中层后备干部管理规定的意见征求
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。
建设公司中层领导干部后备人员管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。
1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。
1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则；1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；1.3.3民主集中制的原则；1.3.4群众公认、注重实绩的原则；1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；1.3.7备用结合、动态管理的原则；1.3.8统一调配使用的原则。
1.4建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。
2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。
2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。
2.2.2正职后备人员，一般应是同级副职。
对特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人选。
2.2.3副职后备人员，一般应是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备人选。
2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体，30周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般不超过40周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。
2.2.5特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。
2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备；后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识结构。
中层后备干部管理实施方案
中层后备干部管理实施方案一、背景分析中层干部是企业组织中的关键力量，他们直接参与决策执行，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，中层后备干部的培养和管理显得尤为重要。
在当前快速变化的市场环境下，中层后备干部管理实施方案的制定对于企业的长期发展具有重要意义。
二、管理目标1. 建立稳定的后备干部队伍，为企业未来发展提供有力的人才支持。
2. 提升中层后备干部的管理能力和领导素质，确保他们能够胜任未来更高级别的管理岗位。
3. 加强中层后备干部的团队协作能力，提高团队整体执行力和协同效率。
三、管理实施方案1. 制定明确的选拔标准为了建立稳定的后备干部队伍，企业需要制定明确的选拔标准。
这些标准既包括硬性指标，如工作年限、业绩表现，也包括软性指标，如领导能力、团队合作能力等。
通过科学公正的选拔程序，选拔出具有潜力和能力的中层后备干部。
2. 设计系统的培训计划针对中层后备干部的管理能力和领导素质，企业需要设计系统的培训计划。
这些培训计划应该包括管理技能培训、领导力培训、沟通协调能力培训等内容，通过培训提升中层后备干部的整体素质和能力水平。
3. 激励机制的建立为了激励中层后备干部的团队协作能力，企业需要建立科学合理的激励机制。
这些激励机制既包括物质奖励，如薪酬激励、岗位晋升等，也包括精神奖励，如荣誉奖励、表彰奖励等。
通过激励机制的建立，激发中层后备干部的团队合作意识和执行力。
4. 定期评估和调整为了确保中层后备干部管理实施方案的有效性，企业需要定期对管理实施方案进行评估和调整。
评估的内容包括选拔标准的有效性、培训计划的实施效果、激励机制的合理性等，通过评估结果对管理实施方案进行及时调整和优化。
四、管理效果评估1. 后备干部队伍的稳定性通过管理实施方案的执行，企业应该建立起稳定的后备干部队伍，这些后备干部具备了未来发展所需的能力和素质，为企业未来的发展提供有力的人才支持。
2. 中层后备干部的管理能力和领导素质提升通过培训计划的实施，中层后备干部的管理能力和领导素质应该得到明显提升，他们能够更好地胜任未来更高级别的管理岗位。
关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（五篇范文）
关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（五篇范文）第一篇：关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（讨论稿）为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部队伍制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当集团公司科学发展重任的中层后备干部（以下简称后备干部）队伍，保证集团公司可持续发展后继有人，按照市商务工委关于加快企业自身人才培养的要求，根据集团中层干部队伍建设的实际需要，经集团党委研究，特提出以下实施意见。
一、后备干部队伍建设的原则：（一）、党管干部原则；（二）、德才兼备、任人唯贤的原则；（三）、民主集中制的原则；（四）、群众公认、注重实绩的原则；（五）、公开、平等、竞争、择优的原则；（六）、注重发展潜力、注重培养提高的原则；（七）、备用结合、动态管理的原则；（八）、统一调配使用的原则。
二、后备干部的条件和资格（一）、正职后备干部，一般应是同级副职；（二）、副职后备干部，一般应是中层助理；（三）、工作实践一般不少于两年；（四）、身体健康；（五）、大专以上学历（含大专）。
三、后备干部的数量和结构（一）、后备干部一般按任职数正职1:2、副职1:1的数量确定。
（二）、后备干部队伍应形成合理结构：1、中层正职后备干部40岁以下，副职后备干部35岁以下。
后备干部一般应以30岁至40岁的为主体，30岁以下的干部要有相应的数量。
2、后备干部名单中，比较成熟、可进入中层正职、副职的备选人选。
3、后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构。
四、后备干部的挑选（一）、挑选后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
不仅要从管理部门挑选，更要注重从经营业务一线部门中挑选。
不仅要从现有的大学毕业新员工中挑选，还要注重从社会上引进有工作经验的优秀人才中挑选。
（二）、挑选后备干部的程序是：民主推荐，确定考察对象；组织部门考察；党委讨论决定。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1、为了加强后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善人才队伍的结构体系，增强长远发展后劲，特制定本规定。
2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部必须坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
3、后备干部的基本条件：坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为企业谋利益，有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
4、后备干部的资格：必须具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。
（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。
（3）区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的职工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位推荐：召开现任中层领导大会，在全所范围内按规定进行推荐。
提出后备干部考察人选。
（2）组织考察：对后备干部逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。
7、后备干部的培养和管理：（1）有计划地组织后备干部学习，努力提高政治理论素养和业务专业知识。
中层后备干部管理制度
中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。
二、原则1、坚持党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩；4、备用结合、动态管理；5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。
三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格:(1）中层正职后备干部，一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。
(2)中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历.（3)一般具有大专以上文化程度。
（4)身体健康。
（5)党群中层后备干部,必须是中共正式党员。
2、选拔程序（1）公布岗位及基本条件;（2)所属科室推荐；(3）召开民主推荐会,单位主要领导主持，全体教职员工参加;（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；（5)在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见；（6)综合分析有关情况,形成考察材料;（7)党委会议研究决定.(8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案.3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关.要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。
4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风.5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。
四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1:1的比例配备。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。
二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。
三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。
第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。
二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。
三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。
第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。
二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。
三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。
四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。
五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。
第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。
二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。
定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。
三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。
四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。
第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。
后备干部管理规定范文
后备干部管理规定范文引言后备干部是一个组织中的重要力量，他们是组织在未来发展中的潜在骨干力量。
因此，对后备干部的管理十分重要，需要建立一套严格的管理规定，以促进后备干部的成长和发展。
本文将探讨后备干部管理规定的内容和具体措施，从而确保后备干部能够在组织中充分发挥作用。
一、选拔与培养1.选拔标准后备干部选拔的标准应该是科学、公正、公平的。
选拔应综合考虑干部的政治素质、职业能力、道德品质等多方面因素。
在选拔过程中，应避免个人意识、关系等非专业因素的干扰，保障选拔的公平性和透明度。
2.培养计划制定科学合理的培养计划对后备干部的成长至关重要。
培养计划应明确后备干部的培养方向、培养目标和培养方式。
培养计划应综合考虑后备干部的个人情况和组织需求，实施有针对性的培训和学习。
3.培养方式后备干部的培养方式应采取多种多样的形式，包括岗位培养、轮岗培养、项目培养等。
通过多样化的培养方式，后备干部可以在不同的工作环境中锻炼自己，提高自身的能力和素质。
二、激励与考核1.激励机制建立激励机制是激励后备干部的重要手段之一。
激励机制应该包括物质奖励、荣誉表彰、晋升等多种形式。
通过激励机制，可以激发后备干部的积极性和创造力，促进其更好地发挥作用。
2.考核标准后备干部的考核标准应该是科学、客观的。
考核标准应该综合考察后备干部的工作实绩、能力发展、团队协作等方面。
考核过程应该公平、公正，避免主观主义和压力过大的现象。
三、支持与帮扶1.支持政策建立健全的支持政策，给予后备干部充分的支持和帮助，是后备干部管理的重要内容。
支持政策可以包括资金支持、资料资源支持、工作安排支持等方面。
通过支持政策，可以为后备干部提供良好的工作环境和条件，促进其成长和发展。
2.帮扶机制建立良好的帮扶机制，为后备干部提供具体的帮助和指导，是后备干部管理的重要举措。
帮扶机制可以包括导师制度、学习小组、业务指导等形式。
通过帮助后备干部解决实际问题，他们可以更好地适应工作和发展。
中层后备干部选拔培养和管理暂行办法
中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。
第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。
后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。
（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。
2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。
3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。
年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。
第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。
中层干部意见和建议
中层干部意见和建议
对于中层干部的意见和建议，可以从以下几个方面进行考虑：
1. **加强沟通**：中层干部需要加强与上级、下属和其他部门的沟通。
确保信息的畅通，及时反馈工作进展，以便得到必要的支持和帮助。
同时，也要鼓励下属积极沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。
2. **提升领导力**：中层干部作为团队的领导者，需要具备一定的领导力。
这包括决策能力、协调能力、激励能力等。
通过培训和学习，提升自己的领导力，以更好地带领团队完成任务。
3. **注重团队建设**：中层干部需要注重团队的建设和管理。
通过组织团队活动、提供培训机会、建立激励机制等方式，增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的整体素质和工作效率。
4. **关注员工发展**：中层干部需要关注员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训、晋升机会、职业发展规划等方式，帮助员工实现自我价值，提高工作满意度和忠诚度。
5. **创新工作方法**：中层干部需要不断创新工作方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过引入新的理念、技术和方法，提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。
6. **加强自我管理**：中层干部需要加强自我管理，提高自身的综合素质和能力。
通过保持良好的工作态度、提高工作效率、注重个人形象等方式，树立良好的榜样，为下属树立正确的价值导向。
以上是一些对中层干部的意见和建议，希望能对您有所帮助。
当然，具体的情况还需要根据企业的实际情况和中层干部的具体职责进行考虑。
中层后备干部管理工作规定
中层后备干部管理工作规定第一章总则第一条为建立科学规范的中层后备干部工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能担重任的后备干部队伍，根据上级有关规定，结合公司干部队伍的实际情况，特制定本制度。
第二章后备干部的条件、资格和结构第二条后备干部应当具备下列基本素质：（一）坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全心全意为人民群众服务；（二）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作；（三）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（四）正确行使职权，依法办事、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励。
第三条后备干部一般还应具备以下条件和资格：（一）年龄不超过35岁；（二）具备大专及以上学历或中级及以上专业技术资格；（三）身体健康。
第四条后备干部原则上按部门1:1的数量配置，生产部门可按1:2配置。
后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，重点培养一批30岁左右的后备干部。
第三章后备干部的选拔第五条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；（三）民主集中制的原则；（四）群众公认、事业心强、责任心强、注重实效的原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）注重发展潜力、重视管理的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配使用的原则。
第六条选拔后备干部要严格遵守规定的资格条件，特别优秀的人才可以破格选拔。
第七条选拔后备干部的程序：（一）民主推荐，确定考察对象；（二）人力资源部门考察，提出后备干部人选；（三）党委讨论确定人选；第四章后备干部的培养第八条后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。
培养计划包括培养方向、培养措施和培养人。
(13)关于建立中层后备干部队伍的意见
中共南昌市公共交通总公司委员会文件市公交党字[2013]13号关于建立总公司中层后备干部队伍的通知司属各单位、机关各处室：根据工作实际，拟建立总公司中层后备干部队伍，具体意见如下：一、坚持原则（一）从实际出发，注重队伍结构原则；（二）德才兼备，以德为先原则；（三）群众公认，择优推荐原则；（四）注重发展潜力，重视培养提高原则；（五）备用结合，动态管理原则。
二、工作目标立足当前，着眼长远，通过民主推荐，建立一支数量充足、结构合理、素质优良，符合总公司用人要求的后备人才队伍。
三、分配名额1. 主营单位各4名；2. 修理厂一般管理骨干人员各2名；3.实体单位各1名广告公司2名、场站物业公司2名；其他单位各1名。
4. 机关10名。
四、基本条件1. 范围：一般管理人员、2012年度6个月评定为四星级以上的驾驶员。
2. 素质：对企业忠诚，在本企业工作原则上满3年；遵纪守法，为人正直、事业心强，勇于创新，敬业奉献，群众公信度高。
3.年龄：（1）男性驾驶员一般不超过40周岁；女性驾驶员一般不超过38周岁；（2）男性一般管理骨干人员一般不超过45周岁；女性一般不超过40周岁；获得总公司级以上劳模、标兵的管理骨干及2012年度6个月评定为五星级以及表现特别优秀的驾驶员，年龄可适当放宽。
4.学历：高中毕业，大专在读（以国家承认的大专院校招收通知及收费发票为准）。
三、程序1、民主推荐。
由各单位及处室进行推荐。
组织由领导班子成员、车队长（副队长）、管理骨干以及职工代表、班组长组成的竞聘小组，通过公开选拔方式，并召开专题会议，确定推荐初步人选，上报总公司党委。
2、资格审查及考评。
初步人选产生后，统一组织进行资格审查及面试，侧重考察后备干部人选的综合素质。
3、组织考察。
党委根据考评结果，确定预备人选，然后统一组织考察，召开总公司党委会，确定后备干部队伍人选。
4、公示确定。
把考察后通过的人选在全司范围内进行公示，公示时间为七天，接受群众监督。
后备干部管理规定(3篇)
后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。
(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。
后备干部的建议
发现和反映问题收集情况呈报表
关于进一步完善
后备干部监督管理制度的建议
对后备干部的动态管理还不够完善，缺乏有效的监督机制。
要建立完善的动态管理，形成进出通畅的优胜劣汰机制，更利于后备干部队伍梯次的良性推进。
建议：
1、加强日常管理。
把后备干部的培养工作切实列入到各部门领导的议事日程，希望班子成员和后备干部结成对子，切实担当起后备干部日常培养、管理和教育的责任。
2、定期上专题党课。
定期邀请主要领导以及相关专家给后备干部宣讲党中央和省委的重大部署以及社会上的热点和难点问题，及时释疑解惑促进他们树立正确的世界观、人生观、价值观。
3、建立学习检查制度。
建议组织部规定后备干部在一定的时间内需要学习的内容、列出书目并提出要求，采取定期检查、不定期抽查、调阅学习笔记、考试、理论研讨会等形式督促其学习，确保后备干部打下扎实的理论基础。
4、思想工作汇报。
要求后备干部每半年写一份思想汇报把半年内的思想、工作、学习情况如实报给单位党组织和
区委党组织，统一建档以便党组织部门随时掌握情况，有针对性地开展帮助和教育。
5、跟踪考核和动态管理。
对后备干部在德、能、勤、绩、廉等方面进行定期和不定期的考察，把素质较好、群众认可的后备干部及时补充到各级后备干部中；把不思进取、群众意见大的坚决调整出去，保证队伍整体质量。
关于加强企业级后备干部培养管理工作的意见
关于加强企业级后备干部培养管理工作的意见企业级后备干部的培养与管理是保持企业长期发展和增强竞争力的关键。
为此，我提出以下意见，旨在加强企业级后备干部培养管理工作。
1. 建立完善的后备干部培养计划- 设立明确的目标和指标，确保培养后备干部的方向和重点。
- 统筹考虑企业发展需求和员工发展潜力，制定个性化的培养计划。
- 强化培训和研究机制，提供丰富多样的培训资源，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
2. 加强后备干部选拔机制- 建立公正、科学的选拔机制，确保选拔到最优秀的后备干部。
- 综合考虑个人素质、业绩表现和潜力等因素，进行全面评估。
- 引入外部评估和顾问机构，提高选拔的公信力和专业性。
3. 提供良好的发展机会和环境- 为后备干部搭建晋升通道，提供更广阔的发展空间。
- 设立导师制度，提供个人指导和帮助，促进后备干部成长。
- 打破部门壁垒，鼓励跨部门合作和交流，丰富干部的工作经验。
4. 加强后备干部培养成果评估- 设定明确的培养成果评估标准，定期进行评估，及时调整培养计划。
- 与业绩考核相结合，将后备干部的培养成果纳入绩效评估体系。
- 鼓励后备干部参与外部竞赛和项目，提升其实际应用能力。
5. 建立激励机制，提高后备干部积极性- 设计合理的激励机制，提供薪酬、福利和晋升等方面的激励。
- 公开透明地表彰和奖励优秀后备干部，树立榜样效应。
- 提供特殊待遇和项目机会，激励后备干部积极参与企业发展。
通过加强企业级后备干部培养管理工作，可以促进后备干部的全面发展和成长，为企业的长远发展提供有力支持。
以上意见仅供参考，具体可依据企业实际情况进行调整和执行。
xxxx082336关于《中层后备干部管理制度》的意见征求
吉林吉恩镍业股份有限公司中层后备干部管理制度目录第一章总则 (2)第二章选拔基本条件 (2)第三章选拔 (2)第四章管理 (3)第五章任用 (3)第六章附则 (4)第一章总则第一条为适应公司发展需要，使人才的选拔、使用更加科学化、程序化、公开化，建立富有生机和活力的培养、选拔、使用人才机制，使那些思想作风过硬、业务水平坚实、创新能力强、工作业绩突出的人才脱颖而出，有计划、有步骤地培养一批懂业务、有能力、会管理、敢管理的管理人员。
第二条中层后备干部的选拔遵循专业化、知识化、年轻化、革命化的原则。
第三条中层后备干部的选拔遵循重能力、重水平、重业绩、任人唯贤、德才兼备的原则。
第四条中层后备干部的选拔遵循公开、公平、公正的原则。
第二章选拔基本条件第五条热爱企业、身体健康、遵纪守法、作风正派、创新能力强、具有经营管理潜能、具有较强专业知识及业务能力。
第六条中层后备干部职数：1、公司机关部门按照不超过所在部门中层领导干部职数1:2的比例确定；2、二级单位按照不超过所在单位中层领导干部职数1:3的比例确定，并统筹兼顾各个专业；3、特殊优秀人才较多的单位、部门不受职数比例限制。
第七条选拔范围：1、机关部门：业务主管；2、二级单位：科室科长、副科长，车间(工区)主任、副主任等二级管理干部。
第八条年龄：38周岁以下（含38周岁），特殊人才放宽到45周岁；第九条学历：大专（含全日制中专）以上学历。
第三章选拔第十条二级单位及部门要按照中层后备干部选拔基本条件严格把关，经班子集体讨论通过后，按照民主程序进行推荐，拟推荐人选在本单位、部门公示一周，无异议后上报公司组织部；第十一条组织部负责组织各单位、部门拟任中层后备干部组织考核、理论考试。
第十二条组织考核主要对各单位、部门拟任中层后备干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，满分100分，80分以上为合格。
其中：1、民主测评占30%；2、单位、部门领导测评占40%；3、组织部门评价占30%。
关于加强后备干部队伍建设的实施意见.doc
关于加强后备干部队伍建设的实施意见各部门：后备干部队伍建设是建设高素质中层领导干部队伍的重要环节，更是促进公司又好又快发展、力争公司各项事业得以持续发展的重要保证。
为使公司后备干部选拔、培养和管理工作规范化、制度化，进一步贯彻人才强企的精神，结合公司工作实际，特制定后备干部队伍建设管理办法：一、指导思想按照选拔更加民主、管理更加规范、考核更加科学、教育更加严格的要求，建立和完善后备干部队伍管理的制度体系。
以制度管人，按制度办事，形成有利于干部“能干事、会干事，干成事、不出事”的制度环境，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为实现公司科学发展、和谐发展、率先发展目标提供坚强的组织保证。
二、选拔原则选拔培养后备干部应遵循以下原则：1、注重发展潜力，重视培养提高2、坚持备用结合，实行动态管理3、服从工作大局，统一调配使用三、选拔条件和资格（一）中层助理1、政治思想素质过硬，积极贯彻落实科学发展观，具有较强的政治理论水平，能把公司的决策与本部门工作实际相结合，创造性地开展工作；2、具有良好的道德品质，坚持原则，依法办事，严于律己，清正廉洁，勤奋刻苦，具有较强的奉献精神，在各方面起到表率带头作用；3、有强烈的事业心和责任感，有一定的实践经验，工作作风扎实，善于团结本部门的同志一道搞好工作，有胜任本部门工作的组织协调能力、文化水平和专业知识，积极发挥部门领导的参谋助手作用，维护本部门的团结、和谐与稳定；4、工作业绩较为突出，并能善于发现和解决各类难人难事问题，效果明显。
员工认可，在征求意见过程中得到多数员工的认可和拥护，具有一定的发展潜力和培养前途；5、必须身体健康，关键时刻经得住考验。
（二）代理中层代理中层除应具备中层助理的条件外，在进一步的培养和锻炼下，还应具备以下条件：1、能够正确理解并认真落实公司行政决议，积极运用科学发展观的立场、观点、方法分析和解决实际问题，认真规范自己言行，具有较强的改革意识、创新意识和开拓精神；2、知识层次高，具有本科以上学历，具备履行岗位职责的专业知识和管理水平，具有“办文、办会、办事”的实际工作经验；3、坚持原则，敢于管理，善于团结同志，敢于开展批评与自我批评，自觉接受员工监督。
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中层后备干部管理规定
的意见征求
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吉林吉恩镍业股份有限公司中层后备干部管理制度
目录
第一章总
则………………………………………………………………………
…2
第二章选拔基本条
件 (2)
第三章选
拔………………………………………………………………………
…2
第四章管
理………………………………………………………………………
…3
第五章任
用………………………………………………………………………
…3
第六章附
则………………………………………………………………………
…4
第一章总则
第一条为适应公司发展需要，使人才的选拔、使用更加科学化、程序化、公开化，建立富有生机和活力的培养、选拔、使用人才机制，使那些思想作风过硬、业务水平坚实、创新能力强、工作业绩突出的人才脱颖而出，有计划、有步骤地培养一批懂业务、有能力、会管理、敢管理的管理人员。
第二条中层后备干部的选拔遵循专业化、知识化、年轻化、革命化的原则。
第三条中层后备干部的选拔遵循重能力、重水平、重业绩、任人唯贤、德才兼备的原则。
第四条中层后备干部的选拔遵循公开、公平、公正的原则。
第二章选拔基本条件
第五条热爱企业、身体健康、遵纪守法、作风正派、创新能力强、具有经营管理潜能、具有较强专业知识及业务能力。
第六条中层后备干部职数：
1、公司机关部门按照不超过所在部门中层领导干部职数1:2的比例确定；
2、二级单位按照不超过所在单位中层领导干部职数1:3的比例确定，并统筹兼顾各个专业；
3、特殊优秀人才较多的单位、部门不受职数比例限制。
第七条选拔范围：
1、机关部门：业务主管；
2、二级单位：科室科长、副科长，车间(工区)主任、副主任等二级管理干部。
第八条年龄：38周岁以下（含38周岁），特殊人才放宽到45周岁；
第九条学历：大专（含全日制中专）以上学历。
第三章选拔
第十条二级单位及部门要按照中层后备干部选拔基本条件严格把关，经班子集体讨论通过后，按照民主程序进行推荐，拟推荐人选在本单位、部门公示一周，无异议后上报公司组织部；
第十一条组织部负责组织各单位、部门拟任中层后备干部组织考核、理论考试。
第十二条组织考核主要对各单位、部门拟任中层后备干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，满分100分，80分以上为合格。
其中：
1、民主测评占30%；
2、单位、部门领导测评占40%；
3、组织部门评价占30%。
第十三条理论考试主要测试拟任中层后备干部文字处理能力、综合分析问题能力、逻辑思维能力和理论水平，考试范围为专业及企业管理等方面的知识。
理论考试满分100分，60分以上为合格。
第十四条拟任中层后备干部经组织考核合格后参加理论考试，理论考试合格后，经公司经理办公会讨论研究通过后，具备中层后备干部资格。
第四章管理
第十五条中层后备干部的管理包括管理期限、培养、培训、考核、调整、档案管理等工作内容。
第十六条管理期限：二年，两年重新进行调整。
第十七条培养：组织人事部门及各二级单位、部门要重点做好中层后备干部的管理工作，为他们铺路子、压担子、为他们成长创造条件，不断提高他们的专业技术水平和管理能力。
第十八条培训：组织部对中层后备干部每年组织一次培训，通过培训提高中层后备干部队伍的专业技术水平及管理能力。
第十九条考核：组织部对中层后备干部每年组织一次考核，作为评价、使用干部的重要依据。
第二十条调整：中层后备干部实行动态管理，组织考核不合格者及各二级单位、部门二级管理干部考核未位者，公司将取消其后备干部资格。
组织部结合公司中层后备干部年度考核结果及使用情况，每年适时调整、补充一次。
第二十一条档案管理：组织部要建立中层后备干部档案，将中层后备干部培养、培训、考核、调整等信息纳入档案管理。
第五章任用
第二十二条把中层后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来，对德才兼备、业绩突出、员工公认的中层后备干部，根据工作需要适时任用。
第二十三条聘任中层领导干部原则上要从相关专业后备干部中招聘，具体招聘条件如下：
1、公司在职中层后备干部；
2、学历：大专（含全日制中专）以上学历；
3、专业：拟聘任中层领导干部岗位相关专业；
4、岗位：现从事拟聘任中层领导干部相关岗位工作。
第二十四条笔试：
1、笔试占总成绩的40%；
2、笔试范围：《吉林省公务员录用考试专用教材》。
第二十五条面试：
1、面试占总成绩的60%；
2、演讲：主要介绍个人自然情况，主要工作经历，特长、优势，实现工作目标的措施和方法，时间为10分钟以内；
3、答辩：答辩内容为竞聘岗位相关的专业技术及企业管理等方面知识；
第二十六条笔试、面试总成绩前3名，上报公司经理办公会，由公司经理办公会讨论研究拟聘任人选。
第二十七条公示：
公示拟聘任岗位、拟聘任人选的姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、原任职务等信息；
第六章附则
第二十八条本管理制度从下发之日起实施，原《中层后备干部选拔管理制度（试行）》同时废止。
第二十九条本管理制度由公司组织部负责解释。
附：公司《吉恩镍业中层后备干部选拔推荐表》
吉恩镍业中层后备干部选拔推荐表
管理制度修订意见表
年月日
注：1、请于 8 月26 日完成
2、请充分发表意见，建议内容若很多，可以用附页加以细述。