危险作业领导带班制度

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领导现场带班管理制度(5篇)

领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。

三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。

发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。

4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。

5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

2.严格带班工作纪律。

带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。

3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。

4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。

五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。

煤矿领导下井带班制度（6篇）

煤矿领导下井带班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定1、带班人员范围。

矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。

2、带班次数。

矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。

3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。

30，在井口与当班员工一同入井。

5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。

6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度简介危险作业领导带班制度是指针对危险作业环境下的工作，如高空作业、封闭空间作业、有害物品搬运等，为了确保工作安全和提高工作效率，制定了领导带班制度。

该制度旨在明确不同职责岗位在危险作业中的角色和职责，并规范了危险作业的组织和管理流程，以保障工作人员的生命安全和财产安全。

一、危险作业领导带班制度的目的危险作业领导带班制度的目的是：1.确保危险作业过程中工作人员的安全。

2.提升危险作业的工作效率和质量。

3.规范危险作业的组织和管理流程，保证作业的顺利进行。

二、危险作业领导带班制度的适用范围危险作业领导带班制度适用于以下情况：1.高空作业：包括建筑施工中的高空作业、架设高空设施等。

2.封闭空间作业：包括槽罐清洁、管道维修等。

3.有害物品搬运：包括化工品搬运、危险废物处理等。

三、危险作业领导带班制度的职责1.班组长：–组织制定危险作业的操作方案，并向领导班组进行说明和培训。

–监督和指导领导班组在危险作业过程中的安全操作。

–组织危险作业现场的检查和安全隐患排查。

–负责事故处理和事故调查，并及时向上级报告。

2.领导班组：–严格按照操作方案进行作业，确保安全操作。

–配合班组长进行危险作业现场的检查和安全隐患排查。

–及时汇报作业进展和安全情况，如遇紧急情况及时采取应急措施。

–参与事故调查，并提出改进措施。

四、危险作业领导带班制度的流程1.危险作业计划编制：–班组长负责制定危险作业计划，明确作业内容、作业时间和作业地点。

–提前调查和评估作业地点，确定安全措施和紧急救援预案。

2.操作方案制定：–班组长根据危险作业计划编制操作方案，明确作业步骤和安全要求。

–班组长向领导班组进行操作方案的说明和培训。

3.作业过程监督：–班组长对领导班组进行作业过程监督，确保操作符合操作方案要求。

–及时发现并处理作业中的安全隐患，确保作业安全进行。

4.作业结果汇报：–领导班组根据作业进展及时向班组长进行汇报，包括完成情况和发现的问题。

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度背景在工业生产、建筑施工、采矿等行业中，存在着许多危险作业，如高空作业、爆破作业、电气作业等。

这些作业一旦出现安全事故，不仅会损失财产，更会危及人员生命安全。

因此，为保障职工安全，危险作业领导带班制度应运而生。

定义危险作业领导带班制度，是指在危险作业现场，由专门的领导担任带班人员，指挥、协调危险作业的进行，并对作业人员进行控制和管理，确保作业的安全性、标准化和有序性。

要点制定带班制度制定危险作业领导带班制度，应充分考虑工作场所和作业环境的实际情况，明确领导带班的职责和权利，规定作业人员应遵守的安全操作规程和程序，并对必要的安全保障措施进行详细规定。

领导人员管理在危险作业现场，领导人员是带班制度的中枢。

他们要积极投身于现场工作，负责协调各项工作，并指导作业人员按照安全操作规程进行作业。

同时，领导人员还要对危险因素进行监测，随时采取紧急措施，防止安全事故的发生。

作业人员培训作业人员是危险作业现场的主力军，在制定带班制度时，应加强对作业人员的安全教育和培训。

包括作业前的安全交底、安全操作规程的宣传、作业操作技能的培训、安全事故应急知识的培训等。

建立安全监测机制为确保作业人员的安全，必须建立完善的安全监测机制，及时发现并处理潜在的安全隐患。

对于已经出现的安全事故，要及时进行调查分析，总结经验教训，并采取措施预防再次发生。

推广经验针对不同行业和不同的危险作业，应总结带班制度的经验和教训，并进行推广。

在推广过程中，要及时了解工作现场的实际情况，根据不同情况进行相应的改进和完善。

总结危险作业领导带班制度是维护职工生命安全和保障生产稳定的重要举措。

在实践中，应加强制度的完善和执行力度，确保工作场所的安全生产，为经济发展做出贡献。

危货企业安全生产值班与领导带班制度模版（四篇）

危货企业安全生产值班与领导带班制度模版第一章总则为了加强危险货物企业安全生产管理，确保生产安全，防止事故的发生和减少事故的危害，特制定本危货企业安全生产值班与领导带班制度模板，并结合本企业的实际情况进行调整和完善。

第二章值班职责1. 值班负责人实行企业领导负责制，企业负责人担任值班负责人，负责统筹协调安全生产工作，负责制定本企业安全生产工作的目标、任务和安排；负责安排倒班值班人员，在工作期间及时处理各类突发事件和事故，并汇报企业负责人。

2. 值班人员（1）按照值班计划进行值班轮岗制度，确保每个岗位都能有人值班；（2）值班人员在值班期间应全身心投入工作，保持清醒的头脑和高度的警惕，认真履行本职工作；（3）值班人员要熟悉企业安全生产管理制度和操作规程，了解企业的安全风险和安全预防措施，并掌握相关应急处置措施；（4）值班人员要保持良好的工作状态和精神面貌，不得携带任何影响工作的物品进入值班岗位，不得随意离岗；（5）值班人员要保持24小时电话畅通，及时处理各类突发事件和事故。

第三章值班管理1. 值班计划（1）由企业负责人统一安排值班计划，确保每个岗位都能有人值班；（2）值班计划应提前至少一个月制定，保证各岗位之间的交接顺利进行；（3）值班计划要根据企业实际情况，合理安排人员的休假和轮岗；（4）值班计划要及时更新，确保值班人员的信息准确无误。

2. 值班记录（1）值班人员要认真填写值班记录，记录内容包括值班人员的姓名、值班时间、工作情况、突发事件和事故处理情况等；（2）值班记录要及时整理、存档，并上报企业负责人。

3. 值班培训（1）值班人员要定期参加安全生产培训，提升综合素质和应急处理能力；（2）企业要针对不同岗位的值班人员进行专门培训，确保值班人员了解自己岗位的特殊要求和操作规程。

第四章领导带班1. 领导带班制度（1）企业负责人应按照值班计划，定期带班进行巡查；（2）负责人在带班期间，要对各项工作进行检查和指导，解决存在的问题和隐患，并及时向值班人员进行交接。

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度危险作业领导带班制度，是指在进行危险作业时，由专门的领导人员带领和指导作业人员进行作业的一项管理制度。

这种制度在许多危险职业中得到广泛应用，如建筑工地、化工厂等。

以下是对危险作业领导带班制度的详细分析。

1.保障作业人员的安全：危险作业往往涉及到一系列安全风险，如高空作业、火爆场所等。

通过设置专门的领导带班制度，可以确保作业人员得到充分的安全保护和指导，减少事故发生的可能性。

2.提高作业效率：作为专门的领导人员，负责带领和指导作业人员进行危险作业。

他们具有丰富的经验和技能，能够合理安排作业流程，提高作业效率。

3.保证作业质量：危险作业往往涉及到复杂的工艺和操作流程，要求作业人员具备专业的知识和技能。

通过领导带班制度，能够保证作业人员按照标准的操作规程进行作业，确保作业质量和质量的统一1.领导人员的任命：根据作业的性质和规模，确定适当的领导人员。

领导人员应具备丰富的经验和技能，并通过相关培训和考核，掌握危险作业的相关知识和技能。

2.作业计划和安全措施：根据危险作业的特点，制订详细的作业计划，并制定相应的安全措施。

领导人员应确保作业计划的合理性和可行性，并组织作业人员按照安全措施进行作业。

3.作业现场管理：领导人员应在作业现场设立领导点，并明确领导点的职责和权限。

作业人员在作业过程中，应听从领导人员的指导和管理，执行相关操作规程和安全措施。

4.危险作业监督和检查：领导人员应对作业的每个环节进行监督和检查。

对于存在的问题和隐患，及时采取纠正措施，并记录相关情况。

1.降低事故发生率：通过领导带班制度，作业人员得到专业的指导和管理，能够更好地遵守安全操作规程和措施，从而减少事故的发生。

2.提高作业效率：领导人员能够合理安排危险作业的流程和时间，提高作业的效率和生产效益。

3.保障作业质量：领导人员能够对作业的每个环节进行监督和检查，确保作业按照标准的操作规程进行，保证作业质量和质量的统一4.增强员工安全意识：通过领导带班制度的实施，作业人员能够更好地了解危险作业的风险和安全措施，增强自身的安全意识，提高自我保护能力。

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度为了确保危险作业的安全性，提高作业人员的安全意识和操作技能，制定本制度。

本制度包括以下方面：1. 领导带班责任制领导带班人员应具备相应的专业知识和安全生产管理经验，对危险作业现场负有安全管理和指导责任。

领导带班人员需定期参加培训和考核，以保证具备相应的管理能力和安全知识。

在作业过程中，领导带班人员应全程在场，监督作业人员的操作行为，确保作业安全。

如有异常情况，应立即制止作业并采取相应措施。

2. 危险作业审批制度危险作业必须经过审批程序。

作业人员需填写危险作业申请单，描述作业内容、危险因素和采取的防范措施。

领导带班人员接到申请后，应对作业内容和防范措施进行审核，签署意见并报上级领导审批。

在审批通过后方可进行作业，审批过程中应遵循公平、公正、公开的原则。

3. 作业人员培训考核制度作业人员的培训和考核是危险作业管理的重点。

作业人员必须经过培训，了解危险因素、操作规程和应急措施。

培训内容应包括作业过程中的安全注意事项、常见问题及解决方法等。

培训结束后，需进行考核，合格后方可上岗。

4. 定期检查维护制度定期检查维护制度是保障危险作业设备安全可靠的重要手段。

应定期对危险作业设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。

在检查中发现的问题应及时处理，并做好记录。

5. 紧急情况应急预案为应对紧急情况，应制定应急预案。

应急预案应包括应急组织、通讯联络、应急设备和物资、救援措施等内容。

领导带班人员应定期组织演练，使作业人员熟悉应急预案内容，提高应对突发事件的能力。

6. 领导带班安全奖惩制度为激励作业人员遵守安全规定，提高安全生产意识，应建立领导带班安全奖惩制度。

对在危险作业中表现优秀的作业人员进行表彰和奖励，对违反安全规定或造成事故的责任人员进行处罚，奖惩结果应公平、公正、公开。

7. 监督检查及责任追究制度监督检查是保障危险作业安全的重要手段。

应定期对危险作业现场进行监督检查，发现问题及时整改。

对监督检查中发现的事故隐患，应追究相关人员的责任并严肃处理。

危险作业环节领导带班制度

危险作业环节领导带班制度一、目的与范围为了进一步强化危险作业环节的安全管理，切实提高领导干部现场带班作业质量，扎实做好安全环保工作，特制定本制度。

本制度适用于公司所属各单位及外委施工队伍。

二、领导带班人员职责1. 对关键装置、要害部位、关键施工工序进行重点巡视、检查，及时发现和解决存在的安全问题，消除事故隐患。

2. 对重大危险作业进行现场带班、跟班作业。

3. 对基层单位领导干部带班、跟班作业情况进行监督考核。

三、领导带班工作要求1. 各单位要制定领导干部带班工作计划，并严格按计划执行。

2. 领导带班要认真履行职责，严守工作岗位，遵守工作纪律。

3. 领导带班要充分发挥示范引领作用，影响和带动员工全面履行岗位职责。

4. 领导带班要深入排查治理现场隐患，督促各项安全环保措施的落实，有效防范和坚决遏制事故的发生。

5. 坚持问题导向，强化工作研究，制定有针对性、操作性的措施，不断提升现场管理水平。

四、领导带班检查内容1. 查思想：检查“安全第一”的理念是否树立，“三违”现象是否有效制止。

2. 查责任：检查各单位安全环保目标责任书是否层层签订，各项安全环保责任是否有效落实。

3. 查制度：检查安全环保制度是否符合当前安全环保实际，是否有效执行。

4. 查纪律：检查“反三违”情况，员工劳动纪律执行情况，“两特”及节假日期间值班、巡检及交接班情况。

5. 查隐患：检查各类隐患整改进展及效果，“低老坏”及重复性问题整改情况。

6. 查风险：检查各岗位作业活动风险评估及防控措施是否完善、有效。

7. 查问题：检查各类上报问题是否按期整改，同类问题是否进行过类似整改。

8. 查措施：检查各项管理、技术、防范措施是否到位、有力、有效。

9. 查培训：检查安全培训是否覆盖到每个岗位、每名员工，员工对岗位安全知识掌握及日常安全行为是否符合要求。

10. 查文化：检查企业安全文化理念是否深入人心，员工对安全环保工作的认知、认可程度。

11. 查考核：检查领导干部带班、跟班作业考核执行情况及奖惩兑现情况。

危险作业领导带班制度

不安全作业领导带班制度一、制度目的及适用范围本制度旨在确保不安全作业的安全进行，减少工作事故的发生，保护员工的生命安全和资产安全。

适用于本企业全部进行不安全作业的岗位。

二、定义1.不安全作业：指对人员、设备、环境等造成潜在危害的作业，包含但不限于高空作业、爆破作业、焊接作业、化学品操作等。

2.领导带班：即不安全作业期间由特地指派的领导担负带班负责人，负责全面管理、引导和监督工作场合的不安全作业。

三、重要职责和权益1.领导带班人员应具备相关岗位的专业知识和技能，能够独立承当不安全作业的安全管理工作。

2.领导带班人员有权要求不安全作业人员全面遵守安全操作规程，如发现违规行为有权制止并进行矫正。

3.领导带班人员有权对不安全作业场合和设备进行检查、排出隐患，确保安全措施的落实。

4.领导带班人员有权提出改进不安全作业安全管理的建议和看法，并及时反馈给上级领导。

四、带班流程和要求1.带班人员依照领导带班计划进行轮班，每次带班时需向上级领导汇报。

2.带班人员需提前了解不安全作业的具体内容、风险评估结果、操作员的技能和经验情况，做好准备工作。

3.带班人员需向操作人员认真说明不安全作业的要求，包含安全措施、操作流程、紧急救援方案等，并确保操作人员理解并遵守。

4.带班人员应对不安全作业现场进行巡检，确保各项安全措施的有效实施，发现问题及时采取措施解决。

5.带班人员应与其他相关部门保持良好的沟通与协调，确保不安全作业期间的协同工作顺利进行。

6.带班人员应及时记录和上报不安全作业期间发生的事故、不安全行为以及安全隐患，并帮助进行事故的调查与处理。

五、带班人员培训和考核1.带班人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训和考核，确保能够胜任不安全作业的管理工作。

2.培训内容包含但不限于不安全作业管理规程、安全操作规程、应急救援知识以及领导沟通与协调技巧等。

3.培训和考核可通过组织内部培训、外部培训、考试等形式进行，考核结果作为人员绩效评估的紧要依据。

工程项目危险作业领导带班制度

工程项目危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20XX]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用公司及各项目部。

3.引用文件3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。

4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。

4.5公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。

五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。

5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。

5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。

5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。

5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度
是一种安全管理措施，旨在确保危险作业过程中的安全性和效率。

该制度规定，在进行危险作业时，必须安排专门的领导人员带班，负责组织、指导和监督作业的进行。

以下是危险作业领导带班制度的主要内容：
1. 领导人员资质要求：领导带班人员必须具备相应的专业知识和经验，理解危险作业的风险及控制措施，并具备必要的管理能力。

2. 岗前培训：领导带班人员应接受相关培训，详细了解危险作业的操作规程、安全措施和应急预案，掌握应对突发情况的能力。

3. 班前会议：每个危险作业前，领导带班人员应召集相关人员进行班前会议，明确工作分工、作业程序和安全要求，并传达相关安全知识。

4. 作业指导与监督：领导带班人员应对危险作业过程中的操作进行指导与监督，确保作业按照规定流程进行，确保作业人员的安全。

5. 安全风险评估：领导带班人员应协助进行作业现场的安全风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。

6. 事故应急响应：领导带班人员应熟悉事故应急预案，必要时能及时采取措施进行事故应对和组织救援。

7. 作业记录和总结：领导带班人员应做好作业记录，并及时总结和反馈问题，为日后的危险作业提供经验和教训。

通过危险作业领导带班制度的实施，可以有效提高危险作业的安全性和效率，减少事故发生的风险，保护作业人员的生命财产安全。

同时，该制度还可以促进安全文化的建设，增加对作业风险的认识和防范意识。

危险作业领导带班制度

领导带班制度1．目的为认真落实企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强公司安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发﹝2010﹞ 23号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质﹝201１﹞１1１号）及中交二航局《企业及项目负责人施工现场带班管理规定》(二航安监﹝2012﹞ 4７2 号）,结合公司实际，特制订本规定。

2. 术语和定义1）施工现场是指公司从事的铁路、公路、水运市政等工程及附属工程新建、改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。

2）企业负责人是指公司、分公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总监等领导班子成员.3)项目负责人是指公司项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。

3。

职责（1）公司安保部负责制订领导带班管理与现场带班表编排与责任落实工作；（2)公司经理负责组织对公司领导带班实施情况的检查及考核. ４。

管理内容与要求1)企业负责人带班检查（1）公司、分公司经理是落实企业负责人及项目负责人施工现带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责．（2）企业负责人带班检查是指企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

（3）企业负责人带班检查工作的内容及职责有：①全面深入了解项目安全生产状况，及时协调组织解决项目实施过程中产生的安全生产问题;②认真组织对项目重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视发现生产安全事故隐患及时消除;③监督项目安全保证体系的运行情况，督促其落实各项组织、技术、经济保障措施，确保安全生产。

（4）分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的25％．（5）当出现以下几种情况，企业负责人应到施工现场行带班检查,并认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

①工程项目出现被上级单位挂牌督办的事故隐患、出现较大事故险情或者发生生产安全事故时；②工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害严重威胁中的地区或工程项目严重受灾后恢复生产时；③建设单位对工程项目安全生产情况进行投诉时;④地方行政主管部门出具对工程项目安全生产方面的行政处罚时;⑤工程项目书面提出请求，要求公司负责人帮助处理现场出现的关于安全生产方面的有关事项时。

2024年危险作业领导带班制度(二篇)

2024年危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用公司及各项目部。

3.引用文件3.1《____〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉____》3.2《____进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《____关于进一步加强企业安全生产工作____》四.管理职责____公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。

4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

____项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

____公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。

____公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。

五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。

5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。

5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。

5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。

危险作业领导带班制度范文(3篇)

危险作业领导带班制度范文一、引言本公司注重员工的安全和健康，为了确保危险作业的安全进行，特制定危险作业领导带班制度。

该制度旨在规范危险作业的领导岗位职责和操作流程，确保危险作业的高效完成和员工的安全保障。

二、工作范围本制度适用于所有从事危险作业的员工，包括但不限于高处作业、爆破作业、油品储存作业等。

三、领导带班职责1. 领导带班应具备相关的专业知识和经验，并拥有相应的资质证书。

2. 领导带班应参与危险作业的计划和组织工作，并制定详细的作业方案。

3. 领导带班应对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施的正常运行和作业环境的安全无隐患。

4. 领导带班应组织作业人员进行安全培训，提高员工的危险作业意识和应急处理能力。

5. 领导带班应制定危险作业的风险评估和管控措施，并监督执行情况。

6. 领导带班应制定应急预案，并组织实施。

7. 领导带班应对危险作业的执行情况进行监督和检查，并及时处理发现的违规行为。

8. 领导带班应及时报告和反馈安全事故、隐患以及改进意见。

四、操作流程1. 危险作业计划编制(1) 提前与相关部门和人员协调，确定危险作业的日期、时间和范围。

(2) 对危险作业的特殊要求进行详细了解，确保作业方案符合规定。

(3) 根据作业方案，做好资源准备、人员调配等工作。

(4) 编制完整的危险作业计划，并与有关人员进行确认。

2. 安全检查和培训(1) 领导带班在作业前对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施完好有效。

(2) 领导带班组织作业人员进行安全培训，包括但不限于危险作业的风险认识、安全操作规程和应急措施的培训。

(3) 对作业人员进行考核和评估，确保其具备相应的操作能力和文明作业的意识。

3. 风险评估和管控措施(1) 领导带班应根据危险作业特点，制定详细的风险评估表，并明确作业中存在的潜在风险。

(2) 根据风险评估结果，采取相应的管控措施，包括但不限于安全设备的使用、作业程序的制定和监控、作业现场的隔离和警示等。

危险作业领导带班制度模版（四篇）

危险作业领导带班制度模版第一章总则第一条为加强对危险作业的管理，确保作业人员的安全与健康，维护生产秩序，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有从事危险作业的领导人员。

第三条领导人员在危险作业现场必须具备相应的证书、培训和资质，且具备良好的安全意识和责任心。

第四条本制度应广泛宣传并定期进行培训与检查。

第五条在执行危险作业时，领导人员必须以身作则，严格遵守本制度的各项规定。

第六条对于制定和执行本制度存在问题的，应根据情节轻重，给予相应的处罚。

第七条领导人员在执行危险作业时，必须服从现场安全管理人员的指挥与调度。

第二章领导人员的职责第八条领导人员必须具备以下职责：1. 了解与掌握危险作业相关的法律法规和管理制度；2. 按照公司的安全方针、政策和目标，指导作业人员开展危险作业；3. 协助制定危险作业安全规程，并监督执行；4. 对危险作业过程中可能存在的风险进行评估，制定相应的安全措施；5. 确保作业人员配备必要的个人防护装备，并进行督促使用；6. 对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力；7. 定期检查危险作业现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患；8. 确保作业人员的工作状态符合安全要求，严禁酒后作业和疲劳作业；9. 在事故发生时及时组织救援和处理，保护作业人员的安全；10. 严格按照事故报告和调查程序进行事故的报告和处理；11. 配合危险作业现场的安全检查和巡查，落实安全管理措施。

第三章作业准备第九条在危险作业开始之前，领导人员必须对作业现场进行检查，并确保以下准备工作完成：1. 准备必要的作业指导书和安全操作规程，明确作业人员的工作内容和方法；2. 选择适当的作业设备和工具，并对其进行检查和保养；3. 确保作业人员了解和掌握作业过程中可能遇到的危险因素，并提前做好应对措施；4. 开展必要的作业培训和演练，提高作业人员的技能和应急处理能力；5. 安排作业人员的工作班次和轮班制度，确保作业过程的连续性；6. 确保作业现场的环境符合安全要求，消除可能引发危险的隐患。

2024年领导带班制度(二篇)

2024年领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。

一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。

根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。

2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。

执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。

3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。

4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。

及时向上级领导或部门报告。

因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。

5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。