施工进度计划安排两篇
施工进度计划范文
施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇)
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇) 最新施工进度规划范本一乙方：甲方的计算机信息机房工程及其设备安装工程工程，确定乙方为施工安装单位，依据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利的原则，经屡次洽商，达成如下合同：1.1工程概况：本工程主要包括系统计算机机房装修.机房设备的供应安装调试.及其工程。
1.2工程名称：1.3承包范围系统工程设计.施工.及设备材料供给。
1.4施工地点1.5本合同遵循的技术规格和标准及优先原则：1.6质量合保证乙方须承诺，本工程中所选用的材料及设备均严格根据本合同材料及设备清单中所列出的产地和数量去选项购，并须获得甲方的认可和支持，以确保本工程符合以上标准。
其次章甲乙双方的责任2.1甲方的责任：1)负责协调施工现场各工种间的协作。
2)负责对工程施工进度及质量进展检查.监视，发觉问题准时提出并通知乙方准时订正.3)向乙方供应满意施工用水，电及相应的办公条件及堆放材料的库房。
4)对乙方供应的各种技术文件，资料保密，不以任何形式集中给第三者。
2.2乙方的责任：1)负责本系统工程施工图纸设计。
2)负责按合同规定施工，确保工程进度，根据甲施要求完成各项工作。
3)负责根据经过甲方审批过的施工设计图和有关标准施工，确保工程质量。
4)负责成品交验前的爱护，保养。
5)做好施工记录.隐藏工程记录，并汇合施工技术资料。
6)负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。
7)负责培训甲方使用和治理本系统的技术人员。
8)乙方进场施工人员必需听从甲方的统一治理，如违反甲方治理制度，视情节予以惩罚直至清退出场。
9)做好施工组织治理，保持现场清洁，器材堆放整齐并准时清理现场垃圾，做到文明施工。
10)做好现场人员的安全培训工作，现场施工严格遵守甲方及地方安全部门的多项治理制度，乙方发生的一切安全事故均由乙方自行负责。
第三章材料及设备3.1材料及设备到达目的地为工地现场。
3.2装修材料10天内交货，设备7天交货。
进度计划（精选16篇）
进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。
相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。
⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。
⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。
以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。
3、按专业⼯种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。
通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。
4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。
三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。
2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。
3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。
四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。
施工进度计划模板
施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的进度安排和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，编制施工进度计划是每个施工项目管理者必须具备的基本技能之一。
一、项目概况。
在编制施工进度计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和分析。
项目概况包括项目名称、地点、规模、施工内容、工期要求等方面的基本信息。
只有充分了解项目的基本情况，才能够制定出符合实际情况的施工进度计划。
二、施工任务分解。
施工任务分解是编制施工进度计划的基础。
在施工任务分解阶段，需要将整个施工过程分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都应该具有明确的工作内容、工期要求和交付标准。
只有将施工任务合理地分解开来，才能够确保施工进度计划的准确性和可行性。
三、施工工序安排。
根据施工任务的分解结果，需要对各个施工工序进行详细的安排。
施工工序安排应该考虑到施工的先后顺序、工序之间的依赖关系、资源的合理利用等因素。
合理的施工工序安排可以有效地避免施工过程中的资源浪费和工期延误。
四、施工进度计划编制。
在完成施工任务分解和施工工序安排之后，就可以开始编制施工进度计划了。
施工进度计划应该包括项目的整体工期安排、各个施工任务的开始时间和完成时间、关键节点的控制时间等内容。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险因素，对计划进行合理的缓冲和安排。
五、施工进度监控。
施工进度计划的编制只是第一步，更重要的是要对施工进度进行持续的监控和调整。
在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，需要及时对进度计划进行调整和优化。
只有保持对施工进度的持续监控，才能够确保项目的顺利进行和按时完成。
六、总结。
施工进度计划的编制是施工项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的整体进度和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，每个施工项目管理者都应该具备编制施工进度计划的基本能力，并且持续对进度计划进行监控和调整，以确保项目的顺利进行。
进度计划(优秀7篇)
进度计划（优秀7篇）进度计划篇一在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。
同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
1、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
2、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
3、总体调整的可行性4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
施工进度计划安排
施工进度计划安排施工进度计划安排是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
合理的施工进度计划安排能够有效地提高工程的施工效率，保证工程按时按质完成。
因此，施工进度计划安排的编制必须严谨细致，全面合理。
首先，施工进度计划安排的编制需要充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、施工工艺、施工条件等因素。
在编制施工进度计划安排时，必须对工程的各个施工阶段进行详细的分析和评估，确保施工进度计划安排的合理性和可行性。
同时，还需要考虑到可能出现的风险和不确定因素，制定相应的对策和预案，以应对可能出现的问题，保证施工进度的稳定和可控。
其次，施工进度计划安排的编制需要充分考虑资源的合理配置和利用。
在编制施工进度计划安排时，必须对施工所需的各种资源进行详细的调查和分析，包括人力、物力、财力等方面的资源，确保资源的合理配置和利用。
在施工进度计划安排中，需要合理安排各种资源的使用时间和数量，确保资源的充分利用，提高施工效率，降低施工成本。
另外，施工进度计划安排的编制需要充分考虑施工队伍的组织和管理。
在编制施工进度计划安排时，必须对施工队伍的人员结构、技术水平、施工经验等方面进行详细的评估，确保施工队伍的组织和管理能够满足工程的施工需要。
在施工进度计划安排中，需要合理安排施工队伍的工作任务和工作时间，确保施工队伍的工作效率和施工质量。
最后，施工进度计划安排的编制需要充分考虑监督和检查的机制。
在编制施工进度计划安排时，必须建立健全的监督和检查机制，对施工进度计划安排进行全程跟踪和监督，及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度计划安排的顺利实施。
在施工进度计划安排中，需要明确监督和检查的责任人和责任部门，确保监督和检查的有效性和及时性。
综上所述，施工进度计划安排的编制是一个复杂而又重要的工作，需要全面细致地考虑各种因素，确保施工进度计划安排的合理性和可行性。
只有做好施工进度计划安排的编制工作，才能有效地提高工程的施工效率，保证工程按时按质完成。
总体施工进度计划
总体施工进度计划篇一：总体施工进度计划工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成1业主招标要求工期:本工程计划XX年9月1日开工,施工总工期400天，乂乂年10月5日交工。
质量：业主要求的质量等级为合格。
2投标工期控制工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。
开工日期：乂乂年9月1日，乂乂年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率％；3进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为：（1）基础施工从乂乂年9月1日到乂乂年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。
从XX年10月10日开-XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。
其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。
地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。
外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。
（2）地上结构施工地上结构施工安排184天，即”乂年11月10日开始-乂乂年5（3）装修施工装修工程施工总工期安排126天左右，从乂乂年2月15日-XX 年6月20日完成。
装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。
外沿装饰施工于XX年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天；屋面工程安排22日历天，从乂乂年8月20 日-XX年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。
装修施工在XX年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。
专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。
工程施工进度计划工程量
工程施工进度计划工程量一、项目概况本工程位于xx省xx市，是一座xx工程，总建筑面积为xx平方米，包括xx栋主体建筑和xx栋附属建筑。
本工程由xx设计院设计，xx施工单位承建，预计施工周期为xx个月，总投资额约为xx万元。
二、项目目标本工程的目标是按照设计图纸和技术要求，按时按质完成各项施工任务，确保工程质量、安全和进度，满足业主的需求。
三、施工进度计划1.项目前期准备阶段本阶段工作主要包括项目方案论证、设计审核、施工图纸编制、材料采购、设备租赁等工作。
预计工期xx个月。
2.土建施工阶段本阶段工作主要包括场地平整、基础施工、主体结构施工等工作。
预计工期xx个月。
3.装饰装修阶段本阶段工作主要包括室内装修、外墙装饰、设备安装等工作。
预计工期xx个月。
4.设备安装调试阶段本阶段工作主要包括设备安装、调试、试运行等工作。
预计工期xx个月。
5.竣工验收阶段本阶段工作主要包括工程验收、抗震鉴定、环境保护验收等工作。
预计工期xx个月。
四、施工工艺和措施1.项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，要做好项目可行性研究、投资评估和工程造价预算工作，确保项目的合理性和可行性。
同时，要组织专业人员进行设计审核和施工图纸编制工作，明确施工工艺和施工措施，确保施工质量。
2.土建施工阶段在土建施工阶段，要严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保主体结构的安全和牢固。
同时，要加强施工现场管理，确保施工环境的整洁和安全，预防施工安全事故的发生。
3.装饰装修阶段在装饰装修阶段，要加强对室内装修和外墙装饰的质量控制，确保装修装饰效果的美观和质量。
同时，要加强对设备安装的管理，确保设备的安全和正常运行。
4.设备安装调试阶段在设备安装调试阶段，要严格按照设备安装图纸和调试方案进行工作，确保设备安装的稳定和正常运行。
同时，要认真组织设备试运行工作，确保各项设备的性能符合要求。
5.竣工验收阶段在竣工验收阶段，要加强对工程质量的检查和验收工作，确保工程达到设计要求和标准。
2023年施工工作计划范文4篇
文章一：2023年施工工作计划范文随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业也在飞速发展。
2023年，作为一名建筑师，我们应该如何规划自己的施工工作计划呢？以下是本人制定的2023年施工工作计划范文，希望能对大家有所帮助。
一、项目规划首要的任务是确立2023年将要承担的项目。
本人将开展以下两项工程：1、XXX项目本项目为一幢高层住宅，位于城市北部，总建筑面积约为50000平方米。
本项目的特点在于其高度较大，将采用新型的标准板材及固定架构，以确保高度和结构的稳定性。
其次，设计师将运用绿色建筑技术，使项目更具环保和可持续性。
2、XXX项目本项目为一项工业用途新建筑，位于城市西部，总建筑面积为40000平方米。
本项目的特点在于其将采用最新的钢结构方式，以确保其稳定性和耐久性。
此外，设计师将设计一种新型通风方式，以加强建筑内部空气流通，使工作区域更加宜人。
二、预算定额在制定完项目计划之后，需要进行预算定额。
预算定额通常涉及以下几个方面：1、建筑设计在建筑设计阶段，需要确定设计流程和费用，以及必要的工具和资源。
这个阶段还需要招募一些建筑师和工程师，以协助完成设计和施工计划。
本人特别注重了建筑设计过程中的可持续性和环保性，因此费用预算相对较高。
根据先前的经验，设计流程将耗时约为3个月。
总预算约为200万元。
2、建筑材料在建筑过程中，需要考虑的另一个关键方面是建筑材料的预算。
本人将使用最新的建筑材料和技术，以确保建筑的稳定性和可持续性。
据估计，材料费用约为2400万元。
3、人员费用本人将为每个项目雇佣一批工人和技术人员，以确保工程能够按时完工。
该团队包括建筑师、工程师、施工工人和其他必要的人员。
根据先前的经验，总人力成本约为800万元。
三、进度计划根据预测，本两个项目的进度将如下：1、XXX项目-设计阶段：2023年1月至3月-建筑阶段：2023年4月至2024年9月2、XXX项目-设计阶段：2023年4月至5月-建筑阶段：2023年6月至2024年12月四、风险控制在计划阶段，我们必须考虑到各种风险，以确保项目按计划完成。
施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的具体情况，制定合理的施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序，合理安排施工人员和机械设备的使用，以及合理安排施工的时间，从而保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
在进行施工进度计划时，首先需要对工程的施工任务进行合理的分解和排列，明确每个施工任务的工作内容、工作量、工期等。
其次，需要对施工任务之间的逻辑关系进行合理的分析和确定，明确各个施工任务之间的先后顺序和依赖关系。
再次，需要根据工程的实际情况，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
最后，需要对施工进度计划进行合理的调整和优化，保证施工进度计划的科学性和可行性。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
总之，施工进度计划是工程施工管理的重要内容，合理的施工进度计划能够保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
因此，在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
施工2024年工作计划推荐5篇
施工2024年工作计划推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工进度计划范本
施工进度计划范本：范本施工进度计划施工计划书范本施工进度计划表横道图施工进度计划表篇一：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖,楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日,满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项（节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段,具体如下:第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置，不耽误每一天.4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成.6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
施工进度计划范文_0
施工进度计划范文做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
我们应该要有一个合理的工作计划、合理的时间计划。
以下是小编为大家收集的施工进度计划范文，供您借鉴。
施工进度计划范文【篇1】一、安全文明生产方面：1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。
3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面：因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆—绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。
3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。
三、工程进度方面：1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。
四、沟通服务方面：1、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。
2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。
施工进度计划及保证措施范文
施工进度计划及保证措施范文Having a construction progress plan is essential for ensuring that a project is completed on time and within budget. 施工进度计划对于确保项目按时完成和在预算范围内完成至关重要。
The first step in creating a construction progress plan is to establish clear goals and objectives for the project. 制定施工进度计划的第一步是为项目建立明确的目标和目标。
Once the goals and objectives are established, the next step is to create a detailed timeline for the project. 一旦确定了目标和目标，下一步是为项目制定详细的时间表。
The timeline should include milestones and deadlines for each phase of the project, as well as contingency plans in case of delays or unexpected events. 时间表应包括项目各阶段的里程碑和截止日期，以及延误或意外事件发生时的应急计划。
In addition to the timeline, it is important to assign responsibilities to specific team members to ensure that each task is completed onschedule. 除了时间表，还需要将责任分配给具体的团队成员，以确保每项任务按时完成。
施工进度计划协议书(2篇)
施工进度计划协议书甲方（项目业主）：__________地址：_________________联系人：_______________联系电话：_____________乙方（施工方）：__________地址：_________________联系人：_______________联系电话：_____________鉴于甲方委托乙方进行某项施工工程，为了明确双方的权利和义务，确保施工进度按计划进行，甲乙双方经充分协商，达成如下协议：一、施工工程概况1. 工程名称：__________________2. 工程地点：__________________3. 工程内容：__________________4. 工程预算：__________________二、施工进度计划1. 工程计划启动日期：____年____月____日2. 工程计划竣工日期：____年____月____日三、施工质量要求1. 乙方应按照甲方的要求和国家相关标准，保证施工质量。
2. 乙方应定期向甲方报告施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
四、施工安全1. 乙方应严格按照国家安全生产法规和甲方要求，确保施工安全。
2. 乙方应负责施工现场的安全防护措施，防止安全事故的发生。
五、违约责任1. 如乙方未能按照约定时间完成工程，应承担违约责任，向甲方支付违约金。
2. 如乙方施工质量不符合约定，甲方有权要求乙方进行整改或赔偿。
六、争议解决1. 本协议在履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决。
2. 如协商无果，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议的修改和补充，应由甲乙双方共同签署。
甲方（项目业主）：__________乙方（施工方）：__________签订日期：____________施工进度计划协议书（二）甲方（业主）：________________乙方（施工方）：________________鉴于甲方委托乙方进行某项施工工程，为了确保工程按时完成，甲乙双方经平等协商，就施工进度计划达成如下协议：一、施工工程1. 乙方应按照甲方的要求，完成（工程名称、地点、内容等）的施工。
维修改造施工进度计划
维修改造施工进度计划维修改造施工进度计划「篇一」（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理、业主共同采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
进度计划模板9篇
Energy and persistence conquer all things.悉心整理助您一臂（页眉可删）进度计划模板9篇进度计划篇1一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的'重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
总进度计划的编制 1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见：工程施工总进度计划横道图。
（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
（三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
工程总体施工进度计划(三篇)
工程总体施工进度计划在____年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把广场站铸造成精品工程。
4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
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施工进度计划安排两篇篇一：施工进度计划横道图工程名称：安置房二期二标段11#楼工程20XX年11月1~20XX年8月1日技术负责人：编制人：篇二：施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
1.1施工总进度计划根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于20XX年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，20XX年3月29日竣工。
根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。
若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。
力争提前完成工程施工任务。
详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2工期保障措施1.2.1施工进度计划的影响因素分析1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。
（2）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。
（4）渠道“有水”影响1.2.2施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析（1）项目组织机构高效。
我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
（2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。
（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
2、从施工组织方面分析（1）分区分块织施工，“化大为小”本工程建筑物较分散，要求的施工资源多。
我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
（2）流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
3、从资源保障方面分析（1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。
（2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司投入足够的人员以保证工程的进度。
（3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。
我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。
同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。
并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。
（4）在机械配置与维护方面我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。
本工程拟投入挖掘机5辆，汽车起重机2台，装载机2台，运输车辆15台等以保证施工进度。
1.2.3施工进度计划的组织保障措施1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。
在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。
要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。
当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。
遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。
做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。
7、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
11、严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。
及时提供合格的作业面。
12、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。
13、依据招标文件要求编制合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
14、每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。
1.2.4施工进度计划的材料保障措施1、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
2、合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
3、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。
4、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。
积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。
5、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
6、若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
7、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。
8、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
1.3施工计划管理1、施工计划的组织管理（1）项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。
（2）按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。
（3）在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。
2、施工计划编制（1）施工计划编制的原则和依据依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。
依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合项目部具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。
施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。
（2）施工计划编制及报送时间项目部按建设单位(业主)要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。
月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。
如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。
3、施工计划的贯彻执行（1）业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。
（2）业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。
（3）项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。