公路施工组织设计5
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
§5-3 施工进度计划的编制
• 二、编制施工进度计划的依据和步骤 • 依据: 依据: 工程的全部施工图纸及有关水文、 1、工程的全部施工图纸及有关水文、地 质、气象和其它技术经济资料 上级或合同规定的开、 2、上级或合同规定的开、竣工日期 3、主要工程的施工方案 4、劳动定额和机械使用定额 劳动力、 5、劳动力、机械设备供应情况
§5-3 施工进度计划的编制
• 五、资源需要量计划及其他图表 劳动力需要量计划 主要材料计划 主要施工机具、设备计划 主要施工机具、 临时工程计划 技术组织措施计划 重点工程施工进度图
§5-4 施工平面图设计
• 施工平面图设计: 施工平面图设计: 根据施工过程空间组织的原则, 根据施工过程空间组织的原则,对施工 过程所需工艺流程、施工设备、原材料堆放、 过程所需工艺流程、施工设备、原材料堆放、动 力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、 力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、生 活设施等项,进行空间的、 活设施等项,进行空间的、特别是平面的规划与 设计,并以平面图的形式加以表达, 设计,并以平面图的形式加以表达,这项工作就 叫施工平面图设计。 叫施工平面图设计。
§5-3 施工进度计划的编制
• (四)施工进度图的编制 • 1、横道图的编制步骤 ①绘制空白图表 列项, ②列项,按施工顺序填入相应栏中 ③逐项计算工程量 逐项选定定额, ④逐项选定定额,将其编号填入相应栏中 ⑤进行劳动量计算 计算作业工期,或确定作业队、 ⑥计算作业工期,或确定作业队、班组的人数或机械 台数 根据作业工期及各施工过程的逻辑关系, ⑦根据作业工期及各施工过程的逻辑关系,安排施工 进度日历 ⑧绘制劳动力安排曲线 反复调整, ⑨反复调整,择优定案
§5-1 施工组织设计概述
• 4、实施性施工组织设计文件-施工单位编制,比 实施性施工组织设计文件-施工单位编制, 前更具体、 前更具体、更详细 特点: 特点: 现实、具体、深入、 现实、具体、深入、可行 作用: 作用: ①指导施工的技术经济文件 ②本身的质量对工程建设的成败以及经 济效益具有决定性影响
§5-2 施工方案
• 二、施工方法的选择 • 选择依据: 选择依据: 1、工程特点 2、工期要求 3、施工组织条件
§5-2 施工方案
• 三、施工机具的选择 • 注意: 注意: 1、只能在现有的或可能获得的机械中进行选择 所选择的机具必须满足施工的需要, 2、所选择的机具必须满足施工的需要,但又要避免 大材小用 选择机具时,要考虑互相配套、 3、选择机具时,要考虑互相配套、充分发挥主机的 作用 在选择施工机具时,必须从全局出发, 4、在选择施工机具时,必须从全局出发,不仅要考 虑到在本工程施工中使用, 虑到在本工程施工中使用,还要考虑其它工程是 否也可以使用 四、流水施工的组织
§5-2 施工方案
• 一、施工顺序的安排 • 原则: 原则: 1、必须符合工艺要求 必须使施工顺序与施工方法、 2、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调 3、必须考虑施工质量的要求 必须考虑水文、地质、 4、必须考虑水文、地质、气候的影响 5、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序 6、必须遵从合理组织施工过程的基本原则 7、必须考虑安全生产的要求 8、应能使工期最短
§5-3 施工进度计划的编制
• 2、垂直图法编制步骤(线型工程) 垂直图法编制步骤(线型工程) ①绘出图表轮廓及表头 ②将进度日历绘于图左的纵坐标上 ③施工平面草图绘于图的下部 列项,计算劳动量、周期、劳动力数、 ④列项,计算劳动量、周期、劳动力数、机械 台数 ⑤分别以铅笔绘出不同符号的进度线,并按紧 分别以铅笔绘出不同符号的进度线, 凑的原则使各进度线相对移动至最佳位置 ⑥调整
§5-3 施工进度计划的编制
• 例题:某施工图设计中,中粒式沥青砼拌和厂拌和,拌和设备生产能力 例题:某施工图设计中,中粒式沥青砼拌和厂拌和, 30t/h)以内,工程数量为900m 路面实体, (30t/h)以内,工程数量为900m 路面实体,试计算进度图中拌和项目的 劳动量。 劳动量。 • 解:查《预定》[2⌒25~37] 预定》[2⌒25~ 人工劳动量D=Q/C=Q D=Q/C=Q· =219.6(工日 工日) 人工劳动量D=Q/C=Q·S=900M ·24.4/100 M =219.6(工日) 机械劳动量 以内轮式装载机D=Q D=Q· =19.17台班 1m 以内轮式装载机D=Q·S=900M ·2.13/100M =19.17台班 30t/h以内拌和设备 以内拌和设备D= =20.25台班 30t/h以内拌和设备D= 2.25/100M ·900M =20.25台班 1t/h以内工业锅炉 =21.15台班 1t/h以内工业锅炉 D=900m 2.25/100 m =21.15台班 投入40 40人 每班20 20人 装载机2 拌和设备2 锅炉2 若采用两班制 投入40人(每班20人)装载机2台,拌和设备2套,锅炉2台, 计算作业工期 人工工期=219.6/ =219.6/( 20)=5.49(天 人工工期=219.6/(2×20)=5.49(天) 装载机2 =19.17/( =4.79≈5天 装载机2台=19.17/(2×2)=4.79≈5天 拌和设备2 =20.25/(22)=5.06天 拌和设备2套=20.25/(22)=5.06天 锅炉( =21.15/( =5.31天 锅炉(2台)=21.15/(2×2)=5.31天 主导作业: 主导作业:工期最长的那个作业 主导工期: 主导工期:主导作业的工期
第五章 公路工程施工组织设计
§5-1 施工组织设计概述
• 一、编制施工组织设计的基本原则P33定 编制施工组织设计的基本原则P33 P33定 • 二、施工组织设计的分类与文件组成 勘察设计单位负责 施工方案1、施工方案-初步设计阶段 修正施工方案2、修正施工方案-技术设计阶段 施工组织计划3、施工组织计划-施工图设计阶段
§5-3 施工进度计划的编制
• 三、施工进度图的形式 • 1、横线式施工进度图(横道图) 横线式施工进度图(横道图) • 优点: 优点: 简单、直观、易懂、 简单、直观、易懂、易编制 • 缺点: 缺点: 分项(工序)工程相互关系不明确. 1)分项(工序)工程相互关系不明确. 日期地点无法表示. 2)日期地点无法表示. 工程数量分布情况不具体. 3)工程数量分布情况不具体. 4)仅反映出平均施工强度
§5-3 施工进度计划的编制
• 2、斜线式施工进度图(垂直图) 斜线式施工进度图(垂直图) • 缺点: 缺点: 反映不出某项工作完成对计划的影响程度. 1)反映不出某项工作完成对计划的影响程度. 2)主要工程、关键工程不能明确表达. 主要工程、关键工程不能明确表达. 计划安排优劣程度难评价. 3)计划安排优劣程度难评价. 不能使用电子计算机. 4)不能使用电子计算机. • 3、网络图
§5-3 施工进度计划的编制
• (三)生产周期(作业周期)计算 生产周期(作业周期) • 作业周期: 作业周期: 是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种 人工、机械等各种作业的工期。 人工、机械等各种作业的工期。 根据人工、机械数量确定工期: 1、根据人工、机械数量确定工期: T=D/Rn 式中: 式中: 生产过程某作业的工期( T—生产过程某作业的工期(日) 劳动量(工日或台班) D—劳动量(工日或台班) R—人数或机械台数 n—作业班制数 根据规定的工期来确定施工队(班组) 2、根据规定的工期来确定施工队(班组)人数或机械台数 R=D/tn
§5-3 施工进度计划的编制
• 一、施工进度计划的作用 1、它是对全部施工过程进行时间组织的成果 2、它肯定了各生产过程之间的衔接关系 它是控制施工进程、 3、它是控制施工进程、指挥施工活动的依据 它是编制作业计划、物资供应计划、机具、 4、它是编制作业计划、物资供应计划、机具、 资金计划等文件的前提条件
§5-3 施工进度计划的编制
• (五)施工进度计划的检查与调整 1、施工工期 2、劳动力消耗的均衡性 劳动力不均衡系数K1=Rmax/R K1=Rmax/R平均 劳动力不均衡系数K1=Rmax/R平均 1 K1 1.5 劳动量分布系数K2=超过平均部分劳动量/劳动 劳动量分布系数K2=超过平均部分劳动量/ K2=超过平均部分劳动量 量总消耗 →0 3、施工工期和劳动力均衡性的调整 如果要使工期缩短, (1)如果要使工期缩短,则可对工期较长主导 劳动量施工采取措施. 劳动量施工采取措施. (2)工期不允许延长,劳动力出现较大的不均 工期不允许延长, 通过调整工序的开工或完工日期. 衡,通过调整工序的开工或完工日期.
ห้องสมุดไป่ตู้
§5-2 施工方案
• 施工方案: 施工方案: 是指对工程施工所做的总体设想和安排. 是指对工程施工所做的总体设想和安排. • 基本要求: 基本要求: 切实可行,施工期限满足业主要求, 切实可行,施工期限满足业主要求,确保工 程质量和施工安全,经济合理, 程质量和施工安全,经济合理,工料消耗和施工 费用最低。 费用最低。
§5-3 施工进度计划的编制
• (二)计算工程量和劳动量 工程量计算1、工程量计算-计算单位应与相应定额的计量单位相 一致 2、劳动量计算 劳动量: 劳动量: 就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘 或者是劳动力数量与生产周期的乘积; 积,或者是劳动力数量与生产周期的乘积;机械 台数与生产周期的乘积。 台数与生产周期的乘积。 D=Q• 人工(工日)、机械(台班) )、机械 D=Q/C 或D=Q•S 人工(工日)、机械(台班) C—产量定额 S—时间定额
§5-3 施工进度计划的编制
• 步骤: 步骤: 1、研究图纸和有关资料 划分施工项目, 2、划分施工项目,计算实际工程数量 3、编制合理施工顺序和选择施工方法 计算实际工作量(劳动量) 4、计算实际工作量(劳动量) 5、确定劳动力需要量和机械台班数量 6、设计与调整施工进度图 7、检查与调整施工进度图
§5-1 施工组织设计概述
• 组成内容: 组成内容: 施工组织总设计: 说明② A施工组织总设计:①说明②施工组织计划图表 1)施工进度表 2)劳动力需要量计划表 3)主要材料计划表 4)主要施工机具计划表 5)临时工程表 6)技术组织措施计划表 材料供应图、运输组织计划图、 7)材料供应图、运输组织计划图、供水供电计划 图表
§5-1 施工组织设计概述
B分部(分项)工程施工组织设计 分部(分项) ①工程概况 ②准备工作 ③作业方案 ④工艺设计 ⑤作业进度图 ⑥施工现场平面图设计 ⑦保证质量及保证安全的措施
§5-1 施工组织设计概述
• 三、编制施工组织设计的程序P35 编制施工组织设计的程序P35 分析设计资料、选择施工方案和施工方法. 1、分析设计资料、选择施工方案和施工方法. 编制工程进度图. 2、编制工程进度图. 计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划. 3、计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划. 临时工程、供水、供电、供热、 4、临时工程、供水、供电、供热、计划 工地运输组织. 5、工地运输组织. 6、布置施工平面图. 布置施工平面图. 编制技术措施计划与计算技术经济指标. 7、编制技术措施计划与计算技术经济指标. 编写说明书. 8、编写说明书.
§5-3 施工进度计划的编制
• 四、施工进度计划的编制 • (一)划分施工项目,确定施工方法—即划分为若干 划分施工项目,确定施工方法— 种工序、操作划分时注意: 种工序、操作划分时注意: 划分施工项目应与施工方法相一致, 1、划分施工项目应与施工方法相一致,使进度计划 能够完全符合施工实际进展情况, 能够完全符合施工实际进展情况,真正起到指导施工 的作用。 的作用。 2、划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细 目和子目来填报,既简明清晰,又便于查定额。 目和子目来填报,既简明清晰,又便于查定额。 施工项目在进度计划表内填写时, 3、施工项目在进度计划表内填写时,应按工程的施 工顺序排列而且应首先安排好主导工程(横道图)。 工顺序排列而且应首先安排好主导工程(横道图)。 4、施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分 项填列,切不可漏填,以免影响进度计划的准确性。 项填列,切不可漏填,以免影响进度计划的准确性。