加强企业全面预算管理的若干思考
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作。
全面预算管理对于家 电企业盼 长远发展 具有重要意义 。我们必须要 高度重视家电企、 的全面预算管理 。 笔者认为加强全面预算管理可以实 现公司的有效临控 与考核 。预算在编制过程 中一股需要向集团企业 和予
牌， 同时也是世界上 的白色 家电的第…‘ 品牌。 目前海尔公司在 国际化 战 略 的指 导 下 在 全 球 范 围 内建 立 了 １ ９个 海 外 贸 易 公 司 ， ２ ９个 制 造 基 地 和 ８个 综 合 研 发 中心 。 公 司总 员 工超 过 了 ６万 ， 海 尔 集 团 现在 已 经成 为 了名 副其实 的跨 国企业集 团。海 尔集团曾先后实施过品牌战略 ， 多元化 战略 以及 国 际化 战 略 ， 目前 实 行 的 是 全 球化 战 略 。 多年 以来 ， 海尔集 团对 于企业 全面预算管理保持高度重视 。海尔集 团是我 国较早进行全 面预算 管理的企业。通过推行全面预算管理 ， 海 尔 集 团的企业资源得到 了有效配置， 公司的经营水 平有 了显著提升 。下面 笔者 就 以海 尔 集 团的 全 面 预 算 管 理 为 例来 进 行 详 细 论 述 。首先来 看 海 尔 集 团 的预 算 编 制 。 在 制 定 预 算 报 表 阶段 海 尔 集 团 是 分 成 多 个 步 骤 来 办 的 ： ① 确 定 海 尔 集 团经营预算管 理的报表 范围；⑦对 近三年数据的全面有效 的统计 ， 最 后是根据这些数据来填制报表 并进行 检验 。在检验完数据后 ， 接下来 的 工作就是制作预算报 表。海 尔集团的预算报表分为两种形式 ： ①年度预 算； ⑦ 月度预算 。海尔集团通过这两种预算实现 了有效管理 。 笔 者 曾专 门研 究 过 海 尔 集 团 的 预 算 编 制 ， 笔 者 认为 海 尔 集 团 的 预算
全面预算管理是企、 【 管理的重要 内容 。全面预算管理主要指的是对 公 为实现未来的战略 目标而采取的措施的统 一规划 。全面预算管理将 采 用 先 进 的 符 理 理 念 和 专 业 的手 法 对 这 些 措 施 进 行 组 织 、 计划 、 协 调 和 控制。全面预算 管理主要包含＿ ＝ ＿ ＝ ＝ 方面的管理： 全额管理 ， 令员管理 ， 全程 管理。随着 家电行、 Ｊ 的发展， 全面于 币 算管理在家 电企业 中的作用将越来 越重要。全 面预并管理对 ： ｝ ： 降低 企业成本 、 提升管理水平、 增强企业竞争
１ 全 面预 算管理 概述
： 探 讨家电企业全面预算管理之前 ， 我 们 有 必 要 了解 全 面 预 算 管 理 的基本理 论， 了解全面预算管 理的基本 内涵 ， 有助 于家 电企业 的伞面预 算 管 理 。全 面 预 算 主要 指 的 是对 销 售 ， 采购 ， 生 产 和 筹 资 等 活动 进 行 明确 规 划的仃为。具体而言今面 预算指 的是 ： 资本预算 ， 财务预算 和经营预 算 。全面预算管理是专业化的管理 ， 我们要想实现高效管理就必须要坚 持科学的编制预算的管理方法 。在全面预算管理中我们主要采用的编制 方 法 是 零 基 预算 法 ； 弹性预算法 ， 概 率 预 算法 和 滚 动 预 算 法 。在 企业 全 面 预算管理 ＿ ｝ 】 全面预算的编制工作是一项非常重要的工作 ， 全 面 预 算 的编 制对 于管 理效果有直接影 响。因此我们必须要做好 全面预算 的编制工
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ９ 策 的 大 力 支 持 下 ， 我 国家 电 行 业 获 得 了 迅 猛 发 展。 “ 家电 Ｆ 乡” 、 “节能 补 贴 ” 等政 策 有 效 地 促 进 了 我 国 家 电行 业 的发 展 。 但是随着我国市场形势的不断变幻， 家 电企 业 单 纯 地 依 靠 国家 政 策 已经 能 适 应 时代 发 展 的 要 求 。 在 家 电 企 业 之 间 竞 争 日趋 激 烈 的 今 天 ， 笔 者 认为 家 电 企 、 【 要 想 实现 长 远 发 展 就 必 须 要 加 强 全面 预 算 管 理 。
力具 有 重 要 意 义 。
２ 海尔集 团预 算编 制
在 了解 了企 业 全 面 预 算 管 理 的基 本 理 论 之 后 ， 接 Ｆ来 笔 者 就 结 合 海 尔 公司 的全 面 预 算 管 理 经 验 来 进行 详 细探 讨 。 海 尔 公 司 是 我 国家 电行 业 的 龙 头 企 业 ， 足 我 国最 具 价 值 的 家 电 品
加 强企 业全 面预算 管理 的若 干思考
王 学 法
（ 安 徽荃 银 高 科 种 业 股 份 有 限 公 司 安徽 合 肥）
摘 要： 全 面预算管理是企业 管理的重要 内容 ， 全 面预算管理对 于降低企 业成本 ， 提高企业 经济效益 具有重要 意义 。随着 我国经 济社会的发展 ， 企、 之间的竞争 日趋 激烈， 加强企业 的全 面预算管理是 企业未来发展 的必 然选择 。 本文将 以我国著名家 电企、 海尔集 团为例来探讨家 电企、 ｌ 的令面预算管理 。 关键词 ： 家 电企业 ； 全面预算管理 ； 问题 ： 措施
公 司提 供 合 理 业 绩 的全 面 信 息 ， 同 时双 方 提 供 的 各 项 数 据 也 是 进 行 考 评 的熏 要 参 考 依 据 ； 可 以实 现 企业 资源 的 高 效利 用 。 通 过 企 业 全 面 预 算 管 理， 企业可 以避免有 限资源的低效利用 和浪费； 可 以有 效地控制 企业经 营 风 险 。经 营 风 险 是 企 业 面 临 的主 要 风 险 ， 在 企 业 管 理 中 一项 重 要 的仟 务就是对经营风 险进行控制 。加强全 面预算管理能够揭露出潜在 问题 ， 而后采取专 门措施来解决这些 问题 ， 从而 实现对经营风险的有效控制 。
全面预算管理对于家 电企业盼 长远发展 具有重要意义 。我们必须要 高度重视家电企、 的全面预算管理 。 笔者认为加强全面预算管理可以实 现公司的有效临控 与考核 。预算在编制过程 中一股需要向集团企业 和予
牌， 同时也是世界上 的白色 家电的第…‘ 品牌。 目前海尔公司在 国际化 战 略 的指 导 下 在 全 球 范 围 内建 立 了 １ ９个 海 外 贸 易 公 司 ， ２ ９个 制 造 基 地 和 ８个 综 合 研 发 中心 。 公 司总 员 工超 过 了 ６万 ， 海 尔 集 团 现在 已 经成 为 了名 副其实 的跨 国企业集 团。海 尔集团曾先后实施过品牌战略 ， 多元化 战略 以及 国 际化 战 略 ， 目前 实 行 的 是 全 球化 战 略 。 多年 以来 ， 海尔集 团对 于企业 全面预算管理保持高度重视 。海尔集 团是我 国较早进行全 面预算 管理的企业。通过推行全面预算管理 ， 海 尔 集 团的企业资源得到 了有效配置， 公司的经营水 平有 了显著提升 。下面 笔者 就 以海 尔 集 团的 全 面 预 算 管 理 为 例来 进 行 详 细 论 述 。首先来 看 海 尔 集 团 的预 算 编 制 。 在 制 定 预 算 报 表 阶段 海 尔 集 团 是 分 成 多 个 步 骤 来 办 的 ： ① 确 定 海 尔 集 团经营预算管 理的报表 范围；⑦对 近三年数据的全面有效 的统计 ， 最 后是根据这些数据来填制报表 并进行 检验 。在检验完数据后 ， 接下来 的 工作就是制作预算报 表。海 尔集团的预算报表分为两种形式 ： ①年度预 算； ⑦ 月度预算 。海尔集团通过这两种预算实现 了有效管理 。 笔 者 曾专 门研 究 过 海 尔 集 团 的 预 算 编 制 ， 笔 者 认为 海 尔 集 团 的 预算
全面预算管理是企、 【 管理的重要 内容 。全面预算管理主要指的是对 公 为实现未来的战略 目标而采取的措施的统 一规划 。全面预算管理将 采 用 先 进 的 符 理 理 念 和 专 业 的手 法 对 这 些 措 施 进 行 组 织 、 计划 、 协 调 和 控制。全面预算 管理主要包含＿ ＝ ＿ ＝ ＝ 方面的管理： 全额管理 ， 令员管理 ， 全程 管理。随着 家电行、 Ｊ 的发展， 全面于 币 算管理在家 电企业 中的作用将越来 越重要。全 面预并管理对 ： ｝ ： 降低 企业成本 、 提升管理水平、 增强企业竞争
１ 全 面预 算管理 概述
： 探 讨家电企业全面预算管理之前 ， 我 们 有 必 要 了解 全 面 预 算 管 理 的基本理 论， 了解全面预算管 理的基本 内涵 ， 有助 于家 电企业 的伞面预 算 管 理 。全 面 预 算 主要 指 的 是对 销 售 ， 采购 ， 生 产 和 筹 资 等 活动 进 行 明确 规 划的仃为。具体而言今面 预算指 的是 ： 资本预算 ， 财务预算 和经营预 算 。全面预算管理是专业化的管理 ， 我们要想实现高效管理就必须要坚 持科学的编制预算的管理方法 。在全面预算管理中我们主要采用的编制 方 法 是 零 基 预算 法 ； 弹性预算法 ， 概 率 预 算法 和 滚 动 预 算 法 。在 企业 全 面 预算管理 ＿ ｝ 】 全面预算的编制工作是一项非常重要的工作 ， 全 面 预 算 的编 制对 于管 理效果有直接影 响。因此我们必须要做好 全面预算 的编制工
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ９ 策 的 大 力 支 持 下 ， 我 国家 电 行 业 获 得 了 迅 猛 发 展。 “ 家电 Ｆ 乡” 、 “节能 补 贴 ” 等政 策 有 效 地 促 进 了 我 国 家 电行 业 的发 展 。 但是随着我国市场形势的不断变幻， 家 电企 业 单 纯 地 依 靠 国家 政 策 已经 能 适 应 时代 发 展 的 要 求 。 在 家 电 企 业 之 间 竞 争 日趋 激 烈 的 今 天 ， 笔 者 认为 家 电 企 、 【 要 想 实现 长 远 发 展 就 必 须 要 加 强 全面 预 算 管 理 。
力具 有 重 要 意 义 。
２ 海尔集 团预 算编 制
在 了解 了企 业 全 面 预 算 管 理 的基 本 理 论 之 后 ， 接 Ｆ来 笔 者 就 结 合 海 尔 公司 的全 面 预 算 管 理 经 验 来 进行 详 细探 讨 。 海 尔 公 司 是 我 国家 电行 业 的 龙 头 企 业 ， 足 我 国最 具 价 值 的 家 电 品
加 强企 业全 面预算 管理 的若 干思考
王 学 法
（ 安 徽荃 银 高 科 种 业 股 份 有 限 公 司 安徽 合 肥）
摘 要： 全 面预算管理是企业 管理的重要 内容 ， 全 面预算管理对 于降低企 业成本 ， 提高企业 经济效益 具有重要 意义 。随着 我国经 济社会的发展 ， 企、 之间的竞争 日趋 激烈， 加强企业 的全 面预算管理是 企业未来发展 的必 然选择 。 本文将 以我国著名家 电企、 海尔集 团为例来探讨家 电企、 ｌ 的令面预算管理 。 关键词 ： 家 电企业 ； 全面预算管理 ； 问题 ： 措施
公 司提 供 合 理 业 绩 的全 面 信 息 ， 同 时双 方 提 供 的 各 项 数 据 也 是 进 行 考 评 的熏 要 参 考 依 据 ； 可 以实 现 企业 资源 的 高 效利 用 。 通 过 企 业 全 面 预 算 管 理， 企业可 以避免有 限资源的低效利用 和浪费； 可 以有 效地控制 企业经 营 风 险 。经 营 风 险 是 企 业 面 临 的主 要 风 险 ， 在 企 业 管 理 中 一项 重 要 的仟 务就是对经营风 险进行控制 。加强全 面预算管理能够揭露出潜在 问题 ， 而后采取专 门措施来解决这些 问题 ， 从而 实现对经营风险的有效控制 。