埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书

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新中大国际ERP助力江西铜业管理案例

新中大国际ERP助力江西铜业管理案例余人。

拥有上百个分子公司，涉及到多个行业。

并且已经成功发行A股和H股。

集中与分散、统一与个别、计划与控制等的集团管理的矛盾和特点在江铜集团身上有明显的体现。

管理层级多，管理范围广，再加上地域分散等特点，造成管理难度大，加之随着企业这几年的飞速发展，规模的不断扩大，以及面对外部激烈的市场竞争环境，江铜公司越来越感受到信息化的重要性和紧迫性。

其问题主要表现在：以前集团所属各单位的信息系统目标基本上是满足各单位的财务核算和办公管理需要。

由于缺乏一个统一的信息化规划，形成各自的信息孤岛，信息沟通传送受到很大限制，使得领导决策分析只能是海市蜃楼、空中楼阁。

各地财务及业务信息的业务处理效率严重滞后，财务部门与业务部门信息处理基本上各自为战，很难达到管理体系的统一。

使企业无法快速响应市场需求、管理决策者不能及时发现控制经营过程中发生的问题，企业向外拓展的空间受到很大阻力。

比如江铜现在的很多的子公司已经具有很强的生产和技术水平，但受到信息不畅等因素限制，对外拓展市场的空间非常有限。

集团监控能力受限。

无法有效的实现对下属分子公司资金监控和管理，无法形成统一集中汇总的集团财务分析和决策。

各单位软件不一致，基础数据和报表格式均不一致，对报表汇总等数据集中分析造成故障。

以前的业务管理信息系统多为自己设计开发，各业务系统基本各自为政，系统集成和升级换代受空间制约，远远不能适应公司不断发展的管理的需要。

随着公司的不断发展壮大，江铜集团公司领导的目标已经不再满足于成为国内矿业大鳄，而是成为一个国际化的、多层次的、具有核心竞争能力的企业集团。

所以架构一个全面的、高效率的、具有尖端管理思想的信息化管理决策体系，提高管理水平，加快管理决策效率，提升企业的核心竞争能力已是势在必行。

在这种情况下，江铜公司专门组成了一个项目选型专家小组，决定选取一家思想先进、技术实力强、而有深谙国内企业管理情况的软件公司做为战略合作伙伴，共同打造具有江铜特色的、具有高水准的管理决策支持系统，为实现江铜的成为国际化企业的目标做好坚实的技术保障。

江铜“十二五”发展规划

10、可持续发展措施——“十二五”期间，编制和实施公司新的《清洁生产、节能减排和循环经济实施规划》，继续走循环经济的发展之路，努力建设资源节约型和环境友好型企业。
11、质量提升措施——建立和实施以市场为导向、质量为基础的品牌战略。实施品牌战略工作目标考核制度，将品牌培育工作列入目标责任制考核范围。铜加工、铅锌和稀土等产品力争5年内新创中国名牌产品2—3个，新创省级名牌产品10—15个。
实施完成武山铜矿带深部普查项目；永平铜矿在铅山境内铜、钼及铅锌矿资源的勘查工作；城门山铜矿深部铜钼补勘，与赣西北地质大队联合开展城门坝探矿权普查；银山矿业银山区、银山西区等深部找矿工作；七宝山铜铅锌矿深边部补充勘探及外围找矿。
努力完成贵溪冷水坑银铅锌矿、德安张十八铅锌矿整合和扩产工作。
新增控股或参股1—2个境外铜、铅锌等矿山，并实现开发，力争每年新获取境外原料铜精矿含铜10万吨、铅锌精矿含铅锌20万吨。
稳步发展硫化工产业，在增加硫精矿和硫酸产量的基础上，发展耗酸下游产业，适时适度建设钛白粉和红土镍矿等项目。到2015年力争实现销售收入100亿元。
4、绿色经济：2011—2012年①资源综合利用方面：完成德兴铜矿酸性废水提铜项目、镍钴回收项目、永平铜矿尾矿综合利用项目建设。②环境保护方面：完成贵冶节水减排与废水综合治理项目、武山、永平环保综合治理项目建设。③节能减排方面：完成全部高能耗电机、变压器等设备的更新，以及主要厂矿生产工艺节能改造；实施供配电线路改造，加强供电网络无功功率补偿管理，降低输变配电网络电能损耗。
江铜“十二五”发展规划
进入新世纪以来，江铜实现了高速的增长。2010年公司制定了“十二五”发展规划，确立了巩固“三个领头羊”地位，实现综合实力进入世界铜行业前三强，早日跻身世界500强，成为以铜为主、资源为基础的国际性公司的目标。

埃森哲战略规划培训课件

埃森哲战略规划培训
3.行业及市场竞争分析
对所在行业的特性，产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。确定最有影响力的行业因素。获得竞争对手的财政或经营数据。获得最新战略动态的信息。
埃森哲战略规划培训
评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位。分析对手动向，评估对本行业带来的影响。
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
埃森哲战略规划培训
总论－企业管理基本框架及主要元素
企业管理以经营战略为先导寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划
市场渗透
现在
产品开发
将来
目前
将来
目前
客户
多样化
产品
埃森哲战略规划培训
内部环境分析－企业资源及人事管理
企业的形象及声望企业组织的构架、环境及文化公司的规模管理方法企业对完成指标的情况记录政府机关及其制度影响人力支援系统员工的素质各功能部门的沟通与工会的关系
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内部环境分析－企业资源及人事管理
人事规章制度、考勤、调升、保障、福利、培训及发展等系统降低劳工开支管理信息系统及计算机系统的应用
埃森哲战略规划培训
外部环境分析－法律环境
税务技术引进与知识产权的保护其他
埃森哲战略规划培训
外部环境分析－文化环境
崇洋的现象生活水平的改变可口可乐与麦当劳现象分期付款方式的推广超级市场的发展
埃森哲战略规划培训

埃森哲项目建议书

埃森哲有能力为客户提供全面的人力资源管理解决方案
人力资源管理事项报酬
薪资计划员工持股计划薪资战略市场调研薪资表工作时间与费用报告简历筛选/ 面试及选拔职业价值提出与推广雇用、上岗及就任反馈与指导 360度反馈发展计划制定候选者关系管理候选人寻找与招募猎头公司管理职位发布 (内部及外部)
帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书（讨论稿）
-宝钢财务公司上海，2004年12月15日
目录
1. 2. 3. 4. 5. 埃森哲公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目目标项目方法项目时间进程项目组织
Page 2
埃森哲是全球最大的管理及信息技术咨询公司，也是全球财富500强企业中唯一的一家纯服务型企业
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示例上海广电集团上海贝岭（Shanghai Belling） Shanghai Danone Biscuits Foods Shanghai Delco. Shanghai Machinery Computer 上海石化上海石油天然气（Shanghai Petroleum Corp.）上海浦东发展银行沈阳市政府西门子（Siemens）中国石化集团（Sinopec）中外运（Sinotrans） SK China Co. Ltd 上海电信 (Shanghai Telecom) Shanghai Video & 北汽现代o Electronic 第一汽车集团（First Auto） United Biscuits 王府井（Wangfujing）耀华（Yaohua） Yaraco 雅格尔中关村（Zhong Guan Cun）珠海移动（Zhuhai Mobile）倍达集团（BETA）

智慧冶炼行业信息化解决方案

工业互联网先进应用案例集案例----融合互联智慧冶炼江铜集团贵溪冶炼厂(以下简称贵冶)是位于江西省鹰潭市, 是中国第一家采用世界先进闪速熔炼技术、高浓度二氧化硫转化制酸技术、倾动炉、卡尔多炉杂铜冶炼技术和ISA（艾萨法）电解精炼技术的现代化炼铜工厂，年产阴极铜百万吨以上，是中国最大的铜、硫化工、稀贵金属产品生产基地，也是世界首个单厂阴极铜产量超百万吨的炼铜工厂。

职工人数3200人，占地面积3500亩。

一、项目概况1.项目背景贵溪冶炼厂是目前世界上最大的单体铜冶炼工厂，经过30余年的发展，贵冶多项技术经济指标位居世界前列，管理技术水平处于行业领先地位。

但我们也看到，在公司“巩固冶炼”战略要求下，贵冶基本不会进一步扩大产能，主体工艺技术也不大可能进行重大革新，进一步发展面临着原材料、人力资源等生产成本的上升；资源环境承载能力接近上限，环境约束进一步增强；自主创新能力亟待提高等一系列问题。

贵冶未来的进一步发展需要深挖内潜，在生产管理的精益化、自动化、标准化上下功夫，站在全流程的角度进行更多工序的集成优化和协同运作，最大限度的发挥工厂的潜力。

以物联网、大数据、云计算为代表的新一代信息通信技术与工业的融合创新发展，以及以智能化、网络化、自动化为核心特征的智能工厂模式正在成为产业发展和变革的重要方向，是实现工厂转型升级、提质增效、绿色发展的重要途径和支撑。

基于上述背景，贵冶与用友网络合作启动“铜冶炼智能工厂”项目。

2. 项目简介在大数据、物联网、云计算、移动互联网、人工智能等新技术的支撑下，在中国制造2025的政策指导下，推进贵冶“两化”深度融合。

以智能装备为前提、以智能熔炼为重点、以智能监控和异常智能预警及智能分析决策为重要手段；在“生产管理、质检管理、供应链管理、设备管理、能源管理、安环管理、辅助决策”七大业务领域，实现生产装备自动化、公共服务平台化、生产过程透明化、能源管理精细化、质检管理标准化、设备管理科学化、安全环保数据化、供应管理高效化、辅助决策可视化等9大特征的智能工厂建设。

IT公司战略规划-精简版

1政策关键词物联网、云计算。

物流、两化融合、智（智能交通、智能电网、智慧城市、智慧工业等等）。

2抓出机遇，提升核心竞争力2.1抓住机遇的案例2.1.1技术发展变革2.1.1.1互联网：腾讯、搜狐、网易、雅虎、新浪、百度2.1.1.2电子商务：阿里巴巴、淘宝网、乐淘、拉手团购2.1.2国家政策2.1.2.1会计电算化：用友、金蝶2.1.2.2国企改革：正菱集团2.1.2.3海南国际旅游岛：炒房2.1.2.4股权分置：张近东2.2当前的机遇2.2.1技术发展变革：2.2.1.1物联网2.2.1.2云计算2.2.2政策：2.2.2.1行业信息化“十二五”规划2.2.2.2国家、省市科技计划2.2.2.3物流业调整和振兴规划2.3我们该怎么做2.3.1巩固现有业务求生存2.3.2布局新兴产业图发展2.3.3借助外部力量谋捷径3行业政策及信息化分析3.1物流3.1.1基础术语3.1.1.1物流：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

3.1.2政策要点3.1.2.1《物流业调整和振兴规划》重点工程3.1.2.1.1制造业与物流业联动发展工程3.1.2.1.2物流公共信息平台工程3.1.2.1.3物流科技攻关工程3.1.2.1.4应急物流工程3.1.3信息化现状3.1.3.1大型3PL、大型企业基本建有物流系统，GPS、GSM应用较为广泛，RFID、GIS有待普及。

3.1.3.2中小型3PL、配送中心建有基本物流系统。

3.1.3.3中小企企业基本尚未建有物流系统，一般以企业MIS部分替代。

3.1.3.4行业、4PL、政府、物流园区、保税区尚无较为成熟的系统，各地正在推行。

3.1.4业务方向3.2交通3.2.1政策要点3.2.1.1《公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》重点工程3.2.1.1.1公路水路安全畅通与应急处置系统建设工程3.2.1.1.2公路水路交通出行信息服务系统建设工程3.2.1.1.3公路水路建设与运输市场信用信息服务系统建设工程3.2.1.1.4交通运输经济运行监测预警与决策分析系统建设工程3.2.1.1.5综合运输协同服务示范工程3.2.1.1.6区域物流公共信息服务示范工程3.2.1.1.7城市客运智能化应用示范工程3.2.2信息化现状3.2.2.1公路水路交通基础设施运行管理系统建设3.2.2.1.120个省（区、市）实现了高速公路联网监控，路网监控与信息采集设备布设逐步加密，部分高速公路重要路段实现了全程监控。

IT战略构想和原则

IT战略构想和原则上图是美国波士顿大学管理学院教授芬卡特拉曼(Venkatraman)把信息技术促成企业转变分为五个层次。

信息技术在企业中被运用的层次越高,改造就越彻底,流程的效率就越高。

如果企业没有信息技术手段,它就无法进入业务流程再造的真实过程。

芬卡特拉曼提出信息技术引导企业转变的5个层次：1.局部应用IT单独应用于组织的不同部分。

2.内部集成数据共享，系统集合。

3.业务流程重新设计应用IT转变组织内部的工作方式。

4.经营网络重新设计，从供应链的角度，重新设计组织之间的流程。

5.经营范围重新设计，通过应用IT拓展组织经营业务的范围。

以上第一和第二层次为利用IT优化管理，第三、第四和第五阶段为利用IT重组管理。

1、从战略角度看：a)局部应用IT单独应用于组织的不同部分。

1、分别带动业务部门的局部应用，如保险系统、财务系统、调度服务系统、会员服务和销售管理系统等2、优化面向财务数据为中心的流程体系，包括收支两条线费用统计跟踪和报告3、优化面向质量控制和内部审计为中心的服务成本管理体系，平衡服务满意度和服务成本，取得相对合理的服务满意度和服务开支体系的平衡4、面向PR，逐步开始修正现有网站系统，并集成视频管理平台，为CAA的外部形象宣传展开新的篇章5、面向门户平台和电子商务平台，将现有的内部系统，如保险系统，集成到门户系统中，逐步建立面向CAA现有业务服务和产品的电子商务模块，并纳入网络支付平台作为与CAA 内部财务系统集成的接口；b) 内部集成数据共享，系统集合1、利用TAPI通过接口，研究思科系统的外部程序开发接口，争取将现有的IPCC系统与保险系统能建立稳定可靠通用可拓展的应用接口，使得集成新的CRM系统与电话系统，二者形成稳定的架构，平稳运行2、其他系统的集成（调度系统、会员服务和销售管理系统、财务系统）3、业务流程重新设计应用IT转变组织内部的工作方式。

4、逐步完成集成后，将细化现有的业务流程，如调度规则，审计规则，销售定价模式，产品促销模式等，将逐步将业务流程纳入到IT系统的管理，使得系统可以协助规范和协助调整优化业务流程5、初期关注的重点流程环节包括1. 产品定价2. 产品的服务组合规则3. 服务的运营规则组合和优化4. 销售流程5. 应收应付流程6. 客户合同跟踪和管理流程d) 经营网络重新设计，从供应链的角度，重新设计组织之间的流程。

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埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书
一、综述
随着信息技术的快速发展和企业业务的不断升级，江西铜业集团亟需制定一份完善的IT战略规划，以确保信息技术在企业中的有效应用，提高企业的管理效率和竞争力。

本建议书旨在根据江西铜业集团的实际情况和未来发展需求，提出一份针对性的IT战略规划。

二、目标与战略
1.目标
-提高生产效率，优化资源配置
-实现业务流程再造，提升企业管理水平
-增强企业创新能力和竞争力
-提供高效、安全、可靠的信息化支持
2.战略
-强化信息系统建设：通过新技术和新模式，建立完善的信息系统，实现信息技术与业务的无缝对接。

-提升数据管理能力：建立科学完善的数据管理体系，培养数据分析和决策的能力，提高决策质量。

-加强信息安全保护：通过建立健全的信息安全管理体系，提升信息安全意识和防护能力，保护企业核心数据不被泄露和侵害。

-推进数字化转型：以数字化为核心，利用大数据、云计算、物联网
等新兴技术，推进企业数字化转型，提高运营效率和企业竞争力。

三、具体建议
1.信息系统建设
-建立统一的信息系统架构，实现不同系统之间的数据共享和协同工作。

-引入先进的ERP系统，实现企业资源的集中管理和优化配置。

-建立高效的供应链管理系统，提高供应链的响应速度和物流效率。

-针对生产流程和设备管理，引入MES系统，实现生产过程的自动化
和优化。

-构建客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。

2.数据管理能力提升
-建立完善的数据管理机制，规范数据采集、存储、分析和共享流程。

-建设大数据平台，实现对海量数据的快速处理和分析，提取有价值
的信息。

-培养数据分析和决策能力，建立数据驱动的决策机制，提高决策质
量和效率。

3.信息安全保护
-建立信息安全管理机构，负责信息安全策略的制定和执行。

-建立完善的身份认证和权限管理机制，确保只有合法人员可以访问
敏感数据和系统。

-加强网络安全防护，建立安全防火墙、入侵检测与响应系统等安全
基础设施。

-加强员工信息安全培训，提高员工信息安全意识和应急处置能力。

4.数字化转型推进
-建立数据中心，实现企业信息资产的集中存储和管理。

-推进云计算技术的应用，实现资源的弹性扩展和按需付费。

-开展物联网项目，实现设备的智能化管理和预测性维护。

-推进企业移动化，提供移动办公、移动销售等功能，提高员工工作
效率。

四、实施计划
1.确立IT战略规划的组织与管理体系，明确规划的责任部门和角色。

2.制定详细的项目计划和实施时间表，合理分配资源和人力。

3.采用分阶段、分模块的方式进行实施，确保每个阶段的可行性和有
效性。

4.针对每个阶段的实施，制定详细的指标和评估体系，监控进展和效果。

5.与业务部门紧密合作，配合变革管理，确保顺利推进。

五、预期效果
1.提高生产效率和资源利用率，降低企业运营成本。

2.实现信息共享和协同工作，加强企业各业务部门之间的协作。

3.提升企业管理水平，提高决策质量和效率。

4.加强企业创新能力，推进企业不断发展和创新。

5.提供高效、安全、可靠的信息化支持，提升员工工作效率和满意度。

六、总结
本建议书旨在为江西铜业集团的IT战略规划提供具体的建议和实施
方案，在信息化方面为江西铜业集团的发展提供有力支持。

我们相信，随
着这些建议的实施，江西铜业集团将能够提高企业的管理效率和竞争力，
取得更加优异的业绩。