手机制造企业生产总监管理实务

期。即产品本期投入生产，下期
04
料比例失衡；生产线是否在转产
即完工入库。
中或维修中等
03
4.各条生产线的实际产量
5.产成品入库的仓库名称
02
6.转产或维修是否正常。
01
五、产品库存规则及应用实务
本季度的生产计划完成之后，产成品需要存放在产成品库库房，所有存放在仓库的产品均发生库存成本；库存成本按
照季末库存数量计算，一次性支付。
购买厂区后，产成品库可以选择购买（自行兴建）或租赁形式，用来存放各类产成品，自建产成品库占用厂区面积，
租赁产成品库不占用厂区面积。 产成品库基本信息表
兴建
租赁
产成品库 容 量
兴 建 价 格 维护费
类型
（件）
（元）
(元/季度)
折旧
面积
（ 季 度 ） （m*m）
吞吐量 租赁费
（件） （元/季度）
产成品费用一览表
强度
40
3
1
40
4
10
40
4
3
40
4
（3）生产线的产量=（生产线水平-产品的工艺水平）*产能。生产线的提升水平=当前技术水平/2/提升次数；提升费用
=生产线购买价格/2。
（4）生产线转产须在生产线建成完工且空闲的状态下才能进行，在转产之前需要调出人员，再进行转产。
二、生产线规则及应用实务
1.生产产品消耗的产能 = 生产数量 /（生产线技术水平 - 产品工艺水平 ） 2.生产线磨损 = 生产线消耗的产能 / 强度，当生产线磨损超出产能，生产线的产能缩减为一半、超出1倍，生产线将损 坏。 3.维修费用 = 生产线累计磨损 2 * 技术水平，维修时间=安装时间，当维修完成后，生产线变成全新。技术水平升级提 升 = 当前技术水平 / 2 / 技术提升次数，每次提升的费用 = 基础购买价格 / 2
二、生产线规则及应用实务
பைடு நூலகம்
人员的解聘
解聘人员时，需支付本季度工资之外需另支付两个月工资。人员为空闲状态时也需要支付工资。鉴于此规则，生产 总监在招聘工人和管理人员时，应重视生产计划、生产线产能、工人和管理人员的人力成本核算，与行政总监共同决策 人员招聘计划。
人力资源信息表
人员类型
人员类 生产能力（每 生产能力提高
购买完成后可以查看已购买生产线的相应技术指标：
二、生产线规则及应用实务
劳动密集生产线、柔性生产线购买--签收--验收后，可以购买原材料，可直接投入生产；半自动、全自动的生产
线需要一个季度的安装周期。
每条生产线的生产周期全部为一个季度，到下个季度后产品可入库。 半自动和全自动生产线，产品的转产需要一个季度的转产周期 生产线的强度是会降低的，降低后需要进行维修，维修时间为一个季度。 生产线的产量=（该生产线的技术水平—工艺水平）*生产线产能（工人的能力*人员利用率） 生产线上工人和管理人员的生产能力核算相应规则如下：
能。
生产线 类型 劳动密集型生 产线 半自动 生产线 全自动 生产线 柔性 生产线
价格(元) 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000
技术水 安装周期(季度) 转产周期(季度)
平
0
0
2
0
1
3
1
1
4
1
0
4
最大产能 500 500 450 400
人员 利用率
0.5
折旧期限（季 度）
第12讲 手机制造企业生产总监管理实务
本讲小目标
生产线规则 及应用实务
2
一、生产总监的业务职责
生产总监的业务职责
1. 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2. 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及 时对系统间争议提出界定要求。 3. 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4. 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5. 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有 关数据。 8. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡 生产。 9. 负责重要生产设备的申购。 10. 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归 档工作。 11.根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12. 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
HB型工艺清单
OA型工艺清单 SA型工艺清单 OB型工艺清单 SB型工艺清单
1
0
基本研发能力：对应研发人员的研发能力，只
2
有该研发项目的研发人员能力达到该项要求后，
研发才能开始。总提升研发能力 ＝ 科研人员
1
专业能力x人数
3
推荐资金：推荐企业在资金有效期内达到的资
4 金额，实际研发时有风险，需要结合具体情景
产成品名称
市场售价(元)
L型
4,000
库存成本 (元/件•季度)
100
小型
H型
6,000
150
1,000 300,000
2000
40
200
80,000 40000
产成品库
O型
8,000
150
中型
S型
10,000
150
2,000 400,000
2000
40
400
100,000 80000
产成品库
大型
3,000 600,000
生产总监在新品研发管理过程中，每个季 度都应对产品研发的一些关键指标做好控制： 1.投入研发的产品类型 2.研发状态（成功、失败） 3.投入研发人员的人数、招聘总费用、工资 总成本 4.投入研发的有效资金金额 5.研发的剩余投入资金金额 6.投入研发的实际投入金额
三、产品研发规则及应用实务
产品研发基本信息表
2 参考
3
四、产品生产规则及应用实务
产品生产的具体规则：
生产总监在产品生产过程中
1.各生产线可以生产企业研发
应注意：
成功的产品，但只能生产一种产
1.生产中的生产线名称
品，如要生产其他类型产品，需
2.生产产品类型、计划产量
进行转产；
3.领料生产是否顺利，不顺利的
2. 每种产品的生产周期均为一
原因排查：如原材料不足；原材
二、生产线规则及应用实务
（1）购买的生产线须安放在厂房中，生产线在价款支付完毕后开始安装，在安装周期完成的当季可投入使用；
（2）生产线的初始产能为0，有最大产能。企业通过招聘生产工人和管理人员调入生产线进行生产来提高生产线的产能。
人员使用表示每个人员在生产线提高的产能。生产线产量与产能换算公式：生产量=（生产线水平-产品工艺水平）*产
2000
40
产成品库
500
150,000 120000
恭喜！本讲小目标完成啦！
1.招聘的人员在当季即可投入工作，招聘费用在招聘时立即支付；人员工资在下一季度支付。 2.生产工人在产品完工之前不能从生产线上调出。当每季度产品投产前， 生产工人可自由调度； 3.向生产线安排生产类人员是提升生产线产能的唯一途径，人员安排组合计算方式为：
总提升产能 ＝ 专业能力（工人）x人数（工人数量） + 专业能力（工人）x人数（工人数量）x管理能力百分比（车 间管理人员）x人数（车间管理人员人数）。
研发项目
L型产品研发 L型产品工艺改进
H型产品研发
H型产品工艺改进
O型产品研发 S型产品研发 高端工艺改进
基本研发能力
最少投放资 金
推荐资金
0
0
0
50
10w
30w
100
30w
100w
50
10w
30w
100
100w
200w
100
150w
300w
30
30w
60w
代表BOM
技术水平
LA型工艺清单 LB型工艺清单 HA型工艺清单
招聘费用(元)
型
人）
率（%）
研发能力
工资(元/人/季 度)
初级工人
6000
生产 10
0
高级工人
10000
生产 20
0
车间管理人员
8000
生产 0
25
研发人员
10000
研发 0
0
0
4000
0
6000
0
5000
10
10000
三、产品研发规则及应用实务
1.制造企业初始都可以生产L型产品A型工艺清单，如果企业想生产新的产品，就需要投入资金和科研人员进行产 品研发。（注：每次投入的研发资金不得少于最少投入资金，研发有成功或失败的风险因素） 2.本期投入资金，下一期系统会提示产品研发是否成功。研发成功的当季度可以投入生产。