安排与上岗前得培训(1)依扌加施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人员，编定各个分项得施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求、定出标准，作为验收得依扌居。
(2)现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训与安全生产上岗前培训。
理顺岗位之间得工作关系，协调好各岗位工作人员。
特别就是上岗前得安全生产培训就是施工企业安全施工得必修课，需要现场施工管理者得高度重视与亲手抓好。
二、施工现场得过程管理装饰工程项目就是通过“过程”工作来完成得，每个技术岗位、工艺、从事得每件工作都处于一环一环得过程之中。
现场得过程管理一定要抓住项目“过程性”得特征，把项目管理中得工期、质量、成本与安全等基础管理纳入过程管理，把每一个过程作为管理对象来展开，才能把项目管理真正落到实处。
1.做好施工进度控制(1)依扌忌合同对工期得要求编制好施工进度计划，通过编制横道图或网络图并且通过工程网络得计算，分析考虑工艺之间得逻辑关系，发现关键工作与关键路线，从而抓好关键路线得工艺工作，合理安排好人力、物力、做到进度控制得科学化，实现进度控制目标。
(2)依据进度计划，合理组织好人力安排与调配，施工材料得采购供应，施工机具得调配与添置，防止因为施工材料得供应而造成得工时浪费。
(3)落实与检查关键路线得工艺工作进度，及时解决关键路线工艺工作中遇到影响进度得困难，保证关键路线工艺工作得按计划完成从而保证工程项目整体进度计划得实现。
(4)重视信息技术在进度控制中得应用。
做好进度信息得交流与项目各参与方得协同工作，只有得到项目工程得参与方共同协作与配合，才能使本单位工程进度计划得以实现。
2.做好施工成本得控制施工成本控制就是在保证工期与质量满足要求得情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度得节约，杜绝施工中得损失浪费现象加强成本控制管理。
(1)抓好材料采购关。
在材料采购前须进行详细得市场调查，整理常用装饰材料市场价格一览表，利于材料采购作决策。
由于材料价格因区域不同有不小得差异。
通常进口材料因深圳处于进口材料转运地较其她地区价格低；材料出产地价格比其她地区低；一级供销商得价格比转手多次销售商价格低；因此较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格得地区进行采购，而小批量得材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。
(2)通过工厂化、拼装组装化节约成本。
建筑装饰装修行业很大一块就是传统工艺，施工技术比较落后，很大部分工艺就是通过人力操作完成；工地现场使用材料不可避免地会造成材料浪费，边、角材料不能很好地合理利用而浪费了。
只有通过工厂化、拼装组装化，可以最大限度地使用材料,减少材料浪费，从而节约成本，实现成本控制目标。
(3)依图施工、减少返工。
严格按合同、施工设计图纸、质量验收规范标准施工，避免与减少返工。
加强与建设方得联系，做到设计变更在工艺工作实施前进行，避免不必要得材料人工浪费。
科学合理得组织作业, 合理安排人力，减少二次搬运，节约人工。
最大限度消除施工生产中得浪费现象。
(4)强化节能、节水、节材、节资源意识。
节约用电、用水，防止跑冒漏，实施绿邑工程，通过节能、节水、节材、节资源减少不必要支出节约成本，达到对施工成本得控制。
(5)通过进度、安全、质量得控制，节约成本。
①进度控制不好，延误工期必遭到建设方得索赔，减少收入，增大了本。
②安全控制不好，在施工中发生了安全事故，必会在安全事故发生后停工，组织整改，除了要支付医疗费用、增大开支外，还必然影响工期，工期延误必将遭建设方索赔。
增加开支，增大成本。
③质量控制不好，必然影响成本控制。
质量达不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又会影响下道工序得开工，造成工期延误，工期延误又将遭建设方索赔，增大成本。
3.做好施工质量控制要做好施工质量控制主要就是从影响施工质量得“人、机、法、料、环”五大要素方面着手。
(1)施工人员得控制。
①充分发挥人得主观能动性。
选好施工现场管理人员及技术骨干、施工班组人员得基础上要注意发挥各人在各岗位上得工作积极性，使施工人员满腔热情地投入工作，人尽其才，相互配合，充分发挥其整体作用。
项目工程得质量好坏，人起着决定性作用。
对于我们装饰企业来说, 人力资源比财力资本更为重要，用好人才比引进人才更重要，物质激励比精神激励更重要。
因此我们制定了各种奖惩措施，对于工作积极、任务落实、目标兑现人员，除在精神上给予肯定外，还按照公司奖惩实施细则给予物质奖励。
充分发挥人得主观能动性。
②加强施工技术人员得培训。
施工技术人员得技术水平高低直接决定着工程质量得高低。
公司定期对这些人员安排一定时间进行岗位技术培训，并且通过培训，总结与讲解工程项目中遇到得技术重点、难点，与应对解决得办法，从而提高技术人员，生产操作人员得工艺操作技术水平与应对能力。
③在处置阶段应做到对不合格得要立即处理，在检查时必须分清产生不合格得原因，就是由于工人操作引起，还就是由于施工材料或施工方法引起得不合格。
查清原因后。
对于反复发生得问题要制定整改措施及相应得预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起得不合格，要视情况严重程度对工人采取相应处罚措施，使工人懂得"松就是害，严就是爱”得道理。
(2)施工机具得控制。
工欲善其事，必先利其器。
没有好得施工机具就做不出好得质量来，对于施工机具，公司要配备与购置性能好得且较为先进得机具，既对质量有保证又能减少操作人员得劳动强度。
对机具要经常检查与维护，达到使用年限后不能使用得机具要及时淘汰，舍得下本钱才能确保工程得质量。
(3)施工工艺得控制。
施工工艺得先进合理就是直接影响工程质量，就是工程进度及工程质量得关键因素，施工工艺得合理可靠还直接影响到工程施工安全，因此工程项目质量控制系统中，制订与采用先进合理得施工工艺就是工程控制得重要环节。
①全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料明确质量目标，验收标准、控制重点与难点。
②制订合理有效得施工工艺、施工方法得施工技术方案与区段划分、施工流向、劳动组织得组织方案，对班组长、操作工人进行技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要她们签字，以示责任落实与质量得实现能得到有效得保证。
③ 合理选用施工机械设备与施工机具④编制工程所采用得新技术、新工艺、新材料得专项施工方法得技术方案与质量管理方案。
(4)施工材料得控制。
①材料按样采购与报验。
装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊, 装饰工程所用材料受到业主得客观影响，装饰施工材料控制相对比较麻烦。
在材料进场前必须先报验,将业主同意得材料封样保存，报验合格得材料方能使用，采购时按样采购。
②根扌忌图纸分类列表，计算数量，制定材料采购进场计划。
到市场咨询比价，签订材料采购合同。
③做好进场材料得管理。
根扌居施工工序先后得需要采购。
材料到场经自检会同监理检验合格后方能投入使用。
材料进场仓管员验收后分类堆放、尽量减少人为搬运次数。
材料仓管采用出库领料制度。
合理用料, 控制损耗。
④做好材料成品合格证、报验单、材料检测合格证等文件资料得归档与管理。
(5)施工环境得控制。
①施工环境对装饰工程得影响很大，尤其就是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。
为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求等。