工程项目投资决策中风险评价方法研究
工程项目施工管理风险评价方法研究
工程质量 ｌ 工程成本 ｌＩ ｌ 工程工期
对准则层进行单 因素评价 ， 据评 价结果 ， 根 分别 对工 程项 目
ｌｌ Ｉ ｌｌ Ｉ
Ａ
的工程质量 、 工程成 本 和工程 工期三 方面 进行评 价 ， 具体计 算 以 工程质量指标 ｕ 为例 。得到 的各因素的权重系数矩阵为 ： 。
矩 阵 中第 ｉ 行第 列 元 素 ， 示某个 被评 事物 从 因素 ｕ 表
来看对 等级模糊子集 的隶属 度 。一 个被 评事 物在某 个 因素 方 面的表现 ， 是通过模糊 向量 （ ）＝（ Ｒ ｒ ， ， ） … 来刻画 的。
２ １ 确定 评价 对 象 的 因素 ．
综合评 价向量 为 ：
『 ０ ・７０ １ ０・ ６１ ０・ ４１ ＿ ２ ０ ０ －６ １ ０ ］ ０ ５ ２ ５ ・
ｌ． ９ ０１ ． １０．０９６ ０ １ ．８０２ ０ ４ ７
０
０ １３ ． １ ＝（ ．３ ，．３ ，．４ ，．５ ０ ０ ６ ． ９ ０ ０ ０Ｉ ００ ５ ０ １５０ ６ １０ １０，．４ ）
（０ １）
ｊ
４ 结语
本 文引入模糊综 合评 价方 法建立 工程 项 目施 工管 理风 险评
价方法模 型 ， 将定性 分析 和定量 分析有 效结合 ， 主观 定量 客观 使 化， 是评价公路工程项 目管 理绩效 的一 种行 之有效 的方 法 ， 计算 简单 ， 结果简明 ， 具有较强 的实用 性 ， 提高施工 阶段风险 管理水 对 平， 建立施工风险管理预案 ， 有一定 的理论 和现实的借鉴 意义。
１３ １４ １３ １ ／ ／ ／
（） ４
可计算
对 应 的特 征 向量
＝（ ． ０ ， ． ０ ０ ２６ ０ ２６ ０ ５４， ． ０ ，
工程项目的风险识别估计评价
工程项目的风险识别估计评价一、概述在工程项目中，风险是指可能导致项目目标无法达到的事件或情况。
风险识别、估计和评价是工程项目管理中至关重要的环节，它们通过对项目进行全面的、系统的风险分析，能够发现和评估项目可能面临的风险，为项目提供有效的风险管理措施。
二、风险识别风险识别是指通过对项目进行细致的、全面的调查和分析，确定项目中可能存在的风险事件或情况。
风险识别需要结合项目的具体特点和背景，进行全面、系统的梳理和分析。
在识别过程中，可以采用的方法包括：1.数据收集：收集项目相关的各种信息和数据，包括项目需求、范围、资源、时间等方面的信息，以及相关文档、合同等。
2.借鉴经验：借鉴类似项目的经验和教训，分析过去项目中可能出现的风险，避免重蹈覆辙。
3.专家意见：邀请专家对项目进行评估，他们有着丰富的项目经验和专业知识，可以为项目提供宝贵的意见和建议。
4.制定风险分类表：将项目可能面临的风险按照一定的分类进行整理和归纳，以便于后续的分析和评估。
通过上述方法的综合运用，可以对项目的风险进行全面、系统的识别，确保不会遗漏重要的风险点，为后续的风险估计和评价提供基础。
三、风险估计风险估计是指对识别出的风险进行量化和估计，包括风险的概率和影响程度的评估。
风险估计的方法通常包括：1.专家评估：邀请专家对风险的概率和影响进行评估，通过专家的经验和知识来判断。
2.数据分析：分析历史数据、统计数据以及类似项目的数据，对风险进行定量化的估计。
3.模拟仿真：通过建立数学模型，进行风险的模拟和仿真，得到风险发生的概率和可能的影响范围。
4.问卷调查：通过向相关的利益相关方发送问卷，对他们对风险进行评估，结合结果得到风险的概率和影响程度。
通过对风险的估计，可以为项目的风险管理和决策提供依据。
在估计过程中，需要全面、客观地考虑各种因素，避免主观臆断和片面认识。
四、风险评价风险评价是对风险进行综合分析和评价，得出风险对项目目标的重要程度和紧迫性。
工程项目投资风险决策评价指标研究
础， 一般 情况 下 ， 它是 一种 企业 不可
驾驭或很难驾驭 的因素。 企业对环境
风险 的态 度 一般 只能是 被动 地 加 以 接 受而 不能 主动地 去创 造环 境 。 因 此 ， 资风险研究中要 先对环 境风 在投 险单独 进行评 价 ， 以保证项 目的 出发 点及方 向的正确性 。 只要环境风 险评
生的不确 定 因素众 多 ， 因此 ， 先要 首
对 导致风 险产 生 的 因素 加 以识别 和
分析。
价 未过 关 即环 境 对上 马项 目极 为不
利或政 策明令 禁止 ， 目就不 可能上 项 马 ， 没有 要进行下一步 风险综 也就
合分析。 ４资源 风险 ．
风 险分析 ， 就是 分析测算 不确 定 性 因素和 随机 因素 ， 对建设项 目预 指
为了计 算和 比较 工程 项 目投资
方案 的经济 效果和风险状 况 ， 必须采 用一 系列 的经 济技 术指 标对 方案进 行评 价 ， 这样 一组互 相联 系 、 互相 制
个新 的 角 度 对 工 程 项 目投 资 风 险 决
避 方式等三个方面。 当前 的研 究主要
存在 以下三 方面不足 ：
策评 价 指 标 进 行研 究 ． 期 完善 工程 以
项 目投 资风险决策指标体 系， 对决策 有很 大的指导意 义。
关键词 ： 资决策 投
指标
１ ． 的风 险影响 因素较少 ： 考虑 ２因素问的相 关性研究不够 ； ．
风险
评 价
３采 用静态 分析 方式。如盈亏平 ．
约 的指标 构成 了工程项 目投 资决 策 中风 险评价指标体 系。 建立工程项 目 投 资决 策 中的风 险评价 指标 体 系应
工程项目风险评价方法及管理措施
工程项目风险评价方法及管理措施工程项目是现代社会中非常重要的一项活动。
但随着工程项目越来越多，往往伴随着更多的风险。
这些风险可能会威胁工程项目本身的安全性和稳定性，因此工程项目的风险评价和管理变得非常重要。
这篇文档将介绍工程项目风险评价方法及管理措施。
一、风险评价方法1、SWOT分析法SWOT分析法是根据项目内外部环境进行优劣势分析，找到项目独有的机会和威胁的方法。
SWOT分析包括：（1）优势(Strengths)：项目本身非常强大，比如它的地理位置、资源优势等。
（2）劣势(Weaknesses)：该项目存在的问题，比如资金缺乏，经验不足等。
（3）机会(Opportunities)：未来可能出现的有利因素，如新市场的开发等。
（4）威胁(Threats)：未来演化可能带来的劣势，如竞争对手加入、新法规的实施等。
2、灰色关联度法灰色关联度法是一种根据样本之间的关联度来计算风险评价值的方法。
它通过与一个基准模型的比较，计算样本之间的关联度并评估其风险。
3、模糊数学方法模糊数学方法基于模糊逻辑的风险评估方法。
它使用模糊数学来描述系统中的不确定性和复杂性，然后评估系统的风险。
在此过程中，指定的甜度等级用于描述评估的不确定性和风险。
二、风险管理措施1、风险识别和评估风险管理的第一步是风险识别和评估。
识别和评估工程项目风险需在各方面进行，如设计、施工、运营、成本和法律等方面。
通过风险评估和排序，对高风险项目实施相应的风险管理措施。
2、风险控制风险控制是在风险评估的基础上采取措施以减少风险的影响。
风险控制包括规划预防措施、应急响应计划、保险计划等。
通过制定合理的预防措施，减少风险损失的发生。
3、风险监测和评估对于那些已经实施了风险管理措施的项目，风险监测和评估是必需的。
通过监测已识别的风险，及早处理潜在问题。
此外，风险评估工具和方法应该根据工程的实际情况进行调整和升级。
4、风险沟通和信息共享风险沟通和信息共享是成功的风险管理的另一个关键因素。
关于项目管理中的风险评估探讨
性。人作为项 目管理中的主体 ，具有主体地位 ， 不论是风险评估还是其他管理内容都 由人来参与 制定。因此 ，制定科学、灵活、高效的危险评估 体系，有利于树立管理团队的专业形象和良好声
誉，有利于管理［队的长远发展。 羽 总结： 威胁可能性 ，脆弱点严重性）； 价 ，人们能对其 中的危险有一个大致了解 ，可以 （ 风险无时不在 ，但 有的风险大 ，有 的风 险 （ ）．根据资产的重要程度以及安全事件发 ５ 了解系统 中安 全性薄弱环节 。但是 ，有时需要 生的可能性计算风险值 ，即： 风险值＝ （ Ｒ 资产熏 小，有的风险造成的后果很严重，有的风险造戍 了解到底安全 水平如『 可，系统 的改进能使安全 的结果很轻微 。但不论是何种风险 ，能尽量避免 性水平提 高多少 ，事故发生 的可能性到底有 多 要程度，安全事件发生的可能性）。 或者将危害程度减到最低 ，是生产生活的最终 目 ２ 、风险分析 大 ，后果到底 有多严重等 。回答这 些问题 ，就 风险 发生 的位置可以从资产所 在的安全域 的。风险评估作为现代企业进行生产经营活动， 需要对风险进行定量的评价 （ ａ ｔｆ ｄ Ｑｕ ｎ ｉｅ Ｒｉｋ 的界限应当 考虑风险控制成本与风险 （ 机会损失成本 ）的 Ｆ
衡 。风险的等级应 得到组织管理 层的评审并批 水平 、比较相关的风险估算、将研究的风险划分 准 。 囊 攘娶 在项目 管理的实践中，风险时常存 三、风险评估的必要性 在 ，风 险 的存 在就 视 为安 全 隐惠 ， 因此风 险评 估 优先次序、评估独立的不确定性和设置执行进度 ｌ 、有利于保证项 目正常运行 是项 目安 全性 管理 的 重要 内容 。如 何 能在 前期 准 表。 不论 是 关 系 国 家 发 展 的 大 项 目 ，还 是 生 产 备 中正 确 、科 学 的对 可能 发生 的风 险进 行 预 见和 二 风险评估的实旌
工程项目风险评估
工程项目风险评估【工程项目风险评估】工程项目的实施过程中存在着众多的不确定性和风险，因此对工程项目进行风险评估显得尤为重要。
本文将介绍工程项目风险评估的概念、目的、方法以及相关因素，以提供一种全面且可行的方法，帮助项目团队有效管理和应对项目风险。
一、概念工程项目风险评估是指对工程项目的各个方面进行综合分析和评价，确定其中存在的风险，并对风险进行量化或定性分析的过程。
通过风险评估，可以帮助项目团队预测、识别和解决潜在的风险问题，从而减少项目发生延期、超支或失败的可能性。
二、目的工程项目风险评估的目的在于提供项目决策者和相关利益相关者所需的信息，帮助其做出合理的决策。
通过风险评估，项目团队可以全面了解项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，从而降低项目失败的风险，并保证项目目标的实现。
三、方法工程项目风险评估通常包括以下几个关键步骤：1. 风险识别：项目团队通过分析项目范围、目标、资源等方面，识别可能的风险事件和因素。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和/或定量分析，评估其潜在影响和发生概率，并确定各项风险的优先级。
3. 风险评价：对各项风险进行综合评估，确定其对项目目标的影响程度和紧急程度。
4. 风险应对：基于评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
5. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和管控项目中的风险，确保项目正常进行并最大限度地发挥风险控制效果。
四、相关因素在进行工程项目风险评估时，需考虑以下相关因素：1. 项目特点：不同的工程项目具有不同的特点，如项目规模、技术复杂度、环境要求等，这些特点对项目风险评估的方法和侧重点有重要影响。
2. 经济因素：包括项目预算、投资回报率、市场风险等。
需要综合考虑项目投资和效益之间的平衡，确保项目实施的经济可行性。
3. 技术因素：包括项目的技术可行性、技术难度、技术支持等。
在评估风险时，需充分考虑项目所涉及的关键技术和技术供应商的能力。
项目风险识别中的风险分析方法
项目风险识别中的风险分析方法项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，而风险分析方法则是项目风险识别过程中必不可少的一部分。
在进行项目风险分析时，可以采用以下几种常用的风险分析方法：首先，是定性风险分析。
定性风险分析是通过对项目中可能出现的风险进行描述、识别和评估，以确定影响项目目标实现的风险事件。
在进行定性风险分析时，可以使用各种工具和技术，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。
定性风险分析的主要目标是识别和描述风险，以帮助项目团队了解潜在的风险对项目的影响程度及其可能性。
其次，是定量风险分析。
定量风险分析是通过定量的方法来评估项目风险事件的概率和影响程度，以计算出项目总体风险的量化指标。
在进行定量风险分析时，可以使用蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等技术来估算风险。
定量风险分析的主要目标是为项目制定合适的风险应对策略提供依据，以降低项目风险带来的影响。
另外，是风险概率与影响矩阵分析。
这种风险分析方法是通过综合考虑风险的发生概率与风险的影响程度，来评估和排序项目风险的方法。
在进行风险概率与影响矩阵分析时，可以将风险事件按照其可能性和影响程度进行分类，从而确定哪些风险事件需要重点关注及采取相应的风险应对措施。
最后，是风险事件树分析。
风险事件树分析是一种系统性的风险分析方法，用于识别和描述在项目执行过程中可能出现的风险事件及其后果。
通过构建风险事件树，可以对不同风险事件的发生概率和影响程度进行定量评估，从而有效地识别潜在的风险并制定相应的风险管理措施。
综上所述，项目风险识别中的风险分析方法包括定性风险分析、定量风险分析、风险概率与影响矩阵分析以及风险事件树分析等多种方法。
通过综合运用这些风险分析方法，项目团队可以全面而系统地识别和评估项目风险，从而有效地降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。
工程评估方法
工程评估方法工程评估是指对工程项目进行综合分析和判断的过程。
通过评估，可以明确工程项目的可行性、风险以及效益等因素，从而为项目决策提供依据。
本文将介绍几种常用的工程评估方法。
一、成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的工程评估方法，它主要以成本和效益作为评估指标，通过对工程项目投资成本和产生的效益进行比较，评估项目的经济可行性。
在成本效益分析中，首先需要确定项目的投资成本，包括工程设备采购、施工费用等方面的支出。
同时，也需要考虑项目的效益，如工程项目可能带来的收入增长、资源利用效率提升等。
通过对成本和效益的衡量和比较，可以得出项目的成本效益比，从而作出评估判断。
二、环境影响评价方法工程项目的建设和运营可能对环境产生一定程度的影响，为了保护环境并可持续发展，需要对工程项目的环境影响进行评估。
环境影响评价方法主要通过对项目建设和运营过程中可能对大气、水、土壤、生物多样性等方面造成的影响进行综合分析和评估。
评估的主要内容包括环境影响的程度、持续时间、可能的后果等。
通过评估结果，可以制定相应的环境保护措施，减少工程项目对环境的负面影响。
三、风险评估方法工程项目在建设和运营过程中会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
为了降低风险，并确保项目的成功实施，需要对工程项目风险进行评估。
风险评估方法主要通过对项目可能面临的风险进行辨识、分析和评估。
评估的内容包括风险的概率、影响程度、应对措施等。
通过评估结果，可以制定相应的风险管理策略，以避免和降低项目风险。
四、技术评估方法技术评估方法主要用于评估工程项目的技术可行性和技术方案的可行性。
在技术评估中，需要对项目所涉及的技术方案进行系统的分析和评估。
评估的内容包括技术方案的可行性、合理性、可靠性等。
通过评估结果，可以选择最佳的技术方案，确保项目的高效实施。
五、效果评估方法效果评估方法主要用于评估工程项目的实施效果和目标达成情况。
在效果评估中，需要明确项目的目标和预期效果，并对实施过程中的效果进行评估。
工程投资项目风险评价及实践分析
Байду номын сангаас
管 理 创 新
工程投资项 目风 险评价及实践分析
金 建 华
（ 国网福 建省电力有 限公 司南平供 电公 司， 福建 南平 ３ ５ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随 着工 程 企 业 的不 断 发展 ， 工程 企业 越 来 越 注 重工 程 项 目的投 资风 险 评 估 ， 原 因在 于工 程 项 目投 入 资金 大 ， 存 在 一 定 的 风险性。 投资项 目风评价正确与否直接影响着工程的招标 ， 关系着工程投资项 目的整体 效益。 本文主要对工程投资项 目风险评价 及 实践进 行 了分析 ， 总 结 电力 工程 投 资 项 目中存 在 的 风 险 ， 并提 出 了准确 评 价 工程 投 资 项 目的 经 济学措 施 。 关键词： 工 程 投 资项 目； 风 险 因素 ； 风 险评 价 ； 措 施 工 程 投 资项 目风 险评 估 对一 个 工 程 企 业来 说 具 有 重要 意义 ， 它 直 接影 响着 工程 企 业在 工 程 施工 中所 获 得 的经 济 效 益 ， 在 一 定程 度 上决定了工程企业 的发展 ， 所 以在工程项 目投资 中， 一定要重视工 程 风 险评 估 ， 预 测 出可 预 见 的风 险 因 素 ， 减 少风 险 的发 生 ， 从 而促 进 工 程企 业 的 长远 发 展 。 １工程 投 资 项 目中存 在 的 主要 风 险 因素 电力 工程 投 资 项 目具 有 一定 复杂 性 ， 在 投 资 中要 对 投 资 项 目进 行 精确 评 估 ， 才 能保 证 电 力工 程 投 资 项 目建 设 的顺 利进 行 。 电力 工 程 投 资项 目风 险评 价 是 电力 工程 建设 的重 要组 成 部 分 ， 直接 关 系 着 电力企 业 的发展 。 以下是 笔 者 总结 的关 于 电力 工程 投 资 项 目中存 在 的风 险 因素 ： １ ． １投 资 环境 风 险 投资环境是进行工程项 目投资所要考虑的重要 因素之一 ， 它直 接影响着工程项 目投 资的正确性 ， 环境不 同， 其工 程项 目的投资力 度 及 资 金也 不 同 。在 工 程项 目投 资 时 ， 其 负责 工 程 项 目投资 的工 作 人 员 应该 充 分 调查 工 程 项 目所 在 的 位 置 ， 以及 当地 的气 候 环境 ， 综 合考虑各种 因素 ， 这样才能确保工程项 目投 资的准确性 ， 维护工程 企 业 的 利益 。
基于模糊综合评价法的项目风险评估研究
·表5不可抗力风险调查表自然环境风险政策法规风险低风险２２较低风险２２一般风险４４较高风险８７高风险４５表3市场风险调查表竞争程度风险营销能力风险低风险６６较低风险８９一般风险４３较高风险２１高风险０１表2完工风险的调查表延期风险质量不合格风险预算超支风险低风险９７８较低风险５８５一般风险３２４较高风险２３２高风险１０１表4金融风险调查表贷款利率风险通货膨胀风险低风险２２较低风险２２一般风险４４较高风险８７高风险４５表1项目风险评价指标结构表项目风险评价指标完工风险市场风险金融风险不可抗力风险延期风险质量不合格风险预算超支风险竞争程度风险营销能力风险贷款利率风险通货膨胀风险自然环境风险政策法规风险随着国家加大内需的经济方针政策的实施以及国家基础建设的快速发展，全国各地工程项目投资等掀起高潮。
但工程项目一般都具有投资额大、建设周期长、不可控因素多等特点，因此项目投资一般在开始之前要求进行风险评估，即对项目主要的风险影响因素进行评价，主要包括对新项目的完工风险、市场风险、金融风险、不可抗力风险等内容进行评价。
但是风险评价过程中存在大量不确定性信息，由于信息的高度不对称、缺乏客观数据以及风险投资家个人风险偏好不同与原因使传统的评价方法已不适应风险投资业而且，项目风险评价比较复杂，各个指标之间相互影响，相互联系。
在社会经济系统的研究控制过程中我们所面临的系统决策问题常常是多目标的，由于各个目标间的冲突性，一般要把各目标特征量转化为相对隶属度（或效用函数），然后赋予各个目标相应权重，再作综合评价，从而确定最满意方案。
由此可见，将模糊综合评价法引入到项目风险评价中，能较好地克服了传统决策方法只能衡量项目投资中某单一风险的弊病，而且将项目投资作为一个系统来衡量其整体风险程度，能够全面、综合地考察评价对象的风险，为决策者提供更合理、更准确的决策依据。
一、项目风险评价模型的建立（一）模糊综合评价法的概念模糊综合评价法是借助模糊数学的一些概念，对实际的综合评价问题提供一些评价的方法。
工程项目风险管理理论与方法研究
武汉大学硕士学位论文工程项目风险管理理论与方法研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：***20050501摘要随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快，工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大，投资增加、建设周期加长，项目实施失控Ｅｔ趋严重。
工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。
在现代工程项目管理中，风险管理己成为研究的热点之一。
工程项目的风险管理是用系统、动态的方法对风险进行测控，减少项目过程中的不确定性，本文对工程项目风险管理应是项目全过程、全方位的管理进行了研究。
论文系统地介绍了风险和工程项目风险的基本内涵，对工程项目风险管理全过程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的程序在理论上做了详细的阐述，在对工程项目风险管理的理论及其管理过程进行全面分析的基础上，从项目风险管理的知识体系入手，探讨了工程项目风险管理的全过程。
本文第一章介绍了工程项目风险管理在国内外的发展历史，以及国内风险管理现状，提出了项目风险管理存在的问题。
第二章是分析工程项目风险的特点及管理，并概括了风险管理与工程项目的关系。
第三章阐述了工程项目全面风险管理。
首先，提出了工程项目全面风险管理的思想．然后对全面风险管理的五个主要方面进行了分别的研究。
这几个方面分别是风险识别、风险估计、风险评价、风险应对及风险监控。
其中，重点介绍了风险识别、风险评价的方法及各方法的优缺点。
本章对风险识别法主要概括介绍了专家调查法、核对表法、故障树分析法、工作分解结构及幕景分析法的理论，并分别阐述了每个方法的优点以及存在的不足之处。
风险评价法选择了主观评分、蒙特卡罗模拟、网络计划技术和等风险图几种方法进行详细阐述。
第四章分析了模糊层次分析模型，然后，运用此方法进行了案例分析。
本文与传统的工程项目风险管理视角有所不同。
传统上的做法是，项目管理者着重关注的是项目实施的各个具体阶段和活动的风险。
项目重大风险评估及管控措施
项目重大风险评估及管控措施1.引言2.项目概述3.风险评估4.风险管控措施5.总结1.引言本文旨在对国际会议展览中心项目进行重大风险评估，并提出相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
2.项目概述国际会议展览中心项目是一项庞大的建设工程，旨在建造一个现代化的会议展览中心，以满足国内外各种规模的会议、展览和活动的需求。
该项目总投资额约为10亿人民币，占地面积约为10万平方米，建筑面积约为30万平方米。
3.风险评估在项目实施过程中，可能会出现以下重大风险：1) 建筑工期延误：由于项目规模庞大，建设周期较长，可能会受到天气、施工技术等因素的影响，导致工期延误。
2) 质量问题：建筑工程的质量问题可能会对项目造成严重影响，如建筑物结构不牢固、装修不符合要求等。
3) 资金问题：项目总投资额较高，资金问题可能会影响项目的进展。
4) 环保问题：建筑工程可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、污染等。
4.风险管控措施为了应对上述风险，我们将采取以下措施：1) 建立完善的项目管理体系，加强对施工进度的监控，确保工期不延误。
2) 严格按照相关标准和规范进行施工，加强质量控制，确保建筑物质量符合要求。
3) 精细制定资金使用计划，加强资金监管，确保项目资金充足。
4) 采取环保措施，减少对周边环境的影响，如采用低噪音设备、减少污染物排放等。
5.总结本文对国际会议展览中心项目进行了重大风险评估，并提出了相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
我们相信，在各方的共同努力下，该项目一定能够圆满完成。
本项目是一项工程建设项目，旨在实现某项目标。
该项目涉及多个领域和专业，需要各方面的合作和协调。
二、合同承包范围本项目的承包范围包括但不限于设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。
承包商需要按照合同约定完成各项任务。
三、施工区域划分本项目的施工区域划分明确，涵盖了所有需要建设的地点。
在施工过程中，需要注意各区域之间的协调和联动。
工程项目风险辨识与评价方法研究
２２ 故障树分析法（ ｒ ． Ｆ Ａ法）
故 障树分析法是 １６ ９ １年美国贝尔实验室对导弹发射系统 进行安全分析时 ， 由瓦特森提 出来的 ， 由于这种方法优点很多 ， 故后来被广泛用于工业 和其他 复杂 大型 系统 之中。该方法 是
２ 工程项 目风险辨识 方法
项 目风险辨识 ， 称为项 目风险 的识 别 ， 也 即就是对存 在于 工程项 目中的各种风 险根源 或是不确 定性 因素按 其产 生的背
徐 妥 夫
（ 西安建筑科技大学 管理学 院， 西安 摘 ７０５） １０５
要 ： 项 目建设过程存在着很 大的不确定性 ， 准确地识别工程项 目中的各种风 险是工程项 目 工程 如何 建设 中的 关键 问
题 。文章在分析 了项 目 工程风险的基 础上 ， 出了工程项 目风险辨识的一般 方法。比较详细列举 了风险评价 涉及的所 提 有方法， 并通过 实例 对几种 常用的方 法进行 了重点分析。
计 。这种方法的优点是在 缺乏足 够统计数 据和原 始资料 的情 况下 ， 可以作 出定量 的估计 ， 缺点 主要表 现在易受 心理 因素 的
影 响。
专家调查法主要包 括专家个人判 断法 、 智暴法 和德 尔菲 法
等 １ 余种 方法。其 中智 暴法与德 尔菲法是用途较 广、 ０ 具有代
表性 的两种 。
ｒ ｘｔｏ ｒｋｄ 母蠡Ｋ ｇｔ ｔｅ饥西 睫 ｉｇ ｅｔ Ａｌｒ ｘｔｔ ａ ｓ ｈ ｒ ｘ ｆｉ ｉ ｍｔ ｓ ｓ ｎ ｎｏ ｈ ｎ ｆ ｐ ｃ ｌｒ ｘ ｏ ｒ ｔｅ ｎ ． ｍｔ ｓ ｗ ｄ
ｌ ｇａ ｈ Ｔ 啪 ｌ ｅｍｅｈ ￣，ｓｖｒｌ ｉｄ ｆ ａ ａｏｎｙｕｅ ｒ ｔｘｓｈｖ ｅｎ０ ｌｔ ｔｘ ｅｅａ ｋｎ ｓｏ ｏ ｘｒ ｌ ｓｄｒ ｘ ｔ ａｅ ｂｅ ｍ
工程项目风险管理研究
工 程管理 ｌ ｌＩ
工程项 目风险管理研究
周 燕
（ 云开装饰设计工程有限公 司， 陕西 西安 ７ ００ ） １０ ０
摘 要： 随着社会经济的快速增长， 工程项 目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善 ， 但是建设工程项 目至启动、 投入 生产到项 目 后期运营， 所面临的风险无所不在 ， 并且直接影响到项 目目标的顺利 实现。 实践证明， 只有通过有效的风险管理， 才能使 企业获得最大的效益。 通过分析工程项 目 风险 。 介绍工程项 目风险管理理论 ， 并为工程项 目 风险管理提 出了一些具体的措施。 关键词： 工程项 目； 目 项 风险 ； 风险管理 程度 ，是工程项 目风险管理 的第一步。这一 阶 诱发的机会主义行为 ，即逆 向选择与道德风险 工程项 目一般 投资大 、周期长 、风 险大 ， 段 主要侧重于对风险的定性分析。风险识别主 问题是项 目风险多种不可预见因素的 要有几种方法：专家调查法 （ 包括专家会议法 观点 ，信息是用来消 除某种不确定性 的东西 ， 影响与干扰 ，其影 响往往横跨项 目的全寿命周 和德尔菲法 等数 十种方法 ） ，幕景分析法 ，故 不确定性实质上就是 一种信息不完全状态。因 期 ，从项 目的前期投资决策、可行性研究阶段 障树分析法及筛选一监测一诊断技术。 此 ，如果信息增加 ，不确定性就会减少 ，风险 ２ 风险估计和评价 ． ２ 也就会相应降低。在极端情况下 ，当人们获得 直到项 目 投产后的运营阶段。这些 因素直接影 风险估计与评价是指应用各种管理科学技 完全信息时 ，风险就不存在 ，当人们处于信息 响工程 的质量 、成本和进度 目标是 实现 ，因 此 ，工程项 目的风险管理就显得尤为重要 ， 但 术 ，采用定性与定量向结合 的方式 ， 最终定量 盲态时，经济行为风 险最大。显然 ，不完全信 是 由于工程实施过程 中基础数据 的缺失以及对 的估计风 险的大小 ， 并评价风 险的可能影响 ， 息与风险有着本质的联系 ，或者说 ，不完全信 风险规律 的把握不够 ，在风险识别和评估方 面 以此为依据对风险采取相应 的对策。根据风险 息就是风险形成的根本原因。因此 ，信息不对 还存在着一定的局 限性 。随着经济体制改革的 评估的 目的和对象的不同，有多种 的风险评估 称条件下的项 目管理除 了传统的风险管理策略 深人 ， 国的工程项 目投资呈现 出多元化 ， 我 建 方法 。常用 的风险评估方法有基于检测的风险 外 ， 应该加强信 息管理 ，建立一个建筑市场各 设行业企业的所有制结构也发生了很大变化 ， 评估法、图表法、层次分析法 （Ｈ ） Ａ Ｐ、蒙塔卡 方主体信息都通畅的择优交易平 台，从而降低 交易成本和项 目 风险 。 工程项 目 风险管理 已逐渐被建设单位、施工单 罗数值模拟法 、敏感性分析法等。 位和业主等各个参 与方所重视。 ２３ 险应对 －风 ３４引进集成管理 ． １工程项 目风险 风险估计和评价之后 ，根据不 同的风险性 集成管理指为解决项 目复杂系统问题 ，理 工程项 目管理 的核心是质量 、进度 和成本 质和风险承担人对 风险的承受程度判断风险的 顺项 目管理系统 中各方面关 系而采取的整合方 三大 目 的实现 ， 标 但是工程建设项 目自 的特 接受准则，并采取相应的风险应对策略 ，风险 式，提升系统整体功能的综合方法 ， 身 其核心是 点 ，决定 了在项 目 实现过程中存在着大量 的不 应对策略主要有风险规避 、风险转移 、风险缓 提高项 目管理 系统的整体性 ，使项 目 管理形成 统一整体。风 险管理中的集成管理体现在两个 确定因素 ，这些不确定因素会给项 目的 目 标实 解、风险接受和风险利用等几种形式 。 现带来重大的影 响。工程项 目 风险既是在工程 ２ ． ４风险控制 方面 ：一是风 险管理内部的集成 ，既是风险管 项 目整个寿命周期 内发生的对工程建设项 目目 风险控制是指 风险管理者采取各种有效 的 理 中风险识别 、风险估计和风险评价等各个因 标的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性 措施和方法 ，消灭或减少风险发生 的可能性 ， 素形成一个循环 的系统 ， 通过集成实现整体系 影响 ，或可 能导致项 目受到损 失或损 害的事 进而减少风险事件的发生造成的损失 。重点是 统的最优。二是风险管理外部集成，既是风险 件 ，并具有客观性 、普遍性 、随机性、必然性 做好风险的预防工作 ，做到防范于未然。 管理作为项 目 管理的一个子系统 ， 分别 同质量 等多种特点。任何风险包 括两个因素：一是风 ３工程项 目 险管理措施 风 管理 、合同管理 、目标管理等的集成 ，通过组 险因素发生的不确定性 ；二是风险发生带来的 ３１ ． 建立风险管理组织 织协调和建立沟通渠道使项 目的集成管理促进 损失，风险的大小可用风险最来表示，具体见 组织是项 目 管理 的基本单位 ，是实现项 目 风险管理。 公式 （） １ 管理 目 标的关键，实现风险管理 目标的决定性 结束语 ｒ ＋ （。ｂ － ａ ） （） 因素。目前大多数 的项 目管理都围绕着其 目 １ 标 风险管理作为项 目管理 的重要组成部分 ， 式 中： 组建各 自的 目 标控制组 ，却很少设立专门的风 无疑对项目目标的顺 利实现具有重要的保障作 险管理组织 ，一旦项 目出现意外情况 ，由于缺 用。由于目前对于工程风险事件的识别以及对 Ｆ 一风险量 ； ａ 风险事件可能发生的概率 ； — 乏对风险的全面认识 ，当风险发生影响项 目 整 风险发生概率和损失的评价 ，还主要依赖于专 ｂ＿ ＿ 风险的损失值 ； 体 目 的实现时，管理人员不知如何防控 ，有 家个人的经验和对风险的理解 ， 标 很难形成有说 ‘ 一风险函数 。 可能导致管理失控 。因此 ， 必须组建专业 的风 服力的量化数据 ，而这项工作是所有风险管理 风险量与风险事件可能发生的概率和风险 险管理组织 ，有效 的防范工程项 目风险。风险 工作的核心和依据。因此 ，若要 真正提高工程 的损失值成正比。 管理组织的组建要注意以下两个问题 ；首先 ， 建设的风险管理水平 ，还必须加强定量分析和 ２工程项 目风险管理概述 风险管理组是独立于其他项 目 管理组织的一个 定性分析相结合。 参 考 文献 工程项 目 风险管理就是项 目管理人员 以风 有效整体 ，并且与其他管理组 的目标一致 ，共 险识别 、风险估计和风险评估为基础合理地运 同实现项 目管理的整体 目 。其次 ，风险管理 ｆ１何文 昌． 工程项 目风险管理之探讨 ｍ ． 标 １ 建设 ０７ 用多种管理方法 、技术和手段对工程项 目活动 组织是一个开放性 的个体 ，需要和其他项 目组 钢 铁 技 术 ．２ ０ ． 涉及的风险实行有效的应对 、控制和管理 ，以 共同参与项 目的风险管理。 【】周红 波，陆鑫． ２ 建设工程质量安全风险管理 模式 简介 与试点应用 ． 建筑经济 ，２ ０ ． ０５ 最少 的成本保证安全、可靠地实现项 目的总 目 ３ 加强制度管理 ． ２ 标。 任何一项管理工作都 离不开制度的保障 ， ｆ１沙凯逊 ，宋涛． ３ 从非对称信 息看建筑市场的 ２１ ． 风险识别 因此应 当注重规划和原则的制定 ，来实现项 目 整顿和规范 ｆ ． 建筑经济，２ ０ ． ０４ 风险识别就是从系统 的观点出发，横观项 主体之 间的信息交流的通畅 ， 从而减少项 目的 ｆ１雷胜强． ４ 国际工程风 险管理与保 险 ｆ 北 Ｍ１． 目所涉及的各个方面 ，纵观项 目建设的发展过 风险。首先是加强政府政策的引导机制 ，其次 京 ： 中 国建 筑 工业 出版社 ， １９ ． ９６ 程， 将引起风险的极其复杂的事物分解成 比较 是建立有效的 自律组织 ，进行 自我调控。再次 简单 的、容易被认识的基本单元。在众多的影 就是建立长期有效 的激励与约束制度。 响中抓住 主要因素 、并且分析它们引起工程项 ３３增强信息管理 ． 目 质量、安全、进度、投资等 目 标变化的严重 从信息经济学 的角度来 看，信息不对称所
工程项目风险管理研究
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工程 项 目风险管理研究
曹 延 国
（ 惠民县房地产管理局
山东
惠民
２ ５ １ ７ ０ ０ ）
【 摘 要】 投 资的成败直接 影响着国民经济的发展 和人民生活水平的提 高。在 该过程 中， 未确定因素、 随机 因素和模 糊因素 大量存在 ， 并不 断 变化 ． 由此而造成 的风险直接威胁工程项 目的顺利 实施和成功 。 风 险识别 、 风险评 价和风 险分析是项 目风险管理 的重要 内容 在 工程项 目管 理 中， 风险主要 有可行性研 究阶段存在的基础数据不 完整、 不可靠， 预测 结果不准的风险， 工程设计 中存在的设计 内容不 完整， 设计存在缺 陷、 错 误－ 采用不恰 当的规范 建筑工程项 目是在复杂的 自然和社会环境 中进行 的， 其建设周期长、 投 资多、 技术要求高、 内部 结构复杂 ， 在 项 目实施 工 程 中． 并不断变化 ， 由此 产生的风险常常影响工程项 目 的顺利 实施。建筑工程项 目风险管理是在分析风险 因素的基础上 ， 对建筑项 目 风险进行 评价 ． 得 出建筑项 目发 生各风险的可能性及危害程度 。 运用科学的管理技 术及手段 对工程项 目可能发 生的风 险进行 一定的预 防及 处理 的风 险 控制手段 ． 对工程项 目能否成功起着关键 性的作 用 【 关键词 】 工 程 项 目； 风 险： 项 目风 险 管 理
２ ． 工 程 项 目风 险 管 理过 程
在工程项 目管理 中． 工程的风险主要 有可行性研究 阶段存在 的基 础数据不完整 、 不可靠 ， 分析模型不合理的风险； 工 程设计 中存在 的设 计 内容不 完整 ， 设计存在 缺陷 、 错误 ， 采用不恰 当的规范 ， 未考虑地质 条件 ． 有关数据不 足或不可靠的风险 ： 施 工中存在 的工 艺落后 ． 施工技 术方案不合理 ． 施 工安全措施不当的风险 ； 工艺 流程不合理 ， 工程质量 检验和验 收未达 到规定要求 的风险 ： 自然环境 中的洪水 、 地震 、 台风 、 雷 电、 泥石 流、 地 陷等 不可抗拒力 的风险 ； 组织 管理中 的组织不妥 当 ， 目标不适 当 ． 缺乏 管理协调的风险 ： 进度计 划中的管理不力造成 工期 滞后 ． 劳动力缺乏或劳动生产率低 ， 材料供应不足的风险 ； 成本管理中 的不适 当的工程变更 ， 不适 当的工程支付 ， 预算偏低 的风险 ； 合同签订 中合 同条款表达有误 ， 合同类型选择不 当， 索赔管理不力的风险 ： 人员 配置中设计人员 、 监理人员 、 施工管 理人 员 、 施工技术人员 、 工人素质 的风 险 ： 在 材料供应 上的原材料 、 成 品、 半成 品的供货不足或拖延 ， 数 量差错 ． 质量规格问题的风险： 设备施工设备供应不足 ， 安装失误的风 险： 资金上 的资金筹措方式不合理 ． 费用超支 ， 资金不到位的风险。工 理 的风险意识在建设 中起到一定作用 。
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摘要： 工程 项 目投 资拥 有着 项 目 资的 所有特 点 ， 投 而且 工程项 目投 资 的独特 风险 问题使 得 Ｔ程 项 目 资风险 评价 更 具有 特殊 性 ， － 投 重点 集 中 在方法上。文章针对 ｙ程项目投资决策中常用风险评价方法进行论述， 出对比分析， － 做 比较其中的优势劣势， 并提 出新的应用技巧。
险评价 ，评价 方法 运用 的科 学性 已经成 为判断风险评 价是否合理 数 ，蒙特卡洛模拟法利用一随机数 发生器抽样取 出每一组随机变 的依据 ， 因此有必要对风险评价方法做 出合理有效 的选择运用。本 量 （ｌｘ， ， 的值 （ ｌ ２… ， ， 后 按 Ｙ 对 ｘ，２… ， 关 ｘ，２… ｘ ） ｘ， ， Ｘ）然 ｘ １Ｘ， ｘ 的 文将针对 目前 在项 目决 策阶段常用 的风险评价 方法进行研 究 ， 并 系确定 函数 Ｙ 的值 Ｙ，ｉｆｘ ， ｉ… ， 反 复 独 立抽 样 多 次（＿ Ｙ （ｌＸ， ｘ ） ＝ 】２ Ｉ 从 中比较 它们 的优 劣势和 适用范 围 ，希望能对从事工程项 目投 资 １ ２ ３ … ， ）可 以得到 函数 Ｙ的一批抽样 数据 Ｙ， … ， 。 当模 ，，， ｎ ， Ｙ， ｙ 决策风险分析的人员在合理选择风险评价方法上有所帮助 。 拟 次数 足够 多时 ， 可得出与实际情 况相近的 函数 Ｙ的概率 分布和 １ 工程项 目投资决策 中风险评价常用方法 数字特征。 项 目风险评价方法一般可分为定性评价、 定量评价、 定性与定 １ ． ４层次分析 法 层次分析法又称 Ａ Ｐ法 ， ２ Ｈ 是 Ｏ世纪 ７ ０年代 量相结合三 类，有效 的项 目风险评价 方法一般采 用定性与定量相 美国学者 ＴＬＳａ ．． ｔ 出的 ， ａ ｙ提 是一种在经济 学， 管理学 中广泛应用的 结合的系统方法。对项 目进行风险评价的方法很 多， 从早期 的史蒂 方 法 。层 次 分 析 法 可 以将 无 法 量 化 的 风 险按 照 大 小 排 出 顺序 ， 他 把
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ００ — ０ ８ ０ １０ — ３ １２ １ ）８ ０９ — ３
０ 引 言
概率 ， 计算评价指标的期望值 ， 方差 ， 隹差和离散系数。 标；
从项 目的一次性特点可 以看到项 目必然存在不确定性 。从 众 １３蒙特卡洛模拟法 蒙特卡洛模拟法又称 随机抽样法或统计 ． 多的研究中我们不难发 现 ，项 目风险的最大不确定性存在于 项 目 试验法 ， 是评价工程风险常用的一种方法。它是利用随机发生器取 的前 期。三峡工程 论证 阶段 项 目投资是 ５０亿元而在实 际与争议 得 随机数 ， 值给输入变量 ， 过计 算机计 算得出服从各种概率分 ７ 赋 通 中却 是 １０ ００亿 元到 ４ ０ ０ ０亿 元 ，著 名 的珠 海 机 场 预 测客 流 量 １０ 布 的随机 变量 ， ２０ 再通过随机变量统计试验进行随机模拟 ， 达到求解 万人 与 实 际客 流量 ７ ０万 人 的 悬 殊 ， 些 强 烈 反 差 存 在 的 原 因是 在 复杂 问题近似解 的一种数学仿真 方法。此方法的精度 和有效性取 这 前期 阶段决 策者对 项 目的了解和认识还 很缺陷 ，决策 的依据 建立 决 于仿真计算模 型的精度和 各输入量概 率分布估计 的有效性 ， 可 在不够精确 的预 测和 分析评 估的基础 上 ，决策者的技术水平 及价 用来解决难 以用解析 方法 求解 的复杂问题 ， 具有极大的优越性。 值观 也容 易产 生决 策结 果的极大不确定性 ，这都 必然使项 目今后 蒙特卡洛模 拟法 的基本原理 ： 的开展和 项 目目标 的实现受到较 大的影响。要提高决策 的科学性 假定函数 Ｙ ｆＸ，：…， ， 中 ｘ１ …， ＝（ Ｘ， ｘ ）其 ｌ ， Ｘ 的概 率分布 已知 Ｘ 就必须做 好项 目决 策阶段的风险分析 ，而风险分析 的重点就是 风 （ 常用 主观概 率估计 ） 由于 Ｙ ｆＸＩ２… ， ） 知或是一 复杂函 。 ＝ （，ｘ， Ｘ 未
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价 值工程
工程项 目投资决策中风 险评价方法研 究
Ｓｕ ｙｏ ｉｋＡ ｓｓｍｅ ｔ ｔ ｏ ｓ ｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅｔ ｎ ｅｔ ｎ ｃ ｉｎ ｍａ ｉｇ ｔｄ ｎ Ｒ ｓ ｓｅｓ ｎ ｈ ｄ ｎ ｉｅｒｎ ｒｊｃ ｖｓｍｅ ｔ ｉ ｏ － ｋｎ Ｍｅ ｉ Ｉ Ｄｅ ｓ
关会芳 Ｇ ａ ｕ ａ ｇ 田剑 Ｔａ ｉｎ ｕ ｎＨ ｉ ｎ ； ｆ ｉ Ｊａ ｎ
（ 苏科技 大学经 济 管理学 院 ， 江 镇江 ２ ２０ ） １０３
Ｓｈ ｏ ｆＥ ｏ ｏ ｃ ｎ ｎ ｇｍｅ ｔＪａ ｇｕＵ ｉｅｓｙｏ ｃ ｎ ｃｎ ｍｉｓａ ｄＭａ ａｅ ｎ ，ｉｎ ｓ ｎｖ ｒｉ ｆ ｉ ｃ ｎ ｅｈ ｏｏｙ Ｚ ｅｊ ｇ２ ２０ ， ｈｎ ｏ ｔ Ｓｅ ａ
关 键词 ： 目； 资 决策； 险； 项 投 风 评价 方 法
Ｋ ｙｗ ｒ ｓ ｐｏ ｃ ； ｖｓ ｅ ｔ ｅ ｉ ｏ— ａ ｉ ； ｓ ；ｖｌａ ｏ ｅ ｏ ｅ ｏｄ ： ｒ ｅｔ ｎ ｅ ｍ ｎ ｄ ｃ ｉ ｍ ｋ ｇ ｒ ｋ ｅ ａ ｔ ｎｍ ｔ ｄ ｊ ｉ ｔ ｓｎ ｎ ｉ ｕ ｉ ｈ 中图分类号 ：２ ７ Ｆ ８ 文献标识码 ： Ａ
ｉ ｖ ｓｍｅ ｔ ｅ ｉ ｏ — ｋ ｎ ｋ ｓｃ ｍｐ ａｉｅ ａ ａ ｓ ， ｏ ａｉ ｇｔ ｅ ｄ ａ ｔｇ ｓ ｎ ｉａ ｖ ｎａ ｅ ｎ ｒｐ ｓ ｓｎ ｗ ａ ｐ ｉ ｔ ｎ ｓ ｉｓ ｎ ｅ ｔ ｎ ｃｓ ｎ ｍａ ｉｇｍａ ｅ ｏ ａ ｔ ｎ ｌ ｉ ｃ ｍｐ ｒｎ ｉ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｄ ｄ ｓｄ ａ ｔｇ ｓａ ｄ ｐｏ ｏ ｅ ｅ ｐ ｌ ａｉ ｋ ｌ ． ｄ ｉ ｒ ｖ ｙｓ ｈ ｒ ａ ｃ ｏ ｌ