拓展思路求突破-整合资源谋发展
齐心协力谋发展 开拓创新求突破xin
齐心协力谋发展开拓创新求突破尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的同事们：大家好！我是来自，今天我要演讲的题目是《齐心协力谋发展开拓创新求突破》时光飞逝，岁月如梭，2012年11月，怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往，我走进了运销分公司这个大家庭。
在这里，有亲如兄弟的同事，有关心我、指导我成长的领导，在这个大家庭里，有温暖，有感动，有鞭策，有鼓励，我们为了共同的目标团结协作，共同进步。
还记得那是我们驻矿的时候，润宏煤业的宿舍在二楼，并且一面没有窗户，当夏日的阳光晒过一天之后，当我们夜里开完票回到宿舍之后，躺到床上热的无法入睡，我们多次联系矿上，结果给我们配了一个坏的电扇，开了关不掉，关了开不了。
在周四我们下矿回来学习的时候，葛处长得知这个消息后，马上为我们联系矿上，当场为我们落实了一台新的电扇，他对我们说，我知道你们小兄弟在外面都很辛苦，你们都好好干工作，遇到什么解决不了的困难尽管向我提，就是矿上没有电扇我们也要出钱给你们买！记得还有一次，宿舍的开关坏了，联系矿上一直说电工顾不上，一连几天我们开完票回到宿舍，都是打着手电筒统计当日的销量车次品种，填写记录本，赵科长知道了这个消息后，马上打电话对我们说，我给矿上打电话了，如果下午他们修不好你们就告诉我，我开车过去找矿上，今天必须要落实，没有电怎么能好好工作呢？以后你们有事要尽快给我打电话解决。
就是这样一点一滴看似平凡的小事，让我们感受到了家的温暖，家的关怀！运销分公司就是这样一个属于我们自己的家。
因为有了家，生活才变得多姿多彩；因为有了家，工作才变得充实有意义。
大家都知道“企兴我荣，企衰我耻”这个道理，一个企业的兴衰与所有员工的共同努力是密不可分的。
一个企业要蓬勃发展，只有所以员工万众一心，齐头并进才能推动企业的前进。
当企业处于困难的时候，我们更要把企业当成自己的家，俗话说“家和万事兴”，我们作为大家庭中的一员，就应该齐心协力保护好它。
只有这个“家”兴旺发达了，员工才会有丰厚的回报和美好的未来，生活才会多姿多彩。
拓展思路求突破 整合资源谋发展 努力促进广州轻工集体企业健康快速发展
资经 营和资 本营运 、特 色优势 制造业 及 传统名 优
二 、拓展 思路 求 突破 。打造 以穗联 公司 为 发 展平 台的广 州轻工 集体 经济 “ 总部 ”
为贯彻落 实
一
工艺美 术文 化产业 穗联公 司在研 定 “ 十 二五”发展规划 的同时 ．
按照 核心 主业 的布局 ．积极加 快资 源优 化整 合工 “ 以资产为纽带 ．构建 集体经 济 作 ，推动落 实资本优化运 营 、特色创 意园 区建设 、 范湖工业 区建设 、贸易平 台建设 、发 展 电子商务 、 建立 连锁经 营 网络 、打造传 统工 艺文化 名 片 、新 型材 料开 发等 ８大项 目 ．同时 ．围绕 规划 目标抓 紧抓 实经 济运行 质量 ，防范经 营风险 。今 年穗 联 公 司 的经 营 目标 是 营业总 收入 ９亿元 、利 润 总额
资 源 ，解 困发 展 ：一方 面 按 照 “ 职 工要 安 置好 ．
资产要 处置 好 ，债务 要处 理好 ”的工 作思 路 ．借
助市政 府 、广州 轻工 的政策 扶持 和资 金支 持 ．通 过资源 优化 配置 、改组 改制 、关 停并 转等 一 系列 措 施对 集体 企业 结构进 行调 整 ．先后关 闭注销 了 ４ ８户 企 业 ．逐 步 实 现 “ 人 员 离 开企 业 ．企 业 退 出社会 ”的处置 目标 ：另 一方 面 ．分 类归 集广 州 轻工集 体企 业 ，整合 资源 ，打造 铝业 板块 、工 艺
Hale Waihona Puke 业总额 ｌ ６亿元 ．利润 ５ ０ ０ ０万元 的规划 目标
目前 ．重新 构建 的穗联 公 司 已逐 步形 成 “ 三
路 求 突 破 ．整 合 资 源 谋 发 展 ” 为 指 导 思 想 ， 以 “ 用 资产作 为纽 带构 建集体 经济 一体化 运 营平 台 ． 壮 大经 营规模提 高 经济效 益 ”为工作 目标 ．通 过 改 革调整 、资源整合 、业 务归 类 、管 理重 构 等 四
创新思路求突破凝心聚力谋发展
创新思路求突破凝心聚力谋发展
突破发展之路，创新的思路是关键。
任何发展都必须建立在创新思路
的基础上，只有利用创新思路才能取得持久的发展。
因此，要想求突破，
就必须去创造出创新的思路，把其转化为可行的策略，以达到发展的目的。
一、结合实际凝心聚力谋发展。
发展的每一步，都必须有可行的策略，而有效的策略需要结合当前的
实际情况，在实践中寻找发展的脉络。
一个聪明的人，能够找到有效的方法，来做好有效的实践，就能把实际情况转化成具有现实意义的创新思路，这样，就能调动人们的积极性，凝心聚力，求发展。
二、建立发展宏图攻关突破。
创新的思路，必须有可行的策略，并且要有宏观的发展宏图。
一般的
发展宏图，都是从深入的出发，建立健全的法律法规，打破市场的垄断阻碍，发展中小企业，拓宽市场的发展空间，创造出健康的自由竞争秩序，
这样才能建立有效的竞争市场，让市场的发展走向更好的方向。
三、创新思路求突破。
是实现发展的关键，而创新的思路是的前提。
我们要不断挖掘的创新
思路，有效的把创新思路转化成有效的措施，完成各项，扩大发展的空间，这样才能实现有效的发展。
工作思路拓展
工作思路拓展在职场中，拥有良好的工作思路拓展能力是非常重要的。
它可以帮助我们更好地适应工作环境，提高工作效率，实现个人职业发展。
本文将从以下几个方面介绍如何拓展工作思路。
一、积极主动寻求挑战在工作中，我们应该积极主动地寻求挑战。
挑战可以帮助我们思考问题的不同角度，拓展我们的工作思路。
我们可以主动争取做一些新的项目，参与到一些需要解决难题的工作中。
通过挑战自己，我们能够不断地学习和成长，提高自己的能力。
同时，挑战也能够激发我们的创造力和创新思维，使我们能够更好地应对各种复杂的情况。
二、跨界学习和思维碰撞跨界学习是指在自己的领域之外，去学习一些与自己专业相关或者不相关的知识。
通过跨界学习，我们可以打破自己的思维定势，认识到在不同领域中的思维方式和解决问题的方法。
例如，一个技术人员可以学习一些市场营销知识，了解市场需求和用户心理，这样他可以更好地设计出符合市场需求的产品。
同时，我们还可以参加一些不同领域的交流会议或者组织，与其他行业的人员进行交流，碰撞思维，开拓自己的工作思路。
三、多角度思考问题在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题。
而解决问题的关键在于我们是否能够从多个角度来思考问题。
我们可以从不同的角度出发，整理事实，分析问题的原因和解决方案。
例如，对于一个销售团队来说，他们可以从销售数据的角度，客户需求的角度，市场竞争的角度等来思考问题，找到最适合的解决方案。
通过多角度思考，我们可以更全面地了解问题，从而提出更有针对性的解决方案。
四、持续学习和自我提升要想拓展工作思路，我们必须要有持续学习和自我提升的意识。
无论是通过读书、参加培训还是参与项目，我们都可以不断地学习和积累知识。
同时，我们还可以通过定期反思工作中的经验和教训，总结经验教训，不断改进自己的工作方式和方法。
通过持续学习和自我提升，我们可以拥有更广阔的视野和更丰富的工作思路。
五、与他人合作与交流与他人合作与交流是非常重要的，通过与他人的合作与交流，我们可以获得不同的观点和思路，从而拓展自己的思维方式。
通过资源整合拓宽业务发展路径
通过资源整合拓宽业务发展路径引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战。
为了保持竞争优势和实现业务发展目标，企业需要寻找新的路径和战略。
资源整合是一种非常有效的策略，可以帮助企业拓宽业务发展路径。
本文将探讨资源整合的概念和重要性，并提供一些建议，帮助企业在实施资源整合策略时取得成功。
什么是资源整合资源整合是指将企业内部和外部资源整合在一起，以实现更好的业务发展和成果。
这些资源可以包括人力资源、资金、技术、渠道、合作伙伴等。
通过整合这些资源，企业可以提高效率、减少成本、拓展市场、加强创新能力，并实现增长和持续的竞争优势。
资源整合的重要性资源整合在实现业务发展目标方面起着关键作用。
以下是资源整合的重要性：提高效率通过资源整合，企业可以更好地协调和管理各种资源，从而提高工作效率。
例如，将不同部门之间的工作流程整合在一起，可以减少重复劳动和冗余，并提高工作效率。
减少成本资源整合可以帮助企业减少成本。
通过合并采购活动，企业可以获得更好的采购条件和折扣。
此外，资源整合还可以帮助企业消除冗余和浪费，从而进一步降低成本。
拓展市场通过资源整合，企业可以拓展市场并获得更多的业务机会。
例如，合作伙伴关系可以帮助企业进入新的市场，并吸引更多的客户。
此外，资源整合还可以帮助企业扩大分销渠道，提高产品的销售和推广能力。
加强创新能力资源整合可以促进企业的创新能力。
通过整合不同的技术和知识，企业可以创造出新的产品和服务，并满足不同客户的需求。
此外，资源整合还可以激发员工的创新潜力，并推动组织的创新文化。
实现增长和竞争优势资源整合可以帮助企业实现增长和竞争优势。
通过整合资源，企业可以提供更好的产品和服务，吸引更多的客户，并实现业务增长。
此外，资源整合还可以帮助企业建立持续的竞争优势，使其在市场上更加强大和有竞争力。
实施资源整合的建议要成功实施资源整合策略，企业需要考虑以下几点：确定业务目标首先，企业需要明确自己的业务目标。
下一步工作思路和突破方向
下一步工作思路和突破方向：
一、工作思路
1.明确目标：结合公司发展战略和业务需求，制定具体的工作目标和计划。
2.优化流程：对现有工作流程进行梳理和优化，提高工作效率和质量。
3.强化团队建设：加强团队建设，提高员工素质和能力，形成良好的工作氛
围。
4.创新工作方式：积极探索新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
二、突破方向
1.技术创新：加强技术研发和创新，提高产品或服务的核心竞争力。
2.市场拓展：积极拓展市场，扩大业务范围，提高市场份额。
3.品牌建设：加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
4.人才引进：积极引进高素质人才，为公司发展提供强有力的人才保障。
通过以上工作思路和突破方向的实施，可以为公司的发展提供有力的支持和保障。
业务拓展思路和措施
业务拓展思路和措施为了实现企业的长期发展和盈利增长，业务拓展是必不可少的。
在现代竞争激烈的市场环境中，业务拓展思路和措施是关键的。
以下是一些可以帮助企业实现业务拓展的思路和措施：1.研究市场需求：通过市场调研和数据分析，了解市场的需求和趋势，确定未来的发展方向。
企业可以通过与现有客户的深入沟通，以及与竞争对手的比较分析来获取市场需求的信息。
2.开拓新客户：通过市场营销活动，积极寻找新的客户。
此外，建立合作伙伴关系也是一种开拓新客户的方式，通过与其他企业的合作，可以扩大销售渠道和市场份额。
3.产品创新：不断研发新产品和服务，满足市场的需求。
企业可以通过市场调研和客户反馈，了解客户的需求和痛点，然后据此进行产品创新。
创新产品和服务可以帮助企业与竞争对手区分开来，提高市场竞争力。
4.拓展市场地域：除了在现有市场上获得更多的份额，企业还可以选择拓展到新的地域市场。
这可以通过开设新的门店、分公司、办事处等方式来实现。
6.进行市场推广：通过广告、促销活动、公关活动等市场推广方式，增加品牌知名度和曝光度。
企业可以选择多种渠道，如电视、广播、报纸、杂志、网络等进行市场推广。
7.扩大销售团队：建立高效的销售团队，提高销售能力和销售效率。
企业可以通过培训、激励制度和招聘优秀人才等方式，吸引和留住销售人员。
8.与合适的合作伙伴合作：与其他企业建立合作关系，共同拓展市场。
通过与合作伙伴的合作，可以分享资源和知识，共同开拓新的业务机会。
9.提供定制化解决方案：根据客户的需求，提供个性化的解决方案和服务。
通过了解客户的具体需求和问题，为客户提供合适的解决方案，并不断与客户保持互动，建立长期合作关系。
10.加强客户关系管理：建立客户关系管理系统，有效管理和维护与客户的关系。
通过不断与客户沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度和忠诚度。
总之，业务拓展思路和措施需要根据企业自身的实际情况来制定，在实施过程中需要不断进行监测和调整。
领导开拓新思路发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨如何开拓新思路，推动我们的事业不断发展。
在此，我提出以下几点建议，希望能引起大家的共鸣。
一、强化创新意识，树立创新观念创新是推动事业发展的不竭动力。
我们要牢固树立创新意识，把创新作为引领发展的第一动力。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 坚持问题导向，发现问题、解决问题。
在工作中，我们要善于发现存在的问题，勇于面对挑战，敢于突破瓶颈，不断寻求解决问题的方法。
2. 倡导“敢为人先”的精神，勇于尝试新事物。
面对未知领域，我们要敢于迈出第一步，积极探索，勇于实践。
3. 增强创新思维，提高创新能力。
我们要不断学习新知识、新技能，拓宽视野，提升自己的综合素质。
二、加强团队协作，发挥集体智慧团队协作是实现创新的重要保障。
我们要充分发挥集体的力量，激发团队智慧，共同推动事业发展。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 建立健全沟通机制，加强信息共享。
我们要通过定期召开会议、开展培训等方式，确保信息畅通，促进团队成员之间的交流与合作。
2. 培养团队精神，增强团队凝聚力。
我们要注重团队建设，关心团队成员的成长，营造和谐、团结、向上的团队氛围。
3. 鼓励团队成员积极参与，发挥各自专长。
我们要为团队成员提供展示才华的平台，激发他们的工作热情，让每个人都能在团队中发挥自己的作用。
三、关注行业动态，紧跟时代步伐时代在变，行业在变，我们要紧跟时代步伐，关注行业动态，不断调整发展战略。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 加强行业研究，把握发展趋势。
我们要密切关注行业政策、市场动态，了解行业发展趋势，为事业发展提供有力支撑。
2. 拓展业务领域，实现多元化发展。
我们要根据市场需求，调整业务结构，拓展新的业务领域，实现多元化发展。
3. 优化资源配置，提高运营效率。
我们要加强资源整合，优化资源配置，提高运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
四、加强人才队伍建设，培养创新型人才人才是企业发展的核心要素。
创新思路求突破 凝心聚力谋发展
创新思路求突破凝心聚力谋发展------马奇学区2016-2017学年第二学期工作总结本学年，马奇学区以“解放思想，积极主动适应新常态，转变观念，坚定不移谋求新发展”为宗旨，进一步更“心”换“脑”，适应新形势、树立新观念，多措并举，致力于破解阻碍学区教育发展的瓶颈问题，全力推进学区义务教育均衡发展，大力提升广大干部教师政治、业务水平，努力提高学区各校教育教学质量。
现将本学期工作情况汇报如下：（一）、强化师德师风教育促进干部教师队伍建设引导学区全体干部教师认识新常态、适应新常态、引领新常态，端正教育思想观念，理清教育发展思路，创新教育发展理念，提升教育发展境界，勇创教育发展新路；深入开展“两学一做”学习教育活动，净化心灵，反思不足，查找问题，争做合格党员、合格教师；在领导干部中，围绕”六问自己，如何担当”开展大讨论活动，反思自己如何做一名合格的教育干部；提出“四提倡、四严禁、四个正确对待”打造一支敢于担当的教育干部队伍，塑造教育干部队伍的新形象；在校长中举行校长培训会、工作交流会，在教导主任中开展业务论坛活动，在校班子中召开反思整改民主生活会，广泛开展校际交流，取长补短，明确目标，精准发力；在全体教职工中，开展师德教育，树立师德标兵，号召广大职工，把立德树人作为教育工作的根本任务，树立终生从教的信念，愿做蜡烛，甘为人梯，树教师形象、学校形象和教育形象；不断增强教师献身教育的信念，增强教师教书育人，以身立教的社会使命感和责任意识；加强教育法律法规的学习，提高教师依法从教水平；认真执行教育教学计划，刻苦钻研业务，积极投身岗位练兵；全面实施干部教师聘任制、目标岗位责任制和教师岗位能力等级制，不断完善师德师风考评机制，使师表工程步入制度化、规范化、科学化轨道。
通过思想净化，鼓舞干劲，振奋精神，带动全体教职工以全新的精神状态投入到学区教育工作中去。
（二）、推进学区各校均衡发展努力促进办学条件提升进一步创新工作方式，加大投入力度，狠抓标准学校创建，推进学区各校均衡发展，积极推动学区各校教育教学环境的改善；不断加强各功能室建设，不断提高各功能室的装备水平，不断完善对各功能室的维护与管理，确保各功能室能满足日常教学的需要；加大“控辍”工作力度，进一步规范学校学籍管理，有效控制学生辍学，切实巩固两基成果；不断完善学校综合评价管理机制，促进学校综合管理水平的提高；加强对教师和学生评价工作的指导和管理，关注教师和学生的发展；进一步完善学校教学质量检测机制和评估机制，有效提高学校教学质量。
开拓 思路及方案
开拓思路及方案开拓思路及方案在当今高速发展的社会中，开拓思路并寻找新的方案是每个人都应该具备的能力。
无论是个人发展还是企业管理，开拓思路与方案的能力都是取得成功的关键。
那么，如何才能开拓思路并寻找到创新的方案呢？一、了解现状要开拓思路和方案，首先需要了解并分析当前的现状。
对于个人来说，要认清自己的优势和劣势，明确自己的目标和追求；对于企业来说，要了解市场的需求和竞争对手的优势。
只有对现状进行深入分析，才能找到创新的突破口。
二、跨界学习在开拓思路和方案时，跨界学习是非常重要的一种能力。
通过学习其他领域的知识和经验，可以激发灵感，并为自己的专业领域带来新的理念和方法。
比如，在设计领域，设计师可以学习心理学的知识，以更好地理解用户需求和行为模式；在管理领域，管理者可以学习艺术和哲学，以提升领导力和创新能力。
三、注重细节在开拓思路和方案时，注重细节是非常关键的一点。
细节决定成败，只有将每一个细节都做到极致，才能取得更好的效果。
比如，在产品设计中，注重细节可以提升产品的用户体验；在市场营销中，注重细节可以提升品牌形象和销售效果。
因此，无论是个人还是企业，都要注重细节，不断优化，以求更好的发展。
四、主动创造机会开拓思路和方案需要主动创造机会。
机会不会自动降临，只有通过积极主动的行动，才能创造出自己想要的机会。
比如，个人可以主动参加行业的研讨会和交流活动，与行业内的专家和同行进行深入交流；企业可以主动参加展会和拓展市场，与潜在客户建立联系。
只有主动创造机会，才能发现更多的可能性和创新的方案。
五、多角度思考开拓思路和方案需要多角度思考。
互联网时代的到来，让我们可以获得大量的信息和数据，但是要判断信息的真伪和价值，需要多角度思考。
比如，在制定市场营销方案时，需要从消费者、竞争对手、市场趋势等多个角度进行思考，才能得出全面而准确的结论。
因此，在开拓思路和方案时，要善于从不同的角度思考问题，找到全新的解决方案。
六、持续创新开拓思路和方案是一个不断迭代的过程，需要持续创新。
心得体会：凝思想聚合力谋发展促提升
心得体会：凝思想聚合力谋发展促提升在工作和学习中，我们常常需要面对各种各样的问题和挑战。
而要解决这些问题，提升自己的能力，就需要凝思想、聚合力、谋发展和促提升。
首先，凝思想是指我们需要在解决问题之前，对问题进行深思熟虑。
这意味着我们要先对问题进行分析、梳理，找出问题的根本原因和解决方法。
同时，我们还要思考问题的背后所隐藏的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势。
只有通过深思熟虑，我们才能够更准确地把握问题的本质和解决方案。
其次，聚合力是指我们需要团结和凝聚身边的人力资源。
在解决问题或实现目标的过程中，一个人往往难以独自完成这些任务。
而与他人合作，协同工作，就可以汇集多个人的智慧和力量，找出更好的解决方案，提高工作效率。
通过团队的协作，我们可以互相学习和借鉴他人的经验和优势，从而更好地解决问题和实现目标。
再次，谋发展是指我们要不断地寻找新的机会和挑战。
只有不断学习和努力进取，我们才能够不断提升自身的能力和素质。
在现代社会，发展的速度非常快，各种新技术和新思想不断涌现。
如果我们停留在过去，不积极主动地学习新知识和新技能，我们就会被时代抛在了身后。
因此，我们要紧跟时代的步伐，积极主动地学习和发展自己。
最后，促提升是指我们要不断地反思和总结自己的经验和教训。
在工作和学习中，我们会遇到各种各样的问题和挑战。
如果我们没有及时总结和反思，我们就会陷入同样的错误和困境中。
而通过反思和总结，我们可以更好地认识到自己的不足和不足之处，从而能够及时纠正和提升自己。
总之，凝思想、聚合力、谋发展和促提升是我们在工作和学习中需要时刻牢记的准则。
只有通过不断地思考和总结，团结和凝聚力量，不断学习和发展，我们才能够解决问题，实现目标，提升自己的能力。
只有凝思想、聚合力、谋发展和促提升，我们才能够在竞争激烈的社会中赢得更多机会，实现自身的价值。
凝思想聚合力谋发展促提升是一种思考和行动的方法，它能够帮助我们有效地应对各种挑战和问题。
在现代社会中，人们面临着日新月异的变化和高速发展的压力。
开拓思路 大胆创新 积极开拓思路全方位加强项目建设
开拓思路大胆创新积极开拓思路全方位加强项目建设积极开拓思路，全方位加强项目建设一、拓宽项目开发渠道新思路，夯实发展基础项目是经济工作中一项十分重要的发展资源，要实现跨越发展，加速前进，必须有一批强有力的项目作为支撑。
策划、筛选、储备好一批市场前景好、科技含量高、经济效益优、辐射能力强的重大项目，是保持和扩大我市固定资产投资规模，确保国民经济持续稳定健康发展的关键环节。
在中央、省市扩大项目投资、拉动内需的形势下，我市项目储备不足的矛盾日益突出，主要表现在项目储备数量偏少，项目结构不合理，前期工作不深，项目征集、储备渠道狭窄，思路不开拓等。
因此，我们在大力引进好项目，吸引外资参与城市建设的同时，更要强调以项目为载体，通过自主开发的好项目平台来激活投资市场，保证经济的发展后劲。
1.认真研究、把握项目的策划方向与课题。
及时了解、掌握国家产业政策导向和省、市“十五”规划与重点大中型项目规划要求，确定与发布当前和近一段时期内的项目研究策划方向和重点。
根据我市实际情况，项目的主要策划方向主要有：一、围绕生产力布局规划，策划基础设施项目；二、围绕城市化发展战略策划社会事业、城建环保项目；三、围绕调整、优化产业结构，研究农业产业化、产业规模化、高新技术产业化及可持续发展的竞争性项目。
在选择课题中还应充分考虑政策因素、地方优势因素、市场因素、存量因素、技术因素和可持续发展的原则等方面，结合本市的产业结构和资源优势，选择出切合实际的政策与课题向全社会进行推广与发布。
2.促进项目储备主体的多元化。
充分发挥各有关部门以及大型企业集团、科研机构、研究机构共同策划储备的积极性，调动全社会力量共同参与项目的研究开发与策划，改变项目储备不足、雷同化、低级化的状况。
对属于要政府直接推动和操作的基础性、社会公益性项目由政府行业主管部门为主策划，而竞争性项目则由政府部门提出项目开发政策与导向，积极引导国有企业、非国有经济成分企业进行策划与运作，同时鼓励科研机构、高等院校、政策研究机构、群众团体及民间咨询机构参与对项目的研究开发。
高效工作计划的重点突破与资源整合
高效工作计划的重点突破与资源整合一、优化工作流程在高效工作中，关键是优化工作流程。
通过清晰明确的工作流程，能够对工作进行合理划分和安排，提高工作效率。
此外，还可以利用科技手段，如使用项目管理软件或工作管理App等，帮助减少重复性工作和沟通成本，提高工作效率。
二、设定明确目标设定明确的工作目标是提高工作效率的重要步骤之一。
明确目标旨在让员工清楚地知道工作重点和方向，做到心中有数。
目标设定要具体、可衡量、可达成，以便员工按照目标进行有针对性地规划和行动。
三、合理安排工作时间合理安排工作时间对于高效工作至关重要。
要避免工作时间的无效浪费和碎片化，可以采用时间管理方法，如番茄工作法、时间分块等。
合理安排工作时间，让每个时间段都充分利用，可以提高工作效率。
四、合理分配资源高效工作计划中，资源的合理分配是关键。
首先，要识别出工作中所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
然后根据工作的紧急程度和重要性，进行资源的优先分配。
合理分配资源，能够最大限度地提高工作效率。
五、团队合作与协同团队合作与协同是高效工作计划的重要因素，能够使工作更加高效顺畅。
通过有效的沟通和协作，可以减少信息传递误差和重复工作，提高工作效率。
此外，还可以通过团队讨论和分工合作的方式，实现任务的高效完成。
六、定期反馈与调整定期反馈与调整是高效工作计划中的必要环节。
通过定期的工作反馈，能够及时发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
定期反馈可以包括工作总结、评估和反思等，以便提高工作的效率和质量。
七、终身学习与自我提升终身学习和自我提升对于高效工作计划的重点突破和资源整合起到了重要作用。
通过持续学习和不断提升自己的知识和技能，能够拓宽工作的视野，提高工作效率和质量。
此外，还可以通过参加培训、研讨会等活动，进行经验分享和学习交流，以促进个人和团队的成长。
八、技术与工具应用现代科技的迅猛发展为高效工作带来许多便利。
在高效工作计划中，合理应用各种技术和工具能够大大提高工作效率。
本周工作总结：整合资源,推进企业发展
本周工作总结：整合资源，推进企业发展本周工作总结：整合资源，推进企业发展
2023年，社会已经进入数字化时代，科技的发展让企业的发展也向着数字化转型迈进了一步。
作为企业的一名员工，我也积极地适应了这种发展趋势，努力整合资源，推进企业的发展。
本周，我主要围绕着整合资源，推进企业发展两个方向展开了工作。
首先，我把自己的工作重心放在了整合资源上，因为只有整合好各种资源，才能让企业的发展有更好的基础。
在这一方面，我凭借自身的实力，成功把各类资源整合到了一起，让企业的品牌形象得到了提升。
其次，我也积极地推进企业的发展，帮助企业积极面对现代化发展趋势。
在这方面，我认为合理的分工是很重要的。
我与同事们合作，探讨出了解决一些问题的最佳途径。
我们采用了一些新颖的方法，把企业的各项业务有机地整合起来，充分利用多种资源，优化了企业的管理效应。
除了整合资源和推进企业发展，我还关注了企业文化建设的重要性。
企业文化对于提升企业品牌形象和员工福利意义重大。
作为企业员工，我充当了文化建设的引领者，在平时的工作中，多次组织员工感受企业文化，营造阳光向上的工作氛围。
在文化建设的过程中，我理解到，管理者的榜样作用很重要，也在实践中体现出更有力的含义。
总而言之，本周是我与企业共同发展的一个重要战役，我更加全面地认识到了企业发展的需要，更加坚定了推进企业发展的决心。
通
过整合资源，推进企业发展，加强企业文化建设，我相信，在未来的日子里，我们一定能够达到更高的目标，实现更好的企业运营和发展。
拓展新思路 构建新格局 采取新举措 寻求新突破
广州白云技师学院学生就业工作实现历史性突破广州白云技师学院（广州白云工商高级技工学校）坚持“市场导向、服务社会”的办学理念，以提供优质的就业服务为目标，贯彻落实“质量、内涵、创新”的办学指导思想和学院“十二·五”发展规划战略目标，树立了“全程化”就业服务理念。
本着高起点、高目标、高标准的要求，通过不断努力，成功打造了集管理、教育、指导、服务于一体的毕业生就业服务体系：建立了一套规范化、制度化、专业化的就业推荐和就业指导工作机制；拥有一支熟悉就业工作有丰富的职业指导经验的全国同类学校数量最多的就业工作专职教师队伍；开拓了一个覆盖珠三角地区2000多家企业涉及各专业相关领域的有一定影响力的就业网络；形成一个具有白云特色就业工作品牌；实现了毕业生较高质量的就业，就业率达100%。
以提高学生就业质量为目标，就业质量实现历史性突破。
目前，技师学院学生下厂实习形势良好，有用工意向的用人单位较上年大幅增加，在面对着当前的较好形势，广州白云技师学院（广州白云工商高级技工学校）把握机遇，严格执行学院提出要以提升学生就业质量为目标的指导思想，就业指导中心动员各系重点开发大中型企业来校招聘，不断提升我院学生就业实习的质量，建立更加稳定的学生实习队伍。
吸引了“西门子”、“中国石油”、“中国联通”、“飞利浦中国有限公司”“百度”、“中国南方电网”、“香港电讯盈科”、“21世纪不动产”“LG”等世界500强，“广东溢达纺织品有限公司”、“深圳鹏峰集团”、“乔鑫集团”等广东100强及一批行业知名企业来校招聘。
到2011年12月，校企合作中学生实习单位有近80家是世界500强、广东省100强以上的企业。
招聘企业的规模，提供的岗位对口率及实习津贴是历年之最，学生顶岗实习的岗位基本对口，平均实习津贴起薪达到了1600元/月以上，最高的实习津贴起薪3000元/月以上。
1、准确定位，充分发挥就业指导工作的“大服务”功能。
广州白云技师学院（广州白云工商高级技工学校）主管就业工作的乔本新副院长指出，高质量的就业是一个终点，也是一面镜子，学院的就业工作从“下得去”、“稳得住”要过渡到“多服务”。
整合资源,开拓空间
整合资源,开拓空间计划，并收集了多个合作伙伴以及经销商所提出的意见，这样就让公司在一个正确的时间以及一个正确的接点上顺利地完成所有的事情。
至于音联邦与经销商和其他合作伙伴的合作方面，陈总表示，在这样的大环境情况下，他们的经销商和其他合作伙伴都预测2014年的收益会下降，但实际情况并没有下降，只是增长的部分不算特别明显，应该说是一种稳步中有增长的状态。
造成这个局面的原因，主要还是产品接点上面的问题，销售的时间太短，前期投入又比较大。
但如果时间能持续下去，运作顺畅了，估计会有更明显的增长！作为音联邦的经销商和其他合作伙伴，他们都具有很强的业务能力，又有技术且懂得专业知识，思想上又能与现代社会并轨。
例如，现在一个影音系统除了影音设备，还有网络、中控等设备，这就要求经销商必须具备更全面的专业知识才能做到，而且还要不断地学习，不断地尝试，这样才有发展的机会。
但如果还是抱着老思想去做事的话，那是没法在这个行业中继续生存下去的，这些恰恰是传统经销商普遍存在的问题，所以他们只能越做越萎缩，越做越小众。
可以说，并没有不好的行业，只有不好的企业。
对于未来市场的发展状况以及市场的推广方面，陈总表示，他跟自己的合作伙伴、经销商，甚至身边的一些朋友进行过深入的探讨和交流后，其实大家普遍都认为这个影音市场还是存在着希望的，这个希望在于音频和视频方面有新的技术出现，这样会对消费者的生活带来更大的变化，他们也会对音联邦的影音产品有更多的关注，这时候只要我们把工作做到位，就会给音联邦带来新的机会。
而且还必须把市场推广不断地进行下去，这样才是可行的办法。
但毕竟现在的市场不怎么乐观，大环境的趋势下也不是自己能控制的，困难总是会有的！反正就是要不断把难题化解，见招拆招！与此同时，跟《家庭影院技术》杂志的合作推广也是一如既往地继续进行，这是必须的。
而唯一的期盼就是跟着“大船”（大环境趋势）走，让“大船”带领我们领略不同的“风景”！更好的集成度，紧凑、小型化是未来的发展方向Teufel技术总监Markus Romeis先生专访我们和杜比全景声有着长期合作的伙伴关系，Teufel作为最早参与杜比全景声音箱设计的厂家，一直就产品的设计研发等方面与杜比进行紧密的合作。
拓展思路找准突破口 多策并举铺就村村通
中国农业银行闻喜县支行“惠农通”工作纪实自年全省农行推出农村小额支付“村村通”工程以来，特别是今年元月日平陆现场会以后，按照省市分行地总体部署，闻喜支行不等不靠，坚持“打好基础、重点突破、广泛动员、服务跟进”地工作宗旨，充分利用农行“点多、面广、贴近群众”地传统优势，根据农村小额支付“村村通”工程“时间紧、任务重、头绪繁杂、使命光荣”地特点，以“钱到帐”为最终工作目标和突破口，创新工作思路，灵活构建多层面、多渠道、多领域地推进平台，多策并举，全力以赴，保证了工程按时保质整体推进，取得了显著地社会效益和工作成就.个人收集整理勿做商业用途一、总体情况闻喜县境内所辖个乡镇、个行政村，农村人口万人.到月日，我行共为全县所有农户户主、符合新农保发放条件地周岁以上农村老人建立个人信息档案个，为户农户发放惠农卡张，户均张，卡激活数达到张，卡存资金万元.除电话线路不通和整体搬迁村外，共为符合条件地个行政村布放转帐电话部，村均部.取得闻喜县新型农村养老保险业务独家代理权，月底财政专户资金余额达到万元.个人收集整理勿做商业用途二、把代理新农保业务作为推进“村村通”工程地基本切入点，顺利实现“村村通”工程三步走地目标利用半年时间在闻喜县境实现农村小额支付“村村通”工程全覆盖计划，最终实现“卡到户，机进村，钱到帐”工作目标，对我们开展服务“三农”业务既是机遇更是考验.闻喜支行主动作为，立足于早，春节前就着手开始工作，以提供优质金融服务为手段，以信贷服务紧扣新农保代理业务为着力点，大胆先行先试.在思路创新、环境创新、产品创新和服务创新等方面进行了有益地尝试，迈出了可喜地三大步.个人收集整理勿做商业用途第一步，积极与县委政府沟通，取得政府及职能部门地大力支持第一步是关键也是难点.从年全行开始“惠农卡”发放，我们就从相关部门了解到，闻喜县可能作为全省首批新型农村养老国定试点县.本着这个目标，我们在向县委政府汇报时，重点汇报了当前农村金融环境地缺陷与不足，解决这一“瓶颈性”难题地关键就是要靠农行农村小额支付“村村通”工程.农行将在全省农行全面推行这项工程，将免费向全省农民每人发放一张农行“惠农卡”，在符合条件地农村布放转账电话.届时，所有农民均足不出村就能凭卡到本村地便利店、农资店、医疗所消费购物、看病和提取小额现金.“惠农卡”实用性、普及性、便捷性特点，以及在农村广泛普及转账电话改善农村支付环境地作法得到县委政府地大力支持.但取得新农保业务地代理权，却是费了很大地周折.历年来，县委政府对四大行有很大地排他心理，为了支持地方经济地发展，所有涉农资金全部归口到信用社和邮政银行，闻喜农保中心地农村养老保险与县信用社和邮政银行合作，财政专户开立在邮政银行，定期资金有余万元;该两个金融机构共为农民代发养老保险余户.所以，我们地营销遇到了来自方方面面地阻力.为了攻克堡垒，支行成立了行长、分管行长和个人业务部联动营销地方案，于月初得到了县长地同意答复，走了关键地第一步.个人收集整理勿做商业用途第二步，围绕代理新农保业务制定切实可行地计划表和路线图，最终赢得独家代理权.为了配合营销代理权地活动，为新农保合作打好基础，支行围绕新农保代理业务，明确首批发卡对象为每户地户主和所有岁以上地农村老年人.资料显示：全县万人农民，符合参保条件地有万人，符合领取条件地有万人.五年工作半年完成！困难之大，可想而知.个人收集整理勿做商业用途大年初八，全国人民都沉浸在节日地喜悦中时，闻喜农行地全体员工已经整装待发了.根据区域，我们将全行四个分理处划分为四个大组，支行机关除正常值班外地所有人员分为十二个小组，配合基层分理处地工作.闻喜是山区县，二月份地南北两垣，天气仍然是一片冰封雪飘.在寒气逼人地早春里，我们地员工行走在空旷地田野上，随身带着冰凉地矿泉水和方便面.由于人手不够，我们许多地员工家属都自愿加入到信息采集队伍里，大家同吃一锅饭，同举一杆旗，共同演绎了一曲豪迈地希望之歌.四个大组分片进村逐户收集农民地户口本、身份证，就近在各村进行整理、复印、填写，再分批送回支行，由支行集中将农户信息全部录入系统，再到柜台批量开立惠农卡，由客户经理进村逐户发至农民手中.到每个村选择布放转帐电话，收集资料、写入转帐电话信息、安装培训使用转帐电话，经过近半年地不懈努力，全县所有符合条件地周岁以上人员和户主地个人信息全部录入完成，个行政村安装转账电话达余部，基本实现了卡到户、机到村地工作目标.在看到农行为全县农村构架了如此庞大地结算网络时，农保中心于月日终于与我行签订了独家代理新农保业务地合作协议.并于月日又签订了城镇居民养老保险地独家代理协议.个人收集整理勿做商业用途第三步，跟进营销，连环公关，争取新农保资金财政专户最终落地农行天道酬勤.通过员工半年时间多天地艰苦努力，最终全运城市分行第一笔代理新农保业务地合作协议完成了.引用毛主席地一句话：这只是万里长征走完了第一步，如果这一步也值得骄傲地话，那是比较渺小地.是地，钱到帐地工作才刚刚开了个好头，下一步地工作才是终极地.摆在全行员工面前地首要任务就是如何将新农保资金地财政专户开立到我行.个人收集整理勿做商业用途战过了严寒，又斗酷暑.八月地天，出奇地热.在支行领导班子地坚强领导下，全行员工又走进了炎炎夏日，连环公关，加大力度继续营销县财政局、人民银行、劳动局等相关业务部门.闭门羹不知吃过多少次，很多地时候，我们在人家闷热地楼道里一等就是几个小时，送出地东西被扔了出来.说实话，我们想过放弃，想过就此算了吧，做到这样已经不错了.但想想省市分行领导多次地关怀和寄予地厚望，想想这样闷热地天气我们地员工还在多个农村安装转账电话，我们地信心就又鼓了起来.月日，县财政局城乡居民养老保险财政专户终于落户我行.财政专户开立了，钱何时到帐又成了下一步地公关目标，国家补贴农保资金地到帐情况，成为我们随时关注地焦点.月下旬，在三季度各项业务考核地关键时刻，在得知国家补贴刚刚到位，但要将资金划到农行地财政专户上，必须给财政局提供详细地发放名单才可以划到位时，支行全体班子成员又全体出动，广泛营销，终于将新农保地财政专款落实到位.据此推算：每年符合条件地参保人员万人，每人每年按最低缴纳标准元缴养老保险，全县上缴到财政专户地资金就达万元，而且这部分资金将专户存放定期存款，我行地对公存款每年稳增最少万元；储蓄存款方面，国家每年直补资金符合领取条件地人，每人每月元每年发放元，可发放至惠农卡上地养老保险将近万元，按一半地留存比例储蓄存款每年会稳增万元，“村村通”终于在我行开花结果了.个人收集整理勿做商业用途三、积极履行社会责任，切实优化服务环境，努力实现“惠农”业务可持续发展.将国家直补养老保险资金及时、准确地划到老百姓地卡上，让农行地转账电话、“惠农卡”发挥真正地便民、惠民作用，是我们农行履行社会责任，实现可持续发展地关键所在.我们在基本实现全覆盖、完成新农保代理业务后，继续向更高地目标努力.个人收集整理勿做商业用途一是进行方式多样地业务培训.为了保证所有使用农行“惠农卡”地农户都能熟练掌握利用转帐电话进行业务操作，我们先后组织了多次农业银行转帐电话业务培训，采取政策讲解、问题解答和现场演示等方式，对县、乡镇(街道)新农保经办人员进行专题培训.年月日，在闻喜县新型农村养老保险业务启动仪式上，我行个人金融部主任刘蓉专门就“惠农卡”地功能与使用、转帐电话地功能与操作对全县个行政村地新农保代理人员进行了专门培训.为了保证所有转账电话随时开通，我们在每一部电话地下方都贴上包村经理地联系方式和电话，并承诺农行地转账电话小时开通.省分行曹行长在东镇姚村实地查看“村村通”工程进度时，对我行转账电话地后期服务方式给予地很高地评价，说这样地做法值得在全省推广.个人收集整理勿做商业用途二是及时推出形式各异地促销宣传.在农村小额支付“村村通”推进过程中，我们分别开展了“送卡到户”、“农行新青年村村通工程风采展”、“喜刷刷农行惠农卡刷卡有奖”等大型宣传活动.月份，全县农村转帐电话实现全覆盖后，闻喜支行开展了农行全面代理新农保业务宣传月活动，充分利用电视、广播、报纸、网络、标语、宣传车、现行说法等形式全方位、立体式宣传.通过多种方式地宣传，农业银行农村小额支付“村村通”工程在全县家喻户晓、人人皆知.个人收集整理勿做商业用途在与农保中心合作地几个月里，两家单位成了密切地合作伙伴，本着合作互利地原则，在下乡路上、全县会上都互相宣传，互相协调，出现问题互相沟通、及时解决.我行多次召开协调会、布置会，将与新农保合作地进度和在发卡，布放转账电话中间出现地情况和要求及时迅速地传达到各个服务网点，在各网点柜台张贴“惠农卡业务绿色通道”，大堂经理摆放“城乡居民养老保险业务咨询处”.月日，在闻喜县组织部组织地全县乡村两级干部、大学生村官地培训会上，县农保中心将农村养老保险地发放和农行惠农卡和使用进行了专项培训，在会议培训资料上将农行惠农卡地使用专门在第五章做了详细介绍.在几个月地宣传和各种专门场合地动员之下，闻喜县地农民已经熟知农行地惠农卡和转帐电话，在首批发放地西杜村和南关村，至今还没有发生农民在网点柜台和转帐电话点挤兑提现地情况，说明老百姓已对农行地结算工具和结算渠道充满了信心个人收集整理勿做商业用途三是保证新农保首发如期进行.我行从月份就开始与农保中心加强联系，及时沟通，农保中心布置各村地协办员将本村岁以上老人地信息填表摸底，我行于月初惠农卡批量发卡工作基本结束后将全县各村岁以上老人地基本信息（包括姓名、身份证号、卡号等）提取出来，将信息提供给农保中心，两个渠道进行核对，初步摸清了各村岁以上人员地信息缺失情况.月份，新农保发放进入关键时期.农保中心明确表示要尽快发放第一批个村地养老保险，但是当时地情况是农保中心那边，各村地协办员还未将本村符合领取条件地老人地所有信息（包括惠农卡卡号）上报，这就存在我行系统里提取地卡号有地已经将卡丢失重新办理，有地因为集中录入时姓名录错而销卡重新办卡，卡号已经更新，但这部分卡号又不明确，还有一种情况是从为老百姓收集资料到发卡至今已有不少老人去世，不能领取养老金，要在短短地几天时间内将符合条件地老人地卡号信息无误地提供给农保中心成了火烧眉毛地事情.晚上，支行召开紧急会议，安排第一批发放养老金一事.会议要求客户经理直接联系村里负责农保业务地协办员，对本村符合领取条件地老人信息进行详细核对，再由我行柜员在系统中将每个人地卡号进行二次核对，保证准确无误，要求在号之前将各村核对信息上报个人金融部，经过几天地全员奋战，支行将各村核对正确地信息重新整理筛选，于日将个村地全部信息提供给农保中心.月日，农保中心将养老金发放名单提供给财政局，由财政局通过国库直接发放到农民地惠农卡上.在通过国库支付系统发放地过程中，我行积极与县人行、财政局联系沟通，终于在月号第一批桐城镇南关村和阳隅乡西杜村地个人地农村养老保险和个城镇居民地养老保险由人行国库系统直接发放到了惠农卡和借记卡上.个人收集整理勿做商业用途。
资源整合实现突破
资源整合实现突破资源整合是指企业进行经营管理过程中，将内外部各种资源（包括人力、物力、财力等）整合起来，共同实现企业目标，提高企业综合效益的一种方式。
资源整合是企业成长和发展的重要保障，可以为企业带来巨大的收益和竞争优势。
资源整合不仅涉及到内部资源整合，如人才、技术、设备等的合理配置，还包括外部资源整合，比如与客户、合作伙伴、供应商等的合作。
将这些资源整合在一起，可以提高企业的市场竞争力，降低成本，提高效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
在实践中，资源整合需要注意以下几点：一、明确企业目标和战略，找准资源优势和短板，制定有效的整合计划。
鼓励创新思维和跨界合作，发挥资源的最大价值。
二、加强内部沟通与合作，打破部门壁垒，协调资源配置，实现资源的优化利用。
对于跨部门项目，应设立项目组，明确项目的目标和任务，统筹资源，推进项目进度。
三、与外部企业、组织建立战略联盟，共享资源，协同创新。
如与供应商、代理商等建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
与同行业的企业合作开展研发、生产等活动，共同提升行业竞争力。
四、充分利用互联网和信息化技术，加强内部和外部信息共享，提高信息传递效率。
如建立企业内部信息平台，统一管理企业数据，提高资源的可视性和可控性。
五、建立有效的绩效考核体系，激励员工积极参与资源整合工作，提高整合效果。
对于资源整合的成功案例进行总结，对优秀员工进行表彰和奖励。
总之，资源整合是企业成长和发展的重要手段。
企业应加强内部沟通和协作，建立战略联盟，利用信息化技术，激发员工积极性，实现资源的优化配置和最大价值发挥。
这将有助于企业实现在市场竞争中的突破，提高企业竞争力，成为行业的领军者。
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拓展思路求突破整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展
2013年，广州市二轻集体企业联社（以下简称“二轻联社”）在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下，按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”的指导思想，通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施，积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。
同时，指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题，努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。
2013年，是实施“十二五”发展规划的关键一年，二轻联社以“十二五”发展规划为引领，加快做好各项发展整合工作，克服各种困难，确保完成经济增长目标，经济运行总体上取得较好成绩。
现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。
一、整合资源谋发展，加快整合步伐，
促进一体化运营
（一）加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展
在集团公司和联社理事会的领导下，从2012年起，二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”发展思路为指导思想，以“十二五”发展规划为引领，以资产为纽带，构建集体经济一体化运营平台，打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业，将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。
新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业，其中，核心企业为原穗联公司与日用辖区企业；骨干企业为铝业板块和工艺板块。
2013年，二轻联社进一步加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展，加快整合步伐，促进一体化运营，着力做好工艺板块的资源有效整合，至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。
2013年，二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标，分别同比增长33%和 30%，
超额完成“十二五”发展规划的年度目标。
（二）推进集体经济一体化运营，加强资产管理和投资经营
在推进集体经济一体化运营方面，二轻联社还在财务管理上加大整合力度。
首先按照“十二五”规划统计口径搭建好数据管理平台，升级金蝶财务核算软件，统一核心企业的一级科目代码、管理费用项目的设置和核算方法，将经济活动分析报表的格式推广到骨干企业使用，及时汇总核心企业、骨干企业的财务运行情况，推进公司一体化运营。
同时，做好资金池工作，建立以穗联公司为主账户、其他核心企业为成员账户的多级账户架构，将零散资金进行集中归集，提高资金运营效率和增加投资收益，进一步加强对二轻联社的资产管理和投资经营，包括投资高新科技产业，如美晨科技公司等，建立和完善科学的投资管理体系。
二、拓展思路求突破，打造多项平台，
积极开拓业务渠道
（一）借助多项交易平台开展贸易，积极拓展新客户
二轻联社利用网络、交易会、行业协会等社会资源，开拓了佛山化妆品集聚区、鹤山服装生产基地等新区业务，2013年实现进出口贸易1.01亿元，进出口业务增幅达28%。
同时，新拓展广东浆纸交易平台进行贸易，2013年实现原纸等大宗原材料贸易额达2亿元，通过加强研贸结合，切入新领域、新市场，开拓新客户，启动环保改性涂料研发及经销项目，已与凯旋香港控股有限公司签订合作意向书，成立金属材料表面环保喷涂项目公司，注册资本500万元。
在品牌建设方面，挖掘“广字”“万福”等品牌资源，为穗联公司的持续发展打好基础。
（二）推动电子商务，拓展业务渠道
根据集团公司开展电子商务的要求和公司实际发展的需要，在原“020”的运营基础上，二轻联社还新增了微信、阿里巴巴、腾讯微博、新浪微博平台，开通了百度、百科、文库、地图等渠道，提高企业知名度，同时建立和完善B2C的销售模式。
二轻联社还将发展电子商务和连锁经营网络相结合，打造传统工艺文化名片项目，以“第一福”中华老字号品牌作引领，搭建官网和京东、天猫、亚马逊等电商
平台，与已开设的10家特色连锁经营实体店销售相结合，促进电商线上线下的联动销售。
（三）打造广州传统工艺美术中心展示平台，擦亮传统工艺文化名片
广州传统工艺美术中心已成功举办了名家书画、山西平遥漆器、木雕工艺品、龙泉青瓷、工艺礼品购物节等多个主题展，成功承办了广府文化节“三雕一彩一绣”主题展，采取省内外工艺精品相互交流的方式，延伸“三雕一彩一绣”的内涵，开展工艺精品主题联展联销活动，成功打造了穗联公司广州传统工艺美术中心展示平台，大大地提高了企业的知名度和影响力。
三、推进园区及生产基地建设，
做好项目技术突破
（一）多个创意园区项目已启动并按部推进
在物业经营方面，除做好传统的物业出租经营管理外，二轻联社还启动了“特色创意园区建设”项目，对现有物业进行升级改造，力争打造出独具特色的红风IT服装创意园、好运电商服务创意园、广藤传统工艺及休闲主题园区、同德围物流经贸园、同德围精细加工及物流区等多个创意园区。
其中，红风IT服装创意园八成房屋已修缮好，过半项目已进场启动；同德围物流经贸园已实施环境改造，正在办理保留用地确权手续。
2013年，二轻联社实现物业经营收入3582万元，同比增长10%。
（二）推进范湖生产基地建设，打造集体经济现代化生产基地
在“集体经济现代化生产基地”项目建设方面，二轻联社在毗邻广州的三水范湖开发区征地80多亩，建好了近3万平方米的厂房。
2013年，二轻联社已完成铝业板块厂区的整体搬迁调整工作，装饰材料、灯箱、标识、厨房设备四大主业已按计划搬迁完毕并恢复生产，经营业务收入稳步提升，为加快未来广铝板块的产业升级注入发展新动力，打下了坚实的基础。
（三）实现珠海长隆海洋王国项目技术攻关新突破
通过参与建设珠海长隆海洋王国项目，二轻联社与世界知名的建筑企业同台竞技，吸收了优秀的生产经营理念和国内外先进的生产技
术。
本项目攻克了多曲面铝板雨棚技术和主题公园标识中不锈钢、铝、GRC（玻璃钢）艺术造型难关，成功解决了超大型不锈钢窗花制作及现场喷涂的难题，为二轻联社带来了1500万元的营业收入。
四、稳步推进解决历史遗留问题，
构建健康和谐集体经济总部
在积极进行改革发展的同时，二轻联社十分注重做好维稳及综合治理工作，稳步推进解决历史遗留问题。
二轻联社不断完善维稳综治工作机构，提高排查高处和应对突发事件的处置能力，把维稳工作的重心真正转移到事前预防和事中控制上来。
一方面，积极做好职工群众疏导解释工作，尽量把不稳定因素控制在萌芽之中；另一方面，努力创造条件，能解决多少就解决多少，及时化解矛盾，维护职工队伍的稳定。
2013年，二轻联社妥善解决了历史遗留问题共6宗，且这些历史遗留问题主要都是由于早期集体企业转制但相关政策缺失而
衍生的。
今后，二轻联社在打造广州轻工集体经济“总部”的同时，将坚持不懈地做好维稳及综合治理工作，力求构建一个健康和谐的广州轻工集体经济“总部”。
2014年，二轻联社将以集团公司和联社理事会的总体要求为指引，以“十二五”发展规划为主线，加快推进资源的整合优化，通过管理重构、资产重组、聚焦主业、业务归集等措施，逐步构建以资产为纽带的一体化运营架构，力争实现营业收入12亿元、利润总额3500万元的经营目标。
“新穗联，大集体”的新格局已逐步形成，展望“十二五”期间，二轻联社将以资产为纽带，着力打造上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”，发挥联社的经济龙头作用，努力朝着成为具有影响力的健康发展的集体经济“总部”的愿景迈进。
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