事故预防和控制的8个方面

事故预防和控制的8个方面：

1. 风险辨识不到，很多事故的发生都是由于人们事先不知道有风险，如本次油生和油技发生的人员受伤案例，油技人员并不知道井口有圈闭气的风险，结合我们的物探作业，在每个项目开始前一定要对工区的新风险进行辨识，认真做好防控措施的制定；执行任何高风险作业时一定要做JSA并且每个人都要明确如何控制每一个步骤的风险；

2. 控制方案的制定没有针对性或执行不彻底，方案不能完全控制作业风险，本次审核也发现我们有很多风险评估和控制表里的控制措施并不能达到OGP有关现场风险控制最低要求，需要进一步对标改进；

3. 作业队伍能力的提升，只拿到证书并不代表具备能力，很多事故发生后，虽然拿证的很多，但实际测试考试都不及格，所以现场主管领导应该注重实际能力的检查和培养；

4. 设备管理有漏洞，现场对设备的维护的投入不够是导致设备事故发生的主要原因。PMS不能流于形式，而应该真正踏踏实实地做好，主管人员一定要对维护工作做好检查；各级管理人员要做好隐患排查并落实其整改验证。

5. 现场班组管理，要尽量维持人员固定，对新加入的人员要特别关注，班组长是核心，一定要把“五想五不干”落到实处；

6. 演习问题，各单位都有演习流于形式的现象，但演习的目的是让大家对事故练成“条件反射”式的反应，目的是快速而有效。走过场达不到演习的目的，反而耽误大家时间，所以每次演习都要认真组织方案和进行演习评估；

7. 信息传递，事故发生后，事故报告要通报，事故调查要“小题大做”，无论事故大小都要把问题彻底搞清楚，让全体人员都了解事故的来龙去脉。

8. 对甲方言听计从，在作业时我们是责任主体，甲方的命令也要进行分析，发现错误的指令时，我们要有我们的坚持，人人都有拒绝不安全作业的权力。