浅谈配电网工程标准化建设

浅谈配电网工程标准化建设

摘要：如今社会的快速发展,人们用电需求量不断增加,对于配电网建设要求不断提高。就目前的情况来看,我国配电网标准化建设中还存在着很多问题,因此需要在实际应用中供电企业重点采取有效的措施进行标准化建设,更好确保整体用电的安全性和稳定性,进一步促进电网的建设发展。

关键词：配电网；工程建设；标准化管理

1配电网工程建设标准化管理概述

标准化管理属于是一种创新型的管理模式，以技术为依托，为各个部门的统筹协作提供有效通道，从而减少工程施工阶段出现技术上的偏差。标准化管理具有计划、组织、指挥、协调以及监督五项功能，各项功能相互联系，互相制约，构成一个统一的有机整体。在配电网工程建设中，实现标准化管理可以使各项工序更好的衔接和开展，发挥各个部门的职能，促进各部门之间的协作，使工程建设高标准、规范化的完工。在具体实施中，需要对工程建设提出标准化要求，实现对全过程的标准化管理，使各项工序有计划的进行，也便于管理和控制。

2配电网工程建设标准化管理中常见问题

2.1标准化管理目标不明

要做好配网工程建设标准化管理工作，首先要明确管理工作的目标，再

以此目标为核心，依照规范贯彻落实标准化管理规定。但目前很多供电企业未能

制定明确的管理目标，对于配网建设的各个阶段和环节缺乏预期的实现构想，对

于配网建设的质量标准依然不清楚，同时也缺乏统一的标准化管理评价标准和科

学的量化指标，使得配网建设施工过程中管理职责划分也十分模糊，各个施工岗

位不能清楚地意识到自身要承担的责任，不明确应该达到什么程度的安全指标，

盲目进行配网施工，难以做到对其标准化管理。

2.2设备和技术落后

我国电力企业加快了电力系统的改造和升级进度，但部分落后的电气设备和技术在一定时期内还需继续运行，这不利于国家标准制度的实施。多数电力企业缺乏安全生产标准，没有对人身安全、健康、环保等要素进行综合考虑；技术条件和试验方法不对应，也影响了我国电力标准化管理的实施。

2.3标准化质量管理制度不完善

配网建设质量管理的根本保障是健全完善的制度规范，现阶段虽然很多供电企业制定了标准化管理制度、章程与规范，但制度体系的完善程度还远远未能达标，实际的配网工程建设中仍然潜在着各种问题，这些问题缺乏相应的制度规定，无法贯彻落实标准化质量管理制度，配网建设施工人员安全受到威胁，各种隐患问题潜藏，无法依照规定的规范完成配网施工。

2.4标准化管理应用性不强

我国电力企业制定了很多标准，但各项标准制度缺乏应用性，没有对企业生产运行起到实质性的指导作用。企业标准的制定是基础，实施才是整个企业标注化管理的关键环节，只有将各项标准贯彻落实到各项工作当中，才能发现标准中存在的问题，并不断改进和完善，为企业的发展提供动力。

3配电网工程建设标准化管理措施

3.1管理制度建设

供电企业配电网工程建设标准化管理制度建设需从企业自身经营管理特点和国家、行业颁布的有关制度规范出发，将管理制度分为普遍和特殊两部分。制度中，普遍性的条款针对全部配网工程项目提出，其内容涉及标准化管理的宏观原则和要求；特殊部分条款则考虑到不同配电网工程项目的特点差异，留有一定的灵活空间，在工程开展前期结合实际情况制定相应的管理制度。例如，普遍条款中，可对工程建设各部门的工作内容、权责和责任划分情况做详细说明，将工程建设的各项具体工作落实到对应部门和岗位，要求部门间做好信息共享。对于农网升级改造等情况较为特殊的项目，由于工程建设与区域内农村居民生活条件的改善高度相关，且工程施工环境复杂，涉及到较多的利益协调问题，因此必

须在特殊条款中对工程建设质量、工期要求及管理方式做详细的规定，并选派专

门的工作小组，负责施工过程的沟通、协调工作。

3.2施工管理需要不断加强工程质量管理

质量就是生命，对电力建设工程的土建施工来讲更是如此。因此，要加

强电力建设工程的土建管理，必须不断地加强对质量的管理。一方面，施工过程

中施工方须严把原材料质量关，要在正规厂家选取符合土建施工要求的合格产品，采购时货比三家，真正选取更适合的材料，例如彩条布和轴瓦保护罩要严格选择

供应商。在原材料正式使用之前，必须有专门机构和部门对原材料质量进行进一

步确认，确保进入施工的原材料零问题。另一方面，要对施工全过程的质量进行

严格的监督和检查，尤其是涉及电力建设工程使用的电力设备等必须进行反复确认，合规后才可进行下一环节的作业。待工程的一个环节施工完毕后，还需要有

单位组织的自检部门对整个环节进行检查，确认无误后才可继续施工。只有在整

个施工的过程中真正将质量放在第一位，才会不断地提高土建施工的管理水平。

3.3完善配电网工程建设管理体系

为了促进配电网工程建设的顺利开展，我们必须完善配电网工程建设管

理体系，严格执行配电网工程管理制度，从而保证工程建设期间内的秩序、工作

安排等有序进行，首先在进行工程开展前，前期工作人员一定要做好实际调查，

实时掌握用户需求信息，针对用户需求做出严谨的供电计划，为整体工程建设开

展前期奠定坚实基础，同时还要把管理制度深化到每一个工作环节中，保障员工

工作安排的合理运行分配，另外，我们还要对配电网工程建设中的事物划分好重

难点，让工作人员知道自己的工作重点，从而在施工过程中重点关注，及时处理

所遇到的各项问题。

4、现阶段我国输配电和用电工程的发展情况

4.1各区域的输配电情况

电力资源的开展紧密联系着人们的日常生活，在整个电力系统中输配电、用电工程的建设具有十分关键的地位，两者对发电企业及电力用户之间桥梁进行

了架设，现如今发电企业不断发展、电力用户逐渐增多，这就给输配电与用电工

程带来极大的机遇与挑战。我国西部地区用电压力比较小，但拥有大量的水利资

源及煤矿资源。由于各个地区的资源分布及用电负荷存在十分严重的不平衡现象，所以相关部门亟需对如何科学解决输配电资源进行思考。加之，我国当前依就选

择使用交流电，这就使得电力运送过程中出现严重的损耗，也会受到传输间隔及

线路等的阻碍，还会发生用电事故问题。对于这一情况，相关部门应让用电企业

及需求尽量的习惯市场需求，积极培养专业人才，从而更好的满足电力行业的需求。

4.2简述标准化

标准化指可以使所有人认可并遵守的一种规则，必须十分严格的制定标准，且标准的发布程序十分的繁琐，这样就能够在相应范围内获取绝大多数人的

认可及遵守，并获取到理想的执行效果。在所有人均遵守标准化的情况下，能够

推动人们协同发展，一同进步。在电力企业输配电与用电工程标准化中，电力企

业可结合这一秩序，科学的管理电力生产、输送、使用，使得电力企业可严格依

据国家有关法律法规开展生产工作，对自身行为加以规范，促进电力企业健康、

稳定、可持续的发展。标准化发展指企业先前发展相对落后，但通过一段时期的

奋斗后，企业发展获得了较大的进步，并领先了前部分的先行者。

结语：

供电公司按照国网公司整体部署，进一步加强工作组织，强化专业横向

协同，确保规化、设计、建设、运检、物资等环节工作有效衔接，统筹协调推进，确保各项重点工作如期高质量完成；同时结合阶段性成果，深入开展成果转化工作，加强对规划设计、建设运维和物资保障等一线人员培训，确保各项标准化建

设成果贯彻落实。

参考文献

[1]陈晓亮.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].中外企业

家,2019(34):79.