建设工程前期管理存在的问题及对策

建设工程前期管理存在的问题及对策

摘要：建设工程施工管理中成本管理是难度较大的一环，也是管理人员应该高度关注的核心任务，该方面运用新技术予以辅助同样也可以发挥出较强的作用价值，避免了建设工程项目施工可能出现的严重经济损失。本文对建设工程前期管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。

关键词：建设工程；前期管理；问题对策

引言

当前建设工程项目表现出了更大的规模以及更高的施工难度，为了确保最终形成理想施工效果，切实优化施工管理效果极为必要。当然，建设工程施工管理工作同样也面临着较高要求，管理人员的工作压力较大。在建设工程施工管理工作优化落实中，管理人员除了要不断提升自身综合素质和能力，以便形成较为理想的胜任力，往往还需要从管理技术手段入手予以创新，以此解决传统滞后施工管理模式带来的限制问题。

1工程项目建设前期管理存在的问题

1.1对项目前期决策工作不重视

随着科学技术的进步，当前的项目建设发生了巨大变化，但一部分人的观念并没有随着时代的发展而改变，传统的管理模式给工程项目的建设带来许多束缚和不利的影响。部分工程项目没有进行合理规划，对于项目地点、前期研究、建筑规模等问题缺乏深入研究和分析，导致工程项目投资成本过高、建设方案不合理等问题。建筑单位必须重视预先决策管理，对研究报告和提案进行严格控制，科学全面地执行工程项目建设规划。在开工前，施工方与总承包方应讨论、评估项目建设规划、提案与投资决策可行性研究，以提高工作效率和质量。

1.2对于造价控制的重视度不足

造价控制虽然是建筑工程项目的重要内容之一，做好造价控制，科学合理的

分配各项资金，可以保证工程项目顺利高效推进，解决项目建设环节所遇到的问题。但是结合实际情况来看，当前我国当前许多工程项目前期与设计阶段造价控

制之所以不理想，问题频出，一个极为重要的原因就是对于该环节的造价控制重

视度不足，许多企业在对造价控制时往往是将重点放在施工环节，认为项目前期

和设计阶段对于工程后期建设的影响并不是很大，施工阶段的人力、物力支出更多，涉及到的资金数额庞大，因此对于前期造价控制关注度低。实际上，建筑工

程项目前期以及设计阶段的工程费用在整个工程中占比却仅为１０％，但是其对

工程整体造价所产生的影响却高达９０％，由此可见项目前期以及设计阶段的工

程造价控制工作是至关重要的。因为建筑企业对于项目前期和设计阶段的造价控

制重视度不足，各个部门之间的配合不够紧密，项目前期和设计阶段数据收集不

够深入和严谨，这些都容易导致投资估算偏低，因此导致造价控制效果差。

2工程项目建设前期管理问题的应对对策

2.1完善资料管理

为了保障工程项目建设前期管理工作顺利进行，必须结合工程项目的资源情况，收集工程所需资料，完善资料管理，并做好资料的分类管理工作，以便在施

工过程中及时依据资料来处理相关问题。相关单位要妥善保存管理资料，避免资

料丢失，不仅要保管纸质资料，也要对资料的电子版文件进行储存。根据工程项

目建设的实际情况和需求，完善资料管理，以便于后续的检查与核验。

2.2招投标过程中常见的财务风险控制措施

在招投标财务管理过程中，必须严格审核招标文件、标准、资格和条款，从

财务角度上对招标单位进行筛选、评估，尽量避免在招投标过程中出现财务风险。另外，招投标过程中的合同管理要认真审查合同条款和招投标文件，按照相关法

律法规，确保招投标条款与合同内容相对应，同时对合同中有关进度款支付时间、合同变更条件、违约责任等条例进行重点审查，避免在签订合同时出现问题。招

投标工作对于工程项目来说是非常重要的，各相关部门要各司其职、同心协力，

在财务部门的参与下细致地完成招投标工作，通过财务风险控制措施，避免招投

标过程中出现重大风险和问题，否则，将会严重影响工程项目的施工，甚至造成

无法挽回的损失。

2.3深人对市场情况进行调研

以此作为基础构建科学合理的工程建设标准保证工程造价控制工作顺利推进。建筑工程项目的建设会受到多种因素的影响和干扰，如国家政策、市场材料波动

情况等。建筑企业在项目前期与设计阶段需要做好市场调研分析，充分了解项目

当地市场价格水平，立足项目的实际情况，科学合理的对价格进行优化调整，这

样可以是的前期所预测的造价水平与工程项目建设实际情况高度契合。因此，前

期市场调研不够认真仔细，对于各方面的问题没有充分考虑，因此预算价格与实

际价格存在有较大的差异。由此可见，做好市场调研的重要性，其可以有效减少

各类问题的发生，提高造价的准确性与可靠性。当然，影响工程造价控制的因素

多种多样，除了需要深人了解市场材料价格的信息，同时项目造价人员还需要提

高对用量比较大材料的关注度，比如说，水泥、混凝土以及钢筋、砂石等使用量大，占比高，材料市场价格波动相对来说也比较大。所以说，必须要加强管理控制，将各类问题扼杀于摇篮之中，提前做好材料准备工作，降低工程项目整体费用，提高项目经济效益。

2.4创建信息化管理平台

在科技的引导下，想要持续发挥咨询优势，信息化管理平台的优质创建应是

当务之急。现实工作中，全过程工程咨询师所开展的策划、造价核算等工作，需

紧密围绕项目特征，只有如此，方可提供专业的咨询服务。而想要达成此目的，

需重视原始数据筛选。事实证明，优秀的全过程工程咨询，需要依托大量的基础

数据分析，所以咨询行业的发展，需从信息化管理平台入手，借助信息管理平台，收集项目价格、造价管理、法律法规等信息，在此前提下，实施项目建设全过程

掌控，合理控制成本和各类风险。

2.5以实现工程建设目标作为咨询服务的重点

现实中，需以实现工程建设目标作为咨询服务的重点，以往建筑企业在实施

投资决策时，因为对工程项目前期咨询相对忽视，所以造成建设成本增多，项目