建筑施工企业成本管理相关理论

建筑施工企业成本管理相关理论

建筑施工企业是指从事城市化建设和工程施工的企业，每个企业

都需要通过成本管理来保证其盈利能力和生产效益。成本管理是指管

理者为了实现企业成本控制、利润最大化和经济效益等目的，采用一

系列方法和手段来对产生的成本进行分析、控制、评估和优化的过程。

一、成本管理方法和工具

1.成本分类管理法

根据企业所属的行业和具体业务领域，将各项费用进行分类管理，以便将费用分配到相应的部门、项目或活动中，使费用得到合理利用，提高企业效益。

2.ABC成本管理法

ABC成本管理法即Activity Based Costing，是一种通过活动策

略与成本管理相结合的新型管理方法，在企业成本控制、效益提高等

方面具有明显的优势。

3.标准成本管理法

标准成本管理法是一种通过制定标准成本，然后与实际成本进行

比较评估，来发现成本差异并制定对策，以达到成本控制和效益提高

的目的。

4.绩效评估成本管理法

绩效评估成本管理法是指建立一套完整、科学和具体的绩效考核

系统，将成本和绩效关联起来进行管理，以达到对成本进行有效控制

和管理的目的。

5.建筑设计成本信息化管理

建筑施工企业的成本信息化管理可以通过对建筑设计、材料采购、施工监管等环节进行全面、系统的分析和监控，实现成本的精确控制，从而提升企业经济效益。

二、成本管理的应用

1.建立成本预算

在项目、产品或服务的开展之前，应制定详细的成本预算，以及为项目或产品策划成本控制方案。成本预算的要素包括人力资源、资金、物资、设备、能源和相关服务的成本预算等。

2.做好成本控制

在成本管理的过程中，建筑施工企业通过对成本的全面分析和跟踪，及时了解和掌握成本状况，制定合理的成本控制方案，确保成本控制在可控范围内。

3.实行成本核算

成本核算是企业预算管理的重要环节，通过对每项成本进行核算，可以及时发现成本中存在的问题，从而采取有效的措施加以改善。

4.建立成本评价体系

建立适当的成本评价体系可以系统评估企业在不同阶段的成本状况，及时掌握并评估成本、质量、效率和风险等多方面信息，为企业动态管理和决策提供可靠的数据支持。

5.优化成本管理

优化成本管理是企业持续发展的必经之路，通过持续改进管理模式和方法，逐渐形成成本管理优势，提高企业运营效率和竞争力。

三、成本管理的意义

建筑施工企业的成本管理对企业的生存和发展至关重要。在复杂多变的市场环境下，成本是企业生产、经营和管理中最为敏感和关键的因素。采用科学的成本管理方法和工具，可以使企业更好地控制成本，提高效益。同时，成本管理还可以加强企业内部管理，提高管理效率和效益，以保证企业的长期发展和持续盈利。