组织管理那点事：集权、分权，一次说清楚！

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论企业管理的集权与分权

论企业管理的集权与分权内容摘要：集权与分权相结合，是构建企业集团领导体制和组织结构的基本原则；也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。

集权过度与分权过度，都不利于发挥集团优势。

企业集团内部管理权限的划分，中心问题是寻找既符合市场经济规律又适应本集团实际情况的集权与分权的适度点。

关键词：集权制分权制企业管理成本一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析1. 集权制。

企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下层没有决策权。

采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。

(1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策;(2)有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制;(3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略;(4)可以充分利用企业的经营资源;(5)有利于提高企业的整体效益。

集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避免下层管理人员因本部门的利益驱动而做出与整体利益相违背的决定，有利于实现企业价值最大化。

企业集权的缺点是：(1)加重了企业高层管理人员的工作负荷，有权就要多做事，他们难以腾出时间和精力来深入考虑企业发展的重大问题;(2)不利于调动下层人员的积极性、主动性，影响企业下层管理人员的培养，实践是达到真理的唯一途径，下层管理人员因管理权限的限制，其实践机会必然减少，得不到适当的锻炼和培育，减弱了企业的人力资源储备;(3)有可能导致企业重大的决策失误，当企业某个高层管理人员完全集所有重大决策权于一身时，就会因个人偏见、私利观念等因素给企业造成难以估量的损失，甚至毁灭一个企业。

2. 分权制。

分权制是把企业管理的权力尽可能地分散在下级管理层，以最大限度地发挥分级管理的优势。

简述集权与分权的含义

简述集权与分权的含义1. 集权呀，就好比一个大家长啥都管，家里的大事小事都得听他的！比如说在一个小公司里，老板一个人说了算，从业务方向到员工的一举一动，这就是集权啦！那分权呢，就像是把权力分散给家里的各个成员，大家都有一定的决定权。

像一些大公司，各个部门都有自己的自主权，能自己做很多决定，这就是分权嘛！2. 集权不就是所有的权力都集中在一处嘛，就像一艘船只有一个船长指挥方向。

比如古代的皇帝，那权力可大了去了，啥都他说了算，这就是典型的集权呀！而分权呢，就好像一群小伙伴一起玩游戏，每个人都有自己负责的部分，能自主做些决定，这就是分权呀！3. 集权啊，就好像所有的线都握在一个人手里，他想怎么拉就怎么拉。

好比一个小团队，队长啥事都要管，这就是集权的体现哟！那分权呢，就如同把线分给不同的人，大家各自拉着自己的线。

像大公司的各个分支机构，有自己的权力，不就是分权嘛！4. 集权不就是权力都集中起来嘛，就像把所有的糖果都放在一个人手里。

比如军队里的将军，对军队有绝对的控制权，这就是集权呀！而分权呢，就像把糖果分给不同的小朋友，大家都能尝尝。

像一个国家的各级政府，都有一定的权力，这就是分权嘛！5. 集权，哎呀，这就像是一个人掌握了所有的钥匙，想开哪扇门就开哪扇门。

比如一个家族企业，主要的决策都由家族里的核心人物来做，这就是集权啦！那分权呢，就好像把钥匙分给不同的人，大家都能去开自己那扇门。

像一个民主的组织，成员都有一定的权力，就是分权嘛！6. 集权就是权力高度集中呀，就跟一个人把所有好吃的都霸着一样。

像有的独裁统治，啥都独裁者说了算，这就是集权哟！分权呢，就是把好吃的分出去，大家都有份。

像一些联盟组织，各个成员都有权力，不就是分权嘛！7. 集权，这不就是一个人把所有权力都攥在手里嘛，就好像一个大力士把所有东西都抱住。

比如某些专制的政权，全是上面说了算，这就是集权呀！那分权呢，就像把东西分给大家，每个人都能拿一点。

正确处理企业内部集权与分权的关系

正确处理企业内部集权与分权的关系正确处理企业内部集权与分权的关系以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的“四跨”企业集团，是我国大、中型国有企业实施战略性改组的一个重要方向。

加强企业集团的科学管理，首先要探索符合市场经济规律和我国国情的企业集团领导体制和组织管理制度。

集权与分权相结合，是构建企业集团领导体制和组织结构的基本原则；也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。

集权过度与分权过度，都不利于发挥集团优势。

企业集团内部管理权限的划分，中心问题是寻找既符合市场经济规律又适应本集团实际情况的集权与分权的适度点。

这一适度点因企业而异，在同一企业的不同发展时期也是不断发展变化的，不存在一种普遍适用的、最优的处理企业集团内部集权与分权关系的统—模式。

不过，在这一问题上，我们不应该陷入不可知论的泥潭，因为，对于每一个具体的企业集团来说，根据集团的规模、结构、经营特点、管理水平、分布范围以及其他种种相关因素，通过不断的实践、探索、改进和完善，完全有可能找到某种对于这一集团来说最为适合的组织管理体系和内部权限的分配方法。

也就是说，对于每一个具体的企业集团来说，完全有可能存在着某种处理内部集权与分权关系的最优模式，存在着集权与分权的适度点。

当然，这种最优模式或适度点不会一成不变，它会随着影响企业集团集权与分权关系处理的一些主要因素的变化而变化。

也许，没有一种统一的模式本身就是一种模式，这种模式在组织管理学中被称为权变模式。

权变模式要求根据各集团的具体情况，确定适当的集权与分权的程度。

这些具体情况，就是权变因素。

通过对权变因素的分析，可以寻找出一些共性的东西来。

二集权与分权的关系是组织管理学的基本问题。

它要说明的是，以决策职能的纵向分配为对象，一个组织如何把决策的职能分解到各级管理阶层的问题。

所谓集权，就是把经营决策权集中在公司或集团的最高领导层，下属单元组织只拥有一定的业务决策权限和具体的执行权限，公司或集团对下属单位的控制比较严，成员企业基本上按公司的决定从事生产经营活动。

论管理中的集权与分权

论管理中的集权与分权摘要：本文主要阐述管理学中的集权与分权的定义、优缺点，以及集权倾向产生的原因和影响分权的因素，还有围绕美国通用公司的案例对其进行分析。

集权与分权的内涵是丰富多彩的，它涉及到管理职能和管理过程中的方方面面。

如果协调好集权与分权这对矛盾，就可以促进组织的持续快速的发展。

如果不能合理的运用，就会成为阻碍组织发展的障碍，以致破产。

所以在组织中应该合理适度地运用集权与分权，把握好其限度，这样对个体组织系统是必需的。

关键词：集权；分权；结合；管理者一、集权与分权的分析（一）集权的概念、产生原因和优缺点1、集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

2、集权倾向产生的原因：一是组织历史；二是领导的个性；三是政策的统一与行政的效率。

3、集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。

4、集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。

（二）分权的概念、影响因素和优缺点1、分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。

权利的分散可以通过制度分权和授权。

2、分权的影响因素：⑴促进分权的因素：一是组织的规模。

组织的规模越大，管理的层次越多，而管理人员为了协调和指挥下属的活动，必然要求相应的权力。

二是活动的分散性。

组织的某个工作单位离开总部，就需要分权。

三是培训管理人员的需要。

⑵不利于分权的因素：政策的统一性，缺乏受过良好训练的管理人员。

3、分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。

集权分权授权的名词解释

集权分权授权的名词解释集权、分权和授权是管理学中常用的概念，用于描述组织和机构中权力的分配方式和管理方式。

虽然这些概念看似简单，但在实际应用中却有着重要的深度和意义。

本文将对集权、分权和授权进行详细的解释，以帮助读者更好地理解这些概念。

1. 集权集权是指权力的集中控制和决策的集中执行。

在集权体制下，权力主要由高层领导集中掌握，决策也集中在少数人的手中。

这种管理方式通常适用于对一致性和一致性的要求较高的组织，如军队和传统企业。

集权有助于提高效率、保持一致性和快速决策等优点，但也容易导致高层领导压力过大、决策滞后和创新受阻的问题。

2. 分权分权是指将权力下放给更低层次的管理者或团队。

在分权体制下，权力和决策被分散到组织的各个层级，各个层级的管理者或团队可以根据自身的情况进行独立决策和行动。

分权可以提高组织的灵活性、创新能力和员工参与度，激发下属的积极性和创造力。

然而，过度的分权也可能导致分散性决策和意见不一致等问题。

3. 授权授权是指将权力和责任授予特定的个人或团队，让其拥有自主决策权和行动权力。

授权必须建立在信任和合理的预期基础上，既可以给予下属足够的自由度，又要明确界定边界和约束条件。

授权能够提高组织的响应速度、适应能力和员工的动力，促进工作效率和协作效果。

然而，不恰当的授权可能导致责任模糊、决策失误和权力滥用的问题。

4. 集权与分权的对比集权和分权是权力分配的两种极端方式。

集权追求权力的集中和控制，而分权追求权力的下放和分散。

集权强调高层领导的集中决策和控制权，分权强调下属个体或团队的自主权和决策权。

在实际应用中，集权和分权并非是非此即彼的选择，而是需要根据组织的特点、任务要求和环境因素来灵活选择和平衡。

5. 集权、分权和授权的关系集权、分权和授权是紧密相关的概念，它们共同构成了组织权力的分配和管理体系。

集权和分权是权力分配的方式，而授权是实现分权的具体行为。

授权是分权的前提和手段，通过授权可以将权力下放给下属个体或团队，让其拥有自主决策和行动的权力。

企业管理的集权与分权

企业管理的集权与分权作者：张梅来源：《现代企业文化·理论版》2013年第01期一、企业管理的集权与分权的概念以及利弊分析第一，集权。

企业管理的集权是指在企业的管理的过程中企业权利较为集中于较高的管理层内，在指挥权上实现了高度的统一，企业下层没有决策权力。

企业管理的集权制管理方式与专制型的企业领导的风格较为接近，人们对这种管理方式的异议较多，但是集权有利于企业团体将优势资源进行整合，快速提高企业资源的利用率。

其优点主要体现在以下几方面：第一，利于在企业的经营活动以及整个组织中，领导居于全面控制权；第二，利于企业在生产经营活动中决策者能够进行集中的领导以及统一的指挥，能够及时执行和实现领导的果断决策；第三，可以全面提高企业或集团的整体经济效益；第四，可以集中充分地利用企业的各种资源；第五，能保证有效贯彻、实施企业制定的经营战略。

企业管理的集权，还能将企业下级的管理权限进行适当的削弱，避免出现局部利益膨胀的现象，避免下层的管理者因为个别部分的局部利益而做出违背整体利益的决定，这样利于达到企业的最大化价值。

企业管理的集权也存在缺点：第一，能者多劳，有权者需要多做事，企业的高层管理者的工作重担会相应增加，这样难以同时兼顾多项工作，也难以对企业发展的相关重要问题花较大的精力去思考；第二，集权可能导致企业在重大的决策上出现失误，一旦企业的某个高层管理者将权利集于一身，就会出现因为私利观念或者个人的偏见为企业带来无法估计的损失，将企业带入困境；第三，集权不利于调动员工的工作主动性和积极性，因为下层管理者存在管理权限限制的问题，使下层管理者在企业发展过程中的实践机会减少，无法得到及时培养和锻炼，不利于企业的人才资源储备。

第二，分权。

作为企业管理中另外一种较为极端的管理模式，分权则是将企业管理包含的权力分散在下层管理者手中，在最大程度上突出分级管理的优势。

企业管理分权的优点也十分突出：一、在管理中，可以减轻高层管理人员的负担，使高层决策者能够集中精力处理重大问题；二、可以增强各级管理人员的责任心、积极性和自主性，下层管理者拥有部分权力，能够更加及时、灵活和机动地处理企业生产经营活动中出现的各类问题，能在不同的现实情况下解决实际问题；三、可以节约大量时间，无须进行层层审批。

(2篇)领导干部如何把握集权与分权

（2篇）领导干部如何把握集权与分权篇一：如何把握集权与分权集权与分权是领导干部管理团队和组织的两种管理方式，对于领导干部来说，如何正确地把握集权与分权，是一项重要的管理技能。

下面将介绍一些关于如何把握集权与分权的方法。

首先，领导干部需要根据具体情况来确定集权与分权的合理比例。

在一些紧急情况下，集权可以提高效率，快速做出决策。

而在一些日常工作中，分权可以提高团队成员的积极性和创造性，提升整个团队的工作效率。

领导干部应该根据工作的紧迫性和团队成员的能力水平，合理地进行集权和分权的调整。

其次，领导干部需要明确分工和职责。

在分权的过程中，领导干部应该清晰地告诉每个团队成员自己的职责和工作任务，明确各自的权责边界。

这样可以避免任务交叉和责任模糊，确保团队的目标顺利完成。

再次，领导干部需要定期进行团队沟通和协作。

在进行分权管理的过程中，领导干部应该定期与团队成员进行沟通和协作，了解他们的工作进展和问题，及时解决存在的困难和矛盾。

通过有效的沟通和协作，可以提高团队成员的工作效率和工作满意度。

最后，领导干部需要建立健全的监督机制。

在分权的过程中，领导干部应该建立健全的监督机制，对团队成员进行监督和评估。

这可以确保团队成员在分权管理的过程中能够正确地行使职权，保证工作的质量和效果。

综上所述，领导干部在进行集权与分权管理时，需要根据具体情况确定合理的比例，明确分工和职责，进行团队沟通和协作，建立健全的监督机制。

这样可以有效地提高团队的工作效率和工作质量。

篇二：如何把握集权与分权领导干部在管理团队时，既要集中权力进行决策和指导，又要适当地分权给下属进行自主决策和操作。

如何正确地把握集权与分权，是领导干部提升管理能力的关键。

下面将介绍一些关于如何把握集权与分权的方法。

首先，领导干部要根据部门或团队的实际情况和工作任务来确定集权和分权的比例。

在紧急和重要的工作中，领导干部可以集中权力，做出及时的决策。

这样可以保证工作的高效运转，避免出现过多的沟通和协调。

组织中的集权和分权判别方式

组织中的集权和分权判别方式
组织中的集权和分权判别方式可以从以下几个方面进行：
1. 决策权分配：集权制下，组织的决策权主要集中在高层管理人员手中，基层人员通常只有很少的决策权。

相反，分权制下，决策权会被分散到各个管理层级，基层人员也有一定的决策权。

2. 组织结构：集权制下的组织结构通常比较简单，权力集中于高层，管理层级较少。

而分权制下的组织结构则可能比较复杂，存在多个管理层级，每个层级都有一定的自主权。

3. 资源分配：在集权制下，组织的资源分配由高层管理人员决定，各个部门或地区的资源需求可能得不到充分的考虑。

而在分权制下，资源的分配更加灵活，各个部门或地区可以根据自己的需要进行资源的调配。

4. 沟通渠道：在集权制下，沟通渠道比较单一，信息主要从上往下传递。

而在分权制下，信息传递方式更为多样化，各个层级之间的沟通更加频繁。

5. 决策效率：集权制下，由于决策权集中在高层管理人员手中，决策效率可能会受到影响。

而分权制下，由于决策权被分散到各个管理层级，决策效率可能会更高。

6. 员工参与度：在集权制下，员工的参与度可能较低，因为决策权主要集中在高层管理人员手中。

而在分权制下，员工的参与度可能会更高，因为基层人员也有一定的决策权。

综上所述，判断一个组织是集权还是分权，需要考虑多个方面。

通常来说，组织需要根据自己的实际情况和需要来选择合适的集权或分权模式。

企业管理集权制与分权制

企业管理集权制与分权制引言企业管理方式的选择对于企业的发展和运营至关重要。

在企业管理中，集权制和分权制是两种常见的管理模式。

集权制强调中央集权，决策权集中在高层管理者手中；而分权制则强调权力的下放，给予更多的决策权和责任给组织中的各个层级。

本文将分别介绍集权制和分权制的概念、特点以及优缺点，并从实际应用的角度进行分析和对比。

一、集权制集权制是一种管理方式，权力和决策权集中在企业的高层管理者手中。

在集权制下，企业的管理具有以下特点：1.高层管理者集中决策权：在集权制下，高层管理者拥有决策的绝对权力，他们负责制定企业的战略、目标和政策，并且对企业的日常运营进行全面掌控。

2.权力集中、责任明确：集权制中，权力的集中也带来了责任的明确。

高层管理者对企业的发展和结果负有终极责任，他们面临着更大的压力和挑战。

3.统一决策、快速执行：由于决策权集中在高层管理者手中，因此决策过程相对较简单。

一旦决策确定，可以迅速落实和执行，提高了决策的效率。

虽然集权制具有一定的优势，但也存在着一些不足之处。

下面将分析集权制的优缺点。

二、集权制的优缺点2.1 优点1.决策高效：集权制下，决策过程相对简单，决策效率较高。

高层管理者可以根据企业的整体情况和需要，迅速做出决策并加以实施。

2.统一战略：集权制可以确保企业的战略、目标和政策的一致性。

高层管理者可以统一指导企业的发展方向，避免因层级太多或人员分散而导致的混乱或冲突。

3.明确责任：在集权制下，高层管理者对企业的发展和结果负有最终责任。

这使得责任的明确，有效避免了责任的推卸和混淆。

2.2 缺点1.创新受限：集权制下，由于决策权集中在少数高层管理者手中，可能导致创新能力受限。

高层管理者可能只听从自己的意见，忽略来自其他层级的优秀想法和建议。

2.信息滞后：集权制可能导致信息的传递滞后。

由于信息传递需要经过多个层级，较低层级的员工可能无法及时向高层管理者汇报和反馈问题，从而影响决策的准确性和效果。

企业管理｜企业管理的集权与分权

企业管理｜企业管理的集权与分权一、企业管理的集权与分权的概念以及利弊分析第一，集权。

企业管理的集权是指在企业的管理的过程中企业权利较为集中于较高的管理层内，在指挥权上实现了高度的统一，企业下层没有决策权力。

第二，分权。

作为企业管理中另外一种较为极端的管理模式，分权则是将企业管理包含的权力分散在下层管理者手中，在最大程度上突出分级管理的优势。

论企业管理的集权与分权

论企业管理的集权与分权1. 引言在企业管理中，集权和分权是两种不同的管理方式。

集权是指权力高度集中在领导层或者中央管理层，决策和控制权由少数人或者一个人拥有；分权则是指将权力下放到各个部门或者员工，减少中央管理层的控制力，让更多的人参与决策和控制。

本文将探讨企业管理的集权和分权两种管理方式的优劣势，并分析什么情况下应该选择集权管理和分权管理。

同时，还将探讨如何平衡集权和分权，以达到更好的管理效果。

2. 集权管理的优势集权管理有以下几个优势：2.1 高效决策集权管理可以确保决策高效，因为决策权集中在少数人或者一个人手中。

这使得决策过程更加迅速，能够在短时间内做出决策，适应市场变化。

2.2 统一领导集权管理能够实现统一的领导，对于大规模企业或者跨国公司来说尤为重要。

由于决策权集中，集权管理可以确保企业在各个部门之间保持一致的目标和策略，减少冲突和内耗。

2.3 快速反应在危机和紧急情况下，集权管理能够迅速做出决策和调整。

由于权力集中，可以快速行动，采取应对措施，保护企业利益。

3. 集权管理的劣势尽管集权管理有其优势，但也存在一些劣势：3.1 缺乏创新集权管理下，决策权集中在少数人或者一个人手中，其他员工缺乏参与决策的机会。

这可能导致创新受到限制，阻碍企业的发展。

3.2 效率下降由于决策权集中，集权管理可能导致决策过程束缚和效率下降。

决策者可能无法及时获取所有必要信息，因此决策可能不够准确和全面。

3.3 领导者依赖在集权管理下，领导者承担了过多的责任和压力。

如果领导者离职或者丧失工作能力，企业的发展可能会受到严重影响。

4. 分权管理的优势分权管理有以下几个优势：4.1 提高员工参与度分权管理可以激发员工的积极性和创造力，增加员工参与决策的机会。

这可以提高员工的工作满意度和投入度，促进企业的发展。

4.2 提高决策质量分权管理能够把决策权下放到更接近问题的人手中，这样可以使决策更加准确和实际。

员工更容易获取相关信息，从而做出更好的决策。

组织的集权、分权与授权

组织的集权、分权与授权组织的集权、分权与授权是组织管理中非常重要的概念。

在组织中，集权、分权和授权的合理运用，可以促进组织效率的提高、员工积极性的激发和员工素质的提升。

下面将分别对集权、分权和授权进行详细介绍与分析。

首先，集权是指权力集中于组织的高层管理者手中，高层管理者拥有决策权，所有决策和权力都由高层管理者垂直下达给下级员工。

这种集权的优点是可以确保组织的统一性和一致性，决策过程相对简单和高效，高层管理者对组织的掌控力强。

然而，集权也存在着许多弊端。

高层管理者无法完全了解底层员工的实际情况和需求，决策可能无法顾及底层员工的权益和利益。

同时，集权也会使得下级员工缺乏主动性和创造力，降低员工的积极性和工作动力。

分权是指将权力和决策下放给组织的各个部门和员工，让各个部门和员工有自主权和决策权。

分权的优点是可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工参与决策的积极性和主动性。

分权可以让组织的各级部门和员工更加灵活地应对市场的变化和挑战，提高对外反应的速度和效率。

然而，分权也有一些不足之处。

过多的分权可能会造成组织内部权责不明，决策冲突和决策效率低下。

此外，分权也要求组织内部的沟通和协调能力较强，需要保持各部门之间的信息共享和合作。

授权是指高层管理者将一定程度的权力和责任委托给下级员工，让其自主决策和行使权力。

授权的优点是可以调动下级员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和满意度。

授权可以让下级员工更加负责任和主动地完成工作任务，提高整个组织的创新能力和竞争力。

然而，授权也存在一些风险和不足。

如果员工的能力和素质不足，可能会导致授权的失败和任务的延误。

此外，授权也需要管理者对员工的信任和监督，确保授权的过程和结果符合组织的目标和要求。

在实际组织管理中，集权、分权和授权可以结合起来灵活运用。

对于重大和战略性的决策，可以集中权力由高层管理者进行决策。

对于日常和细节性的决策，可以分权给各级部门和员工自主决策。

现代企业组织运行系统公司的集权与分权管理

现代企业组织运行系统公司的集权与分权管理1.目的作用公司的集权与分权管理，其政策的影响面涉及到整个经营工作的一切领域，而且是企业经营管理体系中的一个基本要素。

正确把握好集权与分权的尺度，既可以使公司的高层管理人员集中精力抓大事、抓决策、抓关键，同时也可以充分使用人才，调动属下人员的积极性，有利于组织的高效运行，更好地推动公司目标的实现。

2.适用范围公司各级管理者特别是高层管理人员，在组织设计、授权设计和人事管理、目标管理活动中，应认真学习，正确处理集权与分权的理论与实践问题。

3.主题释意与分析集权与分权是一组相对的概念。

因为，职权绝对集中于某一个人手中，就意味着失去了等级链，因而也不存在在经营组织结构问题。

另一方面，也不可能有绝对的侵权，因为职权的过分分散，就丧失了组织存在的意义。

所以，任何企业都要认真分析、处理好集权与分权，确保企业的组织健康运行。

集权与分权反映了经营组织在管理工作中的一种哲理。

它要求谨慎地选择哪些权限要下放，哪些权限应集中到上层来掌握。

并选定的政策来指导工作，指导选拔、培训人员以及适宜的控制工作。

提到侵权，就要谈到授权，因为分权是通过授权来实现的。

授权的主要目的是使经营组织机构能建立起来。

授权即上级把权限授予下级。

显然，上级不可能将自己没有的职权授给下级。

同样，上级也不可能将自己的全部职权都授予下级。

因此，企业还应对授权的艺术认真研究，掌握其基本原则及方法。

4.决定职权分散程度的因素分析企业的规模越大要作的决策就越多，设置的职位也越多，协调起来就越困难。

尤其是事实证明，当企业的组织规模超过一定的度时，由于从上层到基层的距离拉远，会对企业决策的质量和速度产生不利的影响，为了使这种影响降到最小限度，职权就应该尽量地分散。

因此在企业经营过程中，把大型企业组织分成许多经营小单位组织，并授于相应的职权，这样很有必要。

因为单位划小可以避免因为规模大而引起的低效率和不强对经济性。

4.2企业的发展历史和作业方式决定分权的程度职权究竟要不要分散化，有时还要取决于企业的历史发展过程的一些具体因素。

组织结构之分权与集权PPT资料(正式版)

制。（促2进）与压支力持的根源①与组织有关的因素：组织的结构，变革员工的职务②个人因素③A型行为－以长期性的时间紧迫和竞争激烈为标志
的 —行组为织；领导人的个性：（—1环）境组：织困文难化时变期革和：竞促争使加组剧织可文能化助发长生集变权革。的情况因素，大规模危机出现、领导职位易人、组织新而小、组织文化弱 ②而技把术那变些革协：助引直入线新人的员设工备作，而工设具置或的操辅作助方于法组织基本目标实现的部门称为参谋机构。
❖
政府法律加条例
❖
技术的发展
❖
经济的变化
❖ （2）内部力量管理当局重新制订或修订其战略
❖
新设备的引进员工态度的变化
❖ （3）变革推动者作为变革的催化剂和管理变革过程的人
❖
任何管理者和可能成为变革推动者，但变革推动者也可以是非管
理者（内部的职能专家或外部的咨询人员）。
❖ 三、变革过程的两种观点
3）直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员处获得有价值的支持。
❖ 直线与参谋
❖ 1、直线职权、参谋职权及其相互关系
❖ 1）直线关系本质上是指挥和命令的关系，直线人员拥有的是决策和行动的权力；
❖ 而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的只是思考、筹划和建议的权力。
❖ 2）将对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构，
❖3）共同决定权，常在企业必须确保某项决策得到专家判定的情况下采用；
❖4）职能职权：被授予一定程度的直接指挥命令权。通常在参谋人员的专门知识和技能是开展某项工作的重要条件的情况下采用。
3、直线与参谋的矛盾： ❖往往是造成组织运行缺乏效率的重要原因之一。
❖要么保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥；

领导的集权与分1

领导的集权与分权领导是一个社会组织系统。

领导在一定的组织体系中处于组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人和集体，在领导活动中，他们处于主导的地位。

被领导者就是按照领导者的决策和意图，为实现领导目标，从事具体实践活动的个人和集团，他们构成领导活动的主体，是实现预定目标的基本力量。

领导者与被领导者的关系，就是权威和服从的关系。

集权与分权一般是指领导方式，即领导者在进行领导活动时，对待下级和部属的态度和行为的表现，它其实是权力（主要是决策权）在领导和下属之间的分配格局，它往往反映了某种类型的领导体制和组织体制。

集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中，它是以领导为中心的领导方式，分权是指决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上，是以下属为中心的领导方式。

因此，作为领导，如何处理集权和分权的关系，关系到整个组织的未来和发展。

集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。

如果组织是在自身较小规模的基础上逐渐发展起来、发展过程中亦无其他组织的加入，那么集权倾向可能更为明显。

因为组织规模较小时，大部分决策都是由最高主管层直接制定和组织实施的。

决策权的使用可能成为习惯，一旦失去这些权力，主管便可能产生失去了对“自己的组织”的控制的感觉。

因此，即使事业不断发展，规模不断扩大，最高主管或最高管理层仍然愿意保留着不应集中的大部分权力。

权力是赋予一定职位的管理人员的，它是地位的象征。

权力的运用可以证实、保证、并提高其使用者在组织中的地位。

组织中个性较强和自信的领导者往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。

当然，集中地使用权力，统一地使用和协调本部门的各种力量，创造比较明显的工作成绩，也是提高自己在组织中的地位、增加升迁机会的重要途径。

集权可以带来两个方面的好处：一是可以保证组织总体政策的统一性；二是可以保证决策执行的速度。

组织结构之分权与集权

集权与分权
（一）授权一个主管人员不可能承担所有的任务，正确地进行授权，有助于更好地实现目标。 1、授权的含义上级将部分权力授予下级，并行使监督权，下级负有汇报和完成任务之责。 2、益处：使上级从日常事务中解脱出来；调动下级的工作热情；培养下级才能；发挥下属专长，弥补上级才能之不足。
3、授权的过程：、授权的过程：任务的指派； ①任务的指派；权力的授予； ②权力的授予；责任的明确；下级负工作责任，上级负最终责任。 ③责任的明确；下级负工作责任，上级负最终责任。监控权的确认。授权不等于授责！ ④监控权的确认。授权不等于授责！ 4、有效的授权：选好受权者、有效的授权：明确责权利；明确责权利；授权不同于分权：授权不同于分权：系统地授权可收回
2、参谋职权的类别：、参谋职权的类别： 1）建议权；）建议权； 2）强制协商权（规定在作出决定之前必）强制协商权（须先询问参谋人员的意见）须先询问参谋人员的意见）； 3）共同决定权，常在企业必须确保某项）共同决定权，决策得到专家判定的情况下采用；决策得到专家判定的情况下采用； 4）职能职权：被授予一定程度的直接指）职能职权：挥命令权。挥命令权。通常在参谋人员的专门知识和技能是开展某项工作的重要条件的情况下采用。采用。
三、正确处理直线、参谋、职能人员的关系：参谋多谋，直线善断。职能权力应受到限制。
直线与参谋
1、直线职权、参谋职权及其相互关系
1）直线关系本质上是指挥和命令的关系，直线人员拥有的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的只是思考、筹划和建议的权力。 2）将对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构，而把那些协助直线人员工作而设置的辅助于组织基本目标实现的部门称为参谋机构。直线职权关系不仅仅存在与直线系统内，参谋机构对其内部人员的管理，本质上与直线部门对内部的管理一样，也需要依靠直线职权。