组织管理那点事：集权、分权，一次说清楚！

组织管理那点事：集权、分权，一次说清楚！

谈管理绕不开谈权力，没有权力支撑的管理是纸老虎，今天我们就说说集权和分权的区别和联系。

1.集权

指职权在组织层级系统中较高层次上的一定程度的集中，主要特点是：经营决策权大多数集中在高层领导手中；对下级的控制较多。也就是我们常说的“官大一级压死人”。中国第一个皇帝秦始皇就是典型的集权者。

集权者代表-秦大爷

举个例子：打个车15元；请客户吃饭100-200元都要给老板打电话请示，这就是典型的集权。大家还别不信，有个几百人的公司，老板连厕所的手纸每个人买多少都管，你说这样的办公室主任有啥权力。那为啥很多老板愿意集权呢？除了权力欲望，集权也有其特点：（1）集权的优点：

易于协调各职能见的决策；对报告线的形式进行了规范；能与企业的目标达成一致；危急情况下能进行快速决策；有助于实现规模经济。集权比较适用于由外部机构实施密切监控的组织，因为所有的决策都能得以协调。说白了，一句话，大家共同对一个老大负责，做事利索；比如，以服从为天职的军队就充分体现集权的优势。

（2）集权的缺点：

高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

说白了，大家都像提线木偶，被动执行，时间久了，就麻木了；

上面没有指令，也就不会主动干事了。

集权者

2.分权

所谓分权，，是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。说白了，就是权力下放。分权是职权在组织层级系统中较低层次上的一定程度的分散，是制度分权。怎么理解呢？就是说，分权是组织安排的，是有制度保障的，比如，吃饭、打车分权后就不用请示了，自己觉得。由此可见：分权使得中下层有较多的决策权、上级的控制较少。

分权的特点：减少了信息负载，提供了企业的反应能力，为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。

3.集权与分权的判断标准：

从管理层次角度看，决策权更多集中在高层属于集权，决策权分散在中下层。

管理集权还是分权，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：决策的代价、政策的一致性、管理人员的数量与素质、控制的可能性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、职能领域、组织的动态特性。

需要注意的是，现实中往往会出现一收就死，一放就乱的现象，也就是过度集权，组织就僵硬；制度分权就滥用权力。

以上是关于管理集权和分权的简单介绍。你所在的组织是集权行还是分权型？你喜欢集权的领导；还是倾向自己主导？欢迎大家一起讨论，