建筑施工企业成本管理相关理论
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建筑施工企业成本管理相关理论
建筑施工企业是指从事城市化建设和工程施工的企业,每个企业
都需要通过成本管理来保证其盈利能力和生产效益。成本管理是指管
理者为了实现企业成本控制、利润最大化和经济效益等目的,采用一
系列方法和手段来对产生的成本进行分析、控制、评估和优化的过程。
一、成本管理方法和工具
1.成本分类管理法
根据企业所属的行业和具体业务领域,将各项费用进行分类管理,以便将费用分配到相应的部门、项目或活动中,使费用得到合理利用,提高企业效益。
2.ABC成本管理法
ABC成本管理法即Activity Based Costing,是一种通过活动策
略与成本管理相结合的新型管理方法,在企业成本控制、效益提高等
方面具有明显的优势。
3.标准成本管理法
标准成本管理法是一种通过制定标准成本,然后与实际成本进行
比较评估,来发现成本差异并制定对策,以达到成本控制和效益提高
的目的。
4.绩效评估成本管理法
绩效评估成本管理法是指建立一套完整、科学和具体的绩效考核
系统,将成本和绩效关联起来进行管理,以达到对成本进行有效控制
和管理的目的。
5.建筑设计成本信息化管理
建筑施工企业的成本信息化管理可以通过对建筑设计、材料采购、施工监管等环节进行全面、系统的分析和监控,实现成本的精确控制,从而提升企业经济效益。
二、成本管理的应用
1.建立成本预算
在项目、产品或服务的开展之前,应制定详细的成本预算,以及为项目或产品策划成本控制方案。成本预算的要素包括人力资源、资金、物资、设备、能源和相关服务的成本预算等。
2.做好成本控制
在成本管理的过程中,建筑施工企业通过对成本的全面分析和跟踪,及时了解和掌握成本状况,制定合理的成本控制方案,确保成本控制在可控范围内。
3.实行成本核算
成本核算是企业预算管理的重要环节,通过对每项成本进行核算,可以及时发现成本中存在的问题,从而采取有效的措施加以改善。
4.建立成本评价体系
建立适当的成本评价体系可以系统评估企业在不同阶段的成本状况,及时掌握并评估成本、质量、效率和风险等多方面信息,为企业动态管理和决策提供可靠的数据支持。
5.优化成本管理
优化成本管理是企业持续发展的必经之路,通过持续改进管理模式和方法,逐渐形成成本管理优势,提高企业运营效率和竞争力。
三、成本管理的意义
建筑施工企业的成本管理对企业的生存和发展至关重要。在复杂多变的市场环境下,成本是企业生产、经营和管理中最为敏感和关键的因素。采用科学的成本管理方法和工具,可以使企业更好地控制成本,提高效益。同时,成本管理还可以加强企业内部管理,提高管理效率和效益,以保证企业的长期发展和持续盈利。