项目经理分级制度

2009年项目经理分级制度
一、引言
工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理
的管理是工程项目管理工作的核心。

为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。

二、项目经理薪酬体系
项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。

1.基本工资
项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。

2.绩效工资
项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。

三、项目经理分级评定标准及办法
（一）级别评定标准：
表一：项目经理评定得分表
1
1.1执业资格评价：12分：
注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。

1.1.1公司内部评价
参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。

1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。

1.2职称评价：4分：
高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。

1.2.1公司内部评价
公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。

1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。

1.3学历评价：4分
学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：
表二：学历评价得分表
2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；
2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；
2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；
2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；
2.5获得国家级质量奖项，加4分；
2.6获得省级质量奖项，加2分；
3、工程成本控制评价（0～10分）
3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%
3.2 系数计算
1) -20%<X≤-10% 加10分
2) -10%<X≤-8% 加8分
3) -8%<X≤-5% 加6分
4) -5%<X≤-3% 加4分
5） -3%<X<0 加2分
6） X=0 得10分
7) 0<X≤2% 得6分
8） 2%<X≤4% 得3分；
9） 4%<X≤6% 得0分；
10） 6%<X≤8% 扣3分；
11） 8%<X≤10% 扣6分；
12） X>10％扣10分
4、工程进度控制评价（0～10分）：
4.1延期系数
延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%
(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。

(2)项目计划施工期所含日历天数是指按照公司生产部门测算的计划施工期的日历天数。

4.2得分计算
按合同工期准时完成得分为10分，工期每增减5%，得分相应减增1分，甲方或公司签证的工期延误除外。

4.3延期系数大于150%，项目经理降为最低级，原为最低级的取消项目经理资格，取消奖励工资，只发基本生活费。

5、工程安全业绩评价（0～10分）
5.1各项安全制度健全、落实到位，生产安全部考核得分为95-100的，得10分；
5.2各项安全制度落实到位，生产安全部考核得分85-94的，得8分；
5.3各项安全制度健全，无违章问题的，生产安全部考核得分75-84的，得6分；
5.4生产安全部考核得分60-74的，得4分；
5.5未发生安全事故的，得2分；
5.6发生轻伤事故，损失额小于合同额2‰(含) 得-2分；
5.7发生事故，损失额小于合同额2‰～5‰(含) 得-4分；
5.8发生事故，损失额介于汇款额5‰～8‰(含) 得-6分；
5.9发生事故，损失额介于汇款额8‰～10‰(含)得-8分；
5.10发生相关部门认定的重大质量事故，或该事故引起的经济损失超合同额1%时，项目经理级别评定为最低级，取消奖励工资，只发基本生活费。

6、满意度评价（0～10分）：
6.1上级人员：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。

6.2下级人员：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。

6.3劳务队：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。

6.4监理和管理公司：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；
6.5甲方：满意6分；良好4分，一般2分；不满意-2分；差-4分；非常差-10分，如非常
差，降为最低级别，原为最低级的取消项目经理资格，只发基本生活费。

6.6多次被甲方、监理要求公司高层领导到场解决问题的项目经理核减评价分数，超过3次评定为差，超过4次为非常差。

6.7如果工程有二期工程，若甲方明确表示因该项目经理的原因而导致不与我公司合作，项目经理降为最低级别，原为最低级的取消项目经理资格，不再担任项目经理职务，只发基本生活费。

7、业务能力评价（0～30分）：
7.1项目经理部方案、预算、签证和竣工结算能力（0～5分）；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的5项编制5分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的4项编制4分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的3项编制3分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的2项编制2分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的1项编制1分；7.2资料档案（竣工图、内业资料、设计变更、结算台帐和签证等）能力（0～5分）：
资料独立完成，根据齐全真实程度评定1-5分；
资料少量缺失，但不影响竣工结算和归档的得-1分；
资料部分缺失，结算、报奖和归档等需经公司有关部门才能补上的得-2分；
资料部分缺失，对结算、报奖和归档等有较小经济损失或较难办理的得-3分；
资料部分缺失，致使结算、报奖和归档等有经济损失或难办理的得-4分；
资料部分缺失，致使结算报奖和归档等不能进行或造成十万元以上损失的得-5分，项
目经理降低级别，原为最低级的取消项目经理资格，不再担任项目经理职务，只发基本生活费。

7.3项目产值评价（0～5分）：
07、08年产值达到：3000万以上 5分；2000～2999万 4分；1000～1999万 3分；500～999万 2分；0～ 499万， 1分
7.4项目结算及回款评价（0～15分）：
A、签证额：7分
成本额B1/签证额>1 0分
0.8<成本额B1/签证额≤1.0 1分
0.5<成本额B1/签证额≤0.8 3分
0.3<成本额B1/签证额≤0.5 5分
0<成本额B1/签证额≤0.3 7分
成本额B1=0 10分
B、合同额回款率：8分
95%以上的8分；93%以上的6分；90%以上的4分；
85%以上的2分，80%以上的1分；75%以上的-1分；70%以上的-2分；70%以下时项目经理降级，最低级别的取消项目经理资格。

（二）评定办法：
1、公司职能部门负责人，依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。

综合评分80（含）～100分为一级项目经理
综合评分60（含）～80分为二级项目经理
综合评分40（含）～60分为三级项目经理
综合评分40以下为不合格。

2、项目经理分级每年评定一次，特殊情况时公司有权对出现问题的项目经理在当月依据
该规定进行降级，或取消其项目经理资格。